第三方物流的意义及互动作用
浅谈对第三方物流的认识
浅谈对第三方物流的认识一、前言物流这一概念，随着它对商品生产、流通和消费的影响，日益明显并越来越引起人们的注意。
目前，物流一词在我国也越来越多地使用，如在运输行业中，物流公司、物流中心等不断出现。
物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。
从本质上说企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个在素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。
世界经济将在纵向上对工业、供应商、服客、贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。
随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化，“第三方物流”（third•party•logistics）这种物流形态开始引起人们的重视，并对此表现出极大的兴趣。
在发达国家，先进企业的物流模式已开始向第三方物流方向转变。
二、第三方物流1．第三方物流的概念第三方物流（the•third－party•logistics）的概念源自于管理学中的out－souring。
out－souring意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将Out－souring引人物流管理领域，就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流（Contract•logistics）。
提供第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。
从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案概述：第三方物流解决方案是指企业将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将详细介绍第三方物流解决方案的定义、优势、应用场景、实施步骤以及成功案例。
定义：第三方物流解决方案是指企业将物流管理外包给专业的第三方物流服务提供商，通过合作，将物流流程进行优化、整合、协调，以实现降低物流成本、提高物流效率、提升客户满意度的目标。
优势：1. 降低成本：通过与第三方物流服务提供商合作，企业可以减少物流设备、人力和仓储空间的投入，从而降低物流成本。
2. 提高效率：专业的第三方物流服务提供商拥有丰富的物流经验和先进的物流管理系统，能够通过优化物流流程、提高运输效率，实现物流运作的高效率。
3. 增强竞争力：通过外包物流管理，企业可以将更多的精力和资源集中于核心业务的开展，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。
4. 灵活应对市场需求变化：第三方物流服务提供商具备较强的适应性和灵活性，能够根据市场需求的变化，快速调整物流方案，满足企业的需求。
应用场景：1. 电商行业：电商企业通常面临大量订单、多渠道销售、快速配送等物流难题，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现订单管理、仓储管理、配送管理的优化，提高物流效率。
2. 制造业：制造业企业通常需要进行原材料的采购、生产过程的协调以及成品的配送等物流环节，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现供应链的整合和优化，提高物流效率。
3. 零售业：零售业企业通常需要进行商品的采购、仓储管理以及门店配送等物流环节，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现库存管理、配送管理的优化，提高物流效率。
实施步骤：1. 需求分析：企业需要明确自身的物流需求，包括物流流程、物流规模、物流成本等方面的需求，以便选择合适的第三方物流服务提供商。
2. 选择合作伙伴：企业需要通过市场调研、评估第三方物流服务提供商的能力和信誉，选择合适的合作伙伴。
第三方物流兴起的原因和意义
一、第三方物流兴起的原因和意义(一)第三方物流兴起的原因1.20世纪80年代以来，伴随着社会分工的进一步细化，信息技术的快速发展，以及客户需求的差异性变化，使得市场竞争更加激烈。
2.随着全球经济一体化步伐的加快、行业内和行业间竞争日趋激烈，市场经济的进一步发展和完善，亟需现代物流的支持与保障，大批生产、制造企业开始采用“外协物流”。
3.企业经营管理表现出产品品种急剧增加、以客户为中心、供应链再造、组织扁平化等一系列新的特点，使企业纷纷实行“归核化”战略。
4.企业在经营管理上出现的新特点，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速放映等更高的要求，使一般企业很难自己承担此类业务，要求提出新型管理方法和理念。
5.第三方物流兴起是改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽。
6.整体经济高速发展需要规模化、专业化的第三方物流。
7.企业自营物流的现实不容乐观，迫使企业改变思维，重新调整物流战略。
（二）第三方物流兴起的意义1.普遍意义1)企业可以将精力集中服务于自己的核心业务，即可以降低物流成本，又可以提高自身的物流活动水平，提高物流运作效率。
