建筑行业-财务部-成本核算专员关键绩效考核指标(KPI)
财务人员绩效考核指标KPI
及时：由上级领导或报表使用人要求的时间 税务分析报告提交及时率=（及时提交税务报告数/
内提交为及时
税务报告提交总数）*100%
主要鼓励税务会计积极研究降税策略或建议 建议每被采纳一个奖5分，最多奖20分
指因税务筹划建议而使税负降低的金额
每低于目标1万元扣1分，扣完本项配分为止
工厂财务部需要每月召开工厂财务分析会
报告对特定人员进行培训、对错误进行整改 没有有效跟踪﹐每次扣5分﹐扣完本项配分为止
（形成书面整改报告）
每月公司检查曝光的次数及平常各部门或个 人发现问题投诉的有效次数
超出目标值，每发生1次扣
分
合理进行税务筹划，维护公司的合法利益
因税务筹划的不合理而造成Байду номын сангаас公司损失每超邮1000 元扣5分，最多扣完本项分值
监督指导下属人员对原始凭证的审核工作， 问题数不低于[ ]个/月，因监督指导不力未及时
确保被审资料的准确性
发现问题所造成的损失不高于[ ]元（三者权重各
占三分之一）
监督指导下属人员填制记账凭证工作，确保 监督指导力度不强﹐超出规定不符合事项﹐每次扣
会计核算工作的准确性
资金日报表：延迟一天扣1分，其它报表：延迟一 天扣1分，延迟二天扣3分，延迟三天扣5分，延迟 四天扣8分，延迟五天，扣完本项分值
送）；延迟：超过及时上报的时间
序号
10
11 12
13
14
15
16
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
部门
财务中心
财务中心 财务中心
财务中心
财务中心
财务中心
乱的情况﹐发生一次因制度不完善造成损失的扣10
工程部核算员绩效考评方案
工程部核算员绩效考评方案一、背景说明为了更好地激发工程部核算员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，我们特制定了工程部核算员绩效考评方案。
该方案旨在根据核算员的工作表现和成绩，对其进行全面评估，以便及时发现问题，激励表现优秀的员工，提升整个团队的工作水平和竞争力。
二、考核指标1.工作态度包括核算员的工作态度、责任心和团队合作精神等方面。
工作态度主要考核员工对工作的积极度和热情程度，是否能够主动承担责任，对工作认真负责。
2.工作效率主要考核核算员的工作效率和执行力，包括工作时间的安排合理性、工作任务的完成情况等。
3.工作质量考核员工核算工作的准确性、完整性和规范性，包括对数据的准确性和分析的深度等。
4.学习能力和创新意识主要考核员工的学习能力和自我提升意识，是否能够积极主动地学习新知识和技能，对工作进行创新和改进。
5.沟通协调能力主要考核员工与内部其他部门和外部客户的沟通交流能力，是否能够有效地与他人协调合作，解决问题并达成共识。
6.责任心和执行力考核员工对工作任务的重视程度，是否能够按时按质地完成任务，对工作结果负责。
7.专业知识考核员工的专业知识水平和技能掌握程度，包括财务知识、会计准则掌握等。
8.工作成果工作成果是对员工工作的最终评价，包括经济效益、质量提升、成本控制等方面。
三、考核方法1.自评每位核算员在考核期末，进行自我评估，对自己的工作态度、工作效率、工作质量等方面进行评价，提出自己对下一阶段工作的规划和改进措施。
2.上级评由核算员的直接上级进行评估，对核算员在工作中的表现进行综合评定，提出对其工作的改进建议。
3.同事互评由核算员的同事对其工作表现进行评估，评估内容主要包括工作态度、沟通协调能力以及团队合作等方面。
4.客户评价对于直接接触的外部客户，可以请客户对核算员的工作进行评价，以客户对核算员的印象和对其服务的意见为考核依据。
5.绩效考核档案绩效考核档案是核算员每一阶段工作的记录和成绩，将员工在工作中的绩效数据进行整理、存档，以备查阅。
成本管理关键绩效考核指标(KPI)
12/K P /4/6/7//成本管理关键绩效考核指标（KPBSC 维序度号关键绩效指标指标定义及说明指标计算公式11年年度/季基准度指标值财务部门预算费用控部门内部运营发生的相关费用，制目标达成率以财务预算界定的费用项目为准（实际发生费用总额－预算费用总额）÷预算费用总额×100%万元±5%以内类项目工程目标成本制定的准确率项目目标成本与预算成本的比值（项目预算成本-项目目标成本）÷项目目标成本×100%±6I 指客户类总部设计、采购、营销、项目部3 部门协作满意度、项目公司对本部门协作方面的满意程度招标文件商务标评价招标文件商务标编制的及时编制的及时性性及准确性以人事行政部组织的内部协作满意度调查结果为准按招标计划规定时间完成的商务标编制项目数/计划项目数×100％（60）分95%标运营类目标成本制定及5 