2015上半年质量方针目标考核汇总报告
2015年上半年工作总结
2015年上半年工作总结--------黄州区砂子岗治超检测站今年以来，在上级领导部门的正确领导下，我站按照“政府主导、立足源头、标本兼治、长效治理”的总体要求，通过与其他相关单位密切配合，联合治理，治超工作得以顺利开展,并取得了较好的成绩.现将上半年的治超工作总结如下：一、取得的成绩我站在总结以往的工作经验的同时，认真贯彻落实各级治超工作会议的布置要求，特别是按照我市张市长在治超工作督办会上“严格落实既定的责任主体和责任片区，源头监管、严格治超、规范执法上加强管控”的要求，积极配合公安交警部门治超工作，主动抽调骨干治超人员加入交警机动大队，使两单位紧密协作，有效加强了管控力度。
于此同时，继续坚持长久以来的立体式治超工作模式，即以“固定站点为主，流动治超为辅”的方针，有效管控黄州区区域内国省干线公路的超限超载情况，治超方式灵活，治理效果明显，截止目前，我站共查处超限超载车辆约余台，卸载黄沙约余吨，转运水泥、石籽等货物约余吨。
二、主要工作做法我站全体人员积极学习习总书记“既严以修身、严以用权、严以律己，又要谋事要实、创业要实、做人要实”的重要论述，大力加强思想作风建设，坚决达到“思想要转变，不行就撤换”的要求，从而有效的规范执法行为，预防公路三乱。
主要从以下几个方面着手：1、强化组织领导，加大治超力度。
今年我站从分管领导及主要负责人起，各相关责任人都进行了相应的调整，对一线治超人员进行了动员，抽调骨干力量加入交警机动大队，并积极与交警机动大队沟通，科学合理的进行了分工，在基本保证固定站点正常运作的情况下，力争达到市局鲍局长在全市公路工作会上“强势推动市区治超长效机制完善，突出黄州城区及周边县市重点，整合资源力量，实现值守全天候和治超全覆盖”的要求。
2、加强相关法律法规学习，增强治超人员业务水平能力。
我站从年初就指定了2015年度相关的学习计划安排，对与治超工作息息相关的法律法规，特别是今年进行修订了的《中华人民共和国行政处罚法》等相关法律法规进行集中着重讲解，并就学习内容及现实工作中遇到的情况相结合，认真剖析，进一步规范在日常执法文书的制作。
2015年上半年医疗质量安全管理工作总结
2015年上半年医疗质量及医疗安全管理
工作汇报
年年初以来，根据医院医疗质量及医疗安全管理 2015
委员会工作计划，拟定了医疗质量控制工作指标，并逐步落实完成。
但仍存在许多不足之处，在今后工作中不断改进和完善，现将2015年上半年医疗质量和医疗安全管理委员会工作总结如下：
一、依法执业管理：为进一步加强依法执业的执行与落实，保障医疗安全，医务科加强对全院的依法执业进行检查、督导、落实、反馈、组织学习与落实。
加强执业准入管理，要求各科主任严把入关，无执业资格人员必须在执业医师指导下进行执业，违反者严格按执业准入管理进行惩处。
二、制度建设、继续完善各项制度，狠抓落实，在执行各项医疗规章及操作规范的同时，医院新修订了医、药、技管理规范及各临床专业诊疗规范，补充制定了医疗事故、医疗差错的管理办法，医疗质量考核细则，科室会诊制度，医务人员紧急替代制度、医务人员紧急替代管理流程等。
三、定期医疗质量检查、持续改进医疗质量：医务科对全院各临床科室进行质量检查，把医疗质量管理的核心制度纳入质量检查内容、在病历书写和病案管理上，严格按照《病历书写基本规范》及《湖北省住院病历评分标准2012版》。
2015年上半年工作总结
2015年半年工作总结2015年是“十二五”的收官年“十三五”的计划年，工贸的规模逐步扩大，管理逐年提升，但在这严峻的形势下制约着我们发展的困难和问题仍不容忽视。
新的一年，我们既要认清发展形势、自我加压，又要坚定信念，顺应发展的新常态，谋求新的发展。
现将2015年我单位上半年的工作汇报如下：一、任务完成情况：包装量累计75869吨，装卸量累计98552.84吨；二、其他工作开展情况：（一）学习工作会精神，将会议精神融会贯穿于全年工作单位及时的传达了2015年工贸四届三次和公司三届三次工作会精神，制定了全年详细的工作计划。
细化全年的工作目标和方向，制定全年总体的工作思路：全面贯彻落实工贸的四届三次工作会和公司三届三次工作会会议精神，以工作会精神为指导，科学安排全年生产和装卸任务，兼顾厂里、公司两个单位的工作需要进行工作协调，适时地调整工作模式，继续搞好单位各项工作，改进管理夯实基础。
