华众时代企业文化诠释
企业文化的内涵及其多种解说
企业文化的内涵及其多种解说作者：许泓来源：《宁波职业技术学院学报》2015年第04期摘要：工商管理的发展现实为经济理论研究提出具体课题。
企业文化是影响经营绩效的一个重要因素。
企业管理实践为企业文化的研究提供丰富的土壤。
要深入剖析企业文化的内在作用机制，需要在经济学领域不断探索。
关键词：企业文化；经济；管理中图分类号： F406 文献标志码： A 文章编号： 1671-2153（2015）04-0091-04从发展实践看，工商管理的鲜活事实、案例为经济理论研究提出具体课题，而经济学的不断进步往往体现在对已存在的工商管理实践与其他经济社会现象做出合理的理论解释。
自从1980年秋美国《商业周刊》首次提出企业文化（Corporate Culture）的概念后，无论在企业实践中还是管理学研究中，它都受到了人们的日益重视。
时至今日，一些研究者开始尝试对企业文化给出合理的经济学理论解释。
当前我国经济下行压力较大，许多国内企业正处于转型发展的关键时期。
与世界500强企业相比较，国内的许多企业尤其是中小企业，在品牌形象、文化内涵、商业模式、经营方式等方面，都存在一定程度的差距。
从企业发展的一般规律看，企业转型升级的过程往往体现为企业文化的塑造过程。
对企业文化的内涵作用及内在机制进行解读，可进一步深化对企业转型升级的认识理解。
一、企业文化的内涵及其作用企业文化一般被看作企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括历史传统、价值观念、道德规范、行为准则、文化环境、工作方式等，其核心是企业的精神和价值观。
20世纪70-80年代，日本极高的生产效率引起美国一些管理学家与经济学家的震惊，他们反思美国生产效率低下的原因。
在大量的调查总结研究中，他们发现以往的管理理论往往关注企业中存在的资金、人员、技术和组织结构等要素，却忽略企业文化要素的存在。
在此基础上，他们认为要重新评估企业文化的作用，并提出企业文化理论。
华胜企业文化提炼
华胜企业文化一、华胜的含义1.华胜的中英文含义①华胜的中文含义：方案一：华，指中华，华夏，胜，胜利、成功。
汇聚华夏英才，打造中国汽车维修行业第一品牌。
方案二：华：指中华、华夏，也象征各种美好的意义。
胜：青出于蓝胜于蓝，超越的意思。
华胜，指一切美好的东西都将超越时空的限制，得到世人的认可，流芳百世。
意寓华胜公司汇聚华夏英才，凭借专业、规范、优质的服务，赢得客户的认可和好评，并最终将华胜打造成为中国汽车维修行业第一品牌。
②华胜的英文含义：“harson”，英文名采用谐音方式命名，将“harson”和“华胜”很好地承接起来，方便记忆和传播。
同时，也适应当代经济全球化形势下国际知名企业塑造形象的趋势，富有号召力和时代感。
语言朴实平易，富于节奏和力度，具有强烈的亲和力与感染力。
2.形象标识以华胜拼音的第一个字母“H”及“S”联体变形组合而成，视觉上与汽车方向盘相似，同时又与维修工具扳手相似，突出了汽车维修行业的重要特征；并且“H”及“S”互相依存，代表华胜人与客户之间彼此信赖的特点。
华胜的标志精致、饱满、均衡，体现了华胜诚信、专业、可靠的品牌精粹。
色彩意义：标志以浅蓝及银灰色为基调，突出了科技性及时代感，与华胜主修高端汽车品牌宝马的主色调相吻合。
华胜文字：中文及英文的文字笔画简洁，更具平衡性及稳健性，体现华胜可靠、安全的品牌特点。
二、华胜的使命：打破4S店垄断，树立行业标杆！为中国汽修行业的规范和高效发展而努力！三、华胜的愿景为员工创造快乐工作、健康成长的平台，为客户提供高质、快捷、实惠、贴心的服务，打造中国汽车维修（保养）行业第一品牌！四、华胜核心价值观：专诚奉献，彰显卓越专：指专心、专注、专业，指华胜是专注于奔驰、宝马、奥迪专业维修、专业服务、专业管理的企业。
诚：指真诚、诚心、诚意、诚信。
与华胜服务理念：“真诚服务，贴心关怀”和经营理念：“诚信、专业、规范”一脉相承。
奉献：指满怀感情，不计回报地提供服务，是服务的最高境界。
企业文化阐释培训
世纪年华洗浴会馆企业文化阐释2021年09月03日企业文化阐释培训文化概述广义地讲，“文化〞是一种生活方式和其所创造财富的总和，是物质和精神的总和。
狭义的文化是指人的思想意识、观念、价值观念等，包括人所感知的一切。
企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的物质文明和精神文明，企业文化首先表现为一系列的观念，对人生、对工作、对客人、对同事、对领导等。
但观念仅仅是文化的开始，观念须与相应的行为结合起来并产生的效果时才是完整的文化。
