医院文化建设与护士职业发展 护理报护理部主任群
护理专业群建设
护理专业群建设一、引言护理专业是医疗行业中不可或缺的一环，随着医疗技术的不断发展，护理专业的重要性也越来越凸显。
然而，护理专业的群体建设却一直是一个亟待解决的问题。
本文将从不同角度探讨护理专业群建设的重要性以及如何进行有效的群建设。
二、护理专业群建设的重要性1.提高护理专业的整体素质护理专业的群体建设可以促进护理专业人员之间的交流和学习，从而提高整个护理专业的素质。
通过群体建设，护理专业人员可以分享自己的经验和技能，相互学习，不断提高自己的专业水平。
2.增强护理专业的凝聚力护理专业的群体建设可以增强护理专业人员之间的凝聚力，让他们更加团结协作。
在工作中，护理专业人员需要相互配合，共同完成任务。
通过群体建设，可以让护理专业人员更加了解彼此，建立起更加紧密的联系，从而更好地完成工作。
3.提高护理专业的社会地位护理专业的群体建设可以提高护理专业的社会地位。
通过群体建设，护理专业人员可以更好地展示自己的专业素养和技能，让社会更加了解和认可护理专业的重要性。
这样，护理专业的社会地位也会得到提升。
三、如何进行有效的护理专业群建设1.建立交流平台建立交流平台是进行护理专业群建设的重要一步。
可以通过建立微信群、QQ群等方式，让护理专业人员之间可以方便地进行交流和学习。
在交流平台上，可以分享自己的经验和技能，讨论工作中遇到的问题，相互学习，提高专业水平。
2.组织培训和学习活动组织培训和学习活动也是进行护理专业群建设的重要一步。
可以邀请专业人士来进行培训，让护理专业人员了解最新的医疗技术和护理知识。
同时，也可以组织学习小组，让护理专业人员相互学习，提高专业水平。
3.建立奖励机制建立奖励机制可以激励护理专业人员积极参与群建设。
可以设立优秀护理专业人员奖、优秀群组奖等奖项，让护理专业人员感受到自己的努力和付出得到了认可和回报。
四、结语护理专业群建设是提高护理专业整体素质、增强护理专业凝聚力、提高护理专业社会地位的重要途径。
护士护理文化建设制度
护士护理文化建设制度第一章总则第一条为了加强护士护理文化的建设，优化护患关系，提高医疗服务质量，促进医院发展，订立本制度。
第二条本制度适用于本医院全部护士，包含全日制、兼职和借调护士。
第三条医院护理部负责执行本制度，并指定专人负责相关工作的组织协调，确保制度的落实和执行。
第二章护士护理文化培养第四条医院将定期组织护士参加护理文化培训，包含护理伦理、患者沟通技巧、文明待人、团队合作等方面的知识和技能培养。
第五条医院鼓舞护士参加相关的学术研讨会、培训班，并对参加人员进行嘉奖和表扬。
第六条护士应乐观参加医院组织的护理业务培训，提高专业素养和技能水平，不绝提升自身综合本领。
第三章护士护理文化宣传第七条医院将通过内部媒体、宣传栏、宣传册等方式，广泛宣传护士护理文化的紧要性，激发护士的工作热诚和责任感。
第八条医院将设立护士护理文化宣传呈现区，呈现护士良好的工作风貌和先进典型。
第九条护士应当树立良好的社会形象，恪守职业道德，争取社会敬重和认可。
第四章护士护理文化质量管理第十条医院将建立护士护理文化质量管理体系，对护士的护理行为和护理质量进行评估和提升。
第十一条医院将建立护理效果跟踪制度，定期评估和总结护士的护理效果，及时发现问题并采取措施进行改进。
第十二条护士应当依照医院的护理操作规范和标准进行护理工作，确保护理操作科学规范，杜绝过错和疏忽。
第十三条医院将通过定期组织护理质量评审会议，对护士的工作进行评估，并依据评估结果采取相应的管理和培训措施。
第五章护士护理文化奖惩第十四条医院将对在护理工作中表现优秀、乐观参加护理文化建设的护士进行嘉奖和表扬。
第十五条医院将对护士在护理中显现的违规行为或过错进行严厉处理，包含口头警告、书面警告、记过、记大过等处分。
第十六条护士应当严格遵守医院的纪律和规章制度，不得擅离职守，不得有违法乱纪行为。
第十七条护士应当保护患者的隐私权和尊严，不得泄露患者隐私信息，如有违反，将依照医院规定进行相应惩罚。
护理文化建设内容包括
护理文化建设内容包括护理文化建设内容主要包括以下八个方面：1、护理理念：护理理念是护士的价值观、使命和愿景，直接影响着护士的工作态度和行为。
一个好的护理理念应该明确、易于理解，并与医院文化相呼应。
护士应该认同医院的文化理念，并将其贯彻到日常工作中，以此来激发自身的工作热情和责任感。
2、护理道德：道德标准是护理文化的核心，包括对待工作、对待患者、对待同事的态度。
护士应秉持高尚的职业道德，尽职尽责地完成各项护理工作，尊重患者的人格尊严和隐私，同时与同事之间形成良好的协作关系，树立良好的医院形象，提高患者的信任感和安全感。
3、护理知识：护士必须掌握全面的疾病知识和技能，包括疾病的诊断、治疗、护理等方面的知识，以及相关的医疗法规和伦理准则。
护士还需要了解和学习新技术、新方法，不断提高自身的专业技能和知识水平，以便更好地为患者提供优质的护理服务。
4、团队协作：团队协作是护理工作的重要环节，需要护士与医生、药师、技师等其他医疗工作人员密切协作，共同完成患者的诊疗和护理工作。
