仁恒双湖湾商业及写字楼定位营销方案解析

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成都仁恒置地广场半年度推广思路整理.

成都仁恒置地广场半年度推广思路整理.
企业品牌与项目推广并举 将企业品牌宣传与项目形象宣传有机结合,通过对项目的传播提升企业品牌影响力,同
时以企业发展背景与实力,作为项目的有力支撑
3、建立推广模式
本土传播与异地传播
本土与异地传播并重,迅速树立高端形象,形成较大的传播面。
线上与线下传播
线下公关活动与线上媒体传播并重。结合公关活动,制作传播话题,在一 轮传播效果递减阶段,不断加入新的话题形成新的传播热点,从而能以较
资料设计
迅速建立项目市场影响力、行业影响 力、社会影响力/完成项目各业态规
范性、规章类、指示类设计
巩固强化市场影响力与社会影响力
强化超甲级写字楼形象定位,巩固市 场影响力、行业影响力,蓄积目标租 户,培养意向租户,签约重点租户 巩固强化行业影响力,促进3-4楼品
牌招商和餐饮休闲类招商。 蓄积终端消费者,保障开业营业额
购物中心局部试营业;
2010年6月
写字楼、购物中心正式运营;
2010年8月
服务式公寓正式营业。
2、推广阶段划分及主要任务安排
阶段
阶段重点
5-7月
推广筹备
8-9月 10-12月
项目整体形象建立 项目整体形象补充建立
写字楼形象建立 购物中心推广筹备
目标
确定项目整体推广策略/确定项目平 面调性/建立项目整体及购物中心前 期VI基础及应用系统/完成相应宣传
低的成本获取最佳的宣传效果。
多层面立体传播
通过不同媒体的结合,形成传播渠道的立体化;通过不同主题的组合, 形成传播话题立体化;通过不同受众的选择,形成传播目标立体化。
主动传播与第三方传播
传播的选择中,既有官方正面的传播推广,媒体报道等,亦考虑包含 借助于第三方展开的民间舆论、话题传播,作为渗透补充。

仁恒置地江苏南京江湾城项目市场定位营销策略报告118页

仁恒置地江苏南京江湾城项目市场定位营销策略报告118页
总用地面积:351600㎡ (含代征地47000㎡) 净用地面积:304600㎡ 计容总建筑面积:686989.22㎡ (未含代征用地面积) 其中住宅:667358.56㎡ 总户数:4811户 建筑密度:11.11% 平均容积率:2.26 绿化率:51%
一期
四期
二期
市政用 地
三期
江湾城一期认知:
项目一期(3#地块)指标:
室内恒温泳池、仁恒地产品牌 网球场、幼儿 和仁恒高端物 园、九年制外 业品牌 国语学校等
江湾城具备了成为高端楼盘的先天禀赋
仁恒置地江苏南京江湾城项目市场定 位营销策略报告118页
市场分析
在做市场分析前,需要理清几个高度关联而又似是而非的概念:
高价,高端,标杆,豪宅
仁恒置地江苏南京江湾 城项目市场定位营销策
略报告118页
2020/11/9
仁恒置地江苏南京江湾城项目市场定 位营销策略报告118页
引言
南京,长江沿线四座特大城市之一…… 河西,南京最具国际化特征的现代新城,也是南京未来发展的中心…… 仁恒江湾城,长江之畔70万方弘篇巨作,仁恒植根南京14年之最大手笔…… 集万千期待于一身,必将成为南京滨江第一盘。
仁恒置地江苏南京江湾城项目市场定 位营销策略报告118页
城市价值
重庆
价值发现
南京,长江流域四大经济发达城市之一
武汉
南京
上海
南京、 价值发现1——重庆、武汉、
上海是长江沿线仅有的四座特大型城市,望江而居便幸运的成为了可能。
仁恒置地江苏南京江湾城项目市场定 位营销策略报告118页
土地价值
价值发现
项目紧邻长江以及滨江风光带,尽享稀缺江景与绿色生态
二号线
滨江奥城 奥体新城

双湖湾资料

双湖湾资料

仁恒.双湖湾目录开发背景篇仁恒集团简介仁恒置地简介仁恒各地项目简介苏州仁恒简介苏州仁恒作品与成就仁恒物业简介合作单位/品牌简介环境篇园区商业以及基本配套教育配套独墅湖生态商贸圈简介地理位置政府规划周边配套设施交通配套产品篇项目综述项目定位项目基本概况项目总体规划规划及建筑方案设计介绍分区规划社区内配套景观规划开发背景篇仁恒集团简介仁恒置地集团有限公司一贯推行品质战略,以“善待土地,用心造好房”为指导理念。

