2021版隐患排查治理管理制度
安全隐患排查与整改管理制度(2021)
安全隐患排查与整改管理制度（2021）为预防事故，及时发现和消除事故隐患，建立矿井隐患排查与整改的日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭合循环管理，结合矿井实际，特制定本制度。
一、隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求。
1.每月3次由矿长主持召开隐患排查会议，各分管副矿长、部门负责人参加;专业部门每天的隐患排查会议由分管安全副矿长或委托其他副矿长主持，相关科队管理人员参加;科队每班的隐患排查由值班队长主持，班子成员参加。
2.对所排查的隐患必须按照五定原则落实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时间、定复查人。
3.每次的隐患排查会议，以会议纪要的形式按照五定原则明确整改;各科队及班组排查的隐患按五定原则和闭合循环整改要求做好记录，并严格按要求予以落实整改。
二、现场隐患是指生产安全职能部门通过现场检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭合循环管理。
1.发现隐患：各级管理人员在执行下井带班或日常入井检查时要突出重点，有针对性地开展检查，重点是采掘工作面、日常安全管理的死角、空白地带纳入列表管理，有计划地开展不定期的现场隐患排查。
2.填报隐患：各级管理人员出井后立即在安检科填报隐患。
3.汇总隐患：由安检科对所填报的隐患进行分类汇总后报，并录入信息系统中。
4.实施整改：隐患整改责任单位必须根据整接受的信息系统中的隐患整改的要求实施整改。
5.反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向安检科反馈整改信息。
一是及时在信息系统中录入整改完成情况，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。
7.复查验收：由安检科进行专项复查验收，复查情况及时在信息系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。
三、对隐患复查的要求1.整改单位接到隐患整改通知信息后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，安检科组织复查，并在安全信息系统上录入整改情况。
2.复查时，安检科安排专人携带复查卡到现场逐条逐项对照复查。
安全生产标准化隐患排查治理制度完整
安全生产标准化隐患排查治理制度(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）XXXXXX安全生产标准之八隐患排查和治理隐患排查和治理（2021年度）文件目录1.目的和内容1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
1.2本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖励办法。
2.适用范围公司全体员工3.职责3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。
3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各分厂（车间）、处室行政一把手为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。
各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。
3.3小组办公室负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。
3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。
3.5财务处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。
4.事故隐患4.1事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
4.2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故，较大事故、重大事故、特别重大事故。
5.工作程序5.1组织机构5.1.1公司成立生产督查小组，由生产管理部人员以及负责消防、生产安全的人员参加，每月在全公司范围内进行一次现场检查,主要负责活动开展的日常管理工作。
隐患排查治理管理制度（五篇）
隐患排查治理管理制度一、总则1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。
2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。
3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查(1)公司每月、车间每周、班组每日至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
(2)公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。
2、隐患的登记(1)公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。
登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。
(2)凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、车间及接收人等。
3、隐患的确认与反馈公司在收到车间隐患报告后，要及时进行确认，班组级隐患由车间领导通知班组长，进行确认反馈；车间级隐患由以书面形式进行确认反馈。
三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级。
班组级隐患由班组管理，班组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，车间对班组隐患负有管理义务，同时具有监管责任(下同)；车间级隐患除自己管理外，接受公司领导管理，公司级隐患坚持自己管理为主，上报当地政府有关部门协助管理。
2、隐患实行分类班组、车间在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。
3、隐患的管理(1)依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。
凡属生产车间存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。
四、隐患的整改1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。
2021年隐患排查治理工作制度
2021年隐患排查治理工作制度为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障生命财产安全。
根据有关安全生产法律、法规，结合我司实际，建立安全生产事故隐患排查整治工作机制:一、组织领导和工作指责(一) 组织领导公司成立安全生产隐患排查整治工作领导小组，领导小组下设办公室安全保卫部，具体负责公司安全生产隐患排查整治日常工作。
(二)工作职责1.建立健全安全生产隐患排查治理工作制度;2.定期组织排查本单位的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案;3.对一般事故隐患立即组织整改，对于重大事故隐患组织制定治理方案和安全防范措施，并及时向有关部门报告。
4.协调解决安全生产隐患排查治理工作中存在的问题;5.监督、检查、通报安全生产隐患排查治理工作情况，及时分析总结工作情况;6.保证生产事故隐患分类和排查治理工作程序二、安全生产隐患分类和排查治理工作程序(一)事故隐患分类一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使自身难以排除的隐患。
(二) 隐患排查治理程序1. 检查人检查出安全生产隐患后，应立即下发“隐患整改通知书”(能现场整改的除外)，整改通知书上应有:隐患单位、检查时间、隐患情况、整改期限、检查人、被检查人。
2. 被检查人接收“隐患整改通知书”后，应在规定时间范围内进行整改，并将整改证明文件、资料，交由检查人存档备查。
3. 检查人在接收到整改证明文件、资料后，应立即进行复查，复查合格后方能签字确认。
4. 检查人确认安全隐患已消除，应认真填写《隐患整改记录》，并附上《隐患整改通知书》、整改证明文件、资料等，由所属部门领导签字确认后，交保安部存档备查。
