140507劳务分包及专业分包采购管理办法

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劳务分包管理办法

劳务分包管理办法劳务分包管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包管理，提高工作效率，保障项目施工安全和质量，制定本劳务分包管理办法。

第二条本劳务分包管理办法适用于所有涉及劳务分包的施工项目，所有工程承包单位必须遵守。

第三条工程承包单位应当依法合规，严格按照招投标文件和合同约定履行相关劳务分包管理职责。

第二章劳务分包管理的程序及要求第四条工程承包单位在劳务分包前，应当经过项目负责人审核确认，并根据项目需要提出合理的劳务分包计划。

第五条劳务分包单位应当具备相应资质，并按照国家相关法规和规范要求提供合格的施工人员。

第六条工程承包单位应当与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，规范施工过程。

第七条工程承包单位应当对劳务分包单位施工过程进行监督检查，确保施工质量和安全。

第三章劳务分包管理的责任第八条工程承包单位对劳务分包施工质量和安全负有监督责任，必须对劳务分包单位的施工过程进行全面检查。

第九条劳务分包单位负责配合工程承包单位的技术要求和工作安排，保证施工进度和质量。

第十条工程承包单位应当建立健全劳务分包管理档案，真实记录劳务分包过程和结果，便于日后查阅。

第四章劳务分包管理的保障措施第十一条工程承包单位应当购买相应的劳务分包责任险，保障施工过程中出现的事故和损失。

第十二条如发现劳务分包单位存在违规行为或质量问题，工程承包单位有权要求其整改或追究相关责任。

第十三条工程承包单位应当定期组织劳务分包管理培训，提高管理人员和施工人员的管理水平和安全意识。

结语以上就是劳务分包管理办法的主要内容，希望各位工程承包单位和劳务分包单位严格遵守，共同努力，确保施工项目的顺利进行和安全质量。

专业分包和劳务分包管理办法(修改)(2)

中国各个省份城市一、中国共有省级行政区34个，具体为：2个特别行政区：香港、澳门。

4个直辖市：北京、上海、天津、重庆。

23个省：河北、山西、陕西、山东、河南、辽宁、吉林、黑龙江、江苏、浙江、安徽、江西、福建、湖北、湖南、四川、贵州、云南、广东、海南、甘肃、青海、台湾。

5个自治区：内蒙古、新疆、西藏、广西、宁夏。

二、各市省会目录1.北京市北京2.天津市天津3.上海市上海4.重庆市重庆5.河北省石家庄6.山西省太原7.陕西省西安8.山东省济南9.河南省郑州10.辽宁省沈阳11.吉林省长春12.黑龙江省哈尔滨13.江苏省南京14.浙江省杭州15.安徽省合肥16.江西省南昌17.福建省福州18.湖北省武汉19.湖南省长沙20.四川省成都21.贵州省贵阳22.云南省昆明23.广东省广州24.海南省海口25.甘肃省兰州26.青海省西宁27.台湾省台北28.内蒙古自治区呼和浩特29.新疆维吾尔自治区乌鲁木齐30.西藏自治区拉萨31.广西壮族自治区南宁32.宁夏回族自治区银川33.香港特别行政区香港34.澳门特别行政区澳门三、5 - 32省会的地级市与县级市5.河北省（11个地级市、22个县级市）：11个地级市：石家庄市、唐山市、秦皇岛市、邯郸市、邢台市、保定市、张家口市、承德市、沧州市、廊坊市、衡水市。

22个县级市：辛集市、藁城市、晋州市、新乐市、鹿泉市、遵化市、迁安市、武安市、南宫市、沙河市、涿州市、定州市、安国市、高碑店市、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市、霸州市、三河市、冀州市、深州市。

6、山西省城市（11个地级市、11个县级市）11个地级市：太原、大同、朔州、阳泉、长治、晋城、忻州、晋中、临汾、运城、吕梁11个县级市：古交、潞城、高平、原平、介休、侯马、霍州、永济、河津、孝义、汾阳7.陕西省（10个地级市、3个县级市）：10个地级市：西安市、铜川市、宝鸡市、咸阳市、渭南市、延安市、汉中市、榆林市、安康市、商洛市。

