运行工区管理制度范本
煤矿机运工区管理制度
煤矿机运工区管理制度第一条为了保障煤矿机运工区的安全生产和工作秩序，规范机运工作人员的行为，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿机运工区的所有工作人员，包括煤矿机械操作人员、监测人员、维修人员等。
第三条煤矿机运工区的管理人员应当具备相关的专业知识和技能，严格遵守国家有关法律法规和煤矿安全规程，切实履行管理职责，保障机运工作人员的安全。
第四条机运工作人员应当遵守安全生产操作规程，正确操作设备，保证作业安全。
不得擅自更改设备的操作参数，如需调整应当向管理人员报告。
第五条机运工作人员应当定期进行安全培训，提高安全意识，了解设备操作规程，提升技能水平。
第六条机运工作人员应当按照规定的作业流程进行作业，不得擅自离开岗位，严禁疲劳驾驶。
第七条机运工作人员应当保持设备的清洁卫生，定期进行检查和维护，如发现故障应当及时报告管理人员处理。
第八条机运工作人员应当遵守工作纪律，服从管理人员的指挥，不得擅自拆卸设备或者进行不安全行为。
第九条机运工作人员应当保护环境，不得乱扔垃圾，不得破坏矿区植被。
第十条机运工作人员应当保护自己的人身财产安全，不得擅自向外泄露矿山机密信息，不得私自接受礼金。
第十一条机运工作人员应当遵守矿区的作息时间，不得超时工作，如有特殊情况需延时工作应当事先报请管理人员。
第十二条管理人员应当严格监督机运工作人员的行为，及时发现问题并进行处理。
第十三条对于违反本管理制度的机运工作人员，将按照煤矿安全管理规定进行处理，对于造成严重后果的将依法追究责任。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经过煤矿领导层审批。
以上为煤矿机运工区管理制度，望各位工作人员认真遵守，共同维护矿山的安全生产和工作秩序。
工业园区管理制度范本（3篇）
工业园区管理制度范本第一章总则第一条为加强对工业园区的管理，促进园区内企业的健康发展，保障公共利益，制定本工业园区管理制度。
第二章工业园区的管理机构第二条工业园区的管理机构为工业园区管理委员会，下设管理委员会办公室。
第三章工业园区的运营管理第三条工业园区的运营管理由工业园区管理委员会负责。
第四条工业园区的运营管理包括但不限于：土地规划、用地供应、企业招商、环境保护、公共设施建设、安全生产等工作。
第四章企业的准入与退出第五条欲进入工业园区的企业需符合国家有关规定，并与工业园区管理委员会签订入园协议。
第六条欲退出工业园区的企业需提前向工业园区管理委员会申请，并办理相应手续。
第五章企业的经营管理第七条企业在工业园区内的生产经营活动需遵守国家法律法规和相关规定，并按照工业园区管理委员会的要求进行操作。
第八条企业应当按时缴纳园区管理费和公共设施维护费等相关费用。
第九条企业应当积极参与园区活动，共同维护园区的形象和环境。
第六章环境保护与安全生产第十条工业园区内的企业应当遵守国家环境保护和安全生产的法律法规，并按照相关要求进行环境保护和安全生产工作。
第十一条工业园区管理委员会应当配备专业的环保和安全生产人员，并定期进行检查和培训。
第七章法律责任第十二条对于违反本管理制度的企业和个人，工业园区管理委员会有权采取相应措施进行处理，并追究其法律责任。
第八章附则第十三条本管理制度自颁布之日起实施，由工业园区管理委员会负责解释。
工业园区管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工业园区管理，维护园区公共秩序，创造园区良好环境，把园区建设成为整洁、优美、文明的现代化园区，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条产业园区管理委员会代表区政府履行对园区的管理。
管委会为本制度实施的主要部门。
凡在园区内的企业均应遵循本制度，自觉履行责任和义务。
第二章入园管理第三条为进一步加强对园区企业入园的管理工作，规范各项工作程序，结合我区实际，制定以下条款。
运营区域管理规则制度范本
运营区域管理规则制度范本一、总则第一条为了规范运营区域的管理工作，提高运营效率，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条运营区域管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保企业各项业务顺利进行。
第三条运营区域管理范围包括公司所属各部门、子公司及分支机构。
第四条公司设立运营管理部门，负责运营区域的管理工作。
运营管理部门负责制定、完善运营区域管理制度，并对制度的执行情况进行监督、检查和评价。
二、运营区域管理组织结构第五条运营区域管理组织结构分为四级：公司级、部门级、车间级和班组级。
第六条公司级运营管理组织由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责公司整体运营管理工作。
第七条部门级运营管理组织由部门负责人、车间主任、班组长组成，负责本部门的运营管理工作。
第八条车间级运营管理组织由车间主任、班组长组成，负责车间的日常运营管理工作。
第九条班组级运营管理组织由班组长、组员组成，负责班组的日常运营管理工作。
三、运营区域管理职责第十条公司级运营管理部门职责：1. 制定公司运营管理战略、规划和制度；2. 监督、检查各部门级运营管理工作的执行情况；3. 协调各部门之间的运营管理工作；4. 对运营管理工作中出现的问题进行分析和处理；5. 定期向公司高层报告运营管理情况。
第十一条部门级运营管理部门职责：1. 制定本部门运营管理计划和制度；2. 组织实施本部门的运营管理工作；3. 检查、指导下级运营管理工作；4. 协调本部门与其他部门之间的运营管理工作；5. 对本部门运营管理工作中出现的问题进行分析和处理。
第十二条车间级运营管理部门职责：1. 组织实施车间级运营管理工作；2. 检查、指导下级运营管理工作；3. 协调车间内各部门之间的运营管理工作；4. 对车间级运营管理工作中出现的问题进行分析和处理。
第十三条班组级运营管理部门职责：1. 组织实施班组级运营管理工作；2. 检查、指导下级运营管理工作；3. 协调班组内成员之间的运营管理工作；4. 对班组级运营管理工作中出现的问题进行分析和处理。
工区班组管理制度
工区班组管理制度一、总则为规范企业工区班组管理，提高生产效率和质量，保障员工合法权益，订立本工区班组管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业全部工区班组，包含生产车间、仓储区、设备维护区等。
三、工区班组组建1.工区班组人员由工区负责人依据工作需要和人员专业技能组织。
