管理信息系统整合(演示)
公司管理信息系统PPT演示模板
开发请求
公司概况
企业名称:A公司 业务范围
进口产品 经营方式:采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确 监督合同执行不利 销售统计不够及时 产品的脱销和积压
初步调查
项目目标
按计划采购 采购合同过程管理 合理控制库存 完善销售管理 计划的综合管理
初步调查
A 制定计划
计划
B 签定合同
数据流程分析
从数据流动过程来考察实际业务的数据处理模 式
数据流程图(Data Flow Diagram DFD) 基本图例符号
外部实体:数据的起点或终点 数据流动: 数据处理:数据加工 数据存储:提供或接收数据
数据流程图
反映结构化方法
自顶向下,逐层展开 结构化:分解细化
公司管理信息系统PPT演示模板
开发项目
20XX年X月X日
主要内容和方法
结构化系统开发方法
按用户至上的原则, 采用结构化、模块化的方法,自顶向下对系 统进行分析与设计
系统开发的主要阶段
系统规划 系统分析 系统设计 系统实施 系统运行
第一阶段 系统规划
开发请求 初步调查 可行性研究 形成可行性研究报告
可行性究
结论
开发方案 计划 费用 时间表
开发时间表
规划 分析 设计 实施 运行
X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月 X月-X月
第二阶段 系统分析
解决“做什么”的问题 分析现有业务与流程,提出新的方案 主要步骤
需求分析 组织结构与功能分析 业务流程分析 数据流程分析 功能/数据分析 新逻辑方案的建立
2.1 需求分析
调查范围 问卷调查 业务流程调查
2.2 组织结构与功能分析
制造业管理信息系统-演示
“物料代码设置”对仓库里的所有物料进行编码,是仓库管理 的的基础
“职工设置”对员工信息进行录入管理
用户权限设置是系统管理中最重要的功能,可以增删用户
为每个用户指定可以访问系统的那些功能
可以修改登陆系统的密码
同时“权限一览表”可以浏览所有用户对系统各个功能的权限
“材料类别定义”对材料类别进行定义
“部门领用物料总表”按部门来汇总领料费用
“供应商供给物料明细表”显示各供应商供给物料情况
“供应商供给物料总表”按供应商来汇总收料费用
“部门领用物料总表”汇总一年的各部门领料费用
“供应商供给物料总表”汇总一年的各供应商收料费用
现在演示系统管理模块
“基础数据设置”对各部门,分厂,供应商,客户,仓库及 工序进行设置
此窗口显示登陆进入系统的用户的信息,防止违法登陆
“查看屏幕”功能可以看到登陆到系统的客户端屏幕
下图显示截取的用户“zcg”的客户端屏幕图象
以下显示的是本系统的一些附加功能
通用查询
消息接收
文件发送 消息发送
文件接收
通用排序
“通用查询”工具可以在大多数查询窗口中进行复杂的组合查询
“通用排序”工具可以在大多数查询窗口中按多列进行排序
双击下方生产单上的物料,该物料就会转入到上方的领料单里
“退货登记”登记因质量等问题退给供应商的物料
“退料登记”登记领料部门退还给仓库的物料
“物料进销存日记帐”按流水帐记录每种物料的收,发,结存
“入库查询”对物料的收入情况进行查询
下图显示查询物料“轴承”的收料情况
“出库查询”对物料的发出情况进行查询
进 一 步 生 成 生 产 物 料 投 入 表 , 下 发 各 生 产 部 门
《管理信息系统》管理信息系统案例演示
《管理信息系统》管理信息系统案例演示在当今数字化的时代,管理信息系统(Management Information System,简称 MIS)在企业和组织的运营管理中发挥着至关重要的作用。
它犹如企业的神经系统,能够收集、处理、存储和传递各种信息,为决策制定提供有力支持,提升运营效率,增强竞争力。
接下来,让我们通过几个具体的案例来深入了解管理信息系统的实际应用和价值。
案例一:某大型连锁超市的库存管理系统这家大型连锁超市在没有引入管理信息系统之前,库存管理一直是个大难题。
由于各个门店的库存数据无法及时准确地汇总和共享,经常出现某些商品在一个门店积压,而在另一个门店缺货的情况。
这不仅导致了销售机会的损失,还增加了库存成本。
为了解决这个问题,公司引入了一套先进的库存管理信息系统。
该系统能够实时收集各个门店的销售数据和库存水平,并通过数据分析预测未来的需求。
当库存低于设定的阈值时,系统会自动向供应商发送补货订单。
同时,系统还能根据销售趋势和季节因素,优化库存的分布,确保每个门店都能有适当的商品供应。
通过这套管理信息系统的应用,超市的库存周转率大幅提高,缺货现象显著减少,运营成本降低了 15%,销售额增长了 10%。
案例二:某制造企业的生产管理系统某制造企业面临着生产计划不准确、生产过程监控困难以及质量追溯不易等问题。
为了改善这种状况,企业实施了一套集成的生产管理信息系统。
这个系统涵盖了从订单接收、生产计划制定、物料采购、生产过程监控到成品检验和出货的整个生产流程。
通过与企业的 ERP(企业资源计划)系统和 MES(制造执行系统)的集成,实现了信息的无缝传递和共享。
在订单接收阶段,系统能够根据客户需求和库存情况,自动生成生产计划,并将所需的物料清单发送给采购部门。
在生产过程中,工人可以通过终端设备实时录入生产进度和质量数据,管理人员可以随时查看生产线上的情况,及时发现和解决问题。
