企业公司聘用制度
企业员工岗位聘用制度范本
企业员工岗位聘用制度范本第一章总则第一条为了规范企业员工岗位聘用行为，保障企业和员工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工岗位的设置、聘用、考核、解聘等管理工作。
第三条企业员工岗位聘用应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，建立科学的岗位管理体系。
第二章岗位设置第四条企业应根据生产经营需要，合理设置岗位，明确岗位名称、岗位等级、岗位职责、岗位要求和岗位待遇。
第五条企业应根据岗位特点，制定岗位说明书，明确岗位的工作内容、工作条件、绩效考核标准等。
第三章聘用程序第六条企业招聘员工应通过公开招聘、内部选拔等方式进行，确保招聘过程的公平、公正、公开。
第七条企业与员工签订劳动合同，建立劳动关系。
劳动合同应符合国家法律法规的规定，明确双方的权利和义务。
第八条企业应定期对员工进行岗位培训，提高员工的工作能力和业务水平。
第四章岗位考核第九条企业应建立完善的岗位考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十条岗位考核应客观、公正、公平，充分体现员工的工作实绩和能力。
第十一条企业应根据岗位考核结果，对员工进行奖惩，激励员工发挥积极作用。
第五章岗位调整第十二条企业应根据生产经营需要和员工个人能力，适时进行岗位调整。
第十三条岗位调整应遵循内部优先的原则，充分调动员工的工作积极性。
第十四条企业与员工协商一致，可以解除或终止劳动合同，办理相应的离职手续。
第六章附则第十五条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据国家法律法规和企业内部规定予以补充。
本制度旨在为企业员工岗位聘用提供明确的指导和依据，促进企业内部管理规范化和科学化，提高企业的竞争力和员工的满意度。
企业在执行本制度时，应结合实际情况，不断完善和调整，确保制度的有效性和实用性。
聘用与解聘管理制度
聘用与解聘管理制度1. 前言为了规范企业聘用与解聘流程，提高员工的工作效率和企业的竞争力，订立本聘用与解聘管理制度。
本制度适用于全部公司员工，包含正式职员、临时工和合同工等。
2. 聘用管理2.1 职位发布与申请1.招聘需求确认：各部门负责人依据业务需求，提出招聘需求，并提交给人力资源部门进行审核。
2.职位发布：人力资源部门将招聘职位的要求和条件，通过内部招聘渠道发布给现有员工，同时可以通过外部渠道发布给外部人士。
3.申请流程：员工依据其个人兴趣和适应本领，向人力资源部门提交申请，并供应相关料子。
4.简历筛选：人力资源部门依据职位要求，对申请人的简历进行筛选，并与部门负责人进行沟通，确定候选人。
2.2 面试与录用1.面试邀请：人力资源部门将经过筛选的候选人邀请参加面试，并告知面试时间、地方和形式。
2.面试流程：面试由相关部门负责人和人力资源部门的代表构成面试组。
面试过程中，面试官将对候选人的本领、经验、学历等进行评估。
3.录用决策：面试结束后，面试组依据面试结果和候选人的综合表现，提出录用建议。
最终录用决策由相关部门负责人和人力资源部门一起作出。
4.录用通知：人力资源部门将向被录用员工发出录用通知，并说明工作地方、薪资待遇、入职时间等相关事项。
2.3 聘用合同1.合同签订：被录用员工须在入职前与公司签订合同。
合同中应明确双方的权益和义务，包含工作内容、工作时间、薪资标准、福利待遇、保密条款等内容。
2.合同备案：已签订合同的员工须将合同副本提交给人力资源部门备案，以供日后查询和管理。
2.4 入职手续1.员工档案：被录用员工在入职后，须依照要求向人力资源部门供应个人相关资料，用于建立员工档案。
2.员工登记：人力资源部门将录用员工的基本信息录入员工管理系统，并办理相关入职手续，包含社保、公积金等。
3.员工培训：新员工入职后，人力资源部门将组织入职培训，包含公司文化、制度规定、工作流程等。
3. 解聘管理3.1 解聘原因1.经济裁人：由于公司业务调整、市场变动等原因，部分员工可能面对解聘。
企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业人员的招聘与管理行为，保障用人单位和聘用人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及人员招聘、管理的工作，包括但不限于行政管理、人力资源管理、招聘管理等。
第三条用人单位应当遵守国家相关法律法规，实行择优录用、公开、公平的原则，确保人才选拔公正、公平。
第四条用人单位应当建立健全招聘管理机制，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的正常进行。
第五条用人单位应当加强对员工的管理和培训，提升员工的工作能力和素质，为企业的长远发展提供有力保障。
第六条用人单位应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，保障员工的正当权益。
第七条用人单位应当建立健全奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对员工的不当行为进行惩罚。
