销售人员奖惩办法(制度范本、)
销售人员日常奖罚制度范本
销售人员日常奖罚制度范本一、奖罚制度的目的为提高销售人员的工作积极性、提高销售业绩，制定本奖罚制度。
通过设立奖励和惩罚机制，激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和执行力，确保公司销售目标的顺利实现。
二、奖励措施1. 销售业绩奖励：根据销售人员当月完成的销售任务，按照一定的比例给予现金奖励。
具体奖励比例根据公司销售政策进行调整。
2. 销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的销售人员，授予“销售冠军”称号，并给予一定的现金奖励。
3. 团队协作奖：对于在销售过程中，表现出色、协助团队完成销售任务的销售人员，给予一定的现金奖励。
4. 优秀新人奖：对于新入职的销售人员，在试用期内业绩突出的，给予一定的现金奖励。
5. 年度销售大奖：年度销售业绩排名前三的销售人员，给予丰厚的年终奖金。
三、惩罚措施1. 业绩下滑惩罚：若销售人员当月未能完成销售任务，按照未完成部分的一定比例扣除奖金。
2. 迟到早退惩罚：销售人员迟到早退一次，扣除当天的绩效工资。
3. 请假惩罚：销售人员请假一天，扣除当天的绩效工资。
4. 工作态度不端惩罚：对于工作态度消极、影响团队氛围的销售人员，给予警告或扣除部分奖金的处理。
5. 违规行为惩罚：对于违反公司规章制度、职业道德的销售人员，视情节严重程度，给予警告、扣除奖金或解除劳动合同的处理。
四、奖罚制度的实施与监督1. 本奖罚制度由销售部负责解释和实施，并对奖罚结果进行公示。
2. 销售人员对奖罚结果有异议的，可在收到奖罚通知后的3个工作日内向销售部提出申诉，销售部应在收到申诉后的5个工作日内作出答复。
3. 销售部应定期对销售人员的工作业绩、工作态度等进行评估，确保奖罚制度的公平、公正、公开。
4. 公司人力资源部对奖罚制度的实施进行监督，如发现违规行为，有权要求销售部进行整改。
五、奖罚制度的调整1. 本奖罚制度根据公司业务发展、市场环境等因素，适时进行调整。
2. 调整后的奖罚制度需经过公司领导审批，并由销售部负责通知全体销售人员。
销售人员日常奖罚制度范本
销售人员日常奖罚制度范本一、奖励制度1. 月度销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，将获得奖金及荣誉证书。
2. 季度销售突破奖：季度内销售额超过既定目标的销售人员，将获得额外奖金。
3. 年度优秀销售员：年度内表现优异，达成销售目标并有显著贡献的销售人员，将获得年终奖金及表彰。
4. 客户满意度奖：根据客户反馈，对客户满意度高、服务态度好的销售人员进行奖励。
5. 团队协作奖：鼓励团队合作，对于团队协作出色，共同完成销售任务的团队成员给予奖励。
6. 创新销售策略奖：鼓励创新，对提出并实施有效销售策略，带来显著销售增长的销售人员给予奖励。
二、惩罚制度1. 未完成销售任务：未达到月度、季度或年度销售目标的销售人员，将根据未完成比例进行相应的绩效扣分。
2. 违反销售流程：违反公司规定的销售流程，如未按要求进行客户沟通、报价等，将受到警告或罚款。
3. 客户投诉处理不当：对于客户投诉处理不当，导致客户不满或公司声誉受损的销售人员，将受到相应的处罚。
4. 泄露公司机密：泄露公司商业机密或客户信息的销售人员，将受到严重处罚，包括解除劳动合同。
5. 工作态度消极：工作态度消极，影响团队士气或销售业绩的销售人员，将受到警告或罚款。
6. 违反公司规定：违反公司其他规定的销售人员，将根据情节轻重，受到相应的处罚。
三、考核与执行1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为月度、季度和年度。
2. 考核标准：考核标准包括销售额、客户满意度、团队协作、创新能力等。
3. 执行机制：奖罚决定由销售管理部门提出，经人力资源部门审核，报公司高层批准后执行。
4. 申诉机制：销售人员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
四、附则1. 制度更新：本奖罚制度将根据公司发展和市场变化进行适时更新。
2. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需结合公司实际情况进行调整。
销售业绩绩效奖惩制度范本
第一章总则第一条为激励销售人员提高销售业绩，规范销售行为，促进公司业务持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励销售人员积极进取，提高销售业绩为目标。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对每月、每季度、每年销售业绩排名前五名的销售人员，公司将在公司内部刊物、官方网站等平台进行宣传，给予荣誉证书。
2. 对年度销售业绩突出贡献者，公司将在年终总结会上进行表彰，并颁发荣誉奖杯。
第六条物质奖励：1. 对每月、每季度、每年销售业绩排名前五名的销售人员，公司将根据业绩比例给予相应的现金奖励。
2. 对年度销售业绩突出贡献者，公司将给予额外的现金奖励。
3. 对达成销售目标或完成销售任务的销售人员，公司将根据业绩比例给予一定的提成奖励。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 销售人员有迟到、早退、旷工等违纪行为，公司将给予警告。
2. 销售人员工作态度不端正，影响团队氛围，公司将给予警告。
第九条罚款：1. 销售人员未完成销售目标，公司将根据未完成比例进行罚款。
2. 销售人员泄露公司商业秘密，公司将给予罚款。
第十条降职：1. 销售人员因严重违反公司规章制度，对公司造成重大损失，公司将给予降职处理。
2. 销售人员业绩连续三个月排名后五名，公司将给予降职处理。
第十一条解聘：1. 销售人员严重违反公司规章制度，造成公司重大损失，公司将给予解聘处理。
2. 销售人员因个人原因无法胜任工作，经公司评估后，将给予解聘处理。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
