考核汇总表

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施工单位综合考核评分汇总表

施工单位综合考核评分汇总表
2、施工危险区域(场所、部位、设备)缺少安全围蔽或安全警示标志、
安全操作规程的扣3分;
3、各气瓶、燃油、民爆器材等易燃易爆物品的现场使用、存放违反有 关规定的扣2分;
4、工人驻地、各类站场以及施工动火作业没有按规定配备消防灭火器 材的扣2分;
5、工人驻地、各类站场存在较确定的地质灾害威胁的扣10分;
6、洞口工程(边坡防护、排水)完成不及时扣2分;
7、隧道施工软弱围岩段未设置逃生通道的扣1分;无应急照明、消防
器材设置不足的扣2分;隧道内通风防尘措施不到位扣1分。
8、洞内作业人员穿好反光衣的奖2分;
9、洞内设置有人、车分流隔离措施的奖5分。
路基边坡施工:
1、高边坡施工无专项方案或不按方案实施的扣10分。施工机械无反光
24、未对箱梁进行箱内养生,一次扣5分
25、连续钢构桥竖向预应力筋未及时张拉、注浆,一次扣5

26、梁预拱度不满足设计要求,一次扣8分
27、未按设计要求封锚,一次扣5分
28、特大桥梁主要受力结构需要或进行过加固、补强,一
次扣6分

29、桩基偏位,超出规范要求,一次扣5分
30、混凝土强度不满足设计要求,一次扣6分
3、未逐级分解安全责任、逐级签订安全责任书,员工对“岗双责” 中自身安全责任认识不清、责任不明的扣5分;
4、项目部未与各分包人签订安全合同或签立的安全合同属无效合同的 扣5分;
5、编制应急救援预案有缺项,未适时组织应急演练的扣5分。
6、没有建立民爆物品安全管理制度,或民爆物品安全管理混乱的扣6 分;
隧道
1、隧道施工各工序步距不符合设计、规范要求,一次扣5分
2、洞身开挖光面爆破效果差,一次扣5分
3、超挖后未按规定用满足要求的材料回填,一次扣5分

各部门绩效考核表格汇总

各部门绩效考核表格汇总

高级职员考核表〔考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员〕XX:岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作方案和目标15领导能力15% 灵活运用部署顺利达成工作方案和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-12 不得部署信赖,工作意愿消沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或对抗7以下筹划有系统,能力求精进15筹划能力15%尚有筹划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知筹划改良7-10缺乏筹划能力,须依赖他人7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14 工作任务工作不误期,表现符合标准11-12 及效率15%勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有过失7以下有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15责任感15%具有责任心,能达成任务,可交付工作。

13-14 尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10 无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10沟通协调10%乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10授权指导10%灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进展偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下品德廉洁,言行诚信,立场坚决,足为楷模10工作态度10%品行老实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下本钱意识强烈,能积极节省,防止浪费10本钱意识10%具备本钱意识,并能节约8-9尚有本钱意识,尚能节约7缺乏本钱意识,梢有浪费5-6无本钱意识,经常浪费5以下备注:关于“工作任务〞这个工程,必须另附上工作方案及工作总结供参考和审核。

年度工作品质考核汇总表

年度工作品质考核汇总表
年度工作品质考核汇总表
编号:
姓名
岗位
直接主管
部门经理
考核管理
部门
考核管理员
考核起止时间
考核内容
勤勉性、创新能力、学习能力、沟通能力、团队协作精神、工作积极性、工作责任心、纪律性
考核办法
1、进行季度考核并记录得分,年终进行考核汇总,得出年度总分;
2、年度考核实行总分百分制;
3、考评由直接主管和同部门员工执行;
4、直接主管考评得分权重70%,员工评议得分权重30%。
季度
考核得分情况
直接主管
考评
员工
评议
一季度
得分
直接主管
考评
员工
评议
二季度
得分
直接主管
考评
员工
评议
三季度
得分
直接主管
考评
员工
评议
四季得分
考核岗位
意见
年初确认
年终考核
直接主管
意见
年初确认
年终考核
部门经理
意见
年初确认
年终考核
考核管理
部门意见
年初确认
年终考核
制表时间:年月日考核时间:年月日

