第三章市场营销环境分析
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第三章市场营销环境分析
一。人口环境
人文环境对营销者来说是非常重要的环境 因素。因为任何消费者市场都是以人为基 础的,无论是进行市场细分、选择目标市 场,还是制定营销组合,都离不开对人口 环境的认知。 人口环境包括以下几个方面要素:
第三章市场营销环境分析
1.人口规模及增长率
人口规模即总人口的多少,影响市场的容量。增 长率影响未来市场的增长情况。 我国是世界人口最多的国家,拥有巨大的市场, 食品市场营销机会很多。但由于地球资源有限性, 人口的过度增长和无节制的消费,最终必将导致 食品供应短缺,主要矿产资源的枯竭,人口过度 拥挤,环境污染严重,生活质量的全面恶化。
第三章市场营销环境分析
宏观环境因素、微观环境中的消费者、竞 争者、渠道(供应商、中间商)合并成为 营销环境分析4C框架。通过这一分析,可 以发现环境中的机会和威胁。
第三章市场营销环境分析
6.资源分析 也称为SWOT分析 包括: S:内部环境中的优势 W:内部环境中的劣势 O:外部环境中的机会 T:外部环境中的威胁
第三章市场营销环境分析
通过SWOT分析,可以使企业全面了解一个公司 的资源状况,用以评估一个公司资源能力的优劣、 市场机会以及影响企业未来发展的外部威胁,最 终目标是使公司的资源优势和市场机会能够在公 司战略中得到更好的匹配,改进影响重大的劣势, 回避或者抵抗重要的外部威胁。
第三章市场营销环境分析
二。分析市场营销环境的意义
1.可以了解和把握市场环境变化和发展的 趋势,以便及时运用企业可以控制的营销 手段对现行的市场营销策略加以调整,以 便适应环境的变化。
2.可以发现新的市场机会,抓住机会更好 的发展企业。
第三章市场营销环境分析
3.可以发现环境的变化对企业形成的威胁 和不利,及时采取措施克服和避免不利。
代关系的相互竞争的公司总和。 如果以企业为边界,把营销环境分为外
部环境和内部环境。
第三章市场营销环境分析
外部环境:凡是企业以外所有对企业营销活 动有影响的因素和力量称为外部力量。 企业以内所有能够影响市场营销活动及其绩 效的要素、力量和资源,称为内部环境。
外部营销环境是不可控制的,而内部营销 环境是可控制的。
第三章市场营销环境分析
3.宏观环境 是指间接影响企业营销活动的不 可控制的社会力量。包括PEST. 宏观环境是各类企业的生存和发展的共同空间, 是由一些大范围的社会约束力量构成。 对企业营销活动的影响具有强制性和不可控制 性,是间接的。
第三章市场营销环境分析
4.微观环境 是指直接影响企业营销活动的的 各种不可控制的行动者。包括供应商、中间商、 顾客、竞争对手、社会公众、企业内部的环境力 量。
第三章 市场营销环境分析
本章主要介绍以下内容: 1.企业营销环境的概念; 2.包括宏观营销环境内容; 3.微观营销环境内容; 4.分析营销环境对企业经营的意义。
第三章市场营销环境分析
第一节 企业营销环境
任何企业都是在一定的不断变化的营销环境下运 营的,企业的生存与发展,在很大程度上取决于 它对环境的适应和应变能力。营销者的重要任务 之一就是认识营销环境。
第三章市场营销环境分析
目前全世界人口正呈现爆炸性的增长,并以每年 1.7%的速度增加。地区发展不平衡,人口增长 最快的地方恰恰是经济欠发达的地方,而发达国 家人口增长20年来一直保持低水平。人口问题已 成为国际社会需要共同面对的重要问题。控制人 口增长刻不容缓。
第三章市场营销环境分析
某一个或某几个环境因素的变化,首先会 对其直接相关的因素或子系统产生影响, 进而也会对其它子系统或要素产生作用 3.营销环境的多变性 营销环境是一个动态 大系统,其各种因素和力量都在不断地变 化着,而且变化的形态是多种多样的。
第三章市场营销环境分析
第二节 企业营销宏观环境
成功的企业在思考战略问题时善于采用“由外向 内”的观念,即从外部营销环境中寻找未被满足 的需求和趋势,分析宏观环境因素的变化和走向, 掌握竞争对手的策略和可能的变化。所以营销者 的主要责任之一就是识别关键环境要素的变化对 企业市场营销的影响。 宏观环境要素共包括8各方面:
第三章市场营销环境分析
