员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度
员工招聘入职转正调动离职管理制度
招聘入职、转正、调动、离职管理制度文献编号：生效日期：版本：一、总体目旳：为建立合理旳、人性化旳人事管理制度，规范企业员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证企业与员工双方旳合理利益，既增长员工对企业旳认同感，同步使企业能有效选择适应岗位规定旳合格人员，保证企业人员相对稳定，规定正常旳人才流动秩序，保障经营管理目旳旳实现，特制定本管理制度。
二、合用范围合用企业全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工旳招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完组员工旳招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资旳核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目旳通过明确有序旳引导，协助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成企业承认旳工作态度、工作习惯，并为未来旳工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步理解；2、办理入职手续；3、向新员工简介其工作内容、工作环境及有关同事，使其消除对新环境旳陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作旳跟进与评估，为转正提供根据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、企业门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、企业门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：企业各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由对应部门提前一种星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘规定安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部告知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲规定：对应聘人员要热情接待、解答；规定应聘人员在填写入职资料表时，对有关旳内容要如实填写。
员工招聘入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、转正流程，确保公司用人需求的满足，提高员工素质，加强公司人力资源管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、入职、转正工作。
第二章招聘第三条招聘原则：1. 公开、公平、公正，选拔优秀人才；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 合理配置人力资源，满足公司发展需求。
第四条招聘流程：1. 人力资源部根据公司发展战略和各部门用人需求，制定招聘计划；2. 通过内部公告、招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选，初步确定候选人；4. 对候选人进行面试，评估其能力、素质和潜力；5. 人力资源部与候选人协商薪资待遇，签订劳动合同。
第三章入职第五条入职流程：1. 人力资源部向候选人发放入职通知书，明确入职时间、地点、所需材料等；2. 候选人按照要求提交相关材料；3. 人力资源部对候选人进行背景调查和入职体检；4. 人力资源部为候选人办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；5. 候选人参加公司入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第四章转正第六条转正条件：1. 员工在试用期内表现良好，无重大违纪违规行为；2. 员工完成试用期工作职责，达到岗位要求；3. 员工通过试用期考核，考核成绩合格。
第七条转正流程：1. 人力资源部根据试用期考核结果，提出转正建议；2. 部门负责人对转正建议进行审核，签署意见；3. 人力资源部将转正建议报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，包括但不限于签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章离职第八条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》；2. 部门负责人对离职申请进行审核，签署意见；3. 人力资源部办理离职手续，包括但不限于解除劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；4. 员工办理离职手续后，离开公司。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
员工招聘入职转正调动、离职管理制度