三、重大事故隐患的跟踪、检查、反馈检查人员发现的重大事故隐患，要及时督促被检查人进行整改，并掌握事故隐患整改进度，并及时反馈整改的信息，彻底消除重大事故隐患。
2021年安全生产事故隐患排查治理管理规定
2021年安全生产事故隐患排查治理管理规定第一章总则一、为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障职工生命财产安全，根据安全生产法等法律、行政法规，制定本规定。
二、分厂、车间和安全环保科，实施监管监察。
三、本规定所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指分厂、车间违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产中存在可能导致事故发生物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使分厂、车间自身难以排除的隐患。
第二章分厂、车间的职责一、分厂、车间应当依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事安全生产，严禁从事非法生产。
二、分厂、车间是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。
三、分厂、车间应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
四、财务部应当保证事故隐患排查治理所需的资金，建立资金使用专项制度。
五、安全环保科及分厂、车间定期___安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。
对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
六、安全环保科及分厂、车间建立事故隐患报告和___奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患，鼓励员工___。
对发现、排除和___事故隐患的有功人员，给予物质奖励和表彰。
七、分厂、车间将生产项目、场所、设备发包、出租的，要与承包、承租单位签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。
分厂、车间对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。
2021年隐患排查治理制度_1
隐患排查治理制度隐患排查治理制度（通用5篇）现如今，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么拟定制度真的很难吗？以下是帮大家整理的隐患排查治理制度（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
隐患排查治理制度1 一、目的和内容为进一步做好事故隐患排查治理工作，防止和减少事故发生，贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家安监总局第16号令（安全生产事故隐患排查治理暂行规定）》等有关法律法规，制定本制度。
二、适用范围公司内部安全生产事故隐患排查治理相关工作。
三、定义1、事故隐患的含义本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。
一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
重大事故隐患分为一、二、三级1）一级重大事故隐患一级重大事故隐患是指可能造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失，或可能造成重大社会影响，后果特别严重，需全部停产停业整治，且整改难度很大的事故隐患。
2）二级重大事故隐患二级重大事故隐患是指可能造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失，且整改难度很大，需全部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
3）三级重大事故隐患三级重大事故隐患是指可能造成10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失，且整改难度较大，需局部停产停业，经过一段时间整改治理方能排除的隐患。
隐患排查治理制度(2021年修订)
HC-AQ-011 隐患排查治理制度（2021年修订版）1 目的为有效遏制生产安全事故，坚持“标本兼治，重在治本”的指导思想，促进事故隐患排查治理工作的深入开展，保障员工人身和财产安全，特制定本规定。
2 适用范围本制度适用于本公司所有作业活动、设备设施等。
3 职责3.1总经理是隐患排查治理工作的第一责任人。
负责通过高层工作会议、安全工作会议等形式，将隐患排查治理工作纳入到日常工作的范围中；定期组织和参与检查；负责对体系建设工作情况进行调度、督导和考核；为体系建设工作提供人力、物力和财力保障；负责组织对企业重大事故隐患的评估、治理和应急防范措施的监督落实。
3.2生产副总是生产安全事故隐患排查治理工作的责任人。
负责生产安全事故隐患排查治理工作的监督管理；负责将隐患排查治理工作纳入企业安全生产责任制考核；具体负责组织对企业重大事故隐患的评估、治理和应急防范措施的监督落实；确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的隐患治理。
3.3安全管理人员负责起草隐患排查治理体系建设工作方案和有关文件；协调和调度各专业工作组分工开展情况；负责本指南的组织实施、指导和监督检查；负责组织隐患排查工作的开展；负责制定隐患排查计划；督促各级人员按计划开展事故隐患排查治理；监督、检查事故隐患治理和措施落实情况；负责事故隐患的收集归档，并对事故隐患排查治理实施过程进行督查、考核等工作。
3.4财务部负责安全生产费用的提取，以保证隐患排查治理体系的实施与运行；监督隐患整改资金的使用和落实情况。
3.5设备、技术、电气等专业管理部门按专业职责，负责对本专业的事故隐患排查、整改指令下达、验证整改效果等工作进行督促、协调和落实；负责落实事故隐患挂牌督办工作。
3.6生产车间、生产班组是事故隐患排查治理的责任主体。
具体负责所辖范围内各类事故隐患的排查治理；负责组织一般事故隐患的评估，并对自行管理的事故隐患进行整改、验证等工作；确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的隐患治理。
2021年重大隐患排查与治理管理制度
2021年重大隐患排查与治理管理制度一、工作目标认真开展应急救援重大隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。
二、隐患排查治理工作原则按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对制氧厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。
三、排查治理内容1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；2、隐患排查治理制度制定与落实情况；3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况；4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；5、生产现场安全警示标志设置情况；6、安全教育培训、安全技术交底情况；7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；四、重大隐患的排查整改1、对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改.2、在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。
3、对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报应急救援指挥部，由应急救援指挥部负责协调解决；应急救援指挥部不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会研究解决措施。
深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，各个领导要切实安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。
2021年隐患排查管理制度
2021年隐患排查管理制度1、建立五级隐患排查体系，即：矿、专业、区队、班组、个人（岗位）。
2、个人（岗位）排查本岗位范围内的隐患，填写记录并汇报。
3、班组长排查分管区域内的隐患，填写记录并汇报。
