工程项目信息PIP

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pip流程工业标准标准platform

1. 介绍PIP流程工业标准PIP流程工业标准是一套针对工业领域的设计、制造和安装流程的标准化规范。

这些标准涵盖了管道、设备、仪表和控制系统等多个方面，通过统一的规范和流程，提高了工程项目的质量、安全和效率。

2. PIP流程工业标准的历史和发展PIP标准起源于美国，最早由美国化学工程师学会(本人ChE)和美国石油学会(ASTM)等组织共同制定。

随着工业的发展和全球化的趋势，PIP标准逐渐成为了国际上通用的流程工业标准。

3. PIP标准的应用范围和对象PIP标准适用于各类工业项目，包括炼油、化工、造纸、电力等领域。

它涵盖了从工艺设计到施工安装、设备调试等全过程，适用于各种设备、管道、仪表及控制系统等工程项目。

4. PIP标准的特点和优势(1) 统一规范：PIP标准为工程项目提供了统一的设计和施工规范，便于不同厂家和项目团队之间的协调和合作。

(2) 提高效率：采用PIP标准可以避免重复设计和制造，从而节约时间和成本，提高工程项目的执行效率。

(3) 保证质量：PIP标准是在工程实践中总结和积累的经验，可以保证工程项目的质量和安全。

(4) 降低风险：PIP标准能够减少工程项目中的错误和失误，降低施工安装的风险。

5. PIP标准的更新和管理针对工业技术的不断变革和更新，PIP标准也在不断完善和更新。

PIP 组织定期对旧标准进行修订和更新，确保其与最新的技术和法规保持一致。

另外，PIP标准的管理也十分重要，只有严格的管理和执行，才能确保标准的有效性和实用性。

6. PIP标准在国际上的影响和地位作为一套国际通用的工业标准，PIP标准在国际上具有很高的影响力和地位。

许多国际知名企业和工程项目都将PIP标准作为重要参考，以保证工程项目的质量和效率。

7. 结语PIP流程工业标准是一套非常重要的工业规范，它通过统一的标准和流程，提高了工程项目的质量、安全和效率。

在未来的工业发展中，PIP 标准将继续发挥着重要的作用。

工程方案上p代表什么

工程方案上p代表什么
工程方案主要包括以下几个方面的内容：一、项目背景及建设必要性；二、项目概况及建
设规模；三、建设目标及效益分析；四、项目建设方案；五、技术经济分析；六、实施方
案及预算等。

在工程方案中，项目的概括性描述及规划就是p的代表意思。

一、项目背景及建设必要性
在工程方案中，首先需要对项目的背景及建设必要性进行介绍。

包括周边环境、市场需求、政策支持等情况的说明，以此确定项目的合理性和必要性。

二、项目概况及建设规模
在工程方案中需要对项目进行概况性描述，包括项目的性质、规模、功能特点、发展前景
等内容的介绍，同时还需要明确项目建设的规模、容量等相关信息。

三、建设目标及效益分析
工程方案中需要明确项目建设的目标，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面，同时
还需要对各项效益进行预测评估。

四、项目建设方案
在工程方案中最重要的内容之一就是项目建设方案的确定。

包括工程总体设计、工程施工、工程质量控制、工程安全生产及环境保护等方面的方案。

五、技术经济分析
在工程方案中需要对项目进行技术经济分析，包括投资规模、投资结构、资金来源、资金
运用效率、投资回收期、资金流动分析等内容的详细分析。

六、实施方案及预算
在工程方案中需要明确项目的实施方案，包括项目的实施步骤、工期计划、工作安排等内容；同时还需要对项目的建设预算进行详细的编制。

在工程方案中，p代表项目的概况性描述及规划，是工程方案中的一个非常重要的部分。

因此，在编写工程方案时，必须要对项目的概况及规划进行详细的介绍和规划，以确保项
目建设的合理性和必要性。

二级建造师继续教育管理综合重点内容参考答案 4

北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容一、单选题（60题），答案后面是书上页码1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。

A 系统管理理论B 企业控制论,P1C 系统工程理论D 集成化思想2、项目总控的服务对象是（ C ）。

A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层,P1 D 承包商3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。