当产品出现质量问题时,系统能够迅速追溯到生产环节和相关责任人,便于采取纠正措施。
劳动仲裁管理信息系统演示
系统管理→操作日志查看
此模块提供给管理者查看用户所进行操作的查询和浏览功能。可 以查看用户的操作记录等信息。
联系我们
山东领信信息科技股份有限公司
联系人:单玉贵 电话: QQ: 技术支持QQ:472296405 邮箱:leadthing @ 网址:
结束语
渴望梦想的光芒,不要轻易说失望
送达《应诉通知书》后,还需进行送达《受理案件申请书》操作, 同上所属,需要填写《受理案件申请书》和《送达回执》。
如果受理审批未通过,则需执行送达《不予受理案件通知书》, 同上填写《不予受理案件通知书》和《送达回执》。
质证流程→质证庭前准备
当送达《受理案件通知书》后,就需进行质证庭前准 备工作。其中包括填写:仲裁庭信息,质证日期,质 证通知书(被申请人),质证通知书(申请人),及 上传答辩状及证据清单等相关操作 。
立案流程→送达《应诉通知书》
审批受理后,需要填写应诉 通知书,如左下图所示,然 后送达到被申请人。
由相关人员进行联系,有成 功送达和无法送达两个状态, 成功送达后才可进行下一步 骤。
送达应诉通知书后还需填写 送达回执,如左上图所示, 填写完毕后,可以点击“成 功送达”完成送达工作。
立案流程→送达《受理案件通知书》
立案流程→仲裁申请
仲裁申请分为两种,包括: 劳动争议仲裁申请书(劳 动者用)和劳动争议仲裁 申请书(用人单位用)。 点击“仲裁申请”中的 “添加申请”可以填写申 请书。
点击“劳动争议仲裁申请 书(劳动者用)”右边的 填写,显示右下图所示的 弹出页面:申请人需填写 此申请书进行申请。
填写后保存,然后提交申 请即可。
拥有角色是进行权限管理的选项,各个角色是按照用户的需求进 行设定的,不同的角色拥有不同的管理和使用权限。完全可以按 照用户需求进行定制。
管理信息系统第3章 管理信息系统总体规划
17
1
大多数组织的最初活动集中于开发以改善内部 效率为目的的系统。秘书承担的任务被计算机化, 出现了开发票、会计和订单处理这类任务的系统, 数据处理部门已经诞生。
18
2
随着时间的推移,注意力转向以管理信息为目 的在计算机中存储大量信息和使用这些信息。这类 信息与组织的内部工作相关,因此“管理信息系统 ”出现了。这一时期的主要问题在于系统开发可用 的工具仍是数据处理时期所使用的工具。
11
三、米切模型 “诺兰模型”和“西诺特模型”均把系统整合 (集成)和数据管理分割为前后两个阶段,似乎可 以先实现信息系统的整合后再搞数据管理,但后来 的大量实践表明这是行不通的。美国的信息化专家 米切(Mische)于20世纪90年代初对此作了进一 步修正,揭示了信息系统整合与数据管理密不可分, 系统整合期的重要特征就是搞好数据组织,或者说 信息系统整合的实质就是数据整合或集成。
图3.3
米切的4阶段连续发展模型示意图
14
米切将综合信息技术应用的连续发展划分为4 个发展时期,即:起步期(20 60—70 代)、增长期(20世纪80年代)、成熟期(20世 纪80—90年代)和更新期(20世纪90年代中期—2 1世纪初期)。其特征不只在数据处理工作的增长 和管理标准化建设方面,而是涉及知识、理念、信 息技术的综合水平及其在企业的经营管理中的作用 及地位,以及信息技术服务机构提供成本效益和及
4
图3.1
诺兰的四阶段论模型示意图
5
2)诺兰的6 随着20世纪80年代后期的信息系统用途不断 扩大,企业信息化投资与其带来的效果之间的关系 变得模糊不清。客观要求评价变量必须多样化、科 学化,此时诺兰又总结出了6阶段论模型(如图3 .2所示)。诺兰把阶段(横轴)分为初始期、普 及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期6个 阶段,认为是一种波浪式的发展历程。
管理信息系统数据流程图详解演示文稿
图(c) 订货系统的2层数据流程图 (子图1)
第38页,共58页。
实验项目一:
EX1:请根据以下销售过程画出数据流程图:用户将定货 单交给某企业的业务经理,经检验后,对不合格的订单要 由用户重填,合格的订单交仓库保管员做出库处理,即: 查阅库存台帐,如果有货则向用户开票发货,如缺货,则 通知采购员采购。
第31页,共58页。
第32页,共58页。
数据流图绘制举例(3)
某订货系统功能说明如下:
假设某一企业采购部门每天需要一张订货报表,报表按材料编号 排序,报表中列出所有需要再次订货的材料。对于每种需要再次订货的 材料应列出下列数据:材料编号、名称、订货数量、目前价格(或参考 价格)、主要供应单位、第二供应单位等。材料入库或出库称为事务,
应该再次订货”,这个事实意味着必须在某个地方有材 料库存量和库存量临界值这样的数据。因此,需要有一 个保存清单的数据存储。
第36页,共58页。
一旦把数据流程图中的四种成份都分离出来之后,就可着手绘 制系统的数据流程图了。数据流程图的绘制也是采用自顶向下的方 法,由粗到细,逐层细化,最后形成一套完整的拟建系统的数据流 程图。
• • 画出图书预定系统的各层数据流图。
第29页,共58页。
• 第一步,画出关联数据流图。
图书预订系统关联图
