3、 总体施组
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
![总体施工组织布置及规划(工程布局专用)](https://img.taocdn.com/s3/m/17853008f6ec4afe04a1b0717fd5360cba1a8dd7.png)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前,需要确定施工组织机构,建立施工组织计划,制定施工方案和现场管理细则等,明确各种作业的分工和协调,确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构,使各部门协调工作,彼此配合,能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划,能够合理安排施工过程中的协调和控制工作,为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作,施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等,为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法,通过制定现场管理细则,可以
加强对施工现场的管理和监督,为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之,总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要,需要细心制定,认真贯彻落实。
总体施工组织安排及计划
![总体施工组织安排及计划](https://img.taocdn.com/s3/m/b8ebf3fcab00b52acfc789eb172ded630b1c9831.png)
总体施工组织安排及计划1. 引言本文档旨在提出总体施工组织安排及计划,确保工程施工顺利进行。
本计划涵盖了工程组织结构、施工流程安排、资源调配和安全措施等方面。
2. 工程组织结构项目将设立以下组织结构以协调和管理施工活动:- 项目经理:负责整体工程管理,协调各个施工部门之间的合作,确保施工进度和质量。
- 施工班组:根据工程需要设立多个班组,每个班组负责不同的施工任务。
- 监理人员:监督施工过程,确保施工符合法规和质量要求。
3. 施工流程安排根据工程特点和工期要求,制定以下施工流程安排:1. 勘察和准备阶段:包括现场勘察、工程测量和施工图纸准备。
2. 地基处理:进行地质勘察,对地基进行必要的处理和加固。
3. 主体施工:按照工程图纸和施工方案进行主体结构施工。
4. 细部装饰:进行室内外细部装饰,包括地面、墙面、天花板等。
5. 安装调试:进行设备安装和系统调试。
6. 竣工验收:完成施工任务后,进行竣工验收并办理相关手续。
4. 资源调配根据工程施工计划,进行资源调配,确保施工过程中所需人员和设备的充足性。
资源调配应满足施工进度和质量的要求,并合理控制成本。
5. 安全措施在施工过程中,应采取以下安全措施,保障施工人员的安全:- 提供必要的防护设备,并确保施工人员正确佩戴。
- 标明施工区域的危险区域,设置警示标志。
- 定期组织安全培训,提高施工人员的安全意识。
以上是总体施工组织安排及计划的大纲,具体实施细节将根据实际情况进行调整和完善。
通过科学合理的组织和安排,我们相信工程能够顺利进行,达到预期的目标。
总体施工组织布置及规划
![总体施工组织布置及规划](https://img.taocdn.com/s3/m/38ee8b68182e453610661ed9ad51f01dc3815742.png)
施工成本考核: 对施工成本控制 的效果进行考核, 激励各单位降低 成本的积极性, 提高经济效益。
施工环境保护措施
施工前进行环境影响评估,制定环境保护方案 施工现场设置围挡,减少灰尘、噪音等对周围环境的影响 定期洒水降尘,保持施工现场整洁 合理利用资源,减少能源消耗和浪费
文明施工管理措施
施工现场封闭管理,设置围挡 和标识牌
施工材料堆放整齐,保持场地 整洁
施工噪音和排放物控制,符合 环保要求
施工人员遵守安全操作规程, 佩戴安全防护用品
施工现场卫生管理措施
施工现场应保持整 洁,材料堆放整齐, 防止杂乱无章。
施工现场应设置垃 圾分类区,及时清 理垃圾。
施工现场应设置卫 生间,并保持清洁 卫生。
施工现场应采取防 尘、防噪音等措施 ,减少对周围环境 的影响。
施工过程:按照施工图纸和施工组织设计的要求,进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、 装修施工等。
施工过程中的质量控制:对各道工序进行质量检查,确保施工质量符合要求。
施工进度控制:根据施工组织设计的进度计划,合理安排施工顺序,确保工程按时完成。
施工进度计划
施工进度计划的概念和作用 施工进度计划的编制依据和原则 施工进度计划的表示方法 施工进度计划的优化和调整
制定安全规章 制度
定期进行安全 检查
及时处理安全 隐患
施工成本控制协调
施工成本预测: 根据工程量和 市场行情,预 测施工成本, 为协调与规划 提供依据。
施工成本控制: 通过优化施工方 案、合理调配资 源、降低损耗等 方式,控制施工 成本在预算范围
内。
施工成本核算: 对实际发生的施 工成本进行核算, 与预测成本进行 对比分析,找出 偏差原因并采取 措施进行调整。
总体施工组织方案
![总体施工组织方案](https://img.taocdn.com/s3/m/18a14e9a27284b73f342506a.png)
总体施工组织方案总体施工组织方案第一节、总体施工组织方案一、总体部署要点本项目工程量大、工期紧、质量标准高,为了保证基础及主体结构,内外装修及室外工程均尽可能有充裕的时间施工,高标准如期完成施工任务,需综合考虑各方面的影响因素,做到各施工作业面充分,前后工序衔接连续,既立体交叉,又均衡有节奏,以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。
经过综合考虑本工程特点,我们总结部署要点如下:1.由于本工程占地面积较大,且施工现场可用地比较狭小,尤其在基础施工阶段,现场内布置环行道路后,只能在环行道路与围墙之间的空地设置必要的办公设施、库房、辅助用房,模板堆场、加工场、钢筋半成品堆场以及钢筋加工场,生活区考虑在场外设置。
2. 本工程各个施工阶段特点鲜明,大致可分为基础施工阶段、主体结构施工阶段以及砌筑装修施工阶段等。
在施工总平面布置、施工机械选择上我们将充分考虑各阶段特点。
3. 本工程2、3、6、7#住宅楼地上二层以上平面结构形式和层高变化不大,基本为标准层施工,这样就非常容易组织均衡的结构流水施工,使结构施工速度加快成为可能。
这样,在进行施工安排时,我们将尽量缩短混凝土结构施工工期,同时结构验收考虑分阶段进行,即分为基础结构验收、分层混凝土结构验收。
这样,使砌筑装修提前插入,给装修施工及机电安装留出相对充裕的时4. 本工程体量大,工程内容多,在施工中将涉及较多的专业承包商。
为保证施工总体各项目标的实现,总包在制定管理目标方案时,将目标分解,提出各专业承包商的控制目标,以便预防纠正,组建预警系统。
例如工期目标的实现,先由总承包商提出总控进度计划,其中标示出各专业承包商的阶段目标,实现由下级目标确保总控目标的实现。
二、总体施工顺序部署根据施工总体安排进行施工顺序选择。
按照先地下,后地上;先结构,后围护;先外装,后内装;机电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。