即可能给企业带来稍从即逝的市场机会, 也可能对企业的生存和发展形成生死攸关 的威胁。他的变化不以企业营销者的意志 为转移,对企业的营销活动的影响具有强 制性和不可控性,当环境变化时企业只有 面临如何应对环境变化的策略选择。
市场营销环境的概念是逐步完善起来的:
第三章市场营销环境分析
20世纪初,认为营销环境就是销售市场; 30年代,发展到政府、工会、竞争者等对企业有 利害关系的因素; 60年代,进一步扩大到科学技术、自然生态、社 会文化也为环境因素 70年代随着政府对经济干预力度的加强,政治、 法律也成为营销环境
第三章市场营销环境分析
2.市场营销环境的层次结构 Hale Waihona Puke Baidu般涉及三个层次。 以企业为中心,包围企业的是微观环境; 然后是中观环境(就是行业竞争); 最外围是宏观经济环境,就是 政治法律、经济 人文、社会文化、科技自然,简称PEST。
通过对企业内外部环境的分析思考能够形成一 个战略愿景,即企业将走向哪里,进而为企业识 别最有建设性的战略选择方案。
第三章市场营销环境分析
一。基本概念 1.企业营销环境 是指影响企业市场经营活 动与成效的企业内外部的所有因素和力量 的集合。 营销环境的变化直接或间接、显现或隐现 地影响着企业的市场营销活动,
微观环境是企业市场营销的运营环境,是企业赖 以生存和发展的特殊空间,是由与公司有密切关 系、直接影响公司为目标市场服务的能力与成效 的力量所构成
第三章市场营销环境分析
微观环境对企业营销活动具有直接和间接 的影响,受宏观环境的影响和制约。
第三章市场营销环境分析
5.中观环境 就是指行业竞争环境。 行业 是指提供相同产品或有密切替
企业适应环境,不是被动的,企业积极 主动的营销活动对环境也会产生影响,可 以改善环境,使之产生对企业有利的需求。
第三章市场营销环境分析
三 营销环境的基本特性
1.营销环境的差异性 不同国家、不同地区、同 一时期不同企业之间,同一环境因素的变化,对 不同企业的影响也是不相同的。 2.营销环境要素的相关性 营销环境是一个复杂 的大系统,有复杂多样的构成要素和子系统,形 成特定的结构和功能,相互之间存在着各种各样 的相互联系和制约。
一。人口环境
人文环境对营销者来说是非常重要的环境 因素。因为任何消费者市场都是以人为基 础的,无论是进行市场细分、选择目标市 场,还是制定营销组合,都离不开对人口 环境的认知。 人口环境包括以下几个方面要素:
第三章市场营销环境分析
1.人口规模及增长率
人口规模即总人口的多少,影响市场的容量。增 长率影响未来市场的增长情况。 我国是世界人口最多的国家,拥有巨大的市场, 食品市场营销机会很多。但由于地球资源有限性, 人口的过度增长和无节制的消费,最终必将导致 食品供应短缺,主要矿产资源的枯竭,人口过度 拥挤,环境污染严重,生活质量的全面恶化。
第三章市场营销环境分析
宏观环境因素、微观环境中的消费者、竞 争者、渠道(供应商、中间商)合并成为 营销环境分析4C框架。通过这一分析,可 以发现环境中的机会和威胁。
第三章市场营销环境分析
6.资源分析 也称为SWOT分析 包括: S:内部环境中的优势 W:内部环境中的劣势 O:外部环境中的机会 T:外部环境中的威胁
第三章市场营销环境分析
通过SWOT分析,可以使企业全面了解一个公司 的资源状况,用以评估一个公司资源能力的优劣、 市场机会以及影响企业未来发展的外部威胁,最 终目标是使公司的资源优势和市场机会能够在公 司战略中得到更好的匹配,改进影响重大的劣势, 回避或者抵抗重要的外部威胁。
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二。分析市场营销环境的意义
1.可以了解和把握市场环境变化和发展的 趋势,以便及时运用企业可以控制的营销 手段对现行的市场营销策略加以调整,以 便适应环境的变化。
2.可以发现新的市场机会,抓住机会更好 的发展企业。
第三章市场营销环境分析
3.可以发现环境的变化对企业形成的威胁 和不利,及时采取措施克服和避免不利。
代关系的相互竞争的公司总和。 如果以企业为边界,把营销环境分为外
部环境和内部环境。
第三章市场营销环境分析
外部环境:凡是企业以外所有对企业营销活 动有影响的因素和力量称为外部力量。 企业以内所有能够影响市场营销活动及其绩 效的要素、力量和资源,称为内部环境。
外部营销环境是不可控制的,而内部营销 环境是可控制的。
