九种股权激励模式
有限公司股权激励方案
（3）虚拟股权：激励对象享有相应比例的虚拟股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
有限公司股权激励方案
权激励是一种长期激励机制，旨在建立公司与员工之间的利益共享机制，促进员工与公司共同成长。本方案根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定有限公司股权激励方案。
二、激励目的
1.增强公司凝聚力，提高员工归属感；
（3）股权收益权：激励对象享有相应比例的股权收益。
七、激励计划的实施与管理
1.设立股权激励计划管理委员会，负责股权激励计划的实施、管理与监督；
2.制定详细的股权激励计划实施办法，包括但不限于激励对象、激励额度、激励条件、行权安排等；
3.定期评估激励计划的实施效果，根据公司发展需要对激励计划进行调整；
2.建立公司与员工之间的长期利益共享机制，促进公司持续发展；
3.激发员工潜能，提升公司整体业绩，实现公司战略目标；
4.稳定和吸引优秀人才，降低员工流失率，提高员工忠诚度。
三、激励对象
本方案激励对象包括以下几类：
1.公司高级管理人员；
2.核心技术研发人员；
3.关键业务骨干；
4.公司认为有必要激励的其他人员。
五、激励额度
1.限制性股票：激励对象可获得的限制性股票数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
2.股票期权：激励对象可获得的股票期权数量，根据公司业绩、个人岗位、贡献等因素综合评定；
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
用小股权控制公司的九种模式
用小股权控制公司的九种模式一、引言在当今商业环境中，公司治理结构日益受到关注。
小股权控制公司已成为一种趋势，意味着公司创始人或管理层可以通过较小比例的股权来实现对公司的控制。
本文将介绍九种小股权控制公司的模式，帮助读者了解如何在保持公司稳定的同时，实现对公司的有效控制。
二、模式1：同股不同权同股不同权是指公司在发行股票时，对不同股票的股东赋予不同的表决权。
这种模式可通过设置不同表决权的股票类别实现，如A股和B股。
A股股东拥有普通表决权，而B股股东拥有较高表决权。
这种方式有利于创始人或管理层在股权占比较低的情况下，仍能保持对公司决策的控制。
三、模式2：AB股结构AB股结构是指公司发行两种不同类型的股票，A股和B股。
A股享有普通表决权，B股享有较高表决权。
在这种结构下，即使创始人或管理层的股权比例较低，也能通过持有较高表决权的股票来实现对公司决策的控制。
四、模式3：优先股结构优先股是指在公司分红和清算时，优先股股东享有优先权。
这种结构下，即使股权占比不高，创始人或管理层可通过持有优先股来实现对公司的控制。
此外，优先股股东在公司决策方面通常具有较低的表决权，有利于保持公司稳定。
五、模式4：受限股结构受限股是指在公司章程中设置限制，规定特定股东在一定期限内不得转让或行使表决权。
通过设置受限股，创始人或管理层可以在短期内维持对公司控制，为公司的稳定发展奠定基础。
六、模式5：管理层激励计划管理层激励计划是指公司为激励管理层提高公司业绩，设置一定比例的股权奖励。
通过这种模式，管理层在提高公司价值的同时，也能增加自己的股权占比，实现对公司的一定程度控制。
七、模式6：股权激励计划股权激励计划是公司为激励员工，向其授予一定比例的股权。
这种方式有助于提高员工的积极性和凝聚力，同时使公司在股权分散的情况下，仍能保持稳定运营。
八、模式7：员工持股计划员工持股计划是指公司鼓励员工购买公司股票，以实现员工与公司利益紧密绑定。
股权激励的10种形式及设计方案
股权激励的10种形式及设计方案股权激励是企业激励员工的一种有效方式，它可以帮助企业与员工形成利益共同体，让员工相信对企业有利的一定对自己有利。
股权激励可以分为与奖励相关和与福利相关两个方向，不同的企业适宜采取不同的形式。
下面将介绍股权激励的基本知识以及十种形式。
1.股票期权是指在特定时间内，使用特定价格购买公司股份的计划。
股票期权是最广泛使用的股权激励计划之一。
2.绩效股份计划(PSP)是一种根据事先确定的内部或外部绩效目标的达成情况而授予的股票计划。
必须在一定时期内达成这些目标，接受激励计划的员工才有资格获得这些股票。
绩效股份计划将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3.限制性股票奖励(RSA)是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
限制包括服务期或雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或转移。
