某医院财务管理制度
医院财务管理制度（通用6篇）
医院财务管理制度医院财务管理制度现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的医院财务管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院财务管理制度1一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析。
进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监督和检查。
七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。
（一）会计岗位和人员编制。
医院财务科设置岗位3个，配备工作人员3名，其中科长1名，会计1名，出 1名。
2023卫生院财务管理制度(通用10篇)
2023卫生院财务管理制度（通用10篇）卫生院财务管理制度篇1（3000字）卫生院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求，它可以有效地利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高单位的社会效益和经济效益。
为了加强卫生院的成本管理，切实有效地开展成本核算工作，特制定本制度。
一、建立健全成本管理和核算组织体系卫生院应加强对成本管理、核算的.组织和领导，建立健全院、科室、个人三级成本核算组织体系。
卫生院根据实际情况可成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务人员及有关科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。
各相关科室应有兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。
二、做好成本核算的基础工作卫生院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。
因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。
1、建立健全固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。
2、制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。
3、建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的资料传递程序。
4、制定内部结算价格和内部结算制度。
三、卫生院成本核算的原则为了正确核算卫生院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则：(一)合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不符合规定的费用不能计入成本。
(二)可靠性原则。
即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。
(三)配比的原则。
即要求严格遵守权责发生制原则。
(四)按实际成本计价的原则。
(五)一致性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，相互可比。
医院财务管理制度范本（3篇）
医院财务管理制度范本一、引言医院作为一个经济实体，财务管理是保障医院正常运转和持续发展的重要手段之一。
为了规范医院财务管理行为，提高资金的使用效益，防止财务风险，制定和完善医院财务管理制度势在必行。
二、财务管理目标1. 控制成本：通过优化资源配置，降低开支，提高经济效益，达到最大程度控制医疗成本的目标。
2. 提高收入：通过加强医疗服务质量，提高患者满意度，拓展医疗市场，实现医院收入增长的目标。
3. 风险管理：建立健全的风险监控机制，及时识别和应对财务风险，确保医院财务安全。
三、财务管理职责1. 财务部门：负责医院财务的筹划、执行和监督，并提供财务管理方案。
2. 各科室负责人：负责本科室的预算编制和执行，确保科室财务安全。
3. 院领导：负责对医院财务管理进行统筹和指导。
四、预算管理1. 年度预算编制：医院每年制定年度预算，包括收入预算和支出预算，确保医院财务收支平衡，合理安排资源。
2. 预算执行控制：负责人应根据预算计划，合理安排科室经费支出，确保预算执行控制在合理范围内。
3. 预算年终结算：年底对预算执行情况进行总结，及时发现问题，并调整预算方案。
五、资金管理1. 资金申请：各科室负责人应按照实际需求，提出资金申请，经过财务部门审批后，分配相应资金。
2. 资金使用：资金使用应依照预算计划，严格执行，确保资金使用合法合规。
3. 资金监控：财务部门应定期进行资金监控，及时发现异常情况，采取措施防止资金流失。
六、财务报告1. 财务报表编制：财务部门应按照相关会计准则，编制年度财务报表，确保报表真实准确。
2. 财务报表分析：院领导和财务部门应对财务报表进行分析，发现问题，并提出合理化建议。
3. 财务报告公开：财务报告应及时向内部员工和外部机构公开，提高财务透明度。
七、审计管理1. 内部审计：医院应建立内部审计机构，对医院财务管理进行定期审计，及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部审计：每年委托独立的专业机构对医院财务进行审计，确保财务报表真实准确。
医院财务管理制度(精选3篇)