企业文化有观念性的和行为性的，但最终检验它的都是效果。
只有人们通过行动诠释文化中的观念并且一步步深化它们，使它们成为一种信仰，一种无须强调也可自觉指导员工行为的方式时，企业文化才起作用。
否那么，如果仅仅是一种想法，那只是文化的一局部。
文化本身也是一个系统，这个系统的核心是人，脱离了人，就不存在什么文化，因此说，企业文化是人的文化。
就象一个鲜活的人一样，不同的企业有不同的企业文化。
文化生成●企业文化生成的根底企业文化的生成，有重要的社会环境和人们的心理原因：☆社会环境---社会文明的进步，推动人的思想不断开展，企业文化作为一种管理学理论和管理方法，在企业管理方面发挥着越来越大的作用，企业管理从最初的对事和对物的重视转移到对人的重视，企业经营从简单的产品经营到资本经营再开展到文化经营，企业文化体系已经成为企业开展的动力和源泉，企业文化构成了企业的核心竞争力。
☆心理因素—人类有一种倾向，习惯用“你们、我们、他们〞的眼光看待世界，就是“我属于哪个圈子〞。
这种倾向可能导致“我们〞之间的合作，建立一些共同的信念和观念。
通过沟通、交往，互相了解，分享有关工作的许多信念和设想，并将个人的观念溶入集体之中。
一个人愿意从自己所在的那个群体中获得自尊和归属感。
企业文化是社会文化中的亚文化，它属于特定的群落，是一种“圈子文化〞。
●世纪年华洗浴会馆企业文化的生成☆世纪年华洗浴会馆企业文化具有时代性和继承性企业文化是社会的一种亚文化，是在一定的历史条件下，企业在探索解决对外部环境的适应和内部结合问题的过程中，所发现、创造和形成的。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司成立于2005年，总部位于某某城市。
作为一家专注于XXX行业的领先企业，我们致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务。
经过多年的发展，我们已经成为该行业的知名品牌，并在全国范围内设有多家分支机构。
二、企业使命我们的使命是通过创新和卓越的服务，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
我们致力于成为行业的领导者，引领行业发展潮流，为客户和合作伙伴创造更多商业机会。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，倾听客户的声音，为客户提供个性化的解决方案和优质的服务。
2. 创新驱动：我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动公司不断发展和进步。
3. 团队合作：我们重视团队合作的力量，鼓励员工之间的互相支持和协作，实现共同的目标。
4. 诚信守法：我们坚守诚信原则，遵守法律法规，与客户、合作伙伴和员工保持诚信和公正的关系。
四、企业文化1. 人才理念：我们认为人才是公司最宝贵的财富，致力于为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
我们鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人价值和公司共同发展。
2. 学习型组织：我们鼓励员工持续学习和创新，提供各种培训机会和学习资源，帮助员工不断提升专业能力和综合素质。
3. 平等公正：我们倡导平等和公正的工作环境，尊重每个员工的权益和个人差异，提供公平的晋升机会和薪酬福利待遇。
4. 精神文化：我们倡导积极向上的工作态度和团队精神，鼓励员工相互支持和合作，共同创造良好的工作氛围。
五、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们致力于推动绿色生产和循环利用，减少对环境的影响。
同时，我们也积极参与公益事业，关心弱势群体，回馈社会。
六、成果与荣誉多年来，我们公司取得了丰硕的成果和荣誉。
我们荣获了多项行业大奖，被评为优秀供应商和合作伙伴。
这些成果的背后离不开全体员工的辛勤努力和团队的协作。
七、展望未来展望未来，我们将继续坚持创新和卓越的发展理念，不断提升产品质量和服务水平。
企业文化
业之峰装饰集团在“和谐盛世· 百名将军百名部长百名画家书画全国巡展”活 动中做出突出贡献，因此获得“特殊贡献奖”！
2008踏歌起舞“业之峰装饰”之夜 歌舞晚会(枣庄)
晚会邀请了吉林歌舞团以及在星 光大道获奖的优秀歌手前来演出， 演出地点设在枣庄剧院，