责任成本分解的及时性工程结算审核的准确率工程变更审核的及时率评价成本管理目标及目标分解的及时性以外部审核结果衡量工程结算项目符合结算原则和合同规定的程度；考核结算审核的准确程度评价工程变更审核是否在规定的时限内完成；事先应约定变更审核的时限要求按计划完成的项目各阶段成本目标制定及责任成本分解的项目数/计划任务总数/×100％（外部审核符合的项目数÷已结算的项目数）×100%完成工程变更审核的拖延总天数90%93%9天学习发展类考核本对内部员工的培养情况，培训计划完成率＝（实际完成培养事项8 培训计划完成率以及本对公司其他部门专业知识÷计划培养事项）×100%，主要包含培培训计划的完成情况训、交流、考察等95%标（KPI ）考核指标基准目标挑战值值值数据来源考核周期权重备注±5%以内±4%以内±3%以内财务管理半年/年度10%详见财务预算管理流程±6%±5%±4%分管领导/审半年/计法务年度20%（60）分95%（70）分98%（75）分100%人事行政部采购管理半年/年度半年/年度10%15%90%93%9天95%95%7天98%98%5天分管领导/审半年/计法务年度分管领导/审半年/计法务年度分管领导/运半年/营管理年度10%15%10%95%98%100%分管领导/人半年/事行政部年度10%100%。
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编写•+级别：I+编号样式:1.2,3,…十起始编号：I+对齐方式：左侧+对齐位置.：O厘米+制表符后于：0.74匣米+缩进位置：0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的：正文缩进.编号+级别：1+编号样式：1.2,3,…+起始编号：I+对齐方式：左侧♦对齐位置：OJ里米+制表符后于：0∙74厘米+缩进位贪：0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
工程部绩效考核指标
工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
财务部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司财务
预算达成率
月/季/年度
财务部
2
财务分析
准确度
月/季/年度
财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错次数
财务部
3
财务费用
降低率
月/季/年度
财务部
4
账务处理
及时性
月/季/年度
财务处理未在规定时间内完成的次数
财务部
5
现金收支
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
3
财务计划
编制及时率
10%
考核期内财务计划编制及时率在 %以上
4
财务体系规范
化目标达成率
10%
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考核人姓名
职位
审计部经理
部门
审计部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达100%
成本会计岗绩效考核指标
成本会计岗绩效查核指标
编号KPI KPI 定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期1成本核算的实时达成率计算成本核算延缓的天数延缓一天扣（）分成本核算报告每个月
2成本核算正确性计算成本核算出现错误次数差错一项扣（）分审计报告、财务数据差
每个月错状况统计表
3固定财产、备品备件帐实相固定财产、备品备件帐帐符合，帐
差错一项扣（）分
固定财产、备品备件帐
每季符率实符合表
编号GS GS定义 / 公式（权重）查核标准信息根源查核周期
会计记帐工作正确性和及会计记帐出现错误的次数错误（）次不扣分，高出一次扣
4（）分；
时性会计记帐的实时性
延缓 1 天，减（）分
固定财产核算和计提折旧的正确性
5固定财产核算和计提折旧（ 80%）；差错一项扣（）分，延缓一天扣固定财产核算和计提折旧的实时性（）分
（ 20%）
6成本剖析报告编写成本剖析报告质量（80%）
延缓 1 天，减（）分报告提交的实时性（20%）
薪资核算和个人收入调理税计算的
7薪资核算和代扣个人收入正确性（ 80%）；职工投诉一次扣（）分，延缓调理税薪资核算和个人收入调理税计算的天，减（）分
实时性（ 20%）
8职工社保申报的实时性职工社保申报延缓的天数延缓一天扣（）分
会计凭据、会算帐簿
