6S管理方案

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6S管理执行方案及考核制度

6S管理执行方案及考核制度

6S管理执行方案及考核制度
一、关于6S管理
6S管理是一种对生产、办公环境和设备的管理模式,其实质是指落实“清洁、整齐、打扫、摆放、劳动灵活、节约”六大原则。

它充分利用“视觉化”这一理念,把安全、整洁的工作环境给人一种全新的感受,起到触动员工的思想,落实公司企业管理的作用。

二、6S管理执行方案
1、制定具体步骤:
(1)领导负责人指定6S管理负责人,指定具体任务与要求,明确每个部门的责任;
(2)制定6S管理计划,认真检查,查找不符合标准的问题,记录破坏标准的行为,确定改进措施;
(3)开展公司内部6S管理培训,把6S管理原则和要求贯穿从职员到领导的每一位员工;
(4)根据计划落实6S管理措施,定期检查,及时发现问题,及时采取应对措施;
(5)对完成的6S管理工作进行评价,并对整改后的情况进行检查,确保管理水平持续改进。

2、确定衡量指标
(1)卫生指标:建立工作环境清洁、整洁的标准;
(2)布置整齐指标:建立工作空间的布置整齐的标准;
(3)打扫指标:建立清洁的工作空间的标准;
(4)摆放指标:建立设备和物品的摆放规范的标准;。

6S管理办法(实战详细方案)

6S管理办法(实战详细方案)

6 S管理方法编制:审核:批准:生效日期:6 S管理方法一、“6S〞的定义与目的1S.整理(SE1R1)定义:区分要与不要的物品,现场只保存必需的物品,不要的东西给予清理。

目的:将空间拓展而充分利用。

2S.整顿(SEI0N)定义:必须品依规定定位、摆放整齐,标示明确。

目的:不浪费时间而寻找东西,提高工作效率。

3S清扫(SE1S0)定义:清扫现场内的脏污,并防止污染发生。

目的:消除脏污,保持现场干净、明亮。

4S.清洁(SETKETSU)定义:实施制度化,标准化维持其成果。

目的:通过制度来维持成果,并显现“异常〞之所在。

5S.素养(SHITSUIKE)定义:从依规定行事,从心态上养成好习惯。

目的:提升人的“品质〞,培养对任何工作都一丝不苟的人。

6S.平安(SAFETY)定义:人身不受伤害,环境没有危险。

目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,防止平安事故苗头,减少工业灾害。

五:“6S〞推行的目的和作用1、提高品质通过推行“6S〞,给员工创造舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,防止人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,杜绝不良品流向下一道工序。

2、本钱减低通过推行“6S〞,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,减低本钱,提高企业的经济效益。

3、效率提高通过推行“6S〞,工作能标准化和标准化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。

4、减少平安事故的发生通过推行“6S〞,工作场所和环境得到改观,员工平安意识得到加强,可以减少平安事故发生得概率。

5、员工素质得到提升通过推行“6S〞,员工素质得到提高,培养一种自律的工作习惯,人改变环境,环境改变人的思想观念。

对员工进行“6S〞教育,使员工形成一种团队合作精神,不要以小事而不为、大事而不能为之。

6、顾客满意度得到提高通过推行“6S〞改善各个环节的不良陋习,工厂内、外部环境得到改善,东菱威力的品牌形象得到提升。

二、东菱威力公司“6S〞推行方针整顿现场,自主管理,全员参与三、东菱威力“6S〞推行目标塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平,塑造公司良好形象。

6s管理实施方案及计划8篇

6s管理实施方案及计划8篇

6s管理实施方案及计划8篇6s管理实施方案及计划(精选篇1)主题:蜕变,从6S开始。

方针:整理整顿,全员参与,持之以恒,提升素养。

目的:为营造一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,有效节约、降低运营成本、培养全员良好的工作习惯、提升全员素质、提升企业形象,并形成良好的企业文化。

范围:热水器事业部。

活动时间:20__年8月1日—20__年9月30日活动安排:第一阶段:成立6S推行小组完成时间:20__年8月1日组长:副组长:成员:职责:1、组长:负责本次活动的总体策划,拟定工作计划、推进、协调、监督、考核,对本次6S活动月的顺利推行负责。

2、副组长:负责宣传、教育培训、责任划分、拟定实施计划,监督、检查,确保顺利实施并达成目标。

3、成员:负责组织人员按计划开展实施6S工作,达成既定目标。

第二阶段:制定目标及工作计划目标:按要求进行整改,符合验收标准。

内容:1、8月5日确定需整改的区域及标准(定点、定容、定量)。

2、8月6日各副组长提交6S实施计划并进行宣传本次活动内容。

3、8月7日确定6S活动奖惩办法。

4、8月7日完成宣传栏制作(海报、口号、标语)及标示牌、容器请购。

5、8月15日前完成设备维修间、前段焊接、辅料仓、模具架样板区整改,验收合格。

第三阶段:宣传培训1、8月16-20日组织全体人员参观学习样板区。

2、8月16日组织全体人员召开6S活动月启动大会。

2、8月20日宣传栏、海报、口号、标语张贴于现场。

第四阶段:全面推行实施目标:所有范围参照样板区标准进行整改,符合验收标准。

内容:1、8月23日各成员组织本组人员按标准严格执行整改,彻底大扫除。

2、8月26日开始每日组织小组成员对各区域进行检查、评分、提出改善建议、公布检查结果(图片展示)。

3、每周总结阶段性成果,针对6S问题点进行总结、检讨、改善。

4、8月30日所有区域需符合验收标准。

第四阶段:检查与考核1、评分标准及考核目标按照《生产现场6S管理规定》执行。

6s管理方案

6s管理方案

6s管理方案引言6s管理是指通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养育成这六个活动,用于优化工作环境和提高工作效率的管理方法。