作为这次晚会的主办单位业之峰枣庄公司邀请新老客户、合作商、各 楼盘售楼处人员及各小区物业一同观看演出，一台气度不凡的歌舞晚 会将呈现在人们面前。
杂志墙-----
每一期杂志展示
质量锤----
质量锤---2004年9月28日，业之峰装饰公司董事长张钧先生用一把大锤砸毁了 正在施工中的一项不合格工程，为了永远铭记这一事件，把家装工程 的质量问题深深烙在每一个业之峰人的心上，这一天被作为了业之峰 的工程质量日。 此后每年的9月28日，成为业之峰人永远铭记的日子。 9月份也成为 业之峰的工程质量月。那个大锤被业之峰人亲切地称为“工程质量 锤”，这是业之峰人向我们的客户做出的“每一个工程都是样板，都 是精品”的庄严承诺和诚信宣言。
各届设计师风采大会
我们的学习----
业之峰设计师培训
业之峰装饰连锁公司与清华大学联合举办的室内设计企业内训班 （即：业之峰设计师学校） 业之峰首期2007年7月17日---8月9日
清华培训二期2007年10月15日一11月4日
业之峰设计师研修班三期2008年1月7日一1月25日
第七届职业经理人培训纪实
• 六、企业核心竞争力 • 大店模式带来销售渠道的变革； 采购能力,议价能力； 企业定位提升,对企业效益影响,甩小单； 差异性的重要性； 流程再造,抓细节； 打造强大总部,研发创新能力； 执行力。 • 七、企业标识及含义
含义：寓意“创新的业之峰”
WHMZ企业文化
WHMZ企业文化第一篇：WHMZ企业文化武汉曼众精工企业文化主要内涵（草案）一、公司的愿景:“做管件，找曼众”公司追求的目标——在管状冲压件制造方面，抢占中国汽车零部件制造企业的领先地位。
二、公司的核心价值观:员工是企业的动力之源人是企业的根本，人是企业发展的动力之源。
实行人本管理，尊重人、培养人，善用能人。
营造“人尽其才，不断进取”的工作氛围，焕发每一个人的最大活力，凝聚众人智慧和创意，共同创造美好的明天。
三、公司的企业精神: 学习、拼搏、创新、自强。
1.学习：始终保持紧迫感，虚心学习先进技术和管理。
总体上紧紧跟随国内同行业发展步调。
局部领域重点突破，争夺第一。
2.拼搏：发扬不畏艰难、坚忍不拔、不达目的誓不罢休的拼搏精神，把梦想变为现实。
3.创新：自觉克服惰性和思维惯性，坚定信心、果敢行动、勇于负责。
用新思维、新观念、新方法解决难题，夺取高效能。
3.自强：充分发挥主观能动性，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神。
始终保持克服困难的勇气、信心和毅力，自强不息，为实现公司愿景奋斗不止。
三、公司的经营理念：顾客是企业的宝贵财富，构建和谐、“共赢”的经营环境。
1.顾客至上：顾客是公司宝贵的财富，满足和超越顾客的需求，是公司决策的出发点和归宿。
2.和谐、共赢：在为社会提供优质产品和优良服务的过程中，秉持“自立、平等、诚信”的原则，全面承担企业的责任。
构建顾客、公司、供方，员工、股东和社会的共赢关系，营造和谐的经营环境，确保公司平稳、永续发展。
四、公司的工作方针树立理想，保持朝气蓬勃、勇于拼搏的精神状态；“下道工序就是用户”，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量。
爱岗敬业，尽职尽责，创造优秀业绩，营造活跃明快的工作环境；贯彻三现主义（现场、现物、现实），“一次做正确”，确保高质量，追求高效能；发扬团队协作精神，脚踏实地，相互信赖，互帮互学，共同成长；企业文化简介企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
公司企业文化范文
公司企业文化范文企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。
下面是店铺为你整理的公司企业文化范文，希望对你有用!公司企业文化范文1美车堂集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。
在国内现已成立了上海美车堂汽车美容有限公司、北京美车堂汽车装饰有限公司、南京比邻汽车服务有限公司、苏州比邻汽车美容有限公司、广州美车堂汽车美容服务有限公司五家子公司。
随着2004年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。
2008年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。
开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。