2)迎合了个性需求时代企业间专业合作不断变化的要求。
3)实现了进出物流的整合，提高了物流的服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体的最佳性。
4)可以在供应链管理中充分发挥协调、设计和重组、咨询、管理多个节点和提供增值服务的作用。
5)加快物流产业的形成和再造。
6)为企业注入新的资源，提高企业竞争力，提升企业形象。
7)承担风险和降低成本。
8)发展客户运作、与客户运作整合。
9)提供从生产到销售的整个流程全过程服务，最大限度地优化物流路线，弥补电子商务的不足之处。
第三方物流含义以及第三方物流的优势举例
第三方物流的概念所谓第三方物流（英文为Third-party logiltics，简称3PL或TPL），在国外又称为契约物流（Contract logistics），是20世纪80年代中期以来在欧美发达国家现出的。
国家标准《物流术语》对第三方物流所下的定义是：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
根据定义，第三方物流主要由以下两个要件构成：第一，主体要件。
即在主体上是指“第三方”，表明第三方物流是独立的第三方企业，而不中依附于供方或需方等任何一方的非独立性经济组织。
第二，行为要件。
即在行为上是指“物流”，表明第三方物流从事的是现代物流活动，而不是传统意义上的运输、仓储等。
2第三方物流的经济本质从以上对第三方物流概念的分析可以看出，第三方物流是主体和行为的紧密结合与高度统一，只有同时具备上述主体和行为两个要件，才构成完整意义上的第三方物流。
以下将从交易成本（Transaction cost）理论出发阐述第三方物流的产生过程，由此考察第三方物流的经济本质，同时这对界定第三方物流及正确理解其法律性质有着重要意义。
本文经济学的研究表明，企业是市场交易行为的内部化，在一定程度上是对市场协调经济的一种替代。
美国法学家、经济学家科斯在《企业本质》一文中从交易成本的角度分析了企业的性质。
科斯认为，交易成本可以看成是围绕交易契约所产生的成本；企业和市场是协调经济的两种方式，究竟选择企业还是市场，抑或两者同时并存，取决于两种不同方式交易成本的大小；企业作为生产的一种组织开工，在一定程度上是对市场的一种替代。
根据这种理论，下文以生产企业为例，把第三方物流的产生过程大致地分为以下三阶段：第一阶段：现代物流理念诞生之前－－流通市场时期在这一阶段，现代意义上的物流活动尚未产生，一个企业要完成物流活动，就必须在流通市场上与运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等不同的服务提供商交易，此时企业的交易成本最大。
第二阶段：企业自营物流－－物流行为的产生时期。
第三方物流：不仅仅是减号
第三方物流：不仅仅是减号引言随着电子商务的快速发展，物流行业成为了支持电商发展的关键环节之一。
在过去，大多数电商企业采用自建物流的方式，然而，随着市场的竞争加剧和运营成本的上升，越来越多的企业将目光投向了第三方物流。
本文将探讨第三方物流在电商行业中的重要性，以及其附带的好处。
第三方物流的定义第三方物流是指独立于生产企业和销售企业之外的专业物流服务提供商，其为企业提供从生产结束到货物交付给最终消费者之间的各种物流服务。
第三方物流的重要性1. 专业化的物流服务第三方物流公司具备丰富的物流管理经验和专业知识，能够为企业提供全方位的物流服务。
无论是采购、仓储、包装还是配送，第三方物流公司都能够提供高效、安全和可靠的解决方案。
2. 降低运营成本相比自建物流，使用第三方物流能够有效降低企业的运营成本。
第三方物流公司通常拥有更好的规模经济效益和优质的供应链关系，能够通过集中采购和合理物流方案来降低物流成本，节约企业资源。
3. 提高物流效率第三方物流公司在物流领域拥有丰富的经验和资源，能够提供高效的物流方案。
通过合理安排仓储、运输和配送等环节，能够实现货物的快速、准确地达到目的地，提高物流效率。
4. 提供更好的客户服务第三方物流公司在物流服务方面有着专业积累和丰富经验，能够为企业提供更好的客户服务。
通过完善的跟踪系统和及时的信息反馈，能够让客户随时了解货物的运输状态，并提供解决方案，提升客户满意度。
第三方物流的好处1. 确保物流安全性第三方物流公司拥有专业的运输和仓储设施，能够为企业提供安全可靠的物流服务。
他们具备丰富的经验和先进的技术手段，能够有效防止货物丢失、损坏等问题的发生，确保货物的安全性。
2. 提供灵活性和可扩展性第三方物流公司能够根据企业的需求，提供灵活的物流解决方案。
无论是订单量的增加还是减少，第三方物流公司都能够灵活调整物流服务的规模，满足企业的需求。
3. 实现全球物流网络化随着电子商务的全球化发展，企业需要在全球范围内建立起高效的物流网络。
运输服务行业的物流外包和第三方物流服务分析
运输服务行业的物流外包和第三方物流服务分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求更高效、更可靠的物流解决方案来降低成本、提高效率。
在这方面，物流外包和第三方物流服务成为越来越多企业选择的策略。
本文将分析运输服务行业的物流外包和第三方物流服务，并探讨其优势和挑战。
一、物流外包物流外包是指企业将物流功能外包给专业的第三方物流服务提供商。
物流外包的主要优势在于专业化和成本降低。
首先，物流外包能够将物流功能交给专业的第三方物流服务提供商，这些提供商拥有丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的物流服务。
