马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录
马云湖畔大学第一课内容都在这了满满干货
马云湖畔大学第一课内容都在这了满满干货3月27日，湖畔大学第三届开学典礼在杭州举行。
当日下午，马云亲自上了第一课。
长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”。
上半身指企业的愿景、使命感和价值观；“下半身”指的是组织、人才和KPI 的设置，主要是对“上半身”的配合和执行。
将界娘总结了马云“爸爸”讲课的精髓，人间界中的我们也要一起努力锻炼灵魂的强度！1.领导要懂得控制董事会，以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。
2.企业都应该有自己的愿景与使命，不光要让员工感受到使命感，还有天团队、董事会、监事会及公司的各个部分。
3.企业讲战略之前，需要先想明白三件事，你有什么、你要什么、放弃什么？4.只有你热爱，你坚持，知道什么是你想要，什么是你不碰，确实把他做到极致，这样的创业才容易成功。
5.企业做大不一定快乐，做小不一定不幸福。
而我们现在的很多企业，而现在很多企业只是盲目的强调，做好、做大、做强，迷失了创办企业的初衷。
6.招聘员工，优秀的人太多，也会出现问题。
人才越多不一定是好事，就像河里营养过多，就会形成负营养，企业一定要招适合企业的人。
7.小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人，8.奖金是对超过期望值的员工的奖励，如果每个人都有，那就不是奖金，公司也就乱套了，那是福利。
9.“会战者不怒”，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。
如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。
竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。
10.保持好奇心是和重要的，要有反思之心，企业要是做的好，一定是会反思。
11.愿景是要和部署者相互联系的，战略都是制定的时间周期是5年左右。
12.愿景和使命说说简单，但做起来非常难。
你不光要让员工感受到使命感，还有天团队、董事会、监事会及公司的各个部分。
13.招聘员工，优秀的人太多，也会出现问题。
人才越多不一定是好事，就像河里营养过多，就会形成负营养，企业一定要招适合的人。
马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录.doc
马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录以下为马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录：谢谢大家，今年是第三期。
我刚刚给大家授校徽的时候，看见所有眼神里面充满了期待，充满了希望。
通过湖畔大学能够学到很多东西，通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西，但是，期待越大，往往失望越大。
我上来之前，大家在想我到底今天想跟大家讲什么，我觉得其实好的东西要不断重复讲，年年讲、月月讲、时时讲。
公司里面的信念也是一样，我在xx年、xx年、xx年的时候，觉得价值观、使命感对于一个企业是多么的重要。
我是真的觉得每一个人进来，必须得了解、必须得学习，差一点让公司里面的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。
只有不断的强调，而且最后你自己真正相信以后，边上的人也才会相信。
如果我去投资创业者，关键看他自己是否相信，他边上的人是否相信。
有的人说的跟想的不一样，做的跟说的不一样，挺麻烦。
我们未必说的跟做的都一样，有的时候会出现各种情况，能够感受到。
我强调一下为什么办这个学校。
办这个学校源于九年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常困难，想一想民营企业的状态永远没有好过，大家做企业越来越难。
请问谁能告诉我做企业是容易的?都是过了以后才觉得是容易的。
吹牛的时候可以讲，那时候厉害，其实当时非常困难，今天是困难的，未来依旧困难。
那次我们在飞机上面，我们说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学。
然后一哄而上，说我们搞一个这样的学校，于是推荐我为第一任校长，我也很快乐，九年以前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。
我公司的同事非常努力，时代机遇不错，走到今天。
九年前背了这么一个责任，我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，这样的初心，我们经过五六年的思考，建立这么一个湖畔大学。
我跟第一期同学讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干吗，走到多久，我们不是很清楚的。
马云开讲啦演讲说的经典的话马云说的最经典的话
马云开讲啦演讲说的经典的话马云说的最经典的话:马云经典演讲稿集马云经典演讲稿阿里巴巴需要我的时候越来越少，但我需要阿里巴巴还是那样多。
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里巴巴这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人，文化是把伟大的人团结起来的红线。