员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限股份，同时可以将其进行抵押、出售或转移。
员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。
4.限制性股票单位(RSU)是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
未来一定时间内可以购买的约定。
未来三年再给你股票。
5.加速绩效限制性股票激励计划(PARSAP)是一种基于绩效授予的方式，与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生。
时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
6.股票赠与计划(SGP)是雇主向员工赠送公司股票的计划，通常是在特定的时间或事件发生时授予。
这种计划不需要员工支付任何费用，也没有购买股票的权利。
7.股票购买计划(ESPP)是一种员工购买公司股票的计划，通常是以优惠价格购买。
这种计划可以帮助员工参与公司的股权，同时也可以提高员工的财务意识和投资能力。
8.股票补偿计划(SCP)是一种将现金薪酬转换为公司股票的计划。
11种股权激励模式详解
11种股权激励模式详解模式一：股票期权股票期权模式是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则。
将放弃行权。
目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：（一）实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划；2、监事会核查激励对象名单；3、股东大会审议激励计划。
监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；4、股东大会批准激励计划后即可实施；5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
（二）股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案；2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》；（三）股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。
公司上市员工激励模式
以下是一些常见的激励模式：
1. 股权激励：
上市公司通常会采用股权激励计划，如股票期权、限制性股票和股票增值权等，使员工与公司股价挂钩，从而激励员工为公司长期发展贡献力量。
股票期权赋予员工在未来一定期限内以预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利，以此来激励员工提高工作效率和绩效。
限制性股票则是一种权利和义务都受到限制的股票，员工在满足一定条件后才能完全拥有和出售。
2. 奖金激励：
奖金激励包括年度奖金、项目奖金、绩效奖金等，根据员工的个人绩效、项目成果或公司业绩来发放。
年度奖金通常是基于员工全年的工作表现和公司的整体业绩来确定的。
项目奖金则是针对员工参与特定项目所取得的成果和贡献进行奖励。
3. 晋升激励：
晋升是一种重要的激励方式，通过提供更多的职业发展机会和更高的职位来吸引和留住人才。
企业通常会设立明确的晋升通道和标准，让员工看到职业发展的路径和可能性。
4. 培训和发展机会：
提供各种培训和发展机会，如专业技能培训、管理培训、国内外进修等，帮助员工提升自身能力，同时增加其对公司的忠诚度。
5. 工作环境和文化：
营造积极的工作环境和企业文化，如团队建设活动、员工关怀计划等，增强员工的归属感和满意度。
6. 福利激励：
提供丰富的福利套餐，如健康保险、退休金计划、带薪休假等，提高员工的生活质量和忠诚度。
股权激励常用的四种模式剖析9
股权激励常用的四种模式剖析1. 现金分红模式现金分红模式是股权激励的一种常见模式，其核心目标是通过给予员工现金回报来激励和奖励其为公司创造价值的贡献。
此种模式通过向员工提供现金分红或特定奖励，以补偿其对公司的业绩增长所做出的贡献。
现金分红模式的优点包括灵活性高、激励效果直接，可以提供直接的经济回报。
此外，现金分红模式还可以为员工提供短期奖励，能够快速激励和激发员工的积极性。
然而，现金分红模式也存在一些不足之处。
首先，现金激励的效果有时会受到市场波动的影响，特别是在市场不稳定的情况下。
其次，现金分红模式更偏向于短期激励，对于公司的长期发展可能不够持久。
最后，现金激励可能导致员工过度关注短期经济利益，而忽视了公司的长期发展和战略目标。
2. 股票期权模式股票期权模式是一种常见的股权激励模式，通常给予员工一定数量的公司股票期权，使其有权在未来以事先约定的价格购买公司股票。