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• 第二步,逐层分解加工,画出下层DFD。注意到根据题意 ,当绘出系统顶层图后并不能将所有加工分解成基本加 工,还要进行二层图分解。并在分解加工过程中逐步充 实进数据存储。见图。
D1 库存信息
ห้องสมุดไป่ตู้仓管
事务
1.0
员
处理事务
2.0
订货报表 采购
管理信息系统复习题详解演示文稿
第六页,共20页。
6.教学管理的主要工作过程是: 系办输入班级和教学时间,查看教学计划表,
确定本学期教学任务。根据本学期教学任务, 查看教师表制作开课任务书和班级教学计划表。 查询时,教师输入教师姓名和时间,查询本人 的教学任务,学生输入班级和时间,查询班级 教学计划。 画出教学管理的数据流程图。
第十三页,共20页。
13.甲企业某一次工资增长按如下条件决定:
⑴凡1990年以前进入企业的,技术员增加500元, 工程师增加700元,高工增加1000元。
⑵凡1990年以后进入企业的,技术员增加300元, 工程师增加500元,高工增加700元。
用判断表写出工资增长的决策,然后再转换成判断树 的形式来表示该决策。
第十五页,共20页。
15.某金融部门的贷款发放最高限额问题描述如下: 对于固定资产超过500万元(含500万元)的企业: (1)如果无不良还款记录,低于3年期(含3年)的贷款最高限额为
100万元;
(2)如果有不良还款记录,低于3年期(含3年)的贷款最高限额为 50万元。
对于固定资产低于500万元的企业: (1)如果无不良还款记录,低于3年期(含3年)的贷款最高限额为60万
第十七页,共20页。
17. 招聘考试考核数学、英语、计算机三门课程,录 取规则是:
(1)总分240分(含)以上录取; (2)总分180分(不含)以下不录取;
(3)其他分数如果全部在60分(含)以上,需参加 面试再决定是否录取;如果有一门60分(不含)以 下需复试该课程再决定是否录取;或其中两门在60 分(不含)以下的不录取。画出此项处理的决策表。
第十八页,共20页。
18.某公司货运收费标准是:本地货运每吨运费10 元。外地货运每吨运费20元,距离500公里(含) 以上每吨加运费5元。外地货运量100吨(含)以上
管理信息系统PPT课件
随着人工智能技术的发展,该电商平台计划进一步升级 客户关系管理系统,引入智能客服和推荐算法,以实现 更加智能化的客户服务和运营管理。
THANKS.
软件开发技术
面向对象编程
01
以对象为基础,将数据和操作封装在一起,实现代码重用和模
块化开发。
软件工程
02
强调软件开发过程的规范化和工程化管理,以提高软件质量和
开发效率。
软件开发工具
03
如集成开发环境(IDE),提供代码编写、调试、测试等功能的
工具。
系统安全与防护
访问控制
通过身份验证、权限管理等手段, 限制对系统的非法访问和数据篡 改。
免数据丢失和泄露风险。
云计算技术可以实现跨地域 、跨组织的信息共享和协同 工作,提高企业内外部的沟 通效率。
大数据技术在管理信息系统中的应用
大数据技术可以帮助企业从海量数据中提取有价值的信息,为决策提供支 持,提高企业的竞争力和创新能力。
大数据技术可以实现数据的实时处理和分析,提高企业的响应速度和决策 效率。
功能
管理信息系统的主要功能包括数据处理、信息存储、信息检索、信息传递和信息处理等,它能够提供全面的信息 服务,支持企业各个层次的管理工作。
发展历程
起步阶段
20世纪50年代,计算机开始被应用于企业管理,这一时期的管理信 息系统主要关注数据处理和报表生成。
扩展阶段
20世纪60年代,随着计算机技术的进步和普及,管理信息系统的功 能逐渐扩展,开始涉及信息存储、检索和传递等方面。
数据库管理系统
用于管理数据存储、查询、更新等操作的系统软件,如MySQL、 Oracle等。
网络技术
网络架构
包括局域网、城域网和广域网,用于实现不同地 域间的信息传输和共享。
企业信息系统整合方案范例(二篇)
企业信息系统整合方案范例信息的三种类型。
(1)信息是加工后的数据;(2)信息是对客观事物的反应(3)信息是表征事物状态的普遍形式。
信息是对客观事物的变化和特征的反映,是客观事物之间相互作用和相互联系的表现形式。
1.系统,就是由若干个相互联系、相互制约的因素结合在一起并形成的特定功能的有机整体。
2.系统的分类:(1)自然系统(2)人工系统(3)复合系统复管理信息系统的特点(1)管理信息系统的最终目标是为决策提供服务(2)管理信息系统能够对企业整个供应链进行有效和全面的管理。
(3)管理信息系统是人机相结合的系统。
(4)管理信息系统是将先进的管理手段融入其中。
(5)管理信息系统是多学科交叉而成的边缘学科。
管理信息系统的结构主要包括概念结构、层次结构和职能结构。
管理信息系统:信息源、信息处理器、信息使用者3.层次结构。
操作层子系统、管理控制子系统、战略信息管理子统。
管理信息系统发展的三个阶段:计算机系统的基本组成:计算机系统由计算机硬件系统和软件系统两部分组成。
硬件系统是计算机系统的物理装置,是由电子线路、元器件、和机械部件等构成的具体的、看得见、摸得着的实体;软件系统是由计算机系统中运行的程序和这些程序所使用的数据,以及相应的文档的集合。
3.冯’诺伊曼结构计算机包括五大部分。
运算器、控制器、存储器、输入设备和输出设备。
4.运算器。