高度的品牌契合度和采取直营管理模式美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自2004年国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。
我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。
极高的客户忠实度和满意度上海美车堂开业五年来，已先后为20多万名用户提供汽车美容服务，在上海拥有8000多名高端的会员制客户。
北京美车堂在开业仅仅一个多月来先后为300名用户提供汽车美容服务，门店内所有员工均进过严格系统的培训后方能上岗，每三个月左右还要进行技术升级培训(由香港公司技师负责培训)。
因此，美车堂可以保证给客人的爱车带去时下最先进的美容技术.1. 美车堂的荣誉：上海市市容环境卫生行业协会优秀会员;机动车车容保洁企业五星单位;市容诚信创建企业。
2. 近期媒体报道：2008年8月13日《新闻晚报》中以较大篇幅报道了美车堂节水环保的洗车服务。
【企业文化大纲】名企企业文化参考资料
艾维斯租车公司AVIS追求卓越的艾维斯艾维斯经营汽车租赁业务，我们的使命是“做到让顾客完全满意的程度”。
我们的目标是提供顾客最佳的服务，待客一如待己，还要超越顾客的期望。
我们深信，惟有透过最佳的服务品质及最高的工作效率，才能为公司和员工创造最大利益。
我们实施严格的自我评估及改进制度。
我们不断努力，提供顾客更好、更新的服务，让顾客的旅游经验变得更美好。
我们亦致力加强整个服务过程中各个环节之间的联系，包括：顾客、供应商及所有的同仁。
我们了解，若要达到顾客完全满意的程度，必须靠所有员工同心协力，发挥集体精神，全心为顾客服务，绝不懈怠。
“我们比别人更努力”。
企业的终极目标艾维斯租车公司要在以下各方面成为租车业的佼佼者：顾客服务及顾客满意度。
员工对公司的参与。
股东的收益。
企业价值观顾客满意。
做到让顾客完全满意的程度是艾维斯的目标。
满足顾客的需求是本公司存在的最主要理由。
每一位持股的员工，都有责任提供高品质服务，达成顾客期望，并维持顾客与本公司之间的长期关系。
尽全力提供顾客最高品质服务，以符合本公司股东的目标。
掌握时机，超越顾客对我们的期望，提升顾客对本公司的评价。
巴瑞克矿业公司Barrick世界级的采矿经营哲学巴瑞克·古德川矿业公司(Barrrick Goldstrike Mines)致力维持公司的获利性，也要维持公司在采矿界的领导地位。
如此一来，公司便能够提供股东优厚的投资利润，让员工在本公司工作有所收获，附近的社区则能因我们而繁荣。
巴瑞克尊重环境，尽力保护自然资源，为后代子孙着想。
我们的目标是随时注重工作的安全及效率，将人员伤害、财物损失及其他形式的损失降到最低。
为了达到此目的，必须安排员工训练和教育课程，以确保工作效率，同时还有助于员工的长期发展。
巴瑞克积极追求科技的进步，以提高经营效率及获利率。
成功来自团队合作。
公司所举办的活动，必须能鼓励员工彼此合作。
靠公司与员工双方面努力，巴瑞克才能维持领导地位与获利能力，达到“世界级矿业公司”的标准。
企业文化展厅解说词范文(6篇)
企业文化展厅解说词范文(6篇)研万物之变，创先致远;察海纳之势，睿智求索。
海信集团感悟天地，文化立世。
以豪迈气概，信达八方，终立于行业之巅。
忆往昔峥嵘岁月稠或沧桑嬗变四十载20年前，有一个企业从浙江的诸暨市店口镇一起成长，逐渐走上巨人的道路。
随着开放的一步步深入，个私经济异军突起的店口五金专业市场得到迅速发展。
冯海良掏出时买卖废杂铜积累的万元，创办了诸暨市铜材厂，前店后厂开始艰难的创业。
由于所有生产的再生铜棒价格合理和信誉好，海信很快就打开了市场。
为解决了当地人子女上学的难题，海信集团领先创办了绍兴市第一家全日制寄宿民办学校----诸暨市海信的外国语学校，并在全国范围内以十万年薪诚聘校长，其办学规模与学校管理都口皆碑，教学质量也迅速提高。
在当时铜行业市场跌入低谷，海信集团通过细致的市场和摸索，逆市而上，果断投资2500万元建造铜管生产线。
市场扩大后，果断购置东阳的铜管设备，租赁桐乡、上虞厂房，并收购其设备，实现异地生产，低成本扩张，使市场越做越大。
市场供不应求使得海信的规模迅速膨胀，为提高产品品质与科技含量，海信集团成立了浙江铜加工研究所，并于1999年通过论证开始斥巨资亿元，分三期建成年产3万吨的高清洁度盘管及内螺纹盘管项目，使产品逐步向高、精、尖、新方向跨越。
在诸暨市海信外国语学校基础上，海信集团又投资1亿多元，迅速建成了高规格的私立诸暨高级中学，随后组建高品质、创新型，国际化的浙江海信教育集团。
