安质部管理体系及结构流程图

安质部管理体系及结构流程图

目的

规范安质部内部的管理。

1、适用范围

适用于我们项目一体化管理体系安质部门运行管理。

2质安部组织结构图

3职责

3.1安质部部门职责

1.协助项目主管领导做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制定，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行情况。

2、负责组织识别潜在的时间或紧急情况，制定应急准备和相应方案，并组织应急准备于相应方案的演习、培训。

3、对项目质量、环境、安全生产管理工作负全责，组织对质量、环境和职业健康安全活动的监测与测量。

4.组织贯彻国家、行业、地方的施工质量的验收规范、标准和法律法规。对现场质量技术工作进行监督、指导。

5.负责环境、安全事故的调查分析，处理和改进。监督、检查环境保

护，安全施工措施的落实，确保安全文明生产。

6.负责不合格品的归口管理。监督、指导施工过程检验。组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严重不合格品和重大质量事故纠正和预防措施。

7.负责质量、环境、职业健康安全管理过程的运行控制、监视个测量。

8.组织项目部环境因素和危险源的辨识和评价，确定重要因素和重大危险源。

9.组织制定质量环境职业健康安全目标、指示和管理方案，并对各部门的环境与职业健康安全管理方案的执行情况进行检查监督。

10.负责检查、监督与重要因素和重大危险源有关的运行情况。

11.负责组织对环境、职业健康安全管理体系的不符合、事故、事件进行调查并对整改效果进行确认。

12.加强对工程的监督和检查，确保工程质量、环境保护和安全生产符合规定要求，并对安全生产负直接责任。

3.2安质部部长职责

1.组织建立健全项目部的质量安全管理组织机构网络，负责项目部的全面质量安全管理工作。

2.严格贯彻执行规程、规范及相关质量安全管理程序。

3.负责组织项目部职工的质量安全培训，定期主持召开质量安全工作会议。

4.如有不符合标准和程序要求的工程项目施工有权下令停工。

5.对项目部工程负主要领导责任，出现重大质量安全事故及时上报公

司主管领导，参加并组织有关职能部门及人员做好事故分析和处理工作。

6.对工程项目的不合格品的纠正和预防进行管理和控制。

3.3质检员岗位职责

1.协助安质部部长做好质量活动检查，制定或修订质量生产管理制定，负责编制项目内部质量检查操作规程，并监督检查执行情况。

2.执行各项质量管理制度和工作标准，做好质量宣传工作。

3.掌握施工质量验收及评级标准，经常深入施工现场检查施工质量，发现不合格品及时报告，对已发现的不合格品及时整改。

4.督促检查工程项目部及各施工班组进行质量自检、巡检。

5.参加材料、设备进入现场的检查验收工作。

6.参加施工质量缺陷的检查，负责现场质量缺陷处理的检查、验收工作。

7.参加各分部、单位工程的验收及评级工作。

8.组织工程项目部每半月一次的质量活动并做好记录。

9.组织参加、制定安质部月、年度质量工作计划和评审工作。

10.负责收集、整理、检查工程资料及整改报批等工作。

3.4安全员岗位职责

1.协助安质部部长做好安全活动检查，制定或修订安全生产管理制定，负责编制项目内部安全操作规程，并监督检查执行情况。

2.认真学习领会上级有关安全生产文件，贯彻上级规章制度，组织开展各种安全教育活动。

3.经常深入施工现场，及时发现和消除不安全因素，对工伤事故做到“三不放过”。

4.定期不定期对施工队使用的各种机具的安全操作进行检查，对违章指挥、违章作业及时提出整改意见，预防事故发生。

5.每月按时收集施工队各种安全报表，整理好按时上报。

6.配合部长做好部室的各项工作。

质量、安全、环境检查流程

完

安全教育培训流程

施工组织设计审查流程

施工过程安全控制流程

施工过程质量控制流程

项目安全检查流程图

安全技术交底

方案审批

入场安全教育

分包单位进场手续办理

安全生产事故报告流程图