2.工区班组人员重要从公司内部员工中选拔，依据员工的综合素养和专业技能进行评估和选派。
3.工区班组组建时应考虑到工作量、生产要求和作业流程等因素，确保工作任务能够顺利完成。
四、工区班组职责1.依照公司总体生产计划，布置和调度工区班构成员的工作任务。
2.监督并保证工区班构成员严格遵守工作纪律，定时上班、下班，不迟到、早退。
3.组织并布置班构成员参加相关的培训和技能提升活动，提高员工的综合素养和专业技能水平。
4.负责工区设备和工具的管理，确保其正常运行和安全使用。
5.负责工区班构成员的劳动保护和安全培训，落实安全生产措施，防备事故的发生。
6.收集和反馈工区班构成员的工作情况、工作进展和问题，及时与上级沟通并协调解决。
五、工区班组考核1.工区班组定期进行绩效考核，考核内容包含工作效率、质量掌控、安全生产和团队合作等方面。
2.考核结果作为工区班构成员绩效评价的紧要依据，且与奖惩制度相结合。
3.考核结果及时通报给相关工区班构成员，并进行激励或惩罚措施。
六、工区班组管理1.工区负责人应加强对工区班构成员的日常管理，包含人员出勤、工时统计、假期管理等。
2.工区班构成员如需请假，应提前向工区负责人申请，并供应合理的请假事由。
3.工区负责人应依据工作需要合理布置工区班构成员的休假，确保工作正常运转。
4.工区负责人有权对工区班构成员的工作进行监督和检查，及时发现问题并进行矫正。
5.工区班构成员应遵守工作纪律，听从工区负责人的管理和指挥，不得私自离岗或无故缺勤。
七、奖惩措施1.对表现优秀的工区班构成员，可以予以嘉奖或荣誉称呼，激励其做出更大的贡献。
2.对工区班构成员违反工作纪律、工作不力或存在其他问题的，可以采取相应的惩罚措施，包含口头警告、记过、停职等。
运转工区区长、技术员通防责任制范本
运转工区区长、技术员通防责任制范本第一章总则为了加强运转工区的通防工作，确保生产安全和工作平稳进行，根据相关法律法规和公司规定，制定本责任制。
本责任制适用于运转工区区长、技术员等相关岗位。
第二章区长职责1. 区长是运转工区的主要负责人，负责全面组织、指导和监督通防工作。
2. 负责制定运转工区的通防工作计划和目标，并组织实施。
3. 负责定期组织通防演练和培训，提高工作人员的应急能力和防范意识。
4. 负责协调解决运转工区的通防工作中的各种问题和难题。
5. 负责建立并完善运转工区的通防工作制度和档案。
第三章技术员职责1. 技术员是运转工区的技术支持人员，负责配合区长开展通防工作。
2. 负责对运转工区的通防设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
3. 负责核实通防计划的实施情况，及时反馈并提出改进意见。
4. 督促工区人员按照通防工作要求，正确使用通防设备和防护用品。
5. 协助区长组织通防演练和培训，提高工作人员的应急能力和防范意识。
第四章工区人员责任1. 所有工区人员应当严格遵守通防工作制度和规定，不得擅自修改或破坏。
2. 工区人员应当积极参与通防演练和培训，及时掌握应急处置技能和知识。
3. 工区人员应当正确使用通防设备和防护用品，做到安全防护到位。
4. 工区人员应当主动发现并及时报告通防隐患或异常情况，采取措施进行处理。
5. 工区人员应当积极配合区长和技术员的工作，共同维护运转工区的安全稳定。
第五章通防责任考核1. 对区长、技术员和工区人员的通防工作履行情况进行定期考核。
2. 考核内容包括通防工作计划执行情况、通防设备维护情况、应急处置能力等。
3. 考核结果将作为评优评先、晋升或奖惩的重要依据。
第六章通防工作奖惩1. 对于认真履行通防责任，积极参与通防工作并取得突出成绩的个人和集体，给予奖励。
2. 对于未能认真履行通防责任，违反通防制度和规定，给予相应的纪律处分。
3. 对于因失职失责造成事故或不良后果的，依法追究责任。
轨道车工区规章制度
轨道车工区规章制度目的：为了规范轨道车工区内的管理秩序，保障安全生产，提高工作效率，特制定本规章制度。
一、工区管理1.1 工区负责人应当严格遵守和执行相关安全生产法律法规，确保工区内的安全生产。
1.2 工区负责人有权对工区内的所有人员进行管理和监督，有权采取必要措施对工作不认真的人员进行教育、警告甚至处罚。
1.3 工区负责人应当带头遵守各项规章制度，并教育工作人员共同遵守。
二、作业规定2.1 进入工区的人员必须按照规定的通道和时间进行进出，未经许可不得随意进入车间、作业区域。
2.2 进入作业区域的人员必须佩戴相应的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。
2.3 进行作业前，必须对作业设备及工具进行检查，确保工作安全顺利进行。
2.4 作业过程中，严禁酗酒、吸烟、聊天打闹，不得擅自离开岗位。
2.5 作业结束后，必须将作业现场及工具设备清理干净，做到无隐患。
三、安全生产3.1 工区内的所有车辆、设备必须符合相关安全要求，定期进行检查和维护，确保安全生产。
3.2 操作人员必须经过相应的培训合格后方可操作设备，不得擅自操作陌生设备。
3.3 发生事故后，应当第一时间报告工区负责人，配合处理并做好相关记录。
3.4 发现安全隐患，应当立即上报并配合整改，确保工作环境安全。
四、环境卫生4.1 工区内的车间、通道等公共区域必须保持整洁，不得乱扔废弃物。
4.2 卫生间、食堂等公共设施必须定期清洁，保持干净卫生。
4.3 禁止在工区内乱涂乱画，影响环境卫生。
五、规章制度执行5.1 所有人员必须严格遵守本规章制度，不得违反或规避规定。
5.2 对于不遵守规章制度的人员，工区负责人有权采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、停止工作甚至通报有关部门。
5.3 对于有关规章制度的建议和意见，欢迎工作人员提出，工区负责人将认真考虑并适时更新完善。
六、附则6.1 本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，将另行公告。
6.2 工区负责人有权对本规章制度进行解释，并有权对特殊情况做出相应调整。
园区运行维护管理制度范本
第一章总则第一条为规范园区运行维护管理工作，确保园区设施设备的安全、稳定运行，提高园区服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本园区所有设施设备、公共区域及入驻企业的运行维护工作。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保园区运行维护工作高效、有序进行。
第二章组织机构及职责第四条成立园区运行维护管理领导小组，负责统筹协调园区运行维护管理工作。
