工程项目总结报告
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 1时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。
二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。
工程项目设计工作总结报告5篇
工程项目设计工作总结报告5篇工程项目设计工作总结报告 (1) 从最开始制作款式图粗糙，到后来在同事以及领导的关心于帮助和自己的努力之下我调整并明确了自己的设计思路;在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习;通过各种媒体收集流行资讯：包括时装发布会、服装流行题、服装流行色等;与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
以下是我20____上半年的工作总结。
一、日常工作打印出图，贴面料、审核作品;必要的时候与领导沟通。
下去看版师.裁剪老师进度，并了解有无碰到问题;到样衣房监督样衣质量、进展。
去印花厂印花并学习。
二、工作上的不足和要改进的方面上半年的时间里，我对我们设计部所从事的工作流程、方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和实践。
不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。
三、以下是我的看点与想法我希望公司是不是能不断提供一些新的设计、工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺;由于样衣工的速度和工艺问题，如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工;针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金。
由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;我希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
“业精于勤而荒于嬉”，的典故告诉我们学业由于勤奋而精通，但它却荒废在嬉笑声中，事情由于反复思考而成功，但它却能毁灭于随随便便，所以在以后的工作中我要不断熟悉职业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项技能，作到学以致用。
工程项目总结报告6篇
工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 (1) 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
工程项目年终总结报告5篇
工程项目年终总结报告5篇工程项目年终总结报告5篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此十分有必须要写一份总结哦。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的工程项目年终总结报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目年终总结报告1崮冬末春初，万物复苏。
湖北中进建设工程有限公司又迎来了一个崭新的开始。
中进公司沙洋人民医院门诊楼项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。
人民医院门诊楼经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作全面展开。
2x13年中进建设工程有限公司承接工程形势好转，老工程、新项目马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来中进公司在国内发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。
一、2x13年工作回顾（一）工程施工情况：1.再建工程情况：西山新城A区A6栋2-3区、A7的A区局部、A10-2是2x07年下半年10月开工的工程，2x07年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。
D区是D4栋别墅的主体作业。
因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。
有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情况西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A 区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。
（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：1.工程质量：西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。
项目工作总结报告6篇
项目工作总结报告6篇项目工作总结报告 1一、--年的工作情况总结(一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产--年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。
通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。
在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。
工程项目工作总结报告
