2016 软件项目管理

未来人口与公共服务
智慧产业
过 去
智慧民生
现 状 平 面
智慧设施
规 划 的 智 慧 城市空间布局 城 现 市 在 应 用 体 感知与终端技术 系 网络技术 城市基础设施
规 划 平 面
未来城市基础设施
未来城市空间布局
未 来
D：发展维
未来感知与终端技术 未来网络技术 未来存储与计算技术 未来数据库与中间件技术 未来软件技术
感知系统
传输系统
存储与计算系统
知识系统
IT系统的特点
精确性 快揵性 存储永久性 高速计算 程序性强制性 符号性 虚拟性与符合性
软件的作用与地位
• 人的知识、经验的固化 • IT产业的灵魂
软件的生产过程
• • • • • • • • 可行性论证 需求分析 系统设计 详细设计 软件编码 单位测试 系统测试 运营维护
企业的人才类型和素质结构关系
管理素质 知识管理 风险管理 成本管理
企业人才价值等高线 高级管理人才
高级综合 人才
计划管理 缺陷管理
高级技术 人才
时间管理
初级工作者
编程 技术
测试 技术
设计 技术
分析 技术
架构 技术
技术素质
高级技术人才理想成长路径
管理素质 知识管理 风险管理 成本管理 计划管理 缺陷管理 分析员 设计员 高级程序员 中级程序员 6 高级技术 人才 高级管理人才 高级综合 人才 架构师
F
高级综合人 才
软件产品工程课程 CMM过程改进课程 软件项目知识管理课程 面向对象分析员课程 软件架构师课程 计划管理 个体/团组软件过程实践 C
成为中层管理人员的必修课程 进入 Java软件企业的必修课 E 9 成为高级经理的必修课程 进入Java软件企业的必修课 成为分析师的必修课程 进入 Java 成为软件架构师的必修课程 成本管理 进入 Java软件企业的必修课 软件企业的必修课 D 成为合格软件工程师的最佳课程 进入Java软件企业的必修课 8
时间管理
1 初级工作者
预备程序员
2 编程 技术
4
5
3
技术素质
测试技 设计 技术 术
分析 技术
架构 技术
高级管理人才理想成长路径
管理素质 知识管理 风险管理 9 成本管理 8 计划管理 缺陷管理 时间管理 1 配置经理 7 2 预备程序员 3 6 高级技术 人才 SQA经理 高级管理人才 研发部经理 A 产品经理 高级综合 人才
分析 技术
架构 技术
技术素质
企业人才类型理想分布状况
管理素质 高级管理人才 A 9 成本管理 8 计划管理 缺陷管理 时间管理 1 C 7 B 2 3 测试 技术 设计 技术 分析 技术 架构 技术 6 高级技术 人才 D E
知识管理
风险管理
F
高级综合 人才
4
5
初级工作者
编程 技术
技术素质
企业实际人才类型分布状况
人性的基础理论
做事的基本理论
管理系统的结构
对象维 政府 行业 非企业组织 企业
项目
人 财 物 时间 信息 技术维 时间维
决 策
组 织
计 划
实 施
检 查
控 制
软件工程的系统结构
对象维 网站门户 行业应用 企业管理 系统平台
嵌入式系统
程序设计 数据库 数据结构 算法设计 人机交互 技术维 时间维
软件项目管理
赵其刚 2016
• • • • • • • • • • • • • • • • •
【社会职务】 成都新信息技术研究院院长 四川省移动通信联盟副理事长/秘书长 成都市互联网协会会长 成都市软件行业协会常务理事 西南交通大学教师 【教育背景】 中科院计算所网络工程博士后 电子科技大学通信工程博士后 西南交通大学电子信息技术博士 西南交通大学计算机应用硕士 【工作背景】 1998-2001 创立都江堰中城网络有限公司 2002-2005 参与创立成都中科前程科技公司 2007-至今 创立成都高新信息技术研究院 2008-至今 分别创立成都市互联网协会、云计算 产业联盟等机构 2014年与上市公司富春通信合作，创立海科时代 科技公司
存储与计算技术 城市GIS 数据库与中间件技术 软件技术 实施策略与发展路径
T：ICT技术维
智慧城市知识体系与顶层规划原理
管理的过程（时间）
• 决策 • 目标设定与组织建设 • 计划、实施、检查、改进（PDCA)
管理的对象——项目
• 项目定义：为完成某一独特产品或服务所 做的一次性努力。 • 带一群人在一段时间做一件事，即项目管 理。