销售人员奖罚制度范本
销售人员奖罚制度范本一、奖罚制度的目的为了提高销售人员的工作积极性、提高销售业绩、促进公司发展，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高服务质量，确保公司销售目标的顺利实现。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据销售人员的月度、季度、年度销售业绩，分别设置不同等级的奖金。
具体奖金标准如下：（1）月度销售业绩达成率≥100%，奖励当月销售额的2%；（2）季度销售业绩达成率≥100%，奖励当季度销售额的1%；（3）年度销售业绩达成率≥100%，奖励年度销售额的1%。
2. 销售冠军奖励：年度销售额排名第一的销售人员，奖励人民币10,000元。
3. 销售新人奖励：新入职销售人员，连续三个月业绩达成率≥100%，奖励人民币5,000元。
4. 团队协作奖励：销售团队整体业绩达成率≥100%，奖励团队每人均享有的当月销售额的1%。
5. 销售创新奖励：销售人员提出创新销售方法，为公司创造显著经济效益的，奖励人民币5,000-10,000元。
6. 客户满意度奖励：销售人员所负责的客户满意度调查结果达到90%以上，奖励人民币2,000元。
三、惩罚制度1. 销售业绩未达标惩罚：月度、季度、年度销售业绩达成率＜100%，分别按照未达成部分的5%、10%、20%扣除奖金。
2. 迟到早退惩罚：迟到早退每次扣除当日工资的10%。
3. 请假惩罚：未经批准私自请假的，扣除当日工资的20%。
4. 业务过失惩罚：因销售人员过失导致客户投诉或经济损失的，视情节严重程度，扣除奖金或工资。
5. 违反公司规章制度惩罚：违反公司相关规章制度的行为，按照公司规定进行处罚。
四、其他规定1. 本奖罚制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本奖罚制度解释权归公司所有，公司有权根据发展需要对本制度进行修改和完善。
3. 销售人员对本奖罚制度有异议的，可在规定时间内向公司提出，由公司予以答复。
4. 销售人员须严格遵守本奖罚制度，如有违反，按照制度规定予以处罚。
营销销售奖惩制度范本
一、目的为了激励营销销售人员积极进取，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体营销销售人员。
三、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 激励为主，惩罚为辅；3. 奖励与业绩、贡献挂钩；4. 惩罚与违规行为挂钩。
四、奖励制度1. 销售业绩奖励：（1）月度销售冠军：对当月销售额最高的销售人员，给予1000元现金奖励；（2）季度销售冠军：对当季度销售额最高的销售人员，给予2000元现金奖励；（3）年度销售冠军：对年度销售额最高的销售人员，给予5000元现金奖励及晋升机会；（4）团队销售冠军：对当月、季度、年度销售额最高的团队，给予团队现金奖励及团队建设活动。
2. 个人荣誉奖励：（1）优秀销售员：对月度、季度、年度销售业绩突出的销售人员，给予荣誉称号及证书；（2）最佳团队协作奖：对团队协作精神突出的团队，给予荣誉称号及奖金。
3. 优秀员工奖励：（1）优秀员工：对工作表现优秀、责任心强、团队协作好的员工，给予荣誉称号及奖金；（2）最佳新人奖：对入职满一年，表现突出的新员工，给予荣誉称号及奖金。
五、惩罚制度1. 违规行为：（1）迟到、早退、旷工：根据情节轻重，扣除相应工资或给予警告；（2）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣除相应工资、警告、记过、降职或解除劳动合同。
2. 销售业绩不达标：（1）连续两个月销售业绩不达标：给予警告，并要求制定改进措施；（2）连续三个月销售业绩不达标：给予记过，并要求参加销售培训；（3）连续六个月销售业绩不达标：解除劳动合同。
六、实施与监督1. 奖惩制度由人力资源部负责实施，各销售部门配合；2. 奖惩结果由人力资源部审核，报公司领导审批；3. 各部门应加强对奖惩制度的监督，确保奖惩制度的公平、公正、公开。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
销售奖励制度（通用3篇）
销售奖励制度（通用3篇）销售奖励制度篇1为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度：公司执行以下制度。
一、奖励制度：(一)一般奖励：1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
(二)特别奖励：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
二、处罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
销售奖励制度篇2一、目的：通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。
公司销售人员奖惩制度范文「精选3篇」
公司销售人员奖惩制度范文「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提高工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。