三、结构施工部署结构施工阶段根据各层结构的不同采用不同的流水组织方式,具体如下:1.基础底板施工阶段施工区域划分基础底板根据结构平面型式及工作量划分为A1、A2、B1、B2、B3五个施工区域,基础底板大体积混凝土分5次浇筑。
总体施组编制内容指导书
![总体施组编制内容指导书](https://img.taocdn.com/s3/m/f4ef9a18a300a6c30c229f89.png)
总体施组编制内容指导书第一章编制说明---------------------------------------------------------------------------1、编制依据---------------------------------------------------------------------------2、编制原则---------------------------------------------------------------------------第二章概况---------------------------------------------------------------------------1、工程概况-----------------------------------------------------------------------------2、自然条件-----------------------------------------------------------------------------3、交通运输情况----------------------------------------------------------------------4、设计概况-----------------------------------------------------------------------------5、工程数量----------------------------------------------------------------------------第三章项目组织机构与职责-----------------------------------------------------------1、项目组织机构--------------------------------------------------------------------------2、职责------------------------------------------------------------------------------ 第四章项目管理目标-------------------------------------- ------------------------------1、质量目标-----------------------------------------------------------------------------2、进度目标-----------------------------------------------------------------------------3、安全目标-----------------------------------------------------------------------------4、环境、文明施工目标------------------------------------------------------------------5、目标分解表------------------------------------------------------------------------------ 第五章施工总体部署---------------------------------------------------------------------1、生产生活区布置------------------------------------------------------------------------2、拌和站、料场、预制厂设置---------------------------------------------------------3、施工便道---------------------------------------------------------------------------------4、施工用电、用水和通讯--------------------------------------------------------------- 第六章施工总体计划-----------------------------------------------------------1、施工总体计划-----------------------------------------------------------------------2、质量计划(创优计划)------------------------------------------------------------3、工程进度计划安排-----------------------------------------------------------------------4、主要施工机械、试验、检测设备投入计划----------------------------------5、材料使用计划-----------------------------------------------------------------------6、人员投入计划-----------------------------------------------------------------------第七章主要施工程施工方案----------------------------------------------------------1、混凝土施工方案-----------------------------------------------------------------2、模板施工方案--------------------------------------------------------------------3、钢筋工程---------------------------------------------------------------------------4、路基工程---------------------------------------------------------------------------5、桥梁工程--------------------------------------------------------------------------6、隧道施工技术方案----------------------------------------------------------------7、防护及排水工程-----------------------------------------------------------------第八章确保工程质量和工期的措施-------------------------------------------1、质量管理组织机构------------------------------------------2、质量保证措施---------------------