这种模式的核心目标是通过让员工分享公司的增长回报来激励和留住优秀员工。
股票期权模式的优点包括激励效果较强、能够吸引和留住人才，同时还能够对员工形成持续的长期激励。
此外，股票期权模式还可以使员工与公司的利益保持一致，激励员工积极参与公司的经营决策和长期战略。
然而，股票期权模式也存在一些问题。
首先，由于股票期权的行权价格通常较低，导致员工可能需要等待较长时间才能实现回报。
其次，股票期权可能会受到股票市场波动和公司业绩波动的影响，从而影响员工对股票期权的价值和激励效果。
最后，股票期权模式在税务和会计方面存在复杂性，需要公司和员工了解相关法律法规。
3. 绩效股权模式绩效股权模式是一种将股权激励和员工绩效综合考虑的模式。
根据员工的绩效表现，公司给予相应的股权激励奖励。
这种模式的核心目标是通过激励优秀员工，提高公司的整体绩效和业绩。
绩效股权模式的优点包括能够强化员工的绩效导向和激励效果，激发员工的创造力和积极性。
此外，绩效股权模式还可以帮助公司实现员工和公司利益的有效对齐，使员工与公司共同成长。
股权激励的十四种方式
股权激励的十四种方法方式：1、股票期权模式（期权）：到期可以行使买股票的权利（价格低，低于二级市场买），二级市场是以全价购买。
【适用范围】：上市责任公司、新三板等。
资本增值较快，人力资本增值效果明显的责任公司，如高科技行业【优点】：具有长期激励效果；不行权没有任何额外的损失；企事业机构没有任何现金支出，有利于企事业机构降低激励成本；有股价差，激励力度比较大；降低委托代理成本。
【缺点】：股票市场的风险；可能带来经营者的【短期行为】。
【实操】：期权价格设置要合理（一股价格不重要，责任公司价值很重要）；可以借钱给责任公司有关员工，用每年分红的钱还，分红1000，还500，给责任公司有关员工分500；销售收入乘以3到5倍及时责任公司价值（以审计师出来一个审计报告，让责任公司有关员工相信责任公司值这么多钱）；一般责任公司有关员工购买价格打五折。
2、限制性股票模式（锁定股票）：有惩罚性、有获得条件（股权激励必须和业绩绑定）、有出售条件【适用范围】：业绩不佳的上市责任公司、处于产业调整过程中的上市责任公司、初创期企事业机构（高科技行业）【优点】：激励对象无需现金付出或以较低价格购买；可激励对象将激励集中于责任公司长期战略目标上。
【缺点】：业绩目标和股价的科学确定困难；现金流压力较大；激励对象实际拥有股票，享有所有权，责任公司对激励对象的约束困难；激励对象有股东权利。
【实操】：绑定有关员工的同时要业绩达标；设置三年行权期，是为了防止高管的“短期行为”，盲目扩大业绩，不顾责任公司长远利益；三年成熟期股权成熟后，再一年的考察期；阿里巴巴→蔡崇信（50万年薪，干8年，给你一个亿股票）；设置一个营收目标，一个利润目标。
3、业绩股票模式（年度）：与业绩挂钩、须购买股票、须强制购买【优点】：经股东大会通过即可实行；管控层所获得的激励基金必须购买为责任公司股票，在职期间不能转让；使经营者真正持有股票，一旦将来股票下跌，经营者会承受一定损失，因此有一定约束作用；每年实行一次，因此，能够发挥滚动激励。
股权激励9D模式课件
股权激励9D模式课件股权激励“九定”模式培训课程企业董事长\总经理(法人代表) 携人力资源总监或财务总监或董事会秘书股权激励的本质是：用明天的利润激励今天的员工用社会的财富激励自己的员工第一部分：股权激励概述一股份、股权、*二股权激励的本质股权激励的概念、关健词股权激励的原理背景、方向、目的、收效、本质股权激励的种类按权力、义务来划分按组织形式来划分第二部分：股权激励形式与对比一现股激励与期股激励现股激励：概念、关健词、案例期股激励：概念、释义、案例二期股激励与期权激励期股激励：概念、释义期权激励：概念、释义三股份激励与*激励股份激励：概念、关健词*激励：概念、释义第三部分：股份激励模式的概念与释义虚拟股份分红回填股份赠予股份技术入股优先购买股份员工持股净资产增值权股份限制性股份业绩性股份第四部分：股份激励模式选择一按激励对象选择的激励模型有特殊贡献的极少数关键人员核心经营人员与核心技术人员中层干部与技术骨干市场营销骨干与生产骨干新产品开发人才二企业不同发展阶段选择的激励模式种子期：企业特点、适合的股权激励模式初创期：企业特点、适合的股权激励模式成长期：企业特点、适合的股权激励模式成熟期：企业特点、适合的股权激励模式三多阶段多模式的激励模式初创阶段：企业特点、适合的股权激励模式二次*阶段：企业特点、激励对象、激励方式、股份来源、转让方式、分配参照、持股限制上市前阶段：企业特点、激励对象、激励方式、实施流程、股份权限四国有企业与民营企业激励模式选择国有企业：企业特点、激励模式选择民营企业：企业特点、激励模式选择第五部分：股权激励“9D”操作模式一定目的不要把“股权激励”作成了“股份分配”回馈老员工：共同创业，一路以来他们的收入都较低留住老员工：无论过去还是未来，他们都是非常有价值的人员吸引新高管：工资低了请不来，工资高了请不起吸引高新技：给你创业平台，是驴是马看你自己的官爵两分离：使原有高管主动让出位置来给新晋人员公司拟上市：大发前的冲刺！