员工招聘、入职、转正、调换、离职管理制度一、整体目的：为成立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，保证公司与员工两方的合理利益，既增添员工对公司的认可感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳固，规定正常的人材流动次序，保障经营管理目标的实现，特拟订本管理制度。
二、合用范围合用公司全体工作人员。
三、有关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调换、离职管理工作；2、用人部门共同人力资源部达成员工的招聘面试、录取、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调换、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪水核算，财务部负责员工薪水支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的经过明确有序的指引，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为未来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员状况进行初步认识；2、入职当天全程陪伴辅助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及有关同事，使其除去对新环境的陌生感，赶快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正供给依照。
四、招聘入职作业流程1、招聘门路与招聘原则1.1 员工招聘门路：内部人员介绍、公司门口招工启迪、人材市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘门路：内部荣膺、人材市场，中介、网络、沟通活动、猎头等。
1.3 员工招聘和采用原则：公正、公正、公然、优越劣汰；1.4员工补充条件：公司各部门在出现职位空缺或需补充（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提早一周在协调办公正台填写《员工需求申请》流程；管理及其余人员需要提早十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
若有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行采集，分类，归档，依照所需岗位的职位描绘做初步挑选。
公司员工职等职级、入职、转正、离职的规定全
公司员工职等职级、入职、转正、离职的规定为公司订立员工定级、招聘、入职.调动.转正和离职.考勤等规定，规范人事管理工作。
★人力资源总监负责审批集团公司主管、高级技术员、高级文员级及以下职级人事变动、薪金、招聘、定级。
★总裁负责审批集团公司的经理、工程师、特级文员级及以上人事变动、薪金、招聘、定级等。
★人力资源发展计划▲人力资源部于每年的12月，发出《人力资源需求申请表》给各部门总监、经理，提出下阶段部门人力资源需求，并于当月25日前报人力资源总监。
▲《人力资源需求计划》经人力资源总监审核、总裁批准后，由各人力资源部组织实施。
★人力奥源工作例会与绩效评估▲人力资源部每3个月召开一次各总监、经理参加的人力资源例会，检讨各部门各子公司人员招聘进度、人员流失及培训工作落实情况。
▲人力资源部依《员工绩效考评管理规定》，组织对全体员工进行表现及发展评估，并以此作为下年度人力资源发展计划和培训计划制订的基础。
★公司的岗位构成▲按工作性质的不同，将公司各岗位分为行政类、技术类、文职类三大类▲对于销售业务人员，根据业务总额大小，可享受相应行政级别待遇：•每年业务总额达到500万元，享受主管级；•每年业务总额达到1000万元，享受经理级；•每年业务总额达到5000万元，享受总监级。
▲对于研发设计人员，根据提成收入多少，可享受相应行政级别待遇：•每年提成收入达80,000元，享受技术员级；•每年提成收入达120,000元，享受高级技术员级；★员工招聘▲编制内招聘各用人部门在本部门人员编制范围内，《招聘申请表》审批后，送交人力资源部。
•员工招聘条件说明：※公司经理级及以上员工不可以介绍本人直系亲属到公司工作。
※主管级及以下员工的亲属不可以与本人在公司同一部门工作。
▲增加编制招聘•生产中心总监负责审批生产中心生产、技术类主管级及以下员工岗位的增编申请。
•人力资源总监负责审批集团公司主管级以下的岗位增编申请。
•总裁负责审批集团公司经理级及以上人员岗位增编申请。
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安管员入职、转正、调动、离职管理规定
XXX保安服务公司标准安管员入职、转正、调动、离职管理办法批准：审核：拟制：20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx 实施XXX保安服务公司发布1目的为完善公司行政人力管控中心管理制度，规范安管员入职、转正、调动、离职管理，制定本规定。
2 范围本办法适用于公司全国安管类员工（薪级G和H），外地未集成项目安管按照集团总部项目要求，暂执行属地相关规定。
公司管理类员工（薪级A、B、C、D）执行总部规定。
3定义3.1入职：指应聘者通过面试和体检被公司录用办理相关手续。
3.2转正：指安管员按照约定的试用期工作期满，对安管员实施的考核流程及相关手续。