专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇

专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。

2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。

2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。

2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。

3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。

3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。

3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。

劳务及专业分包招标管理办法

劳务及专业分包招标管理办法第一章总则第一条为防范公司经营风险，规范公司分包工程项目管理行为，根据公司实际情况，制定《劳务及专业分包招标管理办法》，以下简称办法。

第二条目的为加强公司对本司已承建的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全，降低造价，保证并缩短工期，提高经济效益，结合我公司实际制定本办法。

第三条范围本办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。

第四条分包工程招标流程图（见附图一）第二章分包工程项目的管理模式第五条选择分包工程项目应符合公司战略发展或经营业绩的需要，其管理模式可根据项目合同额大小划分三类：1．项目合同额《500万面向分包队发包，公开竞标（以专业分包为主）（1）分包队的选择：分包队应与我司有过不少于3次的项目合作；履约评价良好；发包备选分包队不少于3家；（2）发包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，最低价中标，分包队施工前需缴纳履约保证金不少于50万；（3）管理方式：现场仅派驻项目经理，负责上传下达，维护公司形象。

2．500万＜项目合同额《2000万面向公司内项目经理发包，公开竞标（1）项目经理的竞聘：公司内项目经理优选，公开竞聘，一般不少于5人；（2）发包方式：经营管理部核算确定竞标拦标价，项目经理自主报价，最低价中标；（3）管理方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，项目经理自主采购劳务及材料，项目部成员、资金垫付可与公司协商，有偿使用。

（4）注意：材料及分包采购需符合公司采购流程，满足采购规定；项目经理部应维护公司形象。

3．2000万＜项目合同额公司直管项目（以劳务分包为主）（1）项目经理的确定：项目经理通过全院公司竞聘产生，竞聘人数一般不小于5人；竞聘评价标准综合考虑既往工程经验、履约能力、项目管理水平、专业技术水平等，标准量化可考量。

（2）管理方式：成本核算集中、采购集中、资金管理集中、项目资源统一调配；公司核算确定目标利润，公司对项目实施全过程成本管控，并向项目部派驻现场商务人员。

劳务分包及专业分包采购管理办法

劳务分包及专业分包采购管理办法第一章总则一、目的为更好的适应大项目部制下的经营机制，规区域公司的分包采购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利”，实现企业利润最大化，特制《东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理办法》（以下简称“本办法”）。

二、适用对象本办法适用于区域公司负责履约围全部项目及二场地。

三、管理原则采用“策划在前、集中与分散并举、价格监控”的原则。

（一）策划在前：项目部在进行项目整体策划中应编制详细的采购计划，并报公司进行审批，全部采购行为严格按照采购计划执行。

（二）集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建设、完善等工作，全部采购工作由项目部或二场地自行完成。

（三）价格监控：公司对各项价格进行管理，并定期汇总、公示；公司依据项目采购价格，对项目采购工作行为具有一票否决权；第二章管理职责四、管理机构1、公司对采购工作的管理部门为商务管理部。