2022年，海信集团年生产铜加工材12万吨，成为新首家突破十万吨的铜加工企业。
在不断提高铜加工产品科技含量基础上，为寻找新的经济增长点，海信先后进入铜加工设备制造、塑胶管道制造行业，壮大综合实力;积极参与西部大开发，在重庆、投资房地产等行业;主动接轨上海，成立上海海信控股集团。
严峻的经济危机背景下，海信保持发展的高增长率，一不裁员，二不降薪”，团结带领全体员工，转型升级，攻艰克难，把握机遇，促进企业稳健、发展。
企业文化推广总结传承企业文化塑造积极向上的企业形象
企业文化推广总结传承企业文化塑造积极向上的企业形象企业文化推广总结：传承企业文化，塑造积极向上的企业形象企业文化是指企业内部形成的一种价值观、信念、行为准则和管理哲学，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
企业通过推广企业文化，能够塑造积极向上的企业形象，增强员工凝聚力，提高企业的竞争力。
本文将总结企业文化的推广方式，强调文化传承的重要性，并探讨如何利用企业文化塑造积极向上的企业形象。
一、企业文化推广方式1. 内部培训：通过内部培训，向员工介绍企业文化的核心理念和价值观念。
培训可以包括讲座、研讨会、案例分析等形式，让员工深入了解企业文化的内涵，增强文化认同感。
2. 外部宣传：利用各种途径和渠道，如企业网站、新闻报道、社交媒体等，宣传企业的文化形象和核心价值观。
通过积极参与公益事业、社区活动等方式，向外界传递企业文化的积极向上形象。
3. 活动策划：组织各类企业文化活动，如年度庆典、文化节、员工竞赛等，加强员工之间的交流和凝聚力。
这些活动旨在通过集体参与，让员工深入感受企业文化的价值观，增强集体荣誉感。
4. 建立文化标识：制定企业文化标识物，如企业口号、标志、服装等，使其成为企业文化推广的象征。
员工佩戴标识物时，能够表达对企业文化的认同，也能够在外界展示企业的形象。
二、文化传承的重要性企业文化传承是企业发展的基石，有助于建立企业的长期竞争优势。
1. 强化企业凝聚力：通过文化传承，员工能够形成共同的价值观念和思维方式，增强归属感和认同感。
这有助于建立积极向上的团队合作氛围，提高员工的士气和工作积极性。
2. 保持企业一致性：企业文化传承能够确保企业各个部门和员工在行为准则上的一致性。
这有助于避免内部分裂和冲突，提高企业的运作效率和协同工作能力。
3. 塑造企业形象：企业文化传承也是外界对企业形象认知的重要来源。
一个有着深厚文化底蕴的企业，能够给人积极、稳定、可信赖的形象。
这对企业与客户、投资者和合作伙伴之间的关系非常重要。
嘉年华副总经理温灿：什么是企业文化
全球电动车网提供：嘉年华副总经理温灿：什么是企业文化企业文化和全面质量管理都是日本企业家在实践中摸索得出的。
它是管理学发展过程中，由东方人树立起的关于公司治理的两块丰碑，也是日本制造业在全球市场上披荆斩棘的利器。
由于中国企业缺乏制度化管理发展的土壤，也使得企业文化发展犹如无本之末，最后变成了众多咨询讲师口中玄而又玄的空头理论。
我想可能就连所谓的讲师自己也弄不清楚企业文化到底是什么的东西。
江苏嘉年华科技有限公司副总经理温灿其实文化作为形而上的意识形态，它始终来源于社会存在的经济模式和政治体制，形成后的文化又影响其经济模式和政治体制的发展；企业文化也是如此，无论再糟糕的企业都有其生存的体制（可能是很落后的体制），也有与其体制相对应的企业文化（可能是很不适应该企业发展的文化）。
企业文化的具体表现形式是：企业的整体环境氛围，员工的工作状态、工作习惯、企业整体的惯性思维方式等。
一旦形成的企业文化（氛围、状态、习惯、思维方式），又深深地影响着企业的发展。
简单的说：企业文化影响的主体一定是企业的个体——员工和企业的整体——组织、环境、氛围。
企业文化的作用正如通过输给每一位员工的企业文化血液，可以使这种文化来影响员工的思想和行为。
那在企业发展过程中，我们要建立规范化的企业制度，用制度化建设来推动企业发展，就必须要推行与此制度化相适应的企业文化，以便我们用企业文化来保障企业规范化管理变革工作的推进。
其次企业制度化建设，作为企业做大做强必须要实现的手段，它本身带有浓厚的防范色彩，也就是说，制度一般都是用来约束员工的，它可以让员工达到企业要求的底线，但制度却不能激发员工的工作热情，要提高员工的工作热情，要发挥员工的工作热情，就必须要给予员工一个舒心的工作环境，一个互相关爱、温暖、友好的工作氛围，这些都需要企业文化的激励。
一个极具竞争力的企业组织必定是高效合理的制度和适应于该制度的企业文化，这二者相结合的产物。
