政府人事管理
行政机关人事管理制度
行政机关人事管理制度随着社会的不断发展，人事管理制度在行政机关中的重要性越来越受到重视。
从人员选拔、培训到激励和离职管理，都需要一个完善的制度来规范和管理，以保证行政机关人事工作的顺利进行，提高行政机关的绩效和效益。
本文拟围绕行政机关人事管理制度展开论述，首先分析了行政机关人事管理制度的重要性，其次探讨了行政机关人事管理制度的基本原则和目标，然后详细介绍了行政机关人事管理制度的具体内容和实施方法，最后对行政机关人事管理制度的完善和发展进行了展望。
二、行政机关人事管理制度的重要性人事管理是行政机关的重要职能之一，是推动行政机关实现良好运行和高效执行工作的关键。
良好的人事管理制度不仅可以提高行政机关的工作效率，提升服务质量，还能够激励员工的积极性，增强工作动力，有利于促进行政机关的可持续发展和改善工作环境。
1.提高管理效率行政机关的管理效率直接关系到政府的形象和效能。
完善的人事管理制度可以提高行政机关的管理效率，科学地选拔、使用和培训人才，提高工作绩效和服务质量，有效地推动国家事业的发展。
2.激励员工积极性良好的人事管理制度可以激励员工的积极性，让员工感受到平等、公正和公平的管理制度，为员工提供发展和晋升的机会，增强员工的工作动力和忠诚度，提高员工的工作积极性和满意度。
3.保障国家利益良好的人事管理制度可以规范行政机关工作人员的行为，维护国家利益和稳定，提高行政机关的执行力和决策能力，保证国家事业的顺利进行。
以上种种重要性表明，行政机关人事管理制度的建立并不是一项简单的工作，而是需要经过深入研究和不断完善的过程。
三、行政机关人事管理制度的基本原则和目标1.公平公正公平公正是人事管理制度的首要原则。
人事管理制度应该依据普遍适用的标准和程序，对所有员工一视同仁，不得因种族、性别、宗教或政治立场等因素而歧视任何人，确保人事决策的公平和公正。
2.科学合理人事管理制度应该是经过科学设计和合理安排的，不能是任性或随心所欲的决策。
从政府人事管理到政府人力资源管理——一种人事行政战略的确立
一
、
现代 政府 人 力资 源管 理对传 统 人事 管理模 式 的战 略性超 越
从概 念 范 畴看 ，传 统人 事 管 理 是基 于组 织 正 常运 转 的需要 ，根 据 一定 的原 则 、制度 和 方
社会主义市场经济的建立和发展 ，对政府改革传统的人事管理制度 ，建立现代人力资源的
配置和管理模式提供了新机遇。随着改革开放和社会主义市场经济的建立 ，政府对社会进行全 方 位控 制 的管 理 模式 开 始 松 动 ，适 合 机关 、事 业 、企业 单 位 不 同特 点 的分类 管 理 模 式逐 步 确 立 ，但管理意识落后 、管理手段简单 、管理功能单一的问题仍不同程度地存在 ， 政府从宏观角 度对人力资源的开发和利用工作仍存在很多不足。也就是说 ， 政府现行的人事管理模式的弊端 还没有完全消除 ，现代人力资源管理模式亟待建立 。现代人力资源管理模式 ，和传统的人事管 理模 式相 比 ，就实 质而 言 ，意 味着一 种人 事行 政 、人事 战 略 的确 立 ，是管 理性 质 、管 理方式 和
管 理手 段 的历史 性进 步 。 首 先 ，就管 理 的 性质 来 看 。传统 人 事 管 理基 本 上 属 于行 政 事 务 管 理 ，是 一 种单 纯 的业 务
型、战术 型的管理 ，影响范围有限，主要 由人事部门人员执行 ，基本上不涉及组织高层战略决 策 。而现代人力资源管理是一种战略型的管理 ，具有很重要的战略地位 ，通过人力资源部门的
来 ，孤立地进行管理 ，造成录用与使用 、使用与培 训 、培 训 与晋升 奖励 等环 节互 相脱 节 。在横 向上形
成人 员 的 “ 门所有 制 ” 部 ，把员 工 视为部 门的财产 ， 只重 视对 人才 的拥有 而不 重视 使用 ，人 才 闲置 、浪
政府人力资源管理
第五章政府人力资源管理第一节政府人力资源管理的理论阐释一、政府人力资源管理的涵义与功能人力资源管理，简言之，就是对组织中人力资源的获、使用、维护、开发等的管理活动。
具体而言，就是为了完成组织的工作任务和适应社会环境的变化，对涉及组织中的人和事、人与人之间关系进行管理时，所需要掌握的各种概念技术，包括人力资源计划、工作分析、招募与选任、人员使用、培训、绩效评价、员工信息发展规划、员工激励、薪酬与福利、沟通与员工关系、人员流动、人力资源信息等。
公共部门人力资源管理的基本功能主要体现在以下六个方面：1、人力资源的获取人力资源管理的第一个功能是确保组织在既定的环境下，能够获取组织所需要的相应人力资源，它涉及人力资源的规划、招募和选拔。
2、人力资源的配置人力资源管理的配置功能是指通过人力资源管理来实现组织中人与事的最佳匹配，即确保每一职位与相应组织成员的才能、知识、个性、兴趣等相符，同时实现组织整体人员结构的互补和优化。
这一功能只要涉及工作分析、员工分析、职位分析与员工匹配分析。
3、人力资源的激励人力资源管理的主要任务实通过各种激励机制，充分调整现有组织成员的主动性、积极性和创造性。
激励功能主要涉及组织成员的需求分析、工作目标的合理设定、员工期望的激发与满足、工作再设计、提升工作满足感、绩效评估，以及设计连接报酬与绩效、论功行赏或晋升的功绩制。
4、人力资源的开发人力资源的开发功能是指把组织成员的智能、知识、经验、技能、创造性、积极性当作是一种资源加以发掘、培养、发展和利用，以提高人才能、增强组织成员的活力或积极性。
5、人力资源的维持在人力资源竞争十分激烈的现代，人力资源管理的维持功能日益重要，其主要涉及工作环境、职业待遇、员工福利、工作生活质量、组织人际关系、情感管理、组织文化建设、员工职业生涯发展等。
6、人力资源更新人力资源更新，主要是指组织的人员调整与代谢机制，它主要涉及两个方面：一是组织根据绩效评价，对组织成员的职位及其报酬进行相应调整；二是通过辞退、辞职、裁员及必要的组织结构，维持组织人力资源的新陈代谢和对环境的适应性。
行政机关人事管理制度
行政机关人事管理制度随着我国经济的快速进展和社会进步，各个行政机关面临着不断变化的挑战和机遇。
在这个过程中，人事管理制度的完善和落实变得越来越紧要。
本文将围绕行政机关人事管理制度打开讨论。
人事管理制度的意义人事管理制度作为一种方法和手段，能够有效地促进行政机关的管理水平和效率。
