定制化生产模式的五个视角
走向智能推荐：安筱鹏：认识工业互联网平台的四个视角
1 开发主体 平台运营者+ Who 平台客户联合开发
第三方应用 开发者的崛起
有限、封闭、 定制化的工业APP
海量、开放的、通 用性的工业APP
2 开发内容 What
工业APP开发
提供服务（工业APP） 平台用户
通用 垂直行业
生态核心：工业互联网平台
（两化“三明治”版）
研制管服 发造理务
提供服务（开发工 具&运行环境） 装备
造 资 源 优 化
配
置
工业互联网平台的本质：数据+模型=服务
服务
全生命周期管理 协同设计 生产设备优化 质量检测 运营决策 设备预测性维护
APP
APP
APP
APP
APP
APP
APP
=
模型
+
数据
软件系统 （ERP MES CAx MBD…）
数字化模型
机理模型+数据分析模型
IaaS承载（服务器、存储、虚拟化）
开展工业互联网平台试验验证
支持龙头制造企业、互联网企业、科研院所、高校等建设工业互联网平台测试验 证环境和测试床，开展适配性、可靠性、安全性等技术验证，为平台产品提供测 试评估服务，规范平台发展秩序，推动平台功能不断完善，加快平台落地应用。
实施百万工业企业上云工程
鼓励工业互联网平台在产业聚集区落地，推动地方政府通过财税支持、政府购买 服务等方式鼓励中小企业业务系统向云端迁移，从“供给侧”和“需求侧”两端 发力， “建平台”与“用平台”双向迭代，打造资源富集、良性互动的工业互联 网平台生态。
实施百万工业APP培育工程
围绕基于工业互联网平台的工艺模型、知识组件、算法工具的开放共享，支持软 件企业、工业企业、科研院所等开展合作，培育一百万左右面向协同研发、分享 制造、全生命周期管理等特定应用场景的工业APP，推进工艺经验程序化、工业 知识显性化和工业智能云计算化。
第12-3讲JIT、流程分析、质量
WCn
产品
物流
信息流
WC: 工作中心
计划部门
输入
WC1 原材料
WC2 物流
WCi 信息流
WCn-
1
WC: 工作中心
WCn
输出 产品
2．看板控制系统
看板，是传递生产计划与控制信息的工具，可以 直接使用装载零件的容器、循环通知单或指令卡 代替，起传递指令信号的作用。
Machine Center
Withdrawal kanban
多产品类型的生产过程
活动时间
文件 3[min/个]
与以前的同事 联系
10[min/个]
与以前雇主 联系
5[min/个]
评分 4[min/个]
可供生产能力
需要生产能力： 咨询顾问 行政人员 实习生
1/3 个 /min =20个/小时
3个/小时 11个/小时 4个/小时
1/10个 /min =6个/小时
无论干什么事，无论在生活、 休闲还是工作中，都有一个 “先做什么、接着做什么、 最后做什么”的先后顺序， 这就是流程，只是我们没有 用“流程”这个词汇来表达 而已。
企业变大过程中普遍存在的管理困境
• 部门墙变厚 • 分工协作导致相互联系与相互依赖越来越紧密 • 相互联系并非一目了然，更多是间接的、滞后的、不易
3个/小时 0 0
1/5 /min =12个/小时
3个/小时 11个/小时 0
¼个/min =15个/小时
0 0 4个/小时
合计 负荷率 =需求 / 生产能力
18个/小时 18/20=90%
3个/小时 3/6=50%
14个/小时 14/12=117%
4个/小时 4/15=27%
4-5美国的商业模式
美国的商业模式——人人参与——能学到任何东西的平台Skillshare成立时间：2011年创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare 的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
——个性造型——通过智能数据开发产品Sitich Fix成立时间：2011年创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了”。
Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人又非常喜欢时尚，希望能把自己打扮得漂漂亮亮。
随着公司的发展，Lake非常明确，她知道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对Stitch Fix好评如潮。
跨界合作拓宽媒体内容生产边界
跨界合作拓宽媒体内容生产边界随着数字时代的到来，媒体内容生产领域正经历着前所未有的变革，跨界合作成为了拓宽内容边界、激发创新活力的关键路径。
本文将从六个维度探讨跨界合作如何重塑媒体内容生产模式，推动行业向前发展。
一、技术融合：创新内容呈现形式在信息技术与传媒产业的深度交融下，新兴技术如虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、(AI)等正被广泛应用于内容创作中，为用户提供沉浸式体验。
例如，新闻机构与科技公司合作，利用VR 技术让读者身临其境地体验新闻现场；影视制作公司联手游戏开发商，借助游戏引擎打造互动电影，打破传统叙事框架。
这种技术与内容的跨界合作，不仅丰富了媒体的表现手法，也为观众打开了全新的感知世界。
二、行业联姻：拓展内容广度与深度不同行业的知识与资源互补，是跨界合作的另一大亮点。
例如，教育机构与媒体平台合作推出在线课程，结合媒体的传播力与教育的专业性，既扩大了教育资源的覆盖范围，又提升了学习的趣味性和互动性。
再如，时尚品牌与视频平台联手打造系列纪录片，深入挖掘品牌背后的文化故事，既为品牌增加了附加值，也丰富了视频平台的内容库，实现了双方共赢。
三、文化交融：增强内容的国际视野全球化背景下，文化跨界合作成为连接不同国家和地区，促进文化交流的重要方式。
例如，跨国影视合作项目，不仅引入多元文化视角，提升作品的艺术魅力，还能帮助作品跨越国界，触及更广泛的受众。
此外，文学、音乐、艺术等领域的国际交流项目，通过联合创作、展览等方式，促进了文化的相互理解和尊重，使媒体内容更加丰富多彩，具有全球视野。