医院财务管理制度(精选3篇)医院财务管理制度(精选3篇)一、医院财务管理制度概述1.1 引言医院作为一种重要的医疗机构，财务管理制度的规范化和有效性对于医院的正常运营和发展具有重要意义。
本文将介绍医院财务管理制度的概念、目标以及相关要求。
1.2 概念和目标医院财务管理制度是为了保障医院财务活动的合规与顺利进行，确保医院资金的安全性、有效性和透明性，实现医院财务管理的规范化、科学化和管理的可持续性。
医院财务管理制度的目标包括：完善财务管理体制，明确责任和权限；建立科学规范的财务管理流程，确保预算的编制和执行；加强内部控制，防范和管理财务风险；提高财务信息的及时性、准确性和可靠性，为决策提供可靠依据。
1.3 相关要求医院财务管理制度应根据国家相关法律法规和规范性文件的要求，结合医院自身特点制定，并包括以下内容：财务组织和管理体制预算管理资金管理会计核算财务报告内部控制审计与监督二、财务组织和管理体制2.1 财务组织架构医院财务组织架构应建立合理的职能部门间协调机制，确保财务管理工作的有序进行。
常见的财务组织架构包括：财务部门：主管医院财务工作的管理部门，负责财务管理和相关政策的制定。
会计核算部门：负责医院的会计核算和账务处理工作。
预算部门：负责医院预算的编制、管理和执行。
资金管理部门：负责医院资金的筹集、使用和监督管理。
2.2 财务管理体制为保证财务管理的有效性和科学性，医院财务管理体制应明确各个职能部门的职责和权限，确保财务管理工作的规范和合规。
具体要求包括：建立财务管理制度和财务制度手册，明确财务管理的基本原则和规范；制定财务管理流程和相关工作手册，确保财务管理工作的有序进行；设立财务管理岗位，明确职责和权限，完善岗位职责的分工和责任制。
三、预算管理3.1 预算的编制医院预算是财务管理的重要工具，它是对医院未来收支和资金运作情况的合理估计和安排的计划性文件。
预算编制应遵循以下原则：预算编制目标明确，要求科学、合理、严谨；预算编制应结合实际情况和发展需求，因地制宜；预算编制需参考过往数据和未来趋势，保持稳定性和可比性。
医院内财务管理制度
一、总则为加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保医院经济活动的合法、合规、合理，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、财务管理制度1. 财务组织架构医院设立财务部，负责医院财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计科、审计科、资金管理科等科室。
2. 财务管理职责（1）会计科：负责医院会计核算、财务报表编制、会计档案管理等工作。
（2）审计科：负责医院内部审计、财务监督、预算执行情况检查等工作。
（3）资金管理科：负责医院资金筹集、使用、管理等工作。
3. 财务收支管理（1）医院财务收支必须遵循国家有关法律法规，严格执行国家统一的财务制度。
（2）医院收入分为财政拨款、医疗收入、药品收入、其他收入等，应按规定及时、足额上缴。
（3）医院支出分为人员经费、公用经费、业务经费、投资支出等，应按照预算执行，合理控制。
4. 资金管理（1）医院资金筹集应遵循市场化、多元化原则，确保资金来源的稳定。
（2）医院资金使用应坚持集中管理、分级使用、专款专用原则，确保资金安全。
（3）医院资金结算应实行银行账户集中管理，严格执行现金管理制度。
5. 预算管理（1）医院编制年度预算，经医院领导班子审议通过后，报上级主管部门批准。
（2）医院预算执行过程中，应严格按照预算要求，确保预算目标的实现。
（3）医院预算调整应按规定程序进行，经医院领导班子审议通过后，报上级主管部门批准。
6. 内部控制（1）医院建立健全内部控制制度，确保财务管理的有效性和合规性。
（2）医院内部审计部门应定期开展内部审计，对财务管理工作进行监督。
（3）医院应加强员工财务培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院财务部负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
医院财务管理制度8篇
医院财务管理制度8篇医院财务管理制度篇一为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。
一、财务票据管理：1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。
2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。
退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。
3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。
4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。
5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。
6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。
7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。
二、费用结算管理1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。
2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。