就像我一直说的，我不是公司的英雄。
如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。
阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。
——马云2001年回答网友提问创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄。
最好是唐僧团队中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。
我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。
唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。
这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。
我们要把公司做大、做好。
阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。
——马云2001年在厦门会员见面会上的演讲我认为公司里最大的财富是老员工，我的COO，25年前从伦敦商学院毕业，在通用电气工作了16年，在BTR工作了6年，他的经验告诉我们，MBA必须和现实结合，必须有实践经验才能获得成功。
MBA不是职业经理人，我本人对职业经理人这个提法有很多很多的看法，包括我现在请来的职业经理人，他们也认为我们不需要经理人。
千兵易得，一将难求，MBA要培养的是一个领导人，中国有5 000年的文化，我们一直以人为本，如果把人抛弃了，纯粹是中国时代的一套肯定不行。
大家可以想想，今天全世界这么多?里，纯MBA建立起来的公司并不多。
马云证监会演讲实录全文
马云证监会演讲实录全文今日(2月10日)上午，阿里巴巴创始人马云携核心智囊团--蚂蚁金服ceo 彭蕾及集团首席技术官王坚，赶赴首都北京，为中国证监会机关干部带来一场主题为互联#金融的座谈会。
此次会议马云、王坚、彭蕾轮流发表了精彩演讲，前后耗时约150分钟，参会的皆为证监会内部人士。
以下是马云证监会演讲实录全文：马云：我讲讲我的看法。
第一，刚才讲蚂蚁金服，公司里很多名字是我取的，我取名字还是可以的，阿里巴巴、淘宝、支付宝、蚂蚁金服、阿里妈妈。
蚂蚁金服我自己觉得，取蚂蚁金服名字的时候，我觉得地球上有几个动物是可以把超过自己体重3倍的东西举起来的，蚂蚁是其中一个，这是我的例子，但是我们个子长的不高，总是给自己找理由。
事实上阿里妈妈的思想就是这样，我们觉得蚂蚁有很强的团队，又能够有很大得力两，如果有很好的组合是可以，但是我没想到银行界说蚂蚁金服，像蚂蚁搬家，每个人心里想什么，觉得就是这样子。
因为15天的经历确实是不容易，我最近半年是特别难过，上市以后我仍特别难过，压力也越来越大，这个压力也不是说来自于工作业绩之类的，本来是满高兴做自己开心的事情，特别美，我自己相信我们这些人真是不能干，我从来没觉得我是一个能干的人，我也没觉得谁是很能干的人，王坚算不算能干，这两年才过来。
但是我们以前18个人，人家现在把我们阿里巴巴18个创始人说不得了，其实我们这些人基本上找不到什么工作，大学里面上上课，出去找工作都不行的人。
实事求是的讲，没有中国经济的发展，没有互联#的发展，我们是走不到今天的。
在上市之前的应该讲三四个月，很多人认为阿里巴巴不行，模式不行，假货横行，反正没有好的。
我跟同事们讲，我们比大家想象的要好，我们其实还可以。
上市以后融了250亿美金，一下子成为全世界好像很关注的，甚至有一段时间，要不是最近的麻烦，我们曾经是全世界市值前十位的。
我们比我们的偶像ibm还大，我们从小觉得不得了的公司怎么比他还大，我们没有那么大，所以我们告诉自己，我们远远没有人家想象的那么强大，一家只有XX年的公司，全部都是年轻人，凭什么你今天可以成为世界市值前十强的公司，是人们对中国的期待、人们对未来的期待。
马云俄罗斯大学演讲稿
大家好！今天，我非常荣幸能够来到俄罗斯大学，与在座的各位分享我的想法和经历。
首先，我要感谢俄罗斯大学为我提供这个难得的机会，让我有机会与你们交流。
俄罗斯大学，作为世界著名的学府，历史悠久，底蕴深厚。
这里汇聚了众多优秀的人才，培养了无数杰出校友。
在此，我要向俄罗斯大学的师生们表示敬意，感谢你们为世界教育做出的贡献。
今天，我想与大家分享的主题是：“全球化时代下的机遇与挑战”。
在这个充满变革的时代，全球化已成为不可逆转的趋势。
中国和俄罗斯作为世界上最大的发展中国家和第二大经济体，在全球化进程中扮演着重要角色。
下面，我将从以下几个方面与大家探讨这一主题。
一、全球化带来的机遇1. 经济全球化经济全球化为各国带来了前所未有的发展机遇。
在全球化背景下，国际贸易、投资、金融等领域的发展日益紧密，各国之间的经济联系日益加深。
对于中国和俄罗斯来说，经济全球化有利于我们扩大市场、引进外资、提高产业水平，从而推动两国经济的快速发展。
2. 科技创新全球化促进了科技创新的加速发展。
各国在科技创新领域的合作日益紧密，共享科技成果，共同应对全球性挑战。
对于中国和俄罗斯来说，科技创新是推动两国经济发展的重要动力，也是提升国家竞争力的重要手段。
3. 文化交流全球化促进了各国文化的交流与融合。
在这个开放的时代，人们可以更容易地了解和接触其他国家的文化，这有助于增进各国人民之间的友谊和相互理解。
对于中国和俄罗斯来说，文化交流有助于加深两国人民之间的友谊，为两国关系的发展奠定坚实基础。
二、全球化带来的挑战1. 经济风险全球化使得各国经济相互依存，但也增加了经济风险。
金融危机、贸易战等风险在全球范围内传播，对各国经济产生严重影响。
