工贸行业两个体系建设培训课件

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双重预防体系建设培训课件

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风险评价——LEC法
作业条件危险性分析法(LEC法):D=L×E×C ● 其中“D”表示风险度 ● “L”表示事故发生的可能性, ●“E”表示人员暴露于危险环境中的频繁程
度, ● “C”表示事故可能造成后果的严重程度。
风险评价——LEC法
合并为低风险
LEC法的实际应用
LEC法的实际应用
LEC法的 实际应用
制定风险控制措施
设备设施的风险防控措施,按照分级由相应责任人负 责制定; 作业活动类风险防控措施,组织专家对工贸企业典型 危害进行辨识,列出清单;针对每一种危害编制典型 防控措施,形成典型防控措施数据库,通过计算机, 与工作票直接关联。
风险分级管控
● 锅炉区是重大风险等级,由厂级控制,厂级是谁? 主要领导要对锅炉区的建设、改造等重大事项亲自审批,并亲 自到锅炉房开展安全检查,听取锅炉房安全情况的汇报; 锅炉房的有关安全技术措施必须由安全部长以上人员审批,生 产厂长要亲自抓锅炉房的安生管理; 生产部门、设备部门履行锅炉房的安全管理职责; 运行、检修部门履行锅炉房的安全管理职责。
风险点确定
设备设施、部位、场所、区域
● 设备设施、部位、场所、区域示例:电动机、水泵、风机、起重机械、叉车等属于设备设施
;挤塑机机头、锅炉受热面、设备上输油管道等属于部位;电气检修间、机加工车间、配电 室等属于场所;拉丝区、实验站、空压机房等属于区域。
操作及作业活动
● 生产企业操作及作业活动按照管理模式一般分为两大类,即生产作业和检修作业。
“两个体系”到底是什么意思?能解决什么问 题?
●“两个体系”——安全风险分级管控体系和安全事故隐患排查 治理体系。
● 通过“两个体系”建设,提前对生产活动中的安全风险进行分析评 价,提前采取防范措施,避免事故发生。

《双体系安全培训》PPT课件

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02
安全管理体系
安全管理体系的构成和作用
01
02
03
04
组织结构
明确安全管理组织的架构和职 责,确保安全管理的有效实施

制度建设
制定和完善安全管理制度,规 范员工的安全行为,提高安全
管理水平。
风险评估和控制
对生产过程中的危险源进行识 别、评估和控制,降低事故发
生的可能性。
应急管理
建立应急预案和应急救援体系 ,提高应对突发事件的能力。
职业健康安全管理体系的建立和实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
建立和实施职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策 划、组织、协调和监控。
建立职业健康安全管理体系需要组织进行全面的策划,明 确体系的目标、范围和要求。组织应设立管理机构,明确 职责和权限,确保体系的正常运行。在实施体系过程中, 组织应制定相应的规章制度和操作规程,加强员工培训和 教育,提高员工的安全意识和技能。同时,组织应定期对 体系进行评估和审查,确保其持续有效性和适应性。
安全管理体系的建立和实施
培训和教育
加强员工的安全意识和 技能培训,提高员工的
安全素质。
监督和检查
定期对生产现场进行安 全检查,及时发现和整
改安全隐患。
考核和奖惩
建立安全绩效考核制度, 对表现优秀的员工进行 奖励,对违规行为进行
惩罚。
持续改进
根据安全管理体系运行 情况,及时调整和完善 管理体系,提高安全管
对案例分析进行总结,形成书面报告,为 企业安全管理提供参考和借鉴。
双体系安全培训实践的经验和教训
经验总结
总结双体系安全培训实践中的成功经验, 如培训方式、内容选择、组织管理等。