它涉及到员工的聘请、培训、评估、激励和晋升等方面，这些都是组织和管理人力资源的基本内容。
在行政机关中，人事管理制度的设计和实施能够实现以下目标：1.建立健全的员工聘请和选拔机制，选拔具有优秀素养和专业技能的人才；2.供给良好的工作环境，使员工能够充分发挥本身的才能和本领；3.为员工供给必要的培训和进展机会，提高员工的综合素养；4.打造良好的员工激励体系，达到激励员工积极性的目的；5.建立健全的员工考评和晋升机制，落实公正、公正、公开的原则。
行政机关人事管理制度的特点行政机关的人事管理与其他组织机构不同，其特点重要体现在以下几个方面：1.具有政治性。
行政机关是政府的构成部分，因此其人事管理与政治环境有关，政治因素是不可避开的；2.建立职业官僚制度。
行政机关的职业官僚制度决议了人事过程的形式、程序和结果；3.员工群体大且分散。
行政机关的员工数量巨大，而且被分散在各个部门和机构中，管理难度较大；4.工作性质多而杂多样。
行政机关的工作涉及到各个领域，工作性质多而杂多样，人事管理需要依据不同的工作情况进行合理的调整。
以上特点决议了行政机关需要建立一套科学、规范、公正、公开的人事管理制度。
行政机关人事管理制度的内容与要素1.聘请与选拔。
包括岗位需求的分析、聘请渠道的建立、应聘者的筛选、考试和面试的组织等；2.培训与进展。
包括员工培训计划的订立、内部培训、外部培训、职业进展计划等；3.考核与评价。
包括员工绩效考评、360度评估、岗位职责评估、绩效改进计划等；4.激励与保障。
包括薪酬制度、工作环境、员工福利、嘉奖与惩罚等；5.晋升与调整。
浅谈政府部门中的人力资源管理
浅谈政府部门中的人力资源管理【摘要】随着人力资源管理在企业中的发展,人们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门中的运用与发展。
我国政府部门的人力资源管理中存在着传统观念为转型、人员激励制度缺乏活力、人力资源配置不够优化等一系列问题，如何结合国家公务员制度建设，引入人力资源管理的新观念、新模式，探讨其理论与实践，推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革创新与完善，提高人事管理水平，提升政府机关的办事效率、对外形象和公信力就成为一项具有实践意义的课题。
本文对政府人力资源管理的概念、特点和内容进行了阐述，我国政府部门人力资源管理现状进行了分析，并提出了加强我国政府部门人力资源管理的对策。
【关键词】政府部门人力资源人力资源管理一、引言随着人力资源管理在企业中的发展，们也越来越多地开始关注人力资源管理在政府部门以及其他公共部门中的运用。
人力资源是指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。
政府人力资源管理，隶属于整个人力资源管理系统的一个分支子系统，有别于企业人力资源管理是以政府为主体的。
从概念上加以界定，政府人力资源管理是指以国家行政组织单位人力资源(主要指公务员) 为主要分析对象，研究管理机关以社会公正和工作效率为目的，依据法律规定对其所管辖的人力资源进行规划、录用，以及培训、开发、保障等管理活动过程的总和。
二、政府人力资源管理的概念、特点(一) 概念政府人力资源管理，或称政府部门人力资源管理,它是隶属于整个人力资源管理系统的，有别于企业人力资源管理，以政府及其分支机构为主体的。
我国的政府人力资源管理的内容可以概括为：人力资源规划，包括工作分析、职位分类等；人力资源的获取,主要指对公务员进行录用和配置；人力资源的维持与开发、维持包括对公务员的工资、薪酬等各方面的保证,开发主要指通过绩效管理，对公务员进行培训或进修，提高公务员的素质，进一步发挥自身的潜能。
显然，它属于公共管理的范畴。
行政人事一体化管理
PART 06
行政人事一体化管理的未 来展望
技术创新推动管理升级
人工智能技术
利用AI进行自动化决策，提高管理效率和准确性 。
大数据分析
通过数据挖掘和分析，优化资源配置，提升管理 效能。
云计算
实现信息共享和协同办公，提升管理效率和响应 速度。
跨界融合拓展应用领域
1 2
跨行业合作
与其他行业进行合作，借鉴先进的管理理念和方 法。
促进组织战略目标的实现
通过整合行政和人事管理流程，减少 重复和不必要的环节，提高管理效率 。
通过行政人事的协同运作，更好地实 现组织的战略目标和发展规划。
提升员工满意度
一体化管理注重员工的职业发展、福 利待遇等，有助于提升员工的满意度 和忠诚度。
行政人事一体化管理的现状与发展趋势
现状
目前，越来越多的企业和组织开始意识到行政人事一体化管理的重要性，并逐步 推行相关改革措施。
多元化人才引进
吸引不同领域的人才，丰富管理团队的知识结构 。
3
创新业务模式
探索新的业务模式，拓展行政人事一体化管理的 应用场景。
社会化协作提升管理效能
开放式沟通
01
鼓励内部沟通，促进信息共享和知识传递。
团队合作
02
强化团队协作，提高整体执行力和工作效率。
外部合作
03
与外部机构建立合作关系，共同推动行政人事一体化管理的进
优化工作流程时要注重流程的简洁性和高效性，消除冗余环节和不必要的步骤，同时要注重流程的持 续改进和优化，以适应企业发展的需要。
加强人员培训与考核
人员培训与考核是行政人事一体化管 理的重要保障，通过培训提高员工的 专业素质和工作能力，通过考核激励 员工的工作积极性和创造力。
一、人事行政的含义
一、人事行政的含义人事行政主要是指政府部门的人事管理。
理解人事行政的含义，需把握以下要点：1、人事行政为履行公共行政职能，完成各种组织目标和社会目标提供了重要的保障。
2、人事行政的管理主体是国家人事行政机关。
3、人事行政是法制化和制度化的人事管理。
4、人事行政的管理对象是行政工作人员。
二、人事行政的特点1、法治化；2、专业化，包括职业专业化、人事行政理论专业化、人事行政机构专业化和人事管理方法专业化；3、职业化，即国家公务员职业的终生制或永业制；4、现代化，包括观念现代化、管理现代化和技术手段现代化。
三、人事行政的原则1、德才兼备原则；2、知人善任原则；3、公平竞争原则；4、功绩原则；5、依法管理原则。
四、人事行政机关1、人事行政机关的含义所谓人事行政机关，是指根据人事管理职责，按照一定的组织原则建立起来的专门承担人事行政业务的组织机构。