2、项目采购领导小组由项目经理、商务经理、技术负责人及与采购工作有关的其他人员组成。

项目经理为分包采购工作的第一责任人，商务经理为分包采购业务工作具体责任人。

3、二场地采购领导小组由二场地负责人、采购管理员及其他人员组成，不少于3人。

二场地负责人为分包采购工作的第一责任人，采购管理员为分包采购业务工作具体责任人。

项目部及二场地根据自身情况编制“劳务分包及专业分包采购管理机构图”上报区域公司商务管理部备案。

五、管理职责（一）商务管理部1、负责建立并完善区域公司分包采购管理体系，制订和完善分包采购管理制度文件。

2、审批项目部上报的采购计划。

3、指导、监督分包采购工作的实施，检查、考评采购程序，对采购价格的合理性进行监控。

4、负责建立和完善专业分包采购平台，并建立专业分包准入准出机制。

5、定期对劳务分包和专业分包采购价格进行公示。

（二）履约管控中心1、对劳务分包投标队伍进行审查。

2、负责建立和完善劳务分包采购平台，并建立劳务分包准入准出机制。

（三）项目部1、负责编制和上报项目采购计划。

劳务分包采购管理制度

劳务分包采购管理制度第一章总则第一条为规范公司对劳务分包采购的管理，提高管理效率和采购质量，制定本劳务分包采购管理制度。

第二条本制度所称劳务分包采购，是指公司以采购方式购买其他公司提供的劳务服务，包括但不限于施工、清洁、安保等服务。

第三条公司在进行劳务分包采购时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的合法、公正和透明。

第四条公司对劳务分包采购活动的组织、实施和管理，应按照法律法规和公司规定的流程、程序和标准执行。

第五条公司必须建立健全劳务分包采购管理制度，明确责任分工，加强内部控制，规范管理行为，防范风险。

第二章劳务分包采购组织第六条公司设立劳务分包采购管理部门，负责劳务分包采购工作的组织、协调和管理。

第七条劳务分包采购管理部门的主要职责包括：（一）制定劳务分包采购计划，编制采购方案和招标文件；（二）组织开展劳务分包采购活动，负责评审、比选、评标、谈判等工作；（三）监督、检查和评估劳务分包采购活动的执行情况，确保采购活动的合规性和合法性；（四）处理采购过程中的纠纷和投诉，维护公司的合法权益。

第八条公司应建立健全劳务分包采购评审委员会，负责审查和批准重大劳务分包采购项目。

第九条劳务分包采购评审委员会由公司高层管理人员组成，具体成员和职责由公司领导决定。

第十条公司应定期召开劳务分包采购评审委员会会议，审议和决定重大劳务分包采购项目。

第三章劳务分包采购程序第十一条公司在进行劳务分包采购时，应依法依规进行采购程序，包括但不限于：（一）确定采购需求，编制采购计划和招标文件；（二）公开招标或邀请招标，向潜在供应商发送招标文件；（三）评审和比选，确定中标供应商；（四）签订合同，履行合同义务；（五）验收、结算和评估，完成采购活动。

第十二条公司在进行劳务分包采购时，应建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、经验等进行评估，并定期更新档案信息。

第十三条公司在确定供应商时，应根据供应商的能力、信誉、质量、价格等方面进行评比，选择最优供应商。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法劳务分包管理办法一、总则1.1 目的与依据劳务分包管理办法的目的是为了规范劳务分包管理，确保劳务分包工作的顺利进行，保障劳动者的合法权益。

本办法依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规制定。

1.2 适用范围本办法适用于各类企事业单位、项目建设单位及其他劳务分包关系当事方。

1.3 定义1.3.1 劳务分包：指以合同形式，将某一专业的劳务工作委托给第三方单位承揽完成的行为。

1.3.2 劳务分包单位：指被委托承揽劳务分包工作的单位。

1.3.3 原始单位：指需要出让劳务分包工作的单位。

二、劳务分包程序2.1 劳务分包需求确定2.1.1 原始单位确定劳动力需求，并进行需求上报。

2.1.2 原始单位组织编制劳务分包工作方案，包括工作内容、工作期限、工作量、劳动力数量等。

2.1.3 原始单位提交劳务分包工作方案给上级主管部门进行审核。

2.2 选择劳务分包单位2.2.1 组织招标或邀请拟分包单位进行竞争性谈判。

2.2.2 根据招标结果或谈判结果，确定分包单位。

2.3 签订分包合同2.3.1 原始单位与分包单位签订劳务分包合同。

2.3.2 劳务分包合同应明确双方的权利义务、工作内容和工作期限等。

2.3.3 劳务分包合同应符合相关法律法规的规定，并按照实际情况进行细化补充。

三、劳务分包管理3.1 组织管理3.1.1 原始单位应建立劳务分包管理机构，并明确工作职责。

3.1.2 劳务分包管理机构负责分包工作的组织、监督和考核等。

3.1.3 原始单位应按规定进行分包工作的计划管理，做好劳务分包工作的安排和协调。

3.2 合同管理3.2.1 原始单位应对劳务分包合同进行审查，确保合同内容合法合规。

3.2.2 劳务分包合同签订后，原始单位应监督分包单位按合同履行义务。

3.2.3 原始单位与分包单位应建立信息沟通机制，及时共享信息。

四、劳务分包工作安全与保障4.1 劳务分包安全管理4.1.1 原始单位应建立劳务分包安全管理制度，确保工作安全。

劳务及专业分包管理办法

XX公司劳务及专业分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范工程中心工程劳务及专业分包的行为，加强监督管理，明确工作流程，提高工作效率，促进工程中心有序发展，根据国家相关法律法规，结合公司《招投标管理办法（试行）》及管理授权体系有关规定，制定本劳务及专业分包管理办法（试行）（以下简称“本办法”）。

