现代企业管理中的“以人为本”

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浅议以人为本的现代企业管理

ａｅｐｎｉａｒｓｕｃｎｅｒｅ，ｈｕｊｃｏｕｉｅｓｍｎｇｍｅｔｐｙｄｄｃｉｆｃａｔｉａｏｆｅｔ＇ａｔｉｅ．ｒｒｃｌｅｏｒｅｉｅｔｒｉｓｔｅｓｂｅｔｆｓｓａａｅｎ，ｌｅｅｉｖｅｅｔｎｐｒｃｔｎｏｌｅｃｖｉｉｐｎｐｓｂｎａｓｅｆｉｉｐｉｉｓｉｔｓ
济环境、社会环境、技术环境、治环境、理道德环政伦
理论也随着时代和社会的发展而发展。正如上文所说，企业中的“ ” 人才是现代企业管理的核心．而企业管理也逐渐在走向以“ ” 人为核心的管理模式。人性化管理模式的出现，表着当代企业管理理论的又代
ＬａｅｓｏｎｅｒｅｈｖｏｔｉｋｈｇｌｆｐｏｌｔｔｓａｄｆｎｔｎｒｓａｃｆｓｒｌａｅｓｉｅａｉｒｏｓｐｄｍｏｒｔｅｄｒｆｅｔｒｉａｅｔｈｎｉｈｙｏｅｐｅＳｓａｕｎｕｃｉ；ｅｅｒｈｏｅｄｒｈｐｂｈｖｏ；ｂｏｔｕｅｃａｉｐｓｏｆｅｃａｒｎｓ，ｉｌｍｅｔｄｍｏｒｔｎｇｍｅｔｓｂｉｈａｄｅｅｔｉｎｖｔｅｍａａｅｎｎｒｍｅｈｎｓｔｏｅｔ．ｗａｅｅｓｍｐｅｎｅｃａｉｍａａｅｎ；ｅｔｌｓｎｐｒｃｎｏａｉｎｇｍｅｔａｄｗｏｋｃａｆｖｃａｉｍｓａｎｉｍｅＦｔｒｅｅｏｍｅｔｔｎｆｕｉｅｓｍａａｅｎｌｂｅｐｅｏｅｔｄａｄｃｎｅｅ．ｕｕｅｄｖｌｐｎｒｄｏｓｎｓｎｇｍｅｔｌｅｐｏｌｒｎｅｎｅｔｒｄｅｂｗｉｉＫｅｗｏｄ：ｕｎｒｓｕｃｓｂｓｎｓｎｇｍｅｔｅｔｒｒｅｒｆｒｙｒｓｈｍａｅｏｒｅ；ｕｉｅｓｍａａｅｎ；ｎｅｉｅｏｍｐｓ

浅谈在企业管理中如何体现以人为本

浅谈在企业管理中如何体现以人为本摘要：以人为本是企业管理中重要的理念之一，对企业的发展具有重要意义。

本文结合实际案例探讨了如何在企业管理中体现以人为本的理念，具体包括提高员工福利待遇、注重员工职业发展、加强员工培训和提高员工参与感等方面。

企业应在经营管理中始终贯彻以人为本的理念，从员工的需求出发，建立健康、和谐的企业文化，实现企业可持续发展。

关键词：以人为本、员工福利待遇、员工职业发展、员工培训、员工参与感、企业文化正文：以人为本是一种由人的需求出发，以人为中心的理念，这种理念已经成为企业管理中的重要标志之一。

在现代社会中，随着社会的进步和人们需求不断变化，企业也必须更新自己的管理经营理念。

企业应该从员工需求出发，实现以人为本的经营管理理念，建立处于和谐状态的企业文化环境，从而获得员工和顾客的信任和支持。

提高员工福利待遇是以人为本的重要方面之一，企业应该将员工视为自己的内部客户，为他们提供适当的薪资、保险、福利等待遇，并注重其个人需求。

此外，注重员工职业发展也是十分重要的，通过制定合理的职业发展规划，给予员工晋升和发展的机会，让员工感受到企业的照顾和关注，进而增强他们对企业的归属感。

加强员工培训以及提高员工参与感同样是体现以人为本的重要方面，这可以帮助员工提高自己的业务技能和应对变革的能力。

企业可以通过内部培训、外部培训和职业梯队制度等方式，以提高员工技能和知识水平。

此外，员工参与感的提高能够使员工感到被尊重和被重视，从而更加愿意为企业贡献自己的力量，进而实现企业高效运营和发展。

在企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念，具体体现为注重员工福利待遇、员工职业发展、员工培训和员工参与感等方面，这种理念对于企业的发展具有重要意义。