第八条用人单位应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。
第九条用人单位应当建立健全职业发展规划制度，为员工提供良好的职业发展机会，激励员工的工作积极性。
第十条用人单位应当建立健全员工安全保障制度，保障员工的人身安全和职业健康。
第二章招聘管理第十一条用人单位应当根据公司的发展需要，制定招聘计划，确定招聘职位和招聘人数。
第十二条用人单位应当制定招聘流程，包括发布招聘信息、初选、笔试、面试、考察等环节。
第十三条用人单位应当建立招聘人员的档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
第十四条用人单位应当建立招聘人员的考核机制，对招聘人员进行有针对性的考察和评估。
第十五条用人单位应当保护招聘人员的隐私权，不得泄露招聘人员的个人信息。
第十六条用人单位应当严格执行招聘原则，公正对待所有应聘者，不得有任何形式的歧视行为。
第十七条用人单位应当尊重招聘人员的选择权，不得强迫招聘人员接受工作。
第十八条用人单位应当及时通知招聘人员的录用结果，尊重招聘人员的意见。
第十九条用人单位应当积极引导招聘人员融入公司文化，提高招聘人员的归属感和认同感。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
企业员工聘用制度
企业员工聘用制度背景介绍企业员工聘用制度是企业制定的一项重要制度，它涉及到员工入职、合同签订、薪酬待遇、绩效考核、劳动保障等多个方面。
一个完善的员工聘用制度可以为企业提供合规和标准化的管理手段，既有利于降低企业的用工风险，也有利于激励员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
聘用流程企业员工聘用制度的第一部分是聘用流程。
该部分主要包括以下步骤：1.招聘需求确定：企业要根据业务发展需要以及人力资源规划，确定招聘的岗位及职位要求。
2.招聘渠道开拓：企业可以通过多种渠道寻找优秀的人才，包括社交网络招聘、招聘网站、专业猎头、校园招聘等。
3.简历筛选：根据招聘岗位和职位要求，企业可以进行简历筛选，筛选出符合岗位要求的应聘者。
4.面试与评估：招聘经理进行面试和评估，确认应聘者的素质和能力。
可以采用电话面试、视频面试、现场面试等多种方式。
5.入职确认：当应聘者获得录用通知后，企业要进行入职确认，确认应聘者的身份证明、学历证明、工作经验证明等资料的真实性。
合同签订企业员工聘用制度的第二部分是合同签订。
该部分主要包括以下内容：1.合同类型：企业可以根据工作性质和用工时长等因素，确定合同的类型，包括劳动合同、实习协议、劳务合同等。
2.合同内容：合同应该明确包括岗位和职责、薪酬待遇、工作时间、休息调休、社会保险及纳税等事项。
3.合同期限：企业应该根据用工需要和法律要求，确定合同的期限，包括固定期限、无固定期限、以完成一定项目为期限等。
4.合同变更和终止：当合同的内容或期限发生变化，或违反法律法规、企业规章制度等行为，企业可以进行合同变更或终止。
薪酬制度企业员工聘用制度的第三部分是薪酬制度。
该部分主要包括以下内容：1.基本工资：基本工资应该根据职位和岗位要求，确定一定的水平，并考虑员工的工作年限和绩效表现等。
2.绩效奖金：企业可以根据员工的工作表现和业绩水平，设立相应的绩效奖金，激励员工的工作积极性和创造力。
3.福利待遇：企业可以为员工提供丰富多样的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、商业保险、年终奖金、带薪假期等。
公司聘任管理制度
公司聘任管理制度第一条为规范公司聘任管理行为，优化公司人才队伍结构，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与员工之间的聘任关系。
公司在招聘和聘任员工时，应当严格按照国家法律法规和公司规章制度的规定办理，并建立健全聘任管理制度，确保公司与员工之间的权益受到保护。
第三条公司应当在聘用员工的选择上，坚持公平、公正、公开的原则，不得有任何形式的歧视。
第四条公司应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和能力，使员工更好地发挥自身的潜力和才能，为公司的发展做出贡献。
第五条公司应当建立完善的聘任管理机制和流程，确保聘任工作的规范、透明和公正。
第二章招聘工作第六条公司在招聘工作中，应当按照公司的实际需求和制定的招聘计划进行招聘。
第七条公司在发布招聘信息时，应当真实、准确、清晰地说明职位要求、薪资待遇、工作内容、工作地点、岗位要求等信息，并遵守相关法律法规的规定。
第八条公司应当建立完善的招聘渠道和机制，广泛开展招聘活动，吸引更多的优秀人才。
第九条公司在面试过程中，应当按照公平、公正的原则进行评审，尊重每位求职者的劳动权益，不得有歧视行为。
第十条公司在确定候选人时，应当按照相关规定进行背景调查和资格审核，确保候选人的资格真实有效。
第三章聘任工作第十一条公司在聘任员工时，应当签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十二条公司应当根据员工的工作表现和业绩，合理确定薪资待遇、晋升途径和奖惩制度。