2、人事行政机关的类型（1）部外制所谓部外制，亦可称为独立制，是指人事行政的管理机构设立于政府组织系统之外，独立掌握整个政府的人事权。
这类机构典型的有美国的文官委员会、日本的人事院等。
（2）部内制所谓部内制，是指人事机构设在政府部门之内，是政府机关的组成部分之一。
内阁设有人事机构，负责提出人事行政的一般性原则意见，具体的人事管理事务由各部门内设的人事机构自行负责。
实行部内制的国家主要有法国、德国和瑞士等。
（3）折中制所谓折中制，是部内制与部外制之间的一种类型，是指人事机构，既有一些独立于政府部门系统之外，也有一些附属于政府机关之内。
折中制是英国实行的一种人事行政管理体制。
中央人事机构分为独立的两部分。
一部分是设在中央政府之外的文官委员会；另一部分是设在中央政府之内的文官部，各自独立地行使职权。
（4）党统一领导制这是中国和一些社会主义国家的人事行政体制。
在行政系统之外中国共产党中央设置组织部，制定统一的干部政策，并且直接管理一定行政级别的干部。
在各级各类的行政机关中，党委也设置组织部门，除了掌握干部政策之外，也直接管理一定级别的干部。
什么是行政人事做行政人事都要学习什么课
什么是行政人事做行政人事都要学习什么课行政人事是指在政府部门或者组织机构中负责管理与人力资源相关的工作。
行政人事管理涵盖了员工的招聘、任用、培训、福利、劳动关系、绩效管理、薪酬等工作内容。
行政人事课程则是为了帮助从事或准备从事行政人事工作的人员提供必要的知识和技能培训的课程。
一、行政人事的重要性行政人事管理在组织中扮演着重要的角色。
首先，行政人事管理是保障组织正常运营的基础。
行政人事部门负责员工招聘与离职手续，确保组织有足够的人力资源，并保持人力资源的稳定性和连贯性，为组织提供了足够的人力保障。
其次，行政人事管理是构建良好劳动关系的基础。
行政人事部门负责员工的薪酬福利和劳动关系的管理，合理的薪酬福利和公平的劳动关系可以提高员工的满意度和组织的凝聚力。
再者，行政人事管理是激励和培养人才的基础。
通过绩效管理、培训发展等手段，行政人事部门可以帮助组织激励和培养出更有竞争力的人才。
因此，行政人事的重要性不可忽视。
二、行政人事管理的学习内容1. 劳动法律法规：学习劳动法律法规是行政人事工作的基础。
包括劳动合同法、劳动争议调解法、劳动保障监察条例等，了解劳动法律法规可以帮助行政人事人员正确处理劳动关系和保护员工权益。
2. 人力资源管理原理：学习人力资源管理原理可以帮助行政人事人员了解组织人力资源管理的目标、原则和方法，包括人力资源规划、员工招聘与离职、绩效管理、薪酬福利管理等内容。
3. 社会保险及福利政策：学习社会保险政策和福利政策可以帮助行政人事人员了解不同类型的社会保险和福利制度，从而根据组织的需求为员工提供合适的社会保险和福利待遇。
4. 组织行为学：学习组织行为学可以帮助行政人事人员了解组织中员工的行为和心理特点，从而更好地管理员工和促进员工的发展。
5. 劳动关系管理：学习劳动关系管理可以帮助行政人事人员了解劳动关系制度和劳动关系的管理方法，包括劳动关系的协商与调解、员工参与等内容。
三、行政人事管理的实践技能1. 招聘与任用：学习如何进行有效的招聘与任用，包括制定岗位需求、拟定面试指引、进行背景调查等，以确保招聘到合适的人才。
中国人事制度特点
中国人事制度特点
中国人事制度的特点主要体现在以下几个方面：
一、政府主导的人事管理：中国人事制度的特点之一是政府在人事管理中占据主导地位。
人事管理在中国是由政府部门负责，包括人力资源和社会保障部门、人事部门等。
政府部门通过设立一系列的管理制度，如录用、考核、晋升、培训等，对国家公务员和事业单位人员进行管理。
二、稳定与安全性：中国人事制度注重人员稳定性和安全性。
在中国，人员的录用和晋升有一定的规定和程序，确保公平、公正和公开。
同时，人员在工作过程中也享有较高的安全保障，不会轻易被解雇或开除。
三、终身制和等级制：中国人事制度中存在终身制和等级制的特点。
在中国，一部分事业单位和公务员享有终身制，即在没有违法、失职等行为的情况下，可以一直从事相应的工作直至退休。
此外，中国人事制度中还存在着严格的等级制，根据职务和工作年限的不同，人员被分为不同级别和等级，享有相应的待遇和权利。
四、培训和晋升：中国人事制度强调培训和晋升的重要性。
政府部门会通过不同方式提供培训机会，帮助人员提升能力和知识水平。
同时，根据不同的评价标准和程序，对人员进行晋升和提拔，鼓励人员不断进取和发展。
五、兼职制度：中国人事制度中还存在兼职制度。
兼职制度允
许人员在主要工作之外承担一些兼职职责，以拓宽工作范围和提升经验。
总之，中国人事制度在政府主导、稳定性与安全性、终身制与等级制、培训与晋升以及兼职制度等方面都有其独特的特点，这些特点为中国的人事管理提供了一定的优势和保障。
浅论行政人事管理现状及措施
浅论行政人事管理现状及措施行政人事管理是现代社会不可或缺的一部分，它直接关系到政府机构的运转和公共事务的处理。
在当前，行政人事管理存在许多问题，本文将对这些问题进行浅论，并提出一些可行的措施。
目前，行政人事管理存在的主要问题包括：一、部门分割造成信息孤岛行政事务机构存在分割的现象，使得信息无法及时传递，影响了行政工作的运转。
例如，有些行政机构在申请业务开通时，需要提供各种证明材料，这些证明材料涉及到不同部门的处理，但不同部门之间缺乏联系和协调，导致申请人需要重复提交文件，浪费了时间和资源。
二、工作职责不清晰在政府机构中，存在着太多决策者和参与者，而每个人的职责和权力范围都不是很清晰。
这种情况下容易出现责任推卸和工作推诿的现象。
例如，在资格审核的过程中，可能会出现部门之间互相抵赖的情况，申请人需要耗费更多时间和成本。
三、管理手段单一行政人事管理中的管理手段单一，使得机构工作的监管受到限制，而且难以发现和解决问题。
例如，在公务员犯错误的情况下，管理部门可能只给出一纸警告或者较轻的处罚，这种惩罚不仅难以震慑涉事人员，而且也难以起到预防其他人员在工作中犯错误的作用。
为了解决这些问题，我们可以采取以下措施：一、推进信息化建设针对行政事务机构信息重复、异构和孤岛等问题，需要推进全面信息化建设。