3.3调动：指因工作需要对员工作岗位和地点实施变动的情形。
3.4离职：指安管员与公司解除劳动关系不在公司工作的行为。
4职责与权限5管理内容与要求5.1安管员入职管理5.1.1根据公司《招聘管理规定》完成面试，并确定拟录用人员后，按照以下流程办理录用审批手续：5.1.1.2 EHR新员工信息的准确按时录入是管控中心检查日常绩效的重点内容。
5.1.1.3要求员工入职一个月内签订劳动合同，此项为安管部检查日常绩效的重点内容。
5.1.1.4行政人力中心会每天在EHR系统中核准新入司人员信息。
5.1.1.5行政人力中心会在次月公布上月的入职人员信息报表。
5.2安管员转正管理5.2.1安管员试用期为1或者3个月。
重新入职的安管员，仍然需要约定试用期。
5.2.2安管员试用期满前3个工作日，由安管队发给《安管员转正申请表》，按以下流程进行转正考核、审批：5.3.1安管部内部项目与项目间的调动流程说明：5.3.1.1 此流程要求有调动时及时处理，避免口头调动无纸质申请，后续工作脱节。
5.3.1.2 EHR 维护员每月提交人员信息报表时，内部调动数据不体现。
5.3.1.3 劳资员需要检查调配单信息是否准确和完善并把每个月调配单归档备查。
5.3.2安管部与安管部之间的调动5.3.2.2 EHR专员需将《调配单》同时通知到涉及调动的原单位和新单位相关人员。
员工入离职及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工入离职及转正流程，保障公司人力资源管理的规范性，维护公司及员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条员工入离职及转正管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规执行，确保公司及员工权益。
2. 公平公正原则：对所有员工公平对待，确保入离职及转正过程的公正性。
3. 高效便捷原则：简化流程，提高工作效率，确保员工顺利办理入离职及转正手续。
第二章入职管理第四条入职条件：1. 符合公司招聘条件，通过面试及背景调查；2. 签订劳动合同；3. 持有效身份证件、学历证书等入职所需材料。
第五条入职流程：1. 人力资源部根据招聘需求，发布招聘信息；2. 符合条件的应聘者提交简历，参加面试；3. 面试合格者，人力资源部与其签订劳动合同；4. 新员工按照规定时间到公司办理入职手续，包括填写《员工入职登记表》、领取工号牌、办理社会保险等；5. 人力资源部为新员工提供入职培训，帮助其尽快融入公司。
第三章转正管理第六条转正条件：1. 试用期满；2. 完成试用期工作目标；3. 遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第七条转正流程：1. 试用期满前一个月，人力资源部对试用员工进行综合评估；2. 评估合格者，人力资源部与其签订正式劳动合同，办理转正手续；3. 评估不合格者，人力资源部与其协商解除劳动合同。
第四章离职管理第八条离职条件：1. 员工提出离职申请；2. 经批准后，办理离职手续。
第九条离职流程：1. 员工提前30天以书面形式向人力资源部提出离职申请；2. 人力资源部审批离职申请，并与员工协商离职事宜；3. 员工办理离职手续，包括交接工作、退还公司物品等；4. 人力资源部根据离职员工情况，办理相关社会保险手续。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
员工招聘、入职、试用、转正制度
员工招聘、入职、试用、转正、辞退制度为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促进新近员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的招聘、入职、试用、转正、辞退等作业规范化管理，特制订本制度。
一、员工招聘1.负责部门及基本内容1.1.人力资源部负责公司人员招聘，应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
2.1.公司的招聘以面试方式为主。
3.1.公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
4.1.人力资源部负责对内\对外招聘信息的发布形式和内容。
5.1.招聘范围原则上以招聘具有烟台市常住户口、大专以上文化程度、各类有经验专业人才为主，特殊岗位可以酌情放宽限度。
6.1.招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.招聘原则和标准1.1.机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2.1.双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门和人力资源部门的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
3.1.公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄及残疾等区别。
4.1.本公司实行亲属回避制度。
凡在本公司有亲属关系的应当如实申报，否则将视为欺骗行为。
5.1.一般情况下员工的亲属（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇佣，但在特殊情况下，经总经理批准方可录用。
6.1.招聘管理层人员严禁相互之间出现各种裙带关系。