月度考核汇总表

月度考核汇总表
吉安市吉泰环保节能材料有限公司
月度考核汇总表
考核月份: 项目 得分 人员 考评得分 考评得分 考评得分 考评得分 工作数量 工作质量 工作状态 工作协调 部 门:
部门 初评总分
总经理 评定分数
备注
注:1)各项目满分均为100分 2)部门初评总分=(工作数量得分+工作质量得分+工作状态得分+工作协调得分)÷4 3)工作状态:违反明文规定扣10分/次,不服从上司工作安排扣20分/次;迟到、早退扣10分/次,缺勤扣20分/8小时(与加班相抵不扣除分数)。 上班期间浏览与工作无关的网站,或使用办公网络及终端设备进行与工作无关的事项,扣20分/次。 4)总经理评定分数为三类及以上职员最终得分。
本部门

FM0119-03

安全生产责任制考核结果汇总表

安全生产责任制考核结果汇总表

潍坊门捷化工有限公司安全生产责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键,为了确保安全生产责任制落到实处,特制定安全生产责任制考核办法。

一、考核目的考核各级人员安全生产责任制的执行情况,督促安全生产责任制的贯彻落实,激励安全管理机制的正常运行。

二、考核对象公司各级人员,即:总经理、主管副总经理、经营副总、安环科长、采购科长、财务科长、办公室主任、车间主任、车间副主任、仓库保管员、化验员、机修工、电工、班组成员等人员。

三、考核办法1、采用评定表打分办法,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见安全生产责任制考核记录表)。

实得分80分及其以上者为优良,70分~80分为合格,70分以下为不合格。

2、考核频次:每季度进行一次考核。

3、实行逐级考核,副总经理接受总经理考核,各车间主任接受副总经理的考核,班组成员由车间主任进行考核。

四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者,每高1分,奖励10元,并作为年终评选先进的重要依据之一。

2、对实得分70~80分的不奖不罚。

3、对实得分为70分以下者,每低1分,罚款5元,给予警告批评,以观后效或调离工作岗位等处理。

4、安全生产责任制的考核奖惩均在季度工资中及时兑现。

五.附表1.各级人员安全生产责任制考核记录汇总表2.总经理安全生产责任制考核记录3.生产、安全副总经理安全生产责任制考核记录4.经营副总经理安全生产责任制考核记录5.安环科长安全生产责任制考核记录6.财务科长安全生产责任制考核记录7.采购科长安全生产责任制考核记录8.车间主任安全生产责任制考核记录9.机电主任安全生产责任制考核记录10.办公室主任安全生产责任制考核记录11.机修工安全生产责任制考核记录12.电工安全生产责任制考核记录13.车间员工安全生产责任制考核记录14.仓库保管员安全生产责任制考核记录15.化验员安全生产责任制考核记录16.门卫安全生产责任制考核记录17.炊事员安全生产责任制考核记录奖罚只是安全管理的一种手段,并非目的。

季度考核汇总表

季度考核汇总表
人事行政中心签名: 审批
财务中心签名:
会审结论
备注:
发展中心签 名: 总裁审批:
签名

发展中心确认分数

人事行政中心确认分 数

财务中心确认分数

6
董事会、总裁、中心会议决 议执行100%符合决议要求

5%
执行系统
7
董事会、总裁、中心督办事 项执行100%符合督办要求
5%
8
服务(内外有效投诉为零) 4%
9
季度应收帐款达成率100% 4%
10
公共关系维护成功率100% 4%
考核 三中心会审分数汇总 权重 执行系统分数汇总
公司季度绩效考核汇总表
序号 系统
考核指标
权重 自评权重
对口中心确认权重
1 发展系统
2
人事行政 系统
按集团《绩效管理规定》受 托方公司季度经营业绩能力 指标考核权重
70%
3 财务系统
每季度第一个月8号前提交
4
上季度的总结及本季度的经 4%
营计划报告
集团政策、制度的执行100%
5
符合集团政策、制度规定要 4%

公司员工绩效考核评分汇总表

公司员工绩效考核评分汇总表




(5分)




(3分)




(3分)


(4分)



(7分)



(4分)



(4分)


(5分)



(5分)