护士应该懂得如何与同事有效沟通、合理分工、共同协作，以实现团队目标和提高工作效率。
5、服务态度：服务态度是衡量医院服务质量的重要标准之一。
护士应该树立“以患者为中心”的服务理念，对患者关心、细心、热情、周到，将患者的需求放在首位，同时保持谦虚、谨慎、勤奋、好学的态度，为患者提供优质、高效的护理服务。
6、安全文化：医院安全文化包括医疗安全、患者安全、员工安全等方面。
护士应该了解并严格遵守医院的安全制度，如医疗事故处理规定、医疗废物处理流程等，确保患者和自身的安全。
7、创新能力：护士在面对工作中的困难和挑战时，应具备创新意识和创新能力。
这包括针对突发事件制定应急预案、改善服务流程、提高工作效率、优化护理方法等方面。
护士要保持开放的心态，积极尝试新的解决方案，为医院的持续发展提供有力的支持。
8、专业精神：专业精神是每个护士必须具备的素质。
护士应追求卓越，精益求精，不断提升自己的专业知识和技能水平。
医院护理文化建设工作计划
医院护理文化建设工作计划
一、强化文化建设引领，树立良好的护理文化氛围
1. 组织开展护理文化建设专题研讨会，凝聚护理团队的共识；
2. 开展护理文化教育培训，提升护理人员的文化素养和专业技能；
3. 建立护理文化宣传栏，定期发布护理文化建设的相关信息和案例，塑造正面的护理形象。
二、培育优良护理文化，营造温馨和睦的医护环境
1. 搭建护理互助平台，鼓励护理人员相互学习和交流经验；
2. 建立护理文化活动组织机制，开展各类护理技能比赛和文化艺术活动；
3. 促进医患互动，加强护理人员与患者之间的沟通和交流，传递温暖和关怀。
三、强化护理文化管理，营造良好的工作氛围
1. 建立健全的护理文化考核评价体系，激励和引导护理人员积极参与文化建设；
2. 加强医院内部护理文化宣传，强调文化建设的重要性，营造共建共享的文化氛围；
3. 支持和鼓励护理人员参与护理文化创意活动，激发护理文化创新活力。
四、弘扬护理文化精神，树立护理典范形象
1. 定期开展护理文化宣传活动，宣传和表彰模范护士和优秀团队；
2. 发挥护理文化示范引领作用，带动整个护理团队积极参与到
护理文化建设中来；
3. 积极响应医院活动，向社会传递医护情怀和护理文化的正能量。
护理部主任：打造专业化护理团队
护理部主任：打造专业化护理团队2023年，护理事业如火如荼地发展着。
随着人们对健康的重视，护理部主任的工作也变得越来越重要。
身为一名护理部主任，如何打造专业化护理团队，成为了每个护理部主任所面临的一个大问题。
下面，我们就来探讨一下这个问题。
首先，护理部主任需要明确自己的职责。
护理部主任不仅要重视工作守则，更要具备先进的管理理念。
在团队建设方面，护理部主任需要秉持公平公正、权利义务平衡、规章制度明确的理念，实现团队的稳定发展。
其次，护理部主任需要考虑人才的培养。
团队建设的核心在于人才储备，护理部主任需要建立完善的人才培养机制，确保每个员工都能得到充分的发展。
这不仅需要关注员工的专业技能，还需要注重人才培养的全方位发展，例如团队协作能力、人际沟通能力等。
第三，护理部主任需要保证工作质量。
护理工作需要具备一定的专业技能，护理团队同样需要保证高水平的工作质量。
护理部主任需要按照规定要求，保证团队的工作质量和服务水平。
第四，护理部主任需要注重团队文化建设。
团队文化对一个团队的成长和发展至关重要，护理部主任可以通过不同的方式打造团队文化，例如定期组织课程培训、建立奖励机制、组织体育活动等。
第五，护理部主任还需要注重团队的交流与建设。
团队建设需要适当的沟通和交流，护理部主任需要通过不同的方式与员工进行交流，例如定期举办座谈会，并提供员工反馈和建议的机会。
最后，作为护理部主任，要注重自身素养的提升。
只有具备先进的管理理念，才能更好地引导护理团队的发展。
护理部主任需要定期参加行业交流，了解前沿的护理技术及管理经验，为团队的发展提供有力的保障。
总之，护理部主任在打造专业化护理团队的过程中，需要根据自身实际情况，注重人才培养、文化建设、工作质量、交流与建设等方面的发展。
在今后的护理工作中，护理部主任应该充分发起自身优势，推动护理事业的发展，从而为人们的健康事业做出应有的贡献。
护理文化建设实施方案
护理文化建设实施方案一、前言护理文化建设是医疗机构发展的重要组成部分，也是提升护理服务质量的关键环节。
本文将从建设目标、主要内容、实施步骤和评估措施等方面，提出一套护理文化建设实施方案，以期为医疗机构护理部门的发展提供指导。
二、建设目标1. 提升护理人员的职业素养和专业技能，提高护理服务水平。
2. 建立积极向上的护理文化氛围，营造良好的工作环境。
3. 增强护理团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率。
4. 提升医院护理服务的整体形象和品牌价值。
三、主要内容1. 制定护理文化建设规划：包括明确建设目标、制定时间表和任务分工等，确保建设工作有序进行。
2. 加强护理人员的职业培训：通过开展专业知识培训、技能操作演练和病例讨论等形式，提升护理人员的综合素质和专业技能。
