定制化生产模式的五个视角
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
→ 经济理论视角：基于数据资产通用性的范围经济
工业 4. 0 视角
1 智能制造的逻辑起点
新一轮产业革命逻辑起点：从需求讲起
市场： • 周期性震荡 • 季节性震荡 • 全球化
产品： • 更加复杂 • 软件化 • 生命周期短 • 节约资源 • 产品即服务
社会及政治因素： • 可持续发展 • 法律法规 • 可追溯
材料、工艺、 芯片、传感 部件、技术 器、软件
集成能力
黑箱产品
智能单机到 数据、软件 智能工厂 的综合集成
统一的工业 互联网
透明化产品（数字双胞胎）
谢谢
认识定制化生产模式的五个视角
安筱鹏 2016年3月
发展“新经济”，要培育新动能。“新经济”不仅仅指 三产中的“互联网+”、物联网、云计算、电子商务等 新兴产业和业态，也包括工业制造业中的智能制造、大 规模定制化生产等。
《2016政府工作报告》:鼓励企业开展个性化定制、柔 性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质 、创品牌。
——Festo技术工厂
工业4.0就是高效定制化生产
哈雷摩托个性化定制 • 项目实施2009-2011
1300多种配置选择
从
21
天
6到
小时
减少时间
汽车工业生产方式的演变
单件 手工 生产
大规 模生 产
精益 生产 定制 化生 产
1895年 ：伊夫林成为英国历史 上第一个开汽车的人
1913年：福特 1920年：通用 1955年：福特、通用、克莱斯勒 占了汽车销售的95%，六种车型 占所有售出汽车的80%
信息技术促进资产专用性向通用性的演进
人体版型库：普通工人对经验丰富打版师的替代
专
数控机床：
用
专用模具
资产通用性的提升，完成多种动作，加工多种产品
性
普通工人对专业技工的替代
数控机床
通用模型库 通用开发工具
云计算平台
通用性
为什么数据驱动是C2B的核心？
企业数据资产与产品异质性生产系统的成本弱增性之间存在正相关 企业的数据资产是决定C2B转型的关键，数据资产越丰富的企业越容易
最优裁剪指令
298个关键工序 面料、尺寸、工艺
对用户需求——订单信息——产品开发——工艺规划——生产制造——使用维护过程中，人、 零部件及原材料、机器的每个加工动作和行为的自动、在线、实时、全面的记录
自动采集、自动传输、自动成型、自动执行
智能化：隐性数据到显性数据，隐性知识到显性知识
软件：隐性知识
开展C2B模式生产
企业数据资 源的共享性
成本弱增性
企业的范围 经济：低成 本的多样性 产品生产
C2B生产模 式
生产方式 动力机制 管理模式 系统体系 解决之道
小结：传统制造到C2B演变
大规模生产模式
生产者驱动 （规模经济）
更低的成本、更高的质量、效率
泰勒制：科学管理理论 丰田制：精益管理模式 一个简单的机械系统：
−企业统一负责客 服、推广、物流 等标准化环节
企业信息化投入收益的阶段性
投
资
企
收
业
益
Leabharlann Baidu
收
益
企 业 投 入
基础设施阶段 单项应用阶段 综合集成阶段 协同创新阶段
企业信息化投入收益的阶段性
两种不同路径的信息化 买的来的信息化：生产工具的信息化 卖不来的信息化：创新引领的信息化
发展理念、发展战略、管理体系、组织流程、商 业模式与新型生产工具的集成
制造业与互联网融合
定位：制造是关键环节、制造业是主战场、制造企业是主 力军、智能制造生态系统是制高点。
标志：新业态、新模式、新产品。“三新”经济既是加快 新旧发展动能、新旧生产体系转换的重要途径，也是实现 中国制造迈向中高端的重要抓手。
定制化生产模式是方向
主要内容
→ 工业4.0视角：智能制造的逻辑起点 → 技术路径视角：实现数据流动的自动化 → 组织变革视角：从组织到自组织 → 市场竞争视角：互联网时代企业的新型能力