第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：1、员工推举、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：1、通报批判；2、经济惩罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖1、完成本部工作方案指标，制造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的；3、节假日常常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的第八条员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参与公司的会议培训罚款30元；9、不协作各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人；11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失；12、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
销售人员奖罚制度范本
销售人员奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，同时规范销售行为，确保公司利益和市场秩序。
2. 本制度适用于公司所有专职销售人员。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 达成月度销售目标的销售人员，可获得相应比例的业绩奖金。
- 季度销售冠军可获得额外奖励，并有机会参与年度销售精英评选。
2. 行为奖励- 遵守公司规章制度，无违规行为记录的销售人员，可获得行为奖励。
- 在销售过程中提出创新方案并被采纳的销售人员，可获得创新奖励。
3. 团队奖励- 对于团队协作出色，团队业绩突出的销售团队，公司将给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续两个月未达成销售目标的销售人员，将受到警告处理。
- 连续三个月未达成销售目标的销售人员，将被扣除相应比例的绩效奖金。
2. 行为惩罚- 违反公司规章制度，损害公司利益或形象的销售人员，将受到相应的经济处罚或职位调整。
- 严重违纪行为，如贪污、受贿等，将依法依规处理，并解除劳动合同。
3. 客户投诉- 因个人原因导致客户投诉的销售人员，将根据投诉情况和影响程度，给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由销售部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果将作为销售人员晋升、培训、福利等的重要参考。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如遇国家法律法规变更或公司政策调整，将适时修订。
请注意，这是一个简化的范本，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
在实施任何奖罚制度之前，建议咨询法律专家，确保制度的合法性和有效性。
销售奖惩制度范本
销售奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展市场，提高服务质量，实现公司销售目标。
第二条奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：当月销售额排名第一的销售人员，奖励人民币1000元。
（2）季度销售冠军：当季度销售额排名第一的销售人员，奖励人民币2000元。
（3）年度销售冠军：当年销售额排名第一的销售人员，奖励人民币5000元。
2. 销售增长奖励（1）月度销售增长：当月销售额同比增长达到20%以上的，奖励人民币500元。
（2）季度销售增长：当季度销售额同比增长达到30%以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度销售增长：当年销售额同比增长达到40%以上的，奖励人民币2000元。
3. 客户满意度奖励（1）月度客户满意度：当月客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币500元。
（2）季度客户满意度：当季度客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币1000元。
（3）年度客户满意度：当年客户满意度调查评分达到90分以上的，奖励人民币2000元。
4. 团队协作奖励（1）月度团队协作：当月团队协作表现突出的，奖励人民币500元。
（2）季度团队协作：当季度团队协作表现突出的，奖励人民币1000元。
（3）年度团队协作：当年团队协作表现突出的，奖励人民币2000元。
第三条惩罚制度1. 销售业绩下滑惩罚（1）月度销售下滑：当月销售额同比下滑达到10%以上的，罚款人民币500元。
（2）季度销售下滑：当季度销售额同比下滑达到20%以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度销售下滑：当年销售额同比下滑达到30%以上的，罚款人民币2000元。
2. 客户投诉惩罚（1）月度客户投诉：当月客户投诉达到3次以上的，罚款人民币500元。
（2）季度客户投诉：当季度客户投诉达到5次以上的，罚款人民币1000元。
（3）年度客户投诉：当年客户投诉达到10次以上的，罚款人民币2000元。
激发销售员工的有奖罚制度（精选5篇）
激发销售员工的有奖罚制度激发销售员工的有奖罚制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的激发销售员工的有奖罚制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
激发销售员工的有奖罚制度1为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖则奖、该罚则罚，以让达到人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：(一)奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。