四、社会参与：提升内容的社会价值媒体内容的生产不再是单向传递，而是越来越注重与社会公众的互动。
跨界合作模式下，媒体与非政府组织、社区团体、公益机构等合作，聚焦社会热点问题，共同策划专题报道、公益活动或社会实验项目，如环保倡议、公共健康教育等。
这种合作不仅增强了内容的社会责任感，还提升了公众的参与感，促进了社会问题的解决。
新质生产力视角下应用型人才培养的适切模式和关键策略
新质生产力视角下应用型人才培养的适切模式和关键策略目录一、内容描述 (2)1.1 研究背景与意义 (4)1.2 国内外研究现状综述 (5)1.3 研究内容与方法 (6)1.4 论文结构安排 (7)二、新质生产力的内涵与特征 (7)2.1 新质生产力的定义 (8)2.2 新质生产力的构成要素 (9)2.3 新质生产力的主要特征 (10)2.4 新质生产力与产业升级的关系 (12)三、应用型人才培养的现状与挑战 (13)3.1 应用型人才培养的现状分析 (14)3.2 应用型人才培养面临的挑战 (15)3.3 应用型人才培养的机遇与趋势 (17)四、新质生产力视角下应用型人才培养的适切模式 (18)4.1 创新驱动模式 (19)4.2 产业链模式 (20)4.3 项目驱动模式 (22)4.4 混合式学习模式 (23)4.5 翻转课堂模式 (24)五、新质生产力视角下应用型人才培养的关键策略 (25)5.1 课程体系优化策略 (26)5.2 教学方法创新策略 (27)5.3 实践教学强化策略 (28)5.4 学生评价改革策略 (30)5.5 师资队伍建设策略 (31)六、案例分析 (32)6.1 国内外应用型人才培养成功案例分析 (33)6.2 案例对比与启示 (34)6.3 案例实践效果评估 (36)七、结论与展望 (37)7.1 研究结论总结 (38)7.2 对未来研究的展望 (39)7.3 实践意义与应用价值 (40)一、内容描述随着科技的飞速发展和社会的不断进步，新质生产力已经成为推动经济社会发展的核心力量。
在这一背景下，应用型人才培养模式的创新与优化显得尤为重要。
本文将从新质生产力的视角出发，深入探讨应用型人才培养的适切模式及关键策略。
我们需要明确新质生产力的内涵，新质生产力是指通过科技创新、模式创新、管理创新等方式，提升生产效率、优化产业结构、创造新的经济增长点的能力。
这种生产力不仅注重传统生产要素（如劳动力、资本、土地）的提升，更强调技术、知识、信息等新型生产要素的深度融合与创新应用。
基于组态视角的制造企业数字化转型驱动模式研究
基于组态视角的制造企业数字化转型驱动模式研究一、本文概述随着信息技术的飞速发展和全球竞争的加剧，制造企业面临着前所未有的挑战和机遇。
数字化转型已成为制造企业提升竞争力、实现可持续发展的关键路径。
本文旨在从组态视角出发，深入探究制造企业数字化转型的驱动模式，以期为相关企业提供理论支持和实践指导。
本文将对制造企业数字化转型的背景和意义进行阐述，明确数字化转型的重要性和紧迫性。
接着，通过文献综述和案例分析，梳理出制造企业数字化转型的主要驱动因素，包括技术驱动、市场驱动、政策驱动等。
在此基础上，本文将从组态视角出发，构建制造企业数字化转型的驱动模式理论框架，揭示各驱动因素之间的相互作用和影响机制。
本文还将对制造企业数字化转型的实践案例进行深入剖析，提炼出成功的数字化转型经验和教训，为其他企业提供参考和借鉴。
针对制造企业数字化转型面临的主要问题和挑战，提出相应的对策和建议，以期推动制造企业数字化转型的深入发展。
本文将对研究结论进行总结，并指出未来研究方向和展望。
通过本文的研究，希望能够为制造企业数字化转型提供有益的理论支持和实践指导，推动制造企业实现数字化转型的快速发展和转型升级。
二、制造企业数字化转型概述随着科技的快速发展，数字化转型已成为制造企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。
数字化转型，简单来说，就是将企业的运营、管理、生产等各个环节与数字技术深度融合，从而优化业务流程、提高生产效率、降低运营成本。
对于制造企业而言，数字化转型不仅仅是技术的革新，更是一种商业模式的创新。
在制造企业中，数字化转型的驱动主要来源于内外部环境的变化。
外部环境如市场竞争的加剧、消费者需求的多样化、环保法规的严格等，迫使企业寻求更高效、更智能的生产方式。
内部环境如企业自身发展的需要、技术积累的沉淀、人才队伍的壮大等，为数字化转型提供了有力支撑。
在数字化转型的过程中，制造企业需要关注几个核心领域。
首先是生产流程的数字化，通过引入自动化、智能化设备，实现生产过程的可视化、可控制。
《中国制造业向服务型制造转型的机制、陷阱与对策研究》记录
《中国制造业向服务型制造转型的机制、陷阱与对策研究》读书随笔目录一、内容综述 (2)二、背景介绍 (3)三、机制分析 (4)（一）转型的驱动机制 (5)1. 市场需求的变化 (7)2. 技术创新的推动 (7)3. 产业升级的要求 (9)（二）服务型制造的实现机制 (10)1. 业务流程优化与再造 (12)2. 智能化与数字化转型策略的应用 (13)3. 供应链管理的创新实践 (15)四、陷阱识别与剖析 (16)（一）认知陷阱与误区的识别 (17)1. 对服务型制造理解的偏差 (18)2. 转型目标的模糊与定位失误 (20)（二）实践过程中的陷阱与问题 (21)1. 组织架构调整的挑战与问题梳理 (22)2. 人才流失与技术更新难题的应对不足 (24)五、对策建议与措施探讨 (25)一、内容综述《中国制造业向服务型制造转型的机制、陷阱与对策研究》一书深入探讨了中国制造业在当前全球经济发展背景下，如何实现从传统制造业向服务型制造的转型。
作者通过对国内外相关理论和实践的研究，分析了中国制造业转型升级的关键因素和制约因素，提出了一系列具有针对性的政策建议和对策措施。
本书从理论层面分析了服务型制造的概念、特点和发展趋势，指出服务型制造是制造业转型升级的必然选择，有利于提高企业的竞争力和市场份额。