双体系建设培训通用课件

双体系建设培训通用课件

双体系建设培训通用课件简介随着中国国际地位的不断提升,中国与世界范围内的经贸合作也愈发频繁。

而在这个过程中,企业所面临的问题也日益严峻。

为了更好地适应全球化的经济环境,企业需要积极开展双体系建设,提高企业自身的发展水平和核心竞争力。

本文档旨在为企业提供一套双体系建设培训通用课件,帮助企业掌握如何开展双体系建设。

双体系概述双体系,顾名思义,就是指两种系统并存的状态。

在企业管理中,双体系一般指国际标准与国内标准同时运用的管理体系。

双体系建设是指企业按照国际标准和国内标准,同时建立和运行管理体系,共同维护企业发展、提高管理质量和产品质量,以满足市场需求和法律法规要求。

双体系建设原则在进行双体系建设时,企业需要遵循以下原则:一致性原则国际标准和国内标准并不是相互排斥的,二者应该相互补充,同时存在。

在建立企业管理体系时,需要将国际标准和国内标准进行融合,形成企业内部的标准体系。

防重与合一原则企业在建立质量管理体系时,应注意防止重复性的管理环节,尽可能地使不同标准要求合一,降低企业的管理成本。

差异化原则不同的管理标准要求是不同的,企业在建立标准体系时,需要注意标准之间的不同点,并根据不同的企业实际情况进行调整和应用。

双体系建设步骤双体系建设的具体步骤如下:第一步:确定管理标准企业应根据不同的业务领域和需求,选择合适的国际和/或国内标准。

第二步:进行标准分析企业要对所采用的标准进行深入的分析,了解不同标准之间的异同及其在实际管理中的应用方式。

第三步:建立管理程序在确定采用的标准后,企业应根据实际情况,制定符合标准要求的管理程序,确保标准的有效实施。

第四步:培训和宣贯企业在实施双体系建设时,需要保证全员参与,并进行充分的内部宣贯和培训,确保员工理解企业管理标准及其实施方法。

第五步:评估和审核建立管理体系后,企业应对其进行内部审核和外部评估,根据评估结果不断完善和提高管理体系的运行质量。

实施双体系建设的作用双体系建设不仅可以提高企业产品和服务质量,还能提高企业自身的管理水平和核心竞争力。

双体系建设培训课件

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技术和人才是双体系建设不可或缺的两大要素,只有拥有先进的技术与人才资源,才能提升企业的市场竞争力 和创新能力。
成功案例分析
深圳双创
深圳市在模式和机制上加强了双 创支持政策,明确了双创发展方 向,双创产业的引领已经深入到 了经济升级的各个领域。
感谢有你
我们认为每一个人在双体系建设 中都发挥了重要作用,感谢所有 为中国经济和创新发展做出努力 的人们!
答案解析2
双体系建设的核心在于“政府和市场的双重推动, 公共服务和市场竞争的双重结合。”
参考文献
研究报告
• 《双创时代双体系建设的意义与路径探索》 • 《人才与双体系建设》
相关书籍
• 《双体系经济建设:协调性与监管》 • 《新时代企业双体系建设:理论与实践》
中国的双体系建设取得了一系列显著成果,我们相信,随着技术和人才的迭代和推进,中国经济和创新的未来 必定更加光明!
练习与答案
问题练习1
双体系建设的定义是什么?
问题练习2
双体系建设的核心是什么?
答案解析1
双体系建设是一种促进建设公共服务与市场竞 争相结合、权利保障和效率监管相协调的管理 体制的新型机制。
城市创新驱动发展政策
在城市发展中,越来越多的地方 政府采取了推动双体系建设的政 策,促进双体系向着更高水平发 展。
企业管理创新政策
政府推动企业管理创新,加强企 业创新主体地位,增强其在经济 发展中的主导和关键作用。
构建双体系的主要产业和企业
第一体系 第二体系
国有企业 高能效能源和基础设施建设企业 国有金融和证券企业 私营企业 科技创新和高新技术企业 小微企业和创业公司
3
快速发展
随着经济的快速发展,我国双体系建设

双体系培训课件

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(一)术语和定义
4
危险源辨识和风险评价 ?
危险源辨识 识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
风险评价 对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制 措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。
5
风险分级管控 ?
风险分级 指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定 量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。
风险分级管控 为有效管控风险,按照风险不同级别、所需管控资源、 管控能力、管控措施复杂及难以程度等因素而事先确定不同管控层 级的风险管控方式。
(一)术语和定义
6
风险控制措施 ?
风险控制措施 企业为将风险降低至可接受程度,针对该风险而采 取的相应控制方法和手段。
7
风险信息 ?
风险分级管控的步骤
收集资料
(五)未按照规定建立落实安全生产风险分级管控制度的 地方法规的强制性
二、风险分级管控
术语和定义
风险分级 管控
(一)术语和定义
1
什么是风险 ?
生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。 可能性,是指事故(事件)发生的概率。 严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 风险=可能性×严重性。
询问交谈 获取外部信息
查阅相 关记录
现场观察
事故树分析
危险与可操 作性分析
工作危害分析 安全检查表
危险源辨识
2 辨识步骤
确定工作危害分析的生产场所和区域 对确定的生产场所和区域进行工序(包括辅助设施作业活动分
析)划分(关注风险点) 对每个工序进行工作内容分析 确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型 (第一类危险源及可能导致的后果) 从人、机、物、环、管方面,分析导致危害发生的途径及原因 (第二类危险源,可考虑GB/13861的内容) 危险源的表述:第一类危险源、事件及其原因、潜在后果