研发方式：5G研发项目确定后，在全球几十个研发中心组织研发队伍资源，项目 完成后，资源释放回资源池。
5G研发
宽带市场
苹果的C2B模式：终端+平台+APP
自组织作战单元
赋能
北京 研发 中心
伦敦 研发 中心
硅谷 研发 中心
作战资源池
能力 I T 资源 生态 平台 平台 平台 平台
交付 中心
生产 基地
研发 中心
《催生新的动能 实现发展升级》
2016年1月5日 新华文摘
“互联网+”和“+互联网”从一定意义上讲是相通的，其核心是推动企业生产 模式和组织方式变革，增强企业创新能力和创造活力。 柔性化、网络化、个性化成为制造模式的新趋势。 互联网与制造业融合的核心是推动企业生产模式和组织方式变革，增强企业创 新能力和创造活力。
用途（支付宝）。 数据资产最重要的特征是资产具有很强的通用性。
数据资产：数据和软件。客户需求、模型库、工具库、知识库、排产计划、 供应链模型。
柔性生产效率的提高在于企业高效生产组织体系，在于研发设计、仿真、 加工、测试数据的无缝对接共享，在于对企业有形资产（设备、厂房）和 无形资产（人才、技术、品牌、管理、渠道）的高效配置。（比有形的生 产设备更重要）
数据流动的自动化
青岛红领：以数据的自动流解决生产的不 确定性和复杂性
——解决定制生产带来的不确定性、多样性和复杂性问题：正确的数据、
正确的时间发送给正确的人和机器
仓储、采购
亿计版型数据
面料精准配送
what、who、when、 how、where、which
18个部位22个 指标
数字化定制版型 1500套/天
成本、质量、效率（工期）的挑战 以及新增的不确定性、多样性和复杂性
C2B是企业的一种新型能力
协同研发设计
研发创新 能力
以能力建 设为主线 开展企业
管理
经营管控 能力
网络化经营管控
原则：以获取可持续竞争 优势为关注焦点 培育新型能力，是推进两 化融合管理体系的出发点， 也是落脚点
以能力打造为牵引， 重构企业管理模式和 商业模式
大规模标准化产品生产模式——规模经济。 C2B范围经济的来源：一个企业（工厂、车间）生产多样化产品的竞争优势
（成本弱增性）来自哪来？来自于企业资产的通用性。 资产的多用途性。（电：照明、驱动电机、加热；技术人员：研发、指导
维护） 资产的可组合性：不同资产易于通过新的组合，形成新的资产，担当新的
的显性化，发现规 律、预测未来、动 态调整
生产流程优化
各种软件、仿真工 具的使用
设计工具
排产计划
数据分析
客户管理
数据：隐性数据
的显性化，产品生 产过程的全流程实 时感知
CPS的本质：构建数据自动流动的规则体系
软件是算法的代码化，算法是人类认识世界运行规 律的思想结晶。
设计工具是一套算法，仿真模型的核心是一套算 法，排产计划的核心一套算法，客户管理是一套 算法，搜寻引擎是一套算法……
1960年：丰田
P&L公司每天手工生产三辆汽车
AA A
A
A 每年
AA A
A
A 每年
BB B B B
A B A B A 每月
AB
C
D
E 每周
2015年：德国汽车
A B C D E 每分钟
技术路径
视角
2 实现数据流动的自动化
红领与富士康没什么不同？
两种不同性质的自动化
看得见的自动化：生产装备的自动化 看不见的自动化：数据流动的自动化
确定性是常态
生产装备的自动化 （物理世界的自动化:自然科学）
C2B模式
消费者驱动 （范围经济）
成本、质量、效率的挑战以及 新增的不确定性、多样性和复杂性
信息时代呼唤新一轮管理变革
一个复杂的生态系统： 不确定性是常态
数据生成、加工、执行的自动化 （虚拟世界的自动化：自然科学、
管理科学、人工智能）
产品形态
套用一句2015年的网络流行语：“主要看气质” 买的来的是“西服” 买不来的是“气质”
市场竞争 视角 4 互联网时代企业的新型能力
大规模生产到C2B是从打“固定靶”到“空中飞 碟”的转变
固定靶 大规模生产