第五条运行维护管理领导小组下设运行维护管理办公室，负责具体实施和监督运行维护工作。
第六条运行维护管理办公室主要职责：（一）制定园区运行维护管理制度，组织实施并监督执行；（二）负责园区设施设备的巡检、维修、保养等工作；（三）负责园区公共区域的清洁、绿化、安全等工作；（四）负责入驻企业设施设备的运行维护指导；（五）负责园区突发事件应急处理。
第三章运行维护工作内容第七条设施设备运行维护：（一）定期对园区内设施设备进行检查，发现隐患及时整改；（二）对设施设备进行保养，确保设备正常运行；（三）对故障设备进行维修，及时恢复设备功能；（四）对更换的设备进行验收，确保设备质量。
第八条公共区域运行维护：（一）负责园区公共区域的清洁、绿化、照明等工作；（二）负责公共区域的安全检查，确保公共区域安全；（三）负责公共区域的设施设备维护，确保设施设备正常运行。
第九条入驻企业设施设备运行维护：（一）对入驻企业设施设备进行巡查，发现隐患及时通知企业整改；（二）对入驻企业设施设备进行指导，提高企业设施设备运行维护水平；（三）协助入驻企业解决设施设备运行维护中的问题。
第四章应急处理第十条运行维护管理办公室应制定应急预案，针对可能发生的突发事件进行应对。
第十一条发生突发事件时，运行维护管理办公室应立即启动应急预案，组织相关人员开展应急处理工作。
第五章考核与奖惩第十二条运行维护管理办公室应定期对运行维护工作进行考核，考核内容包括：（一）设施设备运行维护情况；（二）公共区域运行维护情况；（三）入驻企业设施设备运行维护情况。
工区长管理制度
工区长管理制度第一章总则第一条为规范工区长的管理行为，加强工区的管理和运营，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条工区长管理制度适用于所有工区的工区长，包括任职期间的工作日志、人员管理、资源调配、工作计划、风险防范等一切工作内容。
第三条工区长应遵守国家法律法规和公司规章制度，忠于公司，忠于职守，严格遵守管理制度。
第四条工区长应具有相关专业知识和工作经验，具备较强的管理能力和沟通协调能力。
第五条公司应当对工区长进行定期的考核和培训，提高其管理水平和专业能力。
第六条工区长应认真履行职责，积极协助公司完成各项任务，为公司的发展做出积极贡献。
第七条工区长应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第八条公司应对工区长及时进行奖惩，对于表现良好的工区长予以适当激励，对于表现不良的工区长给予相应惩罚。
第二章工作职责第九条工区长是公司在工区的管理者，负责工区的日常管理工作，包括但不限于：1.协调工区内各项工作，制定并执行工作计划；2.管理工区的人员、设备和材料，合理安排资源；3.负责员工的考勤、工资、奖惩等日常管理工作；4.根据公司要求，做好安全生产、环境保护等工作；5.上级领导交办的其他任务。
第十条工区长应及时了解工区的生产、管理、经济情况，及时主动向上级汇报，并提出合理化建议。
第十一条工区长要对工区进行全面检查，及时发现和处理问题，确保工区的运营和管理工作顺利进行。
第十二条工区长应该重视员工的思想政治工作，维护员工的合法权益，关注员工的思想动态和情绪变化。
第三章绩效考核第十三条公司对工区长实行绩效考核制度，考核内容包括但不限于：1.工作业绩：（1）完成任务目标的情况；（2）资源利用情况；（3）工作进展、成果、质量等情况。
2.管理能力：（1）处理突发事件的能力；（2）团队协作和员工管理能力；（3）安全生产和环境保护管理能力。
3.遵纪守法：（1）遵守公司规章制度和国家法律法规；（2）保守公司商业秘密等。
第十四条工区长的考核结果将作为工资激励的重要依据，绩效考核的结果将作为晋升、职务调整的重要参考。
工区管理制度范文
工区管理制度范文工区管理制度一、总则工区管理制度是指为了规范工区内的管理行为，确保生产安全、提高工作效率、优化管理流程而制定的一系列规章制度。
所有工区内的管理人员、职工都必须严格遵守，并承担相应的责任和义务。
二、工区管理人员的职责1. 工区主任：（1）负责全面管理和组织工区内的相关工作；（2）制定工区内的工作安排和计划，并确保其执行；（3）负责工区内安全、质量、进度等方面的管理，并及时报告上级；（4）组织开展员工培训、考核和评价；（5）协调工区内的各项工作，并与上级单位保持良好的沟通。
2. 工区安全员：（1）负责制定并组织实施工区内的安全管理制度；（2）监督、检查和指导工区内的安全生产工作；（3）及时处理和上报工区内的安全事故和隐患；（4）负责培训员工的安全意识和操作技能；（5）与相关部门保持密切合作，提高工区的安全管理水平。
3. 工区质量员：（1）负责制定并组织实施工区内的质量管理制度；（2）监督、检查和指导工区内的质量控制工作；（3）及时处理和上报工区内的质量问题和投诉；（4）负责培训员工的质量意识和技能；（5）与相关部门保持密切合作，提高工区的质量管理水平。
4. 工区员工：（1）遵守工区内的各项规章制度，服从管理人员的指挥和安排；（2）保护工程设备、工具和物资的安全，不得私自使用或挪用；（3）积极参与工区内的技术学习和培训，提高自身的技能水平；（4）发现安全事故、隐患或质量问题时，及时报告给上级；（5）保持工作场所的整洁和环境的良好状态，共同维护工区的形象。
三、工区生产管理1. 生产计划与安排：（1）每月初，工区主任会同工区生产负责人制定当月的生产计划和安排，并将其下发到各部门；（2）各部门要按照生产计划和安排，科学合理地安排生产工作，并及时报告工区主任。
2. 生产过程管理：（1）各部门要做好生产过程的记录和统计工作，并确保数据的真实可靠性；（2）每日生产结束后，各部门要进行工作总结和问题分析，并提出改进意见。
热力公司运行工管理制度
热力公司运行工管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规、行业标准和公司的实际情况制定，旨在规范热力公司的运行管理工作，提高服务质量，确保供热安全。
2. 运行工必须严格遵守本制度，按照岗位责任制执行各项工作任务，保证供热系统的连续稳定供应。
二、组织结构与职责1. 公司设立运行管理部门，负责日常的运行监控和维护工作。
2. 运行管理部门下设若干班组，每个班组配备班组长，负责具体的运行维护任务。
3. 运行工应具备相应的专业技能和资格证书，定期参加培训，提升业务水平。
三、运行管理1. 运行工应严格执行供热系统的启停操作规程，确保系统的安全启动和停机。
2. 对供热管网进行定期巡检，发现隐患及时上报并处理，防止事故发生。
3. 确保供热参数符合规定标准，对供热温度、压力等关键指标进行实时监控。
4. 建立应急预案，对突发事件如设备故障、管道泄漏等迅速响应，减少对用户的影响。