工程项目工作总结报告4篇在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命为XXX项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现己完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。
工程年度工程总结报告(3篇)
第1篇一、工程概况本年度，我司承建的XX工程项目，自20xx年4月中旬正式施工至今，已顺利完成。
项目包括制管车间门架式钢结构总面积9820平方米，预留仓库门架式钢结构总面积3840平方米。
主体结构分别于20xx年6月初和20xx年10月中旬全线投入使用。
工程的成功完工离不开公司领导的正确指导，项目部全体员工的辛勤劳动，以及设计部、物资部、工程部等部门的团结协作。
二、工期进度1. 前期准备：工程在建前期，公司上下一致努力，整体运作良好。
我们高度重视工程的安全、质量、进度等方面，确保工程按计划推进。
2. 材料进场：在材料进场过程中，我们严格审核验收，确保材料与图纸相符，资料完善。
对于原材料加工，我们加大监督力度，确保正确生产，避免后续问题。
3. 施工进度：按照工程进度计划，我们合理安排施工工序，确保各阶段工作顺利进行。
在业主桩基施工期间，我们完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建，并在规定时间内完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
三、质量控制1. 原材料质量：严把进场原材料、构配件及设备的质量关，所有进场材料必须提供合格证文件，并对规范要求重新试验的材料进行抽查试验。
2. 施工质量：按照质量标准，逐项检查操作质量和中间产品质量。
做好隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收和记录，确保工程质量。
3. 技术档案管理：做好工程技术档案的管理工作，为工程后期维护提供依据。
四、团队协作在工程的整体建设过程中，我们深刻认识到团队合作的重要性。
各部门、各岗位之间的紧密协作，是工程顺利进行的关键因素。
我们努力提高团队凝聚力，加强沟通与协调，确保各项工作高效完成。
五、总结与展望本年度，XX工程项目取得了圆满成功，这离不开公司领导的正确指导和全体员工的辛勤付出。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，不断提升工程质量，为我国建筑事业贡献力量。
1. 加强学习，提高素质：继续加强业务知识学习，提高自身素质，为工程提供更有力的技术支持。
工程项目工作总结报告(14篇)
工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、演讲致辞、述职报告、心得体会、工作总结、工作计划、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, speeches, job reports, insights, work summaries, work plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程项目工作总结报告（14篇）总结是对一段时间内取得的成绩、存在的问题、经验教训进行全面系统的总结。
工程项目工作总结报告范文5篇
工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。
那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，欢迎阅读。
工程项目工作总结报告1回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。
我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
工程总结报告范文(实用4篇)
工程总结报告范文1XX南龙望海公寓安心工程46#楼工程位于XX经济技术开发区XX号地块。
由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XX理工大学建筑设计研究院设计，XX市X X建筑安装工程有限公司承建，XX建筑技术开发总公司XX分公司监理，工程地质勘察单位为XX市勘察测绘研究院。
一、工程施工概况：本工程为框架六层，地下一层，±标高相对于绝对高程，总建筑面积㎡，其中地下层㎡，楼层高度为：地下层，一层层高为，二层以上层高，建筑物总高度(女儿墙顶)。
二、结构工程施工概况：〈一〉、地基、基础分部工程本工程采用预应力混凝土管桩桩基承台梁板式混凝土基础，预应力管桩总桩数38根，采用静力压桩施工。
于2003年5月25日完成桩基工程。
基础、地下层砼墙混凝土强度等级C30，抗渗等级S6。
基础底板厚400mm ，地下层结构于2月29日完成。
(二)主体分部工程主体结构采用现浇混凝土框架结构，一层以上柱、梁、板混凝土强度等级均为C25，主体混凝土结构从2月29日开始至4月25日结顶，墙体工程:地下层砌体采用MU10水泥标准砖水泥砂浆实砌，±以上外墙、楼梯间、屋面女儿墙采用MU10水泥多孔砖混合砂浆实砌，室内填充墙均为MU10水泥多孔砖M5混合砂浆空砌。
墙体工程于4月12日开始砌筑，与混凝土工程错开施工，xxx处斜砖待每一楼层的墙体完成二周后砌筑。
(三)、屋面分部工程：屋面为上人架空屋面，采用结构找坡2%。
屋面及阳台雨水系统采用UPVC管及配件。
(四)、装饰装修分部工程：1、抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为水泥砂浆墙面，踢脚线为水泥砂浆暗踢脚。
2、地面工程：所有楼地面均为水泥混凝土地面。
3、门窗工程：进户门为防盗安全门，外窗均为62系列PVC塑料门窗，无色透明玻璃5 mm厚。
4、涂饰工程：外墙为浅红色普通外墙涂料，木门黄色醇酸磁漆二度，所有栏杆涂刷防锈漆底，灰色醇酸磁漆二度。