1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体体现其应得的绩效报酬;2、奖励：A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放;B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补贴。
销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补;C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均业绩达到人民币50万元/月，分公司经理可获得每月人民币500元的通讯补贴;D、销售员在销售业绩上有突出贡献，年销售业绩达到人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放;E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产品开发设计款式经公司确认并采用后，此讯息在一年内所产生的盈利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前予以发放;F、如分公司月销售额达到RMB60万以上，则公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理;如销售额在达到更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度;G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司避免或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金;H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际避免的损失予以50---500元奖金;3、晋级：A、销售员在年销售业绩达到人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质体现每月可获增加职务津贴人民币100---300元不等;B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主任，则原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外，还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣金;C、公司部门文员在年度考核平均分数可达到90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100---300元不等;D、设计员在年度考核平均分数达到90分以上或在设计布局方面体现出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同时可获得每月人民币100---300元不等的职务津贴;E、工程安装员在年度考核平均分数达到90分以上，且在工作上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，则可升任高级安装技术员，获得每月人民币50---200员不等的级别津贴;4、晋职：A、销售员年销售额达到人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成;B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩达到RMB450万、计划、组织、控制等管理能力达到公司要求的情况下，可获得销售经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的增加，并在销售成绩达到每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯利润的分红15%，并根据业绩的提升获得相应比例的增加;C、分公司经理在一年内销售纯利润达到人民币40万元以上，且管理能力能达到公司标准，则可获得公司公司奉送之40%分公司股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东分红;D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。
销售人员奖惩制度
销售人员奖惩制度seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励一奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等.2.行业基础知识扎实,专业技能强,专业技巧高.3.工作认真负责、兢兢业业.4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬.5.团结互助、乐于助人.6.个人素质高,职业形象佳.7.钻研业务,参加并通过相关考试.8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快.9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳.二奖励类型1.提前转正、试用人员提前转正.2.专业奖项月、季、年销售冠军,根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖.完成并超额完成任务,定性、定量考核分数第一名.按照销售总额1%给予奖励（1）三好销售员30-50元业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使30-50元服务态度好,熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等.（3）最佳职业形象30-50元形象好、气质佳、素质高、技术强.（4）合理化建议奖30-50元对公司提出合理化建议,并被采纳的员工设立合理化建议奖.