企业可以将物流环节的运营和管理交给专业团队，从而减轻企业内部的负担，更专注于自身的核心业务。
其次，物流外包还可以帮助企业降低成本。
物流外包提供商通过规模经济效应和专业化运营，可以实现更高效的资源利用和成本控制。
企业可以通过与物流外包提供商的合作，减少物流成本，提高效益。
然而，物流外包也存在一些挑战。
首先是对服务供应商选择的挑战。
企业需要仔细评估不同的物流外包提供商，选择合适的合作伙伴。
同时，企业还需要与提供商建立良好的沟通和合作机制，确保服务的质量和效率。
二、第三方物流服务第三方物流服务是指企业将物流功能部分或全部外包给专业的第三方物流服务提供商，并通过合同进行合作。
第三方物流服务的主要优势在于灵活性和资源整合。
首先，第三方物流服务提供商能够根据企业的需求，提供灵活的物流解决方案。
企业可以根据市场需求和业务变化，灵活调整物流服务的规模和范围。
这种灵活性有助于企业应对市场的快速变化，并实现更高的竞争力。
其次，第三方物流服务提供商还具备资源整合的能力。
他们可以整合不同的物流资源，如运输、仓储和配送等，提供全方位的物流服务。
这种资源整合的优势使得企业可以降低物流成本，提高物流效率。
然而，第三方物流服务也面临一些挑战。
企业需要与第三方物流服务提供商建立稳定的合作关系，并确保合作协议的条款清晰明确。
此外，企业还需要监督和控制第三方物流服务的执行情况，以确保物流服务的质量和效果。
第三方物流的特征和优势,为什么说第三方物流才是供应链的未来？
第三方物流的特征和优势一、第三方物流的特征和优势（一）第三方物流的特点从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。
它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特点，如长期性——一年以上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输与仓储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。
（二）第三方物流的优势第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：归核优势。
一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。
业务优势。
（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。
由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。
这些要求的差异往往是生产企业内部的物流系统所不能满足的，但却是第三方物流市场细分的基础。
生产企业通过物流业务的外包就可以将这些任务转交给的第三方物流公司，由他们来提供具有针对性的定制化物流服务（2）降低物流设施和信息网络滞后对企业的影响。
小企业的物流部门缺乏与外部资源的协调，当企业的核心业务迅猛发展时，需要企业物流系统快速跟上，这时企业原来的自营物流系统往往由于硬件设施和信息网络的局限而滞后，而物流第三方恰好可以突破这种资源限制的瓶颈。
成本优势。
（1）第三方物流可降低生产企业运作成本。
专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。
第三方物流名词解释
第三⽅物流名词解释 1.物流是物质资料从供应者到需要者的实物性流动，是创造时间价值和空间价值的经济活动。
2.第三⽅物流主要含义是指物流服务提供者从事着发货⼈和收货⼈之间的第三⽅⾓⾊。
《物流术语》中，第三⽅物流定义为接受客户委托为其提供专项或全⾯的物流系统设计和系统运营的物流服务模式。
3.第三⽅物流的利益来源 1.作业利益通过第三⽅物流服务，客户可以获得⾃⾏组织物流活动所不能提供的服务; 改善企业内部管理的运作表现。
2.经济利益通过使⽤第三⽅物流，既可将不变成本转变成可变成本，⼜可避免盲⽬投资⽽将资⾦⽤于其它⽤途以降低成本。
3.管理利益使⽤第三⽅物流可以使企业在内部管理中更为关注于核⼼业务和活动，同时获益于别的公司的核⼼经营能⼒。
4.战略利益主要是指企业战略的灵活性，包括地理范围跨度的灵活性和根据环境变化进⾏其它调整的灵活性。
4.第三⽅物流六个理论基础 1.交易费⽤理论交易费⽤指企业⽤于寻找交易对象，订⽴合同，执⾏交易，洽谈交易，监督交易等⽅⾯的费⽤与⽀出。
2.委托代理理论委托代理关系是⼀种契约关系。
“契约下，委托⼈授权代理⼈为实现委托⼈的效⽤⽬标最⼤化⽽从事的某种活动”3.社会分⼯与专业化社会分⼯是指⼈类从事各种劳动的社会划分及其独⽴化、专业化。
4.核⼼能⼒理论认为与企业外部条件相⽐，企业内部条件对于企业获得市场竞争优势有着决定性的作⽤，即所谓的企业竞争优势内⽣论。
5.竞争战略理论⾏业是企业经营的最直接环境，⾏业的结构决定了企业的竞争规则、竞争范围及战略选择。
6.业务外包理论业务外包是近⼏年发展起来的⼀种新的经营策略。
即企业把内部业务的⼀部分承包给外部专门机构。
5.物流⽅案是针对企业物流和社会物流需求做出的物流服务承诺、⽅法、措施及建议，既是计划书⼜是可⾏性报告，更是作业指导。
6影响第三⽅物流需求的主要因素 1.传统企业难以打破原有物流系统的限制 2.企业本⾝抵制变化3.对第三⽅物流缺乏认识4.企业害怕失去控制和商业机密外泄5.物流外包的复杂性6.第三⽅物流服务的效果评价不确定。