工作人群的分类
• 领袖型，负责目标的设定； • 管理型（包括经营型），负责目标的分解 和过程的控制； • 执行型，负责执行和完成具体任务（事）。
不同岗位人的工作描述
• • • • • • • 董事长 总经理 部门经理 项目经理 会计 工程师 前台
管理的知识体系
管理的运行
规则制度
管理系统（时间、 空间、技术）三维 结构 人性、做事的基本原理
目录
• • • • • • • • • • • • • • 互联网+与软件 管理与项目管理 目标与组织 项目与项目管理 计划 实施与控制 收尾 总体管理 范围管理 时间管理 成本管理 质理管理 项目管理工具 总结
第一章 互联网+与软件
互联网的涵义
• • • • 互联网技术 互联网系统 互联网思维 互联网社会
3 2 预备程序员
编程 技术
测试技 设计 术 技术
分析 技术
架构 技术
技术素质
软件企业人才成长实际路径
管理素质 知识管理 风险管理 9 成本管理 8 计划管理 缺陷管理 时间管理 1 C 7 B 2 3 6 高级技术 人才 高级管理人才 A E
F
高级综合 人才
D
4
5
初级工作者
编程 技术
测试 技术
设计 技术
互联网+及其积极意义
• 互联网+的本质是互联网技术与现有系统的 深入融合，改造其神经网络系统（信息系 统），从而带来其效率、组织模式、产业 模式的变革。 • 提升效率 • 节约成本 • 便捷
互联网的消极作用
物联化 僵尸化 浅思维（无思 维） 沉迷和被控制 失去自我
互联网系统的本质
IT的本质：是用电、光器件构建 的IT系统仿真和重构现实世界的 信息获取、传输、存储、计算与 运用，闭环的IT系统对信息的处 理与人对信息的处理一样，包括 感知系统、传输系统、存储与计 算系统、知识系统。
财务会计专业培养计划
财务会计、财务管理、政府与非营利组织会 计、会计电算化、审计基础、企业管理基 础、成本会计、工业经济学基础、成本会 计模拟、流通业会计实务、商品知识、商 业会计模拟、金融业会计实务、商业银行 业务、金融市场银行会计模拟等。
MBA专业的课程结构
社会主义经济理论、英语、管理经济学、数据建 模与决策、财务会计、公司理财、组织行为学、 市场营销学、运营管理、管理信息系统、企业战 略管理、商法;企业组织设计、企业家精神与创业 管理、人力资源管理、知识管理、跨文化管理、 广告与企业形象、促销管理、品牌战略、电子商 务、零售营销、国际化经营与管理、国际金融、 国际贸易、财务分析与决策、资本市场、风险投 资、证券投资技术分析、税务与企业经营战略、 金融工具、信息资源管理、供应链管理、网络会 计、国际广告创意、投资项目评估及案例分析等
4
5
初级工作者
编程 技术
测试技 设计 术 技术
分析 技术
架构 技术
技术素质
高级综合人才实际想成长路径
管理素质 知识管理 风险管理 9 成本管理 8 计划管理 缺陷管理 时间管理 1 初级工作者 C 7 技术总监 高级管理人才
A
E
F
高级综合 人才 项目总监
D
项目经理 项目负责人
B
项目组长 5 4
6
高级技术 人才
管理是什么？
• 一个人努力叫做事，带一群人努力叫管理。
管理的本质？
• 管理的本质是要实现目标，评价一种管理 是否有效，关键在于是否有力地保障了目 标的实现。 • 目标是期望的果，管理是因。 • 在因上努力，在果上坦然。
做事与管理的区别
• 目标不同（做完事，组织目标） • 方法不同（做事的方法与知识，管理的方 法与知识） • 对象不同（专注于事，重点在人） • 要求不同（专业能力，管理能力）
专项管理（技术）
• • • • • 人力资源 财务管理 物资管理 计划管理 信息系统
管理的一般定义与管理的运行
• 管理是为了实现某种目的而进行的决策、 计划、组织、指导、实施、控制的过程。 • 决策 • 计划 • 组织 • 指导 • 实施 • 控制
规则规范
• • • • 法律（公司法、民法、刑法） 公司章程 管理制度（财务、人事、行政） 业务规范（营销制度、生产规程）
管理的对象——组织
• 组织是为了实现某一目的而建立的有序人、财、 物集合体。 • 带一群人经常做某类事，即组织（机构）管理。 • 企业管理？带一群人经常做某类赚钱的事，叫 企业管理； • 行政管理（政府管理）？带一群人经常做不赚 钱的事，叫行政管理（政府管理）； • 非盈利组织管理？带一群人经常做不赚钱赚吆 喝的事，叫非盈利组织管理。