本文旨在介绍6s管理的概念、原则和实施步骤,以帮助组织和个人实施有效的6s管理方案。

1. 6s管理的概念6s管理源自日本的“丰田生产方式(TPS)”,它被广泛应用于各种生产和服务行业中,旨在优化工作环境和提高工作效率。

6s管理的六个活动分别是整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养育成。

•整理:清除工作场所中不必要的物品,只保留必要和常用的物品。

•整顿:为工作场所设计合理的布局,使物品摆放有序且易于找到。

•清扫:保持工作场所的清洁,并定期清除垃圾和杂物。

•清洁:保持工作场所的卫生,包括消毒、清洗设备等。

•标准化:制定和遵守一套标准和规范,确保工作按照统一的流程进行。

•素养育成:培养员工的素养和良好的工作习惯,使其能够主动参与和支持6s管理的实施。

2. 6s管理的原则实施6s管理需要遵守以下几个原则:•持续改进:6s管理是一个持续改进的过程,需要不断地反思和调整。

•参与与共享:6s管理需要全员参与,每个人都应该对工作环境进行管理和改善。

•标准与规范:制定明确的标准和规范,并确保全员遵守。

•问题意识:发现问题并及时解决,防止问题的再次发生。

•效率优先:通过6s管理来提高工作效率和质量,优化工作流程。

•安全第一:重视安全,在工作环境中营造安全、健康的氛围。

3. 实施6s管理的步骤3.1 制定计划在实施6s管理之前,制定一个详细的计划是必要的。

计划包括确定实施的范围、时间表、目标和预期结果等。

3.2 培训和宣传在实施之前,对员工进行6s管理的培训和宣传是必要的。

培训内容包括对6s 管理概念的介绍、各个活动的具体步骤和实施方法等。

3.3 开展整理活动整理活动是清除工作场所中不必要物品的过程。

在这个阶段,需要对工作场所进行彻底的清理和整理,保留必要和常用的物品,清除不必要的物品。

3.4 进行整顿活动整顿活动是为工作场所设计合理的布局,使物品摆放有序且易于找到。

6s管理制定实施方案

6s管理制定实施方案

6s管理制定实施方案一、引言。

咱为啥要搞这个6S管理呢?就像咱收拾屋子一样,收拾得井井有条,找啥都方便,看着也舒心,工作效率那不得蹭蹭往上涨啊。

所以,咱们就来好好制定个6S管理的实施方案。

二、6S管理内容概述。

1. 整理(Seiri)这就好比大扫除的时候,先把东西分成要的和不要的。

不要的东西啊,就像那些在角落里积灰的、多少年都用不上一次的,统统扔掉或者处理掉。

咱工作的地方可不能像个垃圾场,只留下有用的东西,空间立马就宽敞了。

2. 整顿(Seiton)有用的东西留下了,可不能乱放。

要给它们找个“家”,每个东西都有自己固定的位置,就像人都有自己的房子一样。

而且还得贴上标签,让人一眼就能看到,找东西的时候就不用翻箱倒柜,像没头苍蝇似的乱转了。

3. 清扫(Seiso)咱这工作的地方啊,就得像自己的脸一样,得经常洗干净。

桌子、地面、设备啥的,都要打扫得干干净净的。

灰尘多了,设备容易坏,人在脏的环境里也不舒服,效率肯定高不了。

4. 清洁(Seiketsu)前面三个S做好了,还得保持住。

这可不是做一次两次的事儿,得养成习惯。

每天都检查检查,看看有没有啥东西又乱放了,有没有哪里又脏了,一直保持那种整整齐齐、干干净净的状态。

5. 素养(Shitsuke)这就是要让大家从心里接受这个6S管理。

每个人都得自觉遵守规定,不能说今天想整理就整理,明天就不管了。

要把6S当成自己的生活方式一样,这样整个团队的素质就提高了。

6. 安全(Safety)安全可是最重要的。

在工作的时候,得保证没有危险的隐患。

电线不能乱拉,设备要定期检查,消防通道得畅通无阻。

要是出了安全事故,前面做的那些可都白搭了。

三、具体实施方案。

(一)准备阶段。

1. 成立6S管理小组。

找几个有责任心、爱干净又能镇得住场子的同事组成这个小组。

小组的任务就是制定规则、监督执行、检查成果啥的。

就像一群小管家一样,把咱们这个“家”管得好好的。

2. 宣传培训。

得让大家都知道6S是个啥玩意儿,有啥好处。

强化库房6s管理方案

强化库房6s管理方案

强化库房6s管理方案一、6S是啥,咱得先搞明白。

6S啊,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)。

这就好比咱给库房来个全方位大变身的六字口诀。

二、为啥要强化库房6S管理。

咱这库房现在就像个调皮捣蛋的小孩,东西乱放,到处脏兮兮的。

这样可不行,强化6S管理能让咱找东西快得像闪电,库房干净得像刚装修的新房,而且还安全得很,不用担心东西掉下来砸到脚或者发生火灾啥的。

三、具体咋做呢。

1. 整理(Seiri)来一场库房大搜查。

把库房里的东西分成三大类:有用的、没用的、不知道有没有用的。

有用的留下,没用的就像淘汰那些不好好干活的员工一样,直接扔掉或者卖掉。

至于那不知道有没有用的,咱先放一边观察观察,如果过了一个月还没用上,那也得说拜拜。

特别要注意那些积压了很久的库存,就像处理那些没人要的老古董一样,看看能不能退货给供应商,或者想办法低价处理掉。

2. 整顿(Seiton)给留下来的东西找个“家”。

就像每个人都有自己的房子一样,每个物品都得有固定的存放位置。

可以用标签写上物品的名字和数量,然后贴在存放的架子或者柜子上,这样找东西的时候就跟找自家门牌号一样简单。

按照使用频率来摆放物品。

常用的东西就放在容易拿到的地方,就像你把手机放在手边一样方便;不常用的就可以放得高一点或者深一点,像那些压箱底的宝贝一样。

3. 清扫(Seiso)每天都得打扫打扫库房。

不能让灰尘像雪花一样在库房里乱飞。

货架要擦得干干净净,地面也要扫得一尘不染。

角落也不能放过,说不定那些角落里就藏着一些小垃圾,像调皮的小老鼠一样。

定期检查库房的设备,看看有没有哪里漏油或者漏电的。

要是设备生病了,得赶紧找“医生”(维修人员)来治治,可不能让它拖着病体工作,不然容易出大问题。

4. 清洁(Seiketsu)制定清洁标准。

比如说,货架上不能有灰尘,地面要光亮得能反光。

6s管理活动方案

6s管理活动方案

6s管理活动方案s管理实施方案篇一一、活动目的为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,激发员工团队意识,提升产品质量,降低生产成本,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制定本方案。