第三方物流
第三方物流第定义：接受客户的委托为其提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。
广义的第三方物流是相对于自营物流而言的。
凡是有由商品买卖双方之外的第三方提供物流服务的形式就是第三方物流。
狭义的第三方物流是指能够提供现代化的、系统化的物流服务的第三方的物流活动。
第三方物流的特征：1、第三方物流是独立于供方与需方的物流运作形式。
根据运作主体的不同，可将物流的运作模式划分为第一方物流、第二方物流以及第三方物流。
第三方物流主要是相当于第一方和第二方物流而言的。
2、第三方物流是一种社会化、专业化的物流。
第三方物流是企业生产和销售之外的专业化物流组织提供的物流，供应商是面向社会众多企业来提供专业服务，因此具有社会化的性质，可以说是物流专业化的一种。
3、第三方物流是综合系列化的服务。
第三方物流提供的不是单一的服务而是提供物流方案设计、仓库管理运输管理，产品回收等很多种的服务。
4、第三方物流是客户的战略同盟者，而非一般的买卖对象。
利润一体会是第三方物流企业的利润基础。
确切的说第三方物流是以一种投资人的身份为客户服务的，这是身为战略同盟者的一个典型特点。
第三方物流的作用：1、第三方物流在企业方面的作用，关注核心业务，提高企业竞争力。
拥有专业化的服务。
2、第三方物流对促进社会经济发展的作用，有利于社会物流设施的充分利用。
进行合理的资源配置减少不必要的投资。
专业化物流配送，利用速度反应系统及时为客户服务使产销精密结合。
有利于企业和行业实现规模化经营提供规模效益。
加快物流产业的形成和在造。
第三方物流的优点;1、1获取战略优势，有利于企业资源集中于核心竞争力。
获取专业服务，降低运营风险。
扩大经营范围。
2、2获取经营运作优势，有利于企业有效降低成本。
有利于提高企业的生产效率。
有利于提高企业的资本周转速度。
有利于提高客户满意度。
第三方物流的缺点：1公司内部力量的抵制.2对物流的控制能力降低。
3客户关系管理的风险。
第三方物流――企业互动协作关系
第三方物流――企业互动协作关系导读：本文第三方物流――企业互动协作关系，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
第三方物流――企业互动协作关系佚名(2004-6-17 13:57:25)第三方物流（3PLs）是个相对比较新的物流术语。
在传统物流企业向现代物流企业转型的时候，在物流服务从初级形态向高级形态进化的时候，第三方物流的概念将扮演重要的角色。
因此，对第三方物流这一术语之内涵特别是对其实际运作的正确的把握是至关重要的。
一、从实际运作看第三方物流（3PLs）理论来自于实践。
尤其是当一个新的理论或概念产生于几乎完全不同的制度环境和经济环境条件下的时候，要真正理解它并用于指导实践，最好的办法就是看其理论的基础来源，即看原先的实际运作。
我们不仅要知道它们现在是怎么做的，更要知道它们当初为什么要这么做。
从发达国家第三方物流的实际运作情况来看，企业的动机和合作的方式是各种各样的，而且第三方物流的运作几乎涉及企业经营活动的所有环节。
1、美国汽车工业的情况。
美国的通用汽车公司在1996年前后，发现其存货和配送成本不断上升，装配厂里到处都是不足整车的货运卡车出出进进。
分析原因发现，当时有分布在14个州的400多个供应商通过电话指令向通用公司的30个装配厂供应物料。
于是，通用公司求助于第三方物流服务公司Penske为自己设计一个解决方案。
目标有三：降低成本，改善物料回运管理和相关的信息处理方法，减少承运人的数量。
第三方物流服务公司首先对通用公司的物料回运和配送过程进行了诊断，然后提出在克里夫兰设立一个可进行换装作业的战略配送中心，由该中心负责回运物料和零部件配送的组织管理。
战略配送中心全部由第三方物流公司的人来操作和管理。
第三方物流公司还为通用公司配置了全天候的专职运输车队，设立EDI专线系统，安排供应商的送货时间，设计物料回运路线，并对总装厂实施JIT 配送。
同样是汽车工业巨头的福特公司在1999年3月份决定把它在北美的整车配送业务外包给了UPS公司的一个分支机构――UPS全球物流服务公司。
第三方物流发展的重要意义
第三方物流发展的重要意义1.2第三方物流发展的重要意义（1）第三方物流是企业生产发展的前提保证从企业这一微观角度来看，第三方物流对企业的作用：①第三方物流为企业创造经营的外部环境。
一个企业的正常运转，必需有这样一个外部条件：一方面要保证按企业生产计划和生产节奏供应和运达原材料、燃料、和零部件；另一方面，需要将产品和制成品不断运离企业，这个基本的外部环境正是依靠第三方物流及相关的其他物流活动来创造和供应保证的。
②第三方物流是企业发展的重要的支撑力气。
企业的发展靠质量、产品和效益。
第三方物流作为全面质量的一环，是接近用户阶段的质量保证阶段，更重要的是，依据“第三个利润源”的理论，第三方物流通过降低成本，间接增长企业利润，使企业集中致力于核心事业，物流效率化、特地技术的改善，通过物流信息系统对市场的收集和统计分析预估，取得有关数据，了解市场动态，提高客户服务水平。
（2）第三方物流可以改善我省的经济运行，实现质量提升我省虽然在经济上取得了持续的进步和发展，但是经济运行质量不高，由于对物流作为“第三利润源”的错误熟悉和受一些传统观念的影响，“粗放式”的问题还很严重，同时各种物流方式分立，物流基础不足或重复性建设，物流技术比较落后。
假如能够得到全面、系统化的改善，就可以使X省这样一个以中小民营企业为主，出口外销为导向的经济大省的经济得到一个大的提高。