作者还对比分析了发达国家和地区在服务型制造方面的发展经验，为中国制造业提供了有益借鉴。
本书从实践层面对中国制造业向服务型制造转型的现状进行了全面梳理，揭示了中国制造业在转型升级过程中面临的诸多问题和挑战。
这些问题包括：企业转型升级的动力不足、技术创新能力薄弱、产业链协同效应不明显等。
针对这些问题，作者提出了一系列对策措施，如加大政策支持力度、优化产业结构、加强企业创新体系建设等。
本书从国际竞争的角度出发，分析了中国制造业在服务型制造领域面临的外部压力和机遇。
在全球经济一体化的大背景下，中国制造业需要不断提升自身的国际竞争力，以应对来自发达国家和发展中国家的挑战。
交叉融通、多层定制的工程综合实践教学模式改革与实践
KE CHENG YU JIAO XUE交叉融通、多层定制的工程综合实践教学模式改革与实践王 栋1，张新娜2，陆萍蓝1，唐建祥1，邵铁锋1（1.中国计量大学工程训练中心，浙江 杭州 310018;2.中国计量大学现代科技学院，浙江 杭州 310018）摘要：今年《政府工作报告》提出“发展公平而有质量的教育”，党和国家谋篇布局高等教育发展，从规模到质量，中国高等教育进入了新的发展阶段，更加需要坚强的人才保证和智力支撑。
工程综合实践平台课程是我校工科大学生提升专业工程技术能力的重要环节之一，本文从课程教学目标、教改实施内容等方面论述了具体的改革思路与方法，通过不断的教学实践，形成了较为完善的工程实践教学体系。
实施交叉融通、多层定制式工程综合实践教学模式，有利于促进工程实践内容向多学科交叉、技术深度融合等方面的拓展，对提升我校高等工程教育内涵式发展的水平具有重要的意义。
关键词：工程综合实践；交叉融通；技术阶梯；多层定制一、工程综合实践课程改革背景党的十九大报告指出，“加快一流大学和一流学科建设，实现高等教育内涵式发展”目标需要坚强的人才保证和智力支撑。
[1]《国家中长期教育改革和发展规划纲要 （2010—2020年）》中“新工科”要求积极推进对优秀的创新性、综合性、交叉性工程人才的培育，高等工程教育处于由大而强的关键时期，提高并强化大学生工程综合素养和创新实践能力是我国工程人才培养战略的重要出发点和落脚点。
[2]为此，课题组依托省课堂教学改革项目和校级系列教改课题，开展了一系列实践教学改革探索和研究。
通过团队的努力，探索实习项目基础到综合、单一到多样、通学到定制、应用到创新的转变，努力完善多技术交叉融通、多层次自主定制的实践教学模式。
改革促进了学生个体对工程知识与实践经验的系统梳理，拓展了学生跨技术综合实践项目视野，提升了知识转化与解决实际问题的能力，开拓了我省实验室建设和工程实践教学改革新模式。
二、实践课程改革目标实践是工程教育的灵魂，创新是科技进步的动力，工程实践教学水平直接关系到未来工程科技人才的质量。
华为GTM(走向市场)和IPMS(集成产品营销和销售)流程的含义、核心理念和在手机终端的实践
华为GTM（走向市场）和IPMS（集成产品营销和销售）的含义、理念和在手机终端业务的实践随着华为手机业务的快速崛起，华为的GTM、IPMS引起了“粉丝”企业的关注，并且很多企业在考虑引进和学习华为的GTM和IPMS运作体系和实践方法，今天让我们通过一篇文章来快速了解华为的GTM和IPMS吧！一、什么是GTMGTM是Go To Market的缩写，简单的理解就是执行产品到市场落地的过程。
GTM是一种产品导向的业务视野，即如何将一个成熟的产品通过合理的定位定价，MKT策略，销售策略等方法让产品出现在合适的场所，触达目标人群，并形成尽可能促成交易，实现产品经营效益的最大化。
GTM岗位如果细分，可以划分为三个发展方向，GTM策略，产品GTM，市场GTM。
GTM策略是产品组合战略的一部分，是产品组合实现经营目标的具体打法，包括产品的定位定价，渠道选择，MKT，促销计划，售后等各种策略。
产品GTM是站在产品角度面向所有潜在市场的操盘手，他帮助产品经理在产品实现后在公司内争取更多的销售和营销资源，是完成商业成功的最大推手。
市场GTM是站在市场角度面向所有产品组合的操盘手，他帮助市场负责人，在某个限定的市场范围内，通过合理的产品组合和本地化的GTM策略实现销售任务的达成。
二、GTM主要是干啥的GTM的工作内容，可以从华为对某个海外国家的GTM经理角色的描述看出来：1、品牌操盘，拉通各业务领域进行产品上市动作对齐，参与产品从规划到退市的生命周期管理；2、进行市场动态和竞争分析，提出产品上市/销售问题风险，制定针对性解决方案建议并推动落地；3、管理产品S&OP和一线销售计划。
总而言之，这是一种统筹推动产品上市的组织、流程、团队或岗位。
三、GTM诞生的背景GTM是近些年在ICT领域新出现的一个岗位，热度比较高。
GTM最早诞生于哪个企业暂时无从考证，不过业内一般的看法是GTM产生于诺基亚，华为将其发扬光大并取得了巨大的成功（和IBM的IPD流程一样有没有！）。
2018必考新名词解释
新闻学类1、个性化新闻主要目的：为用户找到与其需求相匹配的内容；反过来说也就是为内容找到与其属性相匹配的用户。
推送方式：通过聚合性新闻APP，国内主要是以今日头条、天天快报和一点资讯等算法类资讯平台为代表。
在美国，以News Republic 为代表的个性化分发新闻APP在崛起。
个性化新闻主要体现在三个层面：个性化推送、对话式呈现和定制化生产个性化新闻的影响主要体现在三个方面：有效利用长尾内容；促使受众由受者中心转变为传者中心；易造成用户信息消费的固化和“信息茧房”效应的产生2、机器人新闻是什么：2011年，Narrative用Narrative Science写作的新闻进入我们的视野。
Narrative 的新闻撰写基本模式为：首先，通过系统的搜索引擎收集大量高质量的数据，并从中寻找新闻要素。
其次，决定新闻的角度和风格模式，再按照“元作者”提供的词汇来组成句子。
所谓“元作者”是由资深记者组成的团队，他们负责创建一系列报道题材的模板，他们同Narrative技术工程师密切合作，使计算机能够从不同“角度”来识别相应数据。