（5）特别奖30-50元对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖.二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚.其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”,其它处罚如下：一罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间,公司规定为标准,从工资体现.（2）未按规定着装,每次罚款10元.（3）违反公司规章制度,散布不利于公司的信息,罚30—50元.（4）无故未参加相关例会,每次罚30元.（5）违犯以下任一项,每次罚款10-30元.A、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；B、未保持工作环境整洁,如台面零乱、地面脏乱等；2.业务违规处罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者,每次罚款30元.⑦透露客户、员工资料薪金、佣金等、项目及公司其它秘密,罚款50-1000元.情节严重者,扣除薪金并辞退.四辞退并罚款有下列情形之一者,公司有权辞退,并可同时罚款.1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等.2.无故矿工三日者.3.被客户投诉,严重损害公司形象、声誉者.4.服务态度端正恶劣,与客户争吵、打架者.5.与同事之间争斗,对同事恶意攻击,制造事端者.6.涂改公司重要文件者.7.利用工作职权收授别人财物、款项,谋取私利者.8.严重超范围承诺客户,并造成恶劣影响者.9.传播不利公司的谣言者.10.故意泄露公司机密者.11.连续三月未完成定额者.。
销售奖励制度(通用13篇)
销售奖励制度（通用13篇）篇1：销售奖励制度销售奖励制度关于****广告有限公司营销部人员薪酬和奖励政策如下：1、营销人员的收入由以下三部分组成，销售奖励制度。
a)工资底薪—由公司根据每位销售员的工作资历、学历等综合因素制定;b)佣金收入—收入的增长将来源于销售业绩的增长;c)特别奖励销售业绩制度—达到公司制定的季度、年度目标将体现超额奖励制度。
销售部全体员工的收入需按照国家规定交纳个人所得税。
2、佣金操作细则a)计算基数的定义：销售人员佣金计算过程中提到的“净收款额”是指扣除税费，代理媒体成本的费用后的公司收款额。
b)佣金按月进行结算和提取，本月佣金于下月支付。
c)佣金计算公式：佣金=净收款额x 相应佣金百分比d)“销售业绩”定义：销售业绩=收款额(制作费除外)x 相应计入销售业绩比例e)年销售业绩从销售人员入职之日开始计算。
3、自有媒体的销售佣金提取方式：a)自有媒体“净收款额”定义：广告费净收款额=实际广告费净收款额—调研费—税费税费=收款额×税率(8.5%)(调研费指为签署合同所发生的全部费用，包括调研费、监测费等)。
b)销售人员按不同的媒体提取相应的佣金(详见附表一)。
销售经理《****》DM按广告净收款额计提3.5%c) 销售经理直接签署的广告发布业务，提取该业务的净收款额的8.5%,该业务则不提取团队提成。
备注：毛利率=(合同总额-制作成本-调研费-税费)÷合同总额附表一：媒体类别媒体细分销售提成比例计入销售业绩比例备注自有媒体《****》DM按净收款额计提7%100%不含制作费代理媒体除自有媒体外其余媒体按净收款额计提15%按利润不含制作费注：(当公司领导安排跟进的客户，佣金按销售提成比例中的30%计算，按净收款30%计入销售业绩){成交价高出公司底价部分，销售员按35%计提(扣税后)｝。
4、代理媒体的销售佣金提取方式：a)代理媒体“净收款额”定义：净收款额=已收款额—代理媒体成本—税费-调研费税费=(收款额-代理媒体成本)×税率(8.5%)b )销售人员提取本月净收款额的15%作为佣金，销售经理提取7.5%，(销售经理试用期间提6%)c) 销售经理直接签署的广告发布业务，提取该业务的净收款额的18%,该业务则不提取团队提成。
销售奖惩制度范本细则
销售奖惩制度范本细则第一章总则第一条为了激励销售人员积极进取，提高销售业绩，确保公司目标的顺利实现，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有销售人员，旨在建立公平、公正、透明的奖惩制度，激发员工的工作热情和创造力。
第三条奖惩制度坚持精神奖励与物质奖励相结合，惩罚与教育相结合的原则，注重调动员工的积极性和主动性。
第二章奖励制度第四条奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励：1. 销售冠军：每月销售业绩排名第一的销售人员，奖励人民币1000元。
2. 销售亚军：每月销售业绩排名第二的销售人员，奖励人民币500元。
3. 销售季军：每月销售业绩排名第三的销售人员，奖励人民币300元。
4. 优秀销售人员：每月销售业绩达到公司设定标准的销售人员，奖励人民币200元。
第六条团队奖励：1. 季度销售冠军团队：每个季度销售业绩排名第一的团队，奖励团队奖金人民币5000元。
2. 年度销售冠军团队：全年销售业绩排名第一的团队，奖励团队奖金人民币10000元。
第七条奖励发放时间为每月、季度、年度销售业绩公布后五个工作日内。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第九条个人惩罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退超过15分钟，罚款人民币50元。
2. 请假：每月请假超过三天，扣除当月奖金的20%。
3. 失职、失误：造成公司经济损失或客户投诉的，根据情节严重程度，扣除当月奖金的30%-50%。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予警告、降级、辞退等处罚。
第十条团队惩罚：1. 季度销售业绩未达到公司设定目标的团队，扣除团队奖金人民币2000元。