------------------------3、质量控制点及对应措施-------------------------------------4、工期保证措施-------------------------------------------------第九章冬雨季施工方及措施----------------------------------------------------------1、路基、桥梁、隧道雨季施工方及措施-------------------------------------------2、路基、桥梁、隧道冬季施工方及措施-------------------------------------------第十章项目安全控制计划------------------------------------------------------------1、安全管理组织机构------------------------------------------------------------------2、职责与权限---------------------------------------------------------------------------3、危险源的辨识与风险评价---------------------------------------------------------4、环境因素的辨识与风险评价-------------------------------------------------------5、管理方案与措施---------------------------------------------------------------------6、安全应急预案-------------------------------------------------------------------------第十一章文明施工与环境保护------------------------------------------------------1、文明施工与环境保护组织机构-----------------------------------------------2、文明施工与环境保护方针、目标与职责-----------------------------------3、文明施工规划--------------------------------------------------------------------4、文明施工与环境保护工作程序-----------------------------------------------第十二章其它内容附图表:施工总体平面图、预制厂布置图、临建布置图、网络图、施工横道图、施工工艺框图等。
总体施工组织方案
![总体施工组织方案](https://img.taocdn.com/s3/m/af26a46a3069a45177232f60ddccda38376be1ea.png)
总体施工组织方案一、引言施工组织方案是指在工程项目实施过程中,为了保证施工的顺利进行和工程质量的高标准完成,按照工程项目的特点和管理要求,制定的一种详细的组织措施和步骤安排的计划。
本文将就xxx工程项目的总体施工组织方案进行详细论述。
二、项目概述(在此部分,对工程项目的概况进行简单介绍,包括项目地点、规模、工期等基本信息。
)三、施工组织原则1. 灵活性原则:根据实际情况调整施工组织方案,确保工程进度和质量;2. 经济性原则:在保证施工质量的前提下,合理控制成本,提高效益;3. 安全性原则:制定安全施工措施,确保施工过程中人员和设备的安全;4. 环保性原则:注重环境保护,减少对周边环境的影响。
四、施工组织步骤1. 前期准备工作(在此部分,对施工前的准备工作进行详细论述,包括土地征用、设计审核、设备采购等。
)2. 施工进度计划(在此部分,制定详细的施工进度计划,并确定关键节点和里程碑,以保证工程按时完成。
)3. 施工人员组织(在此部分,对施工人员的组织安排进行详细论述,包括施工班组的划分、队伍建设、文明施工等。
)4. 施工设备管理(在此部分,对施工设备的管理和使用进行详细论述,包括设备购置、维护保养、安全使用等。
)5. 施工材料管理(在此部分,对施工材料的采购、储存和使用进行详细论述,包括材料品种、数量、保管措施等。
)6. 安全施工措施(在此部分,制定详细的安全施工措施,包括安全培训、作业时的个人防护措施、现场标识等。
)7. 环境保护措施(在此部分,制定详细的环境保护措施,包括垃圾处理、水源保护、噪音控制等。
)8. 质量控制措施(在此部分,制定详细的质量控制措施,包括工序检验、资料管理、工程验收等。
)9. 施工回顾与总结(在此部分,对施工过程进行回顾与总结,总结经验教训,为下一阶段的施工提供参考。
)五、总结本文对xxx工程项目的总体施工组织方案进行了详细论述,包括施工组织原则、施工组织步骤等。
通过合理的施工组织方案,可提高工程施工的效率和质量,确保项目的成功实施。
总体施工组织布置及规划
![总体施工组织布置及规划](https://img.taocdn.com/s3/m/29a26513ac02de80d4d8d15abe23482fb5da027a.png)
总体施工组织布置及规划一、施工组织架构在大型项目的施工过程中,施工组织架构的建立十分重要。
通过建立科学合理的施工组织架构,可以合理分工,协调各个工种之间的协作,保障施工进度和质量,从而达到施工目标。
总体施工组织架构,包括总承包商、总监理、各专业承包商和各专业监理等。
总承包商统筹全局,协调各项工作,指导各专业承包商;总监理对施工全过程进行监督、质量管理和安全控制,保障工程进展顺利;各专业承包商按照自己的专业领域进行施工,协作配合;各专业监理对施工质量进行监督,保证工程质量安全。
只有高度统一协调各方工作,才能做到整个施工过程无缝衔接。
二、现场布置现场布置是指在开工前,对施工现场进行规划、布置,并按照规划进行施工。
在现场布置过程中,主要包括场地平整、临时设施搭建、材料堆放、施工道路开辟、物流道路和办公区域划分等方面。
场地平整是指在施工前,对施工现场进行整理、平整,为后续的施工做好准备。
而临时设施搭建,包括临时宿舍、食堂、厕所等,为施工人员提供便利。
材料堆放是指在对施工现场进行整理后,按照既定的材料堆放方案,将材料就地堆放。
施工道路的开辟,在施工前应该规划好道路施工方案,方便施工人员进出。
我们还需要对物流道路和办公道路进行划分,方便施工人员通行。
三、安全管理安全是极其重要的,特别是在建筑施工过程中。
为了保障施工过程中的安全,我们需要制定严格的安全管理制度。
安全管理方案应该包括施工人员的安全防护、安全培训和现场安全教育等内容。
我们需要在现场设置安全围挡或栏杆,避免施工人员和外界人员发生交叉。
安全培训是指在安全管理方案中,对施工人员进行安全教育和培训,提高施工人员对安全注意事项的认识和理解,降低安全事故的发生。
四、物流管理物流管理是在施工过程中,对物流进出进行管理,包括原材料进出、产品进出和人员进出等。
物流管理应该在整个施工过程中持续进行,以保障物流配送的顺畅。
我们需要建立科学的物流管理制度,合理安排物资进出规划和物流通道。
总体施工组织布局及安排
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总体施工组织布局及安排1. 引言该文档旨在概述总体施工组织布局及安排,以确保项目顺利进行。
通过合理的布局和合理的安排,将增加施工效率,减少潜在风险,并提高整体项目质量。
2. 施工组织布局施工组织布局是指在项目场地内的各个施工区域和建筑物之间的合理布置。
