青岛啤酒风险评估

作为中国第一家海外上市公司，青岛啤酒多年来一直致力于构建符合境内境外监管要求的稳健经营模式，其中，在风险控制方面也进行了积极的探索。2009年，《青啤公司风险管理制度》发布，标志着公司内控及风险管理体系正式搭建起来。

公司建立系统的风险信息系统，通过开展全面的风险辨识评估工作，对企业当前和潜在的内外部风险信息进行采集筛选、辨识整理及分析评价，形成了企业的风险事件信息库，并根据风险信息的种类和等级，建立风险分类体系，同时绘制企业总部、营销中心和生产厂三个层面的风险图谱，明确各种风险事件对应的管理责任部门，进一步提升了企业的内部控制和风险管理水平。

随着青啤的发展壮大，风险控制体系对于企业的健康发展发挥出越来越大的保障作用。

青啤公司于2004年下半年开始建立危机管理体系，成立危机管理领导小组，编写危机管理手册，并进行了多次危机公关模拟演练。一旦大的危机事件发生，公司的危机管理预案会立即启动，按照危机管理的专业化方案有条不紊地处理应对。

公司重视加强全面风险管理体系建设。依据董事会2006年初提出的加强公司风险管理的要求，公司对面临的主要风险进行了初步辨识和评估，从外部环境变化、企业经营过程中的风险以及管理过程中的风险等三个大的方面，识别出财务风险、质量风险、消费者偏好变化的风险、信息技术风险等80多项风险，并对其中的财务风险、品

牌风险、战略风险等对战略目标实现产生重大影响的风险进行重点管理。青啤公司的目标是成为国内风险管理优秀企业的典范，目前正进入自查和外部咨询机构的评估阶段，公司会在今年全面建立起风险管理体系。

青啤风险管理——从正规化向体系化运转

青啤从2005年开始做企业的风险管理和内部控制的体系建设。青岛啤酒的风险管理体系融合了目标与风险、组织与人才、制度与措施、信息与沟通、企业文化与企业责任等八个要素。目前，青啤公司的风险管理正从正规化向体系化运转。在风险管理与内部空的具体实践方面，青岛啤酒比较关注五个方面：

一、对资金管理非常重视。近年来，结合内控管理要求和信息化系统建设，青岛啤酒逐渐地向收支两条线、远程资金集中管理这种方式来过渡，以此来防范风险。

二、预算管理。青啤公司的预算管理是公司整体运营的重要组成部分，每年通过董事会批准。青啤认为，预算必须与预测紧密结合起来，最重要是确保收入。如果市场波动影响到了每个月的预算，其他环节马上会做相应调整，否则预算不仅不会起到促进作用，反而会有促退作用。

三、内控监督检查。青啤发布了公司内部控制指引，内控监督检查规定，建立起了完善的内部控制监督检查体系，该体系形成一个闭环流程，确立了内控制度，然后会有监督检查，监督检查以后还要出报告，要出整改通知，还要对整改措施进行考核评价。

四、合同管理，合同管理是风险控制的一个控制点。青啤建立了完善的合同管理制度，对签订代理合同进行了规范，大的合同必须董事会批准。其次是将经常性的合同，固定化、格式化、标准化，凡是签这种合同，必须按这种范本去签。

五、危机管理，青岛啤酒有一些相应的危机管理流程，而且有演练，假设出现什么危机，青啤该怎么应对。最主要是培养出一支业务合格的危机经理，这对整个公司的危机防范起到一定的保障作用。