安徽省龙人投资担保有限公司薪酬方案(1)
担保行业薪酬制度方案模板
担保行业薪酬制度方案模板一、总则第一条为适应担保行业的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，提高员工的工作积极性和创造性，建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，根据国家有关劳动人事法规、政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。
第二条本方案适用于公司全体员工的薪酬管理，包括工资、奖金、福利等方面。
第三条本方案的原则是：公平竞争、激励约束、效率优先、兼顾公平、可持续发展。
第四条本方案的目标是：建立与公司发展相适应的薪酬体系，吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度，促进公司业绩的提升。
二、薪酬结构第五条薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利补贴和长期激励四大部分。
第六条基本工资是根据员工岗位、职责和能力等因素确定的，体现员工的固定收入水平。
第七条绩效奖金是根据公司业绩、部门业绩和个人绩效等因素确定的，体现员工的业绩收入水平。
第八条福利补贴包括社会保险、住房公积金、节日慰问、生日关怀等，体现公司对员工的关怀和保障。
第九条长期激励包括股票期权、股权激励等，体现员工对公司长期发展的贡献和分享公司成长收益的机会。
三、薪酬等级第十条薪酬等级根据员工岗位、职责和能力等因素分为多个等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
第十一条薪酬等级的划分和调整应遵循内部公平性、外部竞争性和激励性原则。
四、薪酬考核第十二条薪酬考核分为年度考核和绩效考核，考核结果作为调整员工薪酬的依据。
第十三条年度考核主要评价员工的工作绩效、能力和态度等方面，绩效考核主要评价员工的业务成果和业绩贡献。
第十四条薪酬考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
五、薪酬发放第十五条薪酬发放时间为每月固定日期，工资和奖金部分通过银行转账方式发放，福利补贴根据实际情况发放。
第十六条薪酬发放应严格遵守国家有关劳动报酬的法律法规，确保员工的合法权益。
六、薪酬调整第十七条薪酬调整根据公司经营状况、市场状况和员工个人绩效等因素进行，调整方式包括普调、专项调薪等。
融资担保公司薪酬制度
融资担保公司薪酬制度融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。
融资担保公司的员工薪酬制度如何制订？以下是为你整理的融资担保公司薪酬制度，希望能帮到你.融资担保公司薪酬制度一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款.二、适用范围本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。
三、基本原则1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先,兼顾公平原则:在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平,保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住房补贴.(1）非业务人员：职位工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×50%绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴）×50%(2）业务人员:职位工资基数=（工资标准总额—住房补贴）×45%绩效工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×55%2、职位工资（1)职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定;职位工资中90％为职位基本工资，10%为职位保密费。
担保公司薪酬管理制度
担保公司薪酬管理制度第一章总则第一条根据公司及劳动管理部门有关规定，结合公司实际状况，制定并执行本方案。
工资标准主要依据公司经营打算、效益目标和公司可持续进展战略，结合公司收入水平及同类公司收入水平制定。
其次条公司领导收入，按公司相关规定执行。
第三条本方案适用于本公司各类员工。
其次章基本内容第四条工资体系构成：员工薪酬＝基本工资+奖金+通讯补贴+交通补贴第五条岗位划分与工资标准第六条奖金1、业务部门(1)业务奖金与效益挂钩，以超过保底保费收入的金额按比例提取奖金。
详细经营指标和计提比例，由各年度经济责任制确定。
(2)业务奖金自收到保费的当季兑现20%，当年末兑现40%，担保解除后兑现40%。
(3)部门奖金由部门主管安排，需按工作实绩拉开安排档次。
2、管理岗位的奖金视公司总体经营状况核发。
3、新聘请的综合部员工在试用期3个月内不享受奖金。
