公司员工晋升管理办法
员工晋升、降级管理办法
员工晋升、降级管理办法第一章总则第01条为奖优罚劣，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，建立完善岗位职务能上能下，薪酬收入能增能减的动态用人机制，根据公司《人事管理规定》，制定本办法。
第02条适用范围：公司本部全体人员。
第03条人力资源部负责员工晋升和降级工作的日常管理。
第二章晋升第04条晋升分为薪酬晋升和职称晋升二种形式。
第05条薪酬晋升：每半年综合考评为S或全年累计四次综合考评为A的员工岗位薪级增加一级；连续两年被评为公司级优秀员工的，岗位薪级增加一级；年度综合考评为S的干部岗位薪级增加二级；第06条职称晋升：年度综合考评为S或连续两年被评为公司级优秀员工的,可予以职称晋升一级。
第07条员工年度综合考评成绩是员工职务晋升的重要考虑因素。
年度综合考评为S的员工和连续被评为公司级优秀员工的，公司在实施职务晋升时优先考虑。
第三章降级第08条降级分为薪酬降级和职称降级二种形式：1、薪酬降级：年度累计两次综合考评为D或全年累计四次综合考评为C的员工岗位薪级下降一级；年度累计两次综合考评为D的干部岗位薪级下降二级；2、职称降级：连续两次综合考评或年度累计三次综合考评为D者，给予职称降级；第09条全年累计四次综合考评为C的员工，取消当年职称评定晋升资格。
第四章晋升、降级程序第10条操作程序：员工的晋升、降级程序分三个步骤进行。
1、人力资源部根据《员工绩效考核评估管理办法》对员工进行季度综合评估，半年、年度综合考评等级由季度结果累计得出。
员工季度、半年、年度综合考评得分是公司实施晋升、降级管理的直接依据。
2、人力资源部根据综合考评结果，年中、年底分别提出员工晋升、降级情况汇总报告，呈请总经理办公会研究决定，总经理审签。
3、员工晋升、降级意见经总经理办公会通过后，人力资源部按照本办法及相关文件之规定办理各项手续。
第五章附则第11条本办法由人力资源部负责解释。
第12条本办法经总经理办公会讨论通过，自下发之日起执行。
员工晋级、晋升管理暂行办法
员工晋级、晋升管理暂行办法第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的薪资晋级、职位晋升工作，特制定本办法。
第二条本办法适用合同制员工，工作积极认真负责，并在自身的工作岗位上做出积极贡献的员工。
第三条晋级、晋升的条件在公司工作一段时间，能完全胜任本岗位工作职责，工作过程中无严重违规违纪现象的员工。
第四条晋级、晋升的原则符合公司的发展需要的情况下，建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高员工综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力，增强员工的凝聚力和归属感。
第五条薪资晋级条件1.根据员工工作表现及考核结果薪资晋级，具体参照《经济目标责任考评管理办法（试行）》执行。
2.对公司有特殊贡献，表现优异的员工，经公司经理办公会研究决定，按程序审批后，随时晋级；3.薪资晋级由综合管理部统一制《薪资异动通知单》，按程序审批后执行。
第六条薪资晋级说明1．薪资晋级是对员工上调工资级别的激励机制（原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外）。
2．薪资晋级不得超过个人岗位职务最高的薪资级别，如员工薪资级别已是所在职级高线，不参加此次薪资晋升。
第七条员工晋升方式1．公司决定：公司根据工作需要，经公司经理办公会研究决定对符合条件的员工岗位或职位进行必要的调整。
2．个人申请：在公司职位空缺的情况下，员工可以根据个人能力申请部门内职位或其他部门职位。
第八条员工晋升程序在公司岗位职务空缺的情况下，由员工个人申请，经上级领导同意后，将个人书面申请材料（对过去的工作进行总结，并阐述对新的岗位职务的观点及下一步工作目标）送综合管理部，经公司统一考核后，报公司经理办公会研究后决定。
第九条本办法作为公司《人力资源管理办法（试行）》的补充。
第十条本办法在实际管理应用过程中补充并完善，解释权归人力资源部。
第十一条本办法自发布之日起执行。
员工晋升管理制度（通用10篇）
员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。
员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
员工晋升调薪管理办法三篇
员工晋升调薪管理办法三篇篇一：员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。
（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。
「第二條」晋升提名原则。
（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则-【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。
（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件-（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】直至各职等期满及通过考核方可升任。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】%【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。
制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。
员工晋升管理制度（精选10篇）
员工晋升管理制度员工晋升管理制度什么是员工晋升制度员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
晋升模式包括按工作表现晋升，按投入程度晋升和按年资晋升三种。
员工晋升管理制度（精选10篇）为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，因此需要制定员工晋升管理制度，下面是小编整理的员工晋升管理制度（精选10篇），希望你喜欢！员工晋升管理制度1员工晋升的基本原则及条件：1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