双重预防体系建设培训精选PPT课件

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坚持
风险点、危险源与风险
低风 险
一般风 险
较大风险
危险源1
危险源2
风险点
危险源3
坚持
危险源辨识
作业活动危险源包括但不限于:
高处作业; 动火作业:动火作业; 起重吊装作业:大型设备起吊作业、一般生产起吊作
业; 有限空间作业:电缆井、地下沟道、循环池内作业等; 机械加工作业:钻孔、打眼、切削; 人工搬运作业:大件物体搬运、一般物体搬运; 土石方作业; 运行操作:正常操作、紧急情况下操作、事故处理。
风险? 风险点? 风险源? 危险源? 危险点? 危险因素? 隐患? 缺陷?
坚持
风险与风险点
风险 risk 生产安全事故发生的可能性,与随之引发的人身伤害和(或)健康损害和 (或)财产损失的组合。风险=可能性×严重性 即:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。 危险:指设施、部位、场所或作业活动对人、财产或环境产生伤害的潜 能。
坚持
“两个体系”到底是什么意思?能解决什么问题?
“两个体系”——安全风险分级管控体系和安全事故隐患 排查治理体系。
通过“两个体系”建设,提前对生产活动中的安全风险进行分析 评价,提前采取防范措施,避免事故发生。 总共三件事: ➢ 我们的生产活动中都有哪些危险?(风险辨识评价) ➢ 需要采取什么防控措施?(风险分级管控) ➢ 防控措施是否到位?(隐患排查治理)
坚持
危险源辨识
作业环境危险源包括但不限于:
温度、湿度、高度、宽度、粉(灰)尘、有毒有害气体、易燃易爆气体、风速、 照明、噪声、气象、通道、安全设危险源包括但不限于:
违反国家有关法律法规; 安全生产责任制和安全生产规章制度不完善,执行不到位; 安全教育培训不到位; 外包工程管理不到位。

双体系培训课件

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通过质量保证活动,提高产品 质量和客户满意度。
环境管理体系标准要求与实施要点
环境方针和目标
制定明确的环境方针和目标, 确保环境管理体系的有效运行

环境风险评估
对环境因素进行风险评估,确 定重要环境因素和控制措施。
环境因素识别
识别组织活动、产品和服务过 程中产生的环境因素,包括大 气、水、土壤、噪声等污染源 。
环境保护措施
采取有效的环境保护措施,降 低环境负荷,提高环境绩效。
职业健康安全管理体系标准要求与实施要点
职业健康安全方针和目标
制定明确的职业健康安全方针和目标 ,确保职业健康安全管理体系的有效 运行。
危险源辨识与风险评估
识别组织活动、产品和服务过程中存 在的危险源,并进行风险评估,确定 重大危险源和控制措施。
职业健康安全管理体系的要素
包括职业健康安全方针、组织结构、职责和权限、职业健康安全管理过程和程序、以及职业健康安全绩效的监测和改 进等。
职业健康安全管理体系的建立和实施
建立职业健康安全管理体系需要考虑组织的职业健康和安全因素、目标和过程,并确保其与业务战略一 致。实施职业健康安全管理体系则需要制定和实施相应的政策和程序。
培训与宣传
持续改进与创新
企业应加强对员工的培训和宣传,提高员 工对不同管理体系的认识和理解,促进融 合工作的顺利推进。
企业应持续改进和创新,不断完善和优化 管理体系,提高企业的管理水平和竞争力 。
THANKS
谢谢您的观看
增强企业竞争力
通过融合不同管理体系,企业可以更 好地适应市场变化和客户需求,提高 市场竞争力。
双体系与其他管理体系协同发展的策略与方法探讨
制定统一的管理标准
加强沟通与协作