主要功能是完成对数据的算术运算、逻辑运算、逻辑判断等操作。
5.存储器。
是用来存储程序和数据的部件,是计算机的重要组成部分。
系统软件。
由一组控制计算机系统并管理其资源的,并为应用软件提供支持和服务的程序组成,其主要功能包括启动计算机,存储、加载和执行应用程序,对文件进行排序、检索,将程序语言翻译成机器语言等。
系统软件包括两大特点。
一是通用性,其算法和功能不依赖特定的用户,无论哪个应用领域都可以使用;二是基础性,其他软件都是在系统软件的支持下开发和运行的。
数据库管理信息系统(dbms)。
管理信息系统
数据转换过程(应用知识,通过选择、组织和复制数据)信息信息的三个维度时间,内容,形式知识——信息经济社会核心生产要素n 农业社会——劳动力n 工业社会——资本系统是一系列相互作用以完成某个目标的元素或组成部分的集合。
特征:整体性,相关性,目的性,环境适应性。
一系列相互关联的可以收集(输入)、操作和存储(处理)、传播(输出)数据和信息,并提供反馈机制以实现其目标的元素或组成部分的集合。
反馈对系统的成功运行非常重要基于计算机的信息系统(Computer-based Information System, CBIS)信息系统是一个社会技术系统以信息的观点重新思考企业的信息系统人是信息系统的核心企业信息系统:职能信息系统,层次信息系统,流程信息系统层次信息系统:基层:事务处理系统TPS中层:管理信息系统MIS,决策支持系统DSS,经理支持系统ESS高层:经理信息系统EIS,战略信息系统SIS流程信息系统上游是供应链管理系统SCM;本地是企业资源计划系统ERP;下游是客户关系管理系统CRM波特五力分析模型价值链:由一系列基本活动组成,包括内部的后勤系统、仓库保管、生产、产成品仓储、外部后勤系统、市场营销和销售以及客户服务等。
信息系统的作用传统观点:组织利用信息系统来控制和监督企业的增值过程,以确保效率和效益。
信息系统是在流程之外的,是用于监控和监督流程运作的。
现代观点:信息系统与内在的增值过程紧密相连,是流程本身的一部分。
它不仅是从外部来监控流程,而且作为生产产品的流程的一部分。
信息系统是内部的,通过提供输入、辅助产品转换、或产生输出在流程内发挥作用。
信息系统在流程内部会导致新的发现及完成流程的更好方式。
一个组织如何看待信息系统所起作用的方式将会影响到它完成其增值过程的方式。
商务智能带来的竞争优势:支持企业运作管理,提高效率,降低成本优化客户关系ERP为企业获得竞争优势提高组织运营效率改善公司决策的全局信息数据模型:独立于计算机系统概念数据模型直接面向数据库的逻辑模型E—R图绘制:1、利用分类、聚集、概括等方法抽象出实体,并一一命名。
演示文稿第二章管理信息系统概论
一、ERP系统概念的提出
MRPII系统其资源的概念始终局限于企业内部,在决策支持上主要集中在
结构化决策问题。随着计算机网络技术的迅猛发展,经济全球化的逐步形 成,面对国际化的市场环境,包括供应商在内的工序链管理已经成为企业
生产经营管理的重要组成部分,MRPII系统已经无法满足企业对资源全 面管理的要求。
“它是一个利用计算机硬件和软件、利用各类分析、 计划、控制的决策的模型,以及数据库的用户-机器系 统。它能提供信息,支持企业或组织的运行、管理和 决策功能。”
第5页,共47页。
具有代表性的定义:
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行管 理信息收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统 。
管理信息系统是一个能对管理者提供帮助的基于计算 机的人机系统,而且也是一个社会技术系统。
层次
内容
战略管理 管理控制(战术管理)
规定企业的目标、政策和总方针 企业的组织层次 决定企业的任务
资源的获得与组织,人员的招聘与 训练,资金的监控等
运行控制
有效的利用现有的设备和资源,在 预算限制内活动
业务处理
涉及企业的每一项生产经营和管理 活动
1、不同管理层次对信息的需求是不同的。 2、不同管理层次决策问题的性质不同。 3、不同管理层次信息处理的工作量不同。
距。
第37页,共47页。
三、MRP II系统的结构
MRPII的应用不可能有千篇一律的模式。 MRPII的应用与企业的生产环境和内部条件密切
相关,在MRPII的应用中,不同企业有不同的作 法,不同的应用阶段也各有其重点。 另外,企业的生产需要随着市场的变化不断调整 和完善,因而,MRPII系统结构也不是一成不变 的。
管理信息系统案例
第一章信息系统和管理案例(或实例)的讨论题及点评(或回答)[实例] 利润计划工作中的反复计算(参见教学演示1.1)某企业编制计划利润时所用计划利润模型用以下一些表达式描述:销售额=输入变量销售成本=0.40×销售额边际收入=销售额-销售成本税前利润=边际收入-经营费用税金=0.48×税前利润纯利润=税前利润-税金其中,经营费用可由以下表达式计算出来:销售费用=0.1×销售额广告费用=0.05×销售额利息=0.10×长期借款平均额 +0.12×短期借款平均额坏帐费用=0.01×期初应收款余额管理费用=输入变量经营费用=销售费用+广告费用+利息+坏帐费用+管理费用由以上表达式可知:利润计划模型共有两个输入变量,即销售额和管理费用。