对于中国和俄罗斯来说，如何应对这些风险，保持经济稳定，是摆在我们面前的重要课题。
2. 文化冲突全球化带来了文化多样性的同时，也加剧了文化冲突。
不同文化之间的碰撞，可能导致误解和矛盾。
对于中国和俄罗斯来说，如何尊重和包容不同文化，推动文化交流与融合，是我们在全球化进程中需要面对的挑战。
西湖大学校长施一公开学典礼演讲全文
西湖大学校长施一公开学典礼演讲全文今天是西湖大学博士研究生开学典礼，校长施一公的一段演讲视频火上了热搜，他说：“做诚实的学问是科学研究中一条不容突破的底线。
”网友评论法医博士：我大学本来学工科，后来偶然听施一公老师的演讲，他当时是清华医学院院长，使我对医学一腔鸡血，当天晚上申请转系。
很多年过去了，想到这份经历依然心中澎湃，很感谢施老师。
一只村草：别人家的校长好帅。
M14-Longing：我觉得中国需要一所认真做学问的大学，不论名利那种。
阳光心心飞扬：超级喜欢和敬佩的老师、校长、科学家，施公威武。
irreplaceablephyllisYoLo：西湖大学未来可期。
金瓯：最近总能在医学科学楼门前偶遇施老师，每次都是行色匆匆。
临危不惧大魔王：我们生物专业的楷模。
我婷婷呀：表示好想听一下现场。
伊舞春风：好想去西湖大学读书，奈何自己不够格。
思亦的奶盖：我是从最强大脑这个节目知道施一公的。
夏格拉_底线：是从我最喜欢的老师口中得知这个学校的。
息怒小姐R：嘻嘻嘻施一公校长到我们学校致过辞哦，全体研究生都沸腾了（场面请自行感受）。
施一公校长致辞全文如下：1创校什么才是西湖大学的使命所在此刻，新冠病毒肆虐全球，人类正在经历着一场百年不遇的公共健康危机，超过2300万人感染，逾80万人罹难，我们每一个人的生活都或多或少受到影响，甚至人类文明的进程都遭遇直接挑战。
但新冠疫情绝不是人类面临的唯一危机或最后难题，它只是人类历史长河中又一次新的挑战。
放眼全球，气候变化带来的影响、生物多样性的灾难性流失、瞬息万变的紧张国际形势等，都对国际秩序和人类发展构成了严峻挑战。
我们正在面对百年未有之大变局，要想在变局中开新局，科学与技术的价值和力量日益显现。
培养富有社会责任感的拔尖创新人才；格物致知、揭示自然规律；分析人类面临的紧迫难题并提供解决方案；探索人类未来的重大问题并给出科学答复；传承并创造人类文明；这，正是大学的意义所在，也是西湖大学创办的使命之所在！2治学努力做引领者，而不是跟随者西湖大学立志成为一台人类文明的孵化器，为杰出的学者们提供进行思想碰撞、免除后顾之忧的宽容环境，治学育人。
取经湖畔大学
取经湖畔大学作者：石海威来源：《财经天下周刊》2017年第08期马云就站在人群中间。
湖畔大学三期开学大课的课间，马云自在地和身旁人聊天，并没有学员刻意上前攀谈，一切都很自然。
几个小时之前，开学典礼结束，院子中间摆起了长长的流水席，湖畔大学三期所有学员在此共进午餐。
午饭接近高潮，院子里越来越热闹，学员们乐此不疲地相互合影，没人注意到，几米开外的二层露台，马云、冯仑、郭广昌、史玉柱等人正在悠闲地喝茶。
在开学典礼上，史玉柱带着墨镜，静静坐在后座，前一天他刚刚为湖畔学员上完一课。
在那堂课上，阿芙精油创始人孟醒听得很激动，他曾是史玉柱研发的《征途》游戏的忠实玩家，当年《征途》的版本更迭速度之快，细节之精良令他叹为观止。
趁课间休息，孟醒问史玉柱，他是怎么指挥团队做到的？毕竟，他那时已经远离了编程，也不会美工，甚至连真正的“游戏主策划”都不是。
史玉柱答道：“我当年每天玩《征途》十几个小时，而团队每一个成员都知道，我醒着的时候都在游戏里，任何瑕疵都逃不过我的眼睛，所以他们只能全力以赴，在我发现前，把问题解决掉。
”湖畔大学的课堂非常开放，开学大课后的提问环节，有些学员的提问颇为尖锐，即便涉及与微信支付的竞争等话题，马云也都坦率做答。
“咀嚼伤口”过去的两年，互联网行业暗流涌动，以湖畔一期为例，有超过三分之一的学员在事业上都有了重大的变化，汽车之家的CEO秦致也曾经历关卡。
整个2016年，关于汽车之家私有化之争的新闻不断出现。
澳洲电讯把汽车之家近48%的股份卖给中国平安，就在同一天，汽车之家管理层联手多家机构进行反击，共同提出一份不具约束力的收购提议，提出以每股31.5美元的价格收购汽车之家的全部流通股。
至此，围绕汽车之家私有化的内部斗争越打越烈。
而一年前的这个时候，秦致正在为管理发愁。
他曾问马云：“我们企业要发展，不可避免地要做业务调整、组织机构调整、人员调整，有些朋友可能就不能适应这个变化，但都是一路走来很要好的兄弟，要不要让他们离开？”马云给出的回答是：“企业家身负重担，充满了荆棘的，甚至对于个人来讲没有什么回报，所以创始人没必要把所有人都绑死在这辆战车上。
马云湖畔大学开学演讲
马云湖畔大学开学演讲马云演讲全文：大家早上好，首先祝贺第二期的同学，感谢我们校董，也感谢第一期的同学，感谢所有老师，感谢所有企业家。
今天天气不错，尽管经济形势大家很担忧，但是总有好、有坏，选择在这个时候开学，我觉得还是非常有意义。
湖畔大学起因在哪儿，第一期我讲过，八年以前，那时候经济形势也不是很好，有一波人，我们一些做企业的人心情也很郁闷，有人提出我们去一个地方叫不丹，说那个地方空气是甜的，那个地方环境非常优美，反正大家心情不好，就一起出去旅游了一趟。
到了那边以后，发现哪来的甜的空气。
但是那里的人特别有幸福感，那边的人讲一个幸福指数，在路上，我们学到了很多东西，交流了很多关于信仰、信念、国家的思想，在回程的飞机上，我们这些人，像冯仑也好，我们那时候去了很多人，路上大家说企业那么难做，我们说成立一个民营企业大学，成为中国经济发展过程中的黄埔军校。
飞机上大家一哄而上，把我推任为第一届校长，七八年以来，几乎在外面，大家见到我都叫校长。
我们公司内部的人也跟着喊校长，我心里面内疚，这件事情答应了，没有做起来，答应了，没有去做。