一经发现，情节严重者，公司择优者留任，其余辞退或调离原岗位。
情节严重或给公司造成损失者，公司有权要求员工承担公司全部损失，并追究其法律责任。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工入职离职流程管理制度
员工入职离职流程管理制度一、引言员工的入职和离职是每个组织都会面临的重要环节，因此建立一套有效的入职离职流程管理制度对于组织的顺利运行至关重要。
本文将针对员工入职和离职流程的管理提出一些具体措施和建议。
二、员工入职流程管理制度1. 招聘与录用阶段在进行员工招聘时，组织应当进行岗位需求分析，明确所需人员的技能、经验和能力要求，并通过适当的渠道发布招聘信息。
在面试阶段，相关部门应当制定统一的面试标准，并对应聘者进行评估。
择优录用后，应向录用人员发送录用通知，并明确入职时间和薪资待遇等事项。
2. 入职前准备在入职前，组织应当为员工准备好办公场所、电脑、办公用品等必要设备，同时提供入职指南，包括员工手册、组织架构图和组织文化介绍等。
此外，应当安排入职培训，包括福利政策、保密协议和职场规范等的培训内容。
3. 入职手续办理入职当天，员工应当到人力资源部门完成入职手续办理，包括签署劳动合同、办理社保和公积金等相关手续。
此外，还应当为员工办理工作证件，并分配工号和办公用品。
4. 入职培训为了帮助员工尽快上手，组织应当提供入职培训，包括岗位培训和安全培训等。
岗位培训应当涵盖员工日常工作所需的技能和知识，安全培训则主要涉及消防逃生、应急救援等方面的内容。
5. 入职评估与跟进入职后一段时间，组织应当进行入职评估，并与员工进行沟通和反馈。
评估内容可以包括员工的适应程度、工作表现和团队合作等方面，评估结果将用于后续人员管理和发展的决策。
三、员工离职流程管理制度1. 提交离职申请员工如需离职，应当提前向上级主管提交离职申请，并注明离职日期。
此外，在正式提交申请前，员工需完成相应的工作交接和项目转移，并与团队进行沟通。
2. 离职手续办理在员工正式离职前，人力资源部门应当与员工进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理，包括办理离职手续、结算工资和社保等事宜。
3. 信息安全处理离职员工应当交还办公设备、工作证件和电子备份等，同时注销员工在组织内的账号权限，以保证信息的安全性和机密性。
员工入职与离职管理制度（精选5篇）
员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度员工入职与离职管理制度（精选5篇）在日常生活和工作中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的员工入职与离职管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
员工入职与离职管理制度1入职程序1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；2、入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）；4、验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）；5、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；6、到上岗部门报到。
离职管理程序1、辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；2、辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
员工入职离职管理制度范文
员工入职离职管理制度范文一、概述本公司员工入职离职管理制度是为了规范员工的入职和离职流程，保障公司和员工的权益，有效管理人力资源，并建立良好的人才储备和流动机制。
本制度适用于公司全体员工的入职和离职事宜。
二、入职管理1. 招聘流程(1) 人力资源部根据公司的招聘需求，制定招聘计划和岗位描述，并发布招聘信息。
(2) 人力资源部根据招聘信息筛选简历，进行面试和考核，确定合适的候选人。
(3) 确定候选人后，人力资源部负责与候选人进行薪酬谈判，签订劳动合同。
2. 入职手续办理(1) 新员工须提供有效的入职材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。
(2) 人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同和办理社会保险等。
3. 培训和适应期(1) 入职后，新员工须参加公司组织的入职培训，了解公司的组织结构、文化和业务流程。
(2) 入职后的前三个月被认定为适应期，新员工需通过适应期考核，达到公司规定的岗位要求。
三、离职管理1. 提交离职申请(1) 员工如有离职意向，须提前一个月书面向上级主管提交离职申请。
(2) 上级主管需在三个工作日内召开离职面谈，了解员工的离职原因并协商解决。
2. 离职手续办理(1) 离职员工须填写离职手续表，提供离职材料，包括身份证复印件和社会保险证明等。
(2) 人力资源部负责办理离职员工的离职手续，包括办理离职手续、工资结算和办理社会保险注销等。
3. 离职面谈(1) 在员工正式离职前，上级主管需召开离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
(2) 离职面谈记录需存档并作为公司改进管理的参考。