培养何种企业文化同上所述，企业文化作为现代企业规范化管理变革的辅助工具，必须建立与企业制度化管理相适应的企业文化，即企业“规范文化”。
华众时代企业文化诠释
华众时代企业文化诠释
• 将工作流程文件化、标准化、体系化是 公司管理工作的基础。
1. 知识共享 2. 继往开来 3. 训练教材 4. 考核基础 5. 前进方向
华众时代企业文化诠释
• 我们重视信息并投资于未来。
华众时代企业文化诠释
• 团队工作的持续改进，自发改进的自我 完善体系的建立，是管理走上正规的第 一步。
• 在挫折和低谷的黑暗中，我们总能从另 外的角度发现光明，这叫：柳岸花明又 一村（问题造就创新）
• 改正错误的速度，象征着我们的进步速 度。
华众时代企业文化诠释
• 我们喜欢从不同角度看问题。
华众时代企业文化诠释
• 注重细节 • 把事情做得越细致就越完美，并借此提
高我们的核心竞争力和工作品味，我们 就是这样一点点积累着细微经验而一步 步状大起来的。牛奶冰激凌和草莓冰激 凌的故事将永记心中。
会离不开它。
华众时代企业文化诠释
• 有目标有计划地工作，使我们感觉越来 越强大。
华众时代企业文化诠释
• 与他人区隔，可以强化我们的竞争极限。 • 我们越来越重视差异化。
华众时代企业文化诠释
• 我们能清楚认识策划、设计、研发等脑 力劳动的巨大价值。
华众时代企业文化诠释
• 我们的渠道哲学是：互相尊重，互相学 习，重视对方利益，包括竞争对手。我 们相信，有竞争才会有进步。我们更多 关注自己的成长，而不用去打压竞争者。
华众时代企业文化诠释
开头语
• 当代亚洲的强大与崛起，必将造就一代 企业巨人，他们是财富、成效、经济活 力的真正创造者，他们将重塑现代人的 灵魂，在唤醒个性意识，树立坚定信念 和倡导苦干与献身精神，他们将以先驱 者的姿态出现。
艾信企业文化诠释
艾信企业文化诠释第一篇：艾信企业文化诠释艾信企业文化诠释2009-03-11 08:27:38|分类：默认分类 |标签： |字号大中小订阅一、核心价值观：友爱、诚信、求实、创新友爱、诚信取自儒家思想，孔子说“仁者、爱人”，“先行其言，而后从之”，让大家做一个有仁爱之心的人，做一个一诺千金的人，强调的是人与人之间的关系；求实、创新取自道家，老子说：“道可道，非常道；名可名，非常名”首先让大家做一个实事求是，依从规律的人，但也要发挥主观能动性，做一个打破常规，创造性的人。
强调的是人与环境之间的关系。
二、工作理念：态度决定结果，责任高于一切态度决定结果取自医家智慧。
好心情才能欣赏到好风光，好心态才能得到好结果，我们可能改变不了某个事情，但可以改变对这个事情的态度，千里之堤毁于蚁穴，天堂和地狱也只是一念之差。
责任高于一切取自儒家精华。
孔子曰：“敬其事而后其食”，也就是说先负责任地把工作做好，然后再考虑自己的待遇。
或者说先把事情做好了，自然会得到应得的报酬。
在工作中，每人都同样有一种责任，这是做人的基本准则。
一个有责任心的人知道什么该做，什么不该做。
三、行为规范：宽容别人，快乐自己取自墨家思想，墨子主张“兼爱、非攻”，“视人如己”，用包容之心宽容别人。
能够宽容别人的人才能受到他人的宽容，人生最大的智慧来自心灵的宽广。
包容是一种修养，一种成熟，是对个性的充分尊重，是对共存原则的贯彻与实施。
如大家都做到彼此宽容相对，则可形成人与人之间的和谐，人自身“思想、心里、人格”的和谐，社会的和谐。
人就会拥有一个良好的心态，工作上争先创优，生活上知足常乐。
四、公司口号：员工和公司共同成长取自法家的思想，韩非子认为治国之道要讲究维护团队利益，个人的荣辱和团队紧密相连。
只有以团队利益为最高利益，才能获得个人与团队双赢的结果。
因为团队的成功，就是你个人的成功，团队的失败，当然就是你个人的失败。
在失败的团队中每个人都是失败者，没有英雄存在，只有团队成功了，你才能成长为一个成功人士。
学习企业文化是什么
企业文化是什么？发布时间 : 2007年10月08日文章来源 : 和君咨询企业文化是什么？陕鼓集团靠优秀文化拓展价值空间王晓玲郝继涛企业文化是什么？陕鼓集团的董事长印建安先生有独特的理解：什么叫文？企业有很多制度、说法和认识，以及用于指导员工行为的各种潜在的规则，把这些规则和意识显性化、明确地告诉大家，就是文。
什么叫化？把这些规则和认识像春风化雨一样转化为员工的行为和企业的行为中，就是化。
如果文不能体现为化，就是表面文章，制定出来价值观就无法形成共识。
因而企业文化可以分为“说文化”和“做文化”。
说文化，也就是宣传，提升认识，衡量的标准是覆盖面、强度和形式，不仅让所有员工听到，还要让社会各界也能够听到。
通过说文化，员工全部理解、自觉行动也比较困难，这时候就需要先从行动入手，从规范行为开始，潜移默化地深入内心。
