项目成本还原及指标分析表

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中建项目管理手册表格(2020年整理).pdf

项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................... 附录三：表格....................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令.......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表...................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表...................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书...................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表...................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表...................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）...................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告.................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书...................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表...................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表.................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表.......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡..................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表.......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表...................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表........................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表...................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告.................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表...................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令........................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表............................附录二工程项目特征性质分类规定文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。

成本费用分析表

成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。

说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。

通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。

具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。

2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。

3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。

4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。

5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。

6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。

7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。

8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。

9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。

10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。

通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。

在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。

综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。

通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。

电大《成本管理》形成性考核作业参考答案(1)

《成本管理》形成性考核作业参考答案作业1（涉及1—4章内容）一、单项选择题（每小题1分, 共11分）1.B2.A3.D4.D5.A6.B7.B8.B9.C 10.D 11.B二、多项选择题（每小题2分, 共20分）1.ABDE2.BCDE3.ABE4.ABCE5.CD6.BCD7.ABD8.ABC9.ABC 10.BD三、判断题（每小题1分, 共15分）1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.× 10.× 11.× 12.× 13.× 14.× 15.×四、简答题（共22分）1.（5分）答: 正确计算产品成本应该正确划清生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限, 不得乱挤或少计生产经营管理费用。

正确划清生产费用与经营管理费用的界限, 防止混淆两类费用的界限, 借以人为调节各月产品成本和各月损益的错误做法。

正确划清各月份的费用界限, 做到正确核算待摊费用和预提费用, 以正确计算各月产品成本和各月损益。

正确划清各种产品之间的费用界限, 防止“张冠李戴”, 人为调节各种产品成本的错误做法。

正确划清完工产品与在产品之间的费用界限, 防止任意提高或降低月末在产品费用, 人为调节完工产品成本的错误做法。

2.（4分）答: 为了正确计算产品成本, 应该做好的基础工作有:建立健全定额管理制度, 企业对于材料、工时消耗和费用开支等, 凡是能制定定额的, 都应制定出先进合理的定额, 并切实贯彻执行。

建立健全原始记录制度, 为成本核算提供真实可靠的原始资料, 保证产品成本计算数字准确可靠。

建立健全材料物资的计量、验收和退领制度, 以便正确计量各种物资的消耗, 做到帐实相符, 保证产品成本计算的正确。

建立健全企业内部价格制度, 企业对原材料、半成品、互相提供劳务等都要制定厂内计划价格（或计划单位成本）, 为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本提供依据。

成本会计期末复习试题

3．制定和修订定额，只是为了进行成本审核，与成本计算没有联系。（× ）
4．在实际工作中对材料的日常核算，可以采用实际成本计价，也可以采用计划成本计价。
（√）
5．综合结转分步法是在自制半成品明细账和下一步骤生产成本明细账中分别登记各个成本项目的半成品成本结转方法。（× ）
6在企业规模较大时，其成本的明细核算可采用两级核算体制，当企业规模较小时，成本的明细核算则可采用一级核算体制。 (√ )
联产品是指使用同种原材料，经过同一加工过程而同时生产出来的具有同等地位的两种或两种以上的主要产品。
16．系数法是？法的一种，系数一经确定，应保持相对稳定，不应随意变更。
分类法
1பைடு நூலகம்．成本报表属于对内还是对外报表？。
成本报表属于对内报表。
18．采用计划成本法分配辅助生产费用，差异较小时，会计处理也可简化，即将差异计入？账户。
0.6 0.4 0.5
1．产品成本开支范围的规定是？。
成本开支范围是国家为了加强成本管理，正确计算成本，防止滥挤成本、乱摊费用，对计入产品成本的各项费用所作的统一规定。按现行制度规定，应该计入成本的包括下列各项：
（1）生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物的原价和运输、装卸、整理等费用。
6．品种法的成本计算对象是？。
产品品种
7．汇兑损失应计入的会计科目是？。
一般企业和小企业的汇兑损失计入“财务费用”科目的借方。
8．采用约当产量法计算完工产品和在产品成本时，原材料是在每工序开始时一次投入的，原材料消耗定额第一工序为 30 公斤，第二工序为 60 公斤，则第二工序在产品的投料率为？。
100%
9．生产车间发生的制造费用应由本车间生产的产品负担，因此，期末时“制造费用”科目期末一定没有余额。（Χ）