2. 年度销售业绩未达到公司设定目标的团队，扣除团队奖金人民币5000元。
第十一条惩罚决定由公司领导层根据实际情况作出，并及时通知被惩罚人员。
第四章附则第十二条本细则的解释权归公司所有。
第十三条本细则自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
销售服务奖惩制度范本
销售服务奖惩制度范本一、总则为了提高销售人员的工作积极性，提升销售服务质量，确保客户满意度，根据公司实际情况，特制定本销售服务奖惩制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，规范销售行为，树立良好的公司形象。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）月度销售冠军：月销售额达到约定目标的销售人员，可获得当月销售收入的2%作为奖励。
（2）季度销售冠军：季度销售额达到约定目标的销售人员，可获得季度销售收入的1%作为奖励。
（3）年度销售冠军：年度销售额达到约定目标的销售人员，可获得年度销售收入的5%作为奖励。
2. 客户满意度奖励（1）客户满意度评价：根据客户满意度调查结果，对满意度达到90%以上的销售人员，予以表扬并给予一定的物质奖励。
（2）客户推荐奖励：客户推荐新客户成功签订合同的，推荐人可获得推荐费用的50%作为奖励。
3. 优秀员工奖励（1）月度优秀员工：每月评选一次优秀员工，给予当月绩效奖金的10%作为奖励。
（2）年度优秀员工：每年评选一次年度优秀员工，给予年度绩效奖金的20%作为奖励。
4. 团队协作奖励（1）团队业绩奖励：团队月度销售额达到约定目标的，给予团队当月绩效奖金的10%作为奖励。
（2）团队优秀协作奖：团队间相互支持、协作，共同完成项目的，给予团队一定的物质奖励。
三、惩罚制度1. 销售业绩未达标：月销售额未达到约定目标的，按照未完成部分的5%扣除当月绩效奖金。
2. 客户投诉：发生客户投诉且经查实，根据投诉严重程度，扣除相应绩效奖金。
3. 违规行为：违反公司规章制度、销售流程的，视情节轻重，给予警告、降级、辞退等处理。
4. 团队合作不良：团队内部分裂、不协作，影响公司业绩的，给予团队负责人及相关人员警告或降级处理。
四、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据发展需要对本制度进行修改和完善。
3. 销售人员需严格遵守本制度，如有违反，将按照制度规定予以处理。
销售奖励制度（5篇）
销售奖励制度公司销售人员激励机制____-12-12销售人员激励机制一、总则1.1编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。
2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3、培养销售人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长。
1.2适用范围本机制适用于公司所有销售人员。
1.3激励原则1、实事求是原则：销售人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据销售人员的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
3、公平公正原则：公司在各类奖励机制，如人员培训计划、员工晋升计划等方面要尽量做到公平公正原则。
二、激励机制组织体系2.1激励机制方案颁布与执行本制度由人力资源部和销售部共同起草，人力资源部颁布并监督施行，财务部、销售中心共同执行。
2.2激励机制修订本制度修订由人力资源部根据销售部门意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经企业总经理核准后，方可修订。
2.3激励机制解释部门人力资源部负责对各项激励措施进行解释。
2.4激励机制组织与实施工作人员职责人力资源部设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。
其主要工作职责如下：1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。
2、制定年度员工激励制度。
2.5激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于年月日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。
三、激励机制内容3.1薪酬激励3.1.1薪酬模式1、总体收入____基本工资+绩效奖金+津贴补助。
2、实际收入____总收入—扣除项目。
3、绩效奖金____销售奖金+渠道奖金。
4、津贴补助：话费补助、差旅补助等。
销售专员奖惩制度范本
销售专员奖惩制度范本一、奖励制度1. 销售业绩奖励：（1）月销售额达到设定的销售目标，给予销售专员当月销售额1%的奖金；（2）季度销售额达到设定的销售目标，给予销售专员季度销售额1%的奖金；（3）年度销售额达到设定的销售目标，给予销售专员年度销售额1%的奖金。
2. 销售进步奖励：（1）若销售专员季度销售额比上季度增长超过20%，给予500元奖励；（2）若销售专员年度销售额比上年度增长超过30%，给予1000元奖励。
3. 销售新人奖励：（1）新入职销售专员在试用期（一般为3个月）内完成销售任务，给予500元奖励；（2）新入职销售专员在试用期结束后，第一个月销售额达到设定的销售目标，给予1000元奖励。
4. 销售团队奖励：（1）若销售团队月销售额达到设定的销售目标，给予团队内所有销售专员当月销售额1%的奖金；（2）若销售团队年度销售额达到设定的销售目标，给予团队内所有销售专员年度销售额1%的奖金。
二、惩罚制度1. 销售任务未完成惩罚：（1）若销售专员月销售额未达到设定的销售目标，扣除当月奖金的50%；（2）若销售专员季度销售额未达到设定的销售目标，扣除季度奖金的50%；（3）若销售专员年度销售额未达到设定的销售目标，扣除年度奖金的50%。