移动靶 大规模定制
空中飞碟 个性化定制
生产方式 动力机制
大规模生产模式
C2B模式
更低的成本、更高的质量、效率
用户： • 个性化、快速交付、
便宜 • 全球交付/保修
技术和人： • 互联网、移动通信
技术 • 自动化技术 • 人成为资源瓶颈
“我们反复思考的问题是，如何建立极少量定制
化产品的生产体系”
ingolstadt
“……我们有2万个部件，可以组合形成1040个种类产品，根据全球 30万客户需求制定不同的产品和生产计划”
C2B是企业的一种新型能力
新型能力的本质是生态系统的构建能力
重
要 性
生态系统构建能力
在线诊断等新商业模式能力 客户互动与敏捷服务能力 产品全生命周期追溯服务能力
服务 成本
研发
营销 生产 质量
Service Model
信息化
经济理论 视角 5
基于数据资产通用性的范 围经济
定制化生产：规模经济与范围经济
员工创客组织模式
通过打造以2000+小微经营体为基础的扁平化分散化管
理模式，提高组织的创造力和快速响应市场能力
“产品小组”的扁平化组织体系
近300多个产品小组，在最小业务单元上实现了“责权
利”的统一，服装产品当季售罄率95%（传统服装企业 60%--70%）
−3-5人负责非标准 化环节（研发、 库存、营销）
算法是数据的处理器（严密的因果关系），算法+数 据控制世界，算法+数据定义行动
CPS是软件（算法）的集成，构成了数据自流动的 规则体系。
组织变革 视角 3 从组织到自组织
华为：建立美军那样的组织管理体系
华为在组织中，旨在打造“数字化作战平台+特种兵部队”的作战模式。军政 （对资源的质量管理）和军令（对作战过程的管理）。
APP APP APP
制定化生产：构建企业自组织管理新模式
C2B的核心在于如何快速响应每一个客户的需求，需要组织上的变革。“互联 网平台+自组织”正在成为我们这个时代一种全新的组织景观。
根据客户需求，自动组建新的团队（最小作战单元）、企业资源自动配置、自 动优化调整。
自组织的模式仍在探索过程中，海尔、韩都衣舍都是先行者。
工业 4. 0 视角
1 智能制造的逻辑起点
新一轮产业革命逻辑起点：从需求讲起
市场： • 周期性震荡 • 季节性震荡 • 全球化
产品： • 更加复杂 • 软件化 • 生命周期短 • 节约资源 • 产品即服务
社会及政治因素： • 可持续发展 • 法律法规 • 可追溯
材料、工艺、 芯片、传感 部件、技术 器、软件
集成能力
黑箱产品
智能单机到 数据、软件 智能工厂 的综合集成
统一的工业 互联网
透明化产品（数字双胞胎）
谢谢
认识定制化生产模式的五个视角
安筱鹏 2016年3月
发展“新经济”，要培育新动能。“新经济”不仅仅指 三产中的“互联网+”、物联网、云计算、电子商务等 新兴产业和业态，也包括工业制造业中的智能制造、大 规模定制化生产等。
《2016政府工作报告》:鼓励企业开展个性化定制、柔 性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质 、创品牌。
——Festo技术工厂
工业4.0就是高效定制化生产
哈雷摩托个性化定制 • 项目实施2009-2011
1300多种配置选择
从
21
天
6到
小时
减少时间
汽车工业生产方式的演变
单件 手工 生产
大规 模生 产
精益 生产 定制 化生 产
1895年 ：伊夫林成为英国历史 上第一个开汽车的人
1913年：福特 1920年：通用 1955年：福特、通用、克莱斯勒 占了汽车销售的95%，六种车型 占所有售出汽车的80%
信息技术促进资产专用性向通用性的演进
人体版型库：普通工人对经验丰富打版师的替代
专
数控机床：
用
专用模具
资产通用性的提升，完成多种动作，加工多种产品
性
普通工人对专业技工的替代
数控机床
通用模型库 通用开发工具
云计算平台
通用性
为什么数据驱动是C2B的核心？
