6S管理(最终版)

一、6S概述——推行6S的目的
a) 员工作业出错机会减少， 不良品下降，品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找， 提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用， 减少浪费； e) 整洁的作业环境给客户留 下深刻印象，提高公司整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。
变卖/废弃
备注
记录、测温仪 水杯、手电筒
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
整理步骤
第一步：现场检查 第二步：区分必需品和非必需品 第三步：清理非必需品（有/无使用价值） 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理
整理，是一个日日在做，天天要 做的一项工作，是每天循环的一个过 程。永远要区分出哪些是该用的，哪 些是不该用的。区分出哪些是必需品， 哪些是非必需品，对于非必需品要时 时刻刻地进行清理。要区别开非必需 品是有价值的，还是没价值的，养成 一种好的习惯。整理是一个永无止境 的过程，每天都要循环整理，这个企 业才会不断地进步。
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作用
经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的 状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最 大的作用。
目前国际上出现很多无尘化、 “无人化”工厂。所谓无人 化工厂也并非真正没有人，而是自动化的程度非常高，工作人 员数量很少。无人始于无尘，也就是说，高度自动化的企业若 能真正保证无人运转顺利，稳定，首先就是要做到无尘。
推行要领
彻底的进行整理 确定放置场所 规定放置方法 进行标识
步骤
第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法（定置管理） 第四步：实施
整顿是整理的进一步，整顿是以整理 为前提和基础的。在日常的工作过程中， 要做好整顿工作，从我做起，从身边的每 一件小事做起，从每一点一滴做起，做好 自主管理。为创造优美的工作环境而努力。 通过整理、整顿，使空间得到最佳利用。 使运输距离得到缩短，减少装卸次数，确 实做到安全防护。最终达到操作便利，心 情舒畅，费用最少，形成统一规范、和谐 的环境布局。
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一、6S概述——推行6S的三个原则
●每一个员工都能做好自我管理。
●每一个员工都能节省进而根除浪费，养成勤俭 创业的好习惯。
●每一个员工感觉到推动6S，只有持之以恒才 能见效。
一、6S概述——推行6S的好处？
实施6S活动，确实能给公司带来巨大的好处。 一个实施了6S的企业，可以降低生产成本，提 高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员 工士气，还可以不断地改善和提高企业的整体 形象，增强企业活力，提高企业在国内外市场 的竞争力。因此，推行6S活动，进行规范化的 管理经营活动，是企业存在、发展和壮大的有 效途径之一。
二、6S推进的重点 ——第1S 整理
含义
将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必 需的物品.
特别说明
目的
• 腾出空间
• 防止误用 减少库存
如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导 致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工 作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶 性循环.
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整理的作用
在哪儿都有可有可无的物品，不管是谁买的， 有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！
必需品和非必需品的区别
类别
必需 物品
非必 需物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月 三个月 半年 一年 两年 未 有用
定 不需要用 不能定
处理方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库储存 仓库储存 仓库储存 仓库储存（封存） 仓库储存（封存） 仓库储存 变卖/废弃
二、6S推进的重点 ——第2S 整顿
1、含义
将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放 回的状态.
----即寻找时间为零,放回时间为零
目的
• 工作场所一目了然; • 减少消除找寻物品的时间; • 消除积压物品(如设备的备用品等); • 井井有条的工作秩序 创造整齐 整洁的环境 .
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整顿的作用
提高工作效率 将找寻时间减少为零 异常情况（如丢失、损坏）能减少为零 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果也是一样的（标准化）
推行要领
领导（厂、部门、班组）以身作则 人人参与 责任到人，不留死角 与点检、保养工作充分结合 杜绝污染源 建立清扫基准,作为规范
清扫的步骤
第一步：准备工作（常识教育） 第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘 第三步：清扫点检机器设备 第四步：整修在清扫中发现有问题的地方 第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题 第六步：实施区域责任制 第七步：制定相关清扫基准
二、6S推进的重点 ——第3S清扫
1、含义
将岗位变得无垃圾 无灰尘,干净整洁,将设备保 养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境.
特别说明
目的 • 保持良好的工作情绪
• 稳定品质 达到零故障 零损耗
经过整理 整顿,必需物品处于立即能取到的状 态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的 作用.所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检..
6S再培训
目录
一、6S概述； 二、6S推进的重点； 三、推进体系、手法；
一、6S概述—6S是企业管理的基础
企业方针、目标
ห้องสมุดไป่ตู้
Q
C
D
S
T
M
管理 技术 服务 交期 成本 品质
一、6S概述——6S是企业管理的基础
一个企业通过推进6S活动，就可以有 效地将品质、成本、交期、服务、技术、 管理等六大要素都达到最佳的状态，最终 能实现企业的竞争方针与目标。所以说6S 是现代企业管理的关键和基础。
清扫值日表
6S区
办公桌区域
人员
自己负责
休息区及地面 值日生
值日检查内容
桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开； 地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。
可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提 高工作效率；
减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量 消除混料差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
整理的推行要领
马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分 对待；
即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降 到最低程度；