用友财务主要功能介绍

财务领域重点改进功能说明
模块
改进内容
应用说明
预算管理
增加预算表设计时的选项“按周期编制”，提供按周期编制的预算表类型
支持按周期编制和审批预算，按周期编制的表可以不弃审表样直接增加口径值。即支持固定表、周期编制的表审批后支持灵活修改（插入口径、追加口径），固定表灵活修改后走调整流程；
预算管理
预算分析与查询
取消了“作业计划编辑”与“故障记录生成作业单”及“作业计划任务”的互斥
客户的作业计划编辑人员与故障记录编辑人员可能为两个部门，并且是操作上存在并发，故取消原互斥设置。
设备管理
取消了“作业单编辑”与“故障记录单生成作业单”及“作业计划下达作业单”的互斥限制
生产部门的多个站点需要随时填制作业单，作业单处于编辑时，系统会阻止其他用户使用故障记录生成作业单、作业计划下达作业单，影响使用效率，故取消原互斥设置。
固定资产
固定资产卡片管理功能点增加查询条件。
用户查询时录入需要查询的资产的条件，可以提高进入卡片管理的效率
固定资产
采购资产在分配设置时增加“按存货数量生成卡片”字段
当一个存货生成一张卡片且卡片内容趋同时时，不需要设置多行，可提高生成卡片的速度。
应收应付
按项目、合同号进行应收冲应收（应付冲应付）、应收冲应付（应付冲应收）。
应收应付
应收、应付数据权限增加业务员及合同类型的数据权限。
应收应付
应收应付系统在取消操作中，增加取消选择收付款操作，取消选择收付款时自
易用性改进，之前版本取消核销后不能同时删除选择收付款生成的收付款单
应收应付
应收应付系统单据支持表头表体增加附件
财务领域重点改进功能说明
模块
改进内容

中铁集团项目成本核算表格excel

竭诚为您提供优质文档/双击可除中铁集团项目成本核算表格excel篇一：利用excel进行企业成本核算分析利用excel进行企业成本核算分析提要本文结合企业生产经营的特点,利用excel表设计符合自身需要的成本核算表,再利用成本核算表进行企业的成本分析,为企业经营决策提供依据。

关键词:excel表;成本核算;成本分析中图分类号:F23文献标识码:a一、成本核算的步骤企业的生产经营过程也是资产的消耗过程,因此生产经营成本按其经济性质分为劳动对象、劳动手段和活劳动耗费三大类。

企业成本核算过程中,在财务软件中应设置“生产成本”一级科目,借方用于归集所发生各项生产费用,贷方登记结转库存商品的成本。

在“生产成本”科目下设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。

根据成本要素在二级科目下设置三级科目,“直接材料”、“直接人工”、“动力”和“制造费用”用于成本核算。

在成本计算过程中,涉及成本的归集和分配,计算完工产品成本和月末在产品成本,进而计算产品的销售成本。

在核算中,结合企业自身生产经营特点,利用excel表进行成本计算和分析,通过表与表之间的链接,使得整个计算过程变得简洁,便于操作。

(表1)下面以品种法为例作介绍。

企业根据自身生产经营组织形式、产品工艺特点和需要掌握的成本分析资料,将产品分类进行核算。

表中以a产品成本核算为例,a产品领用的直接材料从金蝶等财务软件中生产成本-基本生产成本-直接材料科目下取数,财务软件系统一般都有导出成excel电子表格的功能,粘贴在生产费用表中,直接人工、动力、制造费用和辅助生产从财务软件中取数直接计入,也可以采用一定的分配标准分配计入,将本月发生的生产费用归集到生产费用表中,填入下面的生产成本明细账中。

(表2)制造部门将产品做好之后,完工入库,月末统计库存商品月报表。

报表之间的钩稽关系是:库存商品月报表本期进库数c1=产品成本计算表库存商品产量b2=库存商品明细账入库数b3;库存商品月报表本期出库数d2=库存商品明细账出库数d4=销售成本表销售数量b2。

《成本会计》考试简答题归纳

《成本会计》考试简答题归纳1．简述成本会计的职能及包括的具体内容.(7分)答：成本会计的职能是指成本会计在经济管理中所具有的内在功能.矗初的成本会计只是进行成本核算．随着企业经营管理要求的提高，成本会计在成本核算的基础上进行了成本分析。