固定财产台帐、卡片
帐，有关财务报表
1职工投诉；
工作记录
工作记录；
职工投诉
每个月
每个月
每个月
每个月
每个月
- 1 -
9个人花费审查报销的实时
个人花费审查报销的实时性
（）天办理完成，延缓一天扣（）工作记录；
性分
每个
月
职工投诉
- 2 -。
预算各部门关键绩效考核指标
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完毕率
10%
考核期内施工日志完毕率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
汇报
提交及时率
5%
考核期内汇报提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分到达分以上
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达分以上
签字：日期：
预算部绩效考核方案
方案名称
预算部绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
本方案旳制定是为了提高预算部工作人员旳工作能力和工作水平，不停提高工程预算精确率，减少工程预算成本。
二、考核范围
合用于预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案合用于对预算经理和预算工程师旳月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计旳建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标2
一、关键业绩定量指标2
二、关键业绩定性指标5
财务部经理绩效考核指标7
一、关键业绩指标7
二、能力态度指标7
财务部财务报表绩效考核指标11
一、关键业绩定量指标11
二、关键业绩定性指标13
三、能力态度指标14
财务部成本管理绩效考核指标19
一、关键业绩定量指标19
二、关键业绩定性指标21
三、能力态度指标22
财务部出纳绩效考核指标28
一、关键业绩定量指标28
二、关键业绩定性指标29
三、能力态度指标30
财务部管理会计绩效考核指标35
一、关键业绩定量指标35
二、关键业绩定性指标36
三、能力态度指标37
财务部会计核算绩效考核指标43
一、关键业绩定量指标43
二、关键业绩定性指标45
三、能力态度指标46
财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标
本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标
财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、
能力态度指标
财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标。
成本管理关键绩效考核指标(KPI)
（60 ）分
（70 （75 ）分 ）分
人事行政部
半年/ 年度
10%
95%
98% 100%
采购管理
半年/ 年度 15%
90%
95%
98%
分管领导/审 半年/
计法务
年度 10%
分管领导/审 半年/
93% 95% 98% 计法务
年度 15%
9天
7天
5天
分管领导/运 营管理
半年/ 年度
10%
95%
98%
100%
6 准确率
目度符；合考结核算结原算则审和核合的同准规确定程的度程目数）×100%
/
工程变更审核的 评价工程变更审核是否在规定的
7 及时率
时限内完成；事先应约定变更审完成工程变更审核的拖延总天数
/
核的时限要求
学习
考核本 对内部员工的培养情况， 培训计划完成率＝（实际完成培养事项
发展 8 培训计划完成率 以及本 对公司其他部门专业知识 ÷计划培养事项）×100%，主要包/含培
成本管理 关键绩效考核指标（KPI
BSC维 度
序 号
关键绩效指标
指标定义及说明
指标计算公式
11年年
度/季 基准 度指标 值
财务 类
1
部门预算费用控 制目标达成率
部以门财内务部预运算营界发定生的的费相用关项费目用为，准（÷实预际算发费生用费总用额总×额10－0%预算费用总额）万元
2
项目工程目标成 本制定的准确率
分管领导/人 事行政部
半年/ 年度
10%
100%
项目目标成本与预算成本的比值（目项标目成预本算×成10本0%-项目目标成本）÷项目/
(完整)建筑施工行业绩效考核KPI指标库
7
工程技术资料归档率
季/年度
工程管理部