双体系培训课件ppt

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时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以 排除的隐患。
3.隐患排查治理系统
事故隐患、隐患排查与隐患治理的含义
隐患排查:是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本 单位的事故隐患进行排查,并对排查出的事故隐患,按照事故隐患的等级进行等 级,建立事故隐患信息档案的工作过程。
判断危害事件发生的可能性(L),可从两个角度: 1. 固有风险:指该危险源现实如果存在,该危险源导致后果发生的可能性。如:皮带
2 轮无防护罩导致人员机械伤害。可能性是指如果在没有防护罩的情况下,发生事故的可
能性。
3 2. 现实风险:是指现场实际状态下,该危险源存在的可能性有多少。即:皮带轮无防
护罩这种现象存在的可能性。
风险点确定后,要填写风险点 登记表,并将风险点登记表上 的内容录入到双体系平台上。
风险点登记表
2 风险分级管控体系
2 危险源辨识
风险点确定后,对每个风险 点进行危险源辨识
人的因素
1
人的失误
2
物的因素
物的故障
3 环境因素 作业条件
4
管理因素
管理缺陷
根据国标GB/T13861-2009 《生产过程危险和有害因素 分类与代码》涉及人的因素 具体表现共计23项;涉及物 的因素具体表现共计87项; 涉及作业环境的因素具体表 现共计45项;涉及管理因素 具体表现共计10项。
隐患治理:指消除或控制隐患的活动或过程。包括对排查出的事故隐患按照职责 分工明确整改责任,制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的 全过程。
3.隐患排查治理系统 隐患排查工作流程
3.隐患排查治理系统 风险分级管控和隐患排查治理的关系

工贸行业两个体系建设培训课件

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三、 风险分级管控体系
编制 作业活动清单
统计 风险点信息
风险管控
编制 风险点识别表
风险评价及分级
形成 一企一册
本课件采用作业危害分析法(JHA)对岗位的作业活动分解,对人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷四个方面进行风险识别 。
也可采用安全检查表法(SCL) 进行识别。
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3.安全部门填写风险点识别信息统计表
序号
地点(部门/ 车间)
岗位
作业活动 风险点类别
风险点
事故类型
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4.风险评价及分级
作业风险分析方法(风险矩阵),就是识别出每个作业活动可能存在的危 害,并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性,二者相 乘,得出所确定危害的风险。然后进行风险分级,根据不同级别的风险, 采取相应的风险控制措施。也可采用作业条件危险性分析(修订的MES) 法进行分析。
焊接弧光 焊接烟尘
电焊机
焊条可溶物飞溅
管理
安全培训不到位
事故类型
触电、短路发生火灾
悬挂工件下落伤人 发生挤伤、压伤 触电
触电、短路发生火灾 发生烫伤 伤害眼睛
伤害呼吸道、肺 烫伤、火灾 触电
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车工岗位的风险点辨识表
岗位名 称
作业活动 风险点类型
车床
风险点
工件未夹紧
事故类型
风险点
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事故类型
电焊工岗位的风险点识表
岗位名 称
作业活动
风险点类型
剪板机
下料
管理