立足中国,选择中国境内的高增长、战略性重点城市开发高端精装修住宅、商业及综合物业项目。

仁恒从富庶的上海、南京起步,于城市优质地段,开发精品住宅,所筑项目有口皆碑,「仁恒」业已成为业界知名品牌,乃高品质的象征。

仁恒的住宅产品多为大规模、分期开发项目,集中国际一流建筑师及设计人员智慧,联合知名承建商倾力打造。

目前集团已在中国五大主要经济区内10个重点高增长城市扎根,分别是:(1) 长三角的上海、南京和苏州;(2) 珠三角的珠海及深圳;(3) 中国西部的成都及贵阳;(4) 渤海湾的天津、唐山;(5) 海南三亚海棠湾。

仁恒审慎行事、稳健扩张,立足长远,追求可持续发展。

凭借在已有城市的成熟经验,仁恒积极在城市中心区域寻觅具有开发价值的优质地块,为未来发展奠定扎实基础。

仁恒置地简介1993年仁恒置地集团于上海开始房地产开发,成立上海仁恒房地产有限公司(逐年开发仁恒公寓、仁恒广场、仁恒滨江园、仁恒河滨花园、仁恒家园、仁恒河滨城、仁恒怡庭、仁恒森兰雅苑)1994年仁恒置地集团进入南京、成立仁恒投资(南京)有限公司,从事高端房地产项目开发(逐年开发仁恒梅花山庄、仁恒玉兰山庄、仁恒翠竹园、仁恒国际公寓、仁恒江湾城、仁恒G53公寓)1996年上海仁恒广场获中国建筑工程鲁班奖2001年仁恒置地集团进入贵阳,成立贵阳仁恒房地产开发有限公司(逐年开发仁恒新天商业中心、仁恒别墅),上海仁恒滨江园入选中国首批国家3A级住宅项目认证2003年仁恒置地集团进入成都,成立仁恒实业(成都)有限公司(逐年开发恒业国际、恒业星园、仁恒置地广场)2005年仁恒置地集团进入珠海、苏州、天津,分别成立珠海仁恒置业发展有限公司、仁恒地产(苏州)有限公司、仁恒发展(天津)有限公司(逐年开发珠海仁恒星园、仁恒滨海中心;苏州星岛仁恒、星屿仁恒、仁恒双湖湾;天津仁恒海河广场、仁恒河滨花园)2006年仁恒置地集团与新加坡政府投资公司(GIC)旗下的房地产投资集团于南京成立合资公司,仁恒置地集团在新加坡交易所新股主板上市,荣获“2005中国最值得尊敬的房地产品牌企业”称号2007年仁恒置地集团被新加坡证券投资者协会评为“最透明国外业务上市企业银奖”,仁恒置地集团正式成为新加坡海峡指数三十家成份股之一,仁恒置地集团成立仁恒置地(深圳)有限公司,珠海仁恒星园获得中国国家3A级住宅项目认证2008年 2008海外在中国投资的房地产上市公司综合实力TOP102008外资在华投资房地产公司综合实力TOP102009年由仁恒参与的新加坡智慧生态岛有限公司与南京江岛投资发展有限公司合作的中新南京生态科技岛项目正式启动。