四、安全生产1. 运行工必须遵守安全生产规定，穿戴好个人防护装备，确保人身安全。
2. 定期对供热设备进行检查和维护，及时发现并排除安全隐患。
3. 加强消防安全管理，确保消防设施完好有效，定期进行消防演练。
五、环境保护1. 严格遵守环保法规，加强对废气、废水的处理，减少环境污染。
2. 推广使用清洁能源和节能技术，提高能源利用效率。
3. 鼓励员工提出节能减排的建议和措施，共同营造绿色供热环境。
六、考核与奖惩1. 建立运行工绩效考核体系，根据工作表现进行奖励或处罚。
2. 对于工作中表现突出、贡献显著的员工给予表彰和奖励。
3. 对于违反操作规程、造成安全事故的员工，依照公司规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由运行管理部门负责解释。
2. 随着技术进步和管理经验的积累，本制度将不定期进行修订和完善。
工业园区管理制度范本(三篇)
工业园区管理制度范本第一章总则第一条为了规范工业园区的管理，发挥其经济、环境和社会效益，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条工业园区管理制度是指为了统一园区内企业的行为规范和管理要求，保护和提升园区整体形象和竞争力的一系列规章制度。
第二章企业准入管理第三条任何企业进入工业园区都需要经过准入审核，审核标准包括企业的资质、经营能力、环保设施等方面，审核结果根据评价指标进行评级。
第四条准入审核结果分为A级、B级、C级三个等级，A级表示企业符合所有准入条件，B级表示企业符合部分准入条件，C级表示企业未符合准入条件。
第五条 A级企业享有园区较为优惠的政策支持，包括土地优惠、税收优惠等；B级企业享有一定的政策支持，C级企业将被要求进行整改或者面临清退。
第三章园区环境管理第六条工业园区的环境管理包括工业废水、废气、固体废弃物等环境污染物排放的管理，以及园区绿化、卫生、安全等管理。
第七条工业园区内企业必须按照国家相关环保法规要求，建立和实施环境管理体系，保证环境合理利用和资源循环利用。
第八条工业园区将定期进行环境监测和评估，对不符合环境保护要求的企业进行整改，对严重违法违规行为的企业将采取关闭、停产等措施。
第四章安全管理第九条工业园区的安全管理包括对工业设施、工作人员的安全管理，以及对危化品、火灾、爆炸等安全风险的防控措施。
第十条工业园区内企业必须配备专职安全管理人员，建立健全安全管理制度，定期进行安全培训和演练，确保安全生产。
第十一条工业园区将定期进行安全隐患排查和检查，对存在安全隐患的企业进行整改要求，对严重违法违规行为的企业将采取停产、关停等措施。
第五章优惠政策支持第十二条工业园区将根据企业的准入等级，提供不同程度的优惠政策支持，包括土地优惠、税收优惠、贷款支持等。
第十三条企业享受优惠政策支持期限一般为3-5年，期满后需重新评估并符合相应条件方可继续享受优惠政策。
第十四条工业园区会定期组织企业交流合作活动，促进企业间的合作与共赢，提供相关培训和咨询服务，提升企业的竞争力。
铁路工区考核管理制度范本
铁路工区考核管理制度范本第一章总则第一条为了加强铁路工区管理工作，提高工作效率和质量，确保铁路安全畅通，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路工区的各项管理工作，包括安全生产、设备维护、职工培训、工作计划与执行、绩效考核等方面。
第三条工区考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持实事求是、注重实效的原则，鼓励竞争、激发活力。
第二章考核内容与标准第四条安全生产（一）安全生产责任制落实情况，无安全事故发生。
（二）安全生产规章制度健全，职工安全教育培训合格率100%。
（三）安全生产设施设备完好，定期检查、维护、保养。
第五条设备维护（一）设备维护保养制度健全，设备完好率98%以上。
（二）设备维修记录齐全，维修质量符合规定标准。
（三）设备故障处理及时，不影响正常生产。
第六条职工培训（一）职工培训计划落实，培训覆盖率100%。
（二）职工业务技能合格率95%以上，职工综合素质提高。
（三）职工培训资料齐全，培训效果评估满意率90%以上。
第七条工作计划与执行（一）工作计划制定科学合理，符合实际需求。
（二）工作计划执行情况良好，完成率95%以上。
（三）工作过程中，发现问题能及时调整，确保工作质量。
第八条绩效考核（一）绩效考核体系完善，考核指标科学合理。
（二）绩效考核过程公正透明，考核结果公平公正。
（三）绩效考核结果应用于职工奖惩、培训、晋升等方面，发挥激励作用。
第三章考核程序与方法第九条考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第十条考核组由工区领导、职工代表组成，人数不少于3人。
第十一条考核采取现场查看、查阅资料、座谈了解等方式进行。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第四章奖惩与激励第十三条对考核结果为优秀等级的工区和个人，给予表彰和奖励。
第十四条对考核结果为不合格等级的工区和个人，给予批评教育，并视情节轻重进行处罚。
第十五条工区应建立激励机制，鼓励职工积极参与管理工作，对提出合理化建议并被采纳的职工给予奖励。
钢铁厂作业区管理制度范本
钢铁厂作业区管理制度范本第一章总则第一条为了加强钢铁厂作业区的管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和钢铁厂的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于钢铁厂作业区的各项工作，包括生产组织、设备管理、质量控制、安全生产、环境保护、人员管理等方面。
第三条钢铁厂作业区管理工作应坚持以人为本、科学管理、依法合规、持续改进的原则，努力提高作业区的整体水平。
第二章生产组织第四条作业区应根据生产计划和任务要求，合理组织生产，确保生产任务的完成。
第五条作业区应建立健全生产责任制，明确各级管理人员和员工的职责和权利，实行岗位责任制。
第六条作业区应加强设备管理，确保设备完好率，提高设备利用率。
第七条作业区应加强原材料、半成品和成品的质量管理，确保产品质量。
第八条作业区应加强生产现场的管理，保持生产现场整洁、有序，创造良好的生产环境。
第三章安全生产第九条作业区应严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十条作业区应建立健全安全生产管理制度，制定安全生产规章制度和操作规程。