政府机构要主动邀请IT业的专家，进行系统设计和开发，建立一个完整的信息管理体系，包括交换平台、统一编码、共享数据库等，从而实现各部门之间数据共享和协作。
二、明确工作职责应建立起科学、完备的工作职责划分体系，明确每个人员的职责和权力范围，解决以往职责不清、权限不明的问题。
同时，管理机构要建立起约束机制，明确责任人，保障职责的执行，同时也要建立起切实可行的奖罚制度和行政惩劳机制，给予严格的惩戒，以保障各项政策的实施和执行。
三、完善管理手段管理部门应该建立起更加有效的监管机制和手段，例如多元化的惩戒措施、定期组织考核工作表现、发现问题深刻追查等，都能有效的提高行政人事管理工作的质量和效率，保障各项行政政策的实施和执行。
人本管理在政府人力资源管理中的分析
人本管理在政府人力资源管理中的分析一、引言人力资源管理在政府中具有重要的地位和作用。
政府作为一个组织实体，需要高效地管理人力资源，以实现其政府职能和服务目标。
而人本管理作为一种管理理念和方法，强调关注员工的需求和关爱员工的权益，对于政府人力资源管理具有积极的影响。
二、人本管理的概念和原则人本管理是一种以人为本的管理理念和方法。
它强调将员工作为组织最重要的资源，并将其需求、权益和发展放在首位。
人本管理的核心原则包括：关注员工的福祉和健康、关注员工的工作环境和条件、关注员工的个人发展和职业成长。
通过贯彻人本管理，可以提高员工的工作满意度、减少员工的流失率、增加员工的工作效能。
三、政府人力资源管理中存在的问题在政府人力资源管理中，存在一些问题需要解决。
首先，政府机构人力资源分配不均衡，有些部门人员过剩，而有些部门人员紧缺。
其次，政府人力资源管理缺乏激励机制，员工的薪酬待遇和晋升途径不够明确。
再次，政府人力资源管理缺乏科学的培训和发展机制，导致人员的素质和能力无法得到有效提升。
四、人本管理在政府人力资源管理中的应用人本管理可以在政府人力资源管理中发挥重要作用。
首先，政府组织可以通过建立合理的人力资源规划，来解决人员分配不均衡的问题。
其次，政府可以通过完善薪酬制度和激励机制，来提高员工的工作积极性和满意度。
再次，政府可以加强对员工的培训和发展，以提升其专业素质和能力。
人本管理在政府人力资源管理中的应用还需要注意以下几点。
首先，政府需要重视员工的意见和建议，并将其融入组织决策的过程中。
其次，政府需要建立良好的劳动关系，加强与工会的沟通和合作。
最后，政府需要关注员工的福利和待遇，确保员工的基本权益得到保障。
五、人本管理的效果和挑战人本管理可以带来一系列的效果。
首先，它可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
其次，人本管理可以增强员工的工作效能和创造力，提升组织绩效。
再次，人本管理可以改善组织的声誉和形象，吸引更多能人加入政府部门。
行政人事管理制度
行政人事管理制度行政人事管理制度是指政府机构为实现公共事务服务目标，规划、组织、领导、协调、监督全体公务员的管理活动过程。
在现代行政管理中，行政人事管理制度不仅是保持机关组织稳定、保证行政效率的重要手段，也是规范公务员遵守行政纪律、行使职务责任的重要法规和制度体系。
一、准备工作1.建立人事管理的法规制度，包括《公务员法》、《公务员工作评价评估办法》、《行政机关工作规则》、《行政机关内部管理规则》等法规。
2.制定人事管理的信息化工具。
建立完善的人事档案管理信息化平台、人事考评系统、人事调配管理系统等信息化数据平台。
3.培育一批优秀的人事管理人员。
这些人员需要拥有优良的行政管理背景，同时也要具备较为专业的人事管理知识，配备专业的电脑设备和专业的软件，使其能对人事管理进行全程监督和管理。
二、人事管理流程1.组织人事招聘和培训组织人事招聘工作时，应明确面向人员的招聘范围、用人单位招聘目标，确定招聘方法、时间和条件。
并制定严格的岗位招聘条件和流程，通过综合面试、笔试、实际操作测试等标准化招聘评价方法进行评估。
在人事组织层面，也需要规划人才储备模块，培训人事管理干部，加强对近期和长远计划的人才规划，对员工进行能力培训，加强员工的文化学习，培养多元化的文化背景。
同时，针对不同岗位不同的即时性、长期性、知识性等特征，制定不同的培训计划和培训方式，力求因岗位而异、个性化服务。
2.人事异动管理人事异动是指各种恶劣因素发生后，要采取HR这个岗位所具备的一整套操作方法进行人员调动，包括员工调职、员工离岗、员工调离等。
针对人事异动管理，应构建标准化的岗位属性，针对岗位属性建立离岗制度，依据岗位属性，为每个岗位设置相应的离岗原则和离岗流程，并根据岗位属性，设定中长期离岗的补偿方案和移交计划。
3.工资管理工资管理是指根据公务员工资规定、工资专项基金规定，以及各类政府发文和通知制定公务员工资管理办法的基础上，按照政府部门工作人员和公务员工资和津贴标准，根据不同岗位、不同职务对公务员工资进行评估、制定和管理。
政府人事考勤管理制度
政府人事考勤管理制度一、总则为加强政府机关的人事考勤管理，规范公务人员的工作行为，提高工作效率，确保政府机关正常运转，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于全县各级政府机关及其直属单位，涉及公务人员的考勤管理。
三、考勤基本原则1. 依法依规：公务人员应遵守国家法律法规，按照本制度规定进行考勤管理。
2. 诚实守信：公务人员应将考勤记录真实准确地填写，不得造假。
3. 严格纪律：公务人员应遵守考勤纪律，不得迟到早退，不得擅自请假休息。
4. 公正公平：考勤管理应公正公平，不得存在任何歧视、偏袒现象。
四、考勤方式政府机关的考勤方式主要通过以下几种方式进行：1. 刷卡考勤：在政府机关内部设置考勤机，公务人员每天上班前刷卡打卡，下班后再刷卡打卡，系统自动记录考勤时间。
2. 签到考勤：公务人员每天上班前需在指定地点签到，下班后再进行签退，由相关工作人员记录签到签退时间。
3. 手工填表：公务人员采用手工填表的方式进行考勤，需准确记录每天的上下班时间，由考勤管理员加以核实。
五、考勤流程1. 每周考勤表：公务人员每周提交一次考勤表，具体记录上班时间、下班时间及加班情况等。
2. 考勤记录审核：考勤管理员对每周考勤表进行审核，如发现异常情况，需及时与相关公务人员核实。
3. 考勤记录整理：考勤管理员每月将公务人员的考勤记录整理成绩表，呈报主管领导。