（3）发展第三方物流可以节约企业费用，削减资本积压专业的第三方物流供应者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率来实现费用节约，使企业能从分别费用结构中获益。
依据对工业用车的调查显示，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了削减固定费用，这不仅包括购买车辆的投资，还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支。
（4）第三方物流可以削减企业的库存，降低成本企业不能担当多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被准时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。
第三方物流在现代物流业中重要角色分析
第三方物流在现代物流业中重要角色分析第三方物流在现代物流业中重要角色分析引导语：第三方物流，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业。
一第三方物流的基本内容1 第三方物流的产生因素随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，企业自我束机制增强，外购物流服务的需求日益增大。
特别是随着外资企业的进入和市场竞争的加剧，企业对物流重要性的认识逐渐深化，对专业化、多功能的第三方物流的需求日渐增加。
所谓第三方物流，是生产经营企业把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
第三方物流的产生从根本上适应了全球大企业逐步集中力量于核心业务的大趋势，减少了一些其他从属业务的支出，保持了企业合适的发展规模。
客户订单交货速度的要求越来越快，并且市场部门需要将产品覆盖到更远的地域，销售部门要求更快更频繁地获得全国各地的库存数据等，所有这一切都迫使企业不得不在物流管理上做出巨大的投入，耗用大量时间和精力，而物流通常不被大多数制造业和分销业视为核心业务，一个企业如果把有限的资源分布在从属业务上，它在开发新产品和改良工艺方面必然力不从心。
因此，企业将目光投向市场，从而产生了对第三方物流市场的需求。
2 第三方物流的特征从发达国家物流业的状况看，第三方物流在发展中已逐渐形成鲜明特征，突出表现在五个方面(1)关系合同化。
首先，第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。
物流经营者根据契约规定的要求，提供多功能直至全方位一体化物流服务，并以契约来管理所有提供的物流服务活动及其过程。
其次，第三方物流发展物流联盟也是通过契约的形式来明确各物流联盟参加者之间权责利相互关系的。
(2)服务个性化。
首先，不同的物流消费者存在不同的物流服务要求，第三方物流需要根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求，提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。
第三方物流详解
细说第三方物流第三方物流(Third Party Logistics，TPL)是20世纪80年代由美国物流管理委员会首先提出的。
1988年，美国物流管理委员会的一项客户服务调查中，首次采用了“第三方服务提供者”一词。
第三方物流是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，他通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
因此又称为合同物流(Contract Logistics)、外包物流(Outsourcing Logistics)、物流联盟(Logistics Alliance)。
目前关于第三方物流的定义有很多，国内外还没有一个统一的定义。
在中国2001年公布的《物流术语标准》中，将第三方物流定义为“供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。
实际上第三方物流是物流渠道中的专业化物流中间人，以签订合同的方式，在一定期间内，为其他公司提供的所有或某些方面的物流业务服务。
从广义的角度以及物流运行的角度看，第三方物流包括一切物流活动以及发货人可以从专业第三方物流商处得到的其他一些增值服务。
提供这一服务是以发货人和第三方物流商之间的正式合同为条件的。
这一合同明确规定了服务费用、期限及相互责任等事项。
常见的第三方物流服务包括物流系统设计、报表管理、货物集运、选择承运人、海关代理、信息管理、仓储管理、业务咨询、价格谈判等。
狭义的第三方物流专指本身没有固定资产但仍承接物流业务，借助外界力量，负责代替发货人完成整个物流过程的一种物流管理方式。
第三方物流公司承接了仓储、运输代理后，为减少费用的支出，同时又要使生产企业觉得有利可图，就必须在整体上尽可能地加以统筹规划，使物流合理化。
实际上，第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内提供企业所需的全部或部分物流服务。
《物流管理》第十三章第三方物流
《物流管理》第十三章第三方物流物流管理是现代企业中至关重要的一环。
随着市场的发展和竞争的加剧，企业对物流及供应链的需求也愈加迫切。