员工晋升管理制度21.1.晋升考核评估工作原则1.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
1.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
1.1.3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
1.2.晋升考核评估工作流程1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
1.2.2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。
1.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。
1.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。
员工晋升管理办法(很实用)
员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
本管理办法适用于公司所有员工。
在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。
晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。
晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。
XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。
第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。
纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。
横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。
第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。
二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。
三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。
同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。
薪酬体系附件3-员工晋升管理办法
薪酬体系附件3-1：员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达到优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工三、基本原则（一）德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（三）双通道晋升的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（四）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、管理职责分工（一）各中心：负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职中心负责对其任职条件进行初步核查；（二）行政管理中心：负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等；（三）总裁：负责员工晋升名单的终审、签批。
（四）财务管理中心：负责按照晋升公布名单，自总裁签批之日起，按照新标准进行。
第二章岗位序列和层级一、岗位序列及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、项目管理序列、生产管理和经营、营销序列和技术序列（如图所示）。
管理序列：主要包括业务支持部门（财务、资产管理、行政、人力资源等）的岗位。
项目管理序列：主要包括从事工程及项目管理工作的岗位。
生产管理序列：主要包括从事生产及支持部门（生产、采购等）的岗位。
营销序列：主要包括从事营销及管理工作的岗位。
研发技术序列：主要包括直接参与研发、设计或其他从事与研发技术直接相关工作的岗位所有的岗位序列划分：员工、主管助理、主管、中心总经理助理、中心副总经理、中心总经理。
技术、营销等特殊岗位可采用特殊任命的方式予以特殊任命或提拔。
每个层级中，包括若干岗位。
二、职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展，通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。
员工晋升管理办法
员工晋升管理办法一、总则1、为了规范员工晋升管理，建立公平、公正、公开的晋升机制，激励员工积极进取，提高员工工作绩效和职业发展，特制定本办法。
2、本办法适用于公司全体员工。
二、晋升原则1、德才兼备，注重业绩：晋升员工应具备良好的职业道德和工作能力，工作业绩突出。
2、公平公正，机会均等：为所有符合条件的员工提供平等的晋升机会。
3、逐级晋升，择优提拔：原则上员工应按照职位等级逐级晋升，特别优秀者可破格提拔。
三、晋升条件1、基本条件（1）在公司连续工作3年，且绩效评估结果良好以上。
（2）具备拟晋升岗位所需的知识、技能和经验。
（3）无违规违纪记录。
2、岗位条件（1）不同岗位的晋升有相应的具体要求，如学历、专业资格证书、管理能力等。
四、晋升流程1、员工提出晋升申请或部门推荐，填写《员工晋升申请表》。
2、人力资源部门进行资格审核，包括工作年限、绩效、违规记录等。
3、组织晋升评估，评估方式包括但不限于笔试、面试、360 度评估等。
4、评估通过后，由拟晋升员工的上级领导、跨部门领导和人力资源部门共同讨论决策。
5、决策结果公示，公示期为 7 个工作日。
6、公示无异议，发布晋升通知，办理相关手续。
五、晋升后的管理1、晋升员工有3个月试用期，试用期满进行考核，合格者正式任职，不合格者降回原职或调整岗位。
2、为晋升员工提供必要的培训和支持，帮助其适应新岗位。
六、监督与申诉1、晋升过程接受全体员工监督，如有违规行为可向人力资源部门或公司高层举报。
2、员工对晋升结果有异议的，可在公示期内提出申诉，公司将进行调查和处理。
七、附则1、本办法由人力资源部门负责解释和修订。
2、本办法自发布之日起施行。
公司职级晋升管理制度范文5篇