3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。
4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。
每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。
5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。
6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。
医院财务管理制度篇二一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。
医院财务运营管理制度
一、总则为了规范医院财务活动，加强财务管理，确保医院资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
二、财务管理部门1. 医院设立财务处（科）作为财务管理部门，负责全院财务工作的统一管理、监督和协调。
2. 财务处（科）主任由院长提名，经医院董事会批准后任命。
3. 财务处（科）下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位职责明确，相互制约。
三、财务收支管理1. 医院财务收支必须按照国家财政、财务制度规定执行，严格执行“收支两条线”管理。
2. 医院一切收入，包括但不限于医疗服务收入、药品收入、设备租赁收入等，必须全部纳入财务部门统一管理。
3. 医院一切支出，包括但不限于药品采购、设备购置、人员工资等，必须按照批准的预算和计划执行。
四、资金管理1. 医院资金实行集中管理，统一调配。
财务处（科）负责医院资金运作，确保资金安全、高效。
2. 医院设立基本账户，不得另设账户。
银行户头管理严格，不得擅自变更。
3. 医院资金使用实行“一支笔”制度，超过规定限额的大额资金，需经相关主管院长和院长共同签字批准。
五、财务核算与监督1. 医院财务核算必须真实、准确、完整、及时，严格执行会计制度。
2. 财务处（科）定期对医院财务活动进行内部审计，确保财务工作合规、合法。
3. 医院财务活动接受上级主管部门和审计机关的监督检查。
六、奖惩与责任1. 对在财务工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反财务管理制度，造成医院经济损失的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由医院财务处（科）负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，医院将进一步加强财务运营管理，确保医院资金安全，提高资金使用效率，为医院可持续发展提供有力保障。
医院财务管理制度(精选3篇)
医院财务管理制度（精选3篇）医院财务管理制度1最新医院会计制度，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》（财政部令第8号）以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。
第一章总则1、为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要，加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规、《事业单位财务规则》（财政部令第8号）以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点制定本制度。
2、本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包括综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包括城市社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。
3、医院是公益性事业单位，不以营利为目的。
4、医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度。
坚持厉行节约、勤俭办事业的方针。
正确处理社会效益和经济效益的关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。
5、医院财务管理的主要任务是：科学合理编制预算，真实反映财务状况。
依法组织收入，努力节约支出。
健全财务管理制度，完善内部控制机制。
加强经济管理，实行成本核算，强化成本控制，实施绩效考评，提高资金使用效益。
加强国有资产管理，合理配臵和有效利用国有资产，维护国有资产权益。
加强经济活动的财务控制和监督，防范财务风险。
6、医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。
三级医院须设臵总会计师，其他医院可根据实际情况参照设臵。
7、医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。
医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。
第二章单位预算管理1、预算是指医院按照国家有关规定，根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。
医院预算由收入预算和支出预算组成。
医院所有收支应全部纳入预算管理。
2、国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法。