4. 考勤统计报表：主管领导对公务人员的考勤情况进行统计分析，并提出相关建议。
六、考勤管理1. 规范操作：考勤管理员应严格按照制度规定进行考勤管理，做到公正公平。
2. 异常处理：如发现公务人员有迟到早退等异常情况，需及时与其交流沟通，找出原因并处理。
3. 奖惩制度：对考勤记录良好的公务人员，可给予表扬奖励；对于违规的公务人员，可根据情况给予警告、扣工资等处罚。
七、责任追究1. 对于公务人员造成影响的违纪行为，应根据《公务员法》等相关法律法规进行严肃处理，并追究相关责任。
2. 对于考勤管理人员在考勤管理过程中存在失职、玩忽职守等情况，应追究其相关责任。
政府人事制度管理
政府人事制度管理政府人事制度管理指的是政府对于公务员的招聘、考核、晋升、培训、福利等方面的规定和管理。
一个健全的人事制度能够确保政府机构的工作效率和公正性，提高公务员的素质与能力，更好地为人民服务。
下面将从招聘、考核、晋升和福利几个方面分析政府人事制度管理的重要性。
首先，招聘环节是政府人事制度管理中的重要一环。
政府招聘公务员应遵循公开、公平、公正的原则，通过报名、笔试、面试、体检等环节选拔优秀人才。
公务员招聘要注重选拔具备专业知识和素质的人才，避免以权谋私、亲友团等不正当手段。
政府应建立起科学的招聘评价体系，充分考量应聘者的学历、能力、工作经验等，确保招聘人选的质量和合理性。
其次，考核制度是政府人事制度管理的核心。
考核应不仅着眼于工作绩效，还要注重道德品质、纪律规范等方面的评价。
政府可以通过定期考核、绩效奖励、通报表扬等方式，激励公务员积极工作、提高工作效率。
同时，还应建立严格的惩罚机制，对违纪违法行为进行追责和处罚，维护公务员队伍的纪律性和廉洁性。
第三，晋升制度是政府人事制度管理的重要组成部分。
晋升制度应建立在公平、公正的基础上，通过考核、评优、竞聘等方式，选拔出表现优秀、具备领导能力和管理能力的公务员晋升为高级职务。
政府应注重培养和培训青年干部，培养他们的综合素质和领导潜力。
最后，福利制度是政府人事制度管理不可忽视的一部分。
政府应为公务员提供合理的工资待遇、社会保险、住房补贴、子女教育等福利，保障其基本生活和工作稳定。
同时，政府还应建立完善的职业发展通道和晋升机制，使公务员能够享有公平的机会和良好的发展前景。
总之，政府人事制度管理是保证政府工作高效性和公正性的重要手段，它直接关系到政府机构的形象和公共服务的质量。
政府应通过合理的招聘、科学的考核评价、公正的晋升机制和完善的福利制度，确保公务员队伍的素质和能力不断提升，为人民群众提供更好的服务。
政府机构人事管理制度
政府机构人事管理制度一、引言政府机构作为承载国家行政职能的组织机构，在现代社会发挥了举足轻重的作用。
为了确保政府的运行高效有序，人事管理成为了至关重要的环节。
本文就政府机构人事管理制度进行详细分析和探讨。
二、人事管理的重要性1. 人才选拔与任用政府机构人事管理制度的一项重要职责是通过一系列的选拔和任用程序，确保能够选拔到具备专业知识和能力的人才担任相应职位。
这既保证了政府机构的专业能力，也有利于提升政府的行政效能。
2. 培训与提升政府机构人事管理制度还涉及到对公务员进行培训和提升，以适应不断变化的社会环境和发展需求。
通过培训，政府机构能够提高公务员的综合素质和专业能力，使其更好地履行职责。
3. 激励与考核政府机构人事管理制度也包括对公务员的激励和考核机制。
通过建立公正、公平的激励与考核体系，能够调动公务员的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
三、政府机构人事管理制度分析1. 德国公务员制度德国公务员制度是世界上公认的经典制度之一。
其核心特点是"职业化"，即公务员职位通过公开竞争招聘产生，并在职业生涯中提供适当的晋升机会和培训机会。
这一制度有利于选拔和培养专业化的公务员，提高行政效率。
2. 日本的公务员制度日本的公务员制度侧重于长期稳定就业和职位生涯的发展。
公务员的晋升依据主要是工作年限和常规的考核评价，较少注重竞争性选拔。
这种制度保障了公务员的稳定性，但也存在一定的问题，如晋升机会不均等和创新能力不足。
3. 中国的公务员制度中国的公务员制度在改革开放以来取得了一系列重要进展。
目前，中国的公务员制度主要采用了聘任制和考试录用并行的模式，加强了选拔和培养机制。
此外，中国还加强了对公务员的激励和考核，通过绩效工资和职位晋升等方式激励公务员的工作动力。
四、政府机构人事管理制度改进的方向1. 强调能力导向今后的改进方向应更加注重能力和素质导向，采取更加科学的选拔和培养机制，促进公务员队伍的专业化和高素质化，以适应快速变化的社会需求。
第六章 政府人力资源管理
第三节 政府人力资源管理的流程和方法 • 一、政府人力资源管理的基本流程 • 1、人员录用 、 • 2、职业规划 、 • 3、考核 、 • 4、培训 、 • 5、奖惩 、 • 6、职务任免与升降 、 • 7、辞职、辞退与退休 、辞职、
• 二、政府人力资源管理的主要方法 • （一）人员录用过程中运用的方法 • 1、布告法 、 • 2、档案法 、 • 3、考察法 、 • 4、考录法 、 • 5、推荐法 、
• （二）人员培训中运用的方法 • 1、讲授法 、 • 2、研讨法 、 • 3、案例分析法 、 • 4、角色扮演法等 、
• （三）人员考核中运用的方法 • 1、描述法 、 • 2、民意测验法 、 • 3、关键事件法 、 • 4、配对比较法 、 • 5、指标量表法 、
思考与练习
• 1．什么是人力资源？人力资源与人口资源、劳动力资源
• • • •
（二）政府人力资源管理的分类 （三）品位管理 （四）职位管理 （五）品位与职位结合的分类管理
第二节 政府人力资源管理的形成
• 一、西方国家政府人力资源管理的形成 • 1、传统官吏制度及其弊端 、 • 2、公务员制度的建立 、 • 3、政府人力资源管理的出现 、
• 二、我国政府人力资源管理的形成 • （一）“统分统包”的干部人事制度 统分统包” • 特点： 特点： • 1、以计划为手段对干部进行配置 、 • 2、对干部进行单一的分级分部管理 、 • 3、任用干部以推荐方式为主 、 • 4、国家负责干部的工作和生活费用 、 • （二）探索建立国家公务员制度