A节能 B 环保 C 可持续发展,P8 D 经济4、管理的本质是（ B ）。

A 组织B 协调,P13C 控制D 计划5、建设工程项目管理的灵魂是（D）。

A 组织B 协调 C控制 D 创新,P26.276、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（C）。

A 管理是否有效B 领导是否有领导才能C 组织结构是否合理,P19D 组织成员是否团结一致7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（B）来提高总体监理工作的有效性。

A 变革监理内容B 变革管理方式,P27.28C 变革组织结构D 变革监理计划8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（B ）签字认可。

A 造价员B 项目经理,P28C 技术负责人D 总监理工程师9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（B ）。

A 有偿移交给政府B 无偿移交给政府,P38C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。

A 基础设施B 公用基础设施C 基础非经营性设施,P42D 大型政府工程11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。

A 项目所有权都要交给政府B 都是用私人投资承担公共基础设施项目,P46C 两者私有化程度一样D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）A 合同文件B 成本计划C 工程变更与索赔资料,P54D 成本控制报告13、风险管理最首要的步骤是（ B ）A 风险分析B 风险识别,P80C 风险评价 D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）A 确定风险因素,PB 分析风险发生的概率C 分析风险损失量D 提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。

《建设工程项目管理》建设工程项目信息管理练习题及答案解析

<单项选择题>1基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是( )。

A．施工单位B．一个参预项目建设单位C．建设单位D．所有参预项目建设单位答案：D2项目的结构编码应依据( )，对项目结构的每一层的每一组成部份进行编码。

A．项目结构图B．系统结构图C．项目组织结构图D．组织矩阵图答案：A3当今时代进行信息管理的核心手段是( )。

A．基于网络的信息处理平台B．委托咨询公司C．设立信息管理部门D．信息的分类答案：A答案解析：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。

其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

所以A正确。

4为了实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或者( )实现。

A．项目信息门户B．商务平台C．网络通信协议D．现代通信技术答案：A答案解析：通过基于互联网的项目专用网站，实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工作和文档管理；或者通过基于互联网的项目信息门户ASP模式为更多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方与项目参预各方，以及项目参预各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。

所以A正确。

5基于网络的信息处理平台是由一系列的( )构成。

A．硬件和软件B．文档资料C．专用网站D．计算机网络答案：A答案解析：基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备、数据通信网络和软件系统。

所以A正确。

6国际上项目信息应用的主流是( )。

A．ASP模式B．PSWS模式C．PFF模式D．PMIS模式答案：A7下列不属于信息管理手册主要内容的是( )。

A．信息管理的任务(信息管理任务目录)B．信息的编码体系和编码C．信息的分类D．信息传输的组织和控制答案：D8“信息获取便捷” 、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于( )。

基于PIP的城市轨道交通工程多项目群进度管理研究

ｃｍｍｕｉａｉｎｏｕｉｎｂｓｄｏＩｔｍｅｅｈｏｏｙｒｉｃｓｅａｄｃｅｕｅｍａａｅｎｏｎｃｔｓｌｔｓａｅｎｎｅｔｔｃｎｌｇａｅｄｓｕｓｄｎａｓｈｄｌｎｇｍｅｔｍｏｅｉｕｌｗｉＰＰｏｏｄｌｓｂｉｔｔｈＩ
ａｐｉｔｎｐｌａｉ，ｗｈｃａｒｖｄｃｎｃｌｕｐｒｆｒｈｅｅｏｍｅｔｆｒｊｃｐｒｏｉｎｇｍｅｔＢｓｄｏｒｊｃｉｆｒｔｎｃｏｉｈｃｎｐｏｉｅｅｈｉａｓｐｏｔｏｅｖｌｔｔｄｐｎｏｐｏｅｔｏｆｌｍａａｅｎ．ａｅｎｏｅｔｎｏｍａｉｔｏｐｏ
ＰＰ— ａｅｃｅｕｅａａｅｎｆｌ－ｒｊｃｏｔｏｉｆｉＴａｓＩ — ｓｄＳｈｄｌＭｎｇｍｅｔｔ－ｏｅｔｒｆｌｏｌｒｎｉｂｏＭｕｉｐＰｏＲａｔ
ＬＵｉＬＵＹａ，ＳＨＩＹｉＪｎｇ，ｎ
（．ｏｌｇｆｖｌｎｉｅｒｇｏｔｅｓＵｎｖｒｉ，Ｎａｊｇ２０９，Ｃｉ，Ｅｍａ：ｌｏｉ＿１＠１６ｔｍ；１ｌｅｏＣｉｉｇｅｉ，ＳｕｈａｔｉｓｙＣｅｎｎＥｅｔｎｉ１０６ｈｎｎａ — ｉｊｒ３８２．ｌｆａｌｏ
卢静，陆彦，施毅２
（．东南大学土木工程学院，１江苏南京２０９，Ｅｍａ：ｊｏｉ３８２．ｒ；２１０６－ｉｌｌｒ＿１＠１６ｃｎ．ｌｆａｏ苏州轨道交通有限公司，苏州２５０１０３）摘要：随着我国建ＥＸ程项目规模的不断扩大，目复杂性也在逐渐加大，多大型工程项目都以 “ 目群”的形态出现。－项许项