双体系培训通用课件ppt课件

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生产整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚强基础。
1 构建双体系,是落 实党中央、国务院 关于建立风险管控 和隐患排查治理预 防机制的重大决策 部署,是实现纵深 防御、关口前移、 源头治理的有限有 段
2
1 2
是企业安全生产主 体责任,是企业主 要负责人的重要职 责之一,是企业安 全管理的重要内容, 是企业自我约束、 自我纠正、自我提 高的预防事故发生 的根本途径
分级管控措施
在风险管控实施后,企业排查人员根据危险因素进行隐 患排查治理,编制隐患排查检查表。在检查出隐患后, 应给出建议整改措施。 事故隐患治理流程包括:通报隐患信息、下发隐患整改 通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。
危险源辨识
在风险辨识,隐患排查过程中制定管控措施(工程技术、 管理、教育培训、个体防护、应急处置),并进行分级管 控(厂级、车间级、班组级、岗位级)。
排查治理 情况记录
《安全生产法》第三十八条第 一款
全省安全生产异地执法检查标准手册
1.2 “两个体系”建设安全专家通用检查标准
序 号 检查 项目 检查内容 ①是否开展风险排查(是否进行风险点、危险有害因素辨识,风险评价 及风险分级管控);②重大危险源及重点危险部位是否排查全面;③风 险等级确定是否准确合理(重点风险分级见各行业风险管控实施指南)。 ①对排查出的风险点是否逐一制定具有针对性的管控措施(不得仅使用 遵守规章制度、操作规程等笼统描述);②制定的管控措施是否落实到 位。 ①是否在醒目位置公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管 控措施、应急措施以及责任人;②员工是否了解风险点的基本情况及防 范、应急措施。 ①是否明确风险点的管控层级;②风险级别与管控级别是否一致(风险 越高管控层级越高,对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能 导致严重后果的作业活动应重点进行管控)。 ①对存在较大安全风险的岗位是否设置风险告知卡(重大、较大风险); ②风险告知卡内容是否与本岗位风险内容相一致。 ①对于排查出的隐患是否及时治理; ②治理情况是否达到安全要求。 隐患治理 ①暂时无法整改事故隐患是否制定治理方案及防范措施(落实整改措施、 责任、资金、时限和预案); ②防范措施是否落实。 ①是否制定重大事故隐患治理方案;②治理方案内容是否符合要求(应 包括:治理的目标和任务;采取的方法和措施;经费和物资的落实;负 责治理的机构和人员;治理的时限和要求;安全措施和应急预案)。 是否存在对已发现的重大事故隐患未按规定治理情况。 检查依据 检查方法 查阅风险点、危险有害因素辨识、 风险评价及风险分级管控等相关资 料,现场抽查 2-3 个重点危险部位。 《 山 东 省 生产 经 营 单位 查阅风险管控措施及分级管控资料; 安全生产主体责任规定》 抽查2-3个重点岗位,核对管控措施 令第二十九条 落实情况。 查看 风险公告 情况;现 场询问 2-3 名员工企业风险,管控措施及应急 措施的了解情况。 查阅风险管控分级文件资料。 鲁政办字〔2016〕36 号、 鲁安发﹝2016﹞16 号、 查阅风险评价及风险分级管控等相 鲁安办发[2016]10 号 关资料;抽查2-3 个重点岗位;查 看风险告知卡的设置及内容情况。 《 安 全 生 产法 》 第 三十 八条第一款 查阅隐患排查治理台帐、整改计划; 现场抽查防范措施落实情况

“双体系”培训通用(全部)PPT课件

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例如:
吊机机房灭火器缺失
危险源
可能导致人身伤害和(或)健康损害和
(或)财产损失的根源、状态或行为,或它 们的组合。
注:在分析生产过程中对人造成伤亡、影 响人的身体健康甚至导致疾病的因素时,危 险源可称为危险有害因素,分为人的因素、 物的因素、环境因素和管理因素四类。
.
15
名词解释
危险源辨识
识别危险源的存在并确定其分布和 特性的过程;也可以说是对风险点内 的不同危险源或危险因素(包括人、 物、环、管的因素)进行辨识。
“两个体系”建设工作培训
.
1
“两个体系”建设工作培训
一、“两个体系”建设任务来源及重要性
二、安全生产风险分级管控体系介绍
三、生产安全事故隐患排查治理体系介绍
四、“两个体系”执法检查要求及“学、懂、守”考核验收标准介绍
.
2
1
“两个体系”建设任务来源及重 要性
.
3
“两个体系”建设任务来源
“风险分级管控”和“隐患排查 治理”这两个工作原是“安全生产标 准化体系”建设工作的两个子环节。 而现在我们介绍的“两个体系”建设 工作任务是2016年初,由习近平总书 记在全国安全生产工作会议上提出的。
.
12
名词解释

便






于围适分独管清





划分风险点
按照一定的划分原则,将整个生 产系统划分为若干个单元(或班组) 的过程。
例如:我们公司生产系统岗位可大致划分为:运输班、运 行班、装卸班、调度班、给排水班、供配电班、中控班组、磅 房、保安等。
.
13

工贸双体系建设企业培训 -基础知识97页PPT

工贸双体系建设企业培训 -基础知识97页PPT
工贸双体系建设企业培训 -基础知识
56、死去何所道,托体同山阿。 57、春秋多佳日,登高赋新诗。 58、种豆南山下,草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ,带月 荷锄归 。道狭 草木长 ,夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ,但使 愿无违 。 59、相见无杂言,但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕,亭亭月将圆。
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一