3、传感器新闻传感器是比传统媒体更强大的“人的延伸”，它们可以代替人的眼睛、耳朵等去探测和感知，而相比人的能力，传感器在感知的广度、深度、准确度等方面有着显著的优势。
从新闻生产角度看，传感器扮演着两个方面的角色：其一是作为信息采集工具的传感器；其二是作为用户反馈采集工具的传感器。
作用：传感器拓展感知能力，开辟信息采集新维度；传感器探测未来动向，提供预测性报道1新依据；传感器传导个性需求，“定制化”新闻生产成为可能。
4、分布式新闻分布式新闻是信息与知识生产领域的共享经济。
维基百科在这方面已经树立了典范，而在新闻领域，借助一些开放平台，人的认知盈余与机器、物体的智能资源结合在一起，将有助于对一个特定的新闻主题建立起丰富的认知框架，也有助于推动人们在某些角度下的深入挖掘。
在分布式新闻这样的模式中，各种主体的资源发现与整合，报道任务的分配与报道过程的协同，是发展的核心。
十五个经典的创新方法
十五个经典的创新方法创新是推动社会进步和企业发展的关键因素。
在快速变化的科技时代，创新能力成为了企业竞争的重要优势。
本文将介绍十五个经典的创新方法，可以帮助企业和个人在创造新领域中取得成功。
方法一：设计思维设计思维通过关注用户需求、全面理解问题以及多角度思考来解决挑战。
通过迭代循环，设计思维能够帮助找到更好的解决方案，并改进现有产品和服务。
方法二：开放创新开放创新通过与外部合作伙伴、客户和供应商合作，分享资源和知识，加速创新过程。
开放创新可以带来更多的想法和资源，促进创新的快速落地。
方法三：敏捷开发敏捷开发是一种快速、灵活的项目管理方法。
通过短周期迭代开发，并及时反馈和调整，敏捷开发可以提高产品的质量和适应性，增加市场竞争力。
方法四：用户体验用户体验是产品和服务设计的重要考虑因素。
通过深入了解用户需求和反馈，优化产品和服务的体验，可以提高用户满意度，并增加市场份额。
模块化创新是将复杂问题分解为多个独立模块进行创新，从而提高创新效率。
模块化创新可以通过并行开发和模块复用加快创新进程，降低风险。
方法六：合作创新合作创新是多方利益相关者之间的合作，共同推动创新。
通过合作伙伴的互补优势和资源，可以实现更大规模的创新，降低创新成本。
方法七：激励创新激励创新是通过奖励和激励机制来鼓励员工提出新想法和解决方案。
激励创新可以激发员工的创造力和积极性，促进组织创新能力的提升。
方法八：迭代创新迭代创新是通过不断试错、学习和改进来提高创新效果。
通过快速迭代循环，可以及时发现和修复问题，逐步完善产品和服务。
方法九：跨界创新跨界创新是将不同领域的知识和经验结合起来，创造新的价值。
通过跨界合作和思维碰撞，可以获得新的创新视角和机会。
方法十：可持续创新可持续创新是在创新过程中充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
通过绿色和低碳的技术和模式，可持续创新可以实现经济效益和环境保护的双赢。
破坏性创新是通过突破传统思维和商业模式，颠覆行业，创建新的市场。
农产品现代营销理念
2，产品导向 消费者最喜欢高质量、多功能和具有某些特色的产品。 公司总是致力于生产优质产品，并不断地改进产品，使之日臻完善。
研发
产品导向：强调提高质量
酒香不怕巷子深
3，推销/销售导向 如果听其自然，消费者不会足量购买某一组织产品。因此该组织必须主动推销和积极促销。
研发
推销/行销导向：强调销售促进
酒香也要勤吆喝
4，营销导向 实现组织诸目标的关键在于正确辨认与确定目标市场需求，并比竞争者更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。
营销导向的四大支柱——目标市场——顾客导向——整合营销——盈利能力
（1）目标市场。 我喜欢草莓而鱼喜欢蚯蚓。所以垂钓时，我不以草莓而以蚯蚓为鱼饵。——卡耐基
儒
（4）盈利能力 营销观念的最终目的是帮助组织达到目标。关键之处不是追求利润本身而是把获得利润当作做好工作（事业）的副产品。
思考： 什么是销？ 什么是座销、售销、推销、行销？
推
售
行
座
销
思考： Marketing 与 Selling 有什么不同？如何从中文的角度较好地去认知？
消费者？
市场需求
竞争者能力
企业能力
营销以发现、满足、引导、创造消费者需求为中心的企业经营活动过程及其规律性为研究对象。
企业设计和保持一种营销环境，为满足消费者现实和潜在需求（4Cs） 所实施的以4Ps 为主要内容的营销活动过程及其规律性。
五大营销理念的转变： ──从关注盈利性交易到关注顾客终身价值转变；
──从以企业利润最大化为目标到以顾客长期可持续价值最大化为基础的合作共赢为目标；
──从单一销售向整合营销转变；
──从提供自我化、简单化、补救式服务到提供定制化、精细化、全程式服务转变。
新工业革命意味着什么
新工业革命意味着什么新工业革命意味着什么中国赢得了制造，却失去了研发。
因为很多情况下，组件的最大价值部分不是来自于制造，而是来自于该组件的研发活动。
未来制造业仍将是推动全球经济发展的动力之一。
未来“纯设计”的制造商将会成为一个更为重要和生气勃勃的群体，以适应全球制造业更为广泛的平台。
从1780年到20世纪末，人类共经历了四次重大的工业革命，依次为蒸汽机革命、运输革命、科技革命和计算机革命。
这些革命以科技为手段，智慧地塑造了工业原材料的物理和化学特性，把人类一步步推进现代化生活的时代，为制造业创造了前所未有的发展规模，同时也产生了新的发展机遇。
本次新工业革命是第五次。
这次革命大约开始于2005年，预计将持续至2040年，但其产生的影响将延续至21世纪末。
新工业革命的主要特征科技化。
在变革的时代，科技是最核心的要素。
新科学技术的应用会对产品的制造和生产方式产生重要影响。
每达到一个工业发展阶段，技术的复杂程度都会上升一两个台阶。
这不仅为研发人员提供了未来产品的平台，也为产品标准设置了更高的技术门槛。
在技术发展的王国里，许多因素都至关重要。
越来越多的想法从研究阶段贯穿至研发阶段，与此相关的是，科技研发所需的资源也正在增加。