第十三条公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，激励员工提高工作积极性和创造力。
第十四条公司应当加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和技能水平，提升员工的职业素养。
第十五条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和反馈，及时发现和解决问题，促进员工的发展和成长。
第四章离任管理第十六条公司应当建立健全的离任管理制度，规范员工离职手续的办理和公司的离职程序。
企业招聘制度5篇
企业招聘制度5篇【第1篇】药业企业聘请制度**药业聘请制度1、各部门、分子公司应按照定岗定员标准,在编制范围内制定聘请方案。
2、公司聘请新员工以学识、品德、能力、阅历、体格适合于职务或工作为原则,但特别需要时不在此限。
3、聘请流程:3.1各部门负责人按照缺编缺岗状况,填写《人员需求申请表》,写明人数及具体要求,由分管领导审批确定聘请方案。
3.2人力资源部按照岗位配制名额,对符合标准的聘请方案实施聘请,与用人部门共同筛选把关;岗位配置名额以外的需报总经理批准。
3.3总部员工聘请工作:3.3.1普通员工:由人力资源部与用人部门负责人初试后,由分管领导复试确定。
3.3.2部门经理级人员的聘请:由人力资源部与分管领导举行初步面试后支配相关测试项目;应聘者在规定时光内完成测试项目后,由总经理、分管领导、人力资源部、测试项目所涉及的部门或单位人员组成项目答辩小组举行复试;复试利用后,由人力资源部与分管领导就答辩小组提出问题与应聘者举行最后交流,无异议后方可办理入职手续。
3.4各分子公司员工聘请工作:3.4.1部门经理及以下:由分子公司总经理批准后实施,报集团公司人力资源部备案。
3.4.2副总级以上人员:聘请程序同总公司部门经理级人员,由总公司面试确定。
【第2篇】电器企业聘请录取制度电器公司聘请录取制度1 人力资源部按照公司所属各部门、各分店的用人需求和所缺岗位任职标准起草聘请启事,报请总经理审批后,与企划部联系刊登聘请广告,或在各分店前台明示聘请广告,然后对应聘资料举行初选,并负责做好聘请预备工作2 通知应聘人员带齐各种证件复印件,参与初试并填写'工作申请表'。
应注明初试看法。
3 初试合格人员通知其参与复试。
4 对复试合格人员,通知其参与新员工岗前培训。
5 全部参与岗前培训的人员将开头试工期,试工期间每人天天发放20元午餐费和交通费。
6 全部新员工需提供原工作单位出具的工作证实或离职证实。
7 试工完毕的员工将在正式上岗前将工作证实、离职证实、外调资料、员工誓约书和新员工实习状况反馈表交人力资源部审核。
企业聘用管理制度
企业聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业的招聘程序，保障员工的招聘权益，提高企业的招聘效率和质量，特制订本制度。
第二条本制度适用于全体员工的招聘工作。
企业招聘应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保人才选拔的公正性和公平性，招聘程序合法、透明。
第三条企业招聘工作由人力资源部门负责协调和管理，全体员工必须严格遵守本制度。
第四条企业招聘应当尊重人才的个人意愿，不得采取任何形式的强制招聘和变相强制招聘。
第五条任何单位和个人不得违反国家法律、和条例，不得在招聘中歧视性别、年龄、宗教信仰、民族、残障等因素。
第二章招聘计划第六条企业招聘应根据企业实际需要，提出招聘计划，并上报企业领导核准。
第七条招聘计划应当主要包括招聘岗位、招聘人数、专业要求、招聘时间、招聘条件等内容。
第八条招聘计划的制定应当充分考虑企业发展的需要，对各类人才需求分析并制定相应的招聘计划。
第九条招聘计划应包括中高层管理人员的招聘计划，对于外部招聘计划，需要进行上级主管部门或者企业领导审核。
第十条招聘计划一经核准，不得擅自更改。
第三章招聘程序第十一条企业招聘应当采取面向社会招聘和内部选拔相结合的方式。
第十二条面向社会招聘应当通过网络招聘、校园招聘、招聘会等方式进行，保证面向社会招聘的透明性与公平性。
第十三条内部选拔应当依据员工绩效、岗位要求等因素进行选拔。
第十四条招聘应当严格按照规定程序进行，经过初选、面试、体检、考察等程序。
第十五条企业招聘需要遵循人力资源市场供求规律，结合企业发展战略，合理选择招聘方式，确保招聘的及时性和针对性。
第四章招聘条件第十六条招聘条件包括学历要求、专业要求、工作经验要求、技能要求、身体条件等，需符合企业招聘的具体岗位要求。
第十七条企业招聘人员，应仔细查核应聘者提交的证件及资格证书，确保其所提供的证明材料真实有效。
第十八条招聘条件应当尊重人才的成长经历、工作经验和专业技能，不得存在性别歧视、年龄歧视、文化程度歧视等不合理条件。
企业员工岗位聘用管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工岗位聘用管理，规范员工聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有岗位的聘用、调整、解聘及续聘工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工聘用工作的规范化、制度化。