18.4工程预算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程预算部经理
部门
工程预算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率在%以上
2
部门费用控制
15％
考核期内部门费用控制在预算范围之内
3
工程成本降低率
15%
考核期内部门工程成本降低率达％以上
4
工程预算编制
计划按时完成率
10％
考核期内工程预算编制计划按时完成率达100％
5
工程预算方案
一次性通过率
10％
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在％以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
工程管理部
2
项目施工进度
计划按时完成率
季/年度
工程管理部
3
项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率
季/年度
工程管理部
4
工程竣工验收
一次性通过率
季/年度
工程管理部
5
客户有效
投诉次数
季/年度
客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数
客户服务部
6
工程安全事故
发生的次数
季/年度
考核期内各工程项目发生安全事故的总数
3
内部监理工作
财务部-经理关键业绩考核指标(KPI)
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
75％
资金及时到位率
20%
财务总监
资金预算准确性
20%
财务总监
资产和资金损失金额
15%
财务总监
有效财务分析和预算分析比率
10%
财务总监
节税额
5%
财务总监
日常事务性工作
5%
财务总监
管理绩效
10%
下属员工管理
5％
财务总监、直接下属
本部门员工流失率
5％
财务总监
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管意度
15％
财务总监
财务部经理考核指标
财务部绩效考核指标——KPI绩效指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 银行会计7.03 出纳（费用报销）7.04 成本核算会计7.05 材料会计7.06 考评会计7.07 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
7.02银行会计岗位职责•负责银行收支业务，每月编制银行余额调节表，查明未达帐项的原因；•负责编制和报送资金日报表，每日与银行进行核对，查找差异原因；•保证每笔付款业务的正确性和及时性；•负责银行业务的帐务处理；•及时催办借出的支票和预付货款的结算，每月和相关部门进行核对确认；•做好与各部门和客户的沟通。
7.03出纳（费用报销）岗位职责•严格执行公司现金管理制度，负责报销单据的审核和报销；•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款；•花生米等农副产品付款的复核；•备用金的核对和催收管理；•做好现金日记帐，保证现金库存帐实相符。
KPI绩效指标-财务部成本总帐KPI指标体系 精品
财务经理
月度
A=0
达到此标准计20分
次
每次扣10分，扣完未止
单据审核
10
定期核查原材料、半成品、产成品数据;审核采购订单
出错及推迟次数
财务经理
月度
A=0
达到此标准计10分
次
每次扣5分，扣完未止
成本分析
20
使用正确的成本数据，进行成本分析
出错及推迟次数
财务经理
月度
A=0
达到此标准计20分
次
每次扣5分，扣完未止
财务机密
10
按规定保守财务机密
出错及推迟次数
财务经理
月度
次
违规一次计0分
关健事项
1、严重违纪重包括：A、重大安全事故, 一次性造成金额在10000元以上，一次性扣5分；
B、重大质量事故, 一次性造成金额在10000元以上，一次性扣5分；
C、严重违规违纪，一次性扣5分。
2、合理化建议被采纳实施需加分。
部门KRA/KPI指标体系
DEPT. KRA/KPI SYSTEM
部门名称:____财务部_____岗位名称：___成本总帐岗位___版次__ A _
KRA
KPI
配分
KPI定义
计算方式
数据提供部门
收集周期
指标值
计分细则
成本控制
成本核算
20
根据财务管理要求按时完成成本核算工作;整理成本核算资料，出具相关财务统计报表
次
每次扣10分，扣完未止
总帐管理
费用管理
10
按照《费用报销制度》审核日常报销费用;负责管理食堂账目，次月28号前食堂K3结账
出错及推迟次数