以下是施工组织布局的基本原则:- 合理利用空间:根据施工活动的性质和需求,合理利用场地空间,确保施工过程中的顺畅进行。
合理利用空间:根据施工活动的性质和需求,合理利用场地空间,确保施工过程中的顺畅进行。
- 最短路径原则:根据不同施工要求,合理规划建筑物和设施的位置,确保最短路径能够满足施工流程的需要。
最短路径原则:根据不同施工要求,合理规划建筑物和设施的位置,确保最短路径能够满足施工流程的需要。
- 分区管理:根据施工过程的要求,将项目场地划分为不同的区域,实施分区管理,从而提高施工效率。
分区管理:根据施工过程的要求,将项目场地划分为不同的区域,实施分区管理,从而提高施工效率。
3. 施工组织安排施工组织安排是指在项目实施过程中,对施工活动进行合理的分工和协调,以确保施工进度和质量。
以下是施工组织安排的重点内容:- 施工计划:制定详细的施工计划,确定每个施工阶段的工作内容和时间节点。
施工计划:制定详细的施工计划,确定每个施工阶段的工作内容和时间节点。
- 人力资源:合理安排施工人员的数量和配置,确保人力资源在施工过程中的合理利用。
人力资源:合理安排施工人员的数量和配置,确保人力资源在施工过程中的合理利用。
- 材料管理:建立健全的材料供应体系,及时提供施工所需的各类材料,并进行合理的储存和管理。
材料管理:建立健全的材料供应体系,及时提供施工所需的各类材料,并进行合理的储存和管理。
- 设备调配:根据施工需要,合理调配施工所需的设备和机械,以满足施工要求。
设备调配:根据施工需要,合理调配施工所需的设备和机械,以满足施工要求。
- 安全管理:建立健全的安全管理制度,加强施工现场的安全教育和监督,确保施工安全。
总体施工组织布置及规划
![总体施工组织布置及规划](https://img.taocdn.com/s3/m/a91d0e2611661ed9ad51f01dc281e53a58025112.png)
总体施工组织安插及筹划【1 】一.施工总平面安插图:1.安插原则——紧凑合理.便利施工.勤俭用地.各方协作.文明整洁.从工程的具体前提动身,对施工总平面图安插按模仿状况,合理安插空间,以求实现优质.高效.低耗地完成本工程的扶植义务.投标阶段总平面安插重要斟酌用地面积,本着科学用地的原则,周密盘算.一旦中标,施工前严厉按业主的划定及现场的总体安插,经同意后搭建施工暂时举措措施.二.施工预备1.施工技巧预备中标后,项目司理部总工程师将尽快组织全部技巧人员,卖力浏览设计文件和一些有关的技巧材料,并请设计单位.监理单位进行设计交底,懂得设计意图,熟习设计内容,控制设计请求,并据此制订工作筹划和工作尺度,为现场技巧人员更好指点施工做好预备.配齐材料倾销.材料治理人员和材料.装备治理人员,按监理工程师的请求,树立施工技巧档案,并派专人负责.2. 物质装备预备本工程中所需投入的工程物质和施工装备,应根据工程须要按筹划陆续出场,投入本工程的机械装备详见“重要施工机械装备表”互联网会议PPT材料大全技巧大会产品司理大会收集营销大会交互体验大会(1)材料预备材料包管:及格的工程质量取决于及格的原辅材料,起首承诺决不是价钱低廉的用材原则,根据本市供给商的特色及有关参考,选择材料供给商的原则是:①资金雄厚②有优越的信用③无不良记载④有相当的供货经验及产品临盆进货渠道同时对于出场的原辅材料都要根据国度规范和本市区地方划定进行须要的磨练和变试.对于不及格的材料一律杜绝出场.材料治理:本工程材料堆场较为狭窄,故特殊请求现场必须增强出场材料的治理工作和局势图治理工作.在工程施工中,由技巧负责人.施工员根据施工总工期提出的临盆筹划,并会同材料员.核算员精确筹划材料需用量,提出材料筹划,项目司理同意后,由现场负责材料员倾销.在确保材料供给充足实时的前提下,必须斟酌现实堆场的限制.材料治理部因为在长期的工程材料治理工作中积聚了丰硕的经验,控制必定的材料信息及货源,故而具有较强的材料组织才能.这为本工程施工中的材料治理和材料组织打下了坚实的基本.在工程施工中,对于出场材料进行严厉的质量磨练外,并请求重要材料的质量包管材料齐备.材料出场后,要分规格.分型号,按施工应用情形有序的堆放,零碎材料设置材料仓库.3. 施工部队出场一旦中标本工程的施工部队将安插陆续出场,出场后由项目司理部同一安插,进行施工义务交底和文明施工教导,使各部队尽快投入施工.4. 施工现场预备除按照施工安插组织机械装备器材,工程物质出场外,现场重点抓好,供电.供水装备.场地平整,施工通道工作及文明施工举措措施的扶植等工作.5. 施工机械预备施工机械选用:充足.优良的施工机具.装备及周转材料对单位工程能优质.如期交付应用,将起到积极的感化.为知足施工须要,所需大中型机械装备均由公司同一调剂配备.根据本工程特色,经公司斟酌,同时对下列所需装备进行筛选落实,今朝正进行周全维修.保养,并随时可运至施工现场进行装配.调试,以包管这些进入现场的装备在应用进程中的无缺性.施工组织安插及筹划施工组织安插原则为包管本工程在施工中有组织.有安排,自始自终的有条不紊进行,我公司将成立项目部,将由公司引导直接督阵,委任本公司项目司理,项目总工周全监监工程质量;调和剂个工地的质量.进度,负责工地各环节的质量.规范.进度.安然等,召集经验丰硕的施工员.闇练技工长期驻扎工地现场.派驻专门负责治理的人员,对本工程的施工技巧.施工质量.进度控制.材料倾销.安然临盆与文明施工等进行总体治理,公司引导及技巧负责进行批示,协助项目部在施工进程中的调和工作.第一章.总体概述:工程施工组织总体假想.筹划针对性及施工段划分(一)施工组织总体设计1.工程概况项目名称:工程地点:工期:日历天质量请求:及格2.树立项目治理组织根据招标方请求,我单位组建了强有力的项目班子.3.制订施工进度筹划根据施工安排请求,从工期和费用科学合理接,编制出可行的施工进度筹划.(二)筹划针对性及施工段划分1.施工厂地预备(1)组织工程技巧人员对施工现场进行实地踏勘.本标段少数植物对泥土的PH值.含盐量.有机质含量.泥土通透及地下水位和排.灌水体系有必定的请求,要在这些方面作周全具体的查询拜访取样,并根据泥土测试成果,肯定栽种土的改进筹划.联合设计交底,懂得施工区域地下管线埋置情形.土建方面按照图纸请求把原有的路面消除,再按照图纸放样.施工.(2)精确测量绿地高程,肯定地形是否合适排水请求等.2.施工材料的预备(1)按“工程量清单”上的苗木品种.规格和数目,尽快派人去产地优选苗木,以确保工程质量和进度的须要.(2)维修保养好大型施工机械,使之处于优越的待用状况.一旦中标,确保机械装备,随时填补因工程变更增长装备的须要.(3)预备各类进步苗木成活率和发展势的新材料如高效生根素.蒸腾感化克制剂.光合感化促进剂等.3.施工技巧预备分散项目治理和技巧人员卖力研讨业主下发的招标文件.图纸及现场现实情形,针对本工程的特色,借鉴以往相似工程的施工经验,制订有用的施工筹划,为按时.保质.保量完成施工义务打下基本.4.安然.文明施工预备(1)预备好全部施工临盆.生涯举措措施及安然.文明施工用品.(2)按施工组织设计的内容预备好施工现场室表里的各类标牌如室内的施工组织收集图,施工形象进度表,晴雨记载板,室外彩旗,安然临盆六大禁令牌子,安然标记等等.5.施工人员预备(1)治理人员针对本工程的特色,组织项目治理班子.项目部人员都能知足专业和治理经验的请求,使项目治理班子可以或许按照工程的请求去完成.(2)劳动力按施工组织设计中的劳动筹划表安插好劳动力部队,遴选施工经验丰硕的优良人员介入现场施工,安插中级技工在现场指点,并对工程项目施工人员进行上岗培训和安然教导,确保工程质量和进度.。
工程施工组织方案__总体施工组织布置和规划
![工程施工组织方案__总体施工组织布置和规划](https://img.taocdn.com/s3/m/99aada7c86c24028915f804d2b160b4e767f8127.png)