为了降低企业物流成本、提高服务质量和效率，许多企业都选择采用第三方物流服务。
本文将探讨第三方物流在物流管理中所起的作用。
第三方物流，简称3PL，是指企业将原本内部完成的物流活动外包给专业的物流服务供应商，以实现物流成本的降低和效率的提高。
与传统的企业自有物流相比，第三方物流具有如下优势。
首先，第三方物流具有专业性。
第三方物流企业专注于物流服务多年，积累了丰富的物流管理经验和专业知识。
他们了解各类货物的特性和存储、运输的最佳方式，能够根据客户的需求定制出最优化的物流方案。
这种专业性使企业可以从物流供应商那里得到优秀的物流解决方案，提高物流效率和服务质量。
其次，第三方物流具有规模经济效应。
第三方物流企业通常拥有庞大的物流网络和设施，例如仓库、配送中心等。
这意味着他们能够充分利用规模优势，有效降低物流运营成本。
同时，由于规模经济效应的存在，第三方物流企业可以更好地整合资源，提升物流流程的整体效率。
再次，第三方物流具有灵活性。
企业如果自己拥有物流团队和设施，往往需要因应市场变化而进行频繁的人员和设备调整。
而通过外包给第三方物流企业，企业可以根据市场需求对物流服务进行灵活调整和扩展，无需承担人员培训、设备投资等各类成本。
这种灵活性使企业能够更好地应对市场变化，提高竞争力。
此外，第三方物流还能够为企业提供更多增值服务。
随着物流市场的竞争，越来越多的第三方物流企业提供了丰富的附加服务，例如订货管理、库存管理、跟踪服务等。
这些增值服务可以帮助企业更好地掌握物流信息，提供更好的配送服务，增强客户对企业的忠诚度。
然而，尽管第三方物流在提高效率、降低成本等方面具有诸多优势，但也存在一些挑战需要企业和物流供应商共同面对。
首先，企业需要选择合适的第三方物流合作伙伴。
选择一个可靠、专业的合作伙伴至关重要。
第三方物流简要论述
第三方物流学校：南京化工职业技术学院班级：物流管理1122姓名：宫鹏伟—:什么是第二方物流？第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
二：第三方物流的概述1.第三方物流可以帮助企业降低成本。
第三方物流公司可以使企业不再保有仓库、车辆等物流设施对物流信息系统的投资也可转嫁给第三方物流企业，从而减少了运营物流的成本；还可以减少直接从事物流的人员，从而削减工资支出；可以降低存货水平，削减储存成本；通过第三方物流企业配送渠道，可大大提高运输效率，减少运输费用等。
因此，使用第三方物流可以帮助企业降低成本。
2、第三方物流可以提高企业的服务水平和质量。
服务水平和质量是企业能否成功的关键。
第三方物流企业的信息网络能加快对顾客订货的反应能力，加快订单的处理，缩短从订货到交货的时间，提高顾客的满意度；产品的售后服务，送货上门，退货处理，废品回收等也可以由第三方物流企业完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。
3、第三方物流可以帮助企业降低风险。
如果企业自营物流，要面临投资的风险和存货的风险。
如果企业使用第三方物流，那么企业就将投资风险转嫁给了物流公司，从而可以避免投资风险。
另一方面，为了及时对顾客订货做出反应，防止缺货和快速交货，企业必须提高库存量。
存货不仅占用了企业大量资金，还有贬值的风险。
第三方物流企业的专业化配送加快了存货的流动速度，减少了企业的库存量，从而减少企业的库存风险。
4、第三方物流可以提高企业竞争力。
随着外部市场环境的变化，企业的生产经营活动已变得越来越复杂。
企业不仅要把大量的精力投入到生产经营活动中，还要处理纷繁复杂的人际关系。
如果企业使用第三方物流，就可以避免直接与众多客户打交道，简化了关系网，企业就可以把更多的精力投入自身的生产经营中。
第三方物流的作用
第三方物流的作用第三方物流的作用引导语：在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。
方物流提供者通过"量体裁衣"式的设计，制订出以顾客为导向、低成本高效率的物流方案，为企业在竞争中取胜创造于有利条件。
在竞争激烈的市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求的首选目标。
这也是物流在20世纪70年代石油危机之后其成本价值被挖掘出来作为"第三利润源"受到普遍重视的原因。
物流成本通常被认为是企业经营中较高的成本之一，控制物流成本，就等于控制了总成本。
我们从以下几个方面来看(1)集中主业，企业能够实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发出新产品参与世界竞争。
(2)节省费用，减少资本积压。
专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率节省费用，使企业能从分离费用结构中获益。
根据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅可以节省购买车辆的投资，还节省了车间仓库、发货设施、包装器械以及与员工相关的开支。
从日益增长的工业成品营销服务需求看。
以1990年的.服务为例，工业品营销费用占费用的20%，预计2005年该比例将达到40%。
若企业自行分配产品，这意味着对营销服务任何程度的深入参与，都将引起费用的大幅增长。
只有使用专业服务公司提供的公共服务，才能减少额外开支。
(3)减少库存。
企业不能承担原料和库存的无限拉长，尤其是高价值的部件要补及时送往装配点以保证库存的最小量。