3. 建立良好的护理文化氛围：通过组织各类座谈会、讲座和学术交流活动，促进护理人员之间的交流与学习，形成积极向上的护理文化氛围。
4. 加强护理团队建设：通过组建护理团队、设立科室文化委员会等方式，加强团队凝聚力和合作意识，提高工作效率和服务质量。
5. 弘扬护理精神：通过宣传护理事迹、表彰先进个人和团队，激励护理人员发扬护理精神，提高工作热情和责任感。
四、实施步骤1. 制定护理文化建设规划：护理部门根据医院整体发展规划，制定护理文化建设的时间表和任务分工。
2. 加强护理人员的职业培训：护理部门组织专业培训和技能操作演练，提升护理人员的专业素质和技术水平。
3. 建立护理文化氛围：护理部门组织座谈会、讲座和学术交流活动，促进护理人员之间的交流与学习，形成积极向上的护理文化氛围。
4. 加强护理团队建设：护理部门建立护理团队，设立科室文化委员会，加强团队凝聚力和合作意识。
5. 弘扬护理精神：护理部门宣传护理事迹，表彰先进个人和团队，激励护理人员发扬护理精神，提高工作热情和责任感。
五、评估措施1. 定期进行护理服务质量评估：通过护理服务质量评估，及时了解护理服务的优点和不足，为护理文化建设提供参考。
加强护理文化建设 提升护理团队品牌
加强护理文化建设提升护理团队品牌医院护理文化是护理组织在特定的护理环境下,逐渐形成的价值观、基本信念、行为准则以及与之相应的制度。
护理文化建设包括意识文化建设、制度文化环境的建设和物质文化建设。
护理管理是医院工作的重要环节，如何使医院的护理文化价值，在医院护理管理中充分发挥作用、提高护理人员的综合素质，是值得护理管理者思考的问题。
对于这个问题我们将主要从以下几方面进行探讨：一、意识文化的建设1、意识文化就是确立服务理念,营造服务氛围,培养护士的团队精神,重视激励与创新,调整护士的工作心态。
给予病人人性化的关怀,要为患者提供优质安全的护理。
给护士营造和谐的人性化管理氛围,要和护士达成共识。
因为共同的价值观和行为准则，是护理文化的核心；是稳定护理队伍、发展护理事业的精神支柱。
2、培养护士的团队精神,学会多看到别人的优点.在工作中要互相帮助,互相补漏洞.3、重视激励与创新工作,管理的关键是搭好创新、发展的平台,营造护士主动工作的空间,要与护士共同干新事,共同解决实际困难。
4、帮助教育护士调整好工作心态。
面对高素质、高需求、爱挑剔或有心理障碍的病人，应指导护士怎样去做？怎样做的更好？要明确对待病人的抱怨—礼物;对待挑剔的病人—感谢他们使我们头脑清醒;对待高需求的家属—他们督促我们不断改进;对待上级的批评—希望你做的更好!对待困难磨难不愉快—财富与锻炼。
5、给予病人人性化的护理。
人文关怀是护士获取的知识内化后,自觉的给予病人的情感付出.而患者在接受技术诊断和治疗中,更需要精神的文化情感的服务.那就是人文关怀。
6、给予护士人文化的关怀。
护士由于工作压力大,往往也希望得到人性化的关爱。
护理管理者的做事风格、精神面貌、工作状态能直接影响着护士，因此,护理管理者要为每一位护士创造人生成功的平台,让他们体验成功的责任感,要真诚的欣赏护士，真心的赞赏护士,真心的对护士微笑。
要认真对待护士的每一个需求,认真处理护士求你办的每一件事,要树立护士为病人,我们为护士的理念,和护士之间建立一种互相尊重、信任和谐的关系。
护理文化建设和规范制度
护理文化建设和规范制度目的本制度的目的是为了规范和提高医院护理工作的质量与效率，提倡良好的护理文化，确保患者的安全和舒适。
一、护理文化建设1.提倡敬重与关爱：建立敬重患者个人隐私和尊严的护理文化，保护患者的权益和隐私，尽量减少不必需的干涉。
2.弘扬团队合作：提倡护士之间的相互合作和敬重，建立互助和谐的工作环境，共同努力供应优质的护理服务。
3.促进沟通与沟通：鼓舞护士与患者之间、与家属之间进行良好的沟通和沟通，及时转达患者的需求和情况。
4.加强职业道德建设：强调护士应具备高度的职业道德和职业操守，严禁与患者和家属发生不正当关系，保护患者利益。
5.加强责任心与使命感：强调护士的责任心和使命感，提高服务质量，尽力满足患者的需求。
二、护理规范制度1.护理工作时间：–护士应依照规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
–护士在岗期间，应全身心投入工作，绝不允许个人事务影响工作质量。
–护士加班情况需要提前向上级领导汇报，并经批准后方可加班。
2.患者护理：–护士应依照医嘱合理布置患者的护理工作。
–护士应定期对患者进行健康评估，及时发现变动并向医生报告。
–护士应遵从标准护理操作程序，确保护理操作的安全与规范。
3.病历记录：–护士应及时、准确地记录患者的病情、护理措施和察看结果。
–护士记录需遵从医院规定的格式和要求，不得随便修改或删除记录内容。
–护士在交接班时应认真书写交接班记录，确保信息的连续性。
4.感染掌控：–护士应严格遵守感染掌控制度，包含手卫生、穿着个人防护用品等。
–护士应定期参加感染掌控培训，加强自身的防护意识和操作技能。