第二章岗位设置与聘用条件第四条企业根据发展战略、业务需求和岗位特点，合理设置岗位，明确岗位职责、任职资格和任职要求。
第五条岗位聘用条件：1. 具备岗位所需的学历、专业、技能等基本条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合国家法律法规和行业规定。
第三章招聘与选拔第六条企业根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘方式、时间、地点和岗位要求。
第七条招聘流程：1. 发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、待遇等；2. 简历筛选，对应聘者进行初步筛选；3. 面试，对符合条件的应聘者进行面试；4. 体检，对面试合格者进行体检；5. 试用期，对体检合格者进行试用期考察；6. 录用，对试用期表现良好者予以录用。
第八条面试形式可根据岗位特点选择笔试、面试、实操等多种形式。
第四章聘用合同第九条企业与员工签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十条聘用合同应包括以下内容：1. 员工个人信息；2. 岗位名称、职责、任职要求；3. 薪酬待遇；4. 工作时间、休息休假；5. 福利待遇；6. 违约责任；7. 合同期限；8. 其他约定事项。
第五章岗位调整与解聘第十一条员工在聘用期间，如因企业业务调整、岗位需求变化等原因，需进行岗位调整的，应与员工协商一致。
第十二条员工在聘用期间，如出现以下情况，企业可依法解除聘用合同：1. 员工严重违反企业规章制度；2. 员工严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损失；3. 员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由企业另行安排的工作；4. 员工劳动合同到期，双方未续签合同。
聘用管理制度
聘用管理制度一、引言为了规范企业的聘用管理流程，提高人力资源管理效率，确保聘用程序的公正、公平和透亮，订立本聘用管理制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全部职能部门的聘用管理。
三、聘用程序3.1 招聘需求确认职能部门依据业务发展和岗位需求，提出聘用需求，并向人力资源部门提交招聘申请。
招聘申请应包含以下信息：•职位名称及岗位描述•所需岗位人数•学历要求•技能要求•工作经验要求•薪资范围3.2 招聘渠道依据招聘需求，人力资源部门将通过以下渠道进行人才招聘：•内部员工介绍•外部招聘网站•职业介绍机构•高校招聘会•社交媒体发布3.3 简历筛选与面试3.3.1 简历筛选人力资源部门依照职位要求进行简历筛选，将符合要求的候选人进行初步筛选。
3.3.2 面试邀请人力资源部门将通过电话或电子邮件通知候选人参加面试，并告知面试时间、地方和需要准备的料子。
3.3.3 面试评估面试由招聘官和职位相关人员（例如上级经理）构成面试小组，通过个人面试、技能测试和行为面试等方式对候选人进行评估。
3.4 背景调查与录用决策3.4.1 背景调查人力资源部门将对候选人的教育背景、工作履历、资格证书等进行核实和调查，确保供应真实的信息。
3.4.2 录用决策依据面试评估结果和背景调查报告，面试小组将提出候选人的录用建议。
职能部门的负责人将依据建议、业务需求和预算确定是否录用该候选人。
3.5 录用通知与入职布置人力资源部门将向被录用的候选人发出录用通知，并布置入职手续、培训等事宜。
四、管理标准4.1 公正、公平和透亮聘用程序必需公正、公平和透亮，不得因任何个人、种族、性别、宗教或其他特殊原因而鄙视任何候选人。
4.2 信息保密在聘用过程中，职能部门需要妥当保管候选人的个人信息，不得将其用于其他目的，保证候选人的信息安全。
4.3 职位要求和本领评估职位要求必需与岗位职责和业务需求相匹配，招聘官和面试小组应依据候选人的本领和实际工作经验进行评估，确保录用的候选人具备完成工作所需的本领。
企业员工聘用制度文件.doc
企业员工聘用制度文件.doc 第一章总则为规范企业员工的招聘、录用、培训、管理等工作，促进企业的良性发展，特制定本制度。
第二章招聘一、招聘对象范围企业招聘对象范围包括但不限于社会公开招聘、内部晋升选拔、校园招聘等。
二、招聘程序1.编制招聘计划：各部门根据实际需求制定年度招聘计划，并报人力资源部审批。
2.发布招聘信息：招聘信息应明确职位要求、薪酬待遇、工作地点等内容，并通过多种渠道发布。
3.筛选简历：人力资源部根据招聘要求进行简历筛选，确定面试名单。
4.面试选拔：面试一般分为笔试、面试等环节，根据综合评估选拔合格人员。
5.签订劳动合同：经过面试选拔的人员，与企业签订正式劳动合同。
第三章工资待遇一、薪酬结构企业工资待遇应根据员工的工作岗位、工作年限、绩效等因素确定，建立合理的薪酬结构。
二、薪资调整1.年度薪资调整：企业每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效情况和市场行情确定。