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
员工升降调任免职管理办法
员工升降调任免职管理办法第一条总则为规范公司内员工的升降调任免职程序，提高管理效率，保障公司的正常运营，特制定本管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司内任何员工的升降调任免职过程。
第三条升职程序（一）员工提出升职申请，应当向所在部门提出书面申请，并详细说明个人在当前岗位的工作情况以及对新岗位的适应情况等。
（二）所在部门应当根据公司的职位晋升要求，综合考虑员工的个人素质、工作表现等因素，提出初步评估意见。
（三）初步评估合格后，所在部门应当组织面试，对员工进行综合考察，确定是否适合担任新岗位。
（四）若员工面试合格，公司将向人力资源部门提交升职申请，人力资源部门将制定升职方案并进行最终审核。
（五）通过最终审核后，公司将正式通知员工升职，并安排相关工作交接等程序。
第四条降职程序（一）员工降职通常是因为工作表现不佳、业绩下滑等原因造成，员工本人也可以主动要求降职。
（二）员工若需降职，需向所在部门提出书面申请，并说明原因。
（三）所在部门应当进行讨论并给予初步评估意见，若确定降职合适，则向人力资源部门提交降职申请。
（四）人力资源部门将综合考虑员工工作表现、降职前后的职责变化等因素，最终审核后通知员工降职。
（五）员工降职后，应当配合所在部门的工作安排，积极调整状态，努力提升自己。
第五条调任程序（一）员工调任通常是因为公司内部需要，或是员工自愿申请调任到其他部门。
（二）员工如需调任到其他部门，应当向当前部门提出书面申请，并说明原因。
（三）调任程序与升职相似，经过所在部门初步评估，面试，人力资源部门最终审核后通知员工调任。
（四）员工调任后，应当按新岗位要求积极调整自己，努力适应新环境，完成新岗位的任务。
第六条免职程序（一）员工因涉嫌违规、职务失误等原因，可能会被公司免职。
（二）免职程序应当经过严格程序，不能随意处理。
（三）所在部门发现员工有不当情况，应当第一时间向人力资源部门报告。
（四）人力资源部门将展开调查，了解情况后给出初步处理意见。
员工晋升及晋级管理办法
员工晋升及晋级管理办法XXX员工晋升及晋级管理办法（试行）第一章总则一、目的XXX正在扩大业务，因此需要大量的人才。
在引进外部人才的同时，内部的人才选拔和晋升也非常重要。
为了实现人尽其才、各尽其能的人才建设目标，提高工作绩效，畅通员工晋升晋级渠道，增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围与定义一）本管理办法适用于集团所有正式员工。
二）晋升是指员工职务职级晋升。
三）晋级是指员工薪酬等级晋级。
三、基本原则一）德能和业绩并重的原则。
二）逐级与跨级相结合的原则。
三）纵向与横向相结合的原则。
四）能升能降的原则。
五）机会均等原则。
六）优中选优原则。
四、管理职责划分一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门。
二）监察考核中心与XXX负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作。
三）XXX负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作。
四）提名与XXX负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行。
五、晋升晋级需具备的基本条件一）工作年限及司龄。
二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力。
三）在本集团的过往工作业绩表现。
四）职业道德。
五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。
六、晋升晋级周期设定人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。
七、考核等级设定与要求一）考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级：1、优秀（考核分数≥90分）2、良好（80分≤考核分数＜90分）3、合格（70分≤考核分数＜80分）4、较差（60分≤考核分数＜70分）5、不合格（考核分数＜60分）二）考核等级的基础数据来源包括三方面：1、监察考核中心出具的组织季度考核得分（权重占比50%）；2、部门提供的个人季度考核得分（权重占比30%）；3、积分管理办公室出具的季度个人得分（权重占比20%）。
公司员工晋升管理办法
公司员工晋升管理办法一、目的（1）提升员工个人素质和能力，调动员工的主动性和积极性。
（2）在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。
（3）规范公司员工的晋升、晋级工作流程。
二、适用范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1）德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升，但为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
（4）能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、晋升类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升五、晋升形式（1）定期晋升：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期晋升：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（2）试用期员工晋升：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
六、晋升条件（1）具备较高职位的技能。
（2）相关工作经验和资历。
（3）在职工作表现及职业道德。
（4）完成职位所需的有关训练课程。
（5）具有较好的适应性和潜力。
七、晋升流程（1）录用评估：员工加入公司后的一段时间内（通常为3个月），接受录用评估，评估员工在工作中的表现和适应程度。
（2）工作表现评估：公司定期对所有员工进行工作表现评估，通常是每半年或每年一次，评估员工在过去一段时间内的工作表现、业绩和贡献。