四、违纪处理1. 员工入职阶段的违纪(1) 对于入职期间发现而未在劳动合同中明确列明的违纪行为，公司有权给予员工警告、罚款或解除劳动合同的处罚。
(2) 公司有权根据情节严重程度，决定是否追究员工的法律责任。
2. 员工离职阶段的违纪(1) 对于在离职期间发现的严重违纪行为，公司有权解除劳动合同，并要求员工承担相应的法律责任。
员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】
为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
复试面试由总经理进行。
通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。
员工入离职及岗位异动管理制度
员工入离职及岗位异动管理制度一、目的为规范企业员工入离职及岗位异动管理，建立合理的制度程序和操作流程，维护企业稳定可持续运营和员工权益，促进企业人力资源管理的科学化、规范化和有效化。
二、适用范围本制度适用于企业所有员工的入离职及岗位异动管理。
三、岗位职责1. 人力资源部：负责制定和修订本制度，负责企业所有员工的入职、转正、晋升、调动、离职等管理工作。
2. 部门经理：负责本部门员工的聘任、培训、考核和异动管理工作。
3. 员工：按照本制度要求，主动配合人力资源部门和部门经理进行各项入离职及岗位异动管理工作，遵守企业规章制度和职业道德。
四、入职管理1. 招聘程序①人力资源部通过招聘渠道进行招聘，明确岗位需求和招聘标准，发布招聘公告，并组织面试和测试。
②面试合格的应聘者通过笔试、面试、体检、背景调查等程序后，人力资源部将通知其签订劳动合同，办理相关手续。
2. 劳动合同签订新员工应与人力资源部签订劳动合同，确定试用期、工资待遇、社会保险、补充医疗保险、福利待遇等事项。
3. 岗前培训新员工应参加企业组织的岗位岗前培训，了解企业文化、产品知识、岗位职责等事项。
五、转正管理新员工试用期为三个月，试用期内工作表现符合要求的，由部门经理提出转正申请，经人力资源部审核后予以批准。
六、晋升管理员工表现良好、业务能力和工作贡献较大，经部门经理及其上级领导审核同意后，人力资源部审批，即可晋升。
七、调动管理在业务需要或员工发展需要的情况下，通过企业内部竞聘、部门调配或跨部门调动等方式，对员工进行岗位调动，并办理相应手续。
八、离职管理1. 组织调查发现员工违反国家法律法规、企业规章制度等情况需要进行处理时，相关部门应及时调查核实。
2. 调整工作由领导或人力资源部门安排相关工作人员进行口头或书面谈话，以了解员工工作态度和工作能力等情况，如能调整工作则进行相应调整。
3. 辞退处理对于因业务需要或员工本人意愿等原因，需要与员工解除劳动合同的情况，应事先与其进行谈话，遵循相关法律法规和企业规定，办理相应手续。
公司人员调离管理制度(五篇)
公司人员调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。
00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。
；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。
提前准备入职相关资料，预定会议室。
1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。
1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。
2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。
公司员工招聘及离职管理制度
公司员工招聘及离职管理制度一、总则为了规范公司管理制度，保证公司的正常运行，特制订本流程。
公司各部门必须依照实行。
二、员工的招聘（一）招聘原则1、由人力资源部根据本公司的经营状况对各部门人员进行规划。
2、若因生产或工作需要，各部门须增补人力，必须根据公司商定方案编制填写《人力增补申请表》，经部门经理审核，并呈总经理批准后，交管理部人事处统一安排招聘。
3、人人平等，公平竞争，择优录取。
（二）招聘程序1、各部门需进行人力增补，必须根据部门人员编制填写《人力增补申请表》，经部门主管、经理批准，总经理审核后，送交管理部人事处。
2、管理部人事处根据需求部门《人力增补申请表》，贴出招聘广告或与人才职业介绍所联系等方式进行招聘。
3、管理部人事处对应聘者进行面试：检查应聘者身份证、毕业证、婚育证明及相关的其它证件（如：健康证、技术等级证、退伍证、厨师证、电工证、驾驶证、无犯罪记录证明等）。
应聘者需填写《应聘登记表》。
4、经人力资源部初试不合格者，不录用；合格者，通知需求部门，进行复试。
5、部门复试不合格者，不被录用。
6、职员或主管级以上人员，经部门经理考查求职者的工作经验、能力等方面，面试合格后，由管理部经理根据求职者所填写的《应聘登记表》和用人部门的意见审核其薪资等方面是否符合公司标准，最后由总经理审批，以决定是否录用。
7、一般技术员、特殊岗位、组长及普通员工，则由部门经理指定相关部门负责人员面试。
8、经复试合格者，由用人部门主管、经理签名确认，交管理部负责人审核，呈总经理审批签名确认后，由管人力资源部办理入职手续。
9、人力资源部安排入职者住宿后，出具《新员工入职通知书》至用人部门和财务部。
新员工上岗前公司安排相关负责人进行管理制度、厂规厂纪、消防安全等基础知识的培训。