这两个输入变量也可以进一步用一些方法去计算或估算。
显然,任何一个变量的改变都会影响整个输出方案。
编制计划时经常要用不同的输入变量的值去反复试算。
这是一项十分繁琐的工作,使用计算机将大大提高计划工作的效率和质量。
第二章案例(或实例)的讨论题及点评(或回答)[案例] 奇瑞公司的SAP/ERP实施与信息化建设案例的讨论题1.奇瑞公司的ERP实施成功的因素有哪些?2.在分析该公司各信息系统应用业务领域及其作用的基础上,试讨论管理信息系统具有的特点。
3.分析和讨论该案例反映了ERP的哪些经营理念?为什么?对案例的点评1.奇瑞汽车股份有限公司是由安徽省及芜湖市共同投资兴建的国有大型股份制企业。
该公司在成立的短短两年时间内便跻身国内轿车行业“八强”之列,应该说,各种管理信息系统、信息化建设及其成功应用在其中功不可没。
奇瑞公司的ERP实施成功并不是偶然的,除了该公司选择了SAP ERP软件,其选型得当以外,主要还有以下几个原因:首先是高瞻远瞩,公司很早就制定了企业信息化发展战略规划,使得信息系统建设和信息化水平受到该规划的指引,符合组织发展战略的要求。
管理信息系统优化信息化管理提升工作效率
管理信息系统优化信息化管理提升工作效率随着科技的不断发展和应用,管理信息系统(MIS)在现代企业的运营中起着至关重要的作用。
管理信息系统是指基于计算机技术和信息通信技术,用于收集、存储、处理和传递管理信息的系统。
在当前竞争激烈的商业环境中,优化信息化管理对于提升工作效率具有重要意义。
本文将讨论管理信息系统在优化信息化管理过程中的作用,并提出一些建议以提高工作效率。
一、管理信息系统的意义和作用管理信息系统通过整合企业内外的信息资源,并提供准确、及时的管理信息,能够帮助企业管理者做出合理的决策。
它可以帮助企业实现以下目标:1. 提供信息支持:管理信息系统可以收集、处理和分析海量的数据,将数据转化为有用的信息,并以直观的方式展示给管理者,从而帮助他们做出决策。
2. 优化业务流程:管理信息系统可以自动化和集成企业内部各个业务环节,减少传统的手工操作和重复工作的发生,提高工作效率。
3. 提高管理效率:管理信息系统可以帮助管理者实时掌握企业运营情况,对生产过程和人力资源进行监控和管理,从而提高企业的管理效率。
二、信息化管理的优化策略1. 完善信息系统建设:建立高效、稳定、安全的管理信息系统是优化信息化管理的基础。
企业应根据自身需求和实际情况选择适合的信息系统,并定期进行系统更新和维护。
2. 数据质量管理:数据是管理信息系统的核心,保证数据的准确性和完整性对于提高信息化管理的效果至关重要。
企业应加强对数据的监控,建立数据质量管理机制,并定期进行数据清洗和审查。
3. 流程再造与优化:利用管理信息系统对企业内部流程进行分析和优化,去除繁琐的流程环节和冗余的工作,以提高工作效率。
同时,建立信息化管理的标准化流程,使工作更加规范和高效。
4. 加强员工培训:信息化管理需要员工具备识别、收集和处理信息的能力。
企业应加强对员工的培训,提高他们的信息技术能力和信息化管理意识,以适应信息化管理的需求。
三、优化信息化管理的案例1. 供应链管理优化:传统的供应链管理需要大量的人工干预和协调,容易出现信息传递和流程闭环不畅的问题。
管理信息系统的概念与结构演示文稿
反馈信息
第二十页,共47页。
1.3管理信息
1.3.3管理信息的特点
信息量大 信息来源面广 信息资源的非消耗性 信息处理方式与手段的多样性
第二十一页,共47页。
1.3管理信息
1.3.4管理信息的分类
(l)按加工程度来分,可分为原始信息、加工后的信息和高级 信息。
(2)按决策层次来分,可以分为战略信息、战术信息和业
1.1信息
1.1.1信息的含义
1.1.2信息运动的基本形式
1.1.3信息与数据
1.1.4信息内容的四个层次
l.l.5信息的类型
1.1.6信息的主要特性
第五页,共47页。
1.1信息
1.1.1信息的含义
信息:事物之间相互联系,相互作用的状态的 描述。
信源:信息的发生者,
信宿:信息的接受者,
统 80 处理的综合性 计、管理报告生 据 通 信 与 计 算 息系统(MIS)
管
系统性、及时性 成
机网络
理
与准确性
决 70 — 支 持 管 理 者 的 分析、优化、评 人机对话、模型 决 策 支 持 系 统
策 90 决 策 活 动 以 提 价、预测
管理、人工智能 (DSS)、
支
高管理决策的
的应用
现代的管理信
持
有效性
息系统
综 90 年 提 高 管 理 者 的 为 管 理 者 的 智 INTERNET/INTR 基于 WEB 的信
合 代 以 素质、创造良好 能活动(决策分 ANET 技术多媒 息系统. ERP 系
第二十九页,共47页。
3、支持决策
决策支持系统(Decision Support Systems,DSS) 是一种以 计算机为主要手段的信息处理系统。主要目标,就是支持 管理中的半结构化决策。它具有以下特点:
高质量管理信息系统
高质量管理信息系统1. 简介高质量管理信息系统(Quality Management Information System,QMIS)是一个用于管理和控制质量的信息系统。
它通过整合和处理各种质量相关的数据和信息,实现对质量管理过程的监控、分析和改进。
QMIS在企业和组织中起着至关重要的作用,可以帮助提高产品和服务的质量,降低成本,增加客户满意度。