（3）晋升申请：员工根据自身表现和发展目标，向人力资源部门提交晋升申请，包括个人简介、工作成果、对公司的贡献以及晋升后的职责和目标。
（4）评审委员会评估：由评审委员会负责审查和评估晋升申请，评审委员会由高级管理层和人力资源部门的代表组成。
综合考虑员工的工作表现、发展潜力和公司需求，决定是否批准员工的晋升申请。
（5）晋升决策通知：一旦评审委员会做出晋升决策，人力资源部门将通知相应的员工，包括晋升的职位、薪酬和福利调整等。
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)
公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)第一章总则为了规范公司员工晋级、晋升管理，激励员工积极向上，提高员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工晋升管理规定》等法律法规，制定本办法。
第二章晋级考核第一节奖励晋级1.在公司工作满 6 个月以上，考试成绩优秀(成绩排在前 40%)的员工，可以提出申请晋级。
2.在公司工作满 1 年以上，表现优秀、工作成绩突出并得到部门主管的认可，可以提出申请晋升。
3.年度优秀员工晋升。
每年评选出 5 名年度优秀员工，评选结果作为员工晋升的重要依据。
第二节晋升考核1.晋升对象。
公司所有在职员工均可申请晋升。
2.晋升条件。
员工在公司工作时间满 3 年以上、在当前岗位工作时间满 2 年以上、工作考核成绩优秀、未受到处分等行为影响、具备晋升岗位的能力和条件。
3.晋升形式。
公司实行岗位竞聘制度，通常以笔试、面试和综合素质测评等方式进行晋升考核。
第三章晋升岗位1.岗位晋升。
经过考核合格并符合晋升条件的员工，可晋升为更高职位的员工。
2.晋升薪资。
公司根据员工晋升情况，调整其薪资待遇。
3.晋升后续监督。
员工晋升后，应认真履行新岗位职责，按时按量完成工作任务，并接受上级领导的监督和考核。
第四章处理晋升申请1.接收申请。
员工如需申请晋升，应向人力资源部或直接向部门主管提出晋升申请。
2.考核审批。
对于符合晋升条件的员工，人力资源部应组织相关人员进行综合素质评估和面试评审，并提交评审结果和申请人员信息给上级领导审批。
3.处理晋升申请。
上级领导根据晋升条件和评审结果，决定是否批准晋升。
第五章管理制度1.晋升考核结果应当公示。
2.员工晋升应当通知各部门，并在公司网站上公示。
3.公司对于晋升考核结果及时进行备案，并保存员工晋升记录。
第六章附则1.本办法解释权归公司总经理所有。
2.本办法自印发之日起施行，同时废止原有的晋升办法。
3.本办法若有未尽事宜，适用公司其它管理制度或相关法律法规。
员工晋升、调薪管理办法
员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义与宗旨(一）晋升定义：为因应岗位与员工能力之匹配要求,根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升,晋升缘由强调“能力+绩效”,就是对员工工作能力认可得情况下提升其职务与权限,一般要求晋升得工作内容要发生相应得变化。
（二)本办法建立科学合理得征才管道与关键岗位晋升机制,为具备相应能力得员工提供有自主权得晋升机会，激励员工工作积极性;通过选拔与审查,进行必要得晋升人事评议与考核,以获得与岗位相匹配得人才,为公司创造用才、留才得经营环境。
「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升与主管提名并行机制体现公平性;以面向员工公示征才晋升制度体现公开性;以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二)能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位得能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
(三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖与派系现象（如亲友团、老乡会等)。
(四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德:以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针;才:以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针;（五)依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一)必备条件1、单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性与具备能力者升任；２、具备优秀能力与资质,且在原岗位业绩、表现出众者;3、能通过岗位资历审查与最低学历认证;【附表一】备注:如遇职缺,而当事人在原职未任满时,可先行代理,并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。
４、与管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】:间接人员职位设计应以精简为原则,以个人工作任务量呈现饱与状态为基准,以免组织臃肿而人浮于事。
4、１制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位,组织内关键职位之设计以此推算。
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评估和晋升调薪办法
方案1：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资，须根据部门所定的试用期考核标准为依据。
方案2：新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职，入职半年以内不能另加薪及提升，但可以平级调动工作岗位。
试用期后只能享受本部门KPI。
原则上满一年后评估，但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估，按半年评估计分标准执行。
年度评估：
1．6月份的评估：70%是（11~4月）KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。