第七条岗位定级及晋级方法：一、工资分为五档，依据个人力量及实际工作业绩，进行考核晋级；二、一般员工，入职时以岗位核发工资，入职后可依据工作业绩及工作年限〔月对月计算〕确定档次。
1、工作未满3年的，原则上定为一档；2、工作满3年以上且考核合格的，横向进一档；之后每满3年再进一档；五档封顶。
三、员工依据工作业绩、工作年限、考核状况确定档次。
考核优秀的，视详细状况可横向、纵向晋级。
若表现优异，可不受工龄限制，直接晋级。
四、新聘请人员试用期为三至六个月，试用期间表现突出可提前转正。
试用期结束，考核合格后根据以上相应规定执行。
试用期工资按应聘岗位第一档工资的70%计发。
五、新参与工作的毕业生，可按学历不同适当分开档次定岗。
第八条考核方法本方案仅制定考核的主要原则。
公司将依据业务部门和综合部门的实际状况，另外制定全面的、量化的考核方法。
每年进行一次全面的考核，日常进行动态管理。
第三章薪酬的日常管理规定第九条工资的发放时间。
每月5日为工资发放时间，若本月5日为休假日，可提前一天或二天。
投资集团薪酬管理薪酬体系
投资集团薪酬管理薪酬体系
1 薪酬体制
根据各岗位的员工承担的职责和工作性质不用，公司采用五种薪酬体制：
经营者年薪制，适用于集团总部（总经理、副总经理、总监等高层）与物资公司（总经理、总监等高层）；
职位考核工资制，适用于集团与子公司中层及以下所有无定额人员；
约定工资制，适用于集团总部与子公司引入的高级人才；
业务提成工资制，适用于子公司副总以下所有定额人员（即销售、采购、仓储人员）；
其他补充计划，适用于特定对象，有以下三种方式：
1、总经理特别奖：年底针对个别的杰出员工或有特别贡献员工，给予红包奖励。
2、年终利润分享计划：如果公司当年超额完成利润目标，可以按一定比例提成，以年终奖金的形式奖励员工。
3、期股方案：加强高级管理人员、资深员工、杰出业务骨干的稳定性。
特别说明：业务提成工资制、期股方案详见相关管理制度和办法。
2 薪酬结构
薪酬结构包括工资、津贴、奖金及福利。
1、工资结构主要由月度工资、绩效工资两部分组成。
2、津贴包括职称津贴、学历津贴、司龄津贴等形式。
3、奖金在年终根据全员考核结果、目标责任书执行情况及公司奖励制度而确定。
4、福利包括社会养老保险、医疗保险、住房公积金等形式。
信用担保企业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范本企业薪酬管理制度，确保薪酬体系与公司发展战略相一致，激发员工工作积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬体系公平合理，确保员工付出与回报相匹配。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率。
3. 可行性原则：薪酬体系应结合企业实际情况，确保制度实施的有效性。
4. 动态调整原则：根据市场行情和企业发展，适时调整薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条本企业薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：保障员工基本生活，稳定员工收入。
2. 岗位工资：根据员工岗位责任、所需技能、劳动强度等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工绩效表现，给予一定的奖励。
4. 年终奖：根据公司业绩和员工贡献，给予年终奖金。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬发放第五条基本工资、岗位工资按月发放，绩效工资、年终奖按年度发放。
第六条薪酬发放时间：每月5日前发放上月工资，年终奖在次年1月10日前发放。
第七条薪酬发放方式：采用银行转账或现金支付。
第四章薪酬调整第八条薪酬调整分为以下几种情况：1. 岗位调整：员工晋升或降职，薪酬相应调整。
2. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，调整绩效工资。
3. 年度调薪：结合企业经济效益和员工工作表现，进行年度调薪。
第五章薪酬管理职责第九条企业人力资源部门负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十条企业财务部门负责薪酬的计算、发放和核算。
第十一条企业各部门负责人负责监督本部门员工薪酬的发放和执行。
第六章附则第十二条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
担保有限公司薪酬管理制度
担保有限公司薪酬管理制度-XĦU⅛随着经济的不断发展，担保有限公司成为了金融行业当中的一个重要组成部分。
随着公司业务的不断扩大，薪酬管理制度变得尤为重要。
本文将着重介绍担保有限公司薪酬管理制度。
二、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是企业管理中最重要的一项管理制度。
企业可以通过薪酬管理制度来调节公司内部员工的积极性和工作动力，使员工快速适应公司的文化和价值观，增强员工的归属感和责任感。