去年我们经历了很多，很多的校董将近七年的思考，我们到底要办一个什么样的学校，这个学校跟MBA有什么区别，跟哈佛有什么区别，跟北大清华有什么区别，我们该招什么样的学生？我们经过很长时间的思考。
其实很多时候想得越久，不一定想对的事情都做得到，先成立再说。
凭着一股劲，我们经过七年的思考，成立了湖畔大学。
成立的第一天，我跟第一期学生也交流过想法，我们这个学校，所有的第一期、第二期的同学来，帮助我们共同创建这个湖畔大学。
这个湖畔大学未来怎么走，我们要做民营企业家自己的大学。
学一些什么、教一些什么，这是我们自己共同研究、共同探索。
所以我们对于这些学员的要求，选择的方向，录取的手法都跟别人不一样。
我说最好的学校，首先要学生好，老师好，这是很重要，但是学生本身好非常重要。
我们未必一定能够把最好的学生，中国最好的企业家能够招到我们湖畔大学来，但是我们如果认认真真做，有一天有这样的使命，就有可能做到这样子。
湖畔谈话内容
湖畔谈话内容
摘要：
1.湖畔谈话的背景和参与者
2.湖畔谈话的主要内容
3.湖畔谈话的意义和影响
正文：
湖畔谈话是一次具有历史意义的重要对话，发生在2018 年，地点位于中国杭州的西湖畔。
这次谈话的参与者是阿里巴巴集团创始人马云和日本软银集团创始人孙正义。
两人都是世界级的企业家，这次对话涉及的话题广泛，对业界产生了深远的影响。
湖畔谈话的主要内容包括以下几个方面：首先，马云和孙正义分享了他们的创业经历和心得。
马云谈到了阿里巴巴的发展历程，强调了坚持初心、拥抱变化的重要性。
孙正义则分享了软银的发展战略和投资理念，表示相信科技的力量，尤其是人工智能和物联网的发展前景。
其次，两位企业家还讨论了未来科技的发展趋势和潜在机遇。
他们一致认为，数字经济将成为未来发展的主要驱动力，人工智能、大数据、物联网等新兴技术将深刻改变人类的生产和生活方式。
此外，他们还探讨了如何应对未来可能出现的挑战，如数据安全、隐私保护等问题。
此外，湖畔谈话还涉及企业家精神、领导力、人才培养等方面。
马云强调，一个好的企业家应该具备远见、执行力和责任感，关注社会问题，积极回馈社会。
孙正义则认为，领导力是一种能够激发团队潜力的能力，企业家需要
不断学习、创新，才能带领企业走向成功。
湖畔谈话的意义和影响深远。
首先，这次对话为中日企业家之间的交流搭建了一个平台，有助于促进两国经济合作和友好往来。
其次，这次谈话传递出积极向上的企业家精神，对于广大创业者具有很大的启发和借鉴意义。
最后，湖畔谈话有助于人们更加清晰地认识科技发展趋势，为未来的创新和投资提供了有益的参考。
马云在杭州师范大学的开学演讲
马云在杭州师范大学的开学演讲今天我特别荣幸，也特别感动。
我坐在上面思考，尽管我和大家一样，第一天新生开学，老师讲的，书记讲的，校长讲的，前面的所有学生讲的，我们听听热闹，相信的只能(有)10%(听到这句话，所有学生都笑了)。
所有的年轻人都会这么想，(但)走过以后，你回过来看，这些是对的。
有的时候，人生就是去犯错误，就是去尝试，如果大家没有去尝试过，你永远觉得这是聒噪。
刚才我们俞师姐讲的话，我最有感触。
她讲了很多我们过去做的，我一会儿想和大家分享我们未来应该做什么。
我觉得你们特别有眼光，刚刚老师说了，杭师大是一个魅力很强的学校，具备未来的战略眼光。
它主要来自于我们有这么多有魅力的学生，有眼光的年轻人选择了杭师大。
我深信不疑地相信，杭师大是全世界最好的学校。
我没有必要拍大家的马屁，我也不想把自己抬得太高。
但是我确实去过任何大学，哈佛也好，MIT(麻省理工学院)也好，或者北大，清华，不管与任何人，我都以杭师大为骄傲。
我一直说这是最好的学校。
因为，好与不好很多时候不是别人怎么看，是你自己怎么信的。
如果你觉得自己不好，你就没有好的机会。
如果你觉得好，你不断就有好机会。
杭师大跟北大、清华比，在世俗眼光里是有距离，但是正因为有距离才给了我们机会。
假如我当年考进了北大，就不是我马云了。
因为杭师大才给了我这样的机会。
人生不是你获得了什么，而是你经历了什么我自己也想，今天这个开学典礼不是为了庆祝我们曾经诞生了多少学友，而是，我们希望创造出更多、更好的学友。
而这些学友就来自于这里，就坐在下面。
因为你信，你才有机会；如果你不信，你一点机会都没有。
大家在学校里会学到很多知识，我相信学校里，那么多知识真正毕业后所用不多。
但学校的经历给了我们很多。
人生不是你学到了什么，不是你获得了什么，而是你经历了什么。
大学四年可能是我们人生中最美好的，但也是最痛苦的。
因为每天忙着考试。
我到前几年还做梦，老师又要考试了。
有时醒过来想，我今天终于不是学生了。
湖畔大学,马云演讲内容首次公开
湖畔大学，马云演讲内容首次公开作者:司业飞知乎专栏作者创业行动家自媒体创始人9月10日，湖畔大学内部授课音频，首次在喜马拉雅电台公开上线。
作为湖畔大学的校长，马云首次授课的内容为战略课。
【校长开讲】使命，在生死攸关的时候发生重大作用，只是马云在战略课中被部分公开的内容。
本次授课形式，通过案例并结合阿里巴巴17年的创业心法，锤炼创业三板斧。
如此高大上的课程，每周一期，一年52期，价格为99元，飞哥认为马校长制定的真是良心价格。
只不过，在湖畔大学上课的同学有体验、团队、及实战内容，我们在网络上就无法享受到了。
进入湖畔大学学习，不仅有过硬的硬性指标，还需要有推荐人推荐。
光是推荐人就得三位，其中一位必须是湖畔大学指定的推荐人。
三年的学习费用是36万人民币，不含交通、食宿等课外费用。
面试实行全票通过制度，在面试的诸多环节中，只要有一位面试官不通过，你就没戏。
可以想象一下，这样的课程并非有钱便能进；毕竟，这些校懂穷的只剩下钱了。
湖畔大学缘起何时。
湖畔大学名称的由来，是源自马云当年创业的湖畔公寓。
早在2008年，马云在日本拜访稻盛和夫（京瓷、KDDI，两家世界500强创始人）时，马云便透漏了有意创立湖畔大学的想法。