(五)、给排水安装工程：给水总管采用镀锌钢管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯间设一双出口消防箱，管道出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。
(5篇)工程项目总结报告通用
工程项目总结报告通用（5篇）工程项目总结报告1嘉宏大厦办公楼项目自20—年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
20_年工作总结1.工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
？3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。
为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案:①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。
对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。
工程工作总结报告模板范文(3篇)
第1篇一、报告封面工程名称：____________________项目负责人：____________________报告日期：____________________二、报告目录一、前言二、工程概况三、工程实施情况1. 工程进度2. 质量控制3. 安全管理4. 成本控制5. 合同管理6. 人员管理四、工程亮点及创新五、存在问题及改进措施六、经验总结七、结语三、正文一、前言本报告旨在全面总结本项目在实施过程中的各项工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，为今后类似项目的实施提供借鉴和参考。
二、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程建设单位：____________________5. 设计单位：____________________6. 施工单位：____________________7. 监理单位：____________________三、工程实施情况1. 工程进度（1）总体进度本项目自开工以来，按照施工组织设计和施工计划，已完成总工程量的____________________，预计将于____________________完工。
（2）各分部分项工程进度- 土建工程：已完成____________________，预计____________________完工。
- 安装工程：已完成____________________，预计____________________完工。
- 竣工验收：预计____________________完成。
2. 质量控制（1）质量目标本项目质量目标为：____________________。
（2）质量控制措施- 建立健全质量管理体系，明确质量责任；- 加强原材料、设备、构配件的检验和验收；- 严格执行施工工艺和质量标准；- 加强施工过程中的质量监督检查；- 完善质量事故处理机制。
工程项目管理工作总结报告6篇
工程项目管理工作总结报告6篇工程项目管理工作总结报告 120____年即将过去，在这一年中，工程管理部再一次经过业务合并调整，队伍日渐壮大，在项目领导和兄弟部门的关心配合下，各个工作业务有序、顺利开展，取得了可喜的成绩，归纳总结如下：1、技术管理20____年为布维工程的尾工阶段，自竣工仪式举行以后，技术管理工作重心从大面积的前方生产转到小机施工和缺陷处理两个方面，面临繁杂、零碎和系统性工作并存的特点，在这种情况下，工程管理部按照领导指示，紧抓主线，以工程移交为主，小机土建和机电安装施工不放松，其他事项为辅的工则，合理分工，协调安排，保证了主线工作的顺利进行，完成年初预定计划目标，工程形象得到进一步提升。
除此之外，还圆满完成了光伏电站的前期测量和地勘工作，成绩显著。
在对外方面，我们同兄弟部门密切合作，制定专项技术措施保证前方施工质量和施工安全，为合同管理部门提供技术支持，办理结算，为项目部节省大量资金。
20____年__月__日，布维工程取得移交证明，是对工程管理部技术工作的最大肯定。
2、质量管理面对工程移交出现的各种缺陷，给我们的质量教育提供了很好的素材。
今年我们的质量管理人员数量少、工作繁杂，面对这种情况，项目领导年初下达质量指标，明确今年质量工作任务的重点，按照领导指示，我们质量工作从提高作业人员质量意识入手，制定并执行质量考核措施，严把质量关，对不符合要求的仓面绝不放过。
作业工区人员面对前面出现的失误给现在移交造成的困难，也深刻的认识到质量工作的重要性，端正了对质量工作和质量人员的态度，质量意识真正的从实际工作中体现出来，到目前为止，所有施工部位外观质量均比以前有很大提升，得到业主一致认可。
3、安全工作20____年初，项目经理与部门领导签订了安全生产责任书，明确了今年的安全指标。
以此为依据，今年安全工作从大处着眼，小处入手，重点盯防，全面预防，对于发现的问题立即下发整改通知书进行整改，每个月进行例行检查，并将检查情况在月例会上进行通报。
项目总结报告 精选15篇
工程总结报告精选15篇篇1：工程总结报告XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，方案投资450万元。
本工程为框架构造，建筑层数为7层。
本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建立，方案于201X年5月7开工验收并交付使用。
2#楼于201X年11月26日开工建立，方案于201X年5月26日开工验收并交付使用。
开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程;平安第一，预防为主;礼貌施工，保护环境，以人为本，员工安康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了必须的成绩，年度完成总投资约150万元。