之后，随着管理科学的发展及其与成本会计的结合与渗透，成本会计的职能又不断发展、变化，逐步增加了成本的预测、决策、计划、控制及考评等职能。

在诸多职能中,成本核算是基础．没有成本核算，其他各项职能就无法发挥，也就没有现代成本会计．2．简述成本会计任务包括的内容.答：根据企业经营管理的要求，结合成本会计的对象和职能，成本会计的任务主要包括：第一，审核和控制企业发生的各项费用，防止与制止各种浪费和损失,以降低成本、节约费用。

第二,核算各种生产费用、期间费用及产品成本，为企业经营管理提供所需的成本、费用数据。

第三,分析各项支出的发生情况、消耗定额与成本计划的执行情况，进-—步挖掘降低成本、节约费用的潜力，从而促进企业加强成本管理，提高经济效益。

总之，成本会计的任务是核算与分析成本费用，并促使企业挖掘内部潜力，提高经济效益。

3．简要回答定额法的优缺点.答：定额法的优点是;(1）通过对生产耗费和生产费用脱离定额和计划的差异的日常核算，能够在各该耗费和费用发生的当时反映和监督脱离定额（或计划)的差异,加强成本控制,从而及时。

有效地促进节约生产耗费，降低产品成本：（2)由于产品实际成本是按照定额成本和各种成本差异分别反映的，因而便于进行产品成本的定期分析，有利于进一步挖掘降低成本的潜力；(3)通过脱离定额差异和定额变动差异的核算，有利于提高成本的定额管理和计划管理工作的水平；(4）由于有着现成的定额成本资料,因而能够比较合理和简便地解决完工产品和月末在产品之间分配费用（即分配各种差异）的问题。

定额法的缺点是：由于要制定定额成本，单独汁算脱离定额的差异．在定额变动时还要修订定额成本并计算定颤变动差异，因而计算的工作量比较大。

项目管理人员绩效考核表

考核分
考核人
3 生产成本管控
合理安排生产，积极控制现场机械、材料、人工等的节约、保管、使用，降本增效
15
生产成本的投入选择、数量、时间由自身失误造成生产成本增加，每处扣1-2分
4 工程质量管理
协助项目总工抓好工程质量的控制落实
10 因自身责任造成的工程质量，每处视质量问题轻重扣1-3分
2
项目生产副经理
3
项目施工专业工程
师
3 4 5
与相关业务部门沟通协调能力
内业完成情况
专业成本控制计划及措施
与材料、安全、技术质量、专业部门等及时进行有效沟通，保证所分管专业顺利进行
15
沟通不及时或沟通结果影响分管专业正常施工，造成损失，视损失和影响大小，扣2-3分/项次
及时、规范完成施工交底、记录、报验、存档等工作
批准的材料计划与进度合理衔接，使用、周转合理，资金、场地占用、二次周转等合理
8
批准的材料计划影响进度，占用资金、场地、周转成本增加，折合成本每5000元扣1分
批准的现场综合布置科学、合理，动态管理责任到人，落实到位，现场满足履约及上级要求
8
未达上级目标，扣8分，批准的现场布置违反规定或不科学合理，每处扣1分，现场文明施工较差，酌情扣3-8分
8
不同步、不真实、不完整，不具有可追溯性的每项扣0.5 分；没纳入的扣2分；未按时移交、归档的扣3分
5 每项未完成扣1.5分
9 计量设备管理
供统一的楼层标高线，并给各专业分包书面交接按《手册》要求配备了相关计量器具，并按要求建立了
台帐，且保持器具的有效性受控组织相关人员，对项目分部分项盈亏项进行分析；（策
未及时完成施工组织设计编制的，扣3分，未及时完成专项

责任工程师题库

1.分包分供最终结算在分包分供合同履行完成后( B )内(或者按分包分供合同约定的时间)由项目部初审后报上一级审核；以与业主结算为依据的分包分供结算应在与业主结算办理完成后( )内(或者按照分包分供合同约定的时间)办理。

A ．一个月内；两个月内B ．一个月内；一个月内C ．三个月内；一个月内D ．一个月内；三个月内2.工程预算书要求在( B )编制完成，杜绝项目快结束还没有完成预算书编制工作。

A ．施工合同签订后 1 个月内B ．收到施工图纸后一个月内C ．收到施工图纸后两个月内D ．施工合同签订后 2 个月内3.建七商〔2022〕 371 号《中国建造第七工程局有限公司建设工程预结算管理办法》中约定：工程竣工结算在工程竣工后( C )个月内完成，合同另有约定的在约定时限内完成。