2. 迟到早退惩罚：（1）每月迟到或早退累计超过3次，扣除当月奖金的20%；（2）每月迟到或早退累计超过5次，扣除当月奖金的50%。
3. 业务过失惩罚：（1）若销售专员因业务过失导致公司经济损失小于1000元，扣除当月奖金的30%；（2）若销售专员因业务过失导致公司经济损失在1000元至5000元之间，扣除当月奖金的50%；（3）若销售专员因业务过失导致公司经济损失超过5000元，扣除当月奖金的100%，并视情况给予相应的纪律处分。
4. 违反公司规章制度惩罚：（1）销售专员违反公司规章制度，给予警告或记过处分，并扣除当月奖金的20%；（2）销售专员违反公司规章制度，造成严重后果的，给予记大过处分，并扣除当月奖金的50%。
销售专员奖惩制度内容范本
销售专员奖惩制度内容范本一、总则为了充分调动销售专员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励销售专员积极进取，实现公司销售目标，共同促进公司发展。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）销售专员每月完成销售额达到预定目标的，给予销售额1%的现金奖励。
（2）销售专员季度累计销售额排名第一的，给予额外奖励人民币1000元。
（3）销售专员年度累计销售额达到公司设定目标的，给予年度销售奖金人民币2000元。
2. 优秀员工奖励（1）每月评选一次优秀员工，优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书及人民币500元奖金。
（2）每年评选一次年度优秀员工，年度优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书及人民币1000元奖金。
3. 进步奖（1）销售专员季度销售额同比增长达到20%的，给予人民币500元奖励。
（2）销售专员年度销售额同比增长达到30%的，给予人民币1000元奖励。
4. 团队协作奖（1）销售团队完成年度销售任务的，团队内每位成员均可获得人民币500元奖金。
（2）销售团队在年度销售额排名中取得第一的，团队内每位成员均可获得人民币1000元奖金。
三、惩罚制度1. 业绩下滑惩罚（1）销售专员季度销售额下滑超过20%的，给予警告处罚。
（2）销售专员年度销售额下滑超过30%的，给予记过处罚。
2. 工作失职惩罚（1）销售专员因工作失误导致公司损失的，根据损失金额大小，给予相应的经济处罚。
（2）销售专员在工作中出现严重违反公司规章制度的行为，给予记过或开除处罚。
3. 迟到早退惩罚（1）销售专员每月迟到早退累计超过3次的，给予警告处罚。
（2）销售专员每月迟到早退累计超过5次的，给予记过处罚。
四、其他规定1. 销售专员需积极参加公司组织的各类培训、会议等活动，无故缺席的，根据具体情况给予处罚。
2. 销售专员在工作中积极提出合理化建议，为公司创造效益的，给予奖励。
3. 销售专员在外部业务拓展、客户关系维护等方面取得显著成绩的，给予奖励。
销售公司签单奖惩制度模板
销售公司签单奖惩制度一、目的为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本奖惩制度。
二、奖励措施1. 签单奖金：（1）月度签单奖金：每月销售额达到或超过目标的销售人员，可获得销售额的1%作为月度签单奖金。
（2）季度签单奖金：每季度销售额达到或超过目标的销售人员，可获得销售额的1%作为季度签单奖金。
（3）年度签单奖金：每年销售额达到或超过目标的销售人员，可获得销售额的2%作为年度签单奖金。
2. 额外奖金：（1）新客户开发奖金：成功开发新客户并实现销售的，每新增一个客户奖励200元。
（2）大客户奖金：销售额达到50万元及以上的，奖励500元；销售额达到100万元及以上的，奖励1000元。
3. 晋升机会：（1）销售业绩优秀者，将有机会晋升为销售经理或高级销售员。
（2）对公司有特殊贡献的销售人员，将优先考虑晋升机会。
4. 培训机会：（1）定期组织销售培训，提升销售人员的专业知识和技能。
（2）提供国内外优秀销售人员交流学习的机会。
三、惩罚措施1. 未完成任务：（1）月度销售额未达到目标的销售人员，将被扣除当月工资的10%。
（2）季度销售额未达到目标的销售人员，将被扣除当季工资的15%。
（3）年度销售额未达到目标的销售人员，将被扣除当年度奖金的20%。
2. 工作失误：（1）因销售人员工作失误导致客户投诉的，每次扣除当月工资的20%。
（2）因销售人员工作失误导致公司经济损失的，按照损失金额的20%进行赔偿。
3. 违反公司规定：（1）违反公司纪律、工作态度消极的销售人员，将被扣除当月工资的30%，并视情节严重程度给予警告或解除劳动合同。
（2）涉及违法行为的销售人员，将立即解除劳动合同，并依法移交司法机关处理。
四、其他规定1. 本奖惩制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司将视实际情况予以补充。
2. 本奖惩制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖惩标准。
销售部奖惩管理制度（通用5篇）
销售部奖惩管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、销售部奖惩管理制度（通用5篇）在不断进步的时代，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的销售部奖惩管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售部奖惩管理制度1一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。
二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。
如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。
如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。