企业文化界，自始至终都存在所谓宽派（广义）和窄派（狭义）的争论。
韩岫岚认为：“企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
”企业文化四层次模型就是这样一个广义的文化范畴，通过将企业经营管理的各个项活动统一到假设层——精神层、表达层——制度层、表象层——物质层、社会层——关系层，这四个具有不同性质的层面构成了一个有机的整体。
说文化，也就是表达层，公司所宣传的文化，通过说文化提升精神层，也就是改善员工的内心世界，企业的表象层和社会层则是做文化的一系列体现。
说文化与做文化不断统一，才能形成真正的文化。
陕鼓集团，正是沿着这条路径塑造自身独特的企业文化的。
一、战略思维是文化的首要世界越来越“平”了，在信息外力的作用下，各种经营资源对于每个人、每个企业都变成可以平等获取和使用的元素。
未来的创新对于企业来说不仅仅在于技术、产品，更重要的还在于经营模式，也就是全面布局的方法、资源利用的策略、以及流程的科学化。
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证明了我们的团队每个人的先进性。
华众时代企业文化诠释
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• 我们认为一个人能力由知识、态度和才 干组成。而获取知识，领导的指导占 80%，专业占15%，短期培训占5%。才 干是一种方法论、修养而且和性格有关。
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• 千错万错都是我的错——勇于承担责任， 先从自己找问题。
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• 你很在行是你当领导的原因之一，你要 经常问自己：我能指导我的队员吗？
• 领导作为导师在我们公司最适合
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• 我们一直在探讨更好地沟通技巧，我们 认为这是一门非常重要的学问和技术。 信息在公司内部近于复制的传播，以及 对外的信息交流都需要我们更加提高这 种技巧，这需要我们不但要提高口头、 文字、肢体语言的表达能力外，更重要 地是提高我们的思想素质，思想素质不 高的人，很多概念是不能理解的。
• 我们争取顾客的最佳方式是：心灵交融、 创造价值。
• 我们总是想：我们的顾客想什么？ 他们需要什么？ 我们能提供此类服务嘛？
解决用户的难题是我们的生财之道！
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• 我们总是环顾周围的资源并善于最大化 的利用。（时刻不要忘记整理自己身边 的资源）
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• 除了善于动脑筋之外，加速你的进步的 秘诀就是经常帮助别人。你忽然发现帮 助同事是件即快乐而又能加速自己更进 步的事情。
• “交换一个苹果，各得一个苹果；交换 一种思想，各得两种思想”，现在已是 提倡终身学习，强调永续创新的新经济 时代！
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• 祖国的强大是民族的自豪，团队的强大 是每个人的自豪，我们时刻在维护公司 团队的形成。胜过自己，因为它是我们 成长的根基。
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• 最落后的人和部门的水平，代表了公司 水平，我们都知道木桶理论。
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2020/11/13
华众时代企业文化诠释
华众时代企业文化诠释 开头语
• 当代亚洲的强大与崛起，必将造就一代 企业巨人，他们是财富、成效、经济活 力的真正创造者，他们将重塑现代人的 灵魂，在唤醒个性意识，树立坚定信念 和倡导苦干与献身精神，他们将以先驱 者的姿态出现。 摘自《亚洲大趋势》 作者：约翰•奈斯比特
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• 内容和形式哪个重要？我们的回答：都 重要，缺一不可。
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我们知道金钱是一种很重要的资源，利用 它交换其他资源更灵活——但是，它不 是唯一的一种资源，另一种重要资源是 人和催人上进的文化。