1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法

(PSWS)实现业
主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理(图12207023)；
或通过基于互联网的项目信息门户(PIP)ASP模式为众多
项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同
一、编码的内涵
编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。二、服务于各种用途的信息编码为了有组织地存储信息、方便信息的检索和
信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
1．项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2．项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。 3．项目的政府主管部门和各参与单位编码
例题： 1.下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。 A. 进度计划 B. 施工方案 C. 隐蔽验收记录
D. 桩基检测报告
E. 工程量清单【答案】BCD
2.下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。 A、工作量控制信息
B、编码信息
C、风险管理信息 D、合同管理信息【答案】B
项目信息编码的方法
（
）。
A．项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分
部分项工程编码进行编码
B．项目实施的工作项编码,是对施工过程的编码，
应覆盖项目施工全过程 C．项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D．项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码【答案】C
项目信息处理的方法基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成： 1．数据处理设备；2．数据通信网络；3．软件系统；4．局域网；5．城域网；6．广域网建设工程项目的业主方和项目参与各方往

电大土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案

1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( 项目结构的编码 )。

2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。

3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。

4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。

5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。

6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。

7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制 )。

8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。

9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。

10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。

11.对建设工程项目而言，( 业主 )方的项目管理是管理的核心。

12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解）13.项目目标的( 动态控制 )是项目管理最基本的方法论。

14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。

15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。

16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因）17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由( 工作之间的时间差值 )决定的。

18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。

国际工程项目管理的前沿研究方向

建设监理２００４年第６期Project Management７８国际工程项目管理的前沿研究方向乐　云（同济大学工程管理研究所，上海２００４３７）摘要：结合国内大型工程项目建立和开发项目信息平台的尝试，介绍国外工程项目管理的最新方法和研究方向，分析项目信息门户和项目信息平台的概念、功能和系统结构，以及在我国大型工程项目建设中推广运用所应注意的关键。

关键词：建设工程；项目信息门户；项目信息平台；项目管理信息系统中图分类号：Ｆ４０７．９文献标识码：Ａ文章编号：１００７－４１０４（２００４）０６－０７８－０３工程管理信息化是当今世界工程管理研究的主题。

当代工程管理的三大前沿研究方向分别是项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、项目总体控制（Ｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ）和集成化管理（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）。

工程管理的三个研究方向有一个共同点，即都是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，是网络平台上的工程管理，因此被称为Ｅ时代的工程管理。

工程管理三大研究方向之一的项目管理本身自上个世纪５０年代出现以来，至今已经经历和发展了四代，即：传统项目管理（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——建设全过程管理（Ｐｒｏｇｒａｍ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目组合管理（Ｐｏｒｔｆｏｌｉｏ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）——项目变更管理（Ｃｈａｎｇｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）。

作为伴随项目管理发展过程所必须的计算机辅助项目管理的手段和工具也经历了相当大的变革。

从７０年代开始广泛运用的项目管理信息系统（Ｐｒｏｊｅｃｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｓｙｓｔｅｍ），到９０年代末开始出现的项目信息门户与项目信息平台。