4、区队管理人员排查走动式管理路线的隐患并填写隐患排查记录。
5、区队安排专人汇总统计每天员工、班组长和区队管理人员排查的隐患，并建立隐患排查治理台帐。
经过分析，区队能解决的，为D 级隐患，自行掌握，制定整治措施，安排负责人落实整改，并安排专人验收，区队解决不了的，需要专业解决，上报专业部门。
6、专业部门负责排查矿井运输隐患，并汇总区队上报隐患，并建立隐患排查治理台帐。
经过分析，专业能解决的，为C级隐患，专业掌握控制，制定整治措施，落实负责人，限期完成，并负责验收，实行消号管理。
专业不能解决的，上报矿安全科，为B级或A级隐患。
7、各单位施工中要严格按照规程和标准施工，避免人为运输安全隐患出现。
8、运输安全隐患的排查工作必须坚持"全员负责"的原则，对于隐患排查处理不及时造成的事故，进行事故隐患责任追究。
9、运输月度安全隐患的排查工作由运输副总负责组织，生产矿长直接参与运输安全隐患的治理平衡工作，机电科运输组必须建立矿运输安全隐患档案。
10、机电科运输组运输安全隐患档案内容必须包括有：隐患编号、隐患单位、排查时间、隐患内容、排查人、落实责任人、规划完成时间验收人、完成情况等内容，并由专人对档案进行落实记录。
11、机电科运输组专业管理人员，根据自己的负责区域，对各单位上报的隐患情况进行落实和排查，并汇报给隐患记录员建档。
12、由运输副总向生产矿长汇报安全隐患情况并制定整治措施，治理单位，完成时间、落实责任人，运输组将隐患编号建立完善的档案。
13、机电科运输组专业管理人员，根据自己的负责区域，对建立完成编号的隐患下达整改通知单，落实责任单位、责任人、完成时间。
14、各单位接机电科运输组下发的隐患通知后，应积极制定措施进行整治，并按时返卡，申请机电科运输管理人员的复查验收。
(2021年整理)隐患排查治理管理制度
隐患排查治理管理制度编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（隐患排查治理管理制度）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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隐患排查治理管理制度1 目的为认真贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化隐患排查整改和治理，以实现“本质安全”为目标，防止和减少各类事故的发生.根据《安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（安监总局第16号令）等法律、法规和规章，结合公司实际，制定本制度。
2 适用范围2.1本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患)，是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，造成系统全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
3 职责3。
1厂主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患.3.2各车间领导为分管安全生产的第一责任人，对本车间事故隐患的排查和整改负主要责任。
各班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责,每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责,任何单位和个人发现事故隐患,均有权向制造部和厂领导报告。
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2021版隐患排查治理管理制度
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2021版隐患排查治理管理制度
一、总则
1、为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。
2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。
3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则
二、隐患的检查、登记与确认
1、隐患的检查
（1）公司每月、楼层每周、柜组每日至少对本单位各种设备、
设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
（2）公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。
2、隐患的登记
（1）公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。
登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。
（2）凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、楼层及接收人等。
3、隐患的确认与反馈
公司在收到楼层隐患报告后，要及时进行确认，柜组级隐患由楼层领导通知柜组长，进行确认反馈；楼层级隐患由以书面形式进行确认反馈。
三、隐患的分级、分类与归口管理
1、隐患的分级：
柜组级隐患由柜组管理，柜组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，楼层对柜组隐患负有管理义务，同时具有
监管责任（下同）；楼层级隐患除自己管理外，接受公司领导管理。
2、隐患实行分类
柜组、楼层在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。
3、隐患的管理
（1）依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。
凡属生产楼层存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。
四、隐患的整改
1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。
三不交即：柜组能整改的不交楼层，楼层能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间。
2、公司在收到下一级隐患报告后，要及时进行确及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。
凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司及隐患所在柜组制定相应的防范措施。
3、公司定期组织安全综合大检查，凡公司检查出的重大事故隐患，由公司安全科下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改。
4、隐患整改具体要求
生产过程中隐患的整改：各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门。
制定整改方案，落实整改单位，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体单位和个人。
5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用，并监督其正确作用。
五、考核
1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核，并作为考核人员效绩的考核内容。
2、对下列隐患检查和整改情况进行奖惩
（1）未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按“三明确”要求按期整改；对已整改的隐患、产权单位及使用单位应加强管理，因维护和使用不当又重新造成不安全状态；扣责任
单位100-150元，扣安全第一责任20-50元。
3、因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致事故的，严格按公司有关规定：对责任单位和责任人严肃处理。
情节十分严重，性质十分恶劣的，构成违法犯罪的，提交司法部门依法追究其法律责任。
4、安保科对隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改要及时督办，对造成事故的要及时组织调查，对有关人员的责任，提出处理意见，由公司领导批准后实施。
5、对及时发现隐患和隐患整改成绩突出的单位和个人，对及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以表彰奖励。
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