二、活动对象缝制一车间、缝制二车间三、成立组织领导小组成员组长:组员:职责分工:XXX负责生产部6S工作的执行与监督,XXX负责组织相关人员每周对6S工作进行大评比,XXX负责6S方案的制定、物资准备、协助检查评比。

四、实施时间从XX月份开始,每周一次对生产车间不定时进行大检查。

五、实施内容(一)整理车间整理1、车间6S管理由部门负责人负责,职责是负责6S的组织落实和开展工作,应按照6S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置及贮存量的限额,并于坚决执行。

2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。

3、设备保持清洁,材料堆放整齐。

4、工作台面物品摆放整齐,便于取用,各工序都要按照定置标示,整齐的摆放物件,包括工具、半成品、原材料不能随意摆放。

(二)整顿车间整顿1、各机台、设备保养干净、摆放整齐;2、产品:良品与不良品不能杂放在一起,摆放有定位,任何人均很清楚;3、所有通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,天花板、墙壁、窗户、照明灯、无蜘蛛网、无积尘;4、车间的垃圾、废品及时清理。

(三)清扫车间清扫1、公共通道要保持地面干净、光亮;2、作业场所物品放置归位,整齐有序;3、窗、墙、地板保持干净亮丽,垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放;4、车间员工要及时清除各自岗位,确保干净、整洁。

(四)清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查,保持公司整体6S意识。

(五)素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间6S管理制度》等有关规定。

1、6S活动每日坚持做且效果明显;2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神;3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。

实验室6s管理方案

实验室6s管理方案

实验室6s管理方案一、6S是啥玩意儿?6S呢,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)这六个词的日语罗马拼音的首字母都是“S”,所以就叫6S啦。

这就像是给咱们实验室来一场超级大变身,让它变得井井有条,干净又安全。

二、整理(Seiri)1. 首先来个大清理。

把实验室里那些乱七八糟的东西都翻出来,看看哪些是有用的,哪些是好久都没用过的。

那些积灰的、都想不起来干啥用的东西,就可以跟它们说拜拜了。

比如说,那些过期的试剂,就像过期的零食一样,不能再留着了,直接处理掉。

还有那些多余的实验器材,重复的文件资料啥的,只留下确实需要的,别让实验室像个杂货铺。

2. 划分区域。

我们要给留下来的东西找个合适的家。

把实验室分成几个大的区域,像实验操作区、试剂存放区、仪器设备区、文件资料区等。

这样,东西就不会到处乱跑啦。

三、整顿(Seiton)1. 定位放置。

对于每一样东西,都得给它规定一个固定的位置。

比如说,这个烧杯就放在这个架子的第二层左边第三个位置,就像每个人都有自己的座位一样。

那些仪器设备也要放在专门的地方,贴上标签,这样找起来方便得很,就像在超市找东西一样,一目了然。

试剂瓶也要排好队,按照种类或者使用频率放好。

常用的就放在前面,不常用的就靠后站。

2. 标识清楚。

标签可是个好东西。

在柜子上、架子上、仪器上都贴上标签,写清楚这里面放的是什么东西。

要是有特殊的注意事项,也一并写上。

比如说,这个柜子里放的是强酸,那就得写上“危险!强酸,小心操作”,让人一看就知道咋回事。

四、清扫(Seiso)1. 日常清扫。

每天实验结束后,都得把实验室打扫一下。

桌子擦干净,地面扫干净拖干净,仪器设备上的灰尘也擦一擦。

就像每天都要洗脸刷牙一样,实验室也要保持干净整洁。

那些实验过程中洒出来的试剂,要及时清理掉,不然它可能会搞破坏,腐蚀桌子或者地板呢。

办公室6s管理实施方案

办公室6s管理实施方案

办公室6s管理实施方案一、引言。

随着现代企业管理的不断发展,办公室管理也日益受到重视。

办公室6s管理作为一种高效的管理方式,已经被广泛应用于各类企业的办公环境中。

本文将介绍办公室6s管理的实施方案,帮助企业更好地提高办公效率、改善办公环境。

二、办公室6s管理的概念。

6s管理起源于日本,是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守”六个日语词汇首字母为缩写的管理方法。

其核心理念是通过整理、清洁、标准化等手段,提高办公环境的整体管理水平,减少浪费,提高工作效率。

三、办公室6s管理的实施方案。

1. 制定6s管理规范。

首先,企业需要制定一套完善的6s管理规范,明确各项管理标准和要求。

规范内容应包括办公室环境整理、物品摆放、清洁卫生、日常维护等方面的具体要求,确保每位员工都能清晰了解和遵守规范。

2. 建立6s管理团队。

企业可以组建一支专门负责6s管理的团队,负责制定管理方案、监督执行情况、收集整理反馈意见等工作。

团队成员应具备一定的管理经验和团队协作能力,能够有效推动6s管理的实施。

3. 定期开展6s管理培训。

为了确保全员都能够深入理解和掌握6s管理的要领,企业可以定期组织相关的培训活动。

通过培训,员工能够了解6s管理的重要性,学习如何有效地进行整理、清洁、标准化等工作,培养良好的管理习惯。

4. 强化6s管理的执行力度。

在实际工作中,企业需要加强对6s管理执行情况的监督和检查,及时发现和解决存在的问题。

同时,可以通过激励机制,鼓励员工积极参与6s管理,提高管理的执行力度和效果。

5. 建立6s管理的改进机制。

办公室6s管理是一个持续改进的过程,企业应建立健全的改进机制,及时总结经验、发现问题、调整管理策略,不断提高管理水平和效果。

四、办公室6s管理的意义。

办公室6s管理的实施不仅可以提高办公效率,改善办公环境,还可以培养员工的管理意识和团队协作能力。

通过6s管理,企业可以降低成本、提高生产效率,为企业的可持续发展奠定良好的基础。

6s管理实施方案

6s管理实施方案

登仟煤字【2018】83号签发人:王占军登封市仟祥煤业有限责任公司关于印发《仟祥煤业6S管理实施方案》的通知矿属各科室、区队:为了提升企业形象,强化基础管理,提高工作效率,提升全员综合素养,营造一个舒适安全的工作环境。