第二条本试行办法适用于XX公司工程中心承接的工程项目。

第三条本办法所指的工程分包类型主要分为两类。

第一类为劳务分包。

由甲方提供主材或认质核价，乙方提供劳务的（纯劳务或含辅材）均为劳务分包。

为提高工作效率及工作效益，降低劳动风险，公司鼓励劳务分包的方式。

第二类为专业分包。

工程专业性强、公司无相应资质或无相关施工管理、技术人员的可专业分包。

第二章工作流程及方式第四条工程分包工作流程（一）各片区中心根据承接的工程项目，提报《劳务及专业分包审批表》（详见附件）进行审批。

确定工程分包性质为劳务分包或专业分包，并附指令单、中标通知书、会议纪要等相关支撑性文件。

（二）由中心成控部门根据工程内容出最高限价。

根据公司《管理授权体系手册（试行版）》，分包方式确定权限为：工程价格在10万（含）以下的报分管领导批示，并报审计法务审核；10万-30万（含）由招标工作委员会会决后报总经理批准；30万以上的由招标工作委员会会决后报总经理审核、董事长批准。

（三）根据相关领导批示同意的分包方式进行劳务分包或专业分包。

（四）签订合同。

（五）工程完成后进行验收，准备资料编写竣工验收报告，办理工程结算，进行付款报账。

第五条分包方式及要求（一）直接委托：直接从公司《合格供应商备选库》或有资质的供应商中选取供应商进行直接专业分包或劳务分包。

（二）直接谈判：由片区或中心负责人主持谈判工作会，中心总部人员（总监、副总监或成控部人员或纪检人员），片区中心文员、资料员或施工员参加（参加人员为单数；至少5人），并形成谈判纪要。

（三）公司招投标：由综合服务中心根据公司相关规定组织开展招投标工作。

劳务分包管理办法

劳务分包管理办法劳务分包是指企业将一部分工程或者业务外包给其他企业来完成的合作方式。

为了规范劳务分包活动，保障劳动者合法权益，提高劳务分包活动的管理效率，制定了劳务分包管理办法。

本文将围绕劳务分包管理办法展开讨论。

一、劳务分包的定义与适用范围劳务分包是指企业将其原本应当承担的劳动工作，以合同的形式委托给其他企业或个人来完成的一种合作方式。

劳务分包适用于各类企事业单位，特别是在建筑、装饰、物流等领域应用广泛。

二、劳务分包管理的原则与要求1. 合法合规原则：劳务分包必须符合相关法律法规的规定，严禁利用分包形式逃避劳动保障责任。

2. 安全生产原则：各企事业单位要对劳务分包工作中的安全风险进行评估和控制，并确保劳务分包单位具备相应的安全生产条件和能力。

3. 合理有序原则：劳务分包的组织要合理分工，明确各方责任，并确保分包单位有相应的技术与管理能力。

4. 维护劳动者权益原则：劳务分包单位要履行劳动合同约定，确保劳动者的合法权益得到保障。

5. 信息公开原则：相关信息应及时公开，确保各方了解劳务分包工作的真实情况。

三、劳务分包管理的程序与制度1. 劳务分包合同的签订：主劳务方与分包方应签订正式合同，合同内容应包括工作任务、价格、履约期限、责任承担等要求。

2. 分包单位的评估与选择：主劳务方应对分包单位的资质、信誉、安全生产能力等进行评估，并选择合适的分包单位。

3. 劳务分包的备案与审批：主劳务方在与分包单位正式合作前，需将劳务分包信息上报相关部门备案，并按照程序进行审批。

4. 监督检查与评估：主劳务方和工会组织应对劳务分包工作进行定期监督检查，评估劳务分包的执行情况和效果。

5. 纠纷处理与争议解决：对于劳动纠纷和争议，各方应通过协商、调解等方式进行解决，必要时可依法仲裁或诉讼解决。

四、劳务分包的责任与义务1. 主劳务方的责任与义务：主劳务方应履行合同约定，提供必要的工作条件和所需资料，对分包单位的工作进行指导和管理，确保劳动者的权益得到保障。