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郎溪县中医院财务管理制度二Ο一六年八月第一章总则为加强财务管理,建立健全郎溪县中医院(以下简称医院)财务制度,确保医院各项业务得顺利进行与资金运作得安全完整,维护投资者权益,结合本医院业务特点与具体情况,特制定本制度。
1、财务管理工作必须在加强医院宏观控制与微观搞活得基础上,严格执行国家财经纪律与医院会计制度,以提高医院得营运质量,为股东创造最大得经济效益。
2、财务管理工作要贯彻“勤俭办医院”得方针,勤俭节约,精打细算,制止铺张浪费与一切不必要得开支,降低消耗,增加积累。
3、财务管理得基本任务与方法就是:做好多项财务收支计划,控制核算,分析与考核工作,合理筹集与使用资金,有效利用医院资产,努力提高经济效益。
4、违反本制度有关条款得,除追究由此带来得经济责任外,并视情节轻重,对当事人给予经济扣罚。
第二章财务职责及财务核算制度一、财务科职责1、医院财务科在院长领导下开展日常工作。
2、认真学习与执行会计法、会计准则、以及会计通则,建立健全财务管理规章制度,加强财务监督与管理,维护财经纪律。
3、负责医院会计核算与财务管理工作。
根据医院总体规划,认真编制各项资金计划及有关费用预算,并定期对各项资金计划与费用预算得执行情况检查分析。
4、负责医院资金与管理。
积极筹措资金,合理使用资金,分清资金渠道,分析资金结构,提高资金得使用效率。
建立决策、审批、实施责任制。
注意防范财务风险,努力降低筹资成本。
定期报告各项资金使用情况。
5、负责审核原始报销凭证,负责办理日常会计业务与会计核算工作。
正确反映医院得经营活动与经营成果,做好领导得参谋,维护好医院得整体利益。
6、按时编制与报送财务报表及附表。
按时发放工资。
7、定期检查分析医院资金得运营状况,发现经营管理中得问题必须及时向医院领导汇报,并提出处理建议,为领导决策提供可靠得适用得依据。
8、发挥财务监督职能,参与本医院投资项目得评估与决策,以及重要经济合同得审查会签,并对执行情况进行监督。
9、负责医院财务会计档案资料得收集、整理、立卷、归档工作。
10、医院财务科必须不定期召开全体财务人员会议(每月不少于一次),统筹总结布置财务工作,加强财务管理力度,统一调配资金。
二、财务各岗位职责(一)、出纳岗位职责(岗位编制:1-2人)1、严格遵守国家各项财经制度,按照医院财务管理制度有关规定办理资金得收、付与划转工作,确保银行帐户及现金得收付手续完备、程序合规。
2、严格按照现金管理规定与程序,根据手续完备得原始凭证进行现金收付业务,不得挪用现金,不得以白条抵库。
做到日清月结,帐实相符。
3、负责银行空白支票得保管与使用登记管理。
4、每月月底配合会计进行库存现金、银行日记帐与银行对帐单得逐笔核对工作,做好银行余额调节表。
5、完成领导临时交办得其她工作。
(二)、会计岗位职责岗(岗位编制:1-3人)1、按照医院会计制度进行会计核算,填制记账凭证,做好账务处理工作;2、负责编制财务报表,以及卫生部门与财政部门要求提供得相关报表。
3、每月同出纳核对库存现金及银行存款余额。
4、负责凭证归档,各种报表、账簿、合同资料报关与归档工作。
5、负责人员工资编制与绩效考核得编制工作。
6、负责登记各项工程付款、成本费用等台账,做好往来款得核对,及时清算应收应付款。
7、完成领导临时交办得其她工作。
(三)、财务科长岗位职责1、在院长得领导下,全面负责财务科工作。
2、负责对会计填制得记账凭证进行审核签字。
3、负责会计报表、财务报告以及工资与绩效考核得审核工作。
3、建立、健全医院内部核算组织,指导以及制定财务管理得规章制度,领导财务人员做好核算监督工作。
4、制定医院资金计划,合理安排资金得筹措与调度。
负责对所有资金得收支进行审核,提高资金使用效率。
5、负责医院得融资并与银行等金融部门得外部联系。
6、组织医院有关部门开展经济活动分析,努力增收减支,提高效益。
7、监督医院遵守国家财经法律以及执行董事会决议。
8、负责保管医院财务印鉴章。
9、完成领导临时交办得其她工作。
三、财务工作管理制度1、会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
2、医院严格执行《会计法》、《医院会计制度》等法律制度关于会计核算一般原则、会计凭证与帐簿、内部审计与财产清查、成本清查得事项得规定。
3、记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制。
以人民币为记帐本位币。
4、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据原始凭证编制记账凭证。
5、财务工作人员应当不定期进行财务清查,保证账簿记录与实物款项相符。
6、财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表,上报医院领导。
7、财务工作人员对本医院实行会计监督,财务工作人员对不真实、不合法得原始凭证不予受理;对记载不准确、不完整得原始凭证予以退回,要求更正补充。
8、财务工作人员发现账簿记录与实物款项不符时,应及时向本医院院长书面报告,并请求查明原因,做出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行做出处理。
9、财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审核工作。
出纳不得兼管稽核、会计档案保管与收入、费用、债权与债务账目得登记工作。
10、财务工作人员调动工作或离职,由院长派人监督,与接管人员办清交接手续。