第十一条作业区应加强安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第十二条作业区应定期进行安全检查和风险评估，及时发现和消除安全隐患。
第十三条作业区应建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
第四章环境保护第十四条作业区应严格执行国家环境保护法律法规，加强环境保护工作。
第十五条作业区应建立健全环境保护管理制度，制定环境保护措施和方案。
第十六条作业区应加强环保设施的建设和管理，确保环保设施正常运行。
第十七条作业区应加强环保宣传教育，提高员工的环保意识和行动。
第五章人员管理第十八条作业区应根据生产需要，合理配置人员，确保人员满足生产需求。
第十九条作业区应建立健全人员管理制度，制定人员培训、考核、激励等制度。
第二十条作业区应加强员工的思想政治工作，提高员工的思想觉悟和职业道德。
第二十一条作业区应关心员工的生活，改善员工的工作和生活条件。
铁路工区管理制度
铁路工区管理制度第一章总则第一条为加强铁路工区管理，规范工作流程，维护工作秩序，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于铁路工区的日常管理工作，工区员工必须严格遵守。
第三条工区管理要以安全第一、质量第一、效益为重点，确保铁路施工作业的顺利进行。
第二章组织机构第四条工区设置工区长一职，负责工区的日常管理工作，全面领导铁路施工工作。
第五条工区长下设工区办公室，负责工区办公室的日常管理工作。
第六条工区办公室工作人员由专业技术人员和管理人员组成，协助工区长开展工作。
第七条工区长应切实履行职责，做好工区的组织管理，确保施工任务的完成。
第三章工作流程第八条工区按照铁路施工计划制定具体工作方案，确保施工进度和质量。
第九条工区应加强与其他相关单位的协调沟通，做好工程施工的前期准备工作。
第十条工区要及时调配人力、物力、财力，确保施工工作的正常进行。
第十一条施工过程中，工区要加强施工现场管理，保障施工安全和质量。
第四章工作要求第十二条工区要求工作人员严格遵守工作纪律，服从管理，不得违法违规。
第十三条工区要求工作人员熟悉施工工艺，掌握相关技术，保证施工质量。
第十四条工区要求工作人员具备良好的团队合作精神，协作配合完成施工任务。
第五章工作考核第十五条工区长对工区的工作进行定期考核，对表现突出的员工给予奖励。
第十六条工区长要听取员工的意见建议，改进工作方法，提高工作效率。
第六章附则第十七条本管理制度由铁路管理部门统一制定，对工区实施监督。
第十八条工区管理制度经过铁路工区员工讨论通过后生效。
第十九条工区遇到突发事件要及时上报铁路管理部门，并做好应急处理工作。
以上为铁路工区管理制度的主要内容，工区员工务必严格遐守，做到完善管理，确保施工任务的有效完成。
工程部运行班管理制度
工程部运行班管理制度第一章总则第一条为规范工程部运行班的管理，提高工程部运行班的管理水平和服务质量，根据公司的相关规定，结合工程部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部的运行班管理工作，具体负责工程部的管理和服务工作。
第三条运行班是工程部的重要组成部分，是联系客户和工程部的桥梁和纽带。
运行班的工作质量直接关系到公司声誉和客户满意度，必须高度重视。
第四条运行班的管理应遵循实事求是、公正公平、科学管理的原则，确保运行班的正常运转和高效服务。
第五条运行班管理应做到职责明确、任务明确、人员协调、工作享受等。
第六条工程部领导应对运行班的管理负总责，保证运行班管理工作的有效落实。
第七条本制度的解释权属于工程部领导。
第八条本制度自发布之日起生效。
如有需要修改，由工程部领导进行审查并经同意后生效。
第二章组织机构第九条工程部运行班分为正班和夜班，每个班由一名班长带领，并设有若干名成员。
第十条班长负责管理所在的运行班，指导成员的工作，负责协调运行班的工作。
第十一条运行班成员根据工作需要，根据班长的安排进行工作。
第十二条每个运行班设有一个值班表，班长负责安排成员的值班排班和工作任务。
第十三条运行班成员应按时到岗，认真履行值班职责，确保工作的正常进行。
第十四条对于工作中突发情况，班长应及时向领导汇报并做出应急处理。
第十五条工程部领导应定期检查运行班的工作情况，及时发现并解决存在的问题。
第三章工作内容第十六条工程部运行班的工作内容主要包括：1. 接听客户电话，协助解决客户问题；2. 接受客户派单，安排工程师处理；3. 处理工程师提交的工作报告，及时查看并反馈；4. 协助工程师做好服务记录和服务评价。
第十七条运行班成员应熟悉公司的产品和技术知识，能够熟练处理客户问题，提供专业的解决方案。
第十八条运行班成员应保持良好的服务态度，主动与客户沟通，及时回复客户咨询。
第十九条运行班成员应严格遵守公司的相关规定，保护公司的商业机密，确保客户信息的安全。
运行、检修管理制度范本
运行、检修管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了确保设备运行和检修的安全、高效和规范，提高设备的可靠性和运行效率，减少事故和故障发生的可能性。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的运行和检修管理，包括生产设备、办公设备等。
三、责任与义务1. 设备管理人员应熟悉本制度的内容，并负责管理设备运行和检修工作。
2. 设备操作人员应按照本制度规定的操作程序进行设备的运行和检修。
3. 相关部门应协助设备管理人员完成设备运行和检修工作。
四、设备运行管理1.设备启动前的准备工作：a.设备操作人员应检查设备的工作环境是否符合要求。
b.设备操作人员应检查设备的各项指标是否正常。
c.设备操作人员应确认所需的物料和备品备件是否齐全。
d.设备操作人员应对设备进行必要的清洁和润滑。
e.设备操作人员应开展启动前的安全检查。
2.设备运行中的管理：a.设备操作人员应按照操作程序进行设备的运行。
b.设备操作人员应随时关注设备的工作状态，如有异常应及时报告设备管理人员。
c.设备操作人员应定期对设备进行巡检和维护保养。
d.设备操作人员应按照规定的操作参数进行操作，严禁超负荷运行设备。
五、设备检修管理1.检修计划的制定：a.设备管理人员应根据设备的运行状况和维修保养记录，制定检修计划。
b.检修计划应提前报备相关部门和设备操作人员。
2.检修准备工作：a.设备管理人员应组织检修前的准备工作，包括材料备齐、工具准备、设备停机等。
b.设备管理人员应通知相关部门和设备操作人员停机检修的时间和地点。
3.检修过程的管理：a.设备管理人员应指导设备操作人员进行检修工作。