研发活动将更注重与消费者期望和需求紧密结合，研发人员与企业也有同样的合作趋势，这样的开放式创新有助于加快新想法向商业模式的转化。
越来越多的技术被放在一起研究，将多种研发人员联系在一起。
纳米技术和生物合成技术就体现了这一趋势，这些技术的关键要素通常都融合了多个学科的知识。
此外，越来越多的国家开始参与技术研发。
定制化。
历史上，基于定制化与标准化之间的平衡以及产品的生产规模，制造业依次经历了少量定制、少量标准化、大批量标准化生产、大批量定制和个性化量产五个阶段。
新工业革命时期，受小众需求的驱动，加上技术的改进，“定制”产品以迎合消费者不同需要的思想逐渐成为主流。
未来制造业的发展方向将是差异化生产。
中国化妆品的未来发展之路将走向何方（五）——合成生物技术篇
中国化妆品的未来发展之路将走向何方（五）——合成生物技术篇随着科学技术的飞速发展，合成生物技术的出现，不仅为化妆品行业带来了全新的视角，更开启了美丽的新纪元。
在化妆品领域，这一技术使得我们能够更加精确地控制产品的成分和功效，实现个性化、定制化美容方案的梦想。
合成生物技术正以其独特的优势，实现着人们对美的追求。
此外，合成生物技术还在推动化妆品行业的可持续发展方面发挥着重要作用。
传统化妆品的生产往往需要大量的天然资源，并且在提取和加工过程中可能对环境造成破坏。
而合成生物技术则能够通过生物发酵等环保方式，实现原料的可持续生产，减少对环境的影响。
为此，我们邀请行业专家深入探讨合成生物技术在化妆品行业应用前景以及面临的挑战。
如何确保产品的安全性和有效性？如何分析生物技术来源原料的评价和风险点？希望通过关于合成生物技术的探讨，在国家倡导新质生产力的指引下，在中国化妆品行业迈向高质量发展历程中给予一定的启迪和思考。
24ChinaCosmeticsReview主持人《中国化妆品》杂志社主编 刘 丽25ChinaCosmeticsReview合成生物学是何时提出的概念？为什么说其是 “DNA双螺旋结构”“基因组技术”之后的第三次生物科技革命？●王昌涛：合成生物学概念的萌芽最早应该可以追溯到1980年基因重组技术的出现，随着基因重组技术的发展，生物元件重构与目的产物合成的关联性开始被重视起来。
在2000年，斯坦福大学教授Eric Kool 对“合成生物学”进行了提出与重新定义，认为这项技术是基于系统生物学遗传工程的人工生物系统研究。
现在比较成熟的合成生物学概念，是指在工程学思想指导下，按照既定目标来设计改造，或是从头合成新的生物体系。
简而言之，就是实现生物学的工程化。
在我看来，可以称之为第三次生物科技革命的技术，一定是对全球经济甚至人类命运具有强大推动作用的科技革新。
而合成生物学为生物科学领域带来了全新的范式和方法，主要体现在四个方面。
关于直播行业五大创新点的探讨及表现方式
关于直播行业五大创新点的探讨及表现方式直播行业作为近年来迅速崛起的新兴领域，凭借其独特的魅力和强大的影响力，已经成为了互联网时代的一大亮点。
在这个竞争激烈的市场中，不断的创新是保持活力和吸引力的关键。
以下将探讨直播行业的五大创新点以及它们的表现方式。
一、内容创新内容是直播的核心，而内容创新则是吸引观众的关键。
传统的直播内容主要集中在娱乐、游戏、音乐等领域，但随着观众需求的多样化，越来越多新颖独特的内容开始涌现。
例如，知识类直播的兴起，让观众在轻松愉悦的氛围中获取专业知识。
从科普讲座到财经分析，从历史文化到前沿科技，丰富多样的知识主题满足了不同观众的学习需求。
主播们通过生动有趣的讲解和互动，将原本枯燥的知识变得通俗易懂，让观众在不知不觉中收获满满。
此外，生活类直播也备受欢迎。
主播们分享自己的旅行经历、美食探索、健身心得等，让观众仿佛身临其境，感受到不同的生活方式和乐趣。
这种贴近生活、真实可感的内容，容易引发观众的共鸣和情感连接。
二、技术创新技术的不断进步为直播行业带来了更多可能性。
高清画质、流畅稳定的播放体验已经成为基本要求，而虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新兴技术的应用则进一步提升了直播的趣味性和沉浸感。
VR 直播让观众仿佛置身于现场，360 度全方位感受直播场景。
比如体育赛事的 VR 直播，观众可以选择自己喜欢的视角观看比赛，仿佛就坐在观众席上，与运动员近在咫尺。
AR 技术则可以在直播中添加虚拟元素，如特效、道具等，为主播和观众带来更多的互动乐趣。
另外，人工智能（AI）技术也在直播中发挥着重要作用。
智能推荐系统能够根据观众的兴趣和观看历史，为其推荐个性化的直播内容；智能美颜和特效滤镜让主播在镜头前展现出更好的形象；智能字幕生成则方便了听力障碍者的观看。
三、互动创新互动是直播的灵魂，互动创新能够极大地提升观众的参与感和留存率。
弹幕互动是最为常见的一种方式，观众可以实时发表自己的看法和感受，与其他观众进行交流。
数字化技术在电力装备制造业中的应用
数字化技术在电力装备制造业中的应用目录一、引言 (2)二、物联网技术的应用 (3)三、大数据分析技术 (6)四、人工智能技术的应用 (10)五、云计算技术的整合 (14)六、区块链技术的潜力 (18)七、总结分析 (21)一、引言数字化转型促使企业建立统一的数据管理平台，实现数据的集中化存储与管理。
这一过程不仅提高了数据的安全性，还有助于企业在决策时依赖于准确的数据分析，做出科学的业务判断。
数字化转型为电力装备制造业提供了新的发展机遇，随着大数据、云计算、物联网等技术的成熟，企业能够实现智能化生产和管理，从而提高效率和灵活性。
许多电力装备制造企业已开始探索数字化转型。
例如，一些大型企业通过建立数字化平台，实现了从设计、制造到售后服务的全流程数字化。
利用数字孪生技术，企业能够在虚拟环境中模拟产品性能，从而减少研发时间和成本。
电力装备制造业的数字化转型正处于快速发展的阶段，未来将为行业带来广阔的发展空间和机遇。
随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业唯有积极拥抱数字化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