如今工程项目信息平台以及作为其核心技术的项目信息门户已经成为国际上大型复杂项目建设的重要工具，为项目建设带来了非常明显的经济效益。

１工程项目信息门户的定义同济大学工程管理研究所于２００２年８月向北京奥林匹克组委会及北京市建委有关部门提出建立和开发工程管理信息平台的建议，经过近半年时间的研讨与培训，该建议终于获得有关部门的同意与批准，目前正在开发和建设过程中。

PIP协同平台

3.PIP协同平台建设工程项目规模越来越庞大，参与单位众多，由于建筑业的分离性和越来越细化的专业分工，项目信息交流的问题在建筑业中越来越重要，据统计。

传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关，而工程项目信息交流问题已引起国内外建筑业人士的广泛重视。

因此，在信息技术广泛应用于各行各业的今天，探讨一种高效的交流工具，对于提高项目参与各方的信任度、提高工程项目的整体效益和效率、乃至提高整个建筑业的信息化水平都具有十分重要的意义。

基于PIP建设项目信息交流就是利用信息技术提高信息利用度、提高项目运行效益的一种有效探索，在国际上已经取得一定的理论成果并且在许多大型项目中取得了良好成效。

3.1 PIP的基本概念3.1.1PIP的含义PIP(Project Information Portal)即项目信息门户,是在项目主题网站(PSWS)和项目外联网(Project Ex-tranet)的基础上发展而来的一种项目信息管理的应用概念,是国际上工程建设领域一系列基于Internet技术标准的项目信息沟通系统的总称。

PIP是在对项目全寿命过程(生命周期)中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上,为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口,从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。

其中,“项目全寿命过程”包括项目的决策阶段、实施阶段(包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)和运行阶段。

“项目参与各方”包括政府主管部门和项目法人的上级部门、金融机构(银行和保险机构以及融资咨询机构等)、业主方、工程管理和工程技术咨询方、设计方、施工方、供货方、设施管理方(其中包括物业管理方)等项目各相关参与单位。

“信息和知识”包括以数字、文字、图像和语音表达的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息及法律和法规类信息。

“提供一个获取个性化项目信息的单一入口”指的是经过用户名和密码认定后而提供的入口。

2022年二级建造师继续教育试题加答案

2022年二级建造师继续教育试题加答案2022年二级建造师继续教育试题及答案1.在项目风险清单中，风险管理人员应以风险分析为中心，而非其他选项。

2.政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建非营利性的征信体系，建立统一的信息发布平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。