（二）重视日常安全管理，确保全年生产安全平稳运行1.隐患排查工作：积极响应公司开展的隐患排查整治和检查监督专项行动，根据相关工作安排及要求，结合单位实际开展工作，制定《隐患排查整治和检查监督专项行动方案》，成立领导小组针对所属工作区域进行全面的排查，采用自查和统一检查的排查方式对单位潜在隐患（安全知识学习、设备运转情况、防护品佩戴和环境区域内死角）进行逐项排查，发现漏洞和隐患及时排除和上报，切实将此次隐患排查监督落到实处，确保排查专项行动取得实效。
认真全面的总结工作开展情况，发现工作开展的好和不足的地方，日后安全工作中取长补短提升整体管理水平。
2.日常安全管理工作：积极督促全体职工学习各项安全规程和管理制度，不违反劳动纪律，不违章作业，按时参加班组安全活动，对本岗位的安全生产负直接责任，并将安全学习和当月的班组考核挂钩；严格要求作业人员精心操作，执行工艺纪律，做好各项记录交接班必须交接安全生产情况；发现隐患要做好相应的台账并及时反馈到工段以便及时排除隐患；从3月份开始，建立严格的安全检查制度，每日有安全员、统计和大班长负责对车间、装卸休息室进行安全检查，发现异常情况及时处理和报告；定期规范劳动防护品的佩戴，对不合格现象限时进行整改；每月安全理论知识培训，按要求做好相应的学习笔记；每逢节气进行节前安全大检查，做好值班人员安排；（三）严格的考核办法，确保多劳多得为了积极应对新时期压力，充分调动单位全体职工的工作积极性，确保全年的经济目标，更好落实基础管理责任，单位加强班组的全面考核：1.考核时间：每月定期进行考核；2.考核内容：详见考核表3.考核把日常工作、活动、教育培训和表现等和个人的月奖挂钩，摒弃过去“大锅饭”的现象，通过“奖惩方案”来鼓动全体职工的工作积极性。
15年单位上半年总结7篇
15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。
过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。
在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。
二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。
总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。
在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。
三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。
通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。
通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。
3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。
在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。
通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。
4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。
通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。
2015年度质量工作总结报告
2015年度质量工作总结报告2015年度质量工作总结报告（质量强市）市质量强市工作领导小组：2013年经开区按照市委、市政府和市质量强市领导小组的工作部署和要求，点面结合，扎实推进“质量强市”战略的实施，产品质量、工程质量、服务质量和环境生态质量工作取得显著成效。
按照都强市办发[2013]1号要求，现将经开区2013年全年的质量强市工作总结报告如下:一、进一步提升质量强市工作措施（一）成立经开区管委会质量强市工作领导小组，把质量强市工作纳入经开区全年工作目标考核，并组织对园区规模以上企业开展“质量监管、质量提升”示范活动，对质量强市先进企业和先进个人进行现场表彰，形成了政府重视、部门监督、企业追求、社会关注的良好质量工作氛围。
（二）明确了园区质量强市工作的总体要求和任务目标，大力宣传和开展质量强市的培训活动，对园区规模以上企业明确了产值和税收的目标要求，同时实施了抓好市场培育、创建企业品牌、优化发展环境、建立长效机制等方面政策措施，从规模与发展、质量与效益、招商引资、名牌争创等多个方面，加强了对经开区发展情况的综合考评，建立环境安全风险评估制度，做到环境安全设施与安全“三同时”落实同步验收，从源头上消除环境和产品质量的安全隐患。