工程竣工结算办理完毕后( )个月完成资料归档。

( )A．6，3 B．3,1 C．6,1 D．3,34.根据《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2022 ，投标人在确定分部份项工程的综合单价时，若浮现某招标工程量项目特征描述与设计图纸不符，但均符合设计规范，应以( A )为准。

A ．招标工程量清单的项目特征描述B ．设计图纸及说明C ．设计规范D ．实际施工的项目特征5.《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程实行施工总承包的，由( C ) 对施工现场的安全生产负总责。

A ．分包单位B ．商议确定一方C ．总承包单位D ．安全生产监督机构6.商务策划的四个阶段不包括：( C )。

A.投标阶段B.签约阶段C.预算阶段D.施工阶段E.结算阶段7.以下不属于项目开工必做的事项是( D )A.合同管理B.预结算管理C.成本管理D.竣工验收记录管理8.下列定额中，项目划分最细的造价定额是( C)。

A.材料消耗定额B.劳动定额C.预算定额D.概算定额9.在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或者工作，按合同中约定的综合单价计价的内容，称为( C )A ．暂列金额 B.暂估价 C.计日工 D.其他项目清单10.不属于《建设工程工程量清单计价规范》中措施项目通用项目的是( D )A ．脚手架B ．暂时设施C ．二次搬运费D ．垂直运输机械1、项目月度经济活动分析会召开要求()。

成本还原表模版

成本还原表模版如何有效地管理时间。

时间是我们最宝贵的财富之一，然而很多人常常感到时间不够用，总是匆匆忙忙地度过每一天。

有效地管理时间对于提高工作效率、提升生活质量至关重要。

以下是一些有效的时间管理技巧，希望能帮助你更好地利用每一分钟。

首先，制定计划是时间管理的关键。

每天早上起床后，花一点时间规划当天的工作和活动。

列出要做的事情，设定优先级，然后按计划执行。

这样可以帮助你避免在工作中迷失方向，提高工作效率。

其次，合理安排时间也是非常重要的。

在工作中，我们经常会遇到各种打扰和干扰，比如电话、邮件、同事的交流等。

为了避免这些干扰影响工作效率，可以采取一些措施，比如设定专门的时间来处理邮件和电话，或者在工作时保持专注，避免被外界因素打扰。

另外，学会拒绝也是有效管理时间的重要技巧。

有时候我们会因为害怕拒绝别人而接受一些不必要的事情，这样会导致时间被浪费在一些无关紧要的事情上。

因此，学会拒绝一些不重要的事情，专注于自己的工作和生活，可以帮助我们更好地管理时间。

此外，合理安排休息时间也是非常重要的。

长时间的工作会让我们感到疲惫，影响工作效率。

因此，适当的休息是必不可少的。

可以采取一些休息的方式，比如做一些简单的伸展运动、喝杯茶、听一首音乐等，来放松身心，提高工作效率。

最后，要学会设定目标和检查进度。

设定明确的目标可以帮助我们更好地规划工作和生活，而检查进度可以让我们及时发现问题，及时调整计划。

这样可以帮助我们更好地掌控时间，避免时间被浪费在一些无关紧要的事情上。

总之，时间管理是一项需要长期坚持和不断改进的工作。

通过制定计划、合理安排时间、学会拒绝、合理安排休息时间、设定目标和检查进度等方式，我们可以更好地管理时间，提高工作效率，提升生活质量。

希望以上的建议能够帮助你更好地管理时间，享受更加充实的生活。

项目管理责任目标考核办法

方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。

一、项目管理目标责任书签订第1条公司成立集中预算小组,在收到施工图一个月内，完成项目预算工作.边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作.第2条项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。

如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。

第3条责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。

二、项目部薪酬第4条项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。

基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚。

1、基本薪酬和浮动薪酬：在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字［2010]27号”和“建四人字[2011］13号”文件执行),按以2、奖励薪酬：分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。

按不同类别的项目,设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表：第5条一个年度内施工时间不足四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额.如：第一档的项目在某年只施工了7个月，则项目部在该年度的奖励薪酬总额为:(18÷12)×7 = 10.5(万元)第6条项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30％；其他六大员及生产经理共50～60％;其他管理人员共10～20%.三、项目过程考核第7条公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。

项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。

比如:某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。

第8条过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标)季度考核：量控指标、成本分析、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理；年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技；第9条年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50％。

项目管理手册(2015年修订版表格部分)

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）(表格部分)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (47)附件三典型项目部组织结构图 (48)附件四项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)附件一工程项目特性分类1 项目属性分类2 项目规模分类工程造价划分。