在马云当年与稻盛和夫的交流中，两人的思想与理念也有许多共鸣之处。
盛和塾的起源是在1983年，京都一部分青年企业家，希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想，自发组织了“盛友塾”,不久改名为“盛和塾”。
也许，马云从这里更加坚定了，成立湖畔大学的想法与系统化的思维。
湖畔大学的背景。
湖畔大学是由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓峰等九名企业家和著名学者共同发起创办。
湖畔大学作为非盈利组织，秉持公益和非盈利性，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
马校长开讲，讲了一些什么内容。
《湖畔三板斧》系列课程：阿里巴巴将作为首个开放企业，马云以及阿里巴巴合伙人，首次共同回顾阿里巴巴创业历程，以CEO视角，亲述阿里17年的艰难决策和感悟。
马云现场演讲
马云湖畔大学讲义：创业的六个关键词，以及那些你不用再犯的错误不要请名人，尤其是有权力在运作的名人，这帮名人进来很麻烦，他花时间精力特别少，他还要演出，他也不研究你们，他就是两个小时董事会听听以后，讲几句话，你傻在那儿，他根本没有时间花在你这儿，你同意他，愚蠢，反对他，更愚蠢，别请这样的人。
>我们的人才不够，当你有七只缸，只有四只盖的时候，你准备怎么办，来回转？错。
砸掉两只缸，有些业务实在来不及，你人不够，优秀的人掐不住的时候，你有七只缸，四只盖，全部弄得一塌糊涂，干脆敲掉两只缸，关停并转弄掉，就变成一只缸，你只有这样才能做起来。
3月27日，作为湖畔大学校长，阿里巴巴董事局主席马云出席了湖畔大学第三期的开学仪式，并在下午为44名来自不同领域的企业家学员上了《CEO第一课》。
马云现场演讲以下为马云演讲实录精华版，经《天下网商》整理：如果把战略分为人的上半身和下半身，上半身就是使命、愿景、价值观，决定这家公司要去哪里。
然后这个脚的配合极其关键，如果上下不配合，这个战略是假的。
下面就是战略的具体落实，一个很重要的一点，就是组织、人才、KPI。
使命、愿景、价值观我想跟大家讲，我们每一个人，超过五年以上的企业，你们想过没有，是什么原因让你成功活下来，要你重新来一遍，你还有机会吗。
第二个，是什么原因让你很多东西又走了过来，跨过去，我花很多时间去思考这些问题。
很多人现在讲战略第一责任人是什么？CEO，公司里面不应该有首席战略官之说，我们都犯过这样的错误，如果公司里面有一个首席战略官，乱套了，CEO就是战略的执行者和设定者，不应该说边上还有一个战略者，那么到底谁是老板。
战略的几个要素，上三路、下三路想清楚。
上三路，使命、价值观、愿景，这三样东西缺一不可。
我觉得使命感这个东西是一个组织最重要的。
使命感是一个组织最重要的，使命感不是一个人相信，是加入这个组织的任何人都相信他，你们想过没有，你这个企业为什么而生存，为什么而存在，也许很多人还没有思考，你不是要问你，而是问你的员工，随便一个员工过来，跟我讲讲这个公司的使命感是什么？他能说出来，这叫有了，而不是老板说出来，老板要把它做出来。
马云《湖畔三板斧》第一课,马云演讲mp3
马云《湖畔三板斧》第一课,马云演讲mp3今天是9月10日，中国的教师节，也是乡村教师代言人——马云的第52个生日。
在生日当天，马云担任校长的湖畔大学首次公开内部课程——《湖畔三板斧》，讲述阿里巴巴17年创业心法，并由马云亲授第一课。
马云今天52岁了，52岁的他是优秀企业家的典范，他的成功不是上天赋予的，曾经的马云也是一名创业者，也从最基础做起。
从失败到成功学生时代的马云，成绩也不好，经历过3次高考。
1982年，18岁的马云经历了第一次高考，那年高考他的数学成绩考了1分，第一次高考就这么光荣的“落榜”了。
1983年，第二次高考，马云以数学19分的成绩再度落榜。
1984年，终于以数学79分的成绩被杭州师范学院录取，实现了人生的第一个目标。
高考的连续失利并没有让他丧失追逐梦想的信心，1992年，马云开始了他的第一次创业——海博翻译社。
之后，马云创业的脚步一直没停过，建立中国黄页、阿里巴巴、淘宝网、支付宝，并两次登榜《福布斯》杂志，是50多年来成为封面人物的首位大陆企业家。
创办湖畔大学外人看来，马云已然一步步成就自己，走上人生巅峰，但是他却说了一段令人颇感意外的话，他说：“我没有料到创办阿里巴巴会改变我的一生。
因为在集团工作占去了我所有的时间。
”2013年马云卸任阿里巴巴CEO，2015年马云创立湖畔大学，曾是英语老师的马云，如今又要回归教育界了，这次他是当校长。
湖畔大学，又称民营企业家的“黄埔军校”，由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，目标学员主要为创业三年以上的创业者，旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家。
2015年3月27日，湖畔大学第一届学员开学。
第一任校长马云在开学致辞中说道：企业家是需要天赋的，一旦发现要花时间去训练、打磨，湖畔大学就是要去发现、训练和培养企业家。
身为慈善家的马云，也在用一颗公益的心来办学，通过分享自己的创业经历，特别是成长过程中的失败案例，希望将能帮助更多创业者汲取经验，从而活得更好更长久，毕竟，企业活下去就是成功。
2021年马云的演讲语录
Human nature is inherently good, pure as the dew of the clear stream.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）马云的演讲语录1、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