二、进一步加强质量强市工作基础（一）大力引导企业推行科学先进的质量管理标准和方法，推动质量兴市、质量兴业、质量兴企活动深入开展。
随着经开区质量监管力度不断加大，企业质量管理体系不断完善，产品质量、工程质量、服务质量、生态与环境质量水平有了显著提高。
2013年园区企业的产品质量等级品率在75%以上。
（二）在认证认可方面，健康食品、中药饮片、机械加工、软件信息服务等行业产品全部达到国家强制性标准要求，出口商品按照进口国标准组织生产。
至2013年底，园区98%以上企业采用国内先进标准组织生产，90%以上企业采用国际标准或国外先进标准组织生产。
（三）在维护产品质量和品牌效应方面，积极组织企业参加国家、地方级别的名优品牌商标评选，组织企业开展了打假保名优活动，确保企业不断优化、提升自身产品质量，杜绝生产假冒伪劣产品，维护经开区品牌产品声誉和企业自身权利。
药品质量方针目标考核总结
药品质量方针目标考核总结
1. 合规性考核，药品生产企业在生产过程中需要遵守国家相关的法规和标准，包括药品生产管理规范、药品GMP认证等。
合规性考核主要是评估企业是否符合这些法规和标准的要求，包括生产场所、设备、人员管理等方面的合规性。
2. 质量管理体系考核，药品生产企业需要建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量保证、质量检验等各个环节。
考核内容包括企业的质量方针和目标是否明确、质量管理文件是否完善、质量管理人员是否具备相应的资质等。
3. 药品质量考核，对药品的质量进行检验和评估，包括原材料的采购、生产过程中的质量控制、成品的检验等。
主要考核项目包括药品的纯度、含量、稳定性、微生物限度等。
4. 不良事件报告和处理考核，企业需要建立健全的不良事件报告和处理制度，对生产过程中出现的不良事件进行报告和处理，并采取预防措施，以确保药品质量和安全。
5. 持续改进考核，企业需要不断进行质量管理的持续改进，考
核内容包括企业是否建立了持续改进的机制、是否进行了内部审核和管理评审等。
综上所述，药品质量方针目标的考核总结涉及到合规性、质量管理体系、药品质量、不良事件处理和持续改进等多个方面，通过全面的考核可以评估企业的药品质量管理水平，为保障患者用药安全提供有力的保障。
管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告[五篇模版][修改版]
![管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告[五篇模版][修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/f1736c7e71fe910ef02df81d.png)
第一篇：管理评审：质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告质量方针、质量目标和管理体系的适用性分析报告技术负责人为了进一步提高卫生检测工作的质量，提高管理水平，满足实验室管理中检测检验工作的需要，《资质认定评审准则》的要求，我中心建立和运行管理体系，实现了规范化管理，提高了我中心对外服务质量和市场竞争力。
一、质量方针的建立和适用情况我中心的质量方针是：公正、科学、准确、有效，同时也对质量方针作出了具体的说明。
1、公证性：公正无私、诚实守信是卫生检测人员的行为准则和职业道德。
公正性是作为第三方实验室必须严格遵守的总则。
为了保证实现公证性，中心制定了《公证性声明》，制定了《保证公正性和诚实性程序》，要求所有人员必须遵守《保证公正性和诚实性程序》，履行《公证性声明》的承诺，维护中心的公证性地位和信誉。
涉及保密的技术资料严格按照《保护客户机密信息和所有权程序》、《数据控制与保护程序》执行。
到目前，未出现任何来自外部的不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响，防止了商业贿赂，其公证性在实际工作中得到充分体现。
2、科学性：科学的手段和科学的方法是卫生检测人员的原则。
没有科学的手段和科学的方法就无法谈科学性。
我们在科学性方面做了大量的工作。
一是培训相关的专业技术人员。
2009年中心派出大量的专业技术人员进行专业技术的培训，掌握和了解新技术和方法，并且在实际工作中得到应用。
二是提供有效的标准和方法。
我们在实际的检验检测工作中，密切跟踪国家的标准和方法，提供现行有效的标准和方法，从而保证了检验检测的科学性。
3、准确性：数据准确，结果可靠是卫生检测人员的永恒追求。