企业数据资产与产品异质性生产系统的成本弱增性之间存在正相关 企业的数据资产是决定C2B转型的关键，数据资产越丰富的企业越容易
最优裁剪指令
298个关键工序 面料、尺寸、工艺
对用户需求——订单信息——产品开发——工艺规划——生产制造——使用维护过程中，人、 零部件及原材料、机器的每个加工动作和行为的自动、在线、实时、全面的记录
自动采集、自动传输、自动成型、自动执行
智能化：隐性数据到显性数据，隐性知识到显性知识
软件：隐性知识
开展C2B模式生产
企业数据资 源的共享性
成本弱增性
企业的范围 经济：低成 本的多样性 产品生产
C2B生产模 式
生产方式 动力机制 管理模式 系统体系 解决之道
小结：传统制造到C2B演变
大规模生产模式
生产者驱动 （规模经济）
更低的成本、更高的质量、效率
泰勒制：科学管理理论 丰田制：精益管理模式 一个简单的机械系统：
−企业统一负责客 服、推广、物流 等标准化环节
企业信息化投入收益的阶段性
投
资
企
收
业
益
Leabharlann Baidu
收
益
企 业 投 入
基础设施阶段 单项应用阶段 综合集成阶段 协同创新阶段
企业信息化投入收益的阶段性
两种不同路径的信息化 买的来的信息化：生产工具的信息化 卖不来的信息化：创新引领的信息化
发展理念、发展战略、管理体系、组织流程、商 业模式与新型生产工具的集成
制造业与互联网融合
定位：制造是关键环节、制造业是主战场、制造企业是主 力军、智能制造生态系统是制高点。
标志：新业态、新模式、新产品。“三新”经济既是加快 新旧发展动能、新旧生产体系转换的重要途径，也是实现 中国制造迈向中高端的重要抓手。
定制化生产模式是方向
主要内容
→ 工业4.0视角：智能制造的逻辑起点 → 技术路径视角：实现数据流动的自动化 → 组织变革视角：从组织到自组织 → 市场竞争视角：互联网时代企业的新型能力
研发方式：5G研发项目确定后，在全球几十个研发中心组织研发队伍资源，项目 完成后，资源释放回资源池。
5G研发
宽带市场
苹果的C2B模式：终端+平台+APP
自组织作战单元
赋能
北京 研发 中心
伦敦 研发 中心
硅谷 研发 中心
作战资源池
能力 I T 资源 生态 平台 平台 平台 平台
交付 中心
生产 基地
研发 中心
《催生新的动能 实现发展升级》
2016年1月5日 新华文摘
“互联网+”和“+互联网”从一定意义上讲是相通的，其核心是推动企业生产 模式和组织方式变革，增强企业创新能力和创造活力。 柔性化、网络化、个性化成为制造模式的新趋势。 互联网与制造业融合的核心是推动企业生产模式和组织方式变革，增强企业创 新能力和创造活力。
用途（支付宝）。 数据资产最重要的特征是资产具有很强的通用性。
数据资产：数据和软件。客户需求、模型库、工具库、知识库、排产计划、 供应链模型。
柔性生产效率的提高在于企业高效生产组织体系，在于研发设计、仿真、 加工、测试数据的无缝对接共享，在于对企业有形资产（设备、厂房）和 无形资产（人才、技术、品牌、管理、渠道）的高效配置。（比有形的生 产设备更重要）
数据流动的自动化
青岛红领：以数据的自动流解决生产的不 确定性和复杂性
——解决定制生产带来的不确定性、多样性和复杂性问题：正确的数据、
正确的时间发送给正确的人和机器
仓储、采购
亿计版型数据
面料精准配送
what、who、when、 how、where、which
18个部位22个 指标
数字化定制版型 1500套/天
成本、质量、效率（工期）的挑战 以及新增的不确定性、多样性和复杂性
C2B是企业的一种新型能力
协同研发设计
研发创新 能力
以能力建 设为主线 开展企业
管理
经营管控 能力
网络化经营管控
原则：以获取可持续竞争 优势为关注焦点 培育新型能力，是推进两 化融合管理体系的出发点， 也是落脚点
以能力打造为牵引， 重构企业管理模式和 商业模式