三、担保有限公司薪酬管理制度的要求1.公司要制定完整的薪酬管理制度担保有限公司应该建立完整的薪酬管理制度，包括薪酬体系、薪酬发放标准、奖金制度等，为各级管理人员和员工提供一个清晰明确的薪酬管理结构。
2.定制化的薪酬管理制度薪酬管理制度需要根据公司不同的职位来定制化。
例如高层管理人员的薪酬构成可以包括基本工资、福利津贴、奖金等多项，而普通员工的薪酬构成相对简单。
3.合理的待遇比例薪酬管理制度需要合理安排员工的薪酬待遇比例。
不能让高层管理人员过度获得公司资源，而让员工付出艰苦劳动却无法获得公司给予的公正回报。
4.福利制度的良好管理除了基础的薪酬待遇外,公司的福利制度也需要良好的管理。
例如，养老保险等员工福利需要得到保障，从而增强员工的工作动力。
四、担保有限公司薪酬管理制度的具体实施1.薪酬体系的设计公司首先需要根据职位和工作的性质对薪酬体系进行设计，明确各项薪酬构胡口计算方式等。
2.薪酬标准的确定薪酬标准制定应该依靠市场行业以及本地地区的情况进行制定。
3.奖金制度的设立奖金制度可以根据员工的工作绩效和公司的发展来进行调整，可以增强员工的工作动力，从而提升工作效率。
4.福利制度的管理公司需要规范员工福利制度的管理。
要保证养老保险、医疗保险等福利的支付及时、准确。
五、担保有限公司薪酬管理制度的示例1.薪酬标准：公司1年工作经验的员工月薪3000元左右公司3年工作经验的员工月薪5000元左右公司5年工作经验的员工月薪8000元左右2.奖金制度概要：员工每月工作绩效优秀可以获得公司外出旅游谢工包等奖励公司绩效达到一定比例后，将给与员工部分利润分成。
安徽省龙人投资担保有限公司薪酬方案(1)
安徽省龙人投资担保有限公司薪筹制度和绩效考核制度（讨论稿）一、释义1．1 工资性收入由基本工资、绩效工资组成。
1．1．1基本工资：包括职位基本工资、工龄工资、学历工资、职称工资、午餐补贴及年终职位工资的双薪部分。
1．1．2绩效工资：包括公司所有员工的年终绩效奖和单项奖。
1．1．3单项奖/提成：根据各单项业务实际收入完成情况计提的奖励。
1．2 通讯费、交通费：交通费包括个人报销费用及公车使用费；通讯费指个人报销费用部分。
交通、通讯费用按照相应的级别享受补贴；。
1．3 福利费：1）员工体检费用；2）员工旅游费用；3）员工过节费用；4）其他员工福利费用；1．4 营销费用；每完成担保收入后，按照担保收入的2%-3%由管理层支配，其中分配给客户经理对外营销的项目每笔营销费用不高于2%；二、原则与目的安徽省龙人投资担保有限公司薪酬制度和绩效考核制度制订的依据是目前合肥银行业和担保公司的薪酬标准，采取“业绩导向、效率优先、公平合理、略高于行业标准”的原则；同时，为激励员工的业务拓展，在薪酬考核上，减少薪金级别的业务量的距离，使员工能在业务拓展中每一次收入都能看到或得到更多报酬的希望：该制度只是指导性的原则，具体的个人入职薪酬以公司管理层的决定为准。
三、工资级别标准、交通、通讯费用报销标准见附表四、工资薪酬结构及组成说明4.1工资薪酬结构:基本工资 绩效工资4.2工资组成说明:4.2.1职位基本工资按员工级别确定。
4.2.2工龄工资按每工作满一年，次年每月增加50元工龄工资。
4.2.3午餐补贴以员工每个工作出勤日为准计发。
4.2.4绩效考核的分配---计提比例为担保费收入的2%；业务发生银行放贷，担保公司收到保费后的次月开始按担保周期按月平均发放计提的80%，剩下20%在解除担保时发放，如到期发生客户不能正常还贷需由公司代偿的，则在公司取得追偿收入时发放，否则将取消发放并追究代偿责任。
4．2．4．1绩效考核的40%用于奖励参与该项目的主办客户经理.4．2．4．2绩效考核的15%用于奖励参与该项目的协办客户经理4．2．4．3绩效考核的10%用于奖励该项目的业务部门主管4．2．4．4绩效考核的10%用于奖励风险管理部经理；4．2．4．6绩效考核的5%用于奖励评审专员；4．2．4．7绩效考核的5%用于奖励法务专员；4．2．4．8绩效考核的15%用于奖励全体后台员工，由经营班子决定具体分配方案；4．2．5 营销费用主要用于客户经理自己拓展的项目来源，比例为担保费收入的2%，在担保费用收取后的次月凭正规的费用单据报销,不能提供费用单据的,可计入工资发放。
融资担保公司薪酬制度
融资担保公司薪酬制度本文介绍了一家融资担保公司的薪酬制度，目的是鼓励员工在控制风险的前提下，促进公司业务稳定增长，并建立具有公司特色的价值分配和内在激励机制。
本办法适用于该公司的各类业务。
基本原则包括职位价值导向、效率优先兼顾公平、可持续发展和市场导向。
工资报酬结构包括职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分。
员工工资标准总额由职位工资基数、绩效工资基数和住房补贴组成。
职位工资根据职位等级、性质、个人任职资格以及公司行业规模等因素决定。
住房补贴根据职级给予不同标准。
年终双薪根据全年实际月平均职位工资、绩效奖金以及参加考核月数发放。
绩效奖金根据员工的业绩表现给予相应的奖金。
投行业务包括管理咨询、战略规划、财务顾问、投融资顾问、金融服务咨询、创新担保、投资业务、委贷业务、资金或基金托管与合作业务以及其他公司认定的投行业务。
投行业务人员的绩效工资基数以职位工资为基础，绩效奖金根据每月考核结果发放，上不封顶。