有准确、可靠的数据，才能未社会提供良好的服务，为政府提供决策服务。
为了达到这一目标，我们每年参加省市CDC的质控考核，而且取得了很好的成绩。
2009年我们参加省CDC组织的能力验证，并且按照内部质控计划开展了质量控制，通过比对和能力验证，操作技术明显提高，实验室数据更加准确和可靠。
2015年上半年医疗质量管理评估报告(报局办)
XX县人民医院2015年上半年医疗质量管理评估报告2015年以来，我院根据上级相关部门的规定和要求，坚持以病人为中心、以质量为核心的服务理念，以保证医疗安全、强化内涵建设、提高医疗质量为目的，以完善规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施，抓质量、抓管理、抓发展，改善服务态度，优化服务环境，简化服务流程，提高服务质量，塑造了良好的社会形象，满足人民群众不断提高的医疗服务和质量安全要求，现总结如下。
一、加强组织领导，建立健全质量管理组织我院始终把医疗质量管理摆在医院工作首位，成立了以院长为组长的领导小组，健全医疗管理组织体系。
建立以院领导为核心，中层领导干部及医学专家为骨干，各级医务人员为基础的三级质控网络系统，明确主要领导负总责，分管领导具体抓；各职能科室分工明确，精心组织，认真履行职责，定期对医疗质量进行指导检查、监督、考核，及时发现和纠正存在的问题。
使医疗工作的前、中、后期医疗质量得以保证。
确保了活动顺利实施。
二、定期进行督导、持续改进医疗质量1.通过相关规章制度，加强对各科室的监督管理。
质控科、医务科对全院各临床科室进行质量检查，把医疗质量管理的核心制度纳入质量检查内容、在病历书写和病案管理上，严格按照《病历书写基本规范》的要求，每周至少进行一次医疗文书质量督导检查，有效降低了缺陷病历率。
2.规范医疗文书，加强病历质量控制。
按照卫生部、国家中医药管理局《病历书写基本规范》、《区医疗护理文书书写规范》、《诊疗护理常规与操作规程》，规范医务人员的病历书写，提高医疗护理文书书写质量；实行了病历质量逐级控制和评审。
一是每个月轮流从临床科室抽出主任或副主任共2名，会同医务科、质控科、感控科、药剂科等相关人员，在院长或副院长带领下，每周对全院质量管理工作进行不定期检查1到2次以上。
重点检查核心制度的落实、医疗安全、病历书写、安全用血、手术安全核查等工作，对存在问题的科室及个人进行予以全院通报，并按相关规定进行奖罚。
农机局2015年上半年目标考核工作完成情况汇报
农机局2015年上半年目标考核工作完成情况汇报今年区农机局承担了区《政府工作报告》中争创“全国平安农机示范县”、实施稻麦两作区全程机械化两项全区重点工作，制定了农机购置补贴实施等4项重点业务工作。
半年来区农机局紧紧围绕年初制定的年度责任目标及工作完成进度，强化措施、细化落实，各项工作进展顺利，重点工作任务已基本完成，业务工作目标按照时间节点全部超额完成。
一、重点工作任务完成情况1、招商引资今年招商引资任务是2000万元。
区农机局高度重视招商引资工作，引进了投资3亿元、占地45亩的xx市富豪物流服务有限公司冷链物流项目，目前确认资金2000万元。
2、协税护税、争取上级扶持资金今年协税护税任务112万元。
已完成140.77万元。
争取上级扶持资金任务168万元。
完成1000万元，争取到中央财政农机购置补贴资金700万元（其中深松作业补助100万元），xx市农机化创新示范工程项目市级补助资金300万元。
二、参与全区重点工作完成情况1、争创“全国平安农机示范县”根据“平安农机”创建精神，制定了《xx市xx区创建全国平安农机示范县（区、市）活动实施方案》，成立了工作领导小组，召开了全区“平安农机”创建动员会，并与7个农业镇（街）签订了《农机安全生产目标管理责任书》，建立健全了区、镇、村三级农机安全管理网格。
截至六月底，共挂发拖拉机牌照293副、联合收割机牌照87副，完成全年任务的73%和108%；考核农机驾驶员260名，完成全年任务的65%；检验拖拉机6321台、联合收割机1182台，完成全年任务的107%和100%；新创建省级农机安全示范镇2个、省级农机安全示范合作社2个，示范村10个、示范户100户。
开展了农机安全生产“打非治违”、”第二季度安全生产集中行动”、与交警的联合执法等一系列活动，参加了区安委会组织的安全生产宣传咨询日活动，举办了9次农机安全知识讲座，共发放宣传资料15000余份，其中农机安全操作常识600余本(张)，农机事故警示挂图80套，制作标语和横幅370副，出动流动宣传车90台次，纠正各类违法行为108起。
质量方针和质量目标实施情况报告