现制定《仟祥煤业6S管理实施方案》,请认真遵照执行。

登封市仟祥煤业有限责任公司二〇一八年六月二十日仟祥煤业6S管理实施方案为了加强内部管理,营造干净、整洁的工作环境,培养员工的工作积极性及主动性,提升员工素质,从而实现降低成本、降低损耗、提高工作效率,推动安全生产标准化达标工作,塑造良好的企业形象。

一、组织机构为更好推行成6S管理,特成立6S推行领导小组组长:卢志愿常务副组长:王占军副组长:李景吴明森屈振营郑永强吴小旭李伟郝俊杰成员:李向博李少锋何要旭王洪涛赵国彬刘书乾孙海宝杨新玉杨炯王剑波李治华张宏标王占宏王宗涛王五营张建军赵宗仁王根杰李朝俭陈登峰李狮子领导小组下设办公室,李伟同志兼任领导小组办公室主任,办公室具体负责6S管理活动的组织策划、实施、检查、考评等。

二、目标提升企业形象,强化基础管理,提高工作效率,提升全员综合素养,营造一个舒适安全的工作环境。

三、适用范围本方案适用于仟祥煤业所有岗位、现场及全体员工。

四、方针彻底推行,全员参与。

1、把最简单做的事情做好,把最容易做的事情做好。

2、每天的事情每天做,自己的事情自己做。

3、做正确的事,正确地做事。

五、6S管理内容整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

6S管理及推进方案

6S管理及推进方案

6S管理及推进方案六西格玛(6S)是一种企业管理和推进方案,可以帮助组织实现高效运作、提高质量和节约成本。

下面将介绍6S管理及推进方案的主要内容。

1.整理(Seiri):整理是指从工作场所中清除无用和过剩的物品。

通过清理和整理工作场所,可以减少工作时间和错误的发生,提高工作效率。

整理的步骤包括评估、分类、标记和清除无用物品。

2.整顿(Seiton):整顿是指工作场所中物品和设备的布置和组织。

通过合理的物品布置和设备放置,可以减少寻找和移动物品的时间,提高工作效率。

整顿的步骤包括确定合理的物品和设备摆放位置、标记和编号物品、设立合理的储存位置。

3.清扫(Seiso):清扫是指对工作场所进行定期和彻底的清洁。

通过保持工作场所的整洁和清洁,可以提高工作环境和工作效率。

清扫的步骤包括制定清洁计划、清洁各个区域和设备,并保持定期清洁。

4.清洁(Seiketsu):清洁是指对工作场所的定期检查和维护,以确保工作环境的安全和卫生。

通过定期检查和维护,可以发现并解决工作场所中的问题,减少事故和故障的发生。

清洁的步骤包括检查和维护设备、保持工作环境的整洁和安全。

5.素养(Shitsuke):素养是指培养员工良好的工作态度和工作习惯,以提高整个组织的绩效。

通过培养良好的工作素养,可以提高员工的工作效率和工作质量。

培养素养的方法包括提供培训和教育、设立目标和奖励制度。

6.安全(Safety):安全是指保障员工的安全和健康,以及预防事故和危险。

通过提供安全培训和设备,加强安全管理和意识,可以减少事故的发生和员工伤亡。

安全的步骤包括制定安全规章制度、培训员工、定期进行安全检查。

推进6S管理及推进方案的关键是全员参与和持续改进。

组织需要建立一个6S管理团队,负责制定和执行6S管理方案。

此外,组织还需要进行定期的培训和宣传,以提高员工的意识和参与度。

同时,组织还需要建立一个6S绩效评估系统,对每个部门和员工的工作环境和工作效率进行评估和奖惩。

完整的办公室6s管理方案

完整的办公室6s管理方案

完整的办公室6s管理方案标题:全面实施办公室6S管理方案一、引言6S管理,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety),是一种源自日本的现场管理方法,旨在提高工作效率,优化工作环境,提升员工素养,确保工作安全。

以下是我们办公室全面实施6S管理的详细方案。

二、6S管理具体步骤1. 整理(Seiri):对办公区域进行彻底清理,只保留必要的物品,其余的进行归档、转移或丢弃。

每个员工应明确自己的工作区域,避免无用物品堆积。

2. 整顿(Seiton):对保留下来的物品进行有序摆放,设定固定位置,便于快速找到。

例如,常用文件、办公用品等应有明确的存放位置。

3. 清扫(Seiso):定期进行办公区域的清洁,保持环境整洁。

每个员工负责自己的工作区域,同时设定定期的集体大扫除。

4. 清洁(Seiketsu):维持前三个S的状态,形成标准化的工作环境。

制定并执行清洁标准和检查制度。

5. 素养(Shitsuke):培养员工遵守规则的习惯,提高工作纪律性和责任感。

通过培训和持续的提醒,让6S成为员工的行为习惯。

6. 安全(Safety):确保办公环境的安全,预防事故的发生。

定期进行安全检查,提供安全培训,设立应急处理机制。

三、实施策略1. 成立6S推行小组,负责方案的策划、执行和监督。

2. 制定详细的6S实施计划和时间表,分阶段推进。

3. 通过培训、研讨会等形式,提高员工对6S的理解和接受度。

4. 设立6S评估机制,定期进行检查和反馈,以持续改进。

5. 对表现优秀的个人或团队给予奖励,激发积极性。

四、总结6S管理不仅能改善办公环境,提高工作效率,更能提升团队精神,增强员工的归属感。

让我们共同致力于实现一个整洁、有序、安全的办公环境,以更高效、更专业的方式完成我们的工作。

生产现场6s管理实施方案(精选)

生产现场6s管理实施方案(精选)