10、管理部将《人力增补申请表》，《入职简历表》及相关人事资料复印件（如：身份证、毕业证、技术等级证、计育证、健康证、退伍证、厨师证、无犯罪记录证明等）建档保存。
员工入离职管理制度
员工入离职管理制度
包含以下内容：
1. 招聘与入职流程：明确招聘流程，包括岗位需求分析、职位描述、招聘渠道、面试安排等；入职流程包括签订劳动合同、开展新员工培训、办理入职手续等。
2. 员工档案管理：建立员工档案，包括个人基本信息、合同信息、薪资福利信息、培训考核记录等，确保员工信息的完整性和保密性。
3. 离职流程：规定员工离职的流程和程序，包括提前通知、交接工作、清退公司资产等。
4. 福利待遇：规定离职员工享受的相应福利待遇，如结算工资、缴纳社保、提供离职证明等。
5. 员工交接与知识转移：离职员工需要及时交接工作，并进行知识与经验的传承，确保工作的平稳进行。
6. 退出手续：对离职员工进行必要的退出手续，如注销办公设备的使用权限、收回公司资产等。
7. 禁止竞业限制：明确离职员工在离职后的竞业限制期，以保护公司的商业秘密和竞争优势。
8. 人事报表与统计分析：建立相应的人事报表和统计分析机制，及时掌握员工入离职情况，为公司的人力资源管理决策提供数据支持。
以上是一个大致的员工入离职管理制度的内容，具体制度的细节可以根据公司的实际情况进行适当调整和补充。
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。
（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。
2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。
（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。
（2）进行面试，包括初试和复试环节。
（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。
（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。
（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。
4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。
（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。
二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。
（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。
2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。
（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。
3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。
4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。
（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。
5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。
（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)
人力资源工作流程(招聘、入职、试用、调动、转正、离职)人力资源管理是现代企业运作的重要组成部分之一，它涵盖了招聘、入职、试用、调动、转正、离职等完整的人力资源工作流程，这些程序都必须按照规定流程进行，以确保公司运作的可持续性和稳定性。
本文将对这些流程进行详细的介绍。
一、招聘招聘是人力资源工作流程中的第一个环节，也是最重要的一环。
招聘程序需要根据公司的实际需要和招聘计划制定，这些计划涉及到岗位需求、薪资福利等方面。
一般情况下，招聘程序分为以下步骤：1. 岗位需求分析：根据公司的战略规划和经营需要，确定需要招聘的岗位及其职责。
2. 发布招聘需求：通过媒体、招聘网站、社交平台等形式发布公司的招聘信息，一般招聘信息中需包含职位需求、薪资待遇、岗位要求等信息。
3. 筛选简历和面试：对求职者递交的简历进行初步筛选，符合条件的进行面试，最终选定合适的人员。
二、入职入职是招聘流程的下一步，主要包括签订劳动合同、进行入职培训、办理入职手续等程序。
下面是具体步骤：1. 签署劳动合同：为了保障双方权益，议定劳动关系，应当在入职之前签署劳动合同。
2. 进行入职培训：企业应当为新员工提供入职培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、薪资福利等方面的知识。
3. 办理入职手续：新员工入职时需要交纳社保、公积金等费用，还需要进行开户、领取工作证等手续。
三、试用试用期是评估新员工在企业适应程度和工作表现的一段时间，公司可以在这段时间内对员工进行考核和评估，判断其是否符合公司的要求。
一般试用期是1-3个月，也可以根据具体情况和需要进行延长或缩短。
四、调动员工在工作期间可能会因为工作需求、公司调整等原因需要调动，这时需要在调动前与员工沟通，明确岗位要求和工作职责。
调动具体步骤如下：1. 与员工沟通：在调动之前需要与员工沟通，阐明调动的原因和目的，明确新的岗位职责和工作要求。