大规模标准化产品生产模式——规模经济。 C2B范围经济的来源：一个企业（工厂、车间）生产多样化产品的竞争优势
（成本弱增性）来自哪来？来自于企业资产的通用性。 资产的多用途性。（电：照明、驱动电机、加热；技术人员：研发、指导
维护） 资产的可组合性：不同资产易于通过新的组合，形成新的资产，担当新的
的显性化，发现规 律、预测未来、动 态调整
生产流程优化
各种软件、仿真工 具的使用
设计工具
排产计划
数据分析
客户管理
数据：隐性数据
的显性化，产品生 产过程的全流程实 时感知
CPS的本质：构建数据自动流动的规则体系
软件是算法的代码化，算法是人类认识世界运行规 律的思想结晶。
设计工具是一套算法，仿真模型的核心是一套算 法，排产计划的核心一套算法，客户管理是一套 算法，搜寻引擎是一套算法……
1960年：丰田
P&L公司每天手工生产三辆汽车
AA A
A
A 每年
AA A
A
A 每年
BB B B B
A B A B A 每月
AB
C
D
E 每周
2015年：德国汽车
A B C D E 每分钟
技术路径
视角
2 实现数据流动的自动化
红领与富士康没什么不同？
两种不同性质的自动化
看得见的自动化：生产装备的自动化 看不见的自动化：数据流动的自动化
确定性是常态
生产装备的自动化 （物理世界的自动化:自然科学）
C2B模式
消费者驱动 （范围经济）
成本、质量、效率的挑战以及 新增的不确定性、多样性和复杂性
信息时代呼唤新一轮管理变革
一个复杂的生态系统： 不确定性是常态
数据生成、加工、执行的自动化 （虚拟世界的自动化：自然科学、
管理科学、人工智能）
产品形态
套用一句2015年的网络流行语：“主要看气质” 买的来的是“西服” 买不来的是“气质”
市场竞争 视角 4 互联网时代企业的新型能力
大规模生产到C2B是从打“固定靶”到“空中飞 碟”的转变
固定靶 大规模生产
移动靶 大规模定制
空中飞碟 个性化定制
生产方式 动力机制
大规模生产模式
C2B模式
更低的成本、更高的质量、效率
用户： • 个性化、快速交付、
便宜 • 全球交付/保修
技术和人： • 互联网、移动通信
技术 • 自动化技术 • 人成为资源瓶颈
“我们反复思考的问题是，如何建立极少量定制
化产品的生产体系”
ingolstadt
“……我们有2万个部件，可以组合形成1040个种类产品，根据全球 30万客户需求制定不同的产品和生产计划”
C2B是企业的一种新型能力
新型能力的本质是生态系统的构建能力
重
要 性
生态系统构建能力
在线诊断等新商业模式能力 客户互动与敏捷服务能力 产品全生命周期追溯服务能力
服务 成本
研发
营销 生产 质量
Service Model
信息化
经济理论 视角 5
基于数据资产通用性的范 围经济
定制化生产：规模经济与范围经济
员工创客组织模式
通过打造以2000+小微经营体为基础的扁平化分散化管
理模式，提高组织的创造力和快速响应市场能力
“产品小组”的扁平化组织体系
近300多个产品小组，在最小业务单元上实现了“责权
利”的统一，服装产品当季售罄率95%（传统服装企业 60%--70%）
−3-5人负责非标准 化环节（研发、 库存、营销）
算法是数据的处理器（严密的因果关系），算法+数 据控制世界，算法+数据定义行动
CPS是软件（算法）的集成，构成了数据自流动的 规则体系。
组织变革 视角 3 从组织到自组织
华为：建立美军那样的组织管理体系
华为在组织中，旨在打造“数字化作战平台+特种兵部队”的作战模式。军政 （对资源的质量管理）和军令（对作战过程的管理）。
APP APP APP
制定化生产：构建企业自组织管理新模式
C2B的核心在于如何快速响应每一个客户的需求，需要组织上的变革。“互联 网平台+自组织”正在成为我们这个时代一种全新的组织景观。
根据客户需求，自动组建新的团队（最小作战单元）、企业资源自动配置、自 动优化调整。
自组织的模式仍在探索过程中，海尔、韩都衣舍都是先行者。