质量方针和质量目标实施情况报告一、质量方针的实施情况质量方针是公司质量管理的指导原则和行动准则，是公司实现质量目标的基础。
我公司制定的质量方针是“以客户为中心，持续改进，追求卓越”，并通过内部培训和沟通会议等形式向全体员工进行宣传和推广。
在质量方针的实施过程中，公司采取了以下措施：1.明确目标和责任：公司明确了每个部门和员工的质量管理目标和责任，并对其进行绩效考核。
2.制定质量管理体系：公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量控制流程、质量手册和操作规范等，以确保产品和服务的稳定质量。
3.培训员工：公司定期组织质量管理相关的培训，提高员工的质量意识和技能，确保员工能够按照标准和要求进行工作。
4.收集反馈意见：公司积极收集和处理来自客户和内部员工的反馈意见，及时改进和优化产品和服务。
通过以上措施的实施，公司在质量方针方面取得了显著的进展。
员工的质量意识和技能得到了有效提升，产品和服务的稳定性和一致性得到了明显提高。
客户对公司的评价也变得更加积极和满意，公司的市场竞争力得到了进一步提升。
二、质量目标的实施情况质量目标是公司实现质量方针的具体目标和指标，是公司质量管理工作的具体任务和侧重点。
我公司制定的质量目标包括产品质量指标、客户满意度指标和质量改进指标。
在质量目标的实施过程中，公司采取了以下措施：1.制定具体指标：公司对每个质量目标进行了具体的量化和细化，以便于实施和监测。
2.任务分解和跟踪：公司将质量目标分解给各个部门和员工，并定期跟踪和评估其实施情况。
3.持续改进：公司制定了一套完整的持续改进措施，包括例行检查、内审和管理评审等，以促进质量目标的实现和提高。
通过以上措施的实施，公司在质量目标方面取得了显著的成绩。
产品质量指标得到了明显提升，客户满意度也得到了显著改善。
同时，公司也通过持续改进的措施，不断提高质量目标的实施效果和水平。
三、总结和建议企业质量方针和质量目标的实施情况是企业质量管理工作的重要参考和评价指标。
法制办2015年上半年目标考核工作完成情况汇报
法制办2015年上半年目标考核工作完成情况汇报上半年，区政府法制办在区委、区政府的坚强领导下，在各镇街各部门的大力支持下，全面落实党的十八届三中、四中全会精神，深入贯彻国务院《关于加强法治政府建设的意见》和《关于加强市县政府依法行政的决定》，紧紧围绕深入推进依法行政、加快建设法治政府的目标，高点定位、科学谋划、稳中求进、改革创新、攻坚克难，政府法制工作取得了阶段性明显成效。
现将上半年核心指标工作完成情况汇报如下：一、重点业务工作完成情况一是厉行担当，积极服务区委、区政府中心工作。
完成招商引资到位资金2000万元，占半年任务200%，提前超额完成任务。
积极参与重大项目建设和热点、难点问题处理，认真履行政府参谋助手、法律顾问的职责，主动为区政府、部门单位、大项目指挥部搞好法律服务。
积极参与整治长沟镇无证无照非法制售自酿葡萄酒、占压公路从事销售的集中执法行动，并提出法律意见建议。
参与关于山东鲁抗医药股份有限公司危险废物抗生素菌渣处置等有关问题的法律论证会、协调会21次，提出法律意见建议。
二是完善程序，加强规范性文件制定和备案审查工作。
按照“三统一”的要求，加强对制定规范性文件的监督管理，为增强政府规范性文件制定的科学性、规范性、计划性，着力抓好政府规范性文件立项工作，印发了《关于提报2015年度制定政府规范性文件建议项目的通知》（济任政法发〔2015〕2号），根据区政府“立法”需要和各单位提报情况，公布了《区2015年政府规范性文件制定计划》（济任政办发〔2015〕14号），完成年内重点制定项目15件，条件成熟争取完成制定项目10件。
为加强规范性文件实施效果监督，推动规范性文件正确实施，印发了《区规范性文件后评估办法》（济任政办发〔2015〕14号），建立规范性文件后评估制度。
截至目前，对《区创业创新孵化基地管理办法》等5份政府规范性文件进行法律审核把关，出具《合法性审查报告》5份，提出审查意见8条；截至目前，已出台政府规范性文件5份，报备及时率及规范率达100%。
2015上半年质量技术年终总结
2015年度上半年质量管理总结一、质量管理组织项目部根据本年度实际人事岗位调动情况，对2014年成立的质量管理领导小组进行了成员组织更新，由项目经理担任组长，组成内部质量自检体系，对工程质量进行全面检查监督。
二、质量管理制度1、加强思想建设，提高全员质量意识坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。
