研发成本分析与控制V1

● 明确研发成本各阶段控制点

● 成本分析与控制 ● 价值链与战略成本管理 ● 微利时代的成本削减最佳实践 ● 采购成本分析与审核

——500强最佳实践

研发成本分析与控制2天

R&D Cost Analysis and Control

● 掌握投入与收益衡量模型 ● 平衡质量与成本冲突

对标标杆企业实践，全实践案例呈现、纯干货演绎

明确研发成本各阶段控制点，降低研发成本和研发风险，提升产品利润

实现研发质量、进度与成本的三角平衡，深入优化企业研发成本

您在工作中，是否碰到过以下这些问题:

●如何把产品开发看成一项投资行为？如何对项目进行取舍？

●能为公司带来丰厚的利润和现金流才叫产品成功，那么如何做到，华为有哪些值得学习的优秀实践？

●如何进行做产品开发项目的预算与管控？

●产品开发出来没有价格优势，如何在产品研发阶段构建产品的成本优势？

●如何基于目标成本进行产品设计？谁对设计成本负责任？谁参与？

●为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道；

●质量和成本之间的矛盾每天都在发生，有什么好的解决思路和方法；

●降成本的策略有哪些？产品开发最大的成本是什么？

●范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和？

产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求等等都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决？我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但很多企业的项目管理还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，

不会做项目预算和核算，结果往往是难以抓住重点，损害了产品提供

给客户的客户核心需求和核心价值。

《研发成本分析与控制》课程深入阐述研发成本的核心实质，结合企

业实践，帮助企业把握成本管控重点，力求让企业的研发成本在方向

性和实践性上有所突破，使企业的成本不断优化，稳步提高企业的研

发成本管控质量和风险管理水平。

课程收益

▪以国内外知名公司为案例，掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

▪理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路

▪明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

▪掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

培训对象

▪董事长、总经理、副总经理

▪研发总监、质量总监、研发经理

▪质量经理、成本经理、产品经理、项目经理

▪系统工程师、研发骨干、质量部门员工等

课程内容

第一模块：研发成本管理的核心思路与三大误区

▪案例分析：降成本引发的一场血案——如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？

▪案例分析：若干领先公司（海尔、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的研发投资收益对比▪苹果的策略对我们的启发

▪业界关于波特三种竞争战略的——成本优先的误读

▪案例分析：京东的成本策略

▪案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？