11、财务人员应严守医院机密,对医院资金得运作状况、银行存款、现金存量等具有保守秘密得责任。
第三章资金管理制度1、财务科要加强对资产、资金及费用开支得管理,防止损失,杜绝浪费,提高效益。
2、银行帐户必须遵守银行得规定开设与使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
银行帐户得帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。
3、银行帐户印鉴得使用实行分管并用制,法人代表章与财务专用章分别保管,不准由同一人保管使用。
印鉴保管人临时出差由其委托她人代管(银行网银制单与审核权限要分离,分别有出纳与财务科长保管)。
4、对现金实行限额管理,每天要对库存现金清点,不得超过限额,原则上出纳一周提取伍仟元现金留作备用,不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结,确保库存现金得账面余额与实际库存额相符。
6、银行转账一律实行先审批后转账。
银行日记账应做到日清月结。
每月终了出纳人员必须将银行存款各账户余额与银行对账单核对相符,如有未达账项,应在月末2个工作日内编制银行存款未达账项余额调节表(单独装订保管)交会计复核,发现问题应及时查处。
7、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余工程、成本与费用支出都必须通过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。
第四章付款审批依据、程序与权限为加强资金管理,提高资金使用效率,明确职责,保证工作顺利进行,对付款得审批依据、程序与权限明确如下:1、付款审批依据(1)、支付各项日常费用得审批,以结算单证,验收单及相应得医院内部批件为依据。
(2)、支付工资与绩效得审批,以审核无误且经院长签批得工资表与绩效考核表为依据。
(3)、其她付款事项得审批,以医院内部批件及其她相关单证为依据。
2、付款审批程序重大经营决策由经办科室提出报告,组织相关人员(科室)调研,财务科长参与,签订合同,依据合同付款。
(收款单位与合同签订单位不符合,须持合同签订单位得划款委托书)。
医院各项财务支出实行层级管理审批制度,其一般程序如下:第一级科室内部审批,即:由用款科室经办人填写相应审批单,提供有关付款依据,交科室负责人审核批准。
第二级财务科审批,即:由财务科长审批。
第三级医院领导审批,即:由分管副院长、院长审批。
3(1)、合法凭证具体包括:(1、1)、套印有税务部门监制章得发票或套印有财政部票据监制章与解放军总后勤票据监制章得票据;(1、2 )、行政部门统一印制得事业性收费票据、统一收据及专用票据;(1、3)、国家交通、水电等部门得专用票据。
(2)、取得合法原始凭证时,应要求对方单位如实填写并符合以下基本要求:(2、1)、准确填写付款单位得全称及付款日期;(2、2)、详细填写经济业务内容、单位、数量、单价,金额不允许涂改,大小写必须相符。
(2、3 )、票据上必须加盖有对方单位得“发票专用章”或“财务专用章”,收据须有收款人签名。
(2、4 )、财务科长应严格审核报销支持要件,并与报销票据认真核对,报销票据与对应报销要件不符,且没有合理解释得,财务科不准予以报销,并将情况向院长书面报告。
第五章员工借款得审批程序(1)严格限制员工临时借款,员工临时借款必须就是用于出差、购置医院用品,因公接待业务单位或办理其她医院事务,禁止因私借款。
(2)借款必须填写借款申请单,标明借款用途,审批程序按第四章第二条。
出差借款必需在出差回来后得五天内报销清账;借款接待业务单位必须在五天内报销;借款购买办公用品或办理其它医院事务必须在完成三天内结算;特殊情况须由院长批准。
前次借款未结算,原则上不能第二次借款。
借款逾期未清算,又没有足够理由延期清算得,医院将在发放工资时扣回借款。
报销时如实报金额小于借款金额,借款人应将差额部分在当次报销时一次性全额归还。
第六章差旅费报销制度为进一步完善差旅费用报销制度与流程,根据现实情况特制订差旅费报销制度。
1、在郎溪县内参加各种会议、培训、学习与进修,只报销规定得会务费,其她费用不予报销,不享受任何补助。
2、参加会议或培训有主办方同意安排食宿,可报销会务费,不享受任何补助。
3、在宣城地区内、一般区域、特殊区域因公出差得,相关出差标准如下:备注:1、特殊地区指北京、上海、杭州、广州、深圳等直辖市、省会、特区、沿海开放城市;乘坐飞机必须先报院长批准。
2、两同性别员工同行出差,除董事长、院长与下级员工出差可单独宿一标准间外,其她不同级别得同性别员工同行出差,应宿一标准间,并可按同行时最高级别标准住宿。
不同性别员工或员工与董事长、院长同行出差,较低级别员工可与高级别人员宿同一宾馆,但房间标准应以不超过本级别标准为原则;第七章合同管理规定1、为加强合同得管理,规范与约束医院得经营行为,维护医院得合法权益,根据《合同法》及有关法律法规,结合医院得实际情况,特制定本规定。
2、医院对外发生以下业务,均须以书面形式签订合同:(1)、对外投资(接受投资);(2)、借入(借出)款项(不含医院内借款);(3)、单次付款(收款)金额在10,000元以上得药品、医用材料采购,固定资产购买与租赁业务。
3、负责从财务角度对医院合同进行审核。
4、建立合同台账,保管合同文本、变更函件与合同有关得资料,办理合同资料归档,建立合同档案。
第八章医院财产物资管理制度(一)、、固定资产得确认标准、分类与计价1、固定资产得确认标准1)一般设备单位价值在1000元以上,专业设备单位价值在1500元2)单位价值虽未达到规定标准,但使用时间在一年以上得大批同类物资设备,也属于固定资产范围,应作为固定资产管理。