创新驱动发展仁恒地产研究报告

创新驱动发展仁恒地产研究报告

创新驱动发展——仁恒地产研究报告一、引言创新是引领发展的第一动力,是推动经济增长的关键因素。

在我国房地产市场从高速增长向高质量发展转型的背景下,创新驱动发展成为房企实现可持续发展的必然选择。

仁恒地产作为我国房地产企业的优秀代表,始终坚持创新驱动,积极调整发展模式,推动企业转型升级。

本报告将从仁恒地产的发展历程、创新举措、成果与经验等方面进行深入剖析,为我国房地产企业提供有益的借鉴和启示。

二、仁恒地产发展概述1.企业背景仁恒地产成立于上世纪90年代,总部位于我国某沿海城市。

经过20多年的发展,仁恒地产已成为一家以房地产开发为主,业务涉及金融投资、商业运营、物业服务等领域的综合性企业集团。

企业秉承“以人为本、诚信经营”的核心价值观,致力于为客户提供高品质的住宅产品和专业的服务。

2.发展历程(1)初创期(1990-2000年):仁恒地产以住宅开发为主,逐步拓展至商业地产、物业管理等领域。

(2)成长期(2001-2010年):仁恒地产加快全国化布局,业务遍及多个城市,逐步确立在行业中的地位。

(3)转型期(2011年至今):仁恒地产积极应对市场变化,实施创新驱动,推动企业转型升级,实现高质量发展。

三、仁恒地产创新举措1.产品创新(1)绿色建筑:仁恒地产积极响应国家绿色发展政策,大力推广绿色建筑,提高建筑节能标准,为客户提供健康、环保的居住环境。

(2)智能家居:仁恒地产与国内外知名企业合作,引入智能家居系统,实现家庭设备的智能化、网络化,提高居住品质。

(3)精装修:仁恒地产提供多样化、个性化的精装修方案,满足客户个性化需求,提升产品附加值。

2.技术创新(1)建筑工业化:仁恒地产积极推广建筑工业化,采用预制构件、装配式建筑等技术,提高建筑质量,缩短建设周期。

(2)BIM技术:仁恒地产运用BIM技术进行项目设计、施工和运营管理,提高项目精细化、信息化水平。

3.管理创新(1)组织变革:仁恒地产优化组织结构,实施扁平化管理,提高决策效率。

仁恒双湖湾商业及写字楼定位营销方案

仁恒双湖湾商业及写字楼定位营销方案
100 100 100 90 0.20 0.15 0.10 0.09
月亮湾国际中心
90 120 150 150 0.18 0.18 0.15 0.15
君地新大陆
90 95 90 90 0.18 0.1425 0.09 0.09
本项目
100 100 100 100 0.2 0.15 0.1 0.1
面 积
即将入市供应量约22.6万方,其中主要为高端产品和别墅办公项目。 金钥望湖项目产品面积不本案面积段重叠,但售价较高在18000元/平米。 星湖尚街不本项目一路之隔,规划有写字楼产品,未来本项目主要竞争对手,但尚无 推盘计划,本项目快速去化可以避免后期竞争。
近期入市项目为高端项目,金钥望湖项目对本案存在一定威胁。
所占比例:约40%
企业属性:以国内民营企业为主,其次为国有大 型企业 需求特征:
1、注重物业产品内在品质
2、处亍园区湖东CBD中心,交通便捷、配套齐全 3、提供良好的商务服务 4、品牌物业管理 5、大面积的办公空间 6、追求物业形象和售价之间的均好性 需求面积:500~1000平方米 总价范围:400~750万
青阳 版块
君地新大陆 星虹国际 晋合广场 沸腾CBD 凤凰文化广场
毛坯 全装修
12年3月 08年12月
306 275 78 288 395 42 82
湖东 版块
公共部分精装 11年11月 全装修 09年3月
简装+公共部 12年6月 分精装 公共部分精装 12年2月 毛坯+公共部 分精装 11年5月 毛坯/简装/精 装+公共部分 11年6月 精装 毛坯/精装 10年10月
目前苏州写字楼市场整体较为低迷,若要取得快速销售,建议价格进行适当下调。

当“筑梦”成为一种持之以“恒”的初衷仁恒品牌分析

当“筑梦”成为一种持之以“恒”的初衷仁恒品牌分析

当“筑梦”成为⼀种持之以“恒”的初衷仁恒品牌分析-Yanlord product upgrade strategyand brand strategy analysis-作为⼀家在新加坡上市的华商房地产企业,仁恒置地集团有限公司⽴⾜中国,选择中国境内⾼增长、战略性重点城市开发⾼端精装修住宅、商业及综合物业项⽬。