生产现场6s管理实施方案(精选)生产现场6S管理实施方案1. 简介生产现场6S管理是一种追求清洁、整齐和高效的生产现场管理方法。

本方案旨在介绍实施6S管理的步骤和原则,并提供一套完整的操作指南,以促进生产现场的改进和持续优化。

2. 6S管理的原则2.1 整理(Seiri)整理的目的是清除工作场所不必要的物品、设备和工具,使工作区域保持整洁、干净且无障碍。

具体措施包括:- 识别并记录生产现场中存在的不必要物品;- 定期检查存储区域,并清除未使用或损坏的设备;- 设立明确的标准,判断哪些物品需要保留。

2.2 整顿(Seiton)整顿的目标是将必要的物品分类和组织,以提高物品的可用性和工作效率。

具体措施包括:- 通过标示和分类,为物品分配清晰的存放位置;- 对每个工作区域进行布局规划,使员工易于访问所需的工具和设备;- 制定一套清单,记录每个物品的存放位置和数量。

2.3 清扫(Seiso)清扫的目的是保持工作区域的整洁,预防污染和事故的发生。

具体措施包括:- 制定清洁计划,明确清洁的频率和责任人;- 建立清洁检查表,记录每日清洁的完成情况;- 培养员工的清洁习惯,使整个生产现场保持清洁。

2.4 清验(Seiketsu)清验是指维持整洁和清洁状态,使6S管理成为一种常态。

具体措施包括:- 定期进行6S管理的检查,发现问题并及时改进;- 进行培训和教育,提高员工对6S管理的认识和理解;- 与员工进行交流,听取他们的建议和反馈,不断优化管理方案。

2.5 纪律(Shitsuke)纪律是向员工传递正确的行为理念和维护生产现场的责任感。

具体措施包括:- 建立明确的管理制度和标准操作程序;- 培养员工的自觉性和自律性,养成良好的工作习惯;- 持续关注生产现场,及时纠正和处理不符合纪律的行为。

3. 6S管理实施步骤3.1 确定目标和范围在开始实施6S管理之前,需要明确管理的目标和范围。

可以根据生产现场的实际情况,制定符合实际的目标和计划。

6S管理方案主要内容

6S管理方案主要内容

6S管理方案主要内容1. 整理(Seiri):整理是指通过评估和分类工作场所的物品,移除没有必要的物品,剩下只有必要性和价值的物品。

这样可以提高工作效率,减少浪费和混乱。

整理的核心是“保持只留下被频繁使用的物品,移除不需要的物品”。

工作场所的组织可以通过标记或颜色编码来实现,以便快速识别和找到需要的物品。

3. 清扫(Seiso):清扫是指定期清理工作场所,包括清除垃圾和灰尘,清洁设备和工具。

保持干净整洁的工作环境可以提高工作效率,减少事故和健康问题的发生。

每个工作人员都应有责任保持自己的工作区域清洁,并定期进行整体清洁。

4. 清洁(Seiketsu):清洁是指制定并强制执行清洁和卫生标准。

这包括培训员工关于正确清洁程序和方法的培训,确保每个人都了解清洁标准和责任。

定期检查和评估清洁标准的执行情况,以及制定改进计划。

5. 素养(Shitsuke):素养是指培养员工良好的工作习惯和素质,包括遵守规章制度和程序,尊重他人和负责任的行为。

这需要通过培训、教育和激励的方式来鼓励员工培养良好的工作素养,始终遵守6S标准,并且习惯于维护整洁有序的工作环境。

6. 纪律(Shido):纪律是指全体员工遵守6S标准的一种能力,需要通过定期的培训、监督和鼓励来保持。

管理层需要建立纪律框架,确保每个人都按照规章制度行事,并负责制定和实施相应的纪律措施。

综上所述,6S管理方案的主要内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和纪律。

通过实施6S管理方案,组织可以提高工作效率,减少浪费和混乱,改善工作环境的安全性和可靠性,增强员工的责任感和自我管理能力。

这样的管理方法可以在各个行业和组织中起到积极的作用,帮助提高生产效率和质量水平。

6S管理推进实施方案三篇

6S管理推进实施方案三篇

“6S”管理推进实施方案为深入推进“6S”管理活动,促进公司基础管理在“制度化、规范化、市场化”上水平,不断提升企业形象,特制定本方案。

一、指导思想围绕“两调整两提高、两创新两带动”战略部署,与开展“三化”管理、对标管理、精细化管理、信息化管理、流程化管理相结合,全面推行“6S”现场管理。

发扬“节奏快、标准高、工作实、状态好”的良好作风,切实加强基础管理,提升员工综合素养,推动**公司稳中求进、持续提升。

二、目的意义大力推动管理创新,促进公司干部职工更加注重行为规范、提高自身素养、增强效率活力、提升服务质量、关注安全发展,着力提升基础管理水平。

(一)推行“6S”管理,是实现传统管理向现代管理转变的客观需要。

**公司导入“6S”管理体系是继三标、六西格管理、对标管理、卓越绩效管理和企业文化建设以来,强化行业基础管理的一项重要举措。

全面推进“6S”管理有利于转变员工思维模式,养成“自律、规范、高效、有序”的行为习惯,推动公司执行力建设;有利于推进标准化建设,营造“人人积极参与,事事符合规则”的良好氛围,促进体系文件有效执行;有利于提高办公用品利用率,推进节能减排;有利于减少不安全因素,推动安全发展。

(二)推行“6S”管理,是加强**公司效能建设的有效载体。

“6S”管理本质上是一种执行文化,强调遵守标准,关注细节,规范行为。

全面推行“6S”管理,有利于形成良好的工作环境和工作氛围,强化公司工作作风建设,促进各项管理制度的执行与落实,防止办事拖拉,提高运行效率。

(S)推行“6S”管理,是提升公司员工队伍素质的重要途径。

“6S”管理活动的核心是“素养”,最终目的是提高员工素质、激发队伍活力。

推行“6S”管理要求员工严格按管理标准规范自身行为,逐步将制度要求转化为自觉行动,切实增强责任意识、自律意识和敬业精神。

同时,通过全员参与“6S”管理,营造舒适的工作环境和良好的学习氛围,有利于促进员工始终保持“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态,提升公司整体形象。