• 二、政府人力资源的概念 • 1、政府人力资源和涵义 、 • 政府人力资源就是指在政府部门工作的 具有劳动能力的各类人员的总和。 具有劳动能力的各类人员的总和。政府人 力资源是整个社会人力资源中的一部分。 力资源是整个社会人力资源中的一部分。 • 2、政府人力资源的范围 、
(多媒体课件)：第05章政府人力资源管理
第五章
政府人力资源管理
第三节 公务员制度的改革与发展 二、西方国家的现代政府人事管理制度具有以下基本特 征： 功绩主义 公平竞争 法治精神 政治中立 专业化管理 效率至上 人力资源资源管理与公共部门组织变革的整合 在网络型的人力资源开发体系
第五章
政府人力资源管理
第三节 公务员制度的改革与发展 三、中国国家公务员制度的建立与发展 （一）公务员制度的发展情况 我国的公务员制度从确立到不断完善，最后以立法的形 式予以确定，历经十余年的不懈探索。1987年，党的十三 大正式提出在我国建立和推行国家公务员制度。1993年， 国务院颁布了《国家公务员暂行条例》，在各级国家行政机 关推行公务员制度。1995年5月，中共中央颁布了《党政领 导干部选拔任用工作暂行条例》。2000年6月，中共中央批 准并印发了《深化干部人事制度改革纲要》。2002年7月， 中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》； 2004年4月，中共中央办公厅印发了《公开选拔党政领导干 部暂行规定》等五个法规文件。这些反映人事制度改革的重 要文件，为公务员制度的建立和完善奠定了坚实的基础。
第五章
政府人力资源管理
第三节 公务员制度的改革与发展 （二）公务员制度的基本框架 凡进必考机制基本建立 考核机制运行良好 竞争上岗制度逐步推开 交流、回避制度初见成效 工资福利制度改革稳步推进 “出口”初步畅通 培训工作经常化、制度化 奖惩制度发挥有效作用 权益保障机制不断完善 分类管理格局基本形成
【案例及思考】
思考题： 1.广东文学院是属于什么性质的公共部门？ 其公共人力资源管理有什么特点？ 2、从行政改革的“三个导向”入手，广东文 学院的人事改革是否或如何体现这“三个导 向”？ 3、根据案例，分析从传统公共人事管理转向 现代公共人力资源管理的必要性。
政府人事科工作职责
政府人事科工作职责背景政府人事科在政府机构中起着重要的作用。
他们负责管理和监督该机构的人力资源方面的事务，确保政府机构能够有合适、高素质的人才来支持和执行政策和决策。
工作职责政府人事科的工作职责包括以下方面：1. 招聘和选拔：根据政府机构的需求，负责制定并执行招聘和选拔政策，确保招聘流程公平、透明、合法，并选择适合岗位的有能力的候选人。
2. 人员管理：管理政府机构的人力资源，包括员工档案管理、员工培训和发展、员工薪酬和福利管理等。
确保员工的工作状态良好，提高员工的工作满意度。
3. 绩效管理：制定并执行绩效评估体系，定期评估政府机构中的员工表现，确保员工的工作质量和效率达到预期要求，并根据评估结果进行奖励或激励措施。
4. 离职与退休管理：负责政府机构员工的离职和退休管理工作，包括准备退休金和福利计算、处理离职手续等，确保员工在离职和退休过程中的权益得到保障。
5. 人力资源政策制定：根据政府机构的需要和法律法规的要求，制定和修订人力资源管理政策和制度，确保政府机构的人力资源管理工作符合相关规定。
6. 人事统计与报告：编制并提交人事统计和报告，提供政府机构的人力资源数据和分析，为决策提供依据。
7. 咨询和支持：为政府机构内部的员工提供人力资源方面的咨询和支持，解答疑问，帮助解决问题。
重要技能与能力为了有效履行政府人事科的工作职责，以下是一些重要的技能和能力：- 熟悉相关法律法规和人力资源管理原理；- 具备人力资源管理的专业知识和技能；- 良好的沟通和协调能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和合作；- 具备组织和计划能力，能够有效管理人力资源工作的流程和进展；- 具备分析和问题解决能力，能够识别并解决人力资源管理方面的问题；- 具备机密性和保密责任意识，能够处理敏感信息并妥善保管。
政府人事科在政府机构中扮演着至关重要的角色。
他们的工作职责涉及各个方面，旨在有效管理政府机构的人力资源，确保机构的高效运转。
政府人事管理制度
政府人事管理制度政府人事管理制度：构筑公正高效的领导干部队伍近年来，随着社会进步和治理水平的提高，政府人事管理制度日益受到重视。
政府人事管理制度是指为了选拔、培养、管理和使用党政机关的领导干部而制定的一系列规章制度。
正确建立和有效实施政府人事管理制度，对于培养能力过硬、廉洁政治、服务人民的优秀干部队伍至关重要。
二级标题一：科学的选拔机制科学的选拔机制是政府人事管理制度的核心。
在这一机制下，各个层级的领导干部通过经过公正公开的选拔程序，从众多的应聘者中脱颖而出。
在选拔过程中，应该强调综合素质评价，注重个人能力与道德品质的平衡。
此外，还应该结合岗位要求，进行专业能力测试和情景模拟，以确保选拔出的干部能够胜任相关工作。
二级标题二：明确的培养机制政府人事管理制度应该包括明确的培养机制，以提升干部的业务能力和领导素质。
在干部选拔后，应该为其提供全面的培训，包括理论知识学习、实践经验积累和组织管理技能提升等。
培养过程应该注重素质教育和实践锻炼相结合，培养干部的创新思维和问题解决能力。
二级标题三：严格的管理机制政府人事管理制度需要建立严格的管理机制，确保领导干部公平公正、廉洁奉公的履职。
在管理机制中，应该强调干部的责任和纪律。
一方面，要求干部要正确履行职责，忠诚于国家和人民，严格遵守各项规章制度。
另一方面，政府应该营造良好的工作环境和管理氛围，加强对干部行为的监督和评估。
二级标题四：优化的激励机制政府人事管理制度还需优化激励机制，吸引优秀人才为政府工作。
在激励机制中，要确保公正、透明和可操作性。
一方面，可以通过薪酬等经济激励手段，激发干部积极性和创造性。
另一方面，还应该注重荣誉激励，通过表彰和晋升等方式，鼓励干部作出突出贡献。
二级标题五：权力监督机制政府人事管理制度需要建立权力监督机制，以防范腐败和滥用职权现象。
在监督机制中，应该注重公众参与和多元化监督。
政府应主动向社会公开干部选拔和任命的信息，接受来自社会各界的监督和评价。
政府人事制度管理规定