电力装备制造业是指专门从事发电、输电、配电和用电设备及其附属设施的设计、生产、销售和服务的工业部门。
主要产品包括变压器、开关设备、发电机组、高低压电气设备等。
该行业在现代社会中发挥着基础性作用，支撑着能源生产和消费的各个环节。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
二、物联网技术的应用（一）物联网技术概述物联网（IoT）是指通过互联网将各种物理设备和传感器连接起来，实现数据的采集、传输和分析。
该技术在电力装备制造业中，发挥着重要作用，促进了智能化生产、远程监控及大数据分析等多方面的发展。
1、物联网的基本构成物联网系统通常由感知层、网络层和应用层组成：感知层：通过传感器、RFID标签等设备收集环境数据和设备状态信息。
网络层：利用无线通信、卫星通信等方式，将数据传输至云端或本地服务器。
基于五力模型的首钢京唐公司行业竞争环境分析
二、 新 进 入 者 的 威 胁
以 下两个 方面 ： 一 方面 ， 作 为人类 一直 使 用 的结 构材 料 和功 能
钢铁 在 价格 、 性能、 可 性 、 可 收 程度 等 力 。 面具彳 丁 较 人 ｌ 、 资 金 壁垒 。 作 为典 型 的资 金 密集 型行 业 ， 钢 铁公 司 的运 材料 ， 优 势 ， 剑 日前 为止 尚没有 与之 十 ¨ 比极具 党 争 力的 新 型材 料 。而 营 生 产 需要 投 入 火 量 资金 ， 具有 非 常 著 的规 模经 济 效用 ， 由 家 钢铁 ： ｒ 业 的 发展经 验 来石 ， 钢 铁． １ 二 业 需要 经过 ～ ・ 巨人 的 前 划投 资会 产 生较 人 的退 …壁 垒 ， 从 而对 新ｉ 』 ｝ 入 肴在 选 根 据 段 较 的历 史发 展时 期 ，而我 Ⅲ钢饮 １ 业 还 只 是处 丁增 划 ， 择 投 资钢 铁 公 司ｎ 寸 产， 上较 人威 胁 。 此 应该 还 有 ４ Ｏ年左 的高 产 梵 ｕ 。 此， 从 发 展历 史 来石 ， 钢 ２ 、 技 术壁 垒 。从 原材 料 的选 择采 购 剑钢 铁 冶炼 ， 再 剑提 纯 替代 威 胁较 小 。 一力‘ 面， 成型 ， 钢 铁 铸造 无 不 需要 复 杂反 复 的 作业 流程 、 较 高的 科技 水 铁 产 曲 的统治 地位 还将 持 续 卜去 ， 能 面 具 有 一 平、 以及专 业 的冶 炼 人 员 。此 外 ， 新技 术 的不 断涌 现 、 应 用领 域 虽 然 近 年 来涌 现 … 的新产 与 新材 料 在 某些 ・ 在一 定程 度 加 剧 了行业 的竞 争 ， 但 是 由 丁钢铁 在 新要求的不断提升， 钢铁行业 的竞争越来越集巾丁产品结构升 定 的优势 ，
关 键词 五 力模 型 首钢 京唐 公 司 行 业竞 争环境 中图分 类号： Ｒ １ ９ 文 献标 识码 ： Ａ
生产性服务对现代化产业体系转型升级的战略意义——_基于“三兔共耳微笑曲线”视角
生产性服务对现代化产业体系转型升级的战略意义—— 基于“三兔共耳微笑曲线”视角李平:东北财经大学特聘讲座教授，厦门大学特聘讲座教授，哥本哈根商学院终身教授工商管理学院教授、化两大方面的价值创新与价值分配）从制造与营销博士生导师99群、产业互联网、产学研创新体系、生态系统等高阶层级上企业群体的价值共创。
三兔共耳微笑曲线“三兔共耳图”中三只兔子共用三只耳朵，却能让人产生每只兔都有两只耳朵的错觉。
将“三兔共耳图”引入微笑曲线，可以得到一个微笑曲线的全新解读，即“三兔共耳微笑曲线”。
三只兔子分别代表研发、营销、制造三大要素，三只兔子共享三只耳朵（每只兔子都与其他两只兔子分别共享一只耳朵），由此形成相互依赖、互为杠杆的价值链集成体系。
其中，研发与制造的交集结合部、营销与制造的交集结合部、研发与营销的交集结合部正是“灰度创新”即集成创新的“摇篮”或“黑土地”（见图1）。
“三兔共耳微笑曲线”所体现的研发、营销、制造三大要素之间的新型关系不仅存在于企业内部，同时拓展到企业外部，既包括企业的战略联盟，也包括产业集群、产业互联网、产学研创新体系、生态系统等高阶层级，有利于实现多元企业群体在高阶层级的价值共创。
此类最为广泛的价值创造可以采用全新模式，即以跨产业/跨领域的双跨生态系统（以创新生态为核心，赋能创业生态、商业生态）为基本场景，以产业互联网平台为基础机制（以产业集群平台为起步），以产学研创新体系为具体抓手（以工艺创新为起步），实现最为有效的价值共创（以协同创新为核心目标）。
什么是生产性服务本文所说的生产性服务包含服务活动与服活动的产业总和。
从与制造业的内在关联来看，生产性服务指的是辅助工业制造过程的有关增值服务，依附于制造业而存在，并贯穿价值链上中下游，是第二产业与第三产业加速融合的关键环节，具体包括研发设计、市场调研、采购物流、设备维修、广告营销、售后服务、IT、财务、人事等。
换言之，生产性服务虽不直接参与硬件产品的生产制造，却是制造业不可或缺的赋能“三兔共耳微笑曲线”所体现的研发、营销、制造三大要素之间的新型关系不仅存在于企业内部，同时拓展到企业外部，有利于实现多元企业群体在高阶层级的价值共创。
创业必读商业模式画布，4个视角、9个模块
创业必读商业模式画布，4个视⾓、9个模块你怎么挣钱，怎么持续挣钱。
商业模式，并没有官⽅定义，可以简单的理解为：你怎么挣钱，怎么持续挣钱。
现在普遍应⽤的是来⾃《商业模式新⽣代》的作者，亚历⼭⼤·奥斯特⽡德的提法，⼀个完整的商业模式，应该包括4个视⾓，9个模块。
称之为商业模式画布（Business ModelCanvas，BMC）。
任何⼀个个⼈或者创业公司都需要商业模式，个⼈如何发挥⾃⼰的价值从⽽获取回报，公司如何给客户创造价值从⽽持续盈利，这些都需要⼀个清晰完善的商业模式作为基础。
然后，对于各个资源的配合，⼈⼒的配置，利润的再分配才能有的放⽮地开展。
⼀个正确的商业模式，可以帮助创业公司明确⾃⼰要做什么，为什么做以及怎么做，减少贸然烧钱的风险，降低试错成本。