认真进行技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，并在施工中严格工序控制。
从材料的采购供应、质量验收到各工序的施工过程均进行全过程管理，用科学的工作方法来保证各工序的质量。
明确从项目领导到各分包单位相应的质量责任，每个质量控制环节都要指定质量负责人，实行质量责任制，取样员及时取样送检和检测数据回馈，现场质量管理员根据回馈数据对现场材料及成品质量进行控制，确保质量要求的贯彻落实。
在定期质量检查制度方面，每周由项目经理主持质量分析会，参与项目施工的所有劳务协作队负责人及技术负责人参加，由队伍施工现场负责人汇报上周工程的质量情况、存在的问题及解决办法，以及需要项目部协调的工作；由总工分析上周质量控制中存在的不足和问题；与会人员共同商讨解决质量问题所采取的措施，并做好记录，作为下周例会检查执行情况的依据。
三、各部门紧密配合，严把质量关严把原材料、半成品进场关，钢筋无合格材质报告单不进场，混凝土现场塌落度检测不合格坚决进行退还处理，坚持“三检制”，即施工班组自检、队伍质量员检查、项目质量安全人员复检。
进场材料、半成品必须经监理工程师、现场试验人员共同取样，并经委托有相应资质试验检测单位检验，填写质量检验报告单，合格后才能使用。
从源头杜绝质量事故的发生。
四、质量控制任务完成情况1、为了确保工程技术、质量相关指标落实到各劳务单位，劳务单位第一负责人为第一责任人，依次为专职质量员、技术员再到各施工部位现场带班工长。
我们采取技术交底和质量会议讨论逐级落实的措施，为每个主控项目制定相应的技术方案。
15年单位上半年总结9篇
15年单位上半年总结9篇第1篇示例：2015年已经过去了一半，回顾这半年，我们单位取得了令人振奋的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
本文将对我们单位上半年的工作进行总结，希望能够帮助大家更好地认识和把握工作形势。
一、成绩回顾上半年，我们单位在各项工作中取得了一系列显著成绩。
在销售方面，我们单位实现了销售额同比增长20%，大大超过了市场均值。
这主要得益于我们研发团队的努力，推出了一系列颇受欢迎的新产品。
在生产方面，我们单位完成了年度生产计划的80%，产量和质量均达到了预期目标。
这得益于我们生产部门的高效管理和员工的团队精神。
在人才培养方面，我们单位举办了多次培训和交流活动，帮助员工提升了专业技能和综合素质。
这些成绩的取得，离不开全体员工的共同努力和领导的正确指导。
二、存在问题虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和困难需要解决。
在市场竞争方面，我们单位面临着激烈的市场竞争和价格战，需要不断提升产品品质和服务质量，以吸引更多客户。
在管理方面，我们单位存在一些管理漏洞和人才流失现象，需要进一步完善管理制度，加强人才培养和激励机制。
在技术创新方面，我们单位与时代脱节，产品更新速度慢，需要加大研发投入，提高技术创新能力。
三、未来计划2015年上半年已经过去，我们单位在取得成绩的也面临着一些问题和挑战。
只要我们紧密团结一致，积极应对挑战，不断探索创新，相信我们的明天一定会更加美好。
希望全体员工共同努力，为实现更加辉煌的明天而努力奋斗！第2篇示例：2015年，是单位发展的关键一年。
在上半年的工作中，我们以团结协作的态度，努力拼搏，取得了一系列的成绩。
让我们回顾一下这段时间的工作，总结经验，激荡前行的力量。
在项目推进方面，我们在过去半年中完成了多项重要任务。
各部门协调合作，紧密配合，确保了项目按时按质完成。
特别是在A项目上，我们克服困难，积极应对挑战，最终圆满交付，取得了客户的一致好评。
这为我们在下半年的项目推进提供了宝贵的经验和信心。
质量方针及目标考核
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责任
部门
统计
时间
备注
行政部
培训合格率≥95%
合格人数/培训人数
培训计划
签到考核表
行政部
每月
培训达成率≥98%
应培训人数/实际受人数
培训计划
签到考核表
行政部
每月
生产部
计划达成率≥98%
完成批次/应生产总批次
生管
入库单
资材部
每月
一次交验合格率≥99%
合格批次/送检总批次
成品检验报告
品质部
一、质量方针:
全员参与、客户至上,持续改进、追求卓越。
二、质量方针和质量目标
1.公司质量目标:
①顾客满意度≥90%；
②交货准时率≥95%
③产品一次检验合格率≥95%；
注:管理者代表每月按时召开质量目标统计会议,督导各部门进行质量目标统计和分析,确保质量目标的达成和体系的有效运行.