5. 职级升降3. 准业务系列人员3.1 准业务范畴及定义3.2 投行业务人员绩效工资基数3.3 工资计算准业务人员月度工资中的职位工资作为考勤扣减基数，绩效奖金根据每月绩效考核得分进行核算，上不封顶。
计算公式为：月度绩效工资=（绩效考核分/100）×绩效工资基数。
绩效考核分数由实际任务量/业务收入的90分加上上级评价减去减分事项得出。
实际任务量为业务收入减去代偿支出（风险部）。
本文介绍了公司的薪酬体系和职级考核制度。
准业务经理的收入目标值根据职级确定，职级考核得分低于80分的员工将被降级或辞退。
非业务系列员工的浮动工资根据综合绩效考核情况发放，考核基本依循对口各管理部的专业要求和公司的实际工作要求。
职级调整依据员工的日常工作表现、工作量和能力，由部门经理提出申请，按规定进行报批。
职级确认标准未在文章中提及。
n Level:General Manager, Vice President, Assistant General Manager General ManagerBusiness Department Head, Market Department Head, Comprehensive Department HeadFinance Department Head, Risk Department Head, Approval Managern:ChairmanTotal Annual Salary (RMB):420,000___,000300,000240,000180,000Salary Level:16151413n Level:Approval ManagerFinance Department Head, Risk Department HeadMarket Department Head, Comprehensive Department Head Business Department HeadGeneral Managern:-----Total Annual Salary (RMB): 108,00072,00084,000300,000-Salary Level:13121210-13n Level:Personal Client Manager Corporate Client Manager Investment Banking Client Manager n:---Total Annual Salary (RMB):---Salary Level:5-145-145-14Annual Target Goal (10,000 RMB): 5-256-307-3540-250n Level:Risk ManagerAsset n Specialistn:--Total Annual Salary (RMB):--Salary Level:5-105-10Annual Target Goal (10,000 RMB): ≤ 10% repayment rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate≥ 30% recovery rate≥ 50% recovery rate≥ 70% recovery rate≤ 5% repayment rate≤ 1% repayment rate Repayment Rate: ≤ 1.00%≤ 0.50%≤ 0.10%≤ 0.05%≤ 0.01% Recovery Rate:≥ 80%≥ 90%固定电话费用标准为各部门负责人为1200元/月；业务人员或非业务人员为2200元/月；手机报销标准为实报实销。
担保公司薪酬制度
担保公司薪酬制度担保公司薪酬制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表：说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元，以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
最新-中小企业信用担保公司薪金(工资)制度 精品
中小企业信用担保公司薪金（工资）制度第一条公司员工月薪分为基本工资、岗位工资、各种补贴、特别津贴及奖金。
岗位工资根据各岗位的技能要求类别不同实行差别工资制。
第二条根据公司各部门（岗位）的重要性、承担的风险与责任、岗位技术能力要求、业务工作量等因素将公司各部门分成三类，岗位分为四类。
具体分类为： 1、管理中心分类第一类：评估担保中心第二类：财务管理中心、托管经营中心第三类：行政管理中心 2、管理部门分类第一类：资信评估部、担保业务部、清算追偿部、资产经营部第二类：市场管理部、财务部、资金计划部、法律咨询部第三类：办公室、人力资源部、信息管理部、审计部 3、员工岗位分类第一类：项目评价员、资产评估员、担保业务员、清算追偿业务员、资产经营部业务员。
第二类：市场管理员、会计、资金计划管理员、法律咨询员第三类：文秘、信息员、人事管理员、出纳、审计员第四类：驾驶员、接待员第三条公司总经理实行年薪制，年薪由董事会研究决定。
