第五章物料管理讲义

三、安全库存和安全提前期
1、安全库存
1）对于提前期很长的物料设置安全库存 2）对选项设置安全库存 3)对于用户希望随时都有的产品设置安全库存
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2、安全提前期
为了确保某项订货在实际需求日期之前完成， 而在通常提前期的基础上再增加一段提前时间 作为安全提前期。
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ＥＯＱ＝SQR(2RS/IC)
说明：ＳＱＲ：求平方根函数,R:为年需求量， S为一次订货费用，I为年保管费用占平均库存 值的百分比，C为物料单价。
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3、按需确定批量法
(Lot for Lot)
按需确定批量法根据净需求量来决定， 要多少订多少，常用于价值较高和需求 极不连续的外购件及制造件。
MRP使用安全库存来满足需求
MRP在它的计算中忽略安全库存
MRP产生计划订单来维护安全库存水平 MRP对所有的物料在所有的层次上提供安 全库存
C
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四、库存费用
1、物料本身的价值 2、订货费用 3、保管费用 4、短缺损失
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第二节 订货批量
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区
净 35 10
40
20 5 10 30 150
需
求
计 60
60
划
订
货
量
60 180
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2、经济订货批量法
（Economic Order Quantity,EOQ)
它假定需求均匀发生，从而平均库存量是订货 批量的一半，其基本出发点是使订货费用和保 管费用之和最小。
确定经济订货量ＥＯＱ的公式如下：
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8、Wagner-Whitin算法
这种方法的出发点是逐一评审能满足计 划期内每个时区净需求的所有可能的订 货方案，以便找出对于整个净需求量日 程表总体最优的订货方案。
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二、批量调整因子
1、订货的上限和下限 2、报废率 3、批量整数
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6、最小单位费用法
(Least Unit Cost,LUC)
单位费用最小的那个批量将作为订货批量。
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7、最小总费用法 （Least Total Cost ,LTC).
原理：当计划期内的订货费用越接近于 保存费用时，这个计划期内的所有批量 的订货费用与保管费用之和也越小。
对库存物料来说，计算机中所记录的库存 余额数据的准确度至少必须达到95%。准则：
１、物料项目的价值． ２、提前期． ３、物料项目在产品中的关键程序．
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如何达到必要的库存准确度
１．一丝不苟的工作态度：指人在获得和维护库存 记录准确性方面的作用．
２．受限访问库房：是确保库存记录准确有的“硬 件”部分，在大多数情况下，受限访问的库房是指 有一个物理上可靠区域，围起来而且上锁．
ຫໍສະໝຸດ Baidu．好的事务处理系统是获取库存记录准确性的 “软件”部分．
４．周期盘点是得到并保持库存记录准确性的有效 途径．
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第三节 ABC分析和周期盘点
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一、ABC分析法
ABC分析法是帕累托原理(关键的少数和次要的 多数)在企业经营、管理方面的具体运用。它是 对错综复杂的经济活动用两个相关因素进行分 类，从中找出最关键的少数(A类)和次要的多数 (B、C类)，以便把主要精力集中于关键的少数， 并兼顾次要的多数。
的物料需求以及保证生产的正常运行
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三、库存目的
1、安全库存(safetystock，SS)：
为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交 货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
2、预期库存： 3、批量库存： 4、在途库存： 5、囤积库存：
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5、如下哪一项关于安全库存的陈述是正 确的？ (单选)
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一、确定订货批量的方法
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1、固定订货批量法
（Fixed Order Quantity,FOQ)
固定批量的订货方法可用于ＭＲＰ控制 下的所有物料，但在实践中，通常只限 于订货费用比较大的部分物料。订货数 量可以根据经验来决定。
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时 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总计
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时 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总计
区
净 35 10
40
20 5 10 30 150
需
求
计 35 10
40
20 5 10 30 150
划
订
货
量
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4、固定时区的需求量确定批量 法（Fixed Period Requirements)
时 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总计
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作用和安全库存类似，都是为了缓冲供需的不 平衡性。一般来说，安全库存是针对数量不确 定性比较大的物料，如备品，备件，以及面向 订单装配产品的公用件和可知选件。对供需时 间的不确定性，如受运输或其他因素影响，不 能如期抵达的采购件或完工产品，则应采用安 全提前期。
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四、库存准确度
区
净 35 10
40
20 5 10 30 150
需
求
计 45
划
订
货
量
40
25
40
150
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５、时区订货批量法 （Period Order Quantity POQ)
根据各时区已知的净需求量数据，用标准 的EOQ方法算出每年的订货次数，然后用1 年的总时区数除以订货次数，即得订货的 时间间隔。而每次订货覆盖此间隔的所有 需求。
第五章 物料管理
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第一节 物料管理概述
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一、物料管理的内涵
是对物料的存储、传送、数量、和状态 的变化等信息的管理。
是ERP系统的基础。 物料是资金，要提高资金的利用率
库存周转次数=
年售出货物成本 库存平均价值
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二、物料管理的目标
降低库存成本、减少库存资金占用 保证物料按计划流动，保证生产过程中
由于抓住了重点，抓住了主要矛盾的主要方面， 因而可以收到事半功倍的效果。
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1、ABC分类法的基本特征
A类库存项目往往占有75％一80％的库存 资金，而其品种和数量只占库存项目总数 的10％一20％； B类库存项目占有10％一15％的库存资金， 品种占20％一25％； C类库存项目占有5％一10％的库存资金， 品种占60％一65％。