2. 功能和特点2.1 质量管理QMIS提供了一套完整的质量管理功能,包括质量计划、质量控制、质量改进等。
它可以帮助企业建立和执行质量计划,追踪和监控质量指标,发现和纠正质量问题,同时也提供了质量改进技术和工具,帮助企业不断提升质量水平。
2.2 数据分析QMIS可以对大量的质量数据进行分析和挖掘,帮助企业发现质量趋势、异常和潜在问题。
它可以通过各种统计分析和数据可视化技术,提供直观和准确的数据报告和图表,帮助管理层做出决策和改进质量管理策略。
2.3 过程自动化QMIS通过自动化流程和任务管理,提高了质量管理的效率和准确性。
它可以自动收集和整合各种质量数据,自动生成质量报告和文档,同时也可以自动化执行质量控制和改进任务,提高工作效率,降低人为差错。
2.4 组织协作QMIS提供了协作和共享平台,帮助不同部门和团队之间实现信息的共享和交流。
它可以实现信息的集中存储和管理,提供权限控制和版本管理功能,确保质量相关的信息和文档的安全和一致性。
3. QMIS的实施步骤3.1 规划和需求分析在实施QMIS之前,企业需要进行充分的规划和需求分析。
规划包括确定QMIS的目标和范围,制定实施计划和时间表。
需求分析则是通过与各个部门和用户的沟通和访谈,了解并整理出质量管理的核心需求和功能。
3.2 系统选择和开发根据规划和需求分析的结果,企业可以选择合适的QMIS系统。
选择过程中需要考虑系统的功能和特点、成本和投入、供应商的信誉和支持等因素。
在选择后,企业可以与供应商共同进行系统的开发和定制,确保系统满足质量管理的要求。
生产指挥信息管理系统
生 产 保 障
生 产 监 控
应 急 救 援
生 产 运 行
重 点 工 程
业 务 板 块
论
坛
钻 井 分 布 图
钻井动态 地 质 日 报 工 程 日 报 钻 前 日 报 实 时 数 据 钻 井 概 述
综合查询 完 钻 钻 进 钻 井 井 度 井 轨 动 时 情 迹 态 效 况 图
综合统计 月 度 工 作 量 年 度 工 作 量
原系统版面
2008至2009 2007年
生产日对比、 集成综合应用完善 同期对比分析
系统整合、功能完善
改版升级、集成应用
2005年至2006年 2005年:系统开发、数据建设; 2006年:功能扩充、统一应用。
一、系统概述——开发历程
2009年,系统全面改版升级开发、功能完善
一、系统概述——组织机构
综合统计查询
三、系统功能——物探工程
油田生产指挥系统(V2.0)
钻 井 工 程
试 油 工 程
物 探 工 程
油 气 生 产
油 气 集 输
生 产 保 障
生 产 监 控
应 急 救 援
生 产 运 行
重 点 工 程
业 务 板 块
论
坛
物 探 勘 采 采 分 探 集 集 布 工 动 月 图 区 态 报
物探采集动态 采 集 年 报
一、系统概述——开发历程
局生产运行系统整合 2005年工作 勘探、开发、 储运生产动 态分析 系统开发 生产预警 分析 生产趋势 综合查询分析应用完善 动态分析 图示化功能完善 基础数据 生产运行 建设 信息钻取功能完善 勘探、开发、 自动化信息 重点项目跟踪 集成应用 人机交互模式应用
2006年工作
管理信息系统的概念和定义
管理信息系统的概念和定义在当今信息化时代,信息已经成为了企业的一种重要资源,企业想要获得竞争优势必须要有一个高效的信息系统。
管理信息系统是现代企业管理的重要手段之一,它能够将企业内部的各种信息加以整合和管理,帮助企业做出更准确、更快速的决策,提高企业的经济效益和竞争力。
管理信息系统是指将信息技术应用于管理决策过程,以达到提高管理效率和决策质量的目的。
从技术角度来看,管理信息系统由硬件、软件、数据等多个部分组成,通过人机交互的方式,将信息整合成有用的分析报告,为管理者提供决策支持。
从管理角度来看,管理信息系统的作用主要是三个方面:一是帮助管理者收集、整理和处理数据;二是为管理者提供决策支持和分析工具;三是实现管理者与企业内部各个部门之间的信息共享和协作。
管理信息系统在企业内部可以分为很多种类型,例如企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)、供应链管理系统(SCM)、人力资源管理系统(HRM)等等。
每种系统都有自己独特的功能和作用,但都以帮助企业管理为主要目标。
企业资源计划系统(ERP)是一种集成化的管理信息系统,能够将企业内部各个部门的业务进行整合和协作,实现信息的共享和流通。
它涵盖了企业所有业务领域,包括销售、采购、生产、财务、物流等等,提高了企业内部的协作效率和决策质量。
客户关系管理系统(CRM)主要是为了帮助企业管理客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
CRM系统可以帮助企业收集客户信息、了解客户需求、跟进客户反馈,帮助企业在市场竞争中获得优势。
供应链管理系统(SCM)则是围绕着供应链的管理进行设计的管理信息系统。
它可以帮助企业实现供应链信息的共享和协作,提高物流效率和成本控制能力。
人力资源管理系统(HRM)主要是为了帮助企业管理人力资源。
它可以帮助企业管理员工信息、薪酬福利、培训考核等一系列人力资源管理事务,提高员工满意度和工作效率。
总之,管理信息系统是企业管理中不可或缺的一部分。