2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。
5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或总经理）对销售经理（第5级别）进行季度考核；由总经理对销售总监（第6等级）进行季度考核。
销售管理奖惩规章制度范本
销售管理奖惩规章制度范本一、总则第一条为规范公司销售管理，充分调动销售人员的工作积极性，提高销售业绩，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员，旨在建立公平、公正、透明的奖惩机制，促进销售团队的健康发展。
第三条奖惩制度坚持以下原则：（一）公平原则：对待所有销售人员一视同仁，严格按照规定执行奖惩；（二）激励原则：奖惩分明，激发员工工作积极性，提高工作效率；（三）教育原则：奖惩相结合，以教育为主，引导销售人员树立正确的价值观和行为规范。
二、奖励措施第四条奖励方式：（一）绩效奖金：根据销售人员完成业绩的情况，给予相应的绩效奖金；（二）晋升机会：表现突出的销售人员将有机会获得晋升和加薪；（三）其他奖励：公司不定期举办各类活动，对优秀销售人员进行表彰和奖励。
第五条奖励条件：（一）完成或超额完成销售任务的销售人员；（二）积极开拓新客户，为公司带来显著业绩提升的销售人员；（三）在工作中表现突出，具有创新精神和拼搏精神的销售人员。
三、惩罚措施第六条惩罚方式：（一）警告：对违反公司规定的行为给予警告，提醒其改正；（二）罚款：对严重违反公司规定的行为，根据情节严重程度给予罚款；（三）降职或撤职：对严重失职、违反职业道德的行为，予以降职或撤职处理。
第七条惩罚条件：（一）未完成销售任务的销售人员；（二）泄露公司机密信息的销售人员；（三）违反公司规定，给公司造成经济损失或信誉损失的销售人员。
四、实施与监督第八条本制度由公司销售管理部门负责解释和实施，对销售人员的奖惩决定应当充分征求相关部门的意见。
第九条公司销售管理部门应定期对销售人员的业绩进行评估，并根据本制度进行奖惩。
第十条销售人员对奖惩决定有异议的，可在收到决定之日起3日内向公司销售管理部门提出书面申诉，销售管理部门应在收到申诉之日起5日内作出答复。
五、附则第十一条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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三、销售人员奖惩办法
□奖惩架构
(一)奖励：
1.小功
2.大功
(二)惩罚：
1.小过
2.大过
3.解职
4.解雇
(三)1.全年度累计三小功=一大功
2.全年度累计三小过=一大过
3.功过相抵：
例：一小功抵一小过
一大功抵一大过
4.全年度累计三大过者解雇
5.A.记小功一次加当月考核3分
B.记大功一次加当月考核9分
C.记小过一次扣当月考核3分
D.记大过一次扣当月考核9分
□奖励办法
(一)1.提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。
2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
(二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记小功一次。
2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。
年终表扬。
(三)提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。
(四)客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即：呆帐)，记小功一次。
(五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”，成效卓著者，记小功一次。
(六)1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。
2.达成全年度业绩目标者，记小功一次。
3.超越年度目标20%(含)以上者，记小功一次。
(七)凡公司列为“滞销品”，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。
(八)其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
□惩罚办法
(一)挪用公款者，一律解雇。
本公司并循法律途径向保证人追踪。
(二)与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。
(三)做私生意者，一经查证属实，一律解雇。
直属主管若有呈报，免受连带惩罚。
若未呈报，不论是否知情，记小过二次。
(四)凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间不许喝酒)，一经查证属实，以旷职理处(按日不发给薪资)，并记大过一次。
若是干部协同部属者，该干部解职。
(五)挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
(六)涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
(七)1.上半年销售未达销售目标的70% 者，记小过一次。
2.全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。
(八)未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。
(九)不服从上司指挥者：
1.言语顶撞上司者，记小过一次。
2.不遵照上司使命行事者，记大过一次。
(十)私自使用营业车辆者，记小过一次。
(十一)公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。