总经理以下各级员工工资核定标准如下表所示：职务岗位类别岗位工资基本工资各种补贴备注合计总经理助理中心经理 1 1450 700 350 评估担保中心 2500 2 1300 700 350 托管经营中心、财务管理中心 2350 3 00 700 350 行政管理中心2250 部门主管 1 1000 600 300 资信评估部、担保业务部、清算追偿部、资产经营部 1900 2 900 600 300 市场管理部、财务部、资金计划部、法律咨询部、 1800 3 800 500 300 办公室、人力资源部、信息管理部、审计部 1600 职员 1 800 500 300 项目评估员、资产评估员、担保业务员、清算追偿业务员、资产经营部业务员 1600 2 700 450 300 市场管理员、会计、资金计划管理员、法律咨询员、 1450 3 600 400 300 文秘、信息员、人事管理员、出纳、审计员 1300 4 500 350 300 驾驶员、接待员 1150 试用期员工一般员工。
融资担保有限公司薪资福利制度
薪资福利制度总那么为使公司薪资福利管理既表达公司“业务优先〞的理念，又保证内部的相对公平性，本制度的制定将有利于增强公司凝聚力，打造稳定的员工队伍，吸引高素质人才参加。
第一章薪资构成第一条员工薪资由固定薪资、浮动薪资组成。
固定薪资包括：职级薪资、年功薪资。
浮动薪资包括：月度绩效薪资、季度绩效工资、年度奖金。
公司各职级薪资总额指个职级固定薪资和浮动薪资之和，不包含年度奖金。
第二条自员工入职以后〔含试用期〕，每满一年，自第13个整月起可享有100元/月的年功工资，按年度累加。
第三条绩效薪资占比方下：第四条年度奖金在公司完成年度保底任务的根底上提留奖金池金额。
未完成保底任务，全员无年度奖金。
奖金池金额={(年度内担保周期平安完毕的总贷款发放额-年度保底任务)×毛利润率-代偿本钱}×总本钱率×人力本钱占比第二章薪资计算第五条薪资由人力资源部负责计算。
第六条公司可分配薪资总额=年度营业额×利润率总本钱率×力本钱占比-年度社保本钱总本钱率及人力本钱占比每年由公司董事会确定。
第七条固定月薪资=职级薪资×固定薪资比例÷12+年功薪资行政序列的固定薪资比例为60%，业务序列的固定薪资比例为40%。
第八条行政序列季度绩效薪资=职级薪资×季度绩效薪资比例÷4×季度绩效系数第九条行政序列年度绩效薪资=职级薪资×年度绩效薪资比例×年度绩效系数第十条业务序列季度绩效薪资=〔季度内担保周期平安完毕的总贷款发放额÷季度保底任务〕×〔职级薪资总额×季度绩效薪资比例÷4〕×季度绩效系数第十一条业务序列年度绩效薪资=〔年度内担保周期平安完毕的总贷款发放额÷年度保底任务〕×〔职级薪资总额×年度绩效薪资比例〕×年度绩效系数第十二条如当期内发生代偿，那么须扣除代偿本钱，以上第九、十条公式中的“担保周期平安完毕的总贷款发放额〞变更为“担保周期平安完毕的总贷款额发放额-代偿标的总贷款发放额〞。
投资担保有限公司薪酬管理制度-客户经理
ⅩⅩ市投资担保有限公司薪酬管理制度为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
一、管理机构：薪酬管理委员会成员：董事会成员、人力资源经理、财务经理。
薪酬委员会职责：1、 审查由人力资源部以及财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
2、审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部负责。
二、制定依据：本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企 业 的 影 响、解 决 问 题、责任 范 围、监 督、知 识 经 验、沟 通、环 境风 险等 要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）三、人员结构：董事会总经理招商部 项目基金部 按揭部 信贷部 传媒部 招商主任 业务员 个人业务 团购业务 企业业务 业务员 业务员业务员按揭经理 业务员 信贷经理 业务员 设计一 设计二 设计三设计师设计师 设计师 财务部 财务经理 财务文员四、薪酬组成：计算方式：基本工资+业务提成+各类补贴+个人相关扣款+奖金。
1 、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、五险一金：试用期员工转为正式员工后，公司为其购买五险一金。
3、业务提成：按不同的业绩标准。
见下表：基本工资客户经理试用期底薪：2000元/月转正底薪：3000元/月完成业绩，月均3万元有房补（150元/月）或住宿舍！！！！！！！！个人业务提成业绩标准：1、按个人每月业绩核算。
2、总（副总）经理不参与个人业务提成，个人业绩归公司所有，不能挂账他人参与提成。
完成业绩1-30000元30001-40000元40001-50000元50001-60000元提成比例13% 15% 17% 19%活动经费配备标准：原则上费用按团队业绩分配额度，每笔费用的使用有业务经理向业务副总经理和总经理报批，批准后到财务处预支或报销。
担保有限公司薪酬管理制度
担保有限公司薪酬管理制度一、总则为规范担保有限公司薪酬管理，提高员工的工作积极性和创造力，制定本薪酬管理制度。
二、薪酬结构1.基本工资：基本工资按照员工所在岗位的级别和工作年限确定，具体金额由公司财务部门核定并进行调整。