缺陷管理 时间管理 2 初级工作者
1
软件项目管理课程 成为 J2EE 软件工程师的必修课 进入 Java 软件企业的必修课 成为高级 Java 程序员的必修课程 面向对象设计员课程 进入 Java 软件企业的必修课 编程 测试技 设计 分析 架构 技术素质 技术 术 技术 技术 技术 Java 入门课程 J2EE 软件工程师课程 Java 测试工程师课程 Java程序员课程
可 行 性 分 析
需 求 分 析
系 统 设 计
详 细 设 计
软 件 编 码
软 件 测 试
部 署 与 运 维
项目管理的系统结构
对象维 风险 质量 成本 时间
范围
WBS 甘特图 网络图 前导图 信息 技术维 时间维
决 策
组 织
计 划
实 施
检 查
控 制
C：城市维（对象维）
（
终端与传感 城市技术架构现状 传输网络 云设施 公共平台与数据共享 知慧应用体系 人口与公共服务 城 市 信 息 化 应 用 现 状 智慧政府 产业结构与产业状况 未来产业结构与产业状况 政府与公共管理 规划的智慧城市 技术架构 未来政府与公共管理
组织（企业）的发展逻辑
• 使命（核心价值）、愿景与核心价值观 • 目标（分多少阶段，在什么时间完成什么样的 事） • 任务（通过做什么样的事来执行使命） • 组织（在各个阶段，建立什么样的人、财、物 集合体来完成该阶段的目标） • 计划（详细的事及相应人、财、物的安排） • 实施 • 控制
引言
人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不 是公司的规章制度，也不是公司的发展战略，更不是公司的营销策 略，但它都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使 命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指 导员工的行为，能够产生巨大的凝聚力。公司是一个有生命的组织， 如果它没有思想、文化、灵魂，它就会失去生命。 ----彼得〃圣吉 有没有共同愿景对于员工的行为来说，具有表面微小实际却十分 重大的差别。员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德， 便与组织的共同愿景息息相关。而如果没有共同愿景，那么奉献的 行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能。 ----彼得〃圣吉
管理素质 高级管理人才 A 9 成本管理 8 计划管理 缺陷管理 时间管理 1 C D 高级技术 人才 E F
知识管理
风险管理
高级综合 人才
7
Biblioteka Baidu
6 4 5
B 2 3
初级工作者
编程 技术
测试 技术
设计 技术
分析 技术
架构 技术
技术素质
企业实战型人才培养教程
管理素质 知识管理 风险管理 高级管理人才
成为产品经理的必修课程 进入 Java软件企业的必修课 A
软件生产与人才需求
• • • • • • • 系统分析人员 需求分析人员 系统设计人员 程序设计人员 测试人员 配置人员 项目经理
第二章 管理与项目管理
政商界杰出领袖毕业高校排名
软件工程专业培养计划
• 高等数学、大学物理、外语、程序设计、 离散数学、数据结构、数据库原理、操作 系统、编译原理、软件工程、面向对象程 序设计、软件项目管理、数字电路、计算 机原理、算法设计与分析、人机交互、嵌 入式系统开发，软件系统分析与设计、微 机接口技术、计算机网络、计算机图形学。
成为 Java 程序员的基础课 进入 Java 软件企业的必修课 进入 Java 软件企业的必修课 进入 Java 软件企业的必修课
5 4 3 软件企业的必修课 成为项目经理的必修课程 进入 Java 2 成为软件设计师的必修课程 进入Java软件企业的必修课
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7
6
高级技术 人才
第三章 目标与组织