现将开工以来的工作总结如下：一、20xx年工作回忆开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。
(一)抓好工程部建立管理工作1、工程部建立管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求，组建了XXX工程工程部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每一天都有专人对工作的落实情景进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展。
4、加强农民工工资的监视管理工作。
为保障农民工的合法权益，我们及时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。
5、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。
工程项目工作总结报告范文5篇
工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。
那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，欢迎阅读。
工程项目工作总结报告1回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。
我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。
节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。
工程项目总结报告范文(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约5亿元人民币，建设周期为两年。
本项目于201X年X月正式开工，201X年X月竣工交付使用。
为确保项目顺利进行，我们组建了一支专业的项目管理团队，负责项目的整体规划、设计、施工、监理等工作。
二、项目目标1. 确保项目按期竣工，满足业主交付使用需求。
2. 保证工程质量，达到国家及行业标准。
3. 严格控制项目成本，实现经济效益最大化。
4. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保。
5. 提升项目团队整体素质，培养一批优秀的工程管理人才。
三、项目实施过程1. 项目前期准备（1）组织项目团队，明确各部门职责。
（2）进行项目可行性研究，确定项目规模、投资估算、建设周期等。
（3）编制项目招标文件，进行公开招标。
（4）签订施工合同，明确各方责任。
2. 项目设计阶段（1）组织设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计等。
（2）组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合国家及行业标准。
（3）对设计图纸进行审核，确保图纸质量。
3. 项目施工阶段（1）组织施工单位进行施工准备，包括场地平整、临时设施搭建等。
（2）进行施工监理，确保施工质量、进度、安全、环保等。
（3）组织项目团队定期召开协调会，解决施工过程中遇到的问题。
（4）对施工过程中发现的设计问题进行及时修改。
4. 项目验收阶段（1）组织施工单位进行自检，确保工程质量。
（2）组织监理单位进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）组织专家对项目进行竣工验收，确保项目符合国家及行业标准。
（4）组织业主进行验收，确保项目满足业主使用需求。
四、项目成果1. 项目按期竣工，满足业主交付使用需求。
2. 项目工程质量达到国家及行业标准，通过竣工验收。
3. 项目成本控制在预算范围内，实现经济效益最大化。
4. 施工现场管理规范，安全、文明、环保。
建筑工程项目工作总结报告(7篇)
建筑工程项目工作总结报告(7篇)2023建筑工程项目工作总结报告(7篇)完成了一个建筑工程项目后，就要开始筹划写一篇建筑工程工作总结了，关于建筑工程的总结究竟要怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的关于建筑工程项目工作总结报告，希望对您有所帮助!建筑工程项目工作总结报告（篇1）我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。
1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。
对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。
2、做好项目策划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。
主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。
3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。
工程项目施工工作总结报告7篇
工程项目施工工作总结报告7篇工程项目施工工作总结报告 (1) 20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。
20--年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。
形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。
三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数估计200人次。
工程项目总结报告(4篇)