2.岗位调整：员工晋升或调岗时，应重新确定薪资待遇。
三、津贴福利企业可根据实际情况，为员工提供附加津贴、福利待遇等，以激励员工积极工作。
第四章培训与发展一、培训计划企业应制定全员培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等内容。
二、培训方式1.内部培训：由企业内部人员或外部专家进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加国内外各类培训，提升自身能力。
三、职业规划企业应为员工制定职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提供发展机会。
第五章绩效考核一、考核制度企业应建立科学、公正的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。
二、考核内容绩效考核内容包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
三、奖惩措施绩效考核结果将作为奖惩的依据，优秀员工将给予奖励，不合格员工将进行相应处罚。
第六章离职管理一、解除劳动关系员工如需离职，应提前向企业提交书面离职申请，并按照合同规定的程序办理离职手续。
二、离职补偿企业应根据员工的实际工龄和绩效情况，提供相应的离职补偿。
聘用管理制度及流程
聘用管理制度及流程一、聘用管理制度公司聘用管理制度是指公司为了达到其组织目标和实现员工素质最有效的配置，按照法律、法规和公司内部制度规定，制定的对员工的聘用和管理政策。
该制度包括了公司的聘用流程、职位申请条件、面试程序、员工培训及晋升、薪酬福利、劳动合同、绩效评估等内容。
二、聘用管理流程1.职位空缺申请：部门经理或人力资源部负责人向公司提出职位空缺申请，包括职位名称、需求人数、薪资待遇、任职要求等。
2.编制招聘计划：根据部门经理或人力资源部负责人提供的职位空缺申请，人力资源部门负责编制招聘计划，包括职位发布的媒体渠道、招聘时间表和人员配置等。
3.职位发布：人力资源部门根据招聘计划，在公司内部和外部多种媒体平台发布职位信息，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、任职要求等。
4.简历收集和初步筛选：人力资源部门负责收集求职者投递的简历，并进行初步筛选，筛选出符合职位要求的人员进行面试邀约。
5.面试流程：面试流程主要包括以下几个步骤：-初试：部门经理或人力资源负责人进行初试，考察应聘者的基本情况和能力。
-复试：若初试通过，进入复试环节，由公司高层领导或者专业人员参与面试，综合评估应聘者的综合素质。
-录用：面试结束后，公司根据面试评分和综合考量，确定录用人选，向应聘者发出录用通知书。
6.员工入职：录用人员接受公司统一的培训和入职指导，了解公司的组织结构、规章制度和工作内容，签订劳动合同并正式入职。
7.员工培训：公司为新员工提供系统性的培训，包括业务技能培训、岗位培训和企业文化培训等，以帮助员工快速融入企业和适应工作环境。
8.员工评估和晋升：公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升、晋级机会，并提供相应的晋升通道和职业发展路径。
9.薪酬福利管理：公司根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定员工的薪资水平和福利待遇，保证员工能够获得合理的报酬和福利。
10.劳动合同管理：公司负责签订和管理员工的劳动合同，确保员工的权益和公司的合法权益受到保障。
聘用制度(16篇)
聘用制度（16篇）聘用制度（精选16篇）聘用制度篇1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。
任人为贤，不避亲疏。
要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。
二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。
三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。
在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。
试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。
不合格者，公司予以辞退。
五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。
六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。
如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。
如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。
七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。