6s管理活动方案(共3篇)

6s管理活动方案(共3篇)

6s管理活动方案〔共3篇〕第1篇:6s管理活动施行方案xxx焦化关于xxxx年开展6s管理活动的施行意见为进一步加强公司内部的标准化管理,增强基层岗点岗位的自主管理意识,完善公司的各项管理机制,发挥管理的最大效能,促进公司消费经营各项工作的安康稳步开展,经研究制定2023年度6s管理活动施行意见:1、适用范围:党政办、消费技术科、平安督察科、经营科、煤焦车间、备煤车间、机电车间、化产车间、甲醇车间、后勤车间、化验室、护卫队2、目的意义开展6s管理活动,是公司提升管理程度,外塑形象内强素质的一项详细措施,也是公司标准内部管理,促进整体工作的有效途径。

通过开展6s管理活动,旨在统一标准各岗位的共性标准要求,调动广阔员工的工作积极性,广泛参与,积极创立,促进各项工作的安康开展。

3、6s管理之内容整理〔SEIRI〕--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

整顿〔SEITON〕--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫〔SEISO〕--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

清洁〔SEIKETSU〕--维持上面3S成果。

素养〔SHITSUKE〕--每位成员养成良好的习惯,并遵守规那么做事,培养积极主动的精神〔也称习惯性〕。

目的:培养有好习惯,遵守规那么的员工,营造团员精神。

平安〔SECURITY〕--重视全员平安教育,每时每刻都有平安第一观念,防范于未然。

4、组织领导为加强活动的组织领导,保证活动的顺利进展,公司成立6s管理活动领导小组:组长:xxx副组长:xxx xxx xxx成员:xxx xxx xxxx活动小组下设办公室在平安督察科,xxx任办公室主任。

6S管理行动方针及目标方案

6S管理行动方针及目标方案

6S管理行动方针及目标方案一、6S管理行动方针1.制定标准:建立适应企业实际情况的6S管理标准,明确每个阶段的目标和要求,形成统一的标准化操作流程。

2.提高素质:培训员工的意识和能力,加强沟通和协作,提高团队的整体素质和执行能力。

3.持续改进:通过持续改进的方式,不断完善和提高6S管理系统,推动企业的整体发展和进步。

4.动态管理:建立有效的监控体系,及时发现问题并进行纠正,确保6S管理体系的实施效果。

5.全员参与:引导全员参与6S管理,形成企业文化,营造良好的工作环境和氛围。

二、6S管理目标方案1.严格执行:制定详细的6S管理制度和规范,明确责任和权限,确保各项要求得到有效实施。

2.整理排序:对生产线、仓库、办公区等工作区域进行整理和排序,优化工作流程和布局。

3.清洁清理:做到定期清洁和清理工作区域,保持设备和环境的整洁和有序。

4.标准化:建立标准化作业流程和操作规范,确保工作一贯化、标准化,降低错误率和事故率。

5.培训意识:加强员工培训,提高员工的意识和能力,使其能够有序地执行6S管理要求。

6.持续改进:对6S管理制度和标准进行定期检查和评估,不断改进并优化6S管理体系。

7.数据分析:通过收集和分析相关数据,为决策提供依据,推动企业的持续改进和发展。

8.评估激励:建立绩效评估和奖惩机制,激励员工参与和积极推动6S管理的实施。

9.客户满意:以客户需求为导向,持续改进产品和服务质量,提升客户满意度。

10.安全环保:加强安全生产和环境保护工作,确保员工的安全和环境的稳定。

三、6S管理实施步骤1.环境准备:组织相关人员,成立6S管理团队,明确6S管理的目标和要求。

2.制定计划:根据企业实际情况,制定6S管理的详细计划和时间表。

3.培训培养:对所有员工进行相关培训和教育,提高员工的6S管理意识和能力。

4.实施行动:根据计划要求,按照6S管理标准和要求,逐步实施各项工作。

5.过程监控:建立监控机制,对6S管理的实施过程进行监控和评估,及时发现问题并进行纠正。

办公室6s管理实施方案

办公室6s管理实施方案

办公室6s管理实施方案1. 什么是6S?6S,其实就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、 Safety(安全)”的组合。

听起来很高大上,其实简单得很,大家平时工作中的一些小习惯,整理好之后,能让我们的办公环境更舒心。

想想吧,桌上那堆文件、零零散散的文具,简直就是心头的“隐形杀手”啊,搞得人一看就头大,效率自然也是跟着掉。

1.1 整理整理是6S的第一步,简直就像给家里大扫除。

把那些没用的文件、过期的宣传单全扔掉,留下真正需要的东西。

你要知道,留着一堆无用的东西,就像家里养了一堆杂草,反而让人觉得拥挤得慌。

每样东西都有自己的位置,找东西的时候也能省下不少时间,心里也能踏实不少,简直是办公界的“扫荡女王”。

1.2 整顿整顿就是让你的工作台变得井井有条。

每个文具都有它的“小窝”,不再是东一块西一块,乱成一团。

把文件夹按类别归好,标记清晰,就像给自己的工作找了个“家”,一眼就能找到。

这样一来,工作效率自然就跟着上升,老板看了都想给你点个赞,嘿嘿。

2. 清扫与清洁说到清扫,想必大家都知道这可是“常态化”的过程,不是一次搞定就完事。

每天都得花点时间把办公环境收拾干净,抹抹桌子,扫扫地,毕竟谁也不想在一个脏兮兮的环境里工作。

清洁不光是外在的,心里也得跟着清爽。

想想,如果每天都在一个干净的环境中工作,心情是不是也能好点?心里踏实,工作自然顺手,像是顺风行船,事半功倍!2.1 定期检查定期的清洁检查也得跟上。

可以制定一个小小的“清洁日”,大家轮流负责,这样一来,不光能保持环境的整洁,还能增进同事之间的感情。

想象一下,几个同事一起“打扫”,说说笑笑,这样的日子简直就像重返校园的快乐时光,乐趣无穷。

2.2 养成习惯清洁和整理的过程其实就是在养成一个好习惯。

大家都知道,坏习惯一旦养成,想改可就难了。

相反,良好的习惯就像一根蜡烛,照亮了我们的工作道路。

每天都提醒自己,保持桌面整洁,久而久之,耳濡目染,大家的工作环境都会变得焕然一新。

6S管理实施方案编制

6S管理实施方案编制

6S管理实施方案编制一、 6S管理概述6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心的管理方法,旨在通过规范化管理和现场管理,提高生产效率,改善工作环境,降低生产成本,提高产品质量,增强企业竞争力。