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2015 年6月12日江南大学商学院 课程设计总结报告实习课程 信息系统设计 设计课题成绩管理信息系统小 组 会计1302第?组 小组成员:指导教师 冉文江 实习起止时间 201466 -2014618绩 ____________________________________姓 姓 姓 姓 姓号 1080113204 号 1080113205 号 1080113206 号 1110213101 号 1080213302、设计目标:目的:通过系统的设计,在快递系统的到货、发货、自助取货中形成一条龙式流畅业务。
希望通过系统的设计达到如下:1、快递公司通过电脑系统提前通知快递站将要到货2、快递站工作人员将快递一一贴上条形码并扫码,扫码后则自动发送短信提醒学生取货3、学生到达快递站按短信上的编号取快递,刷学生卡或签名确认取货。
二、设计背景:随着电商的发展,物流产业成为21 世纪重要产业之一,“互联网+”战略的不断推进使得物流行业结合信息技术的应用成为大势所趋。
现在很多消费者不仅仅关心产品是如何生产出来,更关心产品怎样才能更好更快的传送到他们手机,这正是近年来我国物流业发展迅速的关键原因。
但我国物流行业的现状仍然比较落后和传统,随着物流业在社会经济生活中的作用越来越重要,行业存在的诸如效率低、成本高、规模小等问题也日益突出。
一些现代化的物流技术,如:计算机网络技术、机电一体化技术、语音识别技术、GPS EDI、管理信息系统(MIS)等的使用还不是很广泛。
比如,江南大学菜鸟驿站,在信息化改革前,采用的是向工作人员报号然后工作人员要负责记录、找取快递、确认收货、录入系统等一些列工作,工作人员工作量大且效率低下。
结合系统后,同学们可以自行网上或当场电脑上查询自己订单的到货信息及储存货架,并可以通过扫描二维码确认收货,信息化的提高大大加强了物流效率。
三、假设:假设问题1、总的假设问题件:①假如出现快递包裹超过三天未取,生成问题件并放置于问题件货架,通知取件人及时取件,若逾期未取,退回包裹至原公司。
②联系不上收件人:地址不详、错误、无人接听、关机等,退回包裹至原公司。
③丢失(或部分丢失):快递公司配送途中导致快件丢失。
④破损(或部分破损):快递公司配送途中导致快件包装件产品破损。
⑤拒收:由于各种因素导致收件客户拒绝签收。
由于以上情况极少发生,故不在本快递收取管理信息系统中进行设计。
2、职能假设(1)入库部门:①卸货并收取快递公司的快递明细单,核对到货情况。
②将核对完成的快递包裹按照收货时间顺序上架。
③填制入库单(一式三份),一份存入收件管理信息系统,一份传递给派送部门。
一份传递给财务部门2)派送部门:①收取入库单,核对到货情况。
②将上架的包裹编号,扫描并短信通知取件人取货。
③填制派送明细单(一式两份),一份存入收件管理信息系统,一份传递给出库部门。
3)出库部门①收取派送明细单。
②将取货人信息与快递收货人信息进行核对,确认收货情况③将明细单与收货情况核对,在系统中确认出库。
4)财务部门①汇总快递明细单。
②根据包裹数量计算与快递公司的交易金额。
③制收入明细账。
四、处理方法之规则:1. 物流公司:接收各顾客的快递件,生成快递明细单,按照地区运送快递,将快递明细单和快递件交由当地快递收发点入库部门。
2. 卸货:库工接收快递公司的快递明细单,核对到货情况,填制合格的入库单和不合格的入库单,合格的入库单存入库存帐,不合格的入库单递回物流公司3. 编号:派送部门接收入库部门合格的入库单,核对到货情况,将快递件编号,短信通知取件人取货。
4. 派送部门填制派送明细单(一式两份),一份存入收件管理信息系统,一份传递给出库部门。
填制到货付明细单、派送明细单(完整、派送明细单(缺失),并将派送明细单(缺失)传递给物流公司。
5. 出库部门收取派送部门传来的派送明细单(完整)、到货付明细单、查阅库存帐生成出库明细单。
根据派送明细单(完整)以及证件信息进行审核。
6. 财务部门根据合格的入库单生成汇总快递明细单,根据到货付出库单生成代收明细单,将单据传递给物流公司。
7. 物流公司根据财务部传来的代收明细单核汇总快递明细单生成账单,给财务部门清帐。
8. 财务部门根据账单信息,录入收入明细账。
9. 库工盘存后,根据出库明细单和库存帐,生成未出库明细单,返回物流公司。
五、模型化的论证说明:1、与快递公司的合作费用计算A n=-Px +1000+2*Q nA表示每月需交给一个快递公司的合作费用,Q表示每个月的包裹入库量,Px 表示代收款项2、代收款项的计算Px= 12+8*P n (n>=2kg)Px表示每次发快递时向寄件人收入的金额,P n表示包裹超过2kg 后的重量(kg)。
六、系统业务流程图:图例:人员单位文档,单据信息传递过程1物流公司快递明细单不合格的入库单库工合格的入库单库存账2、合格的入库单收件人取件信息派送人员---- ------- ——i1)F派送明细单(缺失)J — ___ _____ _ -------------到货付明细单派送明细单(完整)物流公司3、物流公司代收明细单汇总快递明细单财务部门合格的入库单到货付出库单物流公司未出库明细单出库明细单4、到货付明细单派送明细单(完整)到货付出库单 出库明细单5、库存账库工6、账单财务部门收入明细账7、物流公司未出库明细单七、U/C矩阵:一、过程识别1 入库处理:处理快递明细单,生成合格的入库单2.入库退单:处理快递明细单,生成不合格的入库单3.派送处理:处理合格的入库单,生成完整的派送明细单。