2. 办理调动手续：调动后需要向人力资源部门提交调动申请，进行变更手续，更新员工档案和人事记录。
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招聘入职、转正、调动、离职管理制度文件编号：生效日期：版本：一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算，财务部负责员工薪资的核算和支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到兴庆大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1 招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、公司门口招工启示、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一个星期填写《人员增补需求表》；管理及其他人员需要提前十五日填写《人员增补需求表》；1.5 人力资源部根据用人部门招聘要求安排招聘，和用人部门共同组织面试、笔试；1.6 面试合格人员由人力资源部电话通知报到；2、新员工应聘接待流程2.1 应聘人员在人力资源部领取并填写《员工入职简历表》；▲准备工具：笔、《员工入职简历表》；▲要求：对应聘人员要热情接待、解答；要求应聘人员在填写入职资料表时，对相关的内容要如实填写。
2.2.由人力资源部进行初次面试，并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放，即分为：A类初次面试合格者B类初次面试合格但岗位暂无空缺类（作为公司人才储备档案）C类初次面试不合格者2.3 初次面试合格后通知相关部门管理者面试，面试者合格后，通知其入职时间和所需交资料；▲普通员工的面试可由班长以上人员初试后，再由部门主管负责复试并最终确定；▲管理人员由部门主管面试合格后，再由总经理面试并最终确定。
▲《员工入职简历表》正面的入职须知，有说明在报到时新员工应注意的相关事项，面试者要提醒新员工阅读以及签名确认已阅读。
3、在新员工进入前报到流程新员工入职前1-2天，人力资源部应做好以下几项准备工作：3.1 整理报到人员个人资料，确定报到准确时间及方式。
3.2 通知新报到人员应准备的物品，如本人学历证明复印件、近期彩照1寸3张，身份证复印件1份、体检健康证明原件（需要时）、需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等。
3.3. 做好新员工基本工作物件的发放及工作内容及入职联系人的确定，内容如下：A. 做好《厂规》与《员工手册》的培训、工号牌、考勤卡等发放准备；B. 为新员工准备一位“入职联系人”。
一般情况下，新员工的“入职联系人”为该员工的直接上司。
目的：加速新员工与公司及部门的相互认知；同时近距离观察新员工的工作表现，以进一步确认新员工是否为部门合适的人选；同时带领新员工快速进入工作状态。
C. 通知相关部门领导做好新员工入职引导工作（包括介绍本部门人员、工作相关指导、流程介绍及具体工作内容），提前告知相关部门有关新进员工的情况。
4、人力资源部办理入职手续4.1 新员工报到日，人力资源部为其办理相关入职事项。
4.2 填写《员工入职简历表》，人力资源部做好档案保存，更新员工花名册。
3.2 向新员工讲解及培训厂规的相关规章制度，如有其它相关培训，告知其培训时间。
3.3 确认该员工调入人事档案的时间。
3.4 带新员工参观公司，然后带到所属部门，介绍给部门负责人。
▲注意事项：①、带领新员工参观公司前，应与各相关部门负责人作好沟通，以免影响各部门工作运作。
②、在参观过程中要细心讲解，应答新员工提出的问题。
5、由用人部门办理的部分5.1 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门相关人员。
5.2 部门安排新员工的“入职联系人”将部门内其他成员的工作范畴及职责向新员工作介绍；5.3 “入职联系人”须让新员工了解部门内各类规章与要求，让新员工能准确无误的行使工作职责；5.4 “入职联系人”须针对新员工的工作职责、言谈、礼貌等做出明确要求；5.5 部门管理者对新员工的工作安排应逐步升级，适时鼓励；（新员工不能被安排太饱和、太复杂、责任太重大的工作。
在新员工较好完成工作时给予及时鼓励。
）5.6 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
6、入职培训每周六安排本周入职新员工参加入职培训（特殊情况不能培训的根据经营情况临时安排）。
培训内容包括：员工手册讲解、消防知识、礼节礼貌、仪容仪表、工作职责、产品讲解等。
7、试用期跟进7.1新员工入职后到转正前应该有三次面谈，第一次面谈的时间为入职后第一周内（3天内）应该面谈，第二次面谈的时间是入职后一个月，第三次面谈的时间是转正前。
7.2面谈的对象包括员工本人、他的领导、员工的同事等。
面谈的目的是了解员工的工作状态以及员工在工作遇到一些问题等。
7.3面谈内容应包括：第一，员工进入公司后对公司的印象与进入前对公司的印象的差距；第二，员工对公司企业文化的看法，感受到公司或本部门是什么样的工作氛围；第三，员工进入公司后对目前岗位有那些初步认识，第四，员工入职后遇到有哪些困难，需要何种帮助；第五，部门领导或直接上级有无对其关心指导等，第六，是否明确自己每天需要做那些事，或领导是否安排给与培训或指定人员来辅导等等，这些有关员工入职后的一些信息。