2．各职能部门目标:
行政部:
培训合格率≥95%；
培训达成率≥98%；
生产部；生产计划达成率≥98%；
产品批一次交验合格率≥99%；
品质部:产品检验误判不超过≤1次/月
顾客退货≤0.01%
采购部:材料准时交货率≥99%；
进料检验合格率≥98%；
业部:顾客满意度≥90%
生产工程:产品资料延误次数≤1次/月；
制样合格率≥99%；
采购部:发料准确率≥99%；
盘点准确率≥99%；
三、为实现本公司的质量方针和质量目标,我们将采取以下措施:
1.全员参与,从严要求,认真学习,树立质量意识,不断提高自身素质,相互配合,共同努力,提供满足或超越客户期望的优级质服务。
上半年质量讲评总结
2015年上半年质量讲评总结一、上半年质量安全管理工作回顾。
（一）加强了制度建设。
为加强不良事件报告的管理，修订了“不良事件报告制度”；根据历城区卫生局的要求，制定了“心脑血管事件登记报告制度”。
为了做好相关社会救助基金的申领工作，制定了“济钢总医院疾病应急救助及道路交通事故社会救助申请管理规定”。
（二）加强了依法执业管理。
组织学习省计生委《山东省卫生计生行政处罚裁量基准（试行）》。
传达了济南市卫计委“全市综合治理出生人口比工作会议”精神。
要求相关科室做到如下几点：⑴严格杜绝两非行为（非医学需要鉴别胎儿性别、非医学需要终止妊娠）；⑵妇产科对于怀孕14周以上，要求终止妊娠的，必须告知孕妇到区卫生局进行鉴定审批，否则不能给予手术；急诊手术的，术后48小时内报区卫生局备案；⑶药剂科加强终止妊娠药物的管理，必须有妇产科医师的处方才能调配，并做好药品的登记、处方的保存等工作。
（三）进一步加强了医疗安全管理。
3月份组织召开了2015年度医疗安全工作会议，就2014年的质量安全工作进行了认真的总结，分析存在的问题，制定整改措施， 2014年发生的有赔付的医疗纠纷兑现了奖惩，与各科室签订了2015年安全责任书。
根据省卫计委《关于加强医疗安全管理工作的紧急通知》，进行了认真的自查、整改。
迎接了市卫计委组织的输血检查及历城区卫生局组织的爱婴医院复核检查，相关工作得到了专家组的肯定。
（四）加强了三基培训与考核。
加强法律法规的培训，汇编了医务管理相关法律法规及我院重要的规章制度，发到每个人的邮箱，要求医务人员认真学习，8月份组织考试。
制定了医师穿刺技能考核方案。
护理部每季度组织一次理论及操作技能考试，组织了“密闭式静脉输液技术”比武，以此庆祝“5.12国际护士节”并为参加总公司技能大赛选拔优秀选手。
门诊部组织了医技科室人员应急抢救培训班，以提高医技科室医务人员应急抢救能力。
（五）加强医疗风险管理。
各临床医技科室根据2014年发生的不良事件，结合实际认真查找科室存在的隐患，并制定针对性的应对措施，以减少差错事故的发生。
上半年质量工作总结
上半年质量工作总结•相关推荐上半年质量工作总结范文（通用15篇）在公司的大力支持和正确领导下，在项目部各部门、各单位的配合下，按照公司《2015年质量工作计划》和质量管理工作要求，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位” 的工作步骤，扎实有效地开展了各项质量管理活动，质量管理工作总体受控，无质量事故发生。
现将半年以来的质量管理工作总结如下。
上半年质量工作总结篇1一、严把建筑材料及混凝土的质量关主体工程建筑材料进场时，通知监理工程师对进场材料的品种、规格、数量和出厂合格证、材质证书进行核对，并按规范要求见证取样，送第三方检测机构检验，检验合格后报监理工程师同意后，方可在工程上使用，对检验不合格的严禁使用。
同时加强混凝土的现场质量控制，浇筑混凝土时不得随意加水，发现混凝土异常，及时通知商品混凝土拌和站现场试验人员调整混凝土配合比。
二、加强施工过程的作业质量控制施工过程的质量控制是以工序作业质量为基础和核心，是施工质量控制的重点，只有严格控制工序质量，才能保证施工项目的实体质量。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序、隐蔽工程，严格执行“三检制度”，质量自检合格后，报请监理工程师进行检查验收。
前道工序作业质量经验收合格后，才可进行下道工序的施工，未经验收合格的工序不得进行下道工序施工。
在施工过程中，经检查工作质量达不到设计质量标准及施工质量验收标准要求时，对作业班班组下发整改通知单，造成质量缺陷的按质量奖惩制度处理，屡教不改的班组予以退场。
三、施工人员进行必要的技术培训通过教育和培训，使项目部施工人员的质量意识和组织管理能力，能满足施工质量控制的要求，掌握基本的建筑结构和建筑材料知识，懂得遵守施工验收规范对保证工程质量的重要性，从而在施工中自觉遵守操作规程，不违章操作。