第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度的养活库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。
(4)简化交易。
很明显，第三方物流的存在大大简化了交易结构和过程。
(5)降低成本，提高效率。
第三方物流不仅可以提供更专业的服务，还可以实现规模经济所带来的低成本和高效率。
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第三方物流的意义及互动作用资料【最新资料，WORD文档，可编辑修改】一、杭州市加快发展第三方物流的意义及互动作用1.加快第三方物流发展是我市国民经济与社会全面协调可持续发展的需要(1)加快发展第三方物流可为我市带来巨大的经济利润。
有关专家认为，杭州物流成本目前所占的GDP比重每下降一个百分点，就将产生十几个亿的“物流利润”。
据有关专家估计，杭州市潜在的物流市场达300亿元。
因此，打造现代物流强市，提高物流效率，将是杭州市经济增长新的亮点。
（2）加快发展第三方物流有利于优化我市投资环境。
杭州作为一个沿海发达城市，大量的外资企业将涌入杭州，“本土化”将成为这些外资企业物流战略选择之一，相应地，以第三方物流为代表的现代物流环境将成为外资进入时所考虑的重要因素之一。
加快发展第三方物流，更低成本的提供更高水平的物流服务，便成为我市吸引外资的关键因素之一。
（3）加快发展第三方物流产生巨大社会效益。
第三方物流可将社会的闲置物流资源有效整合、利用，避免重复建设，有助于缓解城市交通压力，规范城市建设，减少能源消耗，减少废气排放量和噪声污染等，有利于环境的保护与改善，促进经济社会的可持续发展。
2.加快发展第三方物流是我市企业应对经营环境变化提高竞争力的需要（1）集中主业，提高核心竞争力。
企业能够通过资源优化配置，将有限的人力、物力、财力集中于核心业务，发展其核心技术和开发出新产品参与世界竞争。
（2）节省费用，减少资本沉没。
专业的第三方物流提供商利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各供应链环节能力的利用率实现费用节省，使委托商能从分离费用结构中受益。
（3）进行企业再造。
借助第三方物流的契机，企业可以关心客户的需求和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营的改善。
（4)减少库存。
第三方物流提供商可借助精心策划的物流计划和适时配送手段，最大限度地减少库存，改善企业的现金流量结构，实现成本优势。
（5）提升企业形象。
第三方物流提供商通过“量体裁衣”式的定制设计，制订出以顾客为导向、低成本、高效率的物流方案，使委托商企业形象得到提升，为企业在竞争中创造有利的条件。
（6)充分利用社会存量资源。
企业致力于发展核心能力，开发新产品，拓展新市场，建立优质品牌，通过第三方物流等方式整合社会存量资源，低成本、高效率地使企业得到快速的发展。
3．加快发展第三方物流是我市产业集群增强竞争优势的需要浙江的自然资源禀赋低和外向型经济带来了较高的流通成本，发展第三方物流可以使“两头在外”带来的流通成本高的问题逐步弱化，使得中小工商企业通过物流业务外包减少物流作业上的投资，并将有限的人力、财力集中于核心业务，享有专业化所带来的规模经济效益，促进了产品结构的调整、优化、升级，进而又促进了整个产业集群的结构升级。
通过第三方物流企业的物流网络、信息网络实现生产及销售的有效连接和物流、信息流、资金流的合理流动，提高对市场需求的反应能力，使产业集群在良好的物流环境支撑下竞争力得到进一步提高。
发展第三方物流业，可以引导传统专业市场向现代流通方式转变，是专业市场实现功能创新、延伸和经营主体、组织形式以及交易方式、物流配送等方面的创新以保持专业市场网络高效、规模巨大、辐射力强的竞争优势必不可少的条件。
二、国内外发展第三方物流的经验1.欧洲在物流服务市场上，欧洲的第三方物流公司分为不同的类型：第一类，服务范围广泛的大型物流企业，最高一层的大型物流企业为制造商提供了范围广泛的服务，包括制作不同语言的标签和包装，帮助这些制造商在欧洲不同市场进行销售；第二类，从事传统物流的欧洲公司，这些企业拥有自己的资产，经营卡车货运、仓储、报关等。
这些公司的技术不高，并且资源有限；第三类，新兴的第三方物流公司，例如欧罗凯集团，除在欧洲拥有仓储和配送能力以外，还为零售商和制造商提供复杂的物流服务，最普遍的一种增值服务是加速接运分送，增加库存周转次数。
第四类，大型国有机构的第三方物流。
欧洲另一个快速增长的第三方物流企业层次是大型的国有机构，如国家铁路公司和港务局。
在过去10年中，欧洲物流业已经出现集中化趋势，跨国公司正将其资源和流通从分散化向集中化转变，托运人通常根据其泛欧和全球需要要求其服务提供者合理化。
欧洲第三方物流公司更加寻求联盟战略，开辟全球化市场。
2.美国近几年来，美国TPL以2位数速度持续发展，“财富500”中的企业有六成半都使用了第三方物流服务。
1997年用于TPL服务的费用总额是342亿美元，1998年则达到396亿美元。
目前全美有几百家第三方物流企业，按其业务形式可分为两大类。
一是资产型，主要是以运输业者和仓库业者为母体的企业；另一类是无资产型，以货代和咨询公司为中心。
资产型企业较多。
美国第三方物流的迅速发展，是市场化运作的核心体现。
美国第三方物流企业发展具有以下特点：强调时效性；重视提供物流增值服务；具有现代化管理设施。
从80年代开始，美国就已出台了一系列的法规制度，放松了对运输管理的约束，如《汽车承运人规章制度改革和现代化法案》和《斯泰格斯铁路法》。