2.绩效工资：根据员工的绩效表现进行评估，按照一定比例计算，并由公司人力资源部门审核确认。
3.岗位津贴：对于特殊岗位或有特殊工作要求的员工，可以给予岗位津贴，具体金额由公司人力资源部门审核确认。
4.奖金：根据员工的工作表现和贡献，可以给予一次性奖金，奖金数额由公司人力资源部门审核确认。
三、薪酬调整1.年度调整：每年一次，一般在年底进行，根据公司的经营状况和员工的绩效表现进行综合评定，按照一定比例进行调整。
2.职级晋升：当员工在岗位上有明显的表现和成绩，并符合晋升条件时，可以提升职级，薪酬也相应提高。
3.工作调动：当员工因工作变动（如岗位调整、工作地点变更等）时，薪酬也相应进行调整。
4.其他因素：员工的学历、工作年限等因素也会对薪酬进行影响，具体调整由公司人力资源部门审核确认。
四、薪酬核算与发放1.薪酬核算：公司人力资源部门负责薪酬的核算工作，根据员工的工作时间、考勤记录等，核算出应发薪酬的具体金额。
2.薪酬发放：公司财务部门负责薪酬的发放工作，一般在每月的固定日期进行发放，发放方式多样化，可通过银行转账、现金等进行。
五、薪酬保密公司要求员工对个人薪酬信息保密，不得随意向他人透露，一旦发现违反保密规定的情况，将依据公司内部规章制度进行处理。
六、薪酬评估与调研公司定期组织薪酬评估与调研，了解市场薪酬水平和员工对薪酬管理的满意度，为制定更科学合理的薪酬体系提供参考。
七、违纪处理对于故意提供虚假信息、私自调整薪酬、有欺诈行为等违反公司薪酬管理制度的行为，公司将依照公司内部规章制度进行处理，包括警告、罚款、停职或解雇等。
八、附则本薪酬管理制度由公司人力资源部门负责制定、执行和解释，可根据实际情况进行调整和修订。
担保公司薪酬制度
中国XXX担保集团股份有限公司薪酬及福利管理制度目录第一章总则及定义 (2)第二章薪酬等级与固定薪酬 (4)第三章年薪制及管理 (6)第四章集团、事业部及各运营公司职能系列非年薪制人员的薪酬管理 (9)第五章 XXX系列运营公司业务系列人员的薪酬管理 (10)第六章中兰德系列运营公司业务系列人员的薪酬管理 (15)第七章福利管理 (18)第八章其他 (21)第一章总则及定义1．目的本制度旨在建立适合中国XXX担保集团股份有限公司（以下简称担保集团）发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，建立起有具有XXX特色的价值分配机制和内在激励机制，实现XXX的可持续成长与发展。
2．基本原则2.1 职位价值导向原则：将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2.2 业绩导向原则：把绩效考核的结果作为确定绩效奖金及工资晋升的依据，员工收入的增长与绩效考核的结果直接挂钩。
鼓励员工在提高工作效率和为担保集团做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。
2.3 效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为担保集团持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
2.4 可持续发展原则：工资报酬的确定与担保集团的发展战略相适应，与担保集团的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
2.5 市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
3．适用范围担保集团、事业部本部及各担保系列运营公司分别按本制度有关条款执行，事业部、各运营公司在本制度有关条款规定原则内，可以结合实际情况制定实施细则。
托管到担保集团的各类公司参照本制度有关条款，另行根据公司业务特点拟订制度报集团审批后执行。
担保公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，避免歧视和偏见。
2. 激励性原则：通过薪酬激励员工，激发其工作热情和创造力。
3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平在同行业中具有竞争力。
4. 经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条担保公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴三部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 新员工入职后，根据公司薪酬标准及市场行情确定试用期工资。
3. 试用期结束后，根据员工表现及公司实际情况调整工资。
第六条绩效奖金：1. 根据员工岗位、绩效、工作成果等因素确定。
2. 绩效奖金分为月度绩效奖金、年度绩效奖金等。
3. 绩效奖金发放比例根据公司年度经营状况及员工绩效考核结果确定。
第七条福利补贴：1. 包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
2. 社会保险、住房公积金等福利按照国家及地方政策执行。