劳务专业分包招标管理办法

工程项目劳务（专业）分包招标管理办法第一章总则第一条为引入市场竞争机制，提高分包队伍的整体水平，有效控制分包费用，根据XX项目司成本[2014]121号文件《劳务（专业）分包招标管理办法》，结合本XX项目部实际，特制订本办法。

第二条劳务（专业）分包招标必须坚持公平、公开、公正的原则，科学合理选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定队伍，杜绝不正当行为，保证企业合法利益。

第三条本XX项目部范围内所有新建、改建、扩建等施工项目万以内需采用中国劳务（专业）分包的均适用本办法。

第四条进行分包招标的组织机构为XX项目部工经部，分包招标的日常工作由XX项目部工经部负责。

组织编制、审定招标文件，组织进行招投标答疑，组织对投标书进行评审，授标等工作。

第五条凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务（专业）分包企业，做到公平竞争，择优录用。

第六条无论以何种形式招标，必须在公司《合格劳务（专业）分包企业名录》内选择分包单位，拟在项目部进行分包的单位未办理准入证的，需按相关规定取得准入证后方可参与劳务分包。

第七条原则上劳务分包价格不得超过公司劳务分包限价规定，如遇特殊情况须由XX项目部集体商议决定后并出具书面通知，方可列入例外管理。

第二章招标管理第八条招标方式分为公开招标、邀请招标和议标三类：一、公开招标：由XX项目部工经部向所有具备资格的分包企业发布招标信息，通过公开竞标选择中标单位。

要求招标单位不少于3家，参与投标单位不少于3家。

二、邀请招标：XX项目部工经部根据项目特点、所在地区、时间、质量要求等具体情况，在一定范围内有针对性地选择投标单位，从中通过公开竞标选择中标单位。

要求邀请招标单位不少于3家，参与投标单位不少于3家。

三、议标：因特殊情况或不具备招标条件的，经XX项目部集体商议决定并做出书面通告，可以进行议标。

议标对象由XX项目部工经部选定，要求分包单位能力强、信誉好。

参与议标单位不少于2家。

施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法

施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法（试行）第一章总则第一条为加强XXX有限公司作为施工承包单位时在专业工程分包、劳务分包及施工相关物资采购方面的采购管理，规范相关分包与采购行为，保证质量，降低采购成本，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规并参照《国有企业采购操作规范》（T/CFLP 0016-2019）制定本办法。

第二章适用范围第二条公司通过以下四种方式被确定为施工承包单位时，所涉及的专业工程分包、劳务分包及施工相关物资采购活动适用本办法：（一）依法通过公开招投标被确定为施工承包单位的；（二）经县区及以上人民政府批准同意作为施工承包单位的；（三）通过其他总承包单位分包被确定为专业工程分包单位的；（四）依法通过其他方式被确定为施工承包单位的。

第三条以暂估价形式包含在施工承包范围内且达到国家规定必须招标规模标准的专业工程、主要设备材料的采购活动应当按照相关法律法规执行。

第三章采购管理机构与职责第四条公司成立采购管理委员会，主要职责包括：（一）编制公司采购管理规章制度和规范性文件；（二）负责指导、管理公司及下属单位采购管理委员会的采购管理工作，必要时参与采购活动中的评审工作；（三）根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项提交公司决策会议审议。

第五条公司成立采购监督委员会，主要职责包括：（一）负责对公司及下属单位的采购相关活动进行监督，并进行审计后评价；（二）负责对采购活动全过程进行监督检查，了解有关情况，提出建议，各相关采购管理单位和部门应予以配合；（三）负责对采购活动中存在的玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、索贿受贿等违法违纪行为进行调查落实，并视情况提出相应处罚建议。

第四章采购方式及采购流程第六条本办法规定的采购方式主要有：（一）公开招标；（二）比选采购；（三）单源采购。

第七条XXX公司经县区及以上人民政府批准同意等其他未经过价格竞争、清单价格不明确的方式被确定为施工单位，涉及的专业工程分包、劳务分包、主要设备材料的采购，达到下列标准之一的，必须公开招标：（一）专业工程分包或劳务分包单项合同估算价在400 万元人民币以上（含400 万）；（二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在200 万元人民币以上（含200 万）；（三）工程检测、监测、测绘等服务的采购，单项合同估算价在100 万元人民币以上（含100 万）。