⼀、商业模式画布作⽤商业模式画布来⾃是⼀种能够帮助团队催⽣创意、降低猜测，确保他们找对了⽬标⽤户、合理解决问题的⼯具。
商业画布利⽤可视化的⽅式帮助团队成员达成共识，便于团队成员⽤统⼀语⾔讨论。
整个画布基于“为谁提供，提供什么，如何提供，和如何赚钱”四个视⾓考虑，由九⼤模块组成，它们之间相互关联，互相影响。
制作商业画布，其实不只是⼀个⼈的⼯作，它需要创业团队集思⼴益。
最好是在⼀块纸板或者⼀个⼤的⽩板墙上，⽤便签标记，最后整理。
商业画布不是⼀次性⼯具，对于产品和运营来说，其实是⼀个伙伴，它是产品和运营⽇常⼯作的⼀部分：统⼀团队认知：可以在开会的时候，使⽤⽩板或者线上⼯具，统⼀⼤家的新想法。
●统⼀团队认知：了解和分析客户：也可以通过创建商业画布，了解你的客户或者你的竞争对⼿。
⽆论是了解●了解和分析客户：客户还是竞争对⼿，都是为了知⼰知彼。
新员⼯⼊职培训：对新员⼯进⾏培训的时候，管理层可以⽤商业画布的⽅式，讲解商业模●新员⼯⼊职培训：式、⽤户群体、关键业务、核⼼资源等等。
⼆、商业模式画布的组成（⼀）客户细分 Customer Segments客户细分构造块，描绘了⼀个企业想要接触和服务的不同⼈群或组织。
定制化服务生产力模型分析
定制化服务生产力模型分析本文在对精益思想和定制化服务的相关研究成果进行梳理的基础上，结合精益原则、服务生产力等理论，构建了定制化服务生产力模型，提出了精益五项原则与服务生产力关系假设。
标签：精益原则；定制化服务；服务生产力；服务质量；服务效率1 引言定制化服务的显著差异性使得如何在定制化服务业中提高服务生产力成为极具争议和挑战性的问题[1]。
詹姆斯·沃麦克等学者们在研究丰田生产方式的基础上，将“精益生产”的概念外延伸到“精益思想”，并在制造业中的应用实践中取得了巨大成功[2]。
当服务业中面临服务质量和服务效率的权衡时，学者们开始把精益思想及其方法和工具引入服务业，并提出要实现“精益服务”的目标[3]。
2 服务生产力的构成要素分析投入和产出是服务生产力概念的基本维度，此外还包括企业资源投入、顾客资源投入、服务质量、服务效率等。
Gronroos指出理解服务生产力的构成要素及其之间的关系是构建定制化服务生产力模型的前提基础[4]。
Ojasalo指出定制化服务企业投入资源的类型、数量以及结构等都对定制化服务生产力产生重要影响[5]。
Parasuraman要从顾客视角来探讨服务生产力[6]。
Gronroos和Ojasalo指出定制化服务企业投入服务过程的资源包括人力、技术、系统、信息、时间等，同时还包括精益五项原则的管理模式[7]。
定制化服务过程可以分为三个彼此相对独立的过程，包括服务后台处理、与顾客的服务接触和顾客自助服务三部分。
3 研究假设分析从定制化服务的角度来说，服务价值源于每一位顾客的使用情境。
定制化服务过程中的价值创造特别强调顾客积极主动的参与和顾客在一定情境下的使用而被实现。
基于此就精益五项原则内部要素间的关系提出假设。
由于定制化服务企业没有大量的库存，缩短定制化服务周期和制造业中的减少库存同样重要。
基于此就定制化服务情境下精益五项原则与服务生产力的关系提出假设。
4 结语定制化服务过程中的价值创造特别强调顾客积极主动的参与和顾客在一定情境下的使用而被实现。
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制定化生产：构建企业自组织管理新模式
C2B的核心在于如何快速响应每一个客户的需求，需要组织上的变革。“互联 网平台+自组织”正在成为我们这个时代一种全新的组织景观。
根据客户需求，自动组建新的团队（最小作战单元）、企业资源自动配置、自 动优化调整。
自组织的模式仍在探索过程中，海尔、韩都衣舍都是先行者。
员工创客组织模式
通过打造以2000+小微经营体为基础的扁平化分散化管
理模式，提高组织的创造力和快速响应市场能力
“产品小组”的扁平化组织体系
近300多个产品小组，在最小业务单元上实现了“责权
利”的统一，服装产品当季售罄率95%（传统服装企业 60%--70%）
−3-5人负责非标准 化环节（研发、 库存、营销）
用户： • 个性化、快速交付、
便宜 • 全球交付/保修
技术和人： • 互联网、移动通信
技术 • 自动化技术 • 人成为资源瓶颈
“我们反复思考的问题是，如何建立极少量定制
化产品的生产体系”
ingolstadt
“……我们有2万个部件，可以组合形成1040个种类产品，根据全球 30万客户需求制定不同的产品和生产计划”
——Festo技术工厂
工业4.0就是高效定制化生产
哈雷摩托个性化定制 • 项目实施2009-2011
1300多种配置选择
从
21
天
6到
小时
减少时间
汽车工业生产方式的演变
单件 手工 生产
大规 模生 产
精益 生产 定制 化生 产
1895年 ：伊夫林成为英国历史 上第一个开汽车的人
1913年：福特 1920年：通用 1955年：福特、通用、克莱斯勒 占了汽车销售的95%，六种车型 占所有售出汽车的80%
的显性化，发现规 律、预测未来、动 态调整
生产流程优化
各种软件、仿真工 具的使用
设计工具
排产计划
数据分析
客户管理
数据：隐性数据
的显性化，产品生 产过程的全流程实 时感知
CPS的本质：构建数据自动流动的规则体系
软件是算法的代码化，算法是人类认识世界运行规 律的思想结晶。
设计工具是一套算法，仿真模型的核心是一套算 法，排产计划的核心一套算法，客户管理是一套 算法，搜寻引擎是一套算法……
《催生新的动能 实现发展升级》
2016年1月5日 新华文摘
“互联网+”和“+互联网”从一定意义上讲是相通的，其核心是推动企业生产 模式和组织方式变革，增强企业创新能力和创造活力。 柔性化、网络化、个性化成为制造模式的新趋势。 互联网与制造业融合的核心是推动企业生产模式和组织方式变革，增强企业创 新能力和创造活力。
最优裁剪指令
298个关键工序 面料、尺寸、工艺
对用户需求——订单信息——产品开发——工艺规划——生产制造——使用维护过程中，人、 零部件及原材料、机器的每个加工动作和行为的自动、在线、实时、全面的记录