3.管理人员工资是间接费用，而非其他选项。

4.根据国务院《工伤保险条例》规定，不应当认定为工伤的是在工作时间和工作场所内患病的，而非其他选项。

5.《对外承包工程资格管理办法》将对外承包工程的单位分为工程建设类和非工程建设类，而非其他选项。

6.采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由投资者承担，而非其他选项。

7.二级注册建造师职业道德准则属于行业自律标准，而非其他选项。

8.建设工程项目管理的灵魂是创新，而非其他选项。

9.全寿命周期经理是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心，而非其他选项。

10.《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为自愿参加培训的在岗农民工为主，而非其他选项。

11.根据二级建造师的职业道德标准，不可以出借自己的注册章与证，而其他选项均不正确。

12.工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可。

13.BOT项目的核心是特许合同，而非其他选项。

14.BOT与BOO模式最大的相同点在于都是一种基于合同的融资模式，而非其他选项。

1.项目所有权应交给政府，而不是由私人投资承担公共基础设施项目。

2.两者的私有化程度相同。

3.金融机构和非金融机构都为其融资方式提供担保。

4.防范土方开挖过程中塌方风险的风险转移对策是投保建筑工程一切险。

5.二级注册建造师可以担任多个工程施工项目的项目负责人，也可以担任大型工程的施工项目负责人。

普华工程项目管理信息平台PowerPIP 简介

普华工程项目管理信息平台PowerPIP 简介普华科技内容提要⏹PowerPiP？⏹PowerPiP基本管理思想⏹PowerPiP构成⏹PowerPiP基本体系⏹PowerPiP计划管理⏹PowerPiP采购管理⏹PowerPiP文档管理⏹PowerPiP量费管理⏹PowerPiP质量管理⏹PowerPiP安全管理PowerPiP？⏹PowerPiP——普华工程项目管理信息平台（PiP—Projectinformation Platform），是普华多年项目管理实践与信息技术结合的产品，是项目管理PIP与PMS结合的实际应用⏹PowerPiP是以大型工程项目建设管理单位的工程管理业务为基础原型，以项目管理为核心的业务信息化整体解决方案⏹PowerPiP能辅助项目实施过程的“四控、两管、一协调”工作的开展， PowerPiP提供了项目数据归集、分析、项目参与者间信息沟通的信息化平台⏹PowerPiP与国际著名的企业级项目管理软件（P3e/c）有良好的集成， P3e/c是平台主计划协同的引擎⏹PowerPiP也可作为工程建设施工企业、政府工程建设管理部门的企业级项目管理平台PowerPiP基本管理思想⏹以主进度计划为核心的集成管理⏹主进度计划是工作协调的基础⏹进度计划确定相关项目管理流程的起点与终点时间要求⏹不同类型的管理业务与进度计划结合构成动态的、环环相扣的集成系统⏹注重业务的计划与控制⏹注重多项目的协同管理、PIP与PMS有机结合⏹跨组织的多项目统筹协调⏹PIP与PMS有机结合兼顾项目管理的深度与广度要求⏹通过自定义业务管理网络与流程辅助沟通管理⏹有效的沟通是项目管理取得成功的关键之一⏹有效的沟通有赖于信息的及时按规则传递与处理⏹沟通的顺畅与否直接影响决策的时机与效果⏹信息与数据的集中管理加上灵活严密的权限体系⏹集中管理体现了Portal概念⏹灵活严密的权限保证信息与数据能安全地传递与处理⏹强调以合同为中心的记录与过程管理⏹系统有良好的以合同为中心地记录、警示以及追溯体系。

[工程类试卷]建设工程项目信息管理同步练习试卷2及答案与解析

建设工程项目信息管理同步练习试卷2及答案与解析一、单项选择题共70题，每题1分。

每题的备选项中只有一个最符合题意。

1 建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用（）的方式。

（A）广域网通信（B）远程数据通信（C）局域网通信（D）城域网通信2 为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（）实现。

（A）项目信息门户（B）商务平台（C）网络通信协议（D）现代通信技术3 信息化指的是工程管理（）的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

（A）信息编码（B）信息系统（C）信息资源（D）信息体系4 工程管理信息化指的是（）开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。

（A）互联网（B）信息技术（C）工程项目环境（D）工程管理信息资源5 工程管理信息化属于（）的范畴。

（A）领域信息化（B）区域信息化（C）企业信息化（D）社会信息化6 提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性可通过（）实现。

（A）“信息处理和变换的程序化”（B）“信息存储数字化”（C）“信息流扁平化”（D）“信息传输的数字化和电子化”7 “信息获取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于（）。

（A）项目信息的检索和查询（B）项目参与方之间的信息交流（C）数据和文件版本的同意（D）项目的文档管理8 项目管理信息系统与管理信息系统（）。

（A）服务的对象相同、服务的功能不同（B）服务的对象不同、服务的功能不同（C）服务的对象相同、服务的功能相同（D）服务的对象不同、服务的功能相同9 基于互联网的工程项目信息管理系统的用户是（）。

（A）施工单位（B）一个参与项目建设单位（C）建设单位（D）所有参与项目建设单位10 关于项目信息门户，下列说法正确的是（）。

（A）项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)（B）项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)（C）项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理（D）项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务11 项目信息门户按照其运行模式分类包括（）。

