人力资源模拟试卷

一、判断题

、人才的概念大于人力资源的概念。（ × ）

、管理者估计法是内部人力资源需求预测的方法。（ √ ）

、培训是一种消费，而不是投入。（ × ）

、招聘中应避免的投射效应是指主试者按照自己的价值准则和偏好来评价应试者的特质（ √ ）

、岗位说明书主要包括工作描述和工作规范两部分。（ √ ）

、招聘中的模拟测试包括评价中心法、角色扮演法和个性测试法。（ × ）

、职业生涯设计的通路包括横向职业、纵向职业、横纵向及双通道职业生涯设计。

（ √ ）

、马尔科夫链预测分析法是内部人力资源需求预测的方法。（ × ）

、人力资源包含于劳动力资源当中。（ √ ）

、薪酬设计的公平原则包括内部公平和外部公平。（ √ ）

、晕轮效应是绩效评估中评估主体误差之一。（ √ ）

、商业保险属于员工福利之一。（ √ ）

、薪酬的“ ”原则中职位、个人因素是指内部公平、绩效、外部市场因素是指外部公平。（ × ）

、创建学习型组织是现代培训发展的方向。（ √ ）

、招聘要以工作分析职位基础。（ √ ）

、能动性、有效性、社会性、可再生性是人力资源的四大特点。（ × ）

、绩效评估中的☎✌❆✆法则：特殊化、可测量、可达性、结果导向、时限性。

（ × ）

、制定薪酬方案时不需要职位评价。（ × ）

、与传统考核相比，绩效评估中被评估者有参与到评估当中。（ √ ）

、情景模拟法是经典培训方法之一。（ √ ）

二、名词解释

、人力资源管理

答：各种社会组织对员工的一系列管理活动的总称。

、人力资源

答：人力资源：存在于劳动人口之中的从事经济及社会活动并能创造价值的能力。 、人力资源计划

答：也称人力资源规划，是指组织为有效利用人力资源和实现组织及个人的发展目标而进行的有关未来人力资源供求预测以及综合平衡的种种活动。

、人力资源信息系统

答：也可称之为人力资源管理信息系统，是指为人力资源计划和人力资源管理其他环节的决策提供数据信息而建立起来的具有一定组织体系、运行程序以及相关技术设施的有机整体。

、人力资源供给预测

答：组织为实现既定目标而对未来一段时间内☟需求量进行估算的过程

、生涯高原

答：经过立业与发展期的发展，大多数员工都能够在组织中取得个人天赋所可能允许的快速发展。此时，个人的潜力几尽极限，在组织中可能接近顶点，因而发展速度明显放缓，甚至其外生涯的主要形式——职位晋升较长时期保持不变，出现所谓生涯高原现象。 、宽带薪酬

答：是指通过对常规的多等级和窄幅度的薪酬序列进行重新组合的方法形成一种等级少和幅度宽的薪酬结构。

、培训

答：指组织为了实现组织自身和工作人员的发展目标，根据组织实际情况和员工发展需要，有目的、有计划、有组织地对全体工作人员进行培训、教育和训练活动，使之提高与工作相关的知识、技能、能力及态度等素质，以适应并胜任职位工作。

、结构化面试

答：即模式化面试，在面试中，提问的系列问题及问题序列预先以面试提纲的形式具体设定，面试过程按部就班、循序渐进的进行。

、马斯洛需求理论

答：生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求、自我实现需求。

、工作分析

答：职位分析或职务分析，全面收集和分析与工作有关的信息并对其进行描述和规范的过程，即采用一定的技术方法全面调查和分析组织中各种任务、职责、责任等情况，并在这一基础上对各种工作性质及特征做出描述，对担任各种工作所需具备的基本资格条件作出决定。

、职业生涯

答：就是指一个人一生中在就业领域从事各种职业工作或职位工作的经历过程。

、 度绩效考评法

答：对被考评人实施 度全方位的信息收集以增强绩效评估的效度和信度，这 度的考评人包括：主管考评、同事考评、下属考评、顾客考评、自我评估、其他评估。

、管理者估计法

答：是人力资源计划中人力资源需求预测方法之一。指由组织各级管理者根据自己的经

验和直觉来确定组织未来时期所需人力资源种类和数量的方法。

、生涯锚

答：生涯锚是由美国生涯专家施恩提出，指一种“更加清晰的职业自我观”，分为五种类型：技术 职能型生涯锚；管理能力型生涯锚；安全型生涯锚；创造型生涯锚；自主型和独立型生涯锚。

、无领导讨论法

答：由若干名受试者共同进行，他们组成一个群体，模拟某一种讨论会情境，就某一给定的问题展开讨论。讨论群体中不确定或推选领导人或主持人，主试者不参与其中，各受试者可自由平等地进行讨论。主试者通过录像的方式来观察每一位受试者在讨论中的表现，如能否发表自己的独立见解，是否倾听他人的不同意见，是否能有效地说服他人，是否能主动发挥领导作用，以及在讨论和发言中的表情等，以此判断受试者的表达、沟通、心态、人际交往等方面的能力。

、评价中心法

答：评价中心不是指一个地方或机构，而是一种综合性的测试方法。评价中心在测验中，混合使用模拟测验的各种具体方法以及其他一些技术手段，具有较高的效度和信度，因而被越来越多的组织所采用。它既可以用来在应聘者中选拔管理人才，也可以用于现职管理人员的绩效评估；既可以用来选拔或评价基层管理人员，又可以用于选拔或评价高层管理者。

、绩效评估

答：绩效评估又称考核、考评或绩效评价等，是指按照一定的程序、方法及标准而定期对组织中工作人员的工作绩效状况进行科学的评估。

、报酬

答：组织成员在从事工作或劳动后所获得的各种回报或酬劳。

、招聘

答：指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。

、绩效考评