3. 公司根据实际情况，为员工提供一定的商业保险、交通补贴等福利。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、调岗、岗位级别变动等。
2. 公司年度经营状况及薪酬策略调整。
3. 员工绩效考核结果优秀，表现突出。
4. 国家及地方政策调整。
第九条薪酬调整程序：1. 员工提出薪酬调整申请。
2. 部门负责人进行初步审核。
3. 人力资源部进行综合评估。
4. 公司领导审批。
5. 人力资源部通知员工并办理相关手续。
第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式：1. 每月支付一次。
2. 通过银行转账或现金发放。
第十一条薪酬支付时间：1. 每月最后一个工作日支付当月薪酬。
2. 遇到节假日，薪酬支付时间顺延至下一个工作日。
第五章附则第十二条本制度由担保公司人力资源部负责解释。
投资公司薪酬设计方案
投资公司薪酬设计方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的笔记本上，我拿起笔，开始构思这个投资公司薪酬设计方案。
作为一位有着十年方案写作经验的大师，我已经习惯了这种快节奏的思维跳跃，下面就是我的方案：一、薪酬结构1.基础工资：根据员工的岗位、工作经验和学历等因素，设定一个合理的基础工资。
基础工资要保证员工的基本生活需求，同时具有一定的竞争力。
2.绩效奖金：设立绩效奖金制度，以激励员工积极投入工作，提高业绩。
绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
3.股权激励：对于核心团队成员，可以实施股权激励计划，让他们分享公司成长的成果。
4.福利补贴：提供五险一金、带薪年假、节日福利等，为员工提供全面的福利保障。
二、薪酬调整1.定期调薪：每年进行一次薪酬调整，根据市场行情、公司业绩和员工个人表现，合理调整薪酬。
2.特殊贡献奖励：对于为公司作出特殊贡献的员工，可以给予一次性奖励，以表彰其突出贡献。
3.晋升机制：建立完善的晋升机制，让员工有明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
三、薪酬管理1.薪酬保密：实行薪酬保密制度，避免员工之间因薪酬差异产生不必要的矛盾。
2.薪酬发放：按时发放薪酬，确保员工及时收到工资。
3.薪酬调整透明：在薪酬调整过程中，充分沟通，让员工了解调整的原因和依据。
四、薪酬激励1.个人激励：设立优秀员工、最佳团队等荣誉称号，对表现突出的个人和团队给予表彰。
2.团队激励：鼓励团队协作，设立团队奖金，以团队整体业绩为依据进行分配。
3.创新激励：鼓励员工提出创新性建议，对具有实际价值的建议给予奖励。
五、薪酬竞争力分析1.市场调研：定期进行市场薪酬调研，了解同行业薪酬水平，确保公司薪酬具有竞争力。
2.薪酬定位：根据公司战略目标和市场定位，合理设定薪酬水平。
3.薪酬调整：根据市场变化，及时调整薪酬策略，确保公司薪酬竞争力。
六、实施与监督1.制定薪酬方案：结合公司实际情况，制定具体的薪酬方案。
2.宣传培训：加强薪酬方案的宣传和培训，让员工充分了解薪酬制度。
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安徽省龙人投资担保有限公司
薪筹制度和绩效考核制度（讨论稿）
一、释义
1．1 工资性收入由基本工资、绩效工资组成。
1．1．1基本工资：包括职位基本工资、工龄工资、学历工资、职称工资、午餐补贴及年终职位工资的双薪部分。
1．1．2绩效工资：包括公司所有员工的年终绩效奖和单项奖。
1．1．3单项奖/提成：根据各单项业务实际收入完成情况计提的奖励。
1．2 通讯费、交通费：交通费包括个人报销费用及公车使用费；通讯费指个人报销费用部分。
交通、通讯费用按照相应的级别享受补贴；。
1．3 福利费：1）员工体检费用；
2）员工旅游费用；
3）员工过节费用；
4）其他员工福利费用；
1．4 营销费用；每完成担保收入后，按照担保收入的2%-3%由管理层支配，其中分配给客户经理对外营销的项目每笔营销费用不高于2%；
二、原则与目的
安徽省龙人投资担保有限公司薪酬制度和绩效考核制度制订的依据是目前合肥银行业和担保公司的薪酬标准，采取“业绩导向、效率优先、公平合理、略高于行业标准”的原则；同时，为激励员工的业务拓展，在薪酬考核上，减少薪金级别的业务量的距离，使员工能在业务拓展中每一次收入都能看到或得到更多报酬的希望：该制度只是指导性的原则，具体的个人入职薪酬以公司管理层的决定为准。
三、工资级别标准、交通、通讯费用报销标准
见附表
四、工资薪酬结构及组成说明
4.1工资薪酬结构:
基本工资 绩效工资
4.2工资组成说明:
4.2.1职位基本工资按员工级别确定。
4.2.2工龄工资按每工作满一年，次年每月增加50元工龄工资。
4.2.3午餐补贴以员工每个工作出勤日为准计发。
4.2.4绩效考核的分配---计提比例为担保费收入的2%；业务发生银行放贷，担保公司收到保费后的次月开始按担保周期按月平均发放计提的80%，剩下20%在解除担保时发放，如到期发生客户不能正常还贷需由公司代偿的，则在公司取得追偿收入时发放，否则将取消发放并追究代偿责任。
4．2．4．1绩效考核的40%用于奖励参与该项目的主办客户经理.