7.4我们了解了员工之后，再找员工部门领导或直接上级面谈，将员工面谈的一些信息反馈给他们的直接上级或部门负责人。
充分与他们的部门主管或直接领导沟通，给与他们在新员工入职后如何培训和培养等一些专业指导和辅导以及一些建议等，了解他们的领导对员工的了解程度以及员工的工作状态。
7.5当我们了解了新员工工作状态，对他们遇到的问题进行协调和一些信息反馈等工作之后，作为人力资源部还要对自己进行总结，总结我们在招聘过程一些问题，我们当时招聘员工的期望与现在试用的结果是否有差距，以及在我们招聘中的一些招聘标准、面试方法以及招聘渠道选择上是否有问题等。
▲注意事项；每一次面谈后，需将谈话内容进行整理并作为人事档案保存。
8、转正评估8.1转正是对员工的一次工作评估的机会，也是企业优化人员的一个重要组成部分。
8.2转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
8.3员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
8.4工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估及测试。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由部门对其进行评估，部门的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
附入职流程：第二节员工试用转正、工作调动管理规定一、目的通过有序的培训与引导，充分的培养和运用人才，使公司员工形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
同时，为工作努力、业绩突出、能力优秀的员工提供发展与升职机会。
二、责任部门人力资源部、用人部门三、管理内容1、对新进的试用期人员进行指导；2、对新时的试用人员进行评估转正；3、对公司正式员工进行适当的评估与培训4、对工作态度、业绩、能力的好的员工给予发展机会5、对工作态度、业绩、能力的差的员工给予引导和培训四、员工试用转正、工作调动作业流程1 员工试用转正管理1.1用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导；1.2新员工试用期为1-2月，特殊人才经总经理批准可免予试用或缩短试用期；▲普通员工的试用期为1个月；▲管理人员的试用期为2个月；1.3试用期员工在入职30天至45天内与公司签订《劳动合同》，以明确双方权利和义务关系。
如不愿意签订劳动合同者，公司有权利解除雇佣关系；1.4新聘员工在试用期满一个星期前，填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》，直接主管部门如实进行考评填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》并提出意见。
意见包括：提前转正、同意转正、予以辞退、延长试用期；1.5人力资源部进行审查，决定是否采纳直接主管部门意见；1.6凡需延长试用期限，其直接部门主管应详细述说原因。
不能胜任者予以辞退，试用期事假达3天、病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
2 员工调动管理内部调动主要指晋升、平职调动、降职、撤职或免职几种情况；2.1司根据员工工作业绩，工作能力，工作态度及培训考核情况，随时重新安排、调整员工的工作岗位，员工本人及其上级也可申请调整其工作岗位；2.2员工本人，或其所在部门负责人，申请对其进行部门内或跨部门内部调动时，申请人或部门负责人应填写《转正、调薪、晋升、降级考核表》，经其部门负责人签字后，交办人力资源部审核，总经理批准后执行；2.3当总经理决定对员工进行内部调动时，由人力资源部填写《调动升迁单》，交总经理签字后执行；2.4员工岗位、职位发生内部调动，其原来与公司签订得劳动合同或聘用协议继续有效，直至该合同或聘用协议到期为止，双方再协商重新签订。
其所在公司的工龄也连续计算；2.5对于职务晋升类内部调动的员工须有试用期，其试用期管理按照公司员工试用转正的相关规定执行；公司在其新职务试用期后，对其薪酬福利待遇进行调整。
2.5 对于降职，或无试用期的内部调动员工，公司在其内部调动发生的次日对其薪酬福利待遇进行调整。
第三节员工离职管理规定一、目的为规范离职管理，制定明确的员工离职管理规定。
保障公司和员工的双方互惠利益，消除公司员工的后顾之忧，增强员工对公司的信任度与认同感，保证公司员工的相对稳定，维护正常的人才流动秩序，特制定本规定。
离职分为辞职、辞退、开除、自动离职、合同期满解除劳动关系、协议解除劳动合同。
二、责任部门人力资源部、离职者部门三、员工离职管理作业流程1 辞职程序1.1正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面《员工辞职申请表》；1.2试用期未满7天的员工，可随时提出辞职申请，但公司不作相关薪资核算；试用期超过7天但未过试用期的员工，辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请，公司按入职时约定的薪资进行工资核算；1.3员工辞职申请获准后，部门主管应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《员工辞职申请表》中的相关交接事项，必要时，交接事项包括：离职资料包括：电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。