进京前的西北坡村会议！降低现成本：象巴菲特一样将闲散资金回笼，从而做大企业二定对象这是很关键的一步，若不用科学的评价方法来确定激励对象，很可能造成负面影响企业发展阶段与激励对象的选择员工自身资格：职位、工龄、业绩、能力四者的不同权重三定模式选择股权激励的原则动态与弹性结合原则个体与集体兼顾原则期限与力度适中原则激励与约束并存原则选择股权激励的方法单一模式法目的直接、对象人数不多时，可根据需要选择不同的激励模式“组合拳”法事实上大多数时候只有通过“组合拳”的“真公付”才能达到目的“金守考”的目的四定来源股份来源原有股东转让增资扩股公积金转股员工资金来源员工自筹资金提取各类奖励基金协助信贷延期支付分红回填五定数量到底拿多少股权出来激励员工？每个人又应该分得多少？影响激励总量的因素企业的股本员工的薪酬规划：股权收入占多少比例才恰当？公司留存的股权数量员工现有福利待遇水平确定激励总量的方法留存股份的最低额度：现有股东最大的忍、让限度是多少？根据年薪水平来确定：股权收入与年薪收入的比例是多少？基于公司业绩来确定：确定激励个量的原则有关法律规定作为参考：有限责任公司、股份有限公司的不同已实行股权激励的案例：人家给多少？我们不妨参考一下影响激励个量的因素职位、工龄、业绩、能力：但他们的权重应该是多少才科学？确定激励个量的方法根据股权收益进行倒推：根据薪酬竞争力来确定：建立价值评估模型：六定价格以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！原始股价的确定净资产价格确定法：同类公司*价格参照法授予给激励对象的价格确定净资产价格折让法：根据业绩实行价格可变法：七定时间授予日、授权日、行权日、禁售期……同样是股权激励有效性中十分关键的环节授予日名词解释：设计要点：授权日名词解释：设计要点：何时可以授权？案例说明：等待期名词解释：设计要点：等太久则会泄气！受益太快则没激励！案例说明：行权期名词解释：行权期与行权日异同点设计要点：一次性行权？匀速行权？还是加速行权？案例说明：窗口期名词解释：设计要点：如果激励对象集中在某几天行权就太危险了案例说明：禁售期名词解释：设计要点：不设禁售期可能导致人、财两空！案例说明：八定条件股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存的机制股权授予条件授予方式一次性授予分期授予补充授予股权行权条件设计要点：绩效考核与行权条件案例说明：行权方式现金行权方式股份互换行权本票/借款行权案例说明：广东XX公司行权条件股权丧失条件名词解释：设计要点：在哪些条件下激励对象可能丧失股权？案例说明：九定机制针对股权激励应设立的管理机制、考核机制、调整机制等，使之充分发挥其激励效应管理机制机构的设置计划的管理考核机制企业业绩考核及主要指标个人业绩考核及主要指标调整机制正常股份变动下的调整公司发生重大事项时的调整激励对象发生变化时的调整股权激励计划的修改与终止第六部分：著名企业股权激励案例国有企业*期权激励计划民营企业*激励计划非上市公司员工持股计划上市公司*期权激励计划。
上市公司常见股权激励方式
上市公司常见股权激励方式【最新版】目录1.股权激励的定义和目的2.上市公司常见的股权激励方式3.股权激励的实施步骤4.股权激励对上市公司的好处5.股权激励的挑战和注意事项正文股权激励是指通过多种方式让员工（尤其是企业的高级管理人员和技术骨干）拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，使他们能够分享企业成长所带来好处的一种制度安排。
上市公司常见的股权激励方式包括业绩股票、股票期权和增量期权等。
业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。
股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。
增量期权是一种类似于股票期权的激励方式，但其行权价格和数量是根据公司的业绩表现来确定的。
实施股权激励的步骤包括：首先，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围；其次，进行人力资本价值评估，结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度；然后，按激励层面确定激励方式；接着，按企业战略确定股价增长机制；最后，综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。
股权激励对上市公司的好处主要包括：激励员工，提高员工的工作积极性和创新能力，从而提高公司的业绩和竞争力；稳定员工队伍，减少人才流失；优化公司治理结构，提高公司的透明度和公正性；降低公司成本，提高公司效益等。