4．2．4．2绩效考核的15%用于奖励参与该项目的协办客户经理
4．2．4．3绩效考核的10%用于奖励该项目的业务部门主管
4．2．4．4绩效考核的10%用于奖励风险管理部经理；
4．2．4．6绩效考核的5%用于奖励评审专员；
4．2．4．7绩效考核的5%用于奖励法务专员；
4．2．4．8绩效考核的15%用于奖励全体后台员工，由经营班子决定具体分配方案；4．2．5 营销费用主要用于客户经理自己拓展的项目来源，比例为担保费收入的2%，在担保费用收取后的次月凭正规的费用单据报销,不能提供费用单据的,可计入工资发放。
4．2．6年终奖、绩效奖根据公司每年营业收入增长情况和盈利情况，由公司经理办公会确定每年奖金总额和分配办法，报董事会批准后发放。
五、职级的确定
5．1每年4月份进行职级考核调整，调整后补发1-3月份工资级差。
5．2业务营销人员的职级调整主要依据其上年的保费收入，同时考虑其个人整体工作能力，每年调整一次。
(参见安徽格尔发投资担保有限公司员工职级表)
5．3其他人员的职级调整主要依据其个人工作能力和工作年龄，原则上二年调整一次。
转正定级和其他特殊情况除外。
5．4业务营销人员和其他一般工作人员的职级调整，由人力资源部汇同部门经理提出申请，报总经理办公会讨论通过。
5.5、部门经理以上人员的职级调整由总经理提出申请，报董事会讨论通过。
六、业务营销人员目标收入考核分解
6．1客户经理原则上按其职级确定其目标收入。
6．2初入职1-6月累计完成全年五级目标收入的40%（12万元）；
6．3年中转正的员工，目标收入从试用期开始计算；
6．4 公司客户经理6个月之内（含6个月）未完成7级半年任务的60％（21万），将自动淘汰；（因特殊情况，主管总经理或授权人批准延期的除外）
安徽省龙人投资担保有限公司员工职级表
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七、试用与转正
7.1 试用期规定:
7.1.1试用期为三个月；
7.1.2业务营销人员和一般工作人员的试用期工资为4级的基本工资；
7.1.3试用期不发交通费、通讯费等；
7.1.4急需引进的人才和其他重要岗位人才的试用期和试用期工资由总经理确定。
7.2转正规定
7.2.1试用期内满足下列条件者，可申请转正或提前转正：
(1)公司评审会通过可实施项目至少一个；
(2)试用期满公司考核合格的；
7.2.2业务营销人员转正后的初始职级为5级；由人力资源部和部门经理考核合格后提出申请,报经理办公会审批。
但转正后四个月内未完成一笔收入的，薪金按4级发放；待达到相应级别收入后补发；
其他一般人员的初始职级按其试用期的工作能力,由人力资源部和部门经理考核合格后提出申请,报总经理办公会审批。
部门经理以上人员初始职级其试用期的工作能力和岗位重要性由人力资源部和总经理考核合格后提出申请，报董事会审批。
7.2.3转正后可补试用期业务的单项奖和营销费用；
八、工资发放
8.1 人力资源部每月根据员工职级变动情况及时编制员工花名册,并抄送财务部。
8.2晋升者按晋升职级享受基本工资、交通费和通讯费。
8.3人力资源部每月8日编制上月人员工资表，交财务部复核。
8.4每月10日发放上月工资, 遇节假日提前或顺延发放。
九、交通、通讯费用报销标准
注：
(1) 有自备车的业务系列员工车补在此基础上另加补300元/月作为标准.
(2)业务系列包括业务拓展中心、风险评审中心以及分管业务营销和风险评审的副总理、总经理和董事长。
（3）除上述业务系列人员外，其他人员为非业务系列。
十、自备车费用报销条件：
10.1、申请自备车报销，需向综合管理部提交申请，由总经理审批通过。
交验本人驾驶证、行驶证（车主只能为本人或配偶）原件，并存复印件备查。
10.2、申请自备车报销后，不得再申请公务用车及报销其他交通费（出差所发生的交通费用除外）。
10.3、需经常外出的非业务系列岗位的交通通讯费经所在部门与总经理批准，可参照业务系列标准和实际情况确定报销额度。
10.4、交通、通讯费均当月费用当月报销。
当月实际出勤天数未达到当月实际工作日的半数，不予报销。
10.5、为提高工作效率，鼓励员工用自备车驾车出差市外，公司对长途自驾出差人员给予长途车补。
经审批通过的长途自驾出差，出差前后需在审批单上注明车辆的行驶公里数，报备综合管理部门专人审核和记录，除按差旅费报销的有关规定报销出差差旅费用（包括：当次出差住宿费、招待费、车辆的路桥费、出差当地的停车费、出差补助等，但不包括燃油费、车辆维修所发生的费用等及出差当地的交通费）以外，长途车补根据行驶公里数，按0.7元/公里的标准计算，积累后用于弥补出差期间发生的燃油费和车辆磨损，长途燃油等费用不再另行报销。
每次出差的长途车补由综合管理部门负责核准并登记，报销时需经综合管理部经理签字确认。
10.6、其他非业务部门，如确因事项紧急而公务车辆无法满足的情况下，经综合部确认、总经理审批后，方可凭《用车申请单》报销出租车费，报销时应分次（或分单）注明往返地点、事由。
十一、社保及其他费用
1、由公司承担的社会保险费用，根据合肥市的相关办法执行。
2、住房公积金的缴纳范围、基数和比例,由公司另行制定制度
3、超额利润分享办法、融资奖励办法不在本制度范围内。