2、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。
最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
3、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea,哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea.4、我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。
扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人；扔炸弹才是我真正的目的。
不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。
游戏就是要虚虚实实，这样才开心。
如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
5、“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”6、那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
7、我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……8、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。
此三者缺一不可。
10、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务、11、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
12、今天到北大演讲心里特别激动。
我一直把北大的.学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
开学第一课马云讲话
开学第一课马云讲话马云参加过开学第一课讲述梦想，那么马云在开学第一课讲了什么内容呢？下面一起来看看开学第一课马云讲话的详细内容吧！开学第一课马云讲话我当过6年老师，第一次给小朋友上课。
我跟大家一样，小时候有过无数的梦想。
我想当过司机，想当过售票员，想当过科学家，想当过警察，想当过解放军叔叔，但没有一个梦想今天实现了。
然后不断地在变换自己的梦想。
我小时候还想考重点小学，失败了；考重点中学我也失败了；考大学考了三年。
考进大学以后，毕业以后我想念哈佛大学，申请了很多学校，还是失败了。
但是我从来没有停止过说，我再试一次，只有一次次地试才有机会。
所以我想跟大家讲，小时候，其实变换梦想没有关系，你需要的是，不断地去想，不断地去想快乐的事情。
其实梦想不必要很大，只需要觉得这很现实，这你能做得到。
但第二个，梦想永远跟眼泪和汗水是在一起的。
假如梦想离开了泪水和眼泪，那就变成乱想，变成空想。
我们自己在公司，我在做的时候，经历了太多。
11年以前，我和我的6个同事，就在这个长城脚下。
我们那时候说，我们希望做一家中国人感到骄傲的公司，我们想做互联网。
在长城上面我们发了这个愿，做了这个梦想。
回去以后非常地艰难，没有钱，也没有人理解我们。
大家都认为，如果你们能够把阿里巴巴做成，那就好比是把一个万吨轮抬上喜马拉雅山上，几乎是不可能。
大家都觉得我们在讲空话，但是我们一点一滴地做起。
2004年，我们做淘宝网的时候，记得有个投资者说，你们如果能够成功，我的名字倒过来写。
但我相信，我们能做成功。
今天看到阿里巴巴，看到淘宝网，有无数的成功，但是没有看到我们背后，一个成功后面至少有一千个错误，我们永远是倒下了再起来。
所以我希望大家记住，假如你的成功没有眼泪，假如你的成功没有汗水，你是不可能成功的。
今天我已经很大了，但我还是有梦想，我的梦想就是，希望能够帮助更多人实现梦想。
我们希望帮一百多万的小姑娘、小男孩在网上实现创业的梦想。
还有就是刚才李连杰叔叔说，他有个梦想，想弘扬太极拳，我希望他的梦想我能帮他实现。
马云：在阳光灿烂的日子修屋顶
commercial college 头脑风暴马云：在阳光灿烂的日子修屋顶无数成功的企业家一定是乐观看待未来，悲观的人不会成功7月28日，湖畔大学校长马云带领湖畔大学的两期学员到海尔进行了为期3天的学习，马云深刻阐述了自己的管理思想。
做企业必须把握好三要素做企业有很多要素，但有三个要素很重要。
一是经营，二是产品，三是管理。
这三样东西哪一样更为重要？当年做《赢在中国》时，有一个评委认为模式好，不关注人，另外一个则只关注是不是好人。
后来我觉得这两人都不可能当一个合适的CEO，一个优秀的CEO一定有强大的管理基础。
海尔没有产品吗？海尔没有产品1984年就不可能去砸冰箱？那时候要搞一个冰箱，还得凭票，人家几乎买不起冰箱。
去砸了，那就是全面质量管理，那就是品牌，那就是那个时候的产品模式，产品就是生命力，到今天没有变过。
没有规模性盈利，没有持久性盈利，那不叫模式，那叫商业活动。
在座有多少人能称得上已经有良好的模式？我们讲谷歌、FB、腾讯、阿里，全世界加起来不到20家企业，到今天为止海尔还有一百多亿元的利润在这里。
今天，海尔的模式，海尔的经验或许不能给你的企业带来什么反思和思考，但对于你未来的成长有很多思考的余地。
我花很多时间去看其他企业，他们的痛苦经历是我们最好的东西。
要么成为平台，要么利用好平台并不是所有的企业都可以成为平台。
如果你不能成为平台，那么就要利用好平台。
真正让你成为平台的，不是你的技术，不是你的产品，而是你的思想。