然而，实施股权激励也面临一些挑战和注意事项，如股权激励的公平性和有效性、激励对象的选择、股权激励的核算和税务问题等。
股权激励的十四种方式
股权激励的十四种方式股权激励是现代企业中常用的一种激励方式，其通过将股权作为激励手段来吸引和留住优秀人才，实现企业发展战略目标。
本文将从股票期权、股票锁定、增发股份等方面，介绍十四种股权激励方式，以供参考。
一、股票期权股票期权（Stock Option），是指公司按照一定规则赠与员工购买公司股票的权利，而不是直接赠与一定数量的股票。
股票期权价值较大，而成本较低，对公司来说综合成本也比较低。
股票期权可以通过三种方式实现：1、到期未行使放弃：员工拥有行权权利，但并不意味着行权。
如果在期权到期日期时，股票价格低于执行价格，那么员工可能会选择放弃行权，因为他们可以通过市场购买更便宜的股票；但如果股票价格高于执行价格，员工会行使股票期权。
2、行权后将股票出售：员工行使了股票期权将股票持有一段时间，然后将其出售。
3、持有股票：员工行使了股票期权，持有股票，成为公司的实际投资者之一。
二、股票锁定股票锁定（Stock Lock-up）是指，在公司进行首次公开募股（IPO）或私募股权发行时，公司要求员工在一定期限内无法卖出持有的股票，以确保投资者信心和市场稳定。
股票锁定可以采取以下两种方式：1、强制锁定期：企业通过法律规定，员工在一段时间内无法出售公司股票。
2、自愿锁定期：企业通过协议规定，员工同意在一段时间内不出售公司股票。
三、增发股份增发股份（Stock Dilution），是指公司发行可转换债券和增发股票等方式，以扩大公司资本基础，增加公司股东的财富，优化公司治理结构。
增发股份可以采取以下两种方式：1、可转换债券：公司向员工发行可转换债券，达到股权激励的效果。
员工也可以在期限到期后将债券转化为股票，享有股票收益。
2、增发股票：企业定期或需要时发行新股，员工可以选择购买，并成为公司的实际股东。
注：新股份最终需要由股东大会决定。
四、纳税资格纳税资格（Tax-Qualified）是指员工可以将股票期权作为薪酬开支税务上的一部分，以避免股票期权行权后被征税。
股权激励的几种模式
股权激励的几种模式模式一：现股模式模式二：期股模式模式三：虚拟股票模式模式一：现股模式现股模式是指激励对象按照约定的价格以个人出资、贷款、奖励等方式获取一定数额的企业股权，并即时享有股权，股权收益可在当年兑现，同时激励对象承担一定的限制性条件。
（股份、股权、股票是同一含义）。
其特点是激励对象当期已取得公司股权。
如实股、干股、MBO等该方式的优劣：激励对象当期能够取得权益，属于短期福利，不能够起到长期激励的作用，缺乏对股权激励对象的业绩约束条件。
且在民营企业股权不能自由交易的情况下，需要高管一次性拿出相当数量的资金购买公司的股份，可能会存在异议。
模式二：期股模式是指激励对象按照约定的价格，在某一规定的时期内，个人出资、贷款、奖励、红利等方式获取一定数额的企业股权，股权收益将在中长期兑现。
激励对象须承担一定的限制性条件。
（期权、期股是同一含义）。
其特点是激励对象在当期没有获得公司股权，须在将来一定时期内分期兑现，其实质是一份对赌协议。
优劣：能够对高层管理人员起到实质的激励作用，且存在着业绩的要求，如果不能够实现业绩，激励对象的收益将大打折扣。
适合发展中的公司，如果公司没有处于快速发展阶段，未来存在不确定性，对高管的激励可能会偏小。
模式三：虚拟股票模式虚拟股票（Phantom Stocks）虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。
如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。
虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。
虚拟股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
用小股权控制公司的九种模式
用小股权控制公司的九种模式1. 股权投资股权投资是指通过购买目标公司的股票，获得对其股权的控制。
投资者可以通过购买目标公司的股票来获得公司的所有权，并通过参与公司的决策和管理来控制公司的运营。
这种模式适用于投资者希望通过持有目标公司的股权来获得公司的控制权。
2. 股权合作股权合作是指投资者与目标公司签订合作协议，共同合作经营公司。
投资者通过购买目标公司的股权，成为公司的合作伙伴，与公司共同承担经营风险和分享利润。
这种模式适用于投资者希望与目标公司共同合作经营，并通过股权获得公司的控制权。
3. 股权代持股权代持是指投资者通过购买目标公司的股权，成为公司的股东，但不直接参与公司的经营和管理。
投资者通过股权代持来控制公司的决策和管理，但不承担公司的经营风险。