6S管理的实施需要全员参与,注重细节,持之以恒,不断改进。

二、 6S管理实施步骤1. 制定实施计划首先,需要确定6S管理实施的范围和目标,明确实施的时间节点和具体的实施步骤。

在制定计划时,需要考虑到各个部门之间的协调配合,确保实施计划的顺利进行。

2. 建立6S小组成立6S小组,由各个部门的负责人和员工组成,负责具体的实施工作。

小组成员需要接受相关的培训,了解6S管理的核心理念和实施方法,确保能够有效地推动实施工作。

3. 现场整理通过对生产现场和办公场所的整理,清除多余的物品和设备,优化布局,提高工作效率。

同时,建立物品归位制度,确保每样物品都有固定的存放位置,减少找物、乱放现象,提高工作效率。

4. 制定清洁计划建立清洁检查制度,制定清洁计划,明确每个岗位的清洁责任和要求,定期进行清洁检查,发现问题及时整改,确保工作环境的整洁和卫生。

5. 安全管理加强安全教育和培训,提高员工的安全意识,建立安全生产责任制,规范操作流程,加强设备维护,确保生产过程中的安全。

6. 持续改进建立6S管理的持续改进机制,定期进行评估和审查,总结经验,找出问题,制定改进措施,不断提高管理水平和工作效率。

三、 6S管理实施的效果通过6S管理的实施,可以有效地改善工作环境,提高生产效率,降低生产成本,增加产品质量,提高员工的工作积极性和责任感,增强企业的市场竞争力。

同时,6S管理还能够提高企业形象,增强员工的团队协作意识,促进企业持续健康发展。

四、 6S管理实施的注意事项1. 全员参与6S管理需要全员参与,每个员工都要养成良好的工作习惯,积极参与管理活动,共同维护好工作环境。

2. 持之以恒6S管理不是一时的事情,需要持之以恒,不断改进,确保管理效果的持续稳定。

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办公室6S管理一、6S管理定义:6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)1S----整理(SEIRI):对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;岗位上只放置必需物品。

目的:腾出空间,防止误用,提高工作效率。

2S----整顿(SEITON):对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场一目了然、井井有条;并能经常保持良好状态。

这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;目的:排除寻找的浪费,消除无谓的寻找,既缩短准备的时间,随时保持立即可取的状态。

3S----清扫(SEISO):对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污;目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。

除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生和工作情绪外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的。

4S----清洁(SEIKETSU):维护清扫后的整洁状态;将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

成为惯例和制度,是标准化的基础;企业文化开始形成。

5S----素养(SHITSUKE):将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。

让员工遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神。

公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识;此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。

绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话,个别员工和新人就会抛弃坏的习惯,转而向好的方面发展。

此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。

修养强调的是持续保持良好的习惯。

6S----安全(SAFETY):上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。

目的:杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。

二、责任划分:行政部统一负责办公室6S的推动工作,对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。

(一)公司6S管理推进小组职责1、负责落实公司6S管理工作的具体要求和相关标准的执行;2、负责全公司6S的日常管理工作;3、负责与上级主管部门的联系与工作协调;4、负责全公司6S管理工作的总体策划、计划、实施、检查、指导与考核工作;5、负责6S管理的培训与经验交流工作;6、负责6S管理制度的修订与完善工作。

(二)公司领导6S管理责任1、以身作则,展示推进6S的决心;2、担任6S工作推进组织的领导者;3、参与6S管理工作的教育培训;4、掌握6S工作的各项进度与实施成效;5、定期实施6S工作的评价与考核。

(三)部门领导6S责任1、负责落实单位有关6S管理工作的具体要求和相关标准的执行;2、负责本部门6S的日常管理工作;3、负责本部门6S管理工作的总体策划和计划,并组织实施;4、参加有关6S管理教育培训,并负责本部门6S管理培训与经验交流工作;5、研读6S管理相关书籍、上级标准和6S管理规章制度,及时向本部门员工进行宣导、解释和推广应用;6、负责本部门6S的宣传引导,并积极参与6S文化宣传活动;7、负责对本部门员工的服装仪容进行清查,对安全情况进行巡查;8、督促、检查、考核、指导所属区域执行6S日清工作的实际情况。

(四)员工的6S责任1、员工自己的工作环境应按照6S要求规范到位;2、通道应经常维持清洁和畅通;3、物品、工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁;4、保管的工具、设备及所负责的责任区域要及时整理到位;5、遵守各种规章制度,坚持按规范作业;6、坚持6S日清工作制,确保环境清洁。

三、责任区:(1)个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;(2)公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。

公共责任区的6S工作由人事行政部制定标准,并指定专人管理。

会议室使用的相关规定详见附表。

四、办公室6S管理规定1、办公区门厅、通道、地面、门窗、墙壁、天花板管理规定(1)办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面、墙壁、天花板保持洁净、无尘。

(2)空中、顶棚、墙壁清洁无污渍、吊灰等;墙壁张贴、悬挂物统一、规范。

(3)办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁,油漆无脱落,玻璃无损坏。

(4)办公室的地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物,干净整洁;放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘;室内外、走廊、窗外不允许泼洒脏水、扔垃圾。