b.设备操作人员应按照检修标准操作手册进行检修工作。
c.设备操作人员在检修过程中如发现问题，应及时汇报设备管理人员。
4.检修结束后的管理：a.设备管理人员应验收检修结果，确保设备正常运行。
b.设备操作人员应清理检修现场，确保安全和环境卫生。
六、设备问题处理1.设备操作人员在设备运行和检修过程中如遇到问题，应立即报告设备管理人员。
厂区营运管理制度范本
第一章总则第一条为确保厂区运营的高效、有序和安全生产，提高生产效率，降低运营成本，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于厂区内所有生产、办公、生活区域及设备设施。
第三条本制度旨在规范厂区运营管理，提高管理水平，实现厂区资源的合理配置和利用。
第二章职责分工第四条厂区运营管理部门负责制定、修订和实施本制度，并对厂区运营管理工作进行监督、检查和指导。
第五条各部门应按照职责分工，积极配合厂区运营管理部门做好相关工作。
第六条员工应遵守本制度，履行岗位职责，共同维护厂区运营秩序。
第三章运营管理内容第七条生产管理7.1 严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。
7.2 加强生产过程监控，确保产品质量稳定。
7.3 定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
7.4 严格控制生产成本，提高经济效益。
第八条设备管理8.1 设备的购置、安装、调试、维修、报废等环节应严格执行国家有关法律法规和厂区规定。
8.2 设备操作人员必须经过专业培训，取得操作资格。
8.3 定期对设备进行保养，确保设备性能稳定。
第九条安全生产9.1 严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
9.2 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
9.3 加强安全隐患排查治理，确保厂区安全生产。
第十条环境保护10.1 严格执行国家环境保护法律法规，确保厂区环境达标。
10.2 加强废气、废水、固体废弃物等污染物的处理，减少污染排放。
10.3 定期对厂区环境进行监测，确保环境质量。
第四章运营管理措施第十一条建立健全各项管理制度，明确职责分工，确保各项制度落实到位。
第十二条定期召开厂区运营管理会议，分析运营情况，解决存在问题。
第十三条建立厂区运营管理考核机制，对各部门和员工进行考核。
第十四条加强与上级部门、周边社区的联系，及时沟通厂区运营情况。
第五章附则第十五条本制度由厂区运营管理部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
区域管理制度范本
区域管理制度范本一、总则第一条为规范区域管理工作，提高区域管理效率，确保区域安全、环境整洁、公共设施正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各类区域管理工作，包括住宅小区、商务楼宇、公共场所等。
第三条区域管理工作应遵循以人为本、服务至上、规范管理、共同参与的原则。
第四条区域管理单位应依法履行职责，严格执行国家法律法规、政策规定和行业标准。
二、区域管理组织第五条区域管理单位应设立管理组织，明确管理职责，负责区域内的管理工作。
第六条管理组织应由具备相关专业知识和经验的人员组成，定期进行培训和考核。
第七条管理组织应建立健全内部管理制度，确保管理工作规范化、制度化、科学化。
三、区域安全管理第八条区域管理单位应加强安全管理，确保居民生命财产安全。
第九条管理单位应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十条管理单位应设立专职或兼职的安全管理人员，负责安全管理工作。
第十一条居民应遵守安全规定，配合管理单位进行安全管理。
四、区域环境管理第十二条区域管理单位应加强环境管理，保持区域环境整洁、优美。
第十三条管理单位应建立健全环境管理制度，制定清洁、绿化、污染防治等措施。
第十四条管理单位应定期组织环境卫生整治活动，提高环境卫生水平。
第十五条居民应养成良好的生活习惯，爱护环境，共同维护区域环境。
五、公共设施管理第十六条区域管理单位应加强公共设施管理，确保设施正常运行。
第十七条管理单位应建立健全公共设施管理制度，定期进行检查、维修、保养。
第十八条管理单位应设立专职或兼职的设施管理人员，负责设施管理工作。
第十九条居民应合理使用公共设施，不得损坏或擅自改变设施用途。
六、居民参与第二十条区域管理单位应鼓励居民参与区域管理工作，共同维护区域秩序。
第二十一条管理单位应定期组织居民开展民主议事、意见征集等活动，广泛听取居民意见。
第二十二条管理单位应设立居民委员会或业主委员会，代表居民履行管理职责。
七、违规处理第二十三条违反本制度的，管理单位应予以制止，并依法予以处理。
厂区工作区域管理制度范本
厂区工作区域管理制度范本一、总则第一条为了加强厂区工作区域的规范化管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，根据国家法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条厂区工作区域管理制度遵循以人为本、安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保厂区工作环境安全、整洁、有序。
第三条厂区工作区域管理制度适用于公司所属厂区的所有员工和工作区域。
第四条公司各级领导和全体员工应当严格遵守本制度，共同努力，共创和谐厂区。
二、工作区域划分与标识第五条厂区工作区域应当按照功能分为生产区、办公区、生活区等，并根据实际需要进行细分。
第六条各工作区域应当设立明显的标识，明确区域功能和用途，确保员工能够清晰识别。
第七条标识的制作和设置应当符合国家相关标准和公司规定，保证美观、醒目、耐用。
三、安全生产管理第八条厂区工作区域应当严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制，建立健全安全生产管理制度。
第九条定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十条厂区工作区域内的设备、设施应当定期进行检查、维护、保养，保证其安全运行。
第十一条严格执行操作规程和工艺流程，杜绝违章操作和安全隐患。
第十二条厂区工作区域应当配备必要的消防设施和器材，并定期进行检查、试验，确保其完好有效。
第十三条发生安全事故时，应当立即启动应急预案，组织救援，防止事故扩大，并及时报告上级。