这种模式适用于投资者希望通过持有目标公司的股权来获得公司的控制权，但不愿意直接参与公司的经营和管理。
4. 股权转让股权转让是指投资者通过购买或出售目标公司的股权，实现对公司的控制。
投资者可以通过购买或出售目标公司的股权来调整公司的所有权结构，从而控制公司的经营和管理。
这种模式适用于投资者希望通过调整公司的股权结构来获得对公司的控制权。
5. 股权激励股权激励是指将公司的股权作为激励手段，用于吸引和激励公司的管理层和核心员工。
通过给予管理层和核心员工股权激励，可以增加他们对公司的忠诚度和责任感，进而提高公司的绩效和竞争力。
这种模式适用于投资者希望通过股权激励来控制公司的经营和管理。
6. 股权质押股权质押是指投资者将持有的目标公司股权作为质押物，向金融机构借款。
投资者通过将股权质押给金融机构，获得资金来控制公司的经营和管理。
这种模式适用于投资者希望通过股权质押来获得对公司的控制权，并融资支持公司的发展。
7. 股权收购股权收购是指投资者通过购买目标公司的股权，实现对公司的控制。
投资者可以通过购买目标公司的股权来获得公司的所有权，并通过参与公司的决策和管理来控制公司的运营。
九种股权激励方式
九种股权激励方式九种股权激励方式经常会听到企业的老板说：现在大的趋势也是这样，大家都在说合伙人、股权激励，我也在考虑把股权分出去，大家一起做事业！但是，问题是，很多事情都是说说、听上去很美好，但实际操作起来，却不是那么一回事儿。
就像我们去买房、买车，口头上说说，这次一定要换个如何如何的，但具体选择起来，往往会陷入“选择困难”，原因在于——可选的实在是太多了！在选择股权激励方式的时候，我们往往也会陷入这样一个问题：到底选择什么样的股权激励方式？在解决这个问题之前，我们需要先了解，股权激励到底有哪些方式？1干股关键词：免费，分红定义：根据岗位或人员，直接给予一定数量的股份（一般初步只给予分红权，根据时间、业绩条件进行工商注册转为实股）特点：一般无业绩要求；不局限于经理人；分红比例与岗位挂钩适用范围：可以做为试水；作为其他股权激励的补充或组合使用2期权关键词：权利，未来定义：可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让特点：可以无偿授予，也可以收取期权费；公司请客、市场买单；约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为适用范围：企业处于竞争性行业；企业成长性好、具有发展潜力；人力资本依附性强3业绩股票（股份）关键词：目标，回报定义：在年初确定年度业绩目标，如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票特点：业绩未达成、违规行为或中途主动离职，取消剩余部分；可设置风险抵押金，每年实行一次，能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用；但公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假适用范围：业绩稳定；处于成熟、稳定期；公司现金流充足4限制性股票关键词：限制定义：所谓限制性有两种含义，一是股票的获得条件（业绩限制），二是股票的出售（禁售期限制）特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，由于限制期的`设置，可保证相关人员的稳定性；计划开始时，即享有分红权适用范围：进入稳定期的公司；可以将其组合使用（例：对10个关键人才实施期权，其中2个追加限制性股票）；作为主要使用时，适合商业模式转型企业、创业期、快速成长期；可作为金色降落伞计划5期股关键词：即期享受，分期付款定义：激励对象掏钱首付获得期股资格，然后分期付款获得最终股份特点：价格固定，以授予期为准；在偿还完所有购股款项之前，只有分红权、无所有权；适用范围：公司处于发展阶段，有相对稳定的利润6虚拟股票关键词：虚拟，目标定义：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
股权激励9因素模型
不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，他们实施股权激励计划的 目的是不一样的：
了解企业目 的
－有些企业为了吸引和留住对企业整体业绩和持续发展有直接影响的管理骨干和核心技 术人员 − 有些企业是为了调动员工的工作积极性和潜力，为公司创造更大的价值 − 有些是为了回报老员工，使他们甘为人梯、扶持新人成长
1、目的