工程施工组织方案__总体施工组织布置和规划1.总体方案的制定和管理:制定总体施工组织方案前,需要进行周密的工程可行性分析和技术经济评估,确保方案的合理性和可行性。
制定方案过程中,要充分考虑施工基地的选址、临时设施的搭建、物资的供应等因素,并制定相应的管理办法,确保施工的正常进行。
2.施工区域的划分和布置:根据工程的特点和要求,将施工区域划分为若干个施工段或施工单元,在每个施工段或施工单元内进行合理布置,确保施工过程的顺利进行。
在划分区域时,要考虑到场地的利用率、施工的效率以及安全因素等,合理安排施工序列和施工工艺顺序,最大限度地优化施工流程。
3.机械设备的选用和配置:在制定总体施工组织方案时,需要根据工程的具体情况,合理选用和配置施工所需的机械设备。
考虑到施工效率和施工质量,要充分考虑设备的适用性、数量和运行平稳性等因素,确保设备的合理配置和充分利用。
4.临时设施的搭建和使用:在施工现场,需要搭建一系列的临时设施,如施工工棚、仓库、暂住房等,为施工过程提供支持。
在总体施工组织方案中,需要考虑到临时设施的布置位置、数量和使用方法等方面,确保施工人员的安全和施工的顺利进行。
5.物资的供应和管理:施工过程中,需要大量的物资供应和管理,如水泥、钢材、混凝土等。
在总体施工组织方案中,需要明确各类物资的进场时间和使用量,合理安排物资的运输和堆放,确保施工进度和质量的达标。
总之,总体施工组织方案是工程施工过程中的重要一环,它的合理制定和有效执行对于施工进度和质量的控制至关重要。
因此,需要在实际工程施工过程中,根据工程的特点和要求,结合实际情况进行具体设计和调整,确保施工的顺利进行和目标的达成。
最后需要强调的是,施工组织方案的有效性和持续改进是施工管理的核心原则,需要不断总结和改进,提高施工效率和质量。
整体施工方案施工组织总体设想方案针对性和施工划分
![整体施工方案施工组织总体设想方案针对性和施工划分](https://img.taocdn.com/s3/m/365782a318e8b8f67c1cfad6195f312b3069eb48.png)
整体施工方案施工组织总体设想方案针对性和施工划分一、施工组织总体设想施工组织总体设想是整体施工方案的第一步,它是基于工程项目的具体要求和建设实践经验制定的,包括以下几个方面内容:1.施工组织管理机构施工组织管理机构应该根据项目的规模和要求合理设定。
一般来说,施工组织管理机构由总工程师、项目经理和相关部门负责人组成,他们负责项目的决策、协调和管理工作。
2.施工管理流程施工管理流程是项目顺利进行的基础。
它包括项目审批、施工准备、施工实施、质量控制和安全保障等环节。
施工管理流程应该根据项目的要求和实际情况进行合理设计,确保各个环节的衔接和协调。
3.施工管理制度和规范施工管理制度和规范是确保施工质量和安全的基础。
它应该包括工程施工管理制度、质量安全管理制度和劳动保护制度等内容,确保施工过程中各项工作按照规范进行。
二、方案针对性方案针对性是指整体施工方案要根据具体项目的特点和要求进行针对性的设计。
它包括以下几个方面内容:1.施工工序和工艺施工工序和工艺是整体施工方案的核心内容。
它要根据项目的具体情况和要求确定施工的先后顺序和所需工艺设备,确保施工能够按照合适的工序进行。
2.施工方法和技术施工方法和技术是保障施工质量和进度的重要因素。
它应该根据项目的特点和要求选择合适的施工方法和技术,确保施工过程中各项工作能够得到有效实施。
3.施工资源和物资施工资源和物资是项目施工的基础保障。
它包括人力资源、物资设备和施工场地等内容。
整体施工方案要合理调配施工资源和物资,确保施工过程中的需要能够得到满足。
三、施工划分施工划分是整体施工方案的最后一步,它是根据项目的工程量和施工工期进行的。
施工划分要合理确定各个施工部位和施工段的工程量和工期,确保施工能够按照划分进行。
同时,施工划分还要考虑到施工人员和物资设备的合理调配,确保施工过程中的需要能够得到满足。
总之,整体施工方案是一个项目进行施工组织和管理的重要工作。
它不仅要考虑项目的特点和要求,还要注重施工工序和工艺的确定,以及施工资源和物资的合理调配。
总体施工组织布局及策划
![总体施工组织布局及策划](https://img.taocdn.com/s3/m/43424d4703020740be1e650e52ea551810a6c9f7.png)
总体施工组织布局及策划1. 引言总体施工组织布局及策划是一个关键的项目管理阶段,必须在项目施工开始之前进行细致的计划和安排。
它对项目的成功实施起到了至关重要的作用。
本文档将探讨施工组织布局及策划的目标、相关考虑因素以及实施步骤。
2. 目标施工组织布局及策划的目标是确保项目从开始到结束的高效运作,保证施工活动的顺利进行。
以下是实现这一目标的主要考虑因素。
2.1 工程资源安排在施工组织布局及策划过程中,必须仔细考虑和安排各种工程资源,包括人员、设备、材料等。
合理分配资源将有助于提高生产力,减少浪费,从而保证项目的按时完成。
2.2 人员管理有效的人员管理是施工组织布局及策划的核心。
需要确定适当的团队结构和人员配置,确保每个岗位都能发挥最佳效益。
此外,还应包括培训计划、安全措施和人员评估等方面的考虑。
2.3 时间计划合理的时间计划是项目成功的关键。
需要确保施工活动按照预定的时间表进行,避免延误和拖期。
在施工组织布局及策划过程中,应制定详细的工期计划,并充分考虑可能出现的风险和变动。
2.4 安全管理安全是任何施工项目的首要任务。
应制定安全管理计划,明确安全责任和措施,并通过培训和监督确保其有效实施。
必须确保工作场所符合相关法规和标准,以防止事故和伤害的发生。
3. 实施步骤在施工组织布局及策划中,需要遵循一系列步骤。
以下是一般的实施步骤:3.1 定义目标和要求确定项目的目标和要求是施工组织布局及策划的首要任务。
这包括确定项目的范围、时间要求、资源限制等。
3.2 分析资源和需求分析项目所需的各种资源,包括人力资源、设备和材料。
确保资源的可用性,并根据需求进行合理的分配。
3.3 制定施工计划根据目标和资源分析,制定详细的施工计划,包括工期安排、人员配置、材料采购等。
3.4 实施安全管理制定安全管理计划,并确保其有效实施。
包括员工培训、安全设备配置、安全监督等。
3.5 监控和调整对施工活动进行定期监控,确保按计划进行。
总体施工组织布置及规划
![总体施工组织布置及规划](https://img.taocdn.com/s3/m/a0533a25876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf08.png)
总体施工组织布置及规划随着社会的发展,建筑施工业也逐渐发展壮大。
在建筑施工中,组织布置与规划是非常重要的部分,关系到整个项目的进度和质量。
本文将从总体施工组织布置及规划的角度,进行详细阐述。
一、总体施工组织布置总体施工组织布置是整个工程施工的总体规划与安排,包括施工时间计划、人力资源调配、场地安排、物资仓库管理等。
为了确保施工进度和质量,需要制定详细的总体施工组织布置方案。
1.施工时间计划施工时间计划是总体施工组织布置的第一步。
在制定施工时间计划时,需要考虑到许多因素,如天气、季节、节假日等。
同时,需要结合工程量、人力资源等因素,制定合理的施工时间计划,确保每一项工程都能在规定时间内完工。
2.人力资源调配人力资源调配是总体施工组织布置的重要环节。
在施工前,需要对人员进行全面考核和分析,根据工种的不同,适当安排每个工人的工作内容和岗位,确保各项工作有序推进。
另外,需要注意安排岗位的轮换和岗位培训,多方面调动和利用人手资源,提高工作效率。