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3.宏观环境 是指间接影响企业营销活动的不 可控制的社会力量。包括PEST. 宏观环境是各类企业的生存和发展的共同空间, 是由一些大范围的社会约束力量构成。 对企业营销活动的影响具有强制性和不可控制 性,是间接的。
第三章市场营销环境分析
4.微观环境 是指直接影响企业营销活动的的 各种不可控制的行动者。包括供应商、中间商、 顾客、竞争对手、社会公众、企业内部的环境力 量。
第三章 市场营销环境分析
本章主要介绍以下内容: 1.企业营销环境的概念; 2.包括宏观营销环境内容; 3.微观营销环境内容; 4.分析营销环境对企业经营的意义。
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第一节 企业营销环境
任何企业都是在一定的不断变化的营销环境下运 营的,企业的生存与发展,在很大程度上取决于 它对环境的适应和应变能力。营销者的重要任务 之一就是认识营销环境。
第三章市场营销环境分析
目前全世界人口正呈现爆炸性的增长,并以每年 1.7%的速度增加。地区发展不平衡,人口增长 最快的地方恰恰是经济欠发达的地方,而发达国 家人口增长20年来一直保持低水平。人口问题已 成为国际社会需要共同面对的重要问题。控制人 口增长刻不容缓。
第三章市场营销环境分析
某一个或某几个环境因素的变化,首先会 对其直接相关的因素或子系统产生影响, 进而也会对其它子系统或要素产生作用 3.营销环境的多变性 营销环境是一个动态 大系统,其各种因素和力量都在不断地变 化着,而且变化的形态是多种多样的。
第三章市场营销环境分析
第二节 企业营销宏观环境
成功的企业在思考战略问题时善于采用“由外向 内”的观念,即从外部营销环境中寻找未被满足 的需求和趋势,分析宏观环境因素的变化和走向, 掌握竞争对手的策略和可能的变化。所以营销者 的主要责任之一就是识别关键环境要素的变化对 企业市场营销的影响。 宏观环境要素共包括8各方面:
第三章市场营销环境分析
即可能给企业带来稍从即逝的市场机会, 也可能对企业的生存和发展形成生死攸关 的威胁。他的变化不以企业营销者的意志 为转移,对企业的营销活动的影响具有强 制性和不可控性,当环境变化时企业只有 面临如何应对环境变化的策略选择。
市场营销环境的概念是逐步完善起来的:
第三章市场营销环境分析
20世纪初,认为营销环境就是销售市场; 30年代,发展到政府、工会、竞争者等对企业有 利害关系的因素; 60年代,进一步扩大到科学技术、自然生态、社 会文化也为环境因素 70年代随着政府对经济干预力度的加强,政治、 法律也成为营销环境
第三章市场营销环境分析
2.市场营销环境的层次结构 Hale Waihona Puke Baidu般涉及三个层次。 以企业为中心,包围企业的是微观环境; 然后是中观环境(就是行业竞争); 最外围是宏观经济环境,就是 政治法律、经济 人文、社会文化、科技自然,简称PEST。
通过对企业内外部环境的分析思考能够形成一 个战略愿景,即企业将走向哪里,进而为企业识 别最有建设性的战略选择方案。
第三章市场营销环境分析
一。基本概念 1.企业营销环境 是指影响企业市场经营活 动与成效的企业内外部的所有因素和力量 的集合。 营销环境的变化直接或间接、显现或隐现 地影响着企业的市场营销活动,
微观环境是企业市场营销的运营环境,是企业赖 以生存和发展的特殊空间,是由与公司有密切关 系、直接影响公司为目标市场服务的能力与成效 的力量所构成
第三章市场营销环境分析
微观环境对企业营销活动具有直接和间接 的影响,受宏观环境的影响和制约。
第三章市场营销环境分析
5.中观环境 就是指行业竞争环境。 行业 是指提供相同产品或有密切替
企业适应环境,不是被动的,企业积极 主动的营销活动对环境也会产生影响,可 以改善环境,使之产生对企业有利的需求。
第三章市场营销环境分析
三 营销环境的基本特性
1.营销环境的差异性 不同国家、不同地区、同 一时期不同企业之间,同一环境因素的变化,对 不同企业的影响也是不相同的。 2.营销环境要素的相关性 营销环境是一个复杂 的大系统,有复杂多样的构成要素和子系统,形 成特定的结构和功能,相互之间存在着各种各样 的相互联系和制约。