4.到货付派送:处理合格的入库单,生成到货付明细单5.派送退单:处理合格的入库单,生成缺失的派送明细单。
6.出库处理:处理完整的派送明细单、库存帐、证件信息,生成出库明细单。
7.盘存:处理出库明细单和库存帐,生成未出库明细单。
8.汇总:处理合格的入库单,生成汇总快递明细单。
9.会计:处理账单,生成收入明细账10.到付:处理到货付出库单,生成代收明细单数据识别快递明细单快递明细单合格的入库单合格的入库单合格的入库单完整的派送明细单库存帐证件信息到货付明细单出库明细单盘存* 未出库明细单库存帐合格的入库单汇总汇总快递明细单账单收入明细账到货付出库单•到付代收明细单三、U/ C矩阵图(1)初始的U/ C矩阵,针对本系统所绘制的初始U/ C矩阵Micrcsuft Excel=4|事M云丈血右胃公式碍車圍鯉祖创:翟由團读誕ASBY* HneReadarl-嚼UC图-乱圏出库明细单对U/C矩阵进行正确性检验:1、完备性检验:每个数据类都有生成它的功能及使用它的功能,功能则有产生或使用发生。
2、一致性检验:对具体的数据类没有多个产生者的情况出现。
3、冗余性检验:没有空行空列的发生(2)调整后的U/C矩阵图Microsoft Exce-I反面布局益式帧SW 闻匣別换轻听闻雪齢ABBVY Rneflesder 11A B C u£F G E丄丄K L M n D p Q1功能合格的入库单不厶冃格的入库单快明细单兀整的送明单到货村<单失送明细单出库细单证件信息库存未T 出总库快谨明明细细单单账单收a入货口忖明,出细库to单代收明细单2入库入库处理C U3入库退单C U4派送处理J C6派送到蛊的派送U C£派送退单U C7出库出库处理U C U U£盘点盘存U U C9汇总U C10财会会计U C11到付U C1213li飞「并始'广文库■百啟援泰- '广*人中⑴百康龙rr管如月系讎含酋曽理信月勲誰=.•曲示利:齢期信月在检验后的U/ C矩阵图上将U和C密集的地方框起来,构成入库、派送、出库、盘点、财会五个子系统。
1) 入库子系统包括入库处理、入库退单两个过程,库工通过入库子系统处理快递明细单,将不合格的入库单做退单处理。
Artel Unkodt MS ・i== =|[<sH呼“烦R 7 u _ 3 •A•啖*iftl AA jE r*初打1ft V常规丟件幣式好辔泄_jj圉擂3^ 、肆■武J'13 'ria ffi.X2)派送子系统包括派送处理、到货付派送、派送退单三个过程,派送人员根据合格的入库单分别生成完整的派送明细单、到货付明细单、缺失派送明细单。
3)出库子系统包括出库处理这个过程,出库员根据完整的派送明细单、证件信息、库存账生成库存明细账4)盘点子系统包括盘存、汇总两个过程,出库员根据出库明细单、证件信息形成未出库明细单,根据汇总的合格的入库单形成汇总快递明细单。
5)财会子系统包括会计、到付两个过程,会计根据账单填写收入明细账,根据到货付出库单填写代收明细单。
框外的U说明了子系统之间数据流向。
本图中共有七个U在框外。
入库子系统与派送处理交点处的U 说明入库子系统的数据流向派送及派送处理子系统,表示派送处理要利用入库处理单。
入库子系统与到货付派送交点处的U 说明入库子系统的数据流向派送及到货付派送子系统,表示到货付派送要利用入库处理单。
入库子系统与派送退单交点处的U 说明入库子系统的数据流向派送及派送退单子系统,表示派送退单要利用入库处理单。
派送子系统与出库处理交点处的U 说明派送子系统的数据流向出库及出库处理子系统,表示出库处理要利用完整的派送明细单。
入库子系统与盘点汇总交点处的U 说明入库子系统的数据流向盘点及汇总子系统,表示汇总要利用入库处理单。
出库子系统与盘点盘存交点处的U 说明出库子系统的数据流向盘点及盘存处理子系统,表示盘存处理要利用出库明细单。
出库子系统与盘点盘存交点处的 U 说明出库子系统的数据流向盘点 及盘存处理子系统,表示派送处理要利用证件信息3、 系统功能结构图菜鸟驿站代收件系统八、E-R 实体联系模型进行数据库表初级设计:(一) 现实世界 实体:1. 物流公司。
属性:公司名称,公司代码2. 快递明细单。
属性:包裹单号,收件人名称,收件人联系方式, 收件人地址,入库时间3. 不合格的入库单:包裹单号 ,不合格原因4. 合格的入库单:包裹单号,入库时间汇 总盘 存 会到 付入库入库退单入库处理5. 入库人员:工号,,排班日期,确认入库的包裹单号6. 派送人员:工号,,排班日期,确认派送的包裹单号7. 出库员:工号,,排班日期,确认出库的包裹单号8. 证件信息:证件编号,9. 收件人:,联系方式,地址10. 取件信息:,编号,快递公司名称11. 汇总快递明细单:快递明细单编号,包裹单号,入库时间12. 财务部门:工作人员工号13. 派送明细单(完整):包裹单号,派送人员,派送人员工号,派送时间14. 派送明细单(缺失):包裹单号,派送人员,派送人员工号, 缺失原因联系1. 物流公司与快递明细单是1:N关系:一个物流公司产生多份快递明细单,一个快递明细单只能来自于一个物流公司。