劳务分包采购管理办法

影月有限公司工程施工劳务（专业）分包采购管理办法第一章总则第一条为进一步加强影月有限公司（以下简称“公司”）工程施工劳务（专业）分包采购管理工作，规范公司工程施工劳务（专业）分包行为，保证工程质量，保障施工安全，提高工程项目组织管理水平，依据国家有关法律法规，按照《影月公司工程施工劳务（专业）分包采购管理办法》的要求，并结合公司管理实际，制定本办法。

第二条劳务（专业）分包采购应该遵循公开、公平、公正原则，依据国家的有关法律、法规和公司相关制度执行。

任何单位和个人不得以任何方式非法干涉劳务(专业)分包采购活动，不得将本办法必须进行采购的项目化整为零或者以其他任何方式规避采购。

第三条本办法适用于公司承接的境内各类施工项目劳务（专业）分包采购工作，物资、设备采购仍按影月公司相关规定执行。

第二章采购组织机构及职责第四条施工劳务（专业）分包采购实行公司、项目部（以下简称项目部）分级管理模式。

设有影月公司直属项目部的，公司项目分部按其规定执行。

第五条公司成立劳务（专业）分包采购管理领导小组：组长：党委书记总经理副组长：公司分管领导成员：成本部部长、工程管理部部长、财务部部长、安全质量监察部部长、法律合规部部长、物资部部长分包采购管理领导小组负责执行国家有关采购工作的法律法规和上级单位相关规定；负责建立健全本单位工程施工劳务（专业）分包采购管理规章制度并组织实施；负责收集、汇总所属单位采购计划；指导所属单位及项目部劳务（专业）分包采购的有关工作；开展劳务（专业）分包采购工作的监督检查；组织对采购文件及采购办法进行审核后发布；组织对合同进行审核。

领导小组办公室设置在成本，负责采购日常工作。

第六条公司成本部是公司劳务（专业）分包采购管理专项工作的主责部门。

负责贯彻落实国家有关采购工作的法律法规和上级单位相关规定；负责建立健全公司工程施工劳务（专业）分包采购管理规章制度；组织指导所属各单位劳务（专业）分包采购工作，对劳务（专业）分包采购工作进行监督检查。

施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度

施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度1.概述在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。

为了规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。

2.专业分包管理制度专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质和能力的分包单位进行实施。

为了规范专业分包的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。

2.1 分包单位资质审查在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理能力。

资质审查应当包括分包单位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。

2.2 分包合同签订总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内容，确保双方权责清晰。

2.3 分包管理与协调总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。

3.劳务合作采购管理制度劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，或者委托其他单位对特定工程进行施工。

为了规范劳务合作采购的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。

3.1 劳务力量招聘在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施工技能和安全意识。

3.2 外来单位施工管理在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。

3.3 劳务合作管理总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工质量、进度和安全生产进行监督和检查。

施工承包单位专业分包、劳务分包及相关物资采购管理办法

第三条以暂估价形式包含在施工承包范围内且达到国家规定必须招标规模标准的专业工程、主要设备材料的采购活动应当按照相关法律法规执行。

第四章采购方式及采购流程第六条本办法规定的采购方式主要有：（一）公开招标；（二）比选采购；（三）单源采购。

专业工程劳务分包采购管理办法

专业工程劳务分包采购管理办法按照局《项目经营管理制度》“第九条（六）”的规定，为进一步提高工程局项目资源采购管理工作水平，制定本办法。

第一章总则第一条局自营项目所需要的专业工程和劳务协作项目，涉及金额在10万元以上的，应采用公开招标的方式进行选择。

第二条项目管理中心在组织专业工程和劳务采购招标工作过程中，应充分听取项目经理部的意见。

第二章工作流程第三条项目经理部组建完成后应尽快开展专业工程和劳务协作采购工作，按照《项目管理实施规划》的安排，对招标项目进行分解，制定工作计划，编制招标文件，形成《专业工程、劳务采购工作方案》，报项目管理中心审批。