–护士在患者护理过程中，应合理使用消毒、灭菌等措施，确保环境和设备的清洁与安全。
5.医疗设备与药品管理：–护士应妥当保管和正确使用医疗器械和药品，依照规定进行消毒和存储。
–护士发现设备故障或药品过期，应及时上报相关部门，并按规定处理。
–护士应定期清点库存，及时向仓库申请所需物品，避开缺货或过剩现象。
以人为本的护理服务文化怎样建设医院文化
复习上节课重点内容提问：影响健康的社会文化因素有哪些？导入新课夫霸王之所始也，以人为本。
本理则国固，本乱则国危。
——《管子•霸言》讲授新课一、护理文化（一）护理文化概述护理文化是医院文化的重要组成部分，是医院文化的子文化，故具有医院文化的结构和功能。
1. 护理文化定义护理文化是护理组织在特定的护理环境下，逐渐形成的共同价值观、基本信念、行为准则、自身形象以及与之相对应的制度载体的总和。
2.护理文化的内涵具体来讲它包括表层的形象文化、中层的制度文化和深层的精神文化。
表层的形象文化主要是指护理人员的外在形象和表现，如护理人员的着装、仪表、职务标识、工作作风、服务态度、精神面貌等；中层制度文化重要是护理人员的职业规范，如各项护理工作制度和操作规程、职业纪律、奖惩办法等；深层的精神文化主要是护理人员的职业道德和专业理念，如以病人为中心的服务理念、整体护理理念、护理质量观念等。
3.护理文化的功能护理文化是现代先进文化体系在护理职业领域的具体表现形式。
先进的护理文化一旦渗透到护理职业的各个领域和具体实践，就将转化为一种无形的、巨大的文化力量，对护理人员和护理事业带来深刻影响。
（1）护理文化是塑造护理职业形象，引导护理人员前进的行动指南。
（2 ）护理文化是构筑护理职业道德，激励护理人员奋发的精神动力。
（3）护理文化是支撑护理职业纪律，规范护理人员行为的约束机制。
（二）护理文化的建设建设和倡导先进的护理文化，是医院管理中精神文明建设的重要内容。
当前，护理文化建设应着重注意研究和解决以下几个问题：1.文化建设，教育为本。
大力开展对护理文化的宣传教育尤为重要。
启迪护理人员优化文化心态和观念形态，自觉陶冶情操和规范行为，是对传统护理管理模式的改革和挑战。
．2.树立人本观念。
人是护理文化的主体，护理工作要坚持以病人为中心。
要重视病人在护理文化建设中的中心地位，尊重病人人格，保护病人权益，满足病人要求。
3.强化服务理念。
护理文化建设实施方案
护理文化建设实施方案一、引言护理文化是医院文化的重要组成部分，它对于提高护理质量、提升患者满意度、增强护理团队的凝聚力和归属感具有重要意义。
为了进一步加强护理文化建设，营造积极向上、关爱患者、团结协作的护理氛围，特制定本实施方案。
二、目标1、塑造以患者为中心的护理价值观，提高护理人员的服务意识和责任感。
2、增强护理团队的凝聚力和协作精神，提升团队整体素质。
3、建立良好的护患关系，提高患者对护理服务的满意度。
4、打造具有特色的护理品牌，提升医院的知名度和竞争力。
三、具体措施（一）物质文化建设1、优化护理环境改善病房设施，提供舒适、整洁、安全的住院环境。
合理布局护理工作区域，提高工作效率。
增添绿色植物和温馨装饰，营造温馨的氛围。
2、完善护理标识系统统一护理标识，包括工作服、胸牌、科室牌等。
明确各类标识的含义和使用规范，方便患者识别和就医。
（二）行为文化建设1、规范护理服务行为制定护理人员服务规范，包括仪容仪表、语言沟通、行为举止等方面。
开展服务礼仪培训，提高护理人员的沟通能力和服务技巧。
2、加强护理技能培训定期组织护理技能培训和考核，提高护理人员的专业水平。
鼓励护理人员参加学术交流和继续教育，不断更新知识和技能。
3、开展志愿服务活动组织护理人员参与社区健康服务、义诊等志愿服务活动，树立良好的社会形象。
（三）制度文化建设1、完善护理管理制度修订和完善各项护理规章制度，确保护理工作有章可循。
建立健全护理质量控制体系，加强对护理工作的监督和管理。
2、建立激励机制设立护理质量奖、服务明星奖等激励奖项，对表现优秀的护理人员进行表彰和奖励。
为护理人员提供职业发展机会和晋升渠道，激发工作积极性。
（四）精神文化建设1、培育护理核心价值观明确以患者为中心、关爱生命、敬业奉献的护理核心价值观。
通过宣传教育、案例分享等方式，使护理核心价值观深入人心。
2、开展文化活动组织护理人员开展文艺表演、体育竞赛、读书分享等文化活动，丰富业余生活。
医院护理部主任2024年的工作总结6篇
医院护理部主任2024年的工作总结6篇篇1光阴似箭，日月如梭。
2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在院领导、护理部及科室领导的指导下，我坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬党的优良传统，踏实工作，爱岗敬业，在科室护理工作中起到了模范带头作用。
一、思想政治方面能够认真学习政治理论，遵守院规院纪，团结同事，不迟到、不早退，坚持参加每周一次的业务学习。
同时，我始终坚持以病人为中心，服务临床一线，积极配合主任完成工作。
二、护理工作方面1. 不断学习，提升业务水平。
