新员工入职培训简报
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新员工入职培训简报
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新员工入职培训简报
磨砺团队扬帆起航
天联集团2012年新员工入职培训专题报道
七月流火,但充满热情的岂止是天气,天联集团40余名新员工以火一般的热
情参加了集团公司入职培训。他们来自不同的地方,不同的高校,学习不同的专业;如今,刚告别校园的他们相聚在天联集团入职培训现场,共同学习,共同成长,完成从学生到职业人的角色转换,实现从优秀到卓越的飞跃。
高度重视,精心组织
为做好本次入职培训,让新员工充分了解和融入公司文化、提升团队协作能力、增强个人素质、实现从学生到职业人转变的目的,人力资源部进行了周密的策划和安排,本次集中培训分为拓展及职业素养课程、内部讲师授课,岗位引导三大部分。
上篇融入团队乐在工作
7月16日,天联集团2012年度新员工入职培训活动在广州南沙基地以户外拓
展方式拉开帷幕,40余名新员工用激-情和毅力,在各项训练中调整心态、转换角色、挑战自我、融入团队。
职业引导,赢在起点
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刚刚走出大学校园的应届毕业生们,所面对的不再是平淡简单的校园生活,而是充满未知的职业生涯。为此,人力资源部与培训机构合作,为新员工量身打造了为期两天的户外拓展训练,从迎接挑战、高效沟通、目标管理、团队协作、卓越执行、创新制胜、职业素质等七项职业化训练入手,设置一系列有针对性、新颖的体验项目和情景,在培训师的带领下,让新员工主动去参与,去体会,去感悟,去解决问题。
在培训过程中,每一个项目都贯穿了企业运作中的沟通、协作、领导、角色认知、管理技能运用等内容,同时每个项目所体现的和培训师引导的知识点又各有侧重。每体验一个项目后都安排10-15分钟的小组讨论与分享,新员工分享完毕后培训师进行点评与讲授。培训的课程总结环节对整堂培训总结与升华,将培训过程中的感受感悟、归纳并上升为理论,并与实际工作结合制定行动计划。通过行动计划引导新员工学以致用,从而使培训更具针对性和实用性。
融入团队,共同成长
没有完美的个人,只有完美的团队。
个人能力再突出,如果无法实现与整个团队的协同效应,那也无法发挥应有的作用,甚至可能成为整个团队不和-谐的音符,影响团队绩效。两天的拓展,随
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着项目由浅入深、由简到繁的逐步展开,新员工逐渐打开心扉融入到团队,增强了团队意识,强化了目标感,加强了执行力,从而提高工作效率,实现个体与团队的突破。
正因为有团队的力量,大家顶着炎炎烈日,顺利完成“过河拆桥”和“信任背摔”;因为有团队的力量,大家在一刻钟不到的时间里,在培训师的指导下,克服
各种困难,齐心协力地成功攀爬过“毕业墙”。不畏恐惧、战胜困难的过程,就是战胜自我的过程,也是融入团队的过程,更是一次生命成长的过程。只有树立团队协作的观念,互帮互助共同进步,才能够最终实现个人与团队的共同成功。
乐在工作,规划未来
初入职场,新员工难免会因不适应工作环境、不熟悉工作任务而产生焦虑或抱怨等负面情绪,若不及时加以引导,不仅影响新员工心理健康,更甚者则导致离职。故而,两天户外拓展结束后,人力资源部请来了著名的心理咨询师王智,由他为新员工讲授《乐在工作——阳光心态与职业素养》。该课程主要从职业态度入手,帮助新员工尽快把心态调整到位并以最好的状态投入工作。
授课结束后,新员工纷纷表示:“王老师的讲解幽默
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风趣,易于接受;作为一名新人,应该尽快熟悉环境,融入团队,随时以昂扬、快乐的心态做好岗位工作;无论从事哪种工作、哪种岗位,都应该有自己的职业规划,规划好每一步要走的路,然后脚踏实地、虚心求教、乐业敬业,更好地完成工作。”
中篇立足岗位传道授业
新员工培训,是员工从局外人转变为企业人,从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,也是新员工逐渐熟悉、适应组织环境,规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。
在集团各部门、各公司的大力支持下,人力资源部按照天联集团培训管理体系要求,周密部署、精心准备,组织相关教员编写培训大纲和课件,使新员工培训更加系统化、规范化。
本次应届毕业生入职培训分为岗前集中培训、部门引导培训和见习期导师岗位培训三个阶段。各阶段各有侧重,相辅相成,密不可分,共同构成应届毕业生入职培训体系。
内部授课,文化导入
为使新员工深入地了解电力行业,全面认识天联集团,增强新员工的企业认同度和归属感,本次培训安排了两天的内部讲师授课,给新员工集中讲解公司管
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理规范和电力行业基础知识。
人力资源部给新员工详细讲解了天联集团发展概况、规章制度、人力资源管理规范、培训与职业生涯发展、专业资格注册考试等等与员工密切关注的内容。
财务部为新员工介绍了集团各项财务流程以及报销票据的填写格式,帮助新员工进一步了解与自身密切相关的财务报销要求。
在此过程中,来自各部门的同事与新员工开展互动交流,对新员工提出的各类疑问进行了一一地解答,消除了新员工的各类疑惑。
重点学习,专业护航
电力行业基础知识则是本次授课重点,包括《电力生产建设全过程》、《电网工程常见质量通病的预防与防治》、《企业标准化体系基础知识》三门课程。
设计公司吴志成副总经理以“电力生产建设全过程概述”为主题,给新员工详细地介绍了电力工程的设计及输变电工程设计阶段以及四个子公司的整体情况,对四大业务板块在整个生产过程中所起作用进行了系统阐述,使新员工进一步了解了集团整体业务发展和电厂建设整体概况,使新员工进入项目现场前,对电厂建设有了更加清晰的印象;