公司推行本计划的目的： – 让员工分享公司成长带来的增值利益，使得公司的薪酬更加具有市场竞争性，以吸引并留住优秀人才,激 发员工的工作热情，从而推动公司的长期、稳定、健康的发展； – 倡导价值创造为导向的绩效文化，促进员工利益与公司股东利益挂钩，保证公司员工日常工作和决策符合 公司股东的长远利益； – 促使公司职业经理人团队平衡短期目标和长期目标，将其个人收益和公司的长期价值增长相联系，打造共 同的事业平台 原则： – 促进公司发展，提升公司核心竞争力； – 激励对象需要以行权的方式获得虚拟股票； – 激励对象与公司利益共享，风险共担； – 符合国家相关政策。
4、定数量
通过权益法确定股本总量 原理：将公司虚拟视为股份有限公司，并参照公司法的规定，将企业所有者权益（即净资产）按照1元/股的面值等分， 即为虚拟的股本总量，比如2亿股
确定分配比例 原理：可用于虚拟股票激励的分配比例：10% 虚拟股票总股本：2亿股 可分配虚拟股票股数：2000万股 万股
个人实获份额
股价
行权价释义： 行权时员工购买股 票的价格，行权期 内行权价固定 行权价
授予日
等候期 结束日
行权期 结束日
禁售期 结束日
时间
九要素模型——7、来源
内容 方法
来源包括确定股票来源和确定资金来源两个方面 股票来源就是确定用于股权激励的股票来源，一般来源有如下几种：
十大股权激励法
十大股权激励法目前，基本工资和年度奖已不能充分调动高级管理人员的积极性，多种形式的长期激励办法显得更加有效，因此这些新办法在更大程度上决定着经营者的薪酬总水平及其结构。
下面十大激励办法或许会成为开启我国企业高级管理人员有效激励不足的钥匙。
一、股票期权股票期权是给予高级管理人员的一种权利。
美国迪斯尼和华纳传媒最早在高级管理人员中大量使用股票期权。
随着20世纪90年代美国股市出现牛市，股票期权给高级管理人员带来了丰厚的收益。
全球500家大型企业中已有89％对高层管理者实施了股票期权。
二、股票增值权股票增值权，英文缩写为SARS，通常与无附带要求的股票期权同时使用。
它的设计原理与股票期权近似，但差别在于：在行权时，经营者并不像认购期权形式下要购入股票，而是针对股票的升值部分要求兑现。
国内现在有些人谈到的股票期权，实际上说的就是股票增值权。
按照合同的具体规定，股票增值权的实现可以是全额兑现，也可以是部分兑现。
另外，股票增值权的实施可以是用现实施，也可以折合成股票来加以实施，还可以是现和股票形式的组合。
在美国，按照1934年通过的《证券交易法》第16条规定，股票增值权必须要有6个月的持有期，所以，它只能给内部的经营者。
股票增值权因为通常以现的形式实施，有时也叫现增值权。
在这种情况下，它不是以增加股票发行为前提，因而不会对的所有权产生相应的稀释，也不会产生无投票权的新的股票持有者。
三、限制性股票限制性股票是专门为了某一特定计划而设计的激励机制。
所谓限制性股票是指高级管理人员出售这种股票的权利受到限制，亦即经营者对于股票的拥有权是受到一定条件限制的(比如说，限制期为三年)。
经营者在得到限制性股票的时候，不需要付钱去购买，但他们在限制期内不得随意处置股票，如果在这个限制期内经营者辞职或被开除了，股票就会因此而被没收。
采用限制性股票的目的是激励高级管理人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中。
首先，薪酬委员会预期该战略目标实现后，的股票价格应当上涨到某一目标价位，然后，将限制性股票无偿赠予高级管理人员；只有当股票市价达到或超过目标价格时，高级管理人员才可以出售限制性股票并从中受益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
九种股权激励模式
一、股票期权激励模式与股份期权激励模式
股票期权激励模式的优点如下：1、经营者要实现个人利益最大化，就必须努力经营，选择有利于企业长期发展的战略，使公司的股价在市场上持续看涨，进而达到“双赢”目的。
2、可以锁定经理人的风险，除时间成本外，股票期权持有人不行权就没有任何额外的损失。
3、股票期权是企业赋予经营者的一种选择权，是在不确定的市场中实现的预期收入，企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本
4、股票期权的收益来源股价的波动，激励力度较大，并相对公平。
股票期权激励模式的缺点：1、我国股票市场有效性差，股价往往不能反映企业的经营业绩，股票市场的价格波动和不确定性，可能导致公司的股票真实价值与股票的价格不一致，难以真正将经理人和股东的利益捆绑在一起。
2、导致经理人片面追求股价提升的短期行为，放弃对公司发展的重要投资。
股票期权激励模式主要适用于处于竞争性行业，且成长性较好，具有发展潜力的企业。
如生物医药、电子、通信、软件等高科技行业。
股份期权是股票期权的变形，是中国特色下的一种激励模式。
由于当时我国绝大多数企业在现行法律框架内不能解决股票来源问题，因此一些企业采取变通方法，讲股权激励模式改造。
个人认为，这种模式最大的特点是中国企业借鉴外国经验的同时，并没有全套照搬，而是按照自身的情况推出一种新的激励模式。