我深知作为一名护士长，不仅要有丰富的业务知识，还要有精湛的护理技能和良好的工作态度。
在过去的一年中，我不断学习，努力提升自己的业务水平。
我参加了医院组织的各项业务培训，并取得了优异的成绩。
同时，我还积极向有经验的同事请教，学习她们的护理技巧和经验。
在不断的学习和实践中，我的业务水平得到了显著的提升。
2. 加强护理安全管理，确保患者安全。
我深知护理安全的重要性，因此我一直注重加强护理安全管理。
在日常工作中，我严格遵守护理操作规程，认真执行消毒隔离制度。
同时，我还定期组织护士进行安全培训和学习，提高护士的安全意识。
在我和同事们的共同努力下，过去一年中，我们的护理工作没有出现任何差错和事故。
3. 积极开展优质护理服务。
优质护理服务的开展，使得患者满意度得到了显著的提升。
我积极组织护士开展优质护理服务，通过加强与患者的沟通和交流，了解患者的需求和意见。
同时，我们还定期组织护士进行患者满意度调查，针对患者提出的问题和意见，我们及时进行整改和改进。
通过我们的努力，过去一年中，我们的护理工作获得了患者的高度评价和认可。
4. 加强团队建设，提高凝聚力。
我深知团队力量的重要性，因此我一直注重加强团队建设。
在日常工作中，我关心护士的生活和工作情况，及时帮助她们解决困难和问题。
同时，我还定期组织团队活动和学习交流会，增进团队成员之间的友谊和合作精神。
护理部关于落实医院文化建设实施细则
落实《关于加强医院文化建设实施方案》实施细则护理部为进一步落实医院《关于切实加强医院文化建设实施方案（试行）》文件精神，增强护理队伍凝聚力，提升医院护理管理和服务的水平，树立医院护理服务良好的社会形象，打造良好的护理品牌，不断提高护理质量，促进护理专业持续健康发展，为人民群众提供优质满意的护理服务，结合医院护理工作实际，特制定落实《加强医院文化建设实施方案（试行）》实施细则：一、培养主人翁精神，增强团队凝聚力注重培养护理人员的主人翁意识，注重用医院文化和护理文化塑造护理人员统一的意志和职业精神，教育她们爱院如家，最大限度地发挥、释放个体潜能，实现个人理想、贡献与医院整体目标最大限度的统一。
当她们有积极融入医院这个大家庭的愿望，有为医院做出自己的努力和贡献的思想准备时，努力做好各项护理工作就会成为每一位护理人员自觉自愿的行为习惯，有这样的思想认识，整个护理团队的凝聚力和战斗力就会明显提高。
二、丰富物质文化，优化服务环境1.良好的护士形象是护理文化的外在表现，护士举止端庄、着装整齐、仪表大方、说话礼貌等使患者感到亲切和信赖,会温暖患者的心，给患者留下一个好的印象。
加强护士礼仪培训，积极开展多种形式的护理文化活动，为护士建立学习、交流和减压的园地，丰富护士的文化生活，增加护士的凝集力，实现了护士的自身价值，同时不断增强护士人际沟通技能的培训，充分体现护士职业素养，切实落实优质护理服务，树立护士良好的职业形象。
2.良好的环境能愉悦护士情绪，提高工作积极性和护理质量服务水平。
通过精心设计各种标识牌、温馨提示语、导诊服务台等，使护理环境与周围形成一种协调的组合，让患者一进入病区就能领略到浓郁的医院文化气息，同时也可满足人们不同的审美需求和心理需求，为患者营造人文修养环境。
三、加强制度文化建设，保障护理质量制度建设始终是护理管理的重中之重，以管理制度来规范护理人员的工作行为，形成“以制度管人”，而非“人管人”的管理制度。
医院如何加强护理部门文化建设
医院如何加强护理部门文化建设医院的护理部门是医疗服务体系中至关重要的组成部分，其文化建设对于提高护理质量、提升患者满意度、增强团队凝聚力以及塑造良好的医院形象都具有深远的意义。
那么，医院应当如何加强护理部门的文化建设呢？首先，确立明确的价值观和使命是加强护理部门文化建设的基石。
价值观是指导护理人员行为的准则，而使命则明确了护理工作的目的和意义。
医院可以通过组织讨论、问卷调查等方式，广泛征求护理人员的意见和建议，共同确定护理部门的价值观和使命。
例如，“以患者为中心，提供关爱、专业、高效的护理服务”可以作为价值观的表述，而“致力于促进患者康复，提升护理品质，为健康事业贡献力量”则可以作为使命的阐述。
明确的价值观和使命能够为护理人员提供清晰的方向和目标，使他们在工作中更加有动力和责任感。
其次，加强培训与教育是提升护理人员素质和文化认同的重要途径。
培训内容不仅应包括专业的护理知识和技能，还应涵盖人文关怀、沟通技巧、团队合作等方面。
通过定期举办讲座、案例分析、模拟演练等活动，提高护理人员的综合素养。
同时，要注重文化教育，向护理人员传递医院和护理部门的文化理念，使他们深刻理解并认同这些价值观和使命。
例如，可以邀请资深的护理专家分享自己的经验和感悟，讲述如何在工作中践行护理文化；也可以组织护理人员参观优秀的医疗机构，学习借鉴先进的护理文化和管理经验。
再者，营造良好的工作环境对于护理部门文化建设至关重要。
医院要为护理人员提供充足的资源和支持，包括合理的人员配置、先进的设备设施、舒适的休息区域等。
同时，要建立公平、公正、透明的绩效考核和晋升机制，让护理人员的付出得到应有的回报和认可。