四、环境与卫生管理第十四条厂区工作区域应当保持环境整洁，实行垃圾分类存放、定时清理。
第十五条生产区应当严格执行环保法规，采取有效措施，减少污染物排放，保护生态环境。
第十六条生活区应当提供舒适的生活环境，保障员工身心健康。
第十七条食堂、宿舍等区域应当建立健全卫生管理制度，严格执行食品安全和卫生规定。
五、人员管理第十八条厂区工作区域应当实行出入管理制度，外来人员进入厂区应当登记、陪同。
第十九条员工进入厂区应当穿着规定的工作服，佩戴工作牌，遵守厂区纪律。
第二十条严格执行考勤制度，确保员工按时上下班，遵守工作纪律。
运行工区管理制度
运行工区管理制度一、制定背景随着企业的不断发展和成长，工区作为生产最基础、最重要的单位，是企业实现赢利的关键。
因此，严格的工区管理将直接关系到生产质量和企业成效的高低。
为此，本企业制定了运行工区管理制度，旨在规范工区的各项管理工作，确保生产任务的顺利完成，提升企业竞争力。
二、适用范围本制度适用于企业内所有工区的管理。
三、工区基本组织结构1. 工区长：负责工区的综合管理工作，承担工区内的日常管理和组织协调的职责。
2. 机修组组长：负责机修组的管理工作，协调机械设备的维修保养工作。
3. 工程师：负责工区的安全生产和技术支持工作，确保生产设备运行安全、稳定、高效。
4. 数控车间主任：负责数控车间的日常管理和生产任务的组织协调。
5. 生产组长：负责工区中生产线的生产任务的组织协调和生产进度的跟踪。
四、运行工区管理制度1. 工区安全生产管理1.1 保证设备的安全性能，定期进行设备检测和维护工作，并注意设备的日常操作规范。
1.2 加强对工区劳动安全的关注和管理，定期开展安全培训，严格执行操作规范，确保作业安全。
1.3 建立应急管理工作制度，定期组织安全演习，加强应急预案的编制与实施。
2. 工区生产管理2.1 细化生产流程并制定生产计划，确保生产进度的顺利，增强生产效率。
2.2 建立成本核算制度，压缩生产成本，提高生产效益。
2.3 做好工序品质控制工作，严格按照质量标准执行生产任务，保证产品质量。
3. 工区日常管理3.1 定期召开工区会议，加强工区内职工的沟通和协作，发挥所有职工的工作积极性。
3.2 加强对职工的薪酬管理和绩效评估工作，物质奖励和精神奖励相结合，激发职工的工作积极性。
3.3 建立档案管理制度，维护个人档案的安全和完整性。
五、总结制定运行工区管理制度是企业管理的重要组成部分，它的实施能够增强企业内部管理的规范性和紧密性，对于保障企业的生产质量、生产效益以及员工生产的安全都具有重要意义。
因此，我们需要不断完善流程，不断加强制度的细化管理，并把之落实到实际工作中，以提高工区的整体管理水平，确保企业的可持续发展。
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运行工区管理人员职责分工一、组织机构区长：晋平副区长：王小平、田康成员：班组长以上人员二、管理人员岗位职责区长：工区的安全第一责任者;负责工区的各项管理工作，协调解决上下级的关系;全面负责工区日常工作，处理工区生产活动及日常各项活动的总体分工与组织决策，抓好班组日常管理制度的落实，井下安全生产质量标准化等日常性工作。
安全副区长：负责全区的安全管理工作，向区长及上级有关部门汇报本区的安全管理工作；负责本区安全措施、制度、岗位操作规程的审核，负责各岗位保安责任制的落实情况；坚持“安全第一”方针，搞好本区职工的安全教育和技术培训，提高职工的自保和互保能力；协助区长参与矿安全例会，传达矿安全生产目标及有关文件精神，总结和部署会议前后的安全工作；协助区长组织本区的安全例会，学习并总结煤矿安全生产类文件精神及传达学习有关安全文件精神，部署本区的安全管理工作；协助区长做好班组管理工作，指导岗位管理资料的收集、整理工作，总结岗位安全管理经验；了解掌握职工思想动态，做好不放心人的思想工作；经常深入岗位现场，检查岗位存在的安全隐患，及时组织相关人员处理隐患；督促及协助本区相关责任人完成区长交办的工作任务。
机电副区长；负责本区机电管理工作；熟悉本区在用设备的数量、型号和状况，按规定检查机电管理和日常维修工作；制定包机设备制度，检修制度，及时配备、平稳劳动组织，提高工作检修质量达到完好标准；负责组织每月30日风机切换工作。
的统计分析事故，负责事故的追查，分析处理、检查机电事故防措施执行情况；组织协助工区机电工的技术培训，技术考核工作及时提出机电工的配备使用情况，经常同区长碰头，重大问题共同研究决定；负责全区机电工作，布置安排机电检修任务，经常收集、研究分析解决机电不安全因素；加强安全教育，组织机电工安全会，检查总结分析安全存在的问题，坚持处理事故的“三不放过”；模带头遵守安全制度，坚持安全第一的工作原则；经常深入现场检查上岗出勤，遵章守纪情况；当月要检查设备完好运转情况，亲自参加事故追查，提出处理意见。
技术员：负责规程措施、设计的编制、审批、贯彻学习、考试工作。
负责工区工程技术资料的收集、整理、存档工作；负责职工培训、考试工作；完成区长安排的其它指令性任务。
机电班长：协助机电副区长全面搞好工区机电设备的检修、维护、设备设施供电是否正常合理、各种材料计划的上报和领用工作，监督与考核电工，杜绝出现失爆现象，必须保证设备完好。
完成领导交待的临时指令性任务。
检修班长：协助机电副区长做好所管辖围设备的检修、维护、保养工作；负责设备配件计划的上报和领用工作；监督与考核岗位司机；完成领导交待的临时指令性任务。
班长：班组安全生产的第一责任者，全面负责当班的安全工作和生产、质量标准化、零星工程等工作，负责排查处理管辖围的隐患；完成工区安排的其它指令性任务和临时指令性任务。
运行工区各项管理制度为保证工区安全生产无事故，彰显以人为本，坚持安全第一的方针，保证人身安全和生命财产的不受损失从而确保工区的正常生产，确保工区安全工作的久安，实现、和谐区区，特制定以下安全管理制度一、管理制度◆劳动纪律1、员工迟到（下）、早退（上）扣除当日工分并罚款50元。
2、政令不通，罚款100元。
3、开会迟到罚款10元，不到罚款50元。
4、酒后参加会议罚款100元（已提前通知）。
5、班前会迟到罚款10元，未开班前会不准下井。
6、值班室抽烟罚款50元,随地吐痰罚款50元。
7、不允许穿戴工作衣进入值班室及会议室，违者罚款50元。
8、开会手机铃响，罚款50元。
9、会议期间睡觉罚款50元。
10、会场不准喧哗，交头接耳或戏耍打闹，违者处罚50元。
11、公共场所不得顶撞领导，违者罚款500元，停工学习3天必须做出深刻检查，停工期间抄写工区规章制度（本制度11条）不少于10000字（停工期间按旷工论处）。
12、职工酒后闹事，打架斗殴者，罚款1000元，工作期间发生打架斗殴者（井下）各罚款1000元，停工检查（不记工），做检查补交罚款后方可上班。