3.场地安排场地安排是整个项目施工过程中一个至关重要的环节,需要根据工期、工程量、人力资源等方面的因素,进行合理的场地安排。
合理的场地安排可以提高施工现场的管理效率,保证施工资格的安全,提高生产效率和施工品质。
4.物资仓库管理物资仓库管理是总体施工组织布置的最后一步,需要根据项目特点,制定合理的物资管理方案,包括物资购进、储存、配送等。
在进行物资仓库管理时,需要具备精准的管控能力,及时调配物资,提高库存运转效率,减少不必要的浪费。
二、总体施工规划总体施工规划是指针对不同工程阶段,制定周密有序的施工计划,确保施工过程的风险可控、工程质量有保证。
对于复杂的建筑工程来说,总体施工规划更是不可或缺的。
总体施工规划包括前期工作、开工备工、主体工程、收尾工作等阶段。
每个阶段的施工规划都需要考虑到人员、资金、物资、机械等诸多因素,确保施工过程中各项任务有条不紊、井然有序。
1.前期工作前期工作包括审批手续的办理、工程量测算、预算计划等。
中铁五局精细化管理检查评分及职责分工表(西南环项目部)
![中铁五局精细化管理检查评分及职责分工表(西南环项目部)](https://img.taocdn.com/s3/m/bc0f2f1c6edb6f1aff001f4e.png)
合同、物资 合同、物资、 、机电、财 机电、财务、 务、工程对 工程对应核查 应负责
合同等经济活 动分析相关部 门
1
严格执行得1分,否则扣1分。 1.编制变更索赔策划书,制定计划得1分。2. 按时召开分析会得1分。 3.收集原始资料、及时办理签认审批手续得1 分。否则,相应扣分。 各部门人员使用系统办公得2分,任何一部门 未使用扣0.5分,扣完2分为止。使用系统办理 各项任务得3分,缺一项扣0.5分,扣完3分为 止。
完善现有 临建资料
1.确定专业分包、劳务分包、工序分包、架子队和作业 层实体等分包模式。 工程分包及 2.按照节约资源、形成竞争、便于管理的原则合理划分 外协队伍组 11 分包区段。 织 3.作业队伍从《合格劳务企业名录》中选择,并通过招 施 标、竞标和集体决策的方式确定。 工 准 备 1.成立合同评审小组,明确部门及人员。 2.对拟签合同组织评审,形成书面意见报公司审批。 合同管理 12 3、合同签订后,主责部门及时对项目部各有关部门和人 员进行合同交底,并填写交底记录留存。
4
综合部负责 办公室负责 1.各项制度建立各得0.4分,否则扣减对应分 1.4.5.三项 1.5.两项;工 值。 制度;工程 程部负责2.3. 2.内容齐全各得0.4分,内容缺一项相应扣0.2 部负责2.3. 两项;人资部 分,扣减对应分值为止。 两项制度 负责4.一项
8
2
1.设置五部两室得1分,否则,缺一部门扣0.5 分,扣完1分为止。 2.严格执行得1分,超员一人扣0.5分,扣完1 分为止。 1.明确总体施组负责人得1分。 2.明确专项方案负责人得1分。 3.施组内容齐全得2分,每缺一项扣0.5分,扣 完2分为止。
1
综合部
人资部
2
总体施工组织布置及规划方案
![总体施工组织布置及规划方案](https://img.taocdn.com/s3/m/b7790e4b773231126edb6f1aff00bed5b9f373ab.png)
总体施工组织布置及规划方案一、总体概述随着现代建筑项目的复杂性提高,总体施工组织布置及规划方案的制定变得至关重要。
本文将介绍一个完整的总体施工组织布置及规划方案,旨在为项目的顺利进行提供指导。
二、前期准备1. 工程概况在开始行动之前,对工程的概况进行全面了解是至关重要的。
这包括工程的地理位置、土地条件、气候特点、周边环境等。
2. 环境评估在进行施工组织布置时,需要对项目所在区域的环境进行评估。
这包括交通状况、社区规划、周边居民、环境法规等。
3. 建筑设计方案和施工图纸施工组织布置方案需要以建筑设计方案和施工图纸为基础,对工程的具体要求进行分析和理解。
三、总体施工组织布置1. 施工总体策划在项目开始之前,需要制定整体施工策划。
这包括项目的目标、施工周期、人员配备、设备布置等。
2. 施工分区划分根据施工图纸,将整个工程划分为若干个施工分区,并确定每个分区的具体任务。
3. 施工道路设置在施工分区中,需要规划出施工道路的位置和数量。
施工道路应与工地的交通线路相连接,以保证各种材料的运输。
4. 材料堆放区域规划对于不同类型的材料,需要规划合适的堆放区域。
根据施工图纸和施工过程中不同部位的需要,合理规划材料的堆放地点。
5. 施工设备布置根据项目的需要,合理布置施工设备的位置。
确保施工设备的运作不会影响其他施工区域的进行。
四、规划方案1. 施工时间计划制定详细的施工时间计划,包括各个工序的开始和结束时间,确保项目按时进行。
2. 施工人员管理为了提高施工效率,需要细化施工人员的管理。
包括确定人员的数量、任务分配、培训等。
3. 安全预防措施在总体施工组织布置及规划方案中必须要考虑到安全预防措施。
为了确保工人的安全,需要严格遵守相关法规和标准。
4. 环境保护措施施工过程中必须要考虑环境保护措施。
例如对于施工现场的垃圾处理、废水处理等。
五、总结总体施工组织布置及规划方案是一个复杂而重要的任务。
在制定方案时,需要充分考虑项目的特点,将各项要求合理融入其中。
总体施工组织布置及规划
![总体施工组织布置及规划](https://img.taocdn.com/s3/m/3e5989e152d380eb63946d22.png)
总体施工组织布置及规划一、施工总平面布置图:1、布置原则—-紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。
从工程的具体条件出发,对施工总平面图布置按模拟状态,合理安排空间,以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。
投标阶段总平面布置主要考虑用地面积,本着科学用地的原则,严密计算。
一旦中标,施工前严格按业主的规定及现场的总体安排,经批准后搭建施工临时设施.二、施工准备1、施工技术准备中标后,项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员,认真阅读设计文件和一些有关的技术资料,并请设计单位、监理单位进行设计交底,了解设计意图,熟悉设计内容,掌握设计要求,并据此制订工作计划和工作标准,为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员,按监理工程师的要求,建立施工技术档案,并派专人负责.2、物资设备准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备,应根据工程需要按计划陆续进场,投入本工程的机械设备详见“主要施工机械设备表"互联网会议PPT资料大全技术大会产品经理大会网络营销大会交互体验大会(1)材料准备材料保证:合格的工程质量取决于合格的原辅材料,首先承诺决不是价格低廉的用材原则,根据本市供应商的特点及有关参考,选择材料供应商的原则是:①资金雄厚②有良好的信誉③无不良记录④有相当的供货经验及产品生产进货渠道同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检验和变试。
对于不合格的材料一律杜绝进场。
材料管理:本工程材料堆场较为狭小,故特别要求现场必须加强进场材料的管理工作和场面图管理工作。
在工程施工中,由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划,并会同材料员、核算员准确计划材料需用量,提出材料计划,项目经理批准后,由现场负责材料员采购.在确保材料供应充足及时的前提下,必须考虑实际堆场的限制。