政府人事制度管理规定政府人事制度管理规定是为了保障政府工作人员的选拔任用、薪酬福利、职务晋升、考核评价等方面的公正性和规范性，使政府人事制度更加科学高效。
下面我将围绕这些内容，简要介绍政府人事制度管理规定的主要方面。
首先，政府人事制度管理规定应明确选拔任用的原则和程序。
政府工作人员的选拔应以择优录取为原则，通过公开、公平、公正的考试、评审和面试等环节来选拔人才。
同时，政府还应按照职位需求和人才特点，制定相应的任用方案和政策，确保选任的公正性和灵活性。
其次，政府人事制度管理规定应明确薪酬福利的标准和待遇。
政府工作人员的薪酬福利应根据其工作表现和职责要求来确定，合理反映其工作成绩和工作贡献。
同时，政府还应建立健全的职位分类和薪酬分级制度，确保工作人员的收入分配公平合理，激发其工作积极性和创造力。
再次，政府人事制度管理规定应明确职务晋升的条件和程序。
政府工作人员的职务晋升应根据其工作表现和职位要求，通过岗位竞争、绩效评价、培训考核等方式来评价和确认。
政府应建立健全的职位晋升和晋升通道等制度，确保职务晋升的透明公正，激发工作人员的积极性和发展动力。
最后，政府人事制度管理规定应明确考核评价的标准和方法。
政府工作人员的考核评价应既注重工作量和工作质量，也注重工作态度和廉政素质。
政府应制定相应的考核评价制度，确保考核评价的公正准确性，提高政府工作人员的整体素质和工作水平。
综上所述，政府人事制度管理规定应包括选拔任用、薪酬福利、职务晋升和考核评价等方面的内容，并且需要保证公正性、科学性和规范性。
只有通过健全的管理规定，才能更好地促进政府工作人员的能力提升和工作水平的不断提高，为政府的各项工作提供坚实的人才保障。
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政府人事管理人力资源：把人力看做是人员素质综合发挥的生产力认为人力资源是劳动生产过程中可以直接投入的体力、脑力和心力的总和。
特点：能动性、刚性磨损和弹性磨损、生产消费双重性、社会性和可变性、时效性与再生性。
人力资本：人力资本是一种非物质的活动资本，是一种特殊劳动力资本以潜在形式存在劳动者身上包括体能和智能，其中智能是区别于其他资本的根本，是其本质属性。
特点：不可视性、收益递减性、依附性、个体差异性和私有性。
人力资源战略：科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
人力资源规划：定义的共同点：指某种行为；指某种结果（所形成的规划方案）；平衡（目的）即人力资源的供需平衡。
人力资源规划的基础是内外环境的变化。
工作分析（工作分析的行为和结果）：作为一种行为在获取相关职位工作信息的基础上通过对这些信息的分析说明对一些工作的内容任职条件进行说明并作出明确规定的过程。
工作分析的具体行为行使是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。
分析的结果是职务说明书。
职务说明书包括职务描述、职务规范。
编制注意事项：职责具体细化、职务分类；动宾短语的结构格式；准确使用动词。
工作分析的方法（技能清单法、日记法）：技能清单法：技能清单源于对组织现有人力资源的测算，可以包含的内容很多，一般包括员工的基本个人状况，教育背景、职业资格、职业经历、拥有的证书和专利、特殊知识和技能、薪酬水平、特长爱好等。
适用于内部供给预测。
建立和维护组织的技能清单可以使人力资源部门随时掌握组织内人员构成状况，及时应对各种突发事件和环境变迁，同时在进行人力资源规划时可以利用技能清单对内部人力资源供给做出准确预测。
日记法：一般是由工作者本人按标准格式，例如工作日志的形式，及时详细地记录自己的工作内容与感受，然后在此基础上进行综合分析。
基本依据：从事某一工作的人对某一工作的情况与要求最清楚。
但是这种方法可能存在误差，要求事后对记录分析结果进行必要的检查。
这种方法对于高水平与复杂工作的分析，显得比较经济与有效。
人力资源的需求预测：是指根据组织战略计划，在了解组织现有人力资源的结构和分布的基础上对组织在未来某个阶段人力资源需求的类型、结构、数量和质量进行预测。
影响人力资源需求预测的因素：1、内部因素。
组织管理战略目标；组织管理的方针、政策；组织空缺职位本身；组织自身人力资源状况。
2、外部因素：社会政治经济文化的变化；法律制度。
人力资源的供给预测：管理主体在未来一定时间内能获得人力资源数量、质量的统计。
两种供给（社会组织内部和外部供给）。
影响因素：外部影响因素：1、行业因素。
是否有良好的发展前景是否有吸引力；同行业竞争对手的政策措施。
2、地区：社会组织所处的地区环境；人口密度。
3、全国性因素。
教育的总体发展趋势；劳动力的结构模式；经济发展水平。
内部影响因素：社会组织的管理情况和政策措施人力资源规划方案的编制：1、目标和时间。
设置总体目标以及具体规划类型，涉及人力资源实施时间范围，如五年规划。
2、人力资源当前状态与规划的未来状态。
3、具体实施方法。
总体规划：整个人力资源数量、质量、结构、绩效问题。
具体规划：补充、使用、培训、退休、辞退的具体规划；4、方案的编制人与编制时间。
人力资源规划方案的实施：人力资源的供需平衡：（1）供大于求。
扩大组织需求：扩大生产经营工作规模；永久性裁员。
永久裁员辞退员工最有效，但是会影响员工的忠诚度和组织成本以及其他成员的不安全感；减小退休年龄；所见员工工作时间；培训过剩员工。
（2）供小于求。
重点在于吸引人才。
招聘、培训内部员工；延长工作时间；雇佣临时工；降低离职率；外包。
某一些工作的外包业务外包，注意控制外包成本。
人力资源控制：1、供给控制。
流量与存量控制。
存量控制：现有人力资源的数量和质量的控制。
现有人员的年龄、结构控制是其关键。
影响员工的升迁、福利和工作士气。
不同员工在不同组织部门中的服务年限不同使得人力资源的管理成本不同。
流量控制：流入控制和流出控制。
流入控制影响因素：供需关系，对外人力资源控制，具体在供过于求时，把握质量关，供不应求时，吸引人才；流出控制包括正常的和非正常，正常即退休、病休、死亡、劳动关系解除。
非正常即主动辞职、离职、开除。
流入控制与流出控制比，控制的重点是流出控制。
2、使用控制。
社会组织对现有人力资源的充分使用为根本出发点。