pip管理制度 -回复

pip管理制度-回复pip管理制度是一种优秀的项目管理方法，被广泛应用于各类企业和组织中。

本文将详细介绍pip管理制度的概念、特点、发展历程以及如何实施此管理制度。

一、概念pip（项目管理）是一种基于项目和过程的管理方法，通过清晰定义项目目标、分解工作任务、分配资源以及监控项目进展来确保项目顺利完成。

它是一种高效的管理方法，既注重整体的目标规划，也注重项目的具体实施。

二、特点1.目标导向：pip管理制度注重明确项目目标，并将其分解成可执行的任务，从而确保项目团队理解和共享项目目标。

2.过程驱动：pip管理制度强调对项目执行过程进行监控和控制，通过项目启动、计划、执行、监控和收尾等阶段的有序管理，有效控制项目风险。

3.团队协作：pip管理制度鼓励团队成员之间的合作与协作，通过信息共享、沟通和有效的决策机制来提高项目执行效率并提升团队绩效。

4.持续改进：pip管理制度鼓励组织不断学习和改进项目管理方法，促进项目管理的持续改进和创新。

三、发展历程pip管理制度的发展可以追溯到20世纪50年代的美国，其起源于对大型工程项目管理的研究和实践。

在20世纪60年代，pip管理制度逐渐被应用于军事领域，并取得了良好效果。

随着信息技术的发展，pip管理制度在20世纪90年代逐渐应用于商业领域。

此后，pip管理制度逐渐成为一种全球通用的项目管理方法，并在不同行业和领域中得到广泛应用。

四、实施过程1.明确项目目标：在启动阶段，明确项目的目标和范围，以及项目的主要交付成果。

2.分解任务：将项目目标分解成可执行的任务，并制定相应的工作计划和时间表。

3.资源分配：为每个任务分配适当的资源，包括人员、预算和设备等。

4.监控和控制：通过定期的进度报告和项目评审，监控项目的进展情况，并及时采取措施解决项目中的问题和风险。

5.团队协作：促进团队成员之间的沟通和合作，确保项目团队始终保持高效的工作状态。

6.持续改进：项目结束后，对项目管理方法进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。

10、工程项目信息门户(PIP)

可以说，单点登录（Single Sign On）和个性化是所有门户的基本思想，而系统集成、信息集成与Web技术则是其实现的基础。
项目信息门户的概念与功能框架
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
1.项目信息门户的概念项目信息门户（Project Information Portal）的基本思想和其他门户并无大的区别，目标是实现项目参与方通过单点登录
建立门户的意义在于为用户提供访问所需信息的单一入口。只要打开浏览器，访问门户网站，完成一次用户验证，即可访问到自己工作所需的各种信息资源。而无需花大力气去打开各种各样的应用程序，使用不同的用户名和密码，完成一次又一次的登录工作，才能获取分散在各个应用系统中的信息。通过门户，这一切工作都将在后台完成，用户所看到的是一个经过整合与集成的个性化用户界面。
项目信息门户是指在对工程项目全过程中项目参与各方产生的信息进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet上提供获取个性化项目信息的单一入口，并为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的环境。应用项目信息门户能够解决工程项目，特别是大中型工程项目建设中存在的大量信息交流（Communication）、协调（Coordination）问题，促进项目的协同工作（Collaboration）。
项ห้องสมุดไป่ตู้信息门户示意如图6-2所示。
工程项目信息门户（PIP)
项目信息门户的概念与功能框架
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第十二章-工程项目信息管理 ppt课件

（3）项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容。
ppt课件
4
（4）项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合
同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。
（5）项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度
和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
（6）项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。
（7）合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应
反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
（8）函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的检查和整理。
ppt课件
12
三、清华斯维尔智能项目管理软件
ppt课件
8
一、Microsoft Project 软件
1．Project主要功能
（1）组织信息。（2）方案选择。（3）信息共享。（4）拓展功能。（5）跟踪任务功能。
2．Project 的特点
（1）充足的任务节点处理数量。（2）强大的群体项目处理能力。
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二、Primavera Project Planner（P3）软件
术信息和法规信息，将有助于项目决策期多种可能的方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，有利于项目建成后的运行，有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。
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第二节计算机辅助工程项目管理应用软件简介
一、Microsoft Project 软件
Microsoft Project是Microsoft公司开发的项目管理系统，它是应用最普遍的项目管理软件之一,可适用各种规模的项目。它利用项目管理的理论，建立了一套控制项目的时间性、资源和成本的系统。其界面易懂，图形直观，还可以在该系统使用VBA（Visual Basic for Application），通过Excel、Access或各种ODBC数据库、 CSV和制表符分隔的文本文件兼容数据库存取项目文件等。