工程项目总结报告一、年初制定目标及完成情况：1、熟练解读施工图纸。
（通过医院工地学习，基本做到熟练解读施工图纸，完成度90%）2、掌握工程实地放线。
（现场参与，知道工艺流程，但实际动手经验少，完成度85%）3、掌握工程质检。
（参与施工现场工程质检，基本做到分项工程验收，完成度90%）4、投标流程及实施。
（能够按照部门制定的投标流程编制投标文件，完成度90%）5、初步掌握预算。
（只能绘基本图形，需要继续加强，完成度50%）二、学习与收获：经过一年积累与沉淀，自己的收获可以用以下几个词概括：1、“新思路”：思想高度决定成长幅度，工作、学习要善于思考，精中求细，提升效率。
先理清思路，制定计划;再思考目的、内容及实施过程;最后认真总结，是否有更简洁的方式，取得最优效率。
在此基础上加深理解，并联系相关内容，深度学习，做到触类旁通，举一反三。
2、“新内容”：除了施工现场各分项施工工艺及检查验收等内容学习，还有鲁班奖申报相关资料学习，工法编写，QC活动的课题讨论，绿色施工的了解与工程实施，“区标化”“建安杯”的申报以及十项新技术申报的参与，我更深刻的感受团队的力量，彼此合作，集思广益，相互讨论中提升自己，发现其他人的闪光点，寻找自己思想的误区，弥补不足。
3、“正能量”：放下消极思想，汲取正能量。
相信自己，只要自己坚持，一定可以做的更好。
从对工法的全然不知到一次次的修改，最终定稿，我告诉自己，面对未知，充满信心，迎接挑战。
总结一年的收获，尤其是下半年的学习，自己受益匪浅，不仅是知识的学习，更重要的是方法的学习，使自己对施工管理从细节处管控、施工工艺、施工组织设计编写有更深层次的掌握。
三、不足之处：1、施工现场学习认识不足：对施工工艺、细小节点不注意观察。
在以后的工作中，从细节入手，对每项施工工艺、节点等认真观察并记录。
2、提高学习效率、加强时间管理：一年的学习，自己学习《质量员管理实务》、《土木工程施工》等多本教程以及施工规范，实际掌握不太扎实，在下一年工作中，将按照适合自己的学习方式，提高学习效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）项目总结报告项目名称：省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）项目编号：2012SG-1012一、建设依据整个系统设计全面遵循以下有关国家标准和行业标准：●电子信息系统机房设计规范GB50174-2008 ●电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-2008 ●计算机机房活动地板技术要求GB6650-86●计算机机房安全要求GB9361-88●计算站场地技术条件GB2887-89●信息技术设备的安全GB4943-2001●建筑给水排水设计规范GB50015-2003 ●供配电系统设计规范GB50052-1995 ●电磁辐射防护规定GB8702-1988●电磁兼容限值谐波电流发射限值GB17625.1-2003 ●建筑物防雷设计规范GB50057-2000 ●建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 ●建筑智能设计标准GB/T50314-2000 ●安全防范工程技术规范GB50348-2004 ●综合布线系统工程设计规范GB50311-2007 ●建筑内部装修设计防火规范GB50222-95●高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005 ●气体灭火系统设计规范GB50370-2005 ●火灾自动报警系统设计规范GB50116-1998 ●自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005●建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005●建筑照明设计标准GB50034-2004●采暖通风与空气调节设计规范GB 50019-2003●通风与空调工程施工及验收规范GB50234-2002●制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98●厅堂扩声系统设计规范GB50371●国家电网信息〔2011〕435号(关于印发《国家电网公司信息化项目可研编制与评审管理暂行办法》的通知)●国家电网公司信息机房设计及建设规范Q/GDW343—2009●国家电网公司电视电话会议管理办法●国家电网公司高清会议电视测试报告●国家电网公司信息系统调度运行监控中心通用设计●其它相关行业、地区规定及规范●招标文件及图纸二、项目概况1. 工程名称省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）。
2. 工程地点兰州市城关区盐场堡，大楼主楼裙楼三层。
3. 建设单位甘肃省电力公司信息通信公司。
4. 设计单位陕西北斗恒星科技发展有限公司5. 工程范围以调控中心、公共区域与调度机房、辅助区域等分界面的隔断（含门及隔断）为界线，界线以内的房间装修建设。
6. 工程概况调控中心（调控中心、调控中心入口、大屏幕后维修间）；公共区域(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、备品备件室、预留办公室)。
7. 工程内容省公司调度机房建设—调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）工程由以下内容组成：1)调控中心装修2)公共区域装修(公共区域走廊、调度餐厅、茶水间、洗漱室、淋浴间、备品备件室、预留办公室等)三、项目实施情况我们根据设计单位的设计理念，对设计图纸进行了深入的研究与分析，对施工重点与难点进行了深刻的探讨，并研究出实施方案，在工程项目管理成员的共同出谋划策下，我们对此项施工方案充满了信心，并且相信我们的方案不仅能够满足设计单位的设计要求，而且能够锦上添花，将整个工程做的更出色、更优秀。