考勤，工作时间员工是否在工作岗位上，使用员工状况；考核，实质是双方的承诺。
一方承诺接受考核，另一方考核合格奖励对方，是双方的共同选择。
考核是建立在考勤的基础上。
职业发展，社会组织帮助员工职业规划培养员工的忠诚度；裁员，此处的裁员与人力资源的供过于求的区别在于，此建立在现有员工的考核基础之上的。
裁员是控制的最后手段。
裁员的使用频率反应人力资源管理的好坏。
3、成本控制。
要受自身财力的控制。
须将成本控制在能承受的范围内；每个社会组织都应承担成员福利，如何控制福利成本。
福利是强制性义务。
控制福利可以通过减少必要的社会福利，节约项目开支。
招聘的方法（面试中的结构面试、半结构面试、随意面试）：招聘，是指为组织中空缺的职位寻找到合适人选。
结构面试，也称标准化面试，对真哥面试的实施、提问内容、方式、时间、评分标准等过程因素，都有严格的规定，主试人不能随意变动。
随意面试，对面试的形式、内容事先无任何规定，一切由主试人“因地制宜”、“因人制宜”。
半结构面试，事先只是大致对顶面试的内容、方式、程序等，允许主试人在具体操作过程中根据实际情况做些调整。
培训的内容（知识培训、技能培训）：培训是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由组织安排的对本组织员工所进行的有计划有步骤的培养和训练。
培训的内容：导向、在职、管理人员开发、职业生涯开发。
知识培训：记忆力和推理能力培训、行为规范和行事准则、符号和图案辨认能力培训、决策和执行能力、工作生产管理相关知识的回忆和应用；技能培训是因工作需要分析、解决问题的能力（运动技能：肌肉型、精确型技能，通过培训某一项工作肢体技能并且能按要求进行体力活动；智力培训，使培训者学会做事要领和学会应用规则）。
对培训的评估（整体和效果评估）：培训整体评估：是指对培训项目、培训过程和效果进行评价。
可具体分为三部分：培训前评估是在培训前对受训者的知识、能力和工作态度进行考察，作为培训者编排培训计划的根据；培训前评估能够保证培训项目组织合理、运行顺利，保证受训者对培训项目的满意度。
培训中评估是指在培训实施过程中进行的评估；培训中评估能够控制培训实施的有效程度。
培训后评估是对培训的最终效果进行评价，是培训评估中最为重要的部分。
培训效果评估：为了实现培训目标，不仅要对培训对象的学习效果进行评估，而且还要对培训的结果进行评估。
培训效果评估是对培训效能的发挥程度或教育目标的实现程度，应用科学的方法，对其进行分析、比较和判断的过程。
这包括两方面的评估，一是对培训对象的评估，二是对培训本身的评估。
培训的需求分析（培训人员如何确定）:培训的需求分析涉及到三个要素：1、组织分析。
依据组织的战略、结构、文化、政策、主义等因素，分析和找出组织中存在的问题与产生问题的根源，以确定是否需要通过培训予以解决以及需要培训的具体部门和员工。
2、人员分析。
主要是通过对人员的具体情况分析，对照工作绩效的标准，找出实际与应用状况之间的差距，来确定所需要培训的人员、方式和内容。
根据组织需要及员工绩效与能力确定培训对象的总原则：当其需、当其时、当其位、当其愿。
基本原则：1、在最需要的时候选最需要培训的人培训2、针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员3、充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合五、受训人员的选择3、任务分析。
运用工作说明书、技术手册、任务分析调查问卷等工具确认员工工作的必备技能、完成某项工作所需的知识、技能、能力。
绩效考评：主体对对象过去、当前工作表现的评价、判断，影响未来的工作表现。
实质体现双方的一种承诺。
从经济学意义上来说是主体对客体的交易、交换，体现一种公平、平等。
法学意义上讲是一种契约。
绩效考评方案（如何制定一个完整的方案）：明确考评目的、对象，考评机构或考评者，全面的内容和标准，方法问题，考评时间安排。
考评技能:由考试考核机构对劳动者从事某种职业所应掌握的技术理论知识和实际操作能力做出客观的测量和评价。
n考评方法（雷达图分析法、全方位考评法）：雷达图分析法：前提是经济比率的分类，通常将经济比率分为收益性比率、安全性比率、流动性比率、生产性比率、成长性比率等五类。
按这种方法描绘出来的雷达图是三个同心圆，最小圆代表最低水平，或同行业水平的1/2；中间圆代表同行业平均水平；最大圆代表同行业先进水平，或同行业水平的1.5倍。
运用雷达图分析法进行综合分析可以将组织状况分为稳定理想型、保守型、成长型、特殊型、积极扩大型、消极安全型、活动型、均衡缩小型等八类。
全方位绩效考评法：也称360°考评，是指向所有了解被考评者工作的有关人员，例如上级、同事、下级一起其他人员等，征求意见或让他们直接量化打分，然后综合评定被考评者绩效的一种方法。
原理简单、应用普遍、对其有相关的认识、与头脑风暴法等有相关性。
考评的原则：实事求是、简便易行、可操作性强、分层次分对象如公务员考评、恰当的时间。
影响考评的正确性的因素：来自考评者：晕轮效应（以点带面效应）又称“光环效应”，驱中心理、从众心理。
来自被考评者的影响因素：考评中的被考评者主观上努力与实际上的效果无法量化无法进行考量；被考核者的态度，态度积极可能被考评者会提供向其有利于自身的方面提供材料信息、态度消极有可能导致信息部真实不全面。
薪酬（直接的、间接的？？？？？）（仅指工资）; 是交易的产物，交易过程中产生对社会组织、劳动者产生所希望的结果，这种结果是否符合社会发展，符合社会要求。
是一种信号，引导人们进入不同的行业不同的地区，也是人们自我价值判断的标准；是一种标准，是关于社会地位和经济地位的标准；是一种在管理角度上的成本。
工资：根据劳动者所提供的劳动数量和质量，按照事先规定的标准支付给劳动者的劳动报酬。
福利：福利是一种价值理解，一种激励，一种待遇，是强制性义务和法定权利。
特征：组织成员享受的福利无差异性。
满足于成员的共同需要；支付形式：物质和非物质形式。
福利管理的影响因素:1、管理主体。
法律限制，福利制度必须合法；成本，福利成本直接影响管理总成本的高低，福利水平高总成本高，福利水平低总成本低；同行业其他组织的福利水平；福利计划要吸引、留住、激励员工。