2．12月的评估：70%是（5~10）月KPI，30%是上级评估的分值和自己评估的分值，自己评估法则按加十法则执行（如下表）。
3．加十法则解释：按上级评估的分值为中间基数，上下分以1分为递增递减。
当自己评估分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分，附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。
例如：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78分
假设：
薪资：FJ-17-A：4100元（评定薪级500元）
KPI 综合分：72分
晋升考核评估：上级评估72分，自我评估：76分，综合得分为：78计算方法： 4100+（72*70%+78*30%）*500=元
最后按四舍五入方法决定最后所加薪水：400元
公司员工晋升管理办法
1、目的
为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提
升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。
2、定义
晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强员工，给予的职称或职位的晋升。
3、适用范围
1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。
2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另
行规定。
4、权责单位
1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施
与监督、晋升手续的办理。
2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。
3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。
4、总经理负责本办法制定、修改、废止。
5、晋升办法
（1）晋升原则
1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条
件办理。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。
若因编制已满，虽符合本办
法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各主管职位出缺时，应以内部晋升为首选。
若已具备晋升条件之适当人选，即依
本办法之规定提报晋升。
若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。
4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条
件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈CEO复核。
6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或
免职的决定。
（2）晋升资格取得
1、担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经CEO核准可适当放宽任职期限
的限定）：
2、在职工作表现优秀，连续六月绩效考核成绩在优秀以上；
3、在完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）；
4、具备较高职位所需技能；
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
（3）晋升形式
1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。
（1）职称晋升：对员工能力提升的认定。
职称分类：
1考核员、副台长、台长、高级台长
2副组长、组长、高级组长
3主管、副经理、经理
（2）职位晋升：对员工担任高职位资格的认定。
本办法适用的职位：高级台长以上人员
2、依晋升时间，定期或不定期两种
（1）定期：每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。
（2）不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
（3）晋升操作程序及流程图（附件一）
1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请（附件二）。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否
则退回申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核
评估表（附件三）。
5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主
管核准后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，
晋升者以提升信形式个别通知。
7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。
（5）晋升考核办法
1、述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。
2、笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人力
资源部统一安排。
各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。
3、考核评估表：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从
知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。
（6）晋升核决权限
（7）员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。
6.本办法自总经理核准后实施，修改亦同。
7.相关附件
附件一：晋升工作流程
附件二：员工晋升申请表
附件三：考核评估表
附件一：晋升工作流程
附件三:
晋升考核评估表。