此外，要注重团队建设，鼓励护理人员之间相互协作、相互支持。
可以通过组织团队活动，如户外拓展、文体比赛等，增强团队的凝聚力和向心力。
在日常工作中，要倡导尊重、理解和包容的氛围，让护理人员感受到关爱和温暖。
激励机制的建立也是推动护理部门文化建设的有效手段。
医院如何提升护理人员的职业发展空间
医院如何提升护理人员的职业发展空间在医疗体系中，护理人员是不可或缺的重要组成部分，他们为患者提供着直接且关键的护理服务。
然而，在现实中，护理人员的职业发展空间往往受到一定的限制。
为了提升护理人员的工作满意度、稳定性以及医疗服务的质量，医院有必要积极采取措施来拓展他们的职业发展路径。
首先，建立完善的培训体系是提升护理人员职业发展空间的基础。
医院可以根据护理人员的不同层次和需求，制定个性化的培训计划。
对于新入职的护理人员，提供全面的岗前培训，包括医院的规章制度、护理操作规范、沟通技巧等基础知识。
对于有一定工作经验的护理人员，可以开展专科护理培训，如手术室护理、儿科护理、心血管护理等，使他们能够在特定领域深入发展，成为专家型护理人才。
此外，还应鼓励护理人员参加院外的学术交流和培训课程，了解行业的最新动态和前沿技术，拓宽视野。
为护理人员提供继续教育的机会也是至关重要的。
医院可以与高校合作，开设护理专业的在职研究生课程，或者支持护理人员参加在线学习课程，获取更高的学历和专业资质。
同时，设立专门的培训经费，减轻护理人员在学习过程中的经济负担。
通过这些培训和继续教育，护理人员不仅能够提升专业知识和技能，还能增强自信心，为职业发展打下坚实的基础。
其次，建立合理的晋升机制是激励护理人员积极进取的关键。
医院应打破传统的论资排辈观念，以能力和业绩为主要评价标准。
设立明确的晋升条件和标准，如工作年限、专业技能水平、患者满意度、科研成果等，并向全体护理人员公开，让大家清楚地知道努力的方向。
除了行政晋升渠道，如护士长、护理部主任等，还应设立专业技术晋升通道，如护理专家、高级护理师等，让那些在专业领域有突出表现的护理人员能够得到认可和晋升。
在晋升过程中，要确保公平公正公开。
建立严格的评审制度，由多部门组成评审委员会，对晋升人员进行综合评估。
同时，接受全体员工的监督，对于违规操作和不公平现象进行严肃处理。
通过合理的晋升机制，激发护理人员的工作积极性和创造力，使他们在职业生涯中有更多的发展机会。
护理部主任推动学科发展的标题
护理部主任推动学科发展的标题
1.加强护理科研意识推动护理学科发展
2.以学科建设为引领促护理专业高质量发展
3.加强护理学科建设明确方向再出发
4.专业护理提质量学科发展显内涵
5.重视护理学科建设提升护理服务水平
6.启护理科研明路促学科发展启航
7.加强护理人才培养促进护理学科发展
8.持续强化专科建设促进护理学科发展
9.学习实践科学发展观推动护理学科发展
10.护理学科强化内涵交流学习促进发展
11.推动护理学科发展与世界先进同行
12.创新护理模式助力学科发展
13.开展护理创新推动学科发展
14.加强护理科研培训促进护理学科发展
15.提升护理科研能力促进护理学科发展
16.加强护理队伍建设促进专业学科发展
17.深化护理内涵共促学科发展
18.全面实施目标管理推进护理学科发展
19.以学科为主导促专科护理发展
20.强科技促发展助力护理学科高质量发展。
护理团队建设的经验分享——一个护理部主任的角度
护理团队建设的经验分享——一个护理部主任的角度2023年，医疗领域的发展取得了重大的进展，各种新技术和新方法得到了广泛应用和提高。
在这个背景下，护理团队建设变得更加重要和需要，成为医疗机构运营的核心部分。
我作为一名护理部主任，深深地认识到了这一点，并且在过去的几年中，在护理团队建设方面积累了一些经验和心得，希望在这里与大家分享。
首先，建设和发展一个优秀的护理团队需要从基础工作开始，关键在于人才的培养和引进。
在招聘人才时，我们不仅注重专业技能的考察，也注重人文素质的培养和考察。
我们鼓励自主思考和创新的精神，注重团队协作和沟通能力的提高，这些都是团队建设中必不可少的因素。
其次，在保证专业技能的同时，我们也注重护士个人的职业发展。
我们鼓励护士继续深造和学习，提高自己的专业技能和水平。
我们也会在团队管理和培训方面下功夫，提高团队的综合素质和竞争力。
当然，建设和发展一个优秀的护理团队也需要依靠良好的制度和管理体系。
我们建立了科学、规范的护理制度和管理流程，明确了每一个护士的职责和工作范围，确保工作的顺利开展和高效完成。
同时，我们也注重从制度和管理体系中提高团队凝聚力和归属感，让每一位护士都能够在这个团队中找到自己的归属感和认同感。
最后，我们也注重与其他科室和医疗机构之间的合作与交流。
我们与其他科室建立了良好的沟通和协作机制，共同为患者的治疗和康复服务。
我们也加强了与其他医疗机构之间的深入合作，提高了服务水平和质量，扩大了团队的影响力和品牌形象。
总之，在建设和发展护理团队的过程中，关键在于管理和制度、人才引进和培养、个人职业发展和团队协作等多个方面的因素。