(5分)
100分
**员工绩效考核结果沟通情况表
部门
时间
年月日
被考核人
姓名:职位:
主管
领导
姓名:职位:
绩效
考核
结果
沟通讨论要点:
给予员工的发展建议:
主管领导(签名)________________被考核人(签名)________________
公司员工绩效考核评分汇总表
考核
要素
考核
指标
姓名
主要工作职责及工作负荷
(45分)
专业知识
和技能
(10分)
能力和行为
(15分)
0分)
合计
得分
上级重要
任务
完成情况
(30或5分)
本岗位
工作
完成情况
(5分或30分)




(5分)




(5分)




(5分)
岗位
必需
技能
(5分)

各部门考核评价分数汇总表

各部门考核评价分数汇总表

各部门考核评价分数汇总表
背景
在一个组织中,各个部门都扮演着不同的角色,在组织的发展中起着重要的作用。

为了更好地推动组织的发展,需要对各个部门进行考核评价,以便定期评估部门的绩效,并为以后的发展做出有针对性的规划。

目的
本文档的目的是汇总各部门的考核评价分数,让组织的领导层更好地了解各个部门的表现和进展情况。

同时,通过汇总分数,还可以将组织的资源更加合理地分配到各个部门中,以实现最优的资源配置。

考核评价指标
在对各个部门进行考核评价时,需要制定一套科学的指标体系,来评估部门的表现,以便更加客观地反映部门的实际情况。

以下是本组织采用的考核评价指标:
1.业绩指标:包括销售额、利润率等,用于衡量部门业务运作情况;
2.服务水平指标:包括客户满意度、服务质量等,用于衡量部门服务质
量;
3.组织管理指标:包括成本效益、人员管理等,用于衡量部门的管理能
力。

各部门考核评价分数汇总表
以下是各个部门的考核评价分数汇总表:
部门名称业绩指标服务水平指标组织管理指标总分数
销售部90分85分88分263分
人力资源部80分90分85分255分
财务部88分84分92分264分
技术部92分87分90分269分
从上表中可以看出,技术部在本次考核中表现最好,总分数达到了269分;其次是财务部,总分数为264分;销售部和人力资源部分别排在第三和第四名。

结论
通过本次考核评价,可以看出各个部门在不同的指标上表现不同,如果各个部
门之间能够相互合作和协作,可以共同推进组织的发展,在竞争中取得更好的成绩,为组织的长期发展注入新的动力。

员工职员月度考核成绩汇总表

员工职员月度考核成绩汇总表

月度考核成绩汇总表
考核所属期: 年□经理以上员工(所属系统: )被考核者
类别
□经理以下员工(所属部门: )总人数等级S 优秀A 良好B 合格C 较差D 很差人数
考核结果统计
(首页填写)比例
月度考核等级
月度考核等级被考核者姓名
第一考核者评价第二考核者复核被考核者姓名第一考核者评价第二考核者复核第一考核者
签名
第二考核者签名总办
经理签名总办汇总人签名
考核等级说明:
S 优秀9≤X <10——工作绩效大大高于期望水平(非常出色) A 良好8≤X <9——工作绩效高于期望水平(没有问题)
B 合格7≤X <8——工作绩效达到期望水平(能够胜任)
C 尚可6≤X <7——工作绩效达不到期望水平(有问题)
D 很差X <6——工作绩效完全达不到期望水平(有相当大的问题)
MF/C 128/A。

劳动竞赛考核汇总表

劳动竞赛考核汇总表
年 月份劳动竞赛考核汇总表
时间: 年 月 日
考核分
考核项目 考核项目
权值
考核得分情况
考核分
综合得分
备注
进度管理
55
考核分%×权值
安全、环保及文明施工管理 15
考核分%×权值
成本 计价、合同5管理 物资、设备5考核分%×权值 考核分%×权值
技术管理
3
技术
实体质量
3
质量
管理
实验检测
2
考核分%×权值 考核分%×权值
小计 奖罚金额合计 制表:
元 元
复核:
批准人:
施工测量
2
考核分%×权值
综合管理
10
考核分%×权值
合计得分
关键(重点)工程 完成比例%
本月计划产值 本月实际产值
产值完成百分比
劳动竞赛考核 奖励金额
100
% 万元 万元
% 元
得分小于80分 取消参评资格 完成比例小于80% 取消参评资格
完成比例小于80% 取消参评资格
特殊激 其它特殊激励奖罚 元 励奖励 及说明
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