仁恒置地审慎⾏事、稳健扩张,⽴⾜长远,追求可持续发展,产品具有溢价⾼的能⼒。

仁恒从1993 年成⽴以来,⼀直专注精品社区开发,“仁恒”品牌深受市场认可,具有较强的品牌溢价能⼒。

01品牌布局核⼼城市战略——Core city strategy仁恒从富庶的上海、南京起步,精⼼布局全国。

⽬前,仁恒置地已在中国六⼤主要经济区内15个重点⾼增长城市扎根,布局长三⾓、珠三⾓、环渤海、中国西部、华中、海南这六⼤区。

从各城市的销售占⽐来看,2017年仁恒置地在上海和南京两地销售额占⽐达76.1%,居领先地位,深耕核⼼城市效果显著。

仁恒销售额主要贡献区域为长三⾓地区,2018年销售⾦额占⽐88.1%,⾯积占⽐82.6%,与仁恒的战略布局相符。

◎仁恒全国战略布局02品牌理念打造⾼端产品——Create high-end products仁恒以“仁信治业、持之以恒”为理念。

⽽仁恒中“仁”字的“⼈”部与恒字的“⼼”部,也鉴证着仁恒的品牌初衷,以⼈为本,⽤⼼造房。

仁恒以“仁信治业、持之以恒”为理念。

⽽仁恒中“仁”字的“⼈”部与恒字的“⼼”部,也鉴证着仁恒的品牌初衷,以⼈为本,⽤⼼造房。

根植于中国的仁恒,所筑项⽬有⼝皆碑,住宅产品多为⼤规模、分期开发项⽬,集国际⼀流建筑师及设计⼈员智慧倾⼒打造。

仁恒秉承“善待⼟地,⽤⼼造好房”的建筑理念,以⾼品质标准和国际化视野,成就中国⾼端精品物业领跑者,成为业界知名品牌与⾼品质的象征。

◎纽约中央公园03产品逻辑“品质”为核⼼的价值观——'Brand quality' as the core values20 多年的积累成就了仁恒在⾼端客户群体中拥有⾼⼈⽓和良好⼝碑,业主重复购买率及⽼业主推荐成交率领跑房地产⾏业。

苏州仁恒 双湖湾提案

苏州仁恒 双湖湾提案

执著于精装修,不仅省却装修的烦劳,还考虑现代人生活习惯: 整合全球资源和技术,运用品牌工厂化定制方式,精选高档原装材料, 并实现设计施工一体化,和一房一卡的施工工艺监督管理, 让家庭室内其乐融融,情趣空间里,一起动手做模型手工, 收纳、地暖、安保系统,细节周到考虑,全面呵护居家品质……
人可以群分,但品位却不约而同: 在双湖核心,独占37万平方米稀贵土地,却不独享, 公寓、洋房、联排、独栋,从60平米的公寓到300多平米的独栋, 创造一个聚合高端人士的生活聚居区,也创造一个类同品位者的归属。
• 慧眼独具的先行实践
早在2004年,仁恒置地就先人一步在独墅湖取地开发,从星岛、星屿到双湖湾,使仁恒跨越 了双湖板块独墅湖东西两侧,形成环绕独墅湖的发展态势,为苏州带来同步国际的生活模式;
洞悉城市未来发展的国际化社区营造商
品牌形象
一个前瞻的专家型伙伴 创新式践行的价值典范
品牌个性
低调的睿智、扎实的创见 很自信,不张扬
仁恒 用心造好房
《城市进程篇》
独具慧眼,先见之行
2500年的苏州,正年轻。 每一座城市的现代化梦想,不为时间左右,始终向前。 亦如19年的我们。 “Come on !”
仁恒 用心造好房
《国际人篇》
独具慧眼 先见之行 今天, 我们的世界已然无限。 我们一边了解世界,一边与世分享。 我们身处苏州、纽约、希腊…… 我们用智慧穿越时空,我们用信念跨越洲际 只为让另一群“我们”,四海一家。 “We are the world!”
>>>从纯美湖景到完美配套
繁华在续,处处风雅
经过近3年,土地、市政规划日益成熟,既连接吴中区和园区,又连接着市区和园 区,独墅湖成为维系着城市繁华与低调自然的最后关系:

某房地产项目商业定位及招商策略

某房地产项目商业定位及招商策略

2023-11-10•项目介绍•商业定位分析•招商策略制定目录•商业推广与运营•结论与展望项目介绍01位于市中心核心区域,具有较高的商业价值。

02周边聚集了众多高端住宅和商业区,消费能力较强。

03政府对项目所在区域有明确的规划和支持。

项目背景项目地点位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大。

周边有地铁站、公交站等交通配套设施,方便消费者到达。

距离大型商业中心、高端酒店等成熟商业区域较近,具有较好的商业氛围。

01020301总建筑面积为10万平方米,其中商业面积为3万平方米。

02商业部分分为地上和地下两部分,地上为购物中心,地下为商业街和停车场。

项目规模拥有完善的商业配套设施,包括儿童游乐场、电影院、餐饮等。

03商业定位分析目标客户群体分析消费习惯根据市场调研,目标客户群体的消费习惯主要包括餐饮、娱乐、购物等方面。

需求特点根据市场调研,目标客户群体的需求特点主要包括交通便利、配套设施完善、品质保证等方面。

目标客户群体根据项目所在地的市场调研,目标客户群体主要包括周边居民、上班族、购物者等。

竞争对手分析主要竞争对手该项目的主要竞争对手包括其他附近的商业项目和线上购物平台。

竞争对手优劣势竞争对手的优势主要包括品牌知名度高、经营经验丰富等,劣势主要包括价格较高、服务水平不稳定等。

市场机会根据市场调研,该项目的市场机会主要包括提供特色餐饮、娱乐等体验式消费服务和优质的线上购物服务。

01定位原则根据市场调研和分析,该项目的定位原则主要包括提供高品质的商品和服务,创造独特的消费体验和品牌形象。

02定位方向该项目的定位方向主要包括综合性商业中心、体验式消费场所和线上购物平台。

03定位策略该项目的定位策略主要包括提供全方位的商品和服务,打造特色品牌形象和口碑,吸引并留住目标客户群体。

商业定位策略招商策略制定招商目标确定招商目标01明确招商的目的和目标,是为满足商业需求还是增加品牌知名度。

确定招商阶段02根据项目进展情况,将招商过程分为不同的阶段,如预招商、正式招商等。

仁恒双湖湾酒店式公寓营销策划方案

仁恒双湖湾酒店式公寓营销策划方案

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活动执行
制定详细的活动执行方案,包括场地布置、嘉宾邀请、媒体报道等,确保活动的 顺利进行和目标的达成。
口碑营销和社交媒体运营
口碑营销
通过鼓励客户在社交媒体上分享入住体验、发布优质评论等 方式,提高品牌在目标客户群体中的口碑。
社交媒体运营
积极运营酒店官方社交媒体账号,发布有趣、有吸引力的内 容,与粉丝互动,提高品牌关注度和用户黏性。
目标客户群体定位
高端商务人士
需要高品质的住宿环境和专业的商务 服务。
外籍人士
高净值人群
追求奢华的居住体验和尊贵的身份象 征。
需要国际化的居住环境和一流的服店 式公寓。
竞争对手优势
品牌知名度高、地理位置优越、服 务品质好。
竞争对手劣势
价格较高、缺乏个性化服务、装修 风格单一。
02
产品策略与差异化定位
产品特点与优势挖掘
地理位置优势
高品质装修
多样化户型选择
全方位服务
位于繁华商业区,交通 便利,周边设施完善。
采用高端家居品牌,提 供舒适优雅的居住环境。
满足不同客户需求,提 供多种户型选择。
提供24小时前台服务、安 保服务、清洁服务等,让 客户享受无忧居住体验。
差异化定位策略制定
目标客户群体定位
瞄准中高端客户群体,注 重居住品质和服务体验。
品牌形象塑造
打造高端、时尚、舒适的 品牌形象,吸引目标客户 群体关注。
营销策略制定
通过线上线下多渠道宣传, 提高品牌知名度和美誉度。
核心竞争力构建
服务质量提升
加强员工培训,提高服务水平, 打造优质服务团队。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统, 及时了解客户需求,提供个性化

商业地产项目定位和营销思路

商业地产项目定位和营销思路

营销策划中心2016年1月目录一、项目概况二、项目SWOT分析(一)优势(二)劣势(三)机会(四)威胁三、初步定位(一)业态定位(二)形象定位(三)功能定位(四)运营建议四、营销思路建议(一)销售思路(二)招商建议一、项目概况(原规划定位)彩虹城位于兰溪市城西兰江片园区,北临创业大道,东临彩虹路,南面为夏荷路,西面为惠兰路。

是兰溪开发区商业中心、电子商务中心和生活服务中心,中心汇集成就宜商宜居风水宝地。

项目占地面积约100亩,总投资近10亿,项目占地面积约65207平方米,总建筑面积约18万平米,其中住宅部分约12万方,商业部分约6万方。

项目业态组合丰富,将打造成为兰溪集住宅、商业、酒店、产权式酒店公寓、餐饮、娱乐等一站式体验型城市综合体。

彩虹城由10幢高层住宅楼、1幢13层产权式酒店及公寓、4幢2层商业排屋、1幢3层综合商业大楼、1幢8层管委会大楼、及4个区域的底商排铺组成。

规划设计以人为本,以将新设计手法科学处理商业建筑、住宅建筑、人、环境等项目组合体的关系、创造出极具特色的健康住宅小区,以丰富的建筑形态、宜人的购物环境、完善的商业布局、标致性的建筑形象,繁荣区域商业文化氛围,打造兰溪城市兰江片园区的综合服务中心。