聘用制度篇2一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件：①年满18周岁，年龄在60周岁以下；②身体健康；③无不良记录；④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
企业人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员聘用管理，规范企业人员招聘、录用、培训、考核、晋升等环节，提高企业人员素质和整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业人员聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔和培养，为员工提供良好的发展平台。
第二章招聘第四条企业招聘应根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程、招聘时间等。
第五条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，可根据实际情况选择合适的招聘渠道。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘条件进行筛选，确保招聘到符合岗位需求的人才。
第七条招聘过程中，应对应聘者进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，全面评估应聘者的综合素质。
第八条招聘结束后，应将招聘结果进行公示，接受员工监督。
第三章录用第九条通过招聘选拔出的优秀人才，由人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用员工应参加入职培训，了解企业规章制度、企业文化等，尽快适应工作岗位。
第四章培训第十二条企业应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条培训内容应包括岗位技能培训、职业素养培训、企业文化培训等。
第十四条培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第五章考核第十五条企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十六条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十七条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。
第六章晋升第十八条企业应设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十九条晋升条件包括工作业绩、综合素质、岗位需求等。
第二十条晋升流程包括自荐、评审、公示等环节。
第七章奖惩第二十一条企业应设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第二十二条奖励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升等。
第二十三条处罚方式包括警告、记过、降职、辞退等。
企业聘用人员劳动管理制度
第一章总则第一条为规范企业聘用人员的管理，保障企业合法权益，维护聘用人员合法权益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条企业聘用人员劳动管理制度遵循以下原则：1. 合法、公平、公正原则；2. 保障聘用人员合法权益原则；3. 依法管理、人性化管理原则；4. 动态管理、持续改进原则。
第二章招聘与录用第四条企业招聘聘用人员应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过合法渠道进行。
第五条招聘聘用人员应按照企业招聘计划，根据岗位需求、专业背景、工作经验等因素，进行资格审查和面试。
第六条招聘聘用人员应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备岗位所需的专业技能和知识；3. 身体健康，能够适应岗位工作；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第七条企业与聘用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章工作与考核第八条企业聘用人员应按照岗位要求，认真履行职责，完成工作任务。
第九条企业对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十条考核结果作为聘用人员晋升、奖惩、续签劳动合同的重要依据。
第四章工资与福利第十一条企业聘用人员工资按照国家规定和岗位要求确定，并根据企业实际情况进行调整。
第十二条企业聘用人员享有国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第十三条企业聘用人员工资、福利待遇的调整，应与员工协商一致，并履行相关手续。