二级建造师继续教育公共课程试题答案仅正确答案

二级注册建造师继续教育公共课重点试题答案（绝大部分试题基本可通过）所留答案均为选项，即为正确答案。

但其序号会在实际考试中随机，请以答案实际内容为准，请无视答案序号。

一、单选题（60题），1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。

B 企业控制论,2、项目总控的服务对象是（ C ）。

C 项目的最高决策层,P13、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。

C 可持续发展,P84、管理的本质是（ B ）。

A 组织B 协调,P15C 控制D 计划5、建设工程项目管理的灵魂是（D）。

D 创新,P26.276、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（C）。

C 组织结构是否合理,P187、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（B）来提高总体监理工作的有效性。

B 变革管理方式,P278、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（B ）签字认可。

B 项目经理,P289、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（B ）。

B 无偿移交给政府,P3810、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。

C 基础非经营性设施,P4211、BOT及BOO模式最大的相同点在于（ B ）。

B 都是用私人投资承担公共基础设施项目,P4612、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）C 工程变更及索赔资料,P5413、风险管理最首要的步骤是（ B ）B 风险识别,P8014、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）A 确定风险因素,P 8115、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。

C 514 400*(1+13%)*(1+10%)(1+3.41%)=51416、建筑工人意外伤害保险是 ( A )A 商业保险,P10317、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中规定工程质量监督方式为（ C ）C 随机抽查、抽测为主,P10518、取得建造师执业资格证书的人员应在资格证书签发之日起（ C ）申请初始注册。

基于PIP的工程项目组织结构分析

２世纪８００年代以后，虚拟组织出现并被广泛研究。许多学
虚拟项目题网站（ｍｊｔｐｃｉＷｅｉｓ和项目外联网（ｒｉｔＥ — 者把这种基于先进信息沟通工具的项目组织形式称为 “ Ｐｅ — ｅｉｃｂＳｔ）ｃＳｆｅＰｏｅｘｃ
各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方提出了更严格的要求。虚拟组织的出现克服了传统的层级式的在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而金字塔形组织结构缺乏柔性的特点，可以快速地实现组织之问频为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。繁的资源共享，方便地获取外部资源并进行整合。
０（％，检测报告单、出入库单、算单以及其他需要书面说明的资料和门的有关报表。工程材料占整个工程造价的６％～７】工程材结料管理的好坏直接影响项目部利润的大小，看起来工程材料离我相关证件。２在材料单价发生变更时，）必须重新完成上述步骤并
方、工程管理和工程技术咨询方、设计方、工方、施供货方、设施管理方（中包括物业管理方）其等项目各相关参与单位。“ 息和知信识 ” 括以数字、字、包文图像和语音表达的组织类信息、管理类信
息、经济类信息、技术类信息及法律和法规类信息。“ 提供一个获
图１虚拟组织中的关系
取个性化项目信息的单一入口” 的是经过用户名和密码认定后指

项目管理信息系统(PMIS)与项目信息门户(PIP)

项目管理信息系统(PMIS)与项目信息门户(PIP)
乐云;陈伟华
【期刊名称】《建设监理》
【年(卷),期】2003(000)005
【摘要】项目管理信息系统(PMIS)与项目信息门户(PIP)是计算机技术和信息技术在建设项目管理运用中的两种不同方式.本文通过二者在概念、系统结构和主要功能等方面的比较,分析了PMIS与PIP在项目管理中的不同运用.
【总页数】3页(P56-57,63)
【作者】乐云;陈伟华
【作者单位】同济大学工程管理研究所,上海,200437;同济大学工程管理研究所,上海,200437
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.项目信息门户(PIP)的功能分析 [J], 封国强
2.基于项目信息门户(PIP)的工程项目信息管理研究 [J], 王宇静
3.基于ASP模式的项目信息门户PIP [J], 王红兵;连宇新
4.大型科技工程项目管理信息系统(PMIS)初探 [J], 贾大龙;周迎春
5.对《世行货款塔里木盆地二期项目管理信息系统》和《新疆扶贫资金及项目管理信息系统》的思考 [J], 刘晓星
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