自动采集、自动传输、自动成型、自动执行
智能化：隐性数据到显性数据，隐性知识到显性知识
软件：隐性知识
成本、质量、效率（工期）的挑战 以及新增的不确定性、多样性和复杂性
C2B是企业的一种新型能力
协同研发设计
研发创新 能力
以能力建 设为主线 开展企业
管理
经营管控 能力
网络化经营管控
原则：以获取可持续竞争 优势为关注焦点 培育新型能力，是推进两 化融合管理体系的出发点， 也是落脚点
以能力打造为牵引， 重构企业管理模式和 商业模式
认识定制化生产模式的五个视角
安筱鹏 2016年3月
发展“新经济”，要培育新动能。“新经济”不仅仅指 三产中的“互联网+”、物联网、云计算、电子商务等 新兴产业和业态，也包括工业制造业中的智能制造、大 规模定制化生产等。
《2016政府工作报告》:鼓励企业开展个性化定制、柔 性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质 、创品牌。
套用一句2015年的网络流行语：“主要看气质” 买的来的是“西服” 买不来的是“气质”
市场竞争 视角 4 互联网时代企业的新型能力
大规模生产到C2B是从打“固定靶”到“空中飞 碟”的转变
固定靶 大规模生产
移动靶 大规模定制
空中飞碟 个性化定制
生产方式 动力机制
大规模生产模式
C2B模式
更低的成本、更高的质量、效率
开展C2B模式生产
企业数据资 源的共享性
成本弱增性
企业的范围 经济：低成 本的多样性 产品生产
C2B生产模 式
生产方式 动力机制 管理模式 系统体系 解决之道
小结：传统制造到C2B演变
大规模生产模式
生产者驱动 （规模经济）
更低的成本、更高的质量、效率
泰勒制：科学管理理论 丰田制：精益管理模式 一个简单的机械系统：
信息技术促进资产专用性向通用性的演进
人体版型库：普通工人对经验丰富打版师的替代
专
数控机床：
用
专用模具
资产通用性的提升，完成多种动作，加工多种产品
性
普通工人对专业技工的替代
数控机床
通用模型库 通用开发工具
云计算平台
通用性
为什么数据驱动是C2B的核心？
企业数据资产与产品异质性生产系统的成本弱增性之间存在正相关 企业的数据资产是决定C2B转型的关键，数据资产越丰富的企业越容易
算法是数据的处理器（严密的因果关系），算法+数 据控制世界，算法+数据定义行动
CPS是软件（算法）的集成，构成了数据自流动的 规则体系。
组织变革 视角 3 从组织到自组织
华为：建立美军那样的组织管理体系
华为在组织中，旨在打造“数字化作战平台+特种兵部队”的作战模式。军政 （对资源的质量管理）和军令（对作战过程的管理）。
确定性是常态
生产装备的自动化 （物理世界的自动化:自然科学）
C2B模式
消费者驱动 （范围经济）
成本、质量、效率的挑战以及 新增的不确定性、多样性和复杂性
信息时代呼唤新一轮管理变革
一个复杂的生态系统： 不确定性是常态
数据生成、加工、执行的自动化 （虚拟世界的自动化：自然科学、
管理科学、人工智能）
产品形态
研发方式：5G研发项目确定后，在全球几十个研发中心组织研发队伍资源，项目 完成后，资源释放回资源池。
5G研发
宽带市场
苹果的C2B模式：终端+平台+APP
自组织作战单元
赋能
北京 研发 中心
伦敦 研发 中心
硅谷 研发 中心
作战资源池
能力 I T 资源 生态 平台 平台 平台 平台
交付 中心
生产 基地
研发 中心
用途（支付宝）。 数据资产最重要的特征是资产具有很强的通用性。
数据资产：数据和软件。客户需求、模型库、工具库、知识库、排产计划、 供应链模型。
柔性生产效率的提高在于企业高效生产组织体系，在于研发设计、仿真、 加工、测试数据的无缝对接共享，在于对企业有形资产（设备、厂房）和 无形资产（人才、技术、品牌、管理、渠道）的高效配置。（比有形的生 产设备更重要）
→ 经济理论视角：基于数据资产通用性的范围经济
工业 4. 0 视角
1 智能制造的逻辑起点
新一轮产业革命逻辑起点：从需求讲起
市场： • 周期性震荡 • 季节性震荡 • 全球化
产品： • 更加复杂 • 软件化 • 生命周期短 • 节约资源 • 产品即服务
社会及政治因素： • 可持续发展 • 法律法规 • 可追溯
1960年：丰田
P&L公司每天手工生产三辆汽车
AA A
A
A 每年
AA A
A
A 每年
BB B B B
A B A B 每月
AB
C
D
E 每周
2015年：德国汽车
A B C D E 每分钟
技术路径
视角
2 实现数据流动的自动化
红领与富士康没什么不同？
两种不同性质的自动化
看得见的自动化：生产装备的自动化 看不见的自动化：数据流动的自动化
C2B是企业的一种新型能力
新型能力的本质是生态系统的构建能力
重
要 性
生态系统构建能力
在线诊断等新商业模式能力 客户互动与敏捷服务能力 产品全生命周期追溯服务能力
服务 成本
研发
营销 生产 质量
Service Model
信息化
经济理论 视角 5
基于数据资产通用性的范 围经济
定制化生产：规模经济与范围经济
大规模标准化产品生产模式——规模经济。 C2B范围经济的来源：一个企业（工厂、车间）生产多样化产品的竞争优势
（成本弱增性）来自哪来？来自于企业资产的通用性。 资产的多用途性。（电：照明、驱动电机、加热；技术人员：研发、指导
维护） 资产的可组合性：不同资产易于通过新的组合，形成新的资产，担当新的
−企业统一负责客 服、推广、物流 等标准化环节
企业信息化投入收益的阶段性
投
资
企
收
业
益
收
益
企 业 投 入
基础设施阶段 单项应用阶段 综合集成阶段 协同创新阶段
企业信息化投入收益的阶段性
两种不同路径的信息化 买的来的信息化：生产工具的信息化 卖不来的信息化：创新引领的信息化
发展理念、发展战略、管理体系、组织流程、商 业模式与新型生产工具的集成
数据流动的自动化
青岛红领：以数据的自动流解决生产的不 确定性和复杂性
——解决定制生产带来的不确定性、多样性和复杂性问题：正确的数据、
正确的时间发送给正确的人和机器
仓储、采购