第四条项目管理中心在收到项目部提交的工作方案后。

必须在5天内完成审核、意见反馈和方案完善工作。

第五条项目管理中心根据招标项目具体情况，可以采用在工程局内部办公信息网上发布招标公告，或向有限的潜在投标人发出招标通知书的形式传达招标信息。

公告或通知的内容应包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。

第六条项目管理中心对潜在投标人进行资格审查，并出具书面审查意见，然后接受其报名，发售招标文件，并在招标公告规定的时间内接受投标文件和进行开标。

第八条招标文件的修改，在距开标截止时间的2天前，局项目管理中心可书面通知补充修改招标文件内容。

第九条潜在投标人领取招标文件后应仔细研究招标文件的全部内容，若有疑问可在开标截止时间的4天前以书面形式通知工程局项目管理中心，答疑后的文件以书面形式发给所有领取招标文件的投标人。

第十条投标文件的编制，投标人必须按招标文件的规定的内容和格式编制投标文件。

第十一条投标文件的提交，投标文件应袋装密封，并在密封袋注明投标人的名称。

密封应能有效保证投标文件的内容不被泄露，未密封或密封不完好的投标文件不予接收。

第十二条开标，按照招标文件规定的时间开标，开标时所有投标人均应参加，并在开标记录上签字。

若投标人未准时出席开标会议，则视为自动放弃投标。

140507劳务分包及专业分包采购管理办法

劳务分包及专业分包采购管理办法第一章总则一、目的为更好的适应大项目部制下的经营机制，规范区域公司的分包采购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利”，实现企业利润最大化，特制《东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理办法》（以下简称“本办法”）。

二、适用对象本办法适用于区域公司负责履约范围内全部项目及二场地。

三、管理原则采用“策划在前、集中与分散并举、价格监控”的原则。

（一）策划在前：项目部在进行项目整体策划中应编制详细的采购计划，并报公司进行审批，全部采购行为严格按照采购计划执行。

（二）集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建设、完善等工作，全部采购工作由项目部或二场地自行完成。

2、项目采购领导小组由项目经理、商务经理、技术负责人及与采购工作有关的其他人员组成。

项目经理为分包采购工作的第一责任人，商务经理为分包采购业务工作具体责任人。

3、二场地采购领导小组由二场地负责人、采购管理员及其他人员组成，不少于3人。

二场地负责人为分包采购工作的第一责任人，采购管理员为分包采购业务工作具体责任人。

项目部及二场地根据自身情况编制“劳务分包及专业分包采购管理机构图”上报区域公司商务管理部备案。

五、管理职责（一）商务管理部1、负责建立并完善区域公司分包采购管理体系，制订和完善分包采购管理制度文件。

2、审批项目部上报的采购计划。

3、指导、监督分包采购工作的实施，检查、考评采购程序，对采购价格的合理性进行监控。

4、负责建立和完善专业分包采购平台，并建立专业分包准入准出机制。

5、定期对劳务分包和专业分包采购价格进行公示。

（二）履约管控中心1、对劳务分包投标队伍进行审查。

2、负责建立和完善劳务分包采购平台，并建立劳务分包准入准出机制。

（三）项目部1、负责编制和上报项目采购计划。

劳务分包采购管理办法

第二条劳务（专业）分包采购应该遵循公开、公平、公正原则，依据国家的有关法律、法规和公司相关制度执行。

任何单位和个人不得以任何方式非法干涉劳务(专业)分包采购活动，不得将本办法必须进行采购的项目化整为零或者以其他任何方式规避采购。

第三条本办法适用于公司承接的境内各类施工项目劳务（专业）分包采购工作，物资、设备采购仍按影月公司相关规定执行。

第二章采购组织机构及职责第四条施工劳务（专业）分包采购实行公司、项目部（以下简称项目部）分级管理模式。

设有影月公司直属项目部的，公司项目分部按其规定执行。

领导小组办公室设置在成本，负责采购日常工作。

第六条公司成本部是公司劳务（专业）分包采购管理专项工作的主责部门。

工程劳务分包采购管理制度

工程劳务分包采购管理制度第一章总则第一条为规范工程劳务分包采购管理工作，保障各项目工程劳务分包采购的合法权益，促进工程劳务分包采购工作的规范化和标准化，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程劳务分包采购活动，包括但不限于劳务分包合同的签订、履行和管理等。