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• 我们时刻不能忘记我们是一个学习型的组织， 是个实践中学习的组织，每个人都是富有的知 本家
• 我们每人心中都有自己的人生银行里，在这个 银行里，积累着我们不断增加的N个观念、知 识、技能。这是我们最大的财富。
• 有N个能力的人，是有价值的人；有N个有能 力的人组成有价值的公司；有N个有价值的公 司，组成有价值的国家和民族。
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• 用脑筋工作是进步的必要条件
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• 我们享受我们的工作、生活和文化。 • 积极心态的作用
1.激发热情。2.增强创造力。3.获得更多资源。
• 消极心态后果--- “墨非定律”
1.丧失机会。2.使希望破灭。3.限制潜能发挥。4.消耗掉很大的精力。 5.失道寡助。6.不能充分享受人生。
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• 失败是成功的奖章，对失败我们抱着积 极的态度，我们一向把错误当成学习的 机会。（犯错误－是年轻人的专利。）
• 在挫折和低谷的黑暗中，我们总能从另 外的角度发现光明，这叫：柳岸花明又 一村（问题造就创新）
• 改正错误的速度，象征着我们的进步速 度。
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• 诚信，是我们的优点、追求和条件。公 司以诚信为自豪，每个人又何尝不是呢？ 在经营着自己的诚实和信誉。你办事， 我放心。是对我们最好的奖励；你办事， 我不放心，说明你做人很失败。
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• 我们经常提醒自己，用户购买我们的商 品是用来使用的，是买商品的使用价值， 而非单纯地商品本身。所以，用户使用 越方便，满意度越高，作为商品的使用 价值越高。
（包括感情上的，事业上的，也许仅仅是今天花了冤枉钱没买到 可心的东西，朋友家高朋满座自己却插不上一句话。过分在乎失 意的感受不是拿命运的捉弄来捉弄自己，就是拿别人的错误来惩 罚自己。）
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• 我们反对平庸，我们不会忘记青蛙被温 水煮死的故事，总是怀着激动的心情迎 接挑战。
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• 我们认为过程比结果更重要，因为结果 是静态的而过程是动态的，动态更能反 映出科学性和心态
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• 我们相信，我们的团队的成长才是公司 真正的成长。先创名牌队伍，再创名牌 产品。所以设计每个人的成长和进步是 公司的大事
• 团队成长是公司前进的基础；
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• 企业是一群人的事业，我们索性把企业 当作一个人。
• 独行侠难成大事，成功来自团队，个人 英雄主义在我们公司不吃香。
华众时代企业文Байду номын сангаас诠释
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• 劳动、服务、贡献才有所得。
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• 我们拥抱变化，并视之为机会，我们知 道机会与风险并存，乱世出英雄 。
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• 我们喜欢从不同角度看问题。
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• 注重细节 • 把事情做得越细致就越完美，并借此提
高我们的核心竞争力和工作品味，我们 就是这样一点点积累着细微经验而一步 步状大起来的。牛奶冰激凌和草莓冰激 凌的故事将永记心中。
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