双重预防体系建设培训PPT

双重预防体系建设培训PPT
可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的
组合。在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时,危
险源可称为危险因素,分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
风险、风险点和危险源的关系
风险点是危险源的载体; 危险源是事故发生的根源; 风险是衡量危险的程度。 分为重大风险、较大风险、一般风险、 低风险,分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示,对应的风险评价级别分 别为1级、2级、3级、4级。 风险点=危险点≠危险源
危险源辨识
作业环境危险源包括但不限于:
温度、湿度、高度、宽度、粉(灰)尘、有毒有害气体、易燃易爆气体、风速、 照明、噪声、气象、通道、安全设施、设备机具及环境工作措施等。
管理行为危险源包括但不限于:
违反国家有关法律法规; 安全生产责任制和安全生产规章制度不完善,执行不到位; 安全教育培训不到位; 外包工程管理不到位。
D=0.5×10×1=5 判定为低风险 例4、绞线作业(职业病):L=1,E=1,C=5
D=1×1×5=5 判定为低风险
剩余风险
企业可以通落实风险防控措施来降低风险等级吗? L、E、C中,受防控措施 影响的因素: 通过防控措施的落实,降低事故发生的可能性(即降低L值)。 通过防控措施的落实,降低人员暴露频率(即降低E值)。 通过防控措施的落实,降低事故后果的严重程度(即降低C值)。 结论:剩余风险是我们风险评价的最终结果,在不改变险
一般风 险
较大风险
危险源1
危险源2
风险点
危险源3
危险源辨识
作业活动危险源包括但不限于:
高处作业; 动火作业:动火作业; 起重吊装作业:大型设备起吊作业、一般生产起吊作

双体系安全培训PPT课件

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第二十四页,共92页。
工作危害分析 (JHA)注意事项
分解时应注意: ---观察工作 ---与操作者一起讨论研究 ---运用自己对这一项工作的知识 ---结合上述三条
对于每一步骤要问可能发生什么事故,给自己提出问题,比如操作者会被什么东西打着、碰着; 他会撞着、 碰着什么东西;操作者会跌倒吗;有无危害暴露,如高温、毒气、辐射、焊光、酸雾 等等。
管控过程
隐患排查治理
基于后果的强制性思维
管控结果
第四页,共92页。
第一章
风险分级管控体系
• 术语与定义 • 基本程序、风险辨识评价方法介绍
5
第五页,共92页。
第一节术语与定义
风险
风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可 能性和严重性的组合。 可能性,是指事故(事件)发生的概率。 严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将 造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
险 点
诱发事故类型
基 伤亡/财产损失
本 情
风险管控责任部门
记况

采取管控措施情况
应急处置主要措施
监管管理部门
责任人 手机号码
监督人 手机号码
第十五页,共92页。
2、危险源辨识
识别危险源的存在
根源
能量(能源或能量载体) 危 险物质
状态
物的不安全状态 人的不安全行为
确定其特性
第十六页,共92页。
2、危险源辨识
最低点无排水口,积水过多易造成空气管道
爆炸
在最低点安装排水口
2
堵塞,产生负压
煤焦油未采用封闭式输送系统,未采用蒸汽 火灾、爆炸 采 用 封 闭 式 输 送 系 统 , 3
保温的管道输送。