可以说我公司在指定股权激励模式的时候，也应该结合自身的实际情况去指定计划，而不是照搬九种模式里面的一种。
二、业绩股票激励模式与业绩单位激励模式
当激励对象完成设定的业绩目标后公司即提取奖励基金为其购买约定数量的股票。
从本质上讲，业绩股票是一种“奖金”的延迟发放。
业绩股票模式在我国上市公司中应用较为广泛，其主要原因在于：1、能够激励公司经理人员努力完成业绩目标。
2、具有较强的约束作用，激励对象的失败成本较大。
3、符合国内现有的法律与国际惯例，比较规范，经股东大会通过即可实行，操作性强。
4、激励与约束机制相配套，激励效果明显。
但是，公司的业绩目标很难科学地确定，容易导致公司高管弄虚作假，同时激励成本较高，有可能造成公司支付现金的压力。
业绩单位和业绩股票很相似，只不过业绩单位在授予前预先设定了每个业绩单位的价值。
它只受业绩目标完成情况的影响，除了有起初市盈率这一市场价格影响的痕迹外，不再受到股价的其他影响。
但是很少有上市公司单独实行业绩单位激励，都是把业绩单位同经理股票期权结合使用。
三、限制性股票激励模式
限制性股票使用的频率仅次于股票期权，尤其进入21世纪以来，更多的公司直接使用限制性股票激励模式。
在此模式下，公司无偿将一定数量的股票赠与或者以较低的价格售予激励对象，只有当对象完成预定目标后（例如股票价格达到一定水平），激励对象才可用将限制性股票抛售并从中获利。
实际操作中，限制性股票分为折扣购股型和业绩奖励型，前者是以低于市场价格售予激励对象，激励对象需自筹资金购买公司股票；后者是公司动用专门的激励基金从二级市场购买公司股票并以分配办法授予激励对象，激励对象无需自筹资金。
尽管限制性股票可被视作是行权价为零的股票期权，但它们之间在会计与税务处理、股利保护等各方面存在重要区别。
四、虚拟股票激励模式与股票增值权激励模式
虚拟股票与股票增值权是十分相似的两种激励模式，其中虚拟股票与期股模式比较相似，但是虚拟股票没有切实获得公司的股票，不拥有购买股票的权利，只拥有股价上涨后获取差价收益或者分红的权利，因为激励者获得的只是账面上的虚拟股票。
股票增值权是公司授予经营者的一种权利，如果公司的股价或业绩在规定的期限内上升，经营者就可以按一定比例获得由此带来的收益，收益为行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值。
激励对象不用支付现金，行权后由公司支付现金、股票或股票和现金的组合。
五、延期支付激励模式
延期支付是公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，其中有一部分属于股权激励收入，其股票在既定的期限后或在该管理人员退休后，再以公司的股票形式或根据期满时的股票市场价格以现金方式支付给激励对象。
延期支付与股票期权两种模式的区别在于期权模式下，若股价下跌，激励对象可以放弃行权保证自己的利益不受损失；而延期支付中的股票属于薪酬的一部分，如果激励对象工作不力或者失职导致企业利益受损，可减少或取消延期支付进行惩罚。
延期支付奖金可以滚动发放，每年授予一次，实现了将经理人的利益和股东财富增长长期捆绑的目的。
同时，激励对象还可以是员工，如果激励是对象是员工的话考核单位和授予对象应该选择部门，设立延期支付奖金池。
这能一定程度上平衡高管层与员工之间的利益失衡。
六、员工持股激励模式
是指内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托员工持股会托管运作，集中管理，员工持股会作为社团法人进入董事会，按股分享红利。
在次模式下，持有者真正体验了劳动者和所有者的双重身份。
员工持股计划能为企业吸引和留住不同层次的人才，向所有员工提供分享公司潜在收益的机会，很大程度上解决了高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题，但是其激励范围广，有平均化和福利化的倾向，激励力度可能不足，而且可能会导致内部股东过多，在决策会有很多问题，还不如将其奖金改为延期支付更有效。
总结
总括来说，股票期权、虚拟股票、业绩单位、业绩股票和股票增值权等期权类激励模式中，当股票贬值时经理人可以放弃行权，避免承担股权贬值的风险；而限制性股票、员工持股、期股、延期支付等激励模式下，经理人都必须购买股票，当股票贬值时，经理人需要承担相应的损失。
另外，股票期权、虚拟股票、业绩单位、业绩股票和股票增值权等期权类激励模式的机理是一种价格激励，经理人不承担经营风险的情况下，能很好地激励管理人员的创新与冒险精神，但会有可能带来经理人员过度冒险的风险；而限制性股票、员工持股、期股、延期支付等激励模式“收益共享，风险共担”的特点引到经理人员努力工作，能使企业稳健发展避免过度风险，但是经理人员出资购买股票等各方面的能力有限，这几种激励模式也有一定的局限性。
无论是那种激励模式，都有其局限性，应该结合企业的实际情况，使用一种或多种激励模式结合的形式。