第三条工程劳务分包采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，依法、科学、合理、规范进行。

第四条公司下属各项目部门应依据本制度的要求，制定相应的工程劳务分包采购管理细则，并进行执行。

第五条公司各级主管部门应对项目部门的工程劳务分包采购活动进行监督检查，并及时发现和解决问题。

第六条全体员工应加强工程劳务分包采购管理的实践经验，不断提升工作素质，确保工程劳务分包采购管理工作的顺利进行。

第二章工程劳务分包采购的组织管理第七条公司设立工程劳务分包采购管理委员会，由公司领导班子成员、财务部门、法务部门、项目管理部门等相关部门负责人组成，负责企业工程劳务分包采购决策的审议和指导工作。

第八条公司应当建立健全工程劳务分包采购管理机构，明确管理人员的权限和职责，保证各项工作有序开展。

第九条公司应当根据实际情况，设立专门的采购部门或专人负责工程劳务分包采购管理工作，确保工程劳务分包采购活动的高效进行。

第十条公司应当建立不同层级的工程劳务分包采购管理团队，负责对工程劳务分包供应商进行市场调研、评审选定、合同谈判等工作。

第三章工程劳务分包采购的程序管理第十一条工程劳务分包采购程序应当包括需求调查、供应商选择、投标邀请、投标评审、合同签订、履行管理等阶段。

第十二条工程劳务分包采购程序应当依法合规进行，确保采购活动的公开透明，防止出现招标作假、串通投标等行为。

第十三条公司应当依据工程劳务分包采购实际情况，制定相应的采购程序，明确各项工作的责任人和时间节点。

第十四条公司应当根据不同的工程劳务分包项目的实际需求，选择不同的采购方式，包括但不限于公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

专业分包及劳务分包公开招标管理办法(总承包实施要求)

项目工程专业分包、劳务分包公开招标实施办法—总承包实施细则为规范工程分包管理工作，甄选工程分包单位，培养长期合作伙伴,提高工程分包管理水平,切实维护公司的利益，特制定本办法。

编制本办法的目的是进一步加强和细化分项工程及劳务分包招标的管理，建立市场化、规范化、科学化的分项工程专业及劳务分包招标管理体系。

通过科学有效的分项工程分包投标竞争,达到选择和培育高素质的专业队伍参与施工的目的，不断提高工程履约水平，降低工程成本，确保企业的经济效益。

一、适用范围1、本办法适用于集团下属各子公司分公司(以下简称：公司）直营项目的分项工程专业及劳务分包公开招标工作。

（各公司自行决定标底范围)专业分包指土建工程中基础处理、土方、钢结构、防水、保温、安装等工程专业性较强的分包，装饰中双包工程不属于改专业工程范围。

标底价低于20万元的小型零星工程,不适用该办法，仍按原制度执行。

2、集团授权子公司对具体项目实施管理，由子公司按照本文件的原则并按其自行制订的符合本文件精神的实施细则进行分项工程专业及劳务分包招标管理。

二、招投标地点及招标人员要求1、招投标地点:在施工项目当地的项目部进行招投标会议及招投标工作的开展，要求所有投标的分包商法人或法定委托人到现场投标。

2、分项工程招标小组成员公司的主管经理、项目经理、技术部主管、经营部经理或主管、财务部经理或主管.招标小组组长由经营部主管担任,并全程主持招投标工作。

每个部门参会的人员，每人一票，合计五票。

集团监察部与法务部派驻监察专员,以监察员身份进行现场监察.三、招投标文件的制定1、招标前，由项目经理项目经理做好以下准备工作:（1)组织项目部编制项目深化成本；(2）提出招标方案:包括标段(或专业）划分、分包数量、及标段（或专业）工作范围、各部门要求、发包成本、发包顺序表；(3）按发包顺序，提名投标候选人（符合合格承包商制度），并报公司总工、生产副总、经营副总、总经理批准。

（4)组建招标工作小组，并确定申请招投标会议的时间及招标会议安排，起草招标工程的招标文件;2、各相关部门根据招标文件内容，制定出各部门对招标的要求和标准；3、项目预算员汇总，经营部主管汇总，并将制定好的招标书交经营主管，由经营主管交集团法务部审核后方可公布。