平台的核心理念就是，让别人越来越强大，去服务别人。
我们从阿里巴巴开始的时候，并不算一个大平台。
那时阿里巴巴主要是帮助企业出口，如果企业在阿里巴巴上货卖不出去，或者不赚钱，我们就破产了。
后来做淘宝也是一样，我们发现如果淘宝买家不满意，我们就赚不到钱。
支付宝也是同样。
平台型企业的核心价值体系就是如何让别人做得越来越强，而品牌企业则是聚集所有资源让自己越来越强。
阿里可能最早提出了平台的概念，也很早提出了生态。
马云湖畔大学开学演讲
精心整理马云湖畔大学开学演讲
我们一定是做了很多常人没有办法理解的事情，
别人没有看到的东西，我们做了别人不相信的东西，这就是训练，训练就是做自己最不愿意做的，
一些艺术家的意
我们这个学校跟MBA有一些具体的差异，我们不是教大家怎么成功，我们是告诉大家别人是怎么失败的，所有的案例，都是以失败为主，但不都是失败，这个训练的角度是不一样的。
中
今天湖畔大学第二期只是刚刚开始，刚才讲受人关注很多，并且虞锋作为第一届筹款委员会主席，已经获得了很多的赞助，华谊兄弟也有赞助，听说复星昨天也捐了不少钱。
马云在湖畔大学2017年第一课
马云在湖畔大学2017年第一课
佚名
【期刊名称】《中外企业家》
【年(卷),期】2017(0)8Z
【摘要】2017年3月27日下午,湖畔大学三期学员正式开课。
下面分享马云在湖畔大学2017年第一节课的演讲稿和完整演讲视频。
马云湖畔大学的演讲涉及企业的愿景、价值观、KPI设定、人才管理等等。
【总页数】2页(P129-130)
【关键词】第一节课;阿里巴巴;使命感;第一课
【正文语种】中文
【中图分类】F724.6
【相关文献】
1.马云湖畔大学第一课：使命、愿景、价值观 [J], 马云;
2.解密马云和他的湖畔大学 [J], 贺中
3.马云欢迎湖畔大学新生入学 [J],
4.马云:湖畔是分享失败的创业大学 [J],
5.马云湖畔大学开学演讲:做企业要像农民种地一样 [J],
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马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录
以下为马云湖畔大学第三期开学典礼讲话实录：
谢谢大家，今年是第三期。
我刚才给大家授校徽的时候，看见所有眼神里面充满了期待，充满了希望。
通过湖畔大学能够学到很多东西，通过湖畔大学这个平台也能够给社会分享很多东西，但是，期待越大，往往失望越大。
我上来之前，大家在想我到底今天想跟大家讲什么，我觉得其实好的东西要不断重复讲，年年讲、月月讲、时时讲。
公司里面的信念也是一样，我在xx年、xx年、xx年的时候，觉得价值观、使命感对于一个企业是多么的重要。
我是真的觉得每一个人进来，必须得了解、必须得学习，差一点让公司里面的保安、扫地的阿姨都学习上公司价值观了。
只有不断的强调，而且最后你自己真正相信以后，边上的人也才会相信。
如果我去投资创业者，关键看他自己是否相信，他边上的人是否相信。
有的人说的跟想的不一样，做的跟说的不一样，挺麻烦。
我们未必说的跟做的都一样，有的时候会出现各种情况，能够感受到。
我强调一下为什么办这个学校。
办这个学校源于九年前我们在不丹的一次旅行，在飞机上很多民营企业家，那时候民营企业的状态非常艰难，想一想民营企业的状态永远没有好过，大家做企业越来越难。
请问谁能告诉我做企业是容易的?都是过了以后才觉得是容易的。
吹牛的时候可以讲，那时候厉害，其实当时非常艰难，今天是艰难的，
未来依旧艰难。
那次我们在飞机上面，我们说成立一个大学，专门培养中国民营企业家的大学。
然后一哄而上，说我们搞一个这样的学校，于是推荐我为第一任校长，我也很高兴，九年以前我是Nobody，我今天认为我还是一个Nobody，只是很幸运有很多朋友的信任。
我公司的同事非常努力，时代机遇不错，走到今天。
九年前背了这么一个责任，我自己也是老师，总是希望回到学校里面去，这样的初心，我们经过五六年的思考，建立这么一个湖畔大学。
我跟第一期同学讲过，湖畔大学是一个创业的学校，我们到底想干吗，走到多久，我们不是很清楚的。
曾鸣刚才讲得非常对，我们在第一期的时候，上一天课，下一课都不知道上什么，这是实事求是讲，而且来的时候我们也没骗你们，说是一起办这个学校。
前面十年的人，你们是最倒霉的，也是最幸运的，莫名其妙以为自己学到东西，但是我认为学和习是一起的，学和习是两个概念，学了知识一定要习之，习就是犯错误。
所以我们思考要像做企业一样做这个大学。
首先第一点，招来的学生都要非常不错。
我一直这么坚信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因为教授好，而是因为学生好，这些学生不用太教都很好，但是这些学生在一起，互相交流、互相思考、互相争辩、互相合作，再加上一些优秀的老师的引导，使得这些学生、这些学校做得不错。
湖畔大学前十年，我们希望所有进入这个学校的人，你们就像黄埔一期二期一样，认认真真、脚踏实地，到这里跟我们一起建立这么
一个学校，这个学校已经不是一个民营企业学校，这个学校更不会小到说我们跟国有企业去竞争。
这个学校所受到的关注非常之大，这也是这个学校的校董，包括校长我发虚的地方，关注的越来越大，哈佛、斯坦福的，我出国很多，居然很多企业家和政界问你们湖畔大学怎么样，是否可以合作一下。
很多名校想跟我们湖畔大学合作，我说我们还没搞清楚方向定位，我们也正在慢慢摸索过程之中，过早地把自己跟任何大学合作，都为时过早。
别人对我们的期望，现在社会、同行业、我们自己对自己的期望值都没有调整好的情况下，我认为我们应该脚踏实地把自己做得更加好一点。
刚才在讲这个学校的方法跟人家不一样，我们更愿意分享很多失败的教训。
刚才周航同学讲的，我非常同意。
我自己在想，我一路走过来倒霉的事情，所有的犯的错误，所有挫折。