第五章培训与晋升第十四条企业为聘用人员提供必要的培训，提高其专业技能和综合素质。
第十五条聘用人员晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据工作表现、能力素质等因素进行。
第十六条企业为聘用人员提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
第六章违纪与处理第十七条聘用人员违反国家法律法规、企业规章制度或职业道德，将受到相应的处罚。
第十八条违纪处理包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释。
企业聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员管理，提高企业整体素质，保障企业合法权益，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条企业聘用人员管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，保障聘用人员的合法权益。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的道德品质和职业道德；3. 具备相应的文化程度、专业技能和工作能力；4. 身体健康，能够胜任本职工作；5. 符合企业岗位要求。
第三章聘用程序第五条聘用程序分为招聘、面试、录用、签订劳动合同等环节。
第六条招聘：企业根据岗位需求，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式进行。
第七条面试：企业对报名人员进行面试，面试内容包括专业技能、综合素质等。
第八条录用：根据面试结果，企业决定是否录用应聘者。
第九条签订劳动合同：录用人员与企业签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章聘用合同第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十一条劳动合同应当具备以下内容：1. 合同期限；2. 工作内容；3. 工作地点；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险；7. 劳动保护；8. 劳动纪律；9. 违约责任；10. 劳动合同解除、终止的条件；11. 劳动争议的解决方式；12. 其他双方约定的事项。
第十二条劳动合同自双方签字盖章之日起生效。
第五章人员管理第十三条企业应建立健全人员管理制度，对聘用人员进行分类管理。
第十四条企业对聘用人员实行岗位责任制，明确岗位职责，加强岗位培训。
第十五条企业应定期对聘用人员进行考核，考核内容包括工作表现、职业道德、业务能力等。
第十六条企业对聘用人员的奖惩，应依据考核结果和相关规定进行。
第十七条企业应关心聘用人员的身心健康，为聘用人员提供必要的劳动保护。
第十八条企业应依法保障聘用人员的合法权益，禁止任何形式的歧视和骚扰。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
企业聘任管理制度
企业聘任管理制度第一章总则第一条为了规范企业聘任管理行为，加强员工选拔流程，保障企业运营效益和员工权益，依据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业对外招聘、内部选拔、聘用合同签订与终止等相关工作。
第三条本制度的宗旨是严格规范企业聘任管理行为，推动企业人才梯队建设，提升企业整体竞争力。
第二章职位设定与发布第四条企业职位设定应当符合企业发展战略和组织架构，明确职责与要求，并制定相应薪酬标准。
第五条企业职位空缺需要填补时，应当由相关部门提出聘任需求，并经过相关领导审核批准。
第六条职位发布应当充分公开，采用多种渠道，包括企业官网、招聘网站等方式，确保选拔过程公正、公平。
第七条对于内部选拔的职位，应当优先考虑内部员工，鼓励员工晋升提升自身发展机会。
第三章招聘选拔程序第八条招聘选拔程序包括求职申请、简历筛选、笔试面试、背景调查等环节，确保选拔过程合法、合规。
第九条企业应当建立招聘团队，由专业的HR人员、相关部门主管等人员组成，进行面试评定和决策。
第十条面试评定应当充分考察应聘者的专业能力、工作经验、职业素养和团队协作能力等方面。
第十一条符合条件的应聘者应当进行背景调查，确保应聘者所提供的信息真实、准确。
第四章聘用合同签订与终止第十二条企业应当与应聘者签订劳动合同或者聘用协议，并明确约定试用期、薪酬待遇、工作职责、福利待遇等。
第十三条企业应当建立健全的员工绩效考核制度，对员工进行定期绩效评估，及时调整薪酬和晋升机会。
第十四条企业对员工进行绩效考核，严重不符合工作要求的员工，经过合法程序，可以解除劳动合同。
第十五条劳动合同到期或终止时，企业应当以书面形式通知员工，如实履行解除合同的经济补偿和相关手续。
第五章相关制度第十六条企业应当建立健全招聘管理制度、薪酬福利制度、绩效考核制度等相关制度，并组织培训，确保全体员工能够理解和遵守。
第十七条企业应当建立员工反馈机制，接受员工对聘任管理制度的意见和建议，及时调整和改进。