一站式都会综合体的业态设置为大型商业mall、预留12000㎡大型超市、大型家电卖场、电影院、量贩KTV、网吧、儿童游乐城、旱冰馆、星级酒店、精品酒店式公寓、餐饮一条街、咖啡酒吧一条街、名品一条街等,并设置5000平方米的休闲广场,生活功能完美融合衣食住行,吃喝玩乐,各种生活所需都能轻松满足,是宜商宜居的一站式城市综合体。

生活配套:人民医院、市卫生局、市公安局、纺织品市场、大型物流集散中心(规划)。

银行:中国银行、农业银行、工行自助银行、邮政储蓄银行。

学校:振兴小学、育才中学。

生活菜场:大埠张菜场、大路口菜场。

交通:距兰溪溪西中心区车程仅5分钟,公交车可乘坐23路,城北起点,班车间隔8-15分钟左右。

世联仁恒苏州湖东地王项目营销策略

世联仁恒苏州湖东地王项目营销策略

酒店式公寓 小高层单体 低密度单体
建筑基本指标: 总占地面积:37.51万平米 总建筑面积:33万平米 住宅建筑面积:25.6万平米 酒店式公寓:约6万平米,800套 商业:1.5万平米
景观资源占用最佳组合
+ 板块品质升级
靠城市主干道星湖街以高层建 筑阻隔外部,社区内部以低密 度住宅打造品质社区,内部私 密性较好,符合高端占位
本体界定:
稀缺土地资源,多元化产品、独立组团,低密 度house社区
2 必须明确的前提 区域大势1——苏州房地产市场整体上升势头迅猛
• 2003年和2004年,高新 区、市区和园区均有大 量土地放量交易,房地 产投资增幅最快
• 随着市区和高新区土地 资源在2005年的放量收 缩,该年房地产投资增 幅呈下降趋势
商品房施工面积(左轴) 施工增长率(右轴)
2 必须明确的前提 区域大势1——苏州房地产市场整体上升势头迅猛
城市基础配套设施加强 居民收入增加,消费能力提高
房地产持续增长
住宅升级需求
代表项目
04年
同比增长
05
同比增长
06年
同比增长
房地产开发投资 334.32亿元 商品房开工面积 3,843.9万平 商品房竣工面积 1,129.1万平 商品住宅销售额 250.22亿元 商品住宅销售面积 633.79万平
仁恒 奏响双湖板块的国际强音
仁恒苏州湖东地王项目营销策略提案
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上海市仁恒运杰社区商业初步营销方案

上海市仁恒运杰社区商业初步营销方案

售价 18000—20000元 租金投资年回报 3.65%
98号、108号、 中大型餐饮,中 118号、128号、 大型娱乐休闲中 138号 心
泛会所商铺目前已有一家大型中式餐饮进驻,可以借助这一契机引进 可连动的餐饮娱乐业态,但由于泛会所商铺单套面积在300—650米之间, 且按照行业惯例一般这类经营者不会购买经营,合富建议这部分商铺在实 际操作中一定是租售分离,招商先行的。
纯销售
带租约销售 短期返租销售 长期返租销售 一般为三年返租 一般为十年返租
25
4.2销售策略
——纯销售模式
优势:
发展商可在短期内回笼资金,降低项目整体资金压力,无需承担返 租补贴与相关税费; 将商业经营压力转移向中小业主,由其分担经营压力。
劣势:
产权分散,主力店或品牌店难以进驻; 无法规划经营业态及规范整体形象; 对于商业做旺主要靠市场自身调整,所需时间较长; 若经营不好,对于项目整体形象有一定影响。
适用:
商业氛围已形成且正经营红火,无需担心后续收益; 可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证,获取长期稳定收益回报; 纯街铺或少量商业物业。 27
4.3 主要销售策略
1.着重强调项目的重要卖点; 社区规模品质,中高端消费能力强,现铺销售。 2.合富置业中介策略: 合富置业中介策略是项目销售的重要环节。我司进场后会大力拓展我合富 资源的市区二手资源,力争有所突破。 3.走访式泛销售:
的租金水平,由此可直接决定购买商铺的性价比是否合适。
二.参考指标
07年上海商业地产投资项目投资回报率8%
恒隆、港汇等大型商业广场投资回报率6% 一年期定期存款利率4.14% 本案目前已售单位平均投资回报率3.5%-3.8%
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