“两个体系”建设培训 课件

“两个体系”建设培训 课件
两个体系的建设培 训
,a click to unlimited possibilities
汇报人:
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 02 培训背景 03 两个体系的概念和重要性 04 两个体系的建立和实施 05 两个体系的监督和评估
06 两个体系的改进和发展
单击添加章节标题
第一章
培训背景
监督评估结果反馈:及时将监督评估结果反馈给相关责任主体,促进其改进和完善两 个体系,确保其持续、稳定、有效地运行。
评估方法和标准
评估指标:明确评估的具体指 标和标准
评估方法:采用问卷调查、访 谈、观察等多种方法
评估流程:明确评估的具体流 程和步骤
评估结果:对评估结果进行统 计和分析,提出改进意见
两个体系的改进和发展
对未来工作的展望和建议
完善两个体系的建设培训体系 提升培训效果,提高员工素质 推动两个体系的建设培训向更高水平发展 加强与其他企业的交流与合作,共同推动两个体系的建设培训的发展
感谢您的观看
汇报人:
总结和展望
第七章
总结本次培训内容和成果
培训内容回顾: 简要介绍本次培 训的主题、重点 内容和教学方法
培训成果展示: 展示学员的学习 成果,包括作业、 小组讨论成果等
学员反馈与评价: 收集学员对本次 培训的反馈意见, 并进行简要评价
总结与展望:总 结本次培训的收 获和不足,并提 出对未来培训的 展望和建议
第二章
培训目的和意义
提高员工对两个体 系建设的认识和重 视程度
增强员工在两个体 系建设中的实际操 作能力
促进企业两个体系 建设的顺利推进
提升企业在市场中 的竞争力和可持续 发展能力
培训对象和范围
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风险分级管控和隐患排查 治理体系培训 万达百货有限公司
2017年8月20日
目 录
1 3 2
概念解读 两个体系建设的目的及流程 风险分级管控体系 隐患排查治理体系
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一、概念解读
风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和
后果的组合。
风险有两个主要特性,即可能性和严重性。可能性,是 指事故(事件)发生的概率。严重性,是指事故(事件)一 旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 风险=可能性×严重性。
4.下达隐患排查治理通知单 涉及重大事故隐患的,在“备注”栏内,注明”重大“字样。
5.被通知单位应根据隐患排查治理通知单要求完成隐患整改,并填写 “ 一般隐患登记及整改销号审批表”、 “重大隐患登记及整改销号审批表” 。表格样式见实施指南样板 6.填写事故隐患汇总表
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敬请批评指正
缘鞋、呼吸器等; ②当工程控制措施不能消除或减弱危险有害因素时,均应采取防护措施;
③当处置异常或紧急情况时,应考虑佩戴防护用品;
④当发生变更,但风险控制措施还没有及时到位时,应考虑佩戴防护用品 (4)应急处置措施
①应急风险的控制属于“现实风险”控制,是风险控制中难度最大的一类,关
键原因在于“急”,“急”到无法进行充分的风险分析,“急”到人容易判 断和决策失误;
R=L×S=9~12:较大风险(三级),需要特别控制的风险;
R=L×S=1~8:一般、轻微风险(四级),需要关注的风险;
R=L×S=20~25:特别重大风险(一级);
风险分级
R=L×S=12~16:重大风险(二级); R=L×S=9~12:较大风险(三级);
R=L×S=1~8:一般、轻微风险(四级);
二、 两个体系创建流程
编制 实施指南
编制 工作方案 示范 全面推进 建档 一企一册
成立 领导小组
1.成立企业双体系工作领导小组
领导层:安全经理、楼层经理、课长 专业层面:安全、生产、技术等部门的专业人员
2.编制符合指南要求、满足公司实际运行状况的《风险分级管 控实施指南》和《事故隐患排查治理实施指南》。 3.编制实施双体系推进工作的实施方案
按照要求汇总成一企一册;
编制岗位风险信息告知卡,卡片内容包括风险点名称、所在位
置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施、应急处 置、责任单位、责任人及电话等一系列信息的综合。
四、隐患排查治理体系
隐患 登记 整改 销号
事故 隐患 汇总
隐患 排查 治理 清单
实施 隐患 排查
隐患 排查 治理 公示
食 品 课
非 食 课
收 银 课
生 鲜 课
动:变电、输送、配电、电气设备的安装、
维修等) 3.作业活动应包括:动火作业、受限空间作 业、吊装作业、盲板抽堵作业、动土作业、 断路作业、高处作业、设备检维修作业
2.编制风险点识别表
各个课根据风险点类别对作业活动进行风 险点识别。
风险点辨识表
________楼层____________课 序号 作业活动 危险源类别 人/物/环境/管理
危险源
1.风险点类别可分为人的因素、物的因素、作业环境因素和管 理因素四类。见实施指南
2.风险点可参考工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册
3.安全部门填写风险点识别信息统计表
地点(部门/ 车间) 风险点类别
序号
岗位
作业活动
风险点
事故类型
4.风险评价及分级