我们需要不断地总结和反思，挖掘和发掘护理团队建设中的优秀经验和经验教训，不断优化和完善我们的团队建设策略和方法，以满足2023年医疗行业发展的要求。
医院护理部主任的责任、权利、品格能力分析
医院护理部主任的责任、权利、品格能力分析作者：李冰，张运革来源：《护理实践与研究》 2015年第3期李冰张运革doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2015.03.008护理部主任的重大责任是保证全院护理人员素质及专业能力适应医院医疗需求，适应病人需要，适应医院发展需要，是医院护理管理第一人，可以说是医院护理的CEO。
在优质护理开展以后，部分医院配置了护理院长职位，而多数医院，特别是大型医院较少配备护理院长，使多数医院护理部主任这个职位的管理权限与责任成为医院中层管理人员最特殊的一个职位。
说到权限即护理部主任职责，为了保证医院医疗工作的正常运行，配备及动态调配全院护理人力资源，使合适的护士长及护士配备在不同类型病人的科室，成为各级护理管理者最重要、最基本的工作。
在各级等级医院评审标准中均明确规定，护士人数要占全院专业技术人员的1/2，也就是说根据医院规模不同，全体员工中会有一半或1/3以上员工是护理人员，二三级医院护理部主任要对500~1500人甚至更多的护士负有第一管理责任。
而且一般护理部主任任期均在5年以上，有的甚至上任后一直做到退休，所以护理部主任的责任与护理团队质量不仅影响到当下，也会影响到医院中长期发展，所以院长都会本着对医院历史高度负责的态度,严格制定护理部主任资格及条件，将学历高、素质好、能力强的优秀护士长推选到这个至关重要的岗位上来，为医院的发展、为广大护士个人发展选拔称职的医院高层护理管理干部。
1护理部主任的影响力每次大范围的护理集会,都会听到护士对自己或其他医院的护理部主任的评论, 主要话题莫非是主任的管理风格、个人能力、管理素质、对护士长的关怀、检查工作的方式方法、人际关系的处理能力。
当然大家都会不可避免的谈到一个话题就是主任的气质形象，是否被大家接受和喜欢。
如果护理部主任喜欢公关,护士长一定也会努力交往；如果主任是学术型的,全院的护士也会在学术上有发展；如果是表象型的, 护士长们也会在表象上多下些功夫。
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清晰的职业规划促其成才
管理者协调护士与医院发展目标的一致性
指引护士发展 培育护士成长 留住护理人才
让护士的职业发展前景更加清晰临床岗位分级能力N1—N4职称
分层 方案
学历
年资
N4 专家 N3 精通 N2 熟练 N1 成长
≥12年副高 及专科护士 ≥8年主管护师
医院文化建设与 护士职业发展
北京协和医院 吴欣娟
海尔文化
“海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔 别的什么东西都可以复制，唯独海尔文化 无法复制。” ——张瑞敏
什么是组织（医院）文化？
价值观
信念
行为规范
医院特有的精神财富
医院文化的结构
精神文化层——培育医院精神 制度文化层——完善规章制度 行为文化层——塑造良好形象 物质文化层——美化医院环境
病人无医，将陷于无望； 病人无护，将陷于无助
--护理前辈王琇瑛
我国首位 南丁格尔奖章获得者
激励协和护士 一路前行
新时期协和文化
待病人如亲人，提高病人满意度 待同事如家人，提高员工幸福感
工作得有价值、意义、成就 生活得更阳光、幸福、快乐
护理文化是医院文化的重要部分
护理文化建设的方法
方法一：灌输法 方法二：规范法 方法三：激励法 方法四：实践法 方法五：暗示法 方法六：感染法
病人满意度高、护士满意度高
用优秀的文化塑造人 用合理的规划培养人
进步的动力·发展的精髓
谢谢
精神文化层—培育医院精神
在实践中形成的共同信念、理想、价值观和道德观
导向作用 凝聚作用 激励作用 协调作用 约束作用 辐射作用
核心 灵魂
长时间沉淀，不断渗透到员工的观念中、行为中
制度文化层—完善规章制度
是医院文化的重要组成部分和重要保证
规范护理人员的行为 “有章可循”，确保质量及安全
拓宽发展空间，提供更多机会
专项护理科研经费，支持护士开展科研 单独设立“护理聘任委员会” “护理成果奖”
拓宽发展空间，提供更多机会
• 大力培养专科护士，设立专科护师岗位
– 100余名护士参加专科护士认证 – 参与会诊、讲课，安排外出学习
PICC专科门诊 血友病治疗中心 腹膜透析门诊
协和护理文化建设特色
借助传统，文化建设融入新元素
人才培养与医院文化息息相关
人才是构建和谐医院文化的基础
“大树、 小树与 森林”
著名妇产科专家郎景和
“大树、小树与森林”
专家是大树，中青年是小树，团队是森林 大树是方向，象征、支撑并引领学科发展 枝叶过于茂盛可遮风挡雨，但也遮挡阳光 定期修建，让小树有机会汲取雨露阳光 小树长大成材，形成更加壮观的森林景貌
传递协和文化熏陶协和护理人
方法三：激励法
精神层面奖励
召开表彰会、制作展板、宣传视频
评选协和护理之星 评选优秀护理管理者 评选优秀临床带教护士...