材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验,掌握一定的材料信息及货源,故而具有较强的材料组织能力。
总体施工组织设计
![总体施工组织设计](https://img.taocdn.com/s3/m/49e8a8ebcf2f0066f5335a8102d276a20129604c.png)
总体施工组织设计一、概述总体施工组织设计是指工程建设过程中施工单位根据施工图、施工合同及其它相关文件的规定和要求,确定施工方案和施工方法,编制科学合理的施工方案和组织设计的过程。
总体施工组织设计是施工过程中最重要的环节之一,决定了施工的进度、质量和安全,因此必须要掌握好总体施工组织设计的步骤和要点。
二、总体施工组织设计的基本要求1、符合工程建设法律法规及技术标准要求;2、关注施工进度,保证施工质量和安全;3、注重施工方案和施工方法优化,提高施工效率,提高经济效益。
三、总体施工组织设计的步骤1、工程建设介绍和工程现状分析:对工程建设的历程、建设目标和要求进行分析和综合评估,分析工程现状及配套设施情况,制定施工方案基础;2、施工条件分析:对施工区域的自然条件、土质条件、交通运输情况、用地、租赁情况等进行分析,从而明确施工条件;3、工期计划:按照施工工序和进度,对工期进行详细的计划编制,确定各工序的时间节点以及各阶段施工的时间安排;4、施工方法设计:根据工程的不同特点、施工区域的情况、工程质量要求等综合因素,制定施工方法,并进行详细的设计;5、材料和设备的供应计划:根据施工进度,确定材料和设备的供应时间和供应量,并保证材料和设备的质量;6、质量安全管理计划:对施工过程中的质量和安全管理进行规划和设计,包括施工规章制度、施工组织、安全管理、培训与考核等相关内容;7、劳务人员组织设计:根据施工进度和施工规模,制定劳务人员的组织设计,包括人员数量、工种分配、资历要求、培训要求等。
四、总体施工组织设计的注意事项1、设计前要认真研究工程建设图纸、工程规划设计文件,充分理解施工要求和目标;2、要了解施工区域的情况,包括自然条件、用地等,确定施工条件和限制因素;3、要严格按照施工法规和标准要求制定施工方案和施工方法;4、要注重施工过程中的质量和安全管理,从而确保施工质量和施工进度;5、要科学合理地安排劳务人员,在施工过程中合理分配工作任务,避免人员浪费和闲置。
总体概述施工组织总体设想方案重点及施工段划分
![总体概述施工组织总体设想方案重点及施工段划分](https://img.taocdn.com/s3/m/6b03590b0a4c2e3f5727a5e9856a561252d3210b.png)
总体概述施工组织总体设想方案重点及施工段划分概述本文档旨在提供施工组织总体设想方案的重点和施工段划分的细节。
通过全面规划和合理安排,确保施工流程的高效进行和项目的成功完成。
施工组织总体设想方案重点1. 人力资源管理:合理配置和管理施工队伍,确保施工过程中各项工作能够有序进行。
2. 物资采购和管理:制定详细的物资采购计划,确保所需材料及设备的供应充足,并进行有效的管理和控制。
3. 技术支持与质量管理:建立技术支持团队,提供专业的技术咨询和支持,同时严格遵守质量管理标准,确保施工质量达到预期要求。
4. 施工期进度控制:制定施工计划,并进行实时监控和调整,以确保项目能够按时完成。
施工段划分根据施工流程的不同特点和工作内容的关联性,将整个施工过程分为以下几个段落:1. 前期准备阶段:- 环境评估和测量- 土地规划和布局设计- 资金筹集和合同签订2. 地基施工阶段:- 土地平整和清理- 地基基础的施工和加固- 地下管线安装3. 主体结构施工阶段:- 建筑结构的搭建和施工- 钢结构的制造和安装- 外墙和屋顶的建设4. 室内装修阶段:- 安装电气、通风、给排水等设备- 室内装修和装饰- 灯光和空调系统的安装5. 竣工验收阶段:- 系统设备的调试和测试- 完成各项工作的检查和验收- 竣工交付和维护每个施工段的工作内容和时间安排将根据实际情况进行具体规划和调整,以确保施工过程的顺利进行和项目的高质量完成。
以上是总体概述施工组织总体设想方案的重点及施工段划分,希望本文档对项目的实施提供有益的参考和指导。
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南平市建阳区水西大桥改造工程(全长164.8米)施工组织设计方案施工桩号:K0+000~K0+164.8 施工单位: 监理单位:设计单位:建设单位:南平市建阳区潭建投资发展有限公司第一章编制说明一、编制依据1 南平市建阳区水西大桥改造工程招标文件;2 交通部颁发的各类规范、标准及文件;3国家其他有关部门、协会所发布的文件、标准及规范;4 我单位对南平市建阳区水西大桥改造工程的现场踏勘;5 南平市建阳区水西大桥改造工程设计图。
二、编制原则1 遵循业主各项条款要求,严格按照设计标准、现行施工规范和质量验收标准,编写主要工程项目施工方法和技术措施,正确组织施工,确保工程质量优良。
2 根据工期要求,抓住关键工序合理安排施工进度,搞好工序衔接,达到均衡生产。
在保证工程质量、安全生产的前提前,尽量缩短工期。
3 坚持实事求实的原则,在制定施工方案中,充分发挥我单位专业化、机械化的施工优势,借鉴类似工程施工经验,坚持科学组织、合理安排,均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设,确保施工组织的先进性和合理性。
4 坚持项目法管理的原则。
科学合理配置资源、充分运用先进的科学技术和施工设备,做到机械化作业、流水作业和标准化作业。
5 贯彻执行《安全生产法》、《环境保护法》等法规。
尊重当地民习、风俗、惯例,做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。
6 在满足业主各种要求的前提下,确保实现质量、安全、成本、信誉的预期目标;确保工期超前;确保工程施工质量达到全优。
第二章工程概况、范围一、概述南平市建阳区水西大桥旧桥为4跨钢筋混凝土双曲拱桥,原拓宽后单跨为 7肋6波,桥面宽度组合为0.3m(栏杆) +1.3m(人行道)+7m行车道+1.3m(人行道)+0.3m(栏杆)=10.2m。
净跨径33m,净矢高4.125m,桥梁总长164.8m,2、桥梁运营概况由于桥梁运营时间久远,往返于桥上交通流量的增加及车辆超载,且车辆偏载通行,造成了桥梁主要承重构件出现病害。
根据《南平市建阳区水西大桥试验检测报告》(福建省公路工程试验检测中心站,2011年10月)的结果,水西大桥总体技术状况为四类。
主要病害为全桥桥面铺装有4条横贯桥宽的横向裂缝,最大裂缝宽度5.3mm。
桥面铺装有纵向裂缝5条,其中沿新旧拱桥结合面有几乎贯穿全桥的纵向裂缝。
全桥4跨拱肋有31处出现严重的露筋锈蚀现象,各跨均有少量拱波存在贯通纵缝。
第一跨1#横系梁局部破损,混凝土脱落;4#,5#肋钢拉杆连接件锈蚀;角钢连接件端锈蚀严重。
第一跨的4#,5#腹拱板局部断裂;第2跨的2#腹拱圈4块拱板发生贯通开裂1#墩底护坡北侧面受冲刷,缺损长度2.0m;南侧局部掏空长度4.5m。
经混凝土回弹测试,拱肋混凝土强度推定值为25.0~34.9MPa。
静载试验表明,各测试截面的挠度校验系数在0.57~0.79之间,低于《公路旧桥承载能力评定方法》规定的圬工拱桥常值范围(0.8~1.0)内;最大相对残余挠度为20%,处于《旧桥承载能力评定方法》规定常值(20%)范围内。
动载试验表明,实测振型均与理论计算振型基本吻合,但实测自振频率值大于理论自振频率计算值,表明该桥整体刚度尚能满足要求;实测跑车冲击系数大于理论计算冲击系数,表明行车速度对该桥冲击影响比较大。
试验检测结果表明,该桥上部结构已不满足交通功能需求,应进行加固改造。