作业风险分析方法(风险矩阵),就是识别出每个作业活动可能存 在的危害,并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性, 二者相乘,得出所确定危害的风险。然后进行风险分级,根据不同级别 的风险,采取相应的风险控制措施。也可采用作业条件危险性分析(修 订的MES)法进行分析。
方案中应明确工作目的、职责分工、进度要求、质量要求、考核要求 等信息,确保该项工作开展扎实有效。
二、 两个体系创建流程
成立 领导小组 编制 实施指南
编制 工作方案
示范 全面推进
建档 一企一册
4.典型车间先行示范,全面展开 5.健全档案,编制一企一册 《风险分级管控实施指南》 《事故隐患排查治理实施指南》 《双重体现创建工作实施方案》
过程表格(岗位作业活动清单、风险点辨识清单、风险评价及 控制措施信息汇总表、事故隐患排查与治理信息汇总表等)
三、 风险分级管控体系
编制 作业活动清单 统计 风险点信息 风险管控
编制 风险点识别表
风险评价及分级
形成 一企一册
本课件采用作业危害分析法(JHA)对岗位的作业活动分解,对人的不安全行 为、物的不安全状态、环境的不安全因素及管理缺陷四个方面进行风险识别 。 也可采用安全检查表法(SCL) 进行识别。
三、 风险分级管控体系
1.编制作业活动清单
进行风险点辨识首先要进行单元划分。 企业按照部门,部门将各自岗位按照操作流程划分的生产活动。填写公 司岗位作业活动清单。 公司岗位作业活动清单
________课
序号
区域
岗位名称
作业活动
备注
第8页
作业活动划分
公司
一 楼
二 楼
后 勤
作业活动一般按照下列方法: 1.按岗位生产活动划分; 2. 其他部门划分;(如电工岗位的作业活
(2)管理措施
①制定实施作业程序、安全许可、安全操作规程等; ②减少暴露时间(如异常温度或有害环境); ③监测监控(尤其是使用高毒物料的使用); ④警报和警示信号; ⑤安全互助体系; ⑥培训;⑦风险转移(共担)。
(3)个体防护用品
①个体防护用品包括:防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝
序号
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地点( 车间/ 班组
作业活 动
风险评价 风险点 L S R 级别
典型 控制 措施
风险 管控 责任 部门
责任 人
电话
控制措施介绍
(1)工程措施
①消除或减弱危害——通过对装置、设备设施、工艺等的设计来实施;
②密闭——对产生或导致危害的设施或场所进行密闭;
③隔离——通过隔离带、栅栏、警戒绳等把人与危险区域隔开; ④移开或改变方向——如危险及有毒气体的排放口。
风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及
在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程, 或以上两者的组合。
二、两个体系创建目的及流程
事故是由隐患发展积累导致的,隐患的根源在于风险,风险得 不到有效管控就会演变成隐患,隐患得不到治理就会发生量变到质
变的过程,质变到一定程度,就会导致事故发生。
隐患 排查 治理 通知
654来自3 211.制定实施指南,填写隐患排查治理清单 方法一:编制隐患排查清单是非常细致的工作,是对风险分级管控结果 的具体应用。到位的隐患排查依据是将针对风险分级管控过程中的“典型控
制措施”变成本清单中的“隐患排查标准”。见表一
一般事故隐患,在发现后能够立即整改排除的隐患。 较大事故隐患,在短期内能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患,自身难以排除的隐患。
②做好应急风险的控制,重要的是对自身可能发生的应急事件进行事前的分析
和应急准备; ③编制应急预案的目的重在“防”。确认和提高应急事件所在位人员的应急能
力;现场处置方案是应急预案体系中非常重要的环节。
6.统计数据,编制一企一册 统计风险数据,填写风险等级分布信息表;
PS:如果有一级风险填写重大风险统计表(表格样式在实施指南)
风险等级划分标准(企业)
等级 应对措施 管控层级
一级
二级 三级 四级
特别重大
重大 较大 一般、轻微
A
B C D
立即停产、撤人,做好应急
立即采取措施,做好应急,限期 治理 制定整改方案,降低风险 控制管理
公司
公司 车间 班组
5.风险控制
下表中“典型控制措施”一栏,填写内容是指:针对该风险点的风 险进行有效控制的具体措施,企业制定措施时,应按照工程措施、管理 措施、个体防护用品以及应急处置措施等制定。还应填写风险管控责任 部门、责任人及电话。
方法二:常规的隐患排查依据就是根据法规标准要求,企业按照场所、
区域、部位分别编制的隐患排查内容。见表二。
2.实施隐患排查
按照指南要求,各相关部门对照隐患排查清单排查隐患,并题写隐 患排查治理记录表。
3.隐患排查治理公示 公司应在厂区安全宣传橱窗或其它明显部位,对每次排查出的事 故隐患进行公示,公示格式样表参见表4所示。
风险的数学表达式为:R=L×S。
其中:R—代表风险值;L—代表发生伤害的可能性;S—代表发生 伤害后果的严重程度。
序号
1 2 3
作业活动
风险点类型
风险点
事故类型
L
风险评价 S R
级别
危害事件发生的可能性(L)
事故发生的严重程度(S)取值
风 险 矩 阵
R=L×S=20~25:特别重大风险(一级),需要立即停止作业; R=L×S=12~16:重大风险(二级),需要消减的风险;
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