我经常讲，我去肯德基曾经应聘过，24个人，23个人录取。
有一个网民写了一篇文章，说这是假的，肯德基xx年才进杭州，那时候我已经是大学老师了。
我们讲的任何话，都有人去研究，我确实xx年、xx年应聘，我在大学里面毕业，分配到电子工学院教书，我答应我们校长五年内不离开学校，xx、xx，刚好接近五年了，我想快跑到五年了，我去找工作。
那时候肯德基如日中天，到杭州来的时候，我去招聘。
我那时候大学是杭师院毕业，到大学只能教专科生，那帮专科毕业以后，他们工作也找不到，我带这帮学生去，结果学生录取，老师没被录取，有点丢人。
在座每个人都知道，你们去融资，被人拒绝是正常的，被人接受
是不正常的。
你们去做销售，去卖一样东西，出去一天做十个客户，十个被拒绝是正常的，凭什么人家买你的，凭什么人家相信你。
但是有人给你一次机会，有人买了你的商品，有人用了你的服务，有人给了你投资，你应该感到由衷的幸运，我比自己想象的好，要对得起这份信任。
所有失败是最佳的营养，这是心态，你怎么看待这个失败，你怎么跨过这个失败。
我到今天为止，阿里巴巴很大了，未来是不是一马平川，企业越大，碰到的困难越大。
我们有五亿多的用户，在整个体系管理过程中，我不断去思考别人在这个关键时刻怎么跨过去的。
湖畔大学是不是MBA一样学习成功的案例，成功者有的时候是各种各样的元素造成的，我今天重新再走一遍，今天阿里巴巴的员工水平比当年十八个人好不知道多少，我们十八个人前几天坐在下面听员工开会，我们自己都发虚，重新应聘，我们没有一个能录取，重新走一遍根本没有这个机会。
但是所有的失败、所有的成功者，经历的失败都是差不多的，上战场一样，死的那些，自己还没搞清楚怎么回事，一枪打死了，太多了。
我的经历，我看别人怎么失败，为什么失败，我花很多时间，把这些书拿过来，认真看，认真反思。
你觉得这些愚蠢的问题是别人犯的，其实你也会犯，但是一旦这些事情出来以后你有一根弦跳起来，这个事情好像有点问题。
湖畔大学请来的学生也一样，我讲过，我也有信心再过二十年，
中国五百强中的CEO，两百个CEO跟湖畔大学有关系，要么我们这儿读书过，要么到我们这儿应聘过。
我们要有这个自信，我是有这个自信。
但是我们在这儿不是培养最大的公司，未来我们培养出最好的公司，成为最舒服的公司。
最优秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。
未来的时代不以规模来衡量，未来的三十年，过去以工业时代一定是标准化、规模、体量、资金，未来是企业做得多么美好、做得多么舒畅，做得舒畅的人一定是心态非常好，不断反思自己的人。
我前几天在马来西亚讲，我非常幸运，跟中国商界基本上所有杰出的绝大部分的企业家都交流过。
我到海外，当今世界还活着的一些优秀企业家，我都经过长时间的交流和沟通，我很幸运，做企业的人，我见过无数政界领袖，我不是对他的权力感兴趣、光芒感兴趣，而是每个人走到这一步都有无数经历挫折，他是怎么跨过去的，他怎么面对的，他怎么面对普通人，他怎么面对商人。
在这里学习过以后，我发现所有有出息的人都有一个良好的心态，都很乐观，都很正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。
很少有成功的人说这个事情别人干，这个事情别人做，湖畔大学带过去的东西，你的心态要乐观，乐观的人自信，你倾听别人，学会倾听，刚才女同学讲的，讲到这一点，到湖畔来听比讲更重要，来讲是分享，而不是做广告，更不是吹嘘。
我希望湖畔的人乐观积极，乐观积极的人，如果你没看清楚未来的结局是坏的，你的乐观积极不是什么，我认为未来的结局我们都会
进火葬场，不管你多努力，这就是坏结局，仍为之。
我们知道公司会关门，我每天开开心心把工作做好，乐观积极的心态。
另外一点，我希望大家不要去抱怨，任何人的抱怨，湖畔人要知道，别人的抱怨是我们最佳的机会。
第三我们需要反思，反思不仅反思自己的过错，还要分享自己的过错，从过错里面得到的东西才是真的东西。
有的时候觉得自己很成功吹牛的东西，反过来一看，这些东西第二次根本没有机会赢。
湖畔要有自己的思想、自己的体系，我前几天在马来西亚讲过，我说阿里巴巴派很多人去学MBA，去之前都很聪明，回来以后都傻掉了一样，我有一段时间给停下来了，不是MBA不好，我们今天要换一种教育方法、教育思考。
湖畔思想，一种新学，一种新的思考，刚才陈东升董事长讲，我们湖畔要有新的教育，其实今天经济在发生天翻地覆的变化，从互联网技术走向互联网时代，我们湖畔第一期互联网公司为多，第二期、第三期传统企业越来越多，今后不存在互联网，互联网不是高科技。
一百年以前，电是高科技，今天谁讲电是真正的高科技，未必。
当然电力公司告诉你我做到、你做不到，但是教给大家，我们还是能做到的。
整个社会在未来三十年到五十年是天翻地覆，每次技术革命出来的时候，造成的很多思考方法、做事的方法、组织的方法都会变化。
第一次技术革命的组织方式是以工厂，第二次技术革命出来，能源革命出来，以公司壮大，这次技术革命，对于公司的架构会发生天翻地覆的变化，公司的架构涉及到文化、人才、结构，全部都会变化。
在座每个人，未来三十年是动荡的三十年，未来的三十年是新企业诞生的三十年。
我们可以打这个赌，我们公司里面跟我敢打赌的没几个。
中国未来三十年，在台上的企业一定不是今天的企业，今天的前二十位的企业，三十年以后，不知道还有几个在，包括阿里巴巴在内。
我们每天如履薄冰思考，因为变化超过我们的想象。
昨天的套路不灵了，以标准化、规模化原来这种套路的教学方法必须反思，我们必须培养出新的一批人出来，而且坐在下面，我感受很重要的一点东西，当然不是完全颠覆，今天我特别感动，这帮人居然可以穿校服，挺难的，湖畔大学的同学能够穿校服，这是敬畏之心、感恩之心不、尊重之心，感谢大家，这是一种行为。
内容仅供参考。