(5)禁止自行车、电动车等车辆进入办公楼通道、楼口。

(6)办公区内放置的灭火器箱实行地面划线定置,线宽50mm,颜色为红色。

2、办公室各类物品摆放的规定(1)办公室要有明确的标识,各部门要有明确的门牌标示;(2)办公室定置管理要实行一室一图,室内物品按图定置,责任明确,杜绝随意性。

(3)办公室内办公家具按各类人员办公要求配置,无多余物品。

(4)办公室要干净、整洁,个人物品、衣物不允许搭在椅子靠背上或放在桌上;报纸、杂志定位放置;人员离开办公区,椅子必须放回办公桌的空挡处,桌面物品按定置复位。

(5)窗台上只允许摆放符合定置要求的盆花,并要有接水盘,其他物品不允许放在窗台上。

(6)办公室计算机、电话等线路要用夹子、胶布等捆扎好,杜绝零乱、架空或拖地现象;电器插线盒离地摆放。

(7)办公室卫生洁具要保持干净,集中放置于清洁工具定置区,有防污染措施。

对于易造成散乱和影响美观的物品进行外包装,标识清楚。

(8)办公室各类物品要做到下班前按定置要求全部整理到位。

(9)办公区内设施、物品的保洁要进行责任分工,分工要细化到每个人,并粘贴责任卡。

3、办公桌(柜)内物品的位置(1)办公桌有定置图,办公桌内外物品可根据各自专业特点及日常工作进行分类,定置摆放。

(2)办公桌面放置的文件资料均是当日要用的,桌面物品保证正常办公需要,且达到最低限量。

下班前将办公用品归位,将资料分类装夹。

桌面上文件架内的文件资料必须分类装夹,文件夹上有标识,并具体反应出夹内资料的名称,标识清楚,易于查找。

文件架内禁止放置零散纸张及其他物品。

(3)办公桌抽屉内的物品分类摆放,易于查找;抽屉内物品及资料原则上不允许超出2/3高度,摆放整齐有序。

(4)物品定置原则上分为三大类,即文件资料、办公用品、辅助用品。

a)文件资料:凡是已书写文字的,包括笔记本、帐页、卡片、记录,各种技术资料、文件、图纸、计划、总结,各类管理制度和规定、软盘,各类学习材料、工具书、参考资料、简报等;b)办公用品:办公用笔、尺、墨水、橡皮、订书机、胶水、胶带、计算器、绘图仪器、刀片、曲别针、大头针、名片、印台、印章及空文件夹、待用软盘、空白的各类办公用纸、记录本、各种单据、表格、帐薄等。

c)辅助用品:协助完成工作的各类物品,与工作有密切关系的私人物品。

如:眼镜、药品类、卫生纸、雨具、劳保品、毛巾及个人随身携带的小包等。

(5)辅助用品放置要严格控制在最低限度。

其工作用的物品与私人物品分类摆放,不允许混放,禁止放置食品。

4、文件柜(架)内物品的定置(1)文件柜设置外部标识,便于识别,责任清晰,一目了然,有利于工作便利。

可直接在隔框上粘贴分类标签,标签打印字统一为黑体,可直接在分类标签上标注物品名称,如表格、报表、单据、杂志、报纸等。

卷柜内物品原则上实行“一对一”标识,超过一周以上要用的资料、文件原则上要装盒竖立于办公柜内,文件盒(夹)要分类标识,前后顺序要排列标识。

(2)公用办公柜存放的物品具有规定的多个种类时,标识为“公共物品柜”、“公用办公柜”等;存放的物品为规定的同一类物品时,要将类别标示出来,如“资料柜”、“办公用品柜”等。

(3)文件柜柜顶禁止放任何物品,柜后、柜底无杂物,无卫生死角;低柜台面上只能摆放定置物品。

5、办公室规范(1)有完整的6S管理规章制度和检查考核办法,且有效贯彻到位。

(2)办公区开展班前班后6S管理10分钟活动,始终保持工作环境清新、优美,物品定置井然有序。

(3)遵守办公室文明办公规范,6S检查考核形成制度,各种检查记录详实、规范,并有整改落实反馈记录;人人自觉遵章守纪,养成每日整理清扫的习惯。

(4)员工每天下班离开办公室之前,均须整理个人桌面。

桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶杯,其它物品一律不得保留,并将电器开关关闭,拔掉电源。

(5)个人抽屉应每星期整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品。

(6)文件柜要每半个月整理一次,并按大小、类别、使用频率等进行分类建档,贴上标签;若有变动,标签应及时更新;(7)对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁。

(8)广泛使用网络办公,计算机内保存的文件资料科学分类,便于查找。

(9)计算机上不得装载游戏软件,更不得上网玩游戏、聊天、炒股票等。

计算机设置个人密码,防止资料丢失或泄漏机密。

(10)不能在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

(11)对有关资料、书籍、文件等应归类定置管理,并井然有序;(12)及时清扫、清洗办公设备,保持办公室无垃圾、无脏污;(13)提倡禁烟,任何人不得在办公室内吸烟。

发现员工在禁烟区吸烟,按有关规定进行处罚;(14)接听电话及接待来访客人时言行应大方得体;(15)工作时间提倡使用普通话;(16)注意仪表与形象,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神投入工作;(17)椅子需摆放整齐,员工不得将衣物、帽子等挂在椅背上;(18)公司内的植物有专人维护,不得用茶水或者纯净水进行浇灌;(19)对舍弃的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁;(20)个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里,如饭盒、雨具、食品、化妆品等;(21)必须佩带工牌,工牌要保证干净,不得污面;6、会议室(1)保持室内干净、整洁、明亮,物品摆放有序、责任落实,各类设施处于完好状态。

(2)实行禁烟,且有禁烟标志。

7、垃圾点(室内垃圾桶、公共垃圾箱)(1)办公室的垃圾桶、废纸篓内要套垃圾袋,防止垃圾外溢污染。

每天下班前将垃圾袋扎口扔进垃圾箱内。

(2)垃圾点要做到日集日清,垃圾无外溢、堆放,周围环境保持清洁。

(3)垃圾点(口、桶)要有专人负责清理,垃圾口要定期消毒。

8、张贴规定(1)公司及各部门需在公告栏张贴的文件、通知、宣传品等均需经行政部许可,其张贴期限遵循下列规定:一般张贴品保留3-5天,重要张贴品保留7-10天;(2)每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间,到期应由贴出人负责收回。

9、吸烟规定(1)公司提倡禁烟,除总经理和会客室来客人外,任何人不得在办公室内吸烟。

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