二、工程范围及技术标准1为满足新的设计规范与该道路的交通需求,加固改造后的桥梁应达到的主要技术标准如下。
设计荷载:城-A级。
2主要工程为:大桥及接线工程3水西大桥:原桥为4跨钢筋混凝土双曲拱桥,原拓宽后单跨为 7肋6波,桥面宽度组合为0.3m(栏杆) +1.3m(人行道)+7m行车道+1.3m(人行道)+0.3m(栏杆)=10.2m。
净跨径33m,净矢高4.125m,桥梁总长164.8m。
4本次工程断面为0.25m(栏杆)+3m(人行道)+7.25m(行车道)+0.50m (双黄线)+7.25m(行车道)+3m(人行道)+0.25m(栏杆)=21.5m;三、工程特点、及难点分析1.本工程为拓宽改扩建工程,必须保持原有主线和地方道路的畅通,特别4#桥台台背后紧靠水电宿舍,因此施工机械、车辆、材料、土方等在施工上相互调配十分困难,故4#桥台处组织施工须相对独立和分散,相对增加了工、料、机的投入数量和闲置率;2.本工程有城市道路的功能,故施工具有市政工程的特点,且有预埋地下的管线、光缆等物,增添了组织施工的难度;3.原主线通行交通流大,通行车辆车速快,对施工及安全影响较大;第三章总体施工部署一、建设总体目标A、工期目标本工程标书所示原则工期为18个月(2016年2月至2017年8月)。
我们在保证质量的前提下尽量提前。
B、质量目标在工程竣工后,由建筑工程质量监督检查站进行质量评定,工程质量优良,合格率必须达到100%。
C、安全目标本工程安全管理实行标准化,争取达到市级“安全施工标准化工地”。
二、组织机构设置项目经理部安排抽调具有丰富施工经验和管理能力的专业技术管理人员组建,组成以项目经理为核心的强有力的现场施工管理机构,建立健全质量、安全保证体系,确保整个工程优质、高效地运作。
(人员详见附件)1、技术部:对整个工程的技术方案进行全方位的监控。
具体内容包括图纸会审、编制施组文件,对施工队进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工人员学习,提高业务水平,还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行调度组织。
项目经理下达任务单后,经过技术部在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务。
具体工作还包括测量放线,内业资料整理等项。
2、质安部:主抓各工序的质量控制,负责与质检站、监理等相关部门之间协调有关质量及检查、检验等方面工作。
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。
具体工作内容有:配合并监理现场,施工作业,负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监理,将施工过程中发现的问题汇报生产副经理并写出工程内部监理周报、月报,工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记等。
有一票否决权。
负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规范的人员,无论身份地位,都有批评教育及给以处罚是权利。
有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃,对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。
3、材料部:负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
4、设备部:调度组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。
5、计划部:负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、安全、文明施工部:主要负责施工现场的安全、文明施工和对外联系,安全、文明施工管理包括管线的拆迁及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理,对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。
三、施工队伍安排根据现场实际情况及本工程特点,施工队伍的组成,分别是路基施工队、桥梁下部构造施工队、梁片预制班组施工队、桥梁加固施工队;同时在实际施工中再依据实际情况加以适当调整。
严格按“精心施工、均衡生产”的原则,按期、优质、安全、高效完成该工程。
四、材料、机械设备配备、及进场方法1、工程所需主要材料如水泥、钢材及使用的商品砼,从业主和监理认可的厂家购买,地方材料如砂、碎石等也在经监理认可或业主指定的料场采购。
所有材料均用汽车运至工地。
2、各施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。
因此在本工程施工过程中,我部要求机械部门和施工人员紧密配合,务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。
(详见附件)3、主要人员由项目经理部统一组织,安排专车送到工地。
所有参加本工程的劳务人员,均持有我部统一颁发的上岗证,并指定专人统一安排、组织进场。
考虑到设备运输的重要性,我们将切实做好安全防范措施,配备维修人员和大型平板车运送至工地,保证设备安全到达。
五、总体进度安排根据本工程特点,对本工程作详细分析后,本项目施工基本分为五个阶段:阶段Ⅰ:桥梁下部构造施工;阶段Ⅱ:拱肋预制及吊装;阶段Ⅲ:旧桥加固阶段Ⅳ:桥面铺装及附属工程;阶段Ⅴ:桥头引道工程安排如下:1. 从设备能力上配备先进、低能耗、大能力的设备,以提高单台设备能力,各种机械设备能力配套,发挥整套机械设备作业线的综合能力。
2. 从施工组织上合理、严密的安排各工序的衔接,特别是重点工程、主要矛盾线上的工程,坚决做到保证重点,采用多工序平行作业、交叉作业。
3. 从时间安排上按照合同工期要求,在2016年7月份前完成下部构造的施工;在2016年春节前完成拱肋预制和吊装施工,确保总体工期控制在18个月的合同工期内。
4. 各分项工程开工前做好充分的准备工作,一旦开工即连续不断的进行,避免窝工、停工。
5. 总工期的安排本工程计划2016年2月到2017年8月竣工,总工期为18个月。
根据我部对本工程采用的施工方案和资源配置计划以及类似工程的施工经验,结合招标文件,具体进度的安排详见《施工总体进度计划表》。
第四章临时工程一、施工营地及施工场地布置综合考虑南平市建阳区水西大桥改造工程的地点及特性安排,拟将项目部安排在水西大桥0#桥台左侧的民房内。
(其他布置详见附件)二、临时便道及便桥进场后根据施工需要修建施工便道,施工便道的填筑在场地清理后进行。
并加宽、加固连接至现有的西桥南路。
根据本工程的地理环境特点,拟在0#桥台引道外围上下游分别修建2条临时便道。
三、施工临时水电及通讯工程1、供电:我部已联系电力公司将按标准安装电力设施,另我们将配备足够的发电机组,以预防在突然断电情况下保证满足施工用电的需要。
2、供水:我部已联系自来水公司将按标准安装供水设施。
3、通讯:沿线通讯网络发达,项目经理部和各施工队可安装程控电话,并配备若干台移动电话,确保通讯畅通。
四、施工场地总平面布置图(详见附件)第五章工程施工方案、方法一、施工准备为保证施工的顺利进行,在施工准备阶段,项目经理部立即组织人员、机具,进行施工测量,修筑便道及生产、生活等临时设施,组织材料、物资采购、加工、运输、供应、储备,做好施工图纸的接受工作,熟悉图纸,编制实施性的施工组织设计。