我们对本项工程非常重视，在管理人员、作业班组、施工器材、材料采购、资金分配几方面均优先安排。
计划开、竣工日期及施工进度表本工程计划由2012年5月1日开工至2012年7月31日竣工验收共计92个日历日。
施工前准备（1）组织有关技术人员进一步熟悉施工图纸。
了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，绘制详细的施工图纸，并组织图纸会审，落实交底工作，确保施工前及时解决、发现图纸中不合理的设计。
（2）做好施工现场场地安排，合理布置施工现场，安排好材料的卸货和堆放。
严格按照指定地点布置临时用电、用水，其线路、管路要井然有序。
消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。
从一开始就着眼将来，以期达到文明施工现场长效管理的效果。
（3）工程成立领导指挥小组，组长由现场总负责担任，负责协调人力、物力、财力，使工程顺利进展。
执行组长由施工单位项目经理担任，主要负责解决现场各类矛盾，协调各工种顺利施工，贯彻执行新规范，落实质量、安全、工期指标。
（4）建立严格的现场质量管理体系，确保工程施工质量，严把质量关，做到防而不漏。
严格按净化规范，层层把关，质量管理责任到人，出了问题严格追究负责人责任。
（5）抓施工，更要抓安全，建立现场施工安全管理网络是抓好安全工作的必要条件。
各组安全员负责人必须严格执行岗位责任制，切实做好日常安全管理活动。
（6）根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排，确保工程施工高效、保质。
各准备工作落实就绪后，合理安排日常施工，按计划、有组织地进行工程施工任务。
（7）人员组织本项目工期按合同签定工期执行。
为保证在工期内按质完成工作，并充分体现我们的管理素质，我们在人员方面安排配备了充分满足工程需要的有经验的专业技术人员和优秀的管理人员。
在施工期间，我们坚持星期二、五管理人员一小时例会，及时交流情况、解决问题、调配人力；每次开会均特别强调质量和安全问题。
管理人员日平均工作时间普遍在12小时以上。
整体工程的施工管理，由于次项工程中得各工程公司共同交叉作业，除了周会外，工程初期缺乏主动的沟通和协商，后来发现各施工单位均不同程度地出现本可以避免的失误，导致返工和拖延工期；后我们加强了与各施工单位的联系，各单位之间中后期亦积极配合，主动商量讨论，抢回不少施工时间。
在如此短时间内，多家单位同时作业，虽然曾经出现过一些混乱情况，但未发生过任何大的冲突，也属难得。
关于工程质量我们历来注重工程质量，此工程更是把质量放在首位；任何项目施工前均集中工程各专业技术人员对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求、预测将出现的问题并讨论解决的方法，设计、施工、材料三方位监督，查核工程质量，务求达到最佳效果。
可以说，此项工程（包括表面看不到的隐蔽工程）绝无人为的偷工减料现象，相反不惜增大成本地保证材料的最佳质量；所有的装饰材料亦经过精心筛选；虽然我们的工程成本超出了原定预算，但毕竟质量和安全始终是我们的首要追求。
我们感到遗憾的是由于赶工，而且多工种交叉作业，有些地方工程质量仍不尽人意、半成品装饰保护难以实施，导致达不到最理想效果；如地面砖石铺贴个别部位欠平整、个别工艺门压制得不够平直等问题。
此项工程完工后，我们已多次开会回顾总结，弄清得失、发扬优点、吸取教训，相信我们的管理水平会不断提高。
施工中的主要技术、质量、安全措施：本工程在开工前已定下目标，竣工验收必须达到优秀，所以整个施工过程中，均以国家现行施工规范各验收标准为依据，使用的主要材料均符合规范和设计要求。
同时在施工期间实行完善的检查制度。
班组自检，施工队日检、周检、项目部月检。
建设单位、监理公司参加隐蔽验收，将检查贯穿于各个工序的全过程，及时发现问题及时解决。
在每道工序开工前，施工管理人员均向工人进行详细的书面交底，并深入现场验收合格后才进行下一道工序。
同时按IS09002要求建立质量管理体系，实行科学的管理。
落实岗位责任制，并根据装饰工程的特点，施工、设计、建设单位密切配合，使工程在质量、使用功能以及美观等方面都得到较好的效果。
在安全方面实行岗位责任制，工人进场前进行安全教育及培训，开工前由安全员向工人作技术安全交底，建立各级检责制度，工地内部日检、周检、月检及突击检查。
施工用电严格按照施工规范，按要求做好各项防火工作，因此本工程从开工至完工均未出现过安全事故。
省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）在整个施工过程中都得到了各方的密切配合与支持。
监理公司的有关人员经常亲临现场给予热情的指导和帮助，使整个工程的施工得以顺利进行，并取得较好的效果。
四、主要经验、结论省公司调度机房建设工程——调控中心及公共区域建设（基础环境装修部分）自初建成以来，为我们提供了供好的工作环境，优质的基础设施，从过去的小而粗到现在的广而细，不但为我们的工作人员创造了舒适的工作环境，而且更大的提高了工作效率。
随着电网业务的不断延伸拓展，以前工作模式已经不能够适应新形势的需求，加快建设步伐是为保障整个社会供电不受影响的必由之路。
整个工程在使用方面大大提高了我们的工作效率，能使员工有一个好的心情去开展工作，必然能在更短的时间内创造出更大的业绩，不同程度是为我们的工作效率提升起到了辅助作用。
在次项工程的施工过程中，我们也取得了一些好的经验方法。
工程项目建设涉及面广，是一项比较系统工程。
在这项工作推进过程中，我们注重加强与各方之间的沟通交流，对我们开展工作提供更加有效的支持力，主动加强与各部门的沟通，争取各方有效的配合；加强与施工单位的沟通交流，保证项目的质量以及美观效果。
而且我们要在今后的工作中加强资源共享，有效利用各个方面有效资源为工程的实施而服务。
还有我们要加强自身建设，加大人员培训的工作力度，根据不同的岗位职能需求，进行有针对性的业务及技能培训，另一方面，建立和完善责任制等制度，以此为契机为提高我的管理素质。