方法三：激励法
物质层面奖励
专项奖励：优质护理服务奖、特殊岗位津贴奖
、 年终夜班奖励、和谐团队奖等
绩效奖金：绩效考核公开、公平，激励作用
不断提高临床一线护士福利待遇
前辈名言
“如履薄冰，如临深渊”
--张孝骞院士教诲“协和人”铭记至今
前辈名言
“看病人不是修理机器” “怀着非凡的爱 做平凡的事”
--“万婴之母”林巧稚
前辈名言
护士就是要让病人少受痛苦，所以必须把每一项 工作都当成最精细的艺术 --协和高级护校首任中国籍校长聂毓禅
成为协和护士 工作的理念
前辈名言
孙中山、梁启超、蒋介石、张学良、宋美龄…
“三宝”—图书馆
被誉为“亚洲第一”的医学图书馆
1925年：藏书3.37万册，期刊450种
传承协和文化
协和大查房
科主任查房、专科教研组查房、全院大查房……
住院医师培训制 住院医师24小时负责制
协和护训
勤：勤于学习、思考 慎：工作细心、谨慎 警：敏锐观察力、高度责任心 护：做好身、心整体护理
协 和 护 理 之 音 刊 物
方法七：感染法
• 感染法：如研讨会、座谈会、总结会…
协和精神研讨、白求恩精神研讨、《心术》读后感…
“我的护士梦”
• 举办老专家生平事迹展 • 组织协和传统系列研讨
感受过去 认识现在 领悟未来
文化建设方法
多途径 多维度 多内容 多举措
以人文本 贴近实际 领导重视 与时俱进
高标准 高起点 高要求
正向百年征程迈进
源自协和的“三基三严”
基础理论、基本知识、基本技能 严肃的态度、严格的要求、严密的方法
从严执教，练就扎实基本功
传承：协和有“三宝”
“三宝”—教授
黄家驷
张孝骞
林巧稚
曾宪九
诸福堂 吴阶平
聂毓禅校长
聂毓禅……
“三宝”—病案
病历保存最全、内容最完整
方法一：正面灌输法
新护士岗前培训
上好入院第一课：协和发展史、护理发展史
参观：院史馆、病历展
培弘 育扬 新传 人统
帮助新护士
N1第一年护士培训
护士素质 护理礼仪 交流沟通 规章制度 法律法规… …
贯穿全年 不断体会
护理前辈、主任、护士长授课
方法二：规范法
自觉执行规章制度
北京协和医院护理工作手册 北京协和医院护理技术操作指南 北京协和医院护理常规 ……
方法四：实践法
开展职业素质讲座：职业理想，团队建设，形象设计 举办沟通交流与心理减压讲座，舒缓压力
对护士的关心关爱落到实处
组织护士集体休养，放松心情 带薪休假达标列为年度目标管理 根据实际情况，动态用人机制
个性化排班：设立班次预约本 机动门诊岗：照顾怀孕、生病护士
班次预约本
成立青年工作部，重视青年力量
重视“传、帮、带”，注重言传身教
品德优秀、善于思考、严谨求实
熏陶出合格的 “护理人”
“协和”文化最好的解释
追求真理的科学精神 忠于人民的奉献精神
做人之道 从医之道 治学之道 为师之道
——董炳琨老院长
我们的目标
最好的工作环境 最佳的福利待遇 最大的发展空间 最多的展示机会 最美的职业发展前景
青年人竞聘上岗 开展青年调研、筹划青年活动、反映青年心声
协 和 青 年 之 家
方法五：暗示法
将组织文化中的宗旨、精神、价值观等核心 内容贯穿于文体活动、标语、口号中，有意识 的暗示组织中的个体和群体的行为和价值取向。
举行“特别” 仪式，增加员工归属感
院领导亲自为新员工佩戴胸牌 组织拓展训练
“协和奥运”
“协和春晚”
倡导“热爱生活、快乐工作”理念
自编自导电视剧、情景剧 英
语
电视剧
情
“医院那些事
景
”
剧
窗口 情景剧
倡导“热爱生活、快乐工作”理念
• 以协和素材创作的“我看见了你的眼睛” • 协和护士自行排演，在中央电视台演出获好评
开展病友联谊，尽显医护关爱
糖尿病人运动会
糖尿病儿童夏令营
举行“特别” 仪式，增加员工归属感
新护士授帽仪式
每年开展护理主题活动
多彩的活动，提升精神风貌
韵律操表演
“青春协和”登山活动
多彩的活动，丰富我们的心灵
“协和天使 闪动瞬间”摄影比赛
记录护士工作 的精彩瞬间
多彩的活动，丰富我们的心灵
“我们一起看电影”
多彩的活动，丰富我们的心灵
护士节活动、年终表彰会等
＞3年护师
≤3年护士
实施职业规划的着手点
建立健全护士培训体系
分层培训与全面培训相结合 重点培训与个体培训相结合
建立并推动护士分层次管理 拓宽发展空间，提供更多机会
拓宽发展空间，提供更多机会
选送优秀护士赴国外、境外进修学习
赴芬兰、台湾等地区、国家考察学习 百人计划，赴欧美国培训学习 ……
使医院管理标准化、科学化
行为文化层—塑造良好的服务形象
包括服务态度、服务技术、服务风尚等 是组织核心价值观的体现 是医院竞争力最有效的手段
物质文化层—美化医院环境
包括医院布局、院容院貌、服装服饰 是医院文化的外部表现形式 是医院经营运作中重要的资源要素
为什么要重视医院文化建设？
对医院的作用
构成医院核心竞争力的源泉和动力 是医院整体素质高低的一个重要标志
对员工的作用
植根于医务人员的内心，激发潜能和创造力 实现自我发展的软约束和软管理
文化建设的中心思想
发扬原有文化“精华 ” 在传承中创新和发展
协和医院文化
崇尚科学
崇尚知识
思想
内涵
专业态度
专业精神
1921年美国洛克菲勒基金会创办