提高项目部所属施工队伍的质量意识和操作技能，按照施工工艺要求进行作业，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力。
四、质量例会制度项目部实行质量例会制度，对施工过程中质检员日常巡查和质量检查发现的质量缺陷和质量通病，及时组织施工人员、质检人员、技术人员和外协队班组召开质量例会，分析其产生的原因，对分析的原因制定相应的预防措施，同时加强施工过程的质量管理和质量控制力度，对预防措施跟踪验证，提高项目部对质量的管理水平和控制能力，从而保证主体工程施工质量。
年上半年度质量管理工作总结
2015年上半年度质量管理工作总结各位领导、经理、同仁：大家好！今天下午公司组织召开各项目工程施工负责人以上管理人员会议，对公司上半年安全、质量、进度等方面施工情况进行总结，经过公司和各项目工程管理部全体施工人员的不懈努力，目前公司整体施工质量水平有所提高。
质量管理的工作重点主要是提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，公司质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”为指导思想，结合相关现行施工技术操作规程和施工规范标准要求，半年来公司相继制定了《质量管理实施细则》《质量考核细则》《公司级技术质量交底》制度，工作中重点抓好过程质量监督检查与指导工作，确保公司《质量管理实施细则》在项目中的有效执行，按照公司领导指示精神和布置按排，公司质安科每周都要对公司在建项目工程进行二至三次巡回质量、安全、文明施工等方面检查，对存在一些质量问题及时下达质量整改通知单，督促落实项目部对存在的质量问题进行整改，今年上半年共发出质量整改通知单35份，各项目部能认真签收并予以整改，少数整改项目仍在执行中。
今年公司在建工程有驿都置业办公楼工程，工程施工进度进入后期幕墙装饰扫尾阶段，七月二十日基本结束待验收阶段；钱江方洲——31#楼，七月二十一日己通过竣工验收，现在进入交房阶段；钱江绿洲一期工程，施工进度1#、2#楼进入扫尾清理阶段，3#、5#楼公共部位装饰和油漆涂料正在施工中，二期工程打桩结束，目前正在进行桩静载试验阶段，预计八月初破土动工；悦达香溪花园一期，室内大面积抹灰工程己经基本结束，目前进入楼地面水泥砂浆找平层施工阶段；国飞尚城B区综合楼工程，目前桩基进场，准备工作和周边居民矛盾正在洽谈进行中。
从每次检查下来情况来看，各项目工程在施工过程中，基本都能按照设计及规范要求组织施工，目前施工质量管理水平比较突出的是钱江方洲——31#楼工程，工程从开始施工就要求严格，施工组织有序，现场管理到位，无论从安全、质量、进度、文明施工等方面管理都做得比较好，对公司质安部门检查出的一些问题，都能及时整改和纠正，对上级主管部门文件精神贯彻落实实施到位，受到主管部门的一致好评，在主管部门的历次综合检查中，为公司赢得了不少信誉分，该项目工程在整个施工过程中，一直坚持将技术质量管理贯穿于整个施工过程中，各分部分项工程施工前，做到施工方案、技术交底在前，施工方案结合工程施工特点，切实可行，事前质量控制比较到位，施工过程中跟踪检查验收到位，现场施工负责人及各级管理人员坚持深入现场，跟班作业，跟踪检查验收，能够及时解决处理施工过程中遇到的一系列技术质量问题，将工程存在的一些小的质量缺陷，在施工前、施工过程中及时予以控制和处理，在装饰工程室内抹灰工程施工中基本都是一次成型，室内一般抹灰表面平整、光洁、色泽均匀、阴阳角方正、顺直，抹灰墙面表面基本无二次修凿补缺陷，观感质量好；楼地面保温砂浆找平层施工，对下沉式卫生间施工前，根据楼层标高控制线预先对侧边、管道、墙梁根部及上口标高等细部进行施工，严格控制，然后进行大面找平层施工，楼地面找平层表面平整、阴阳角方正、无接槎痕迹，观感效果好；顶棚涂料施工，阴角顺直，100㎜下挂色带宽度一致，厨卫间管道根部止水浇筑成型好等等，非常值得一些项目部组织工程施工技术人员学习。
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2015上半年质量方针目标考核汇总报告质量领导小组：
2015年上半年质量方针目标考核于7月3日上午完成，从考核的检查表来看，各部门基本能按照各岗位职责、管理制度和操作规程进行工作，但还存在一此不足，采购部采购药品时未能最大限度地满足客户要求，在以后的工作中尽最大可能扩大采购市场范围，保证药品品种齐全，满足客户需求。
要求：公司全体员工要加强新版GSP内容及条款的学习，质量岗位职责、管理制度和专业知识的培训，使员工更加熟练掌握职责制度内容，各项操作规范有序。
******医药有限责任公司
质管部
2015年7月3日。