因喝酒引发酒后闹事、打架斗殴事件时，对分管领导罚款200元。
因喝酒不能下井、空岗、影响正常生产罚款500元，造成公共财产损坏或打架造成别人不能上班的，停工检查，赔偿受害者一切损失（包括医疗费）另追加罚款1000元。
13、严禁酒后下井，否则罚款500元。
14、管理人员要坚守岗位、恪尽职守，造成失误每次罚款100元；弄虚作假、徇私舞弊扣200元/次。
15、工区员工必须按规定出勤，造成空岗按旷工考核，并扣100元。
16、材料员，办事员要认真履行自己的职责，造成失误，视情况给予50-200元的处罚。
17、干部碰头会无故不到者扣100元。
18、中午禁酒、晚上限酒（陪检除外），否则罚款500元。
◆请销假制度1、职工有事要提前请假，请假要用专用请假条，严禁口头，请假。
（注：请假三天以下先由班长批准再由分管副区长批准；请假三天以上先由班长签字再由分管副区长签字，最终由区长签字）2、班长不签字，一律不予准假。
3、班长请假先由分管副区长批，再由区长批。
4、职工请假按规定程序履行完签字手续后，必须亲自将假条交给值班干部，值班干部在接到假条后必须在点名册上标记后生效。
5、请假人员在履行完请假手续后由本人将请假条交到办事员处存期三个月。
6、未履行请假手续私自休息的按旷工处理，责任自负。
◆旷工考核制度1、旷工每天罚款100元，旷工罚款500元封顶，不享受当月奖金分配。
2、除旷工扣款外，每旷工一天另扣当本人三天基准分，扣完为止。
3、旷工超过两天的人员恢复工作前必须写出书面检查和保证书，找分管副区长、区长签字并在早会上做检查后方可上岗。
4、办事员每天要把当日旷工人员的扣款金额记录在册，月底要进行汇总，报区长审核并公示。
◆旷工、再上岗制度1、旷工5天以下人员再上岗前必须写出书面检查，征得分管区长、区长同意，并在班前会上做出检查后方可再上岗。
2、职工连续旷工5天或累计旷工10天者，本人再上岗前必须写出书面申请，由区长和分管矿领导签字并同意后方可复工。
（半年之出现两次旷工，旷工天数超过10天，工区不予受理，直接送交综合办公室）3、再上岗程序：本人写出书面检查、再上岗申请、分管副区长签字同意、区长签字同意、办事员处签再上岗协议、将检查交到分管副区长处并进行再培训（培训期间必须在工区进行学习，作息时间和正常上班一样），合格后再由区长签字，方可上岗。
◆“两会”管理制度1、每天早晨8：00必须参加工区早会，有事必须请假，会议由工区当日值班干部主持。
参会人员为班组长及以上人员。
2、班组长以上管理干部必须在每天下午19：00参加工区班后碰头会，有事必须请假，会议由工区当日值班干部主持。
3、“两会”迟到者罚款10元，不到者罚款50元。
4、早会程序：由当日值班长主持，并进行考勤及通报当日安全生产运行情况→考核员通报当日各项任务完成情况，并做出考核情况→班组长汇报各岗位的设备运行情况→值班长安排当天工作任务→分管领导做具体部署安排→区长做最后总结5、班后会程序：参会人员签到→各班组长汇报当日工作任务完成情况→分管区长对次日工作进行安排→区长做总结6、值班干部交接时必须当面交接各类记录台账，当天未完成落实的工作必须交给接班人员，交接班人员必须在相关的记录上履行签字手续后，方可进行交接班。
未进行交接班的罚款100元。
7、未在班后碰头会签到表上签字的视为未参加会议，由当日值班干部进行考核，发现一次未考核的，对当日值班干部罚款50元。
◆干部值班管理制度1、值班干部实行24小时值班制度，值班时间为8:00至次日8:00，严禁值班人员私自离开岗位，有事不能按时值班的，自行找人替代，出现空班空岗的对当日值班干部罚款200元。
2、当日值班干部负责召开班后会和次日早会。
3、值班干部全权负责协调处理来电有关事项，协调工作，不能处理的工作要及时上报，完成工区干部及上级领导安排的临时指令任务。
4、值班干部必须了解当日各岗位工作进展情况和各种设备系统的运行情况，要做到心中有数，班前会详细安排，做到任务有安排，安排有落实，落实有考核。
5、发生事故后，值班干部必须积极协调组织人员进行事故处理，并要及时向分管副区长和矿调度室汇报，解决不了的，必须请示区长。
6、值班干部必须认真填写各类值班台帐，如出现空缺的罚款100元；7、值班干部负责当日所收发文件资料的收集及调度会精神的传达和贯彻工作。
◆交接班管理制度1、交接班人员必须严格执行现场交接班，做到“面对面、口对口、你不来、我不走”，并在交接班记录本（单）上签字，不能出现代签现象。
交接班后向值班室汇报到离岗情况，未按上述交接程序的罚款50元。
2、对于无故迟下、早上，延误交班时间，对责任者罚款50元。
3、交班人员要交清所管辖区域的设备运转、系统运行情况，未交接清楚的罚款50元。
4、交班人员要交清施工现场的卫生情况，卫生不达标的不得交接班，否则对接班人员罚款20元。
5、交班人员要交清现场设备运转的台账、记录，未做记录交接班的对交班人罚款10元，接班人罚款20元。
6、交班人员要对本班设备存在的问题及其他当班解决不了的，要告知接班人员，否则罚款50元。
7、交接班人员要交清工器具，因未交接清工器具而影响工作的各罚款50元。
丢失工器具的照价赔偿。
8、严禁酒后上班，违者罚款500元。
◆干部下井管理制度1、干部下井带(跟)班工数不能低于矿规定工数,公休日按矿规定执行，否则后果自负。
2、下井必须深入现场解决实际问题，严禁出现混工和下井不到现场的现象。
3、在井下条件发生变化或特定时期，不能因下够矿规定工数而拒绝下井。
造成空岗和工作失误按矿制度执行。
扣责任者每次100元。
4、每月必须完成矿规定的抓“三违”指标。
5、每次下井时间不能少于3小时（陪检除外）。
6、副区长以上的管理干部因个人原因影响工区的绩效考核的，按当月矿绩效考核的分值进行考核。
二、安全管理制度◆现场管理1、皮带、溜子司机必须站着操作，严禁躺、坐着操作，保证手不离按扭，眼不离机头。
否则，按岗位睡觉论处，一次扣100元，并按违章论处。
2、需站在皮带机头处理事故时，必须闭锁皮带机开关及下一级电源，并设专人看守，否则扣500元/次。
3、井下出现更换矿灯泡、带烟草、手机、打火机等，一次扣500元，并按严重违章论处。
4、发现酒后下井者，一次扣500元。
5、工作面人员严禁躺或熄灭矿灯坐着，否则视同岗位睡觉，一次扣100元，班长三倍处罚，跟班干部六倍处罚，特殊情况例外。
6、凡出现电缆未按规定吊挂而损坏电缆的责任者，扣损坏电缆责任人200元。
7、为了防止各类事故的发生，生产过程中任何人不得甩掉各种保护，一经发现按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人，并停工学习。
8、严禁任何人乘坐皮带，否则按矿“红线”管理相关规定考核相关责任人，并停工学习。