在90年代又相继通过了《协议费率法》、《机场航空通道改善法》和《卡车运输行业规章制度改革法案》减少了联邦法案的约束，推动了运输业更接近“自由市场的体系”。
这些制度的实施，对第三方物流产生了重大的影响。
3.日本1996年，日本出现第三方物流公司，第三方物流在日本整个物流市场的份额已达80%。
日本第三方物流发展模式主要采用的是政府推动方式。
日本政府的主导作用，主要体现在以下的几个方面：一是规划优先；二是政府加大资金投入；三是出台相关政策，鼓励第三方物流发展。
日本政府非常重视第三方物流的发展，拟定了《仓库业法》，在《商法》、《民法》中也有关于仓库的消防法及一系列的法规和法令。
1997年4月日本政府制订《综合物流施政大纲》，明确了在物流领域进行经济结构改革的一系列举措，为日本第三方物流的跨越式发展起到了积极推进作用。
2002年，日本政府又出台了一个五年计划，通过利用数字化手段来推动第三方物流等物流产业发展。
4.我国1999年-2001年，中国仓储协会对物流市场供求状况进行的三次抽样调查显示：在生产企业成品销售物流中，第三方物流所占的比重分别是9.1%、16.1%和21%，呈明显上升势头。
我国较早的第三方物流企业是传统仓储和运输企业转型而来的，部分第三方物流企业已形成初步规模，开始具备市场培育与竞争的双重能力，在经营管理上，部分企业已与国际先进水平接轨。
从物流服务发展的角度，我国将进入物流市场重新定位和发展战略导向的市场细分阶段，对带动传统企业服务转型，造就一批大型物流企业奠定了基础。
从提供的服务范围和功能来看，我国的第三方物流企业仍以运输、仓储等基本物流业务为主，加工、配送、定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段。
从服务对象上来看，我国第三方物流的服务对象主要集中在外资企业，其次是民营企业和少数改制后的国有企业。
三、杭州市发展第三方物流的现实基础1.杭州市第三方物流发展现状（1）一批第三方物流企业开始崭露头角随着社会分工和经济的发展，杭州市的第三方物流企业已开始起步，物流水平有所提高，出现了以杭州富日物流、杭州八方为代表的第三方物流企业。
“伊莱克斯”电器、“科龙”电器、“朝阳”轮胎、“康师傅”食品等企业都成了富日物流公司的忠实伙伴。
（2）社会物流企业有一定程度发展，部分开始向第三方物流企业转型据不完全统计，目前杭州市区涉足物流业的企业有430多家，主要包括以下几个方面的企业：储运企业、货代企业、口岸分拨与配送企业、邮政企业、电子商务配送企业、工业、商贸企业物流公司。
上述企业依托各自的优势，不少企业开始向第三方物流企业转型。
（3）第三方物流服务形式多种多样从服务的领域来看，我市第三方物流涉及都市生活品配送服务、大宗生产资料运输服务、为国际物流提供服务、为特定行业提供专业服务等领域。
从服务种类来看，我市第三方物流不仅涉及仓储、运输等基本服务，而且涉及分拣、包装加工、物流加工、结算等增值服务。
（4）物流外包趋势不断增强，市场需求初见端倪随着市场竞争的加剧以及企业全球战略的实施，部分企业在实践中认识到，外包物流、采用第三方物流服务，可以降低企业和区域物流成本，扩大业务能力，有利于集中精力强化主业竞争能力，因而出现了自营物流向录用接受第三方物流服务方式转变的趋势。
（5）第三方物流基础设施不断完善一个以杭州为中心、沟通省内外公路、铁路、水运、航空等多种运输方式的便利快捷的交通网络已经形成。
同时，杭州已基本形成了在规模容量、实用技术等方面居国内先进水平，由电信网和有线电视网为主体的信息网络基础，拥有较强的信息设备供应能力、信息传输能力和信息服务能力。
2.杭州市第三方物流发展中的主要问题（1）第三方物流市场需求不足大部分企业还远远没有意识到第三方物流这种先进物流形态的重要性。
多数企业设立车队和仓库，自行组织物流活动。
即使在“外包”物流的企业中，“外包”物流也主要集中于干线运输，而物流系统设计、物流代理等高增殖、综合性服务尚未提出。
不少企业认为物流服务导致成本增加，而不是产品增值。
部分企业排斥社会化物流，企业各职能部门的本位作风较重，害怕丧失控制物流的能力，以及出于对诚信的担心，降低了物流的社会化程度，造成第三方物流服务市场需求不足，物流市场发展滞后。
（2）第三方物流企业有效供给不足目前从事物流服务的企业规模和实力还比较小，只能简单地提供运输和仓储服务，物流增值服务方面还没有全面展开。
多数从事物流服务的企业，缺乏高水平物流管理人才，物流设施、装备现代化水平较低，信息化程度不高，缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，很难提供规范化的物流服务，服务质量较低。
杭州市现有第三方物流企业所用的设备，如各种运输工具、包装容器、托盘、集装箱、仓库等物流设施和装备的标准还未形成。
在物流行业中缺少必要的行业规范和行业标准，这导致了物流系统作业环节增加，物流成本上升和服务质量降低以及国际物流活动的通畅。
（3）第三方物流发展所需的制度、环境还不完善信用体系存在问题，在缺乏商业信用的情况下，货主对物流服务的需求必然采取谨慎的态度，其结果就是自营物流，进而表现为物流市场的需求不足。
另一方面，信用体系的欠缺直接导致物流交易成本的增加和物流服务效率的降低。
各物流管理部门之间还未建立有效的协调工作机制，物流缺乏综合的管理。
传统的物流管理体制已严重的制约第三方物流的发展，政府应在全社会范围内物流进行统筹规划和对物流资源进行整合。
缺乏公共信息平台及专业化的现代物流研究和咨询机构。