企业应该始终牢记以人为本的理念，从员工需求出发，建立健康、和谐的企业文化环境，为员工提供合适的职业发展空间和成长机会，实现企业可持续发展。

此外，以人为本的企业管理也包括了领导者与员工之间的沟通交流。

现代企业管理与“以人为本”

性，提高劳动者的素质也成为生产力提升的关键。
序可以由没有手的人来完成 … … ”福特公司以标准化流程为本，人并不重要。
切的经营活动都要在法律和社会公共
道德范围内进行。不因谋求企业的发展而损害社会公共利益和他人合法利益。三是积极发挥企业的社会公众影响力，充分发挥企业自然人的力量，带动紧密地与消费者
在一个需求多样化、竞争白热化的市场
就企业内部而言，只有充分重视
人，精心培育人，全面开发人，合理使用人，有效激励人，才是真正以人为本。也就是说．以人为本决不是仅仅改善员工生活，多搞几次文体活动那么简单。以人为本有着深刻的内涵，这个内涵概括起来有四个方面：一是尊重生命、尊重人的生存价值，这是最基本
的要求，现在个别企业不重视安全保
上互动— — 也就是说，所有的企业都在 “ 务化 ”。更重要的理由是知识经济服改变了包括传统制造业在内的几乎每一个行业：企业将越来越依赖知识来创造和满足消费者的需求。因此，一切打算
公众事业的进步。
“ 以人为本” 的历史发展
早在春秋时期，帮助齐桓公成就

以人为本的管理模式在现代企业中的应用

以人为本的管理模式在现代企业中的应用随着时代的发展，企业管理也逐渐发生了变化，从传统的命令式管理，逐渐演变成以人为本的管理模式。

以人为本的管理模式是近年来企业管理领域广泛实践的一种理念，其核心思想是将员工放在企业的核心位置，通过关注员工的利益和需求，实现企业长期稳定的发展。

这种管理模式被越来越多的企业所接受和采纳。

一、以人为本的管理模式与传统的命令式管理模式的对比在传统的命令式管理模式中，管理者通常是企业的最高决策者，他们的指令几乎无人反驳。

员工只是执行者，按照管理者的意愿进行工作。

这种管理方式通常在短时间内能够取得比较好的效果，但是长期来看，会导致员工的情绪和士气低落，进而影响企业整体的发展。

而以人为本的管理模式不同于传统的命令式管理模式，它将员工的需求和利益放在企业管理的核心位置。

在这种管理模式下，管理者不再是唯一的决策者，而是在员工的反馈和建议下制定企业的方案。

这种管理模式通常能够有效地提高员工的士气和积极性，进而带动企业的持续发展。

二、以人为本的管理模式在现代企业中的应用以人为本的管理模式已经成为现代企业管理的一种主流趋势，并在众多企业中得到了广泛的应用，其主要应用于以下几个方面。

1.员工培训和发展以人为本的管理模式强调员工的个人发展和职业规划。

企业为员工提供广阔的发展空间和完善的培训计划，通过提高员工能力和素质，来推动企业的进步和发展。

2.人性化的办公环境以人为本的管理模式注重员工的感受和利益，致力于创造人性化、舒适的办公环境。

这种环境既能够激发员工的工作热情，又能够提高生产效率。

3.员工福利和关怀以人为本的管理模式强调员工的福利和关怀。

企业不仅要给予员工合理的薪酬福利，还要为员工提供良好的工作环境和合理的工作时间。

此外，企业管理者需要经常与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和意见，积极地关注员工的成长和发展。

4.激励和奖励措施以人为本的管理模式注重对员工的激励和奖励。

企业可以通过一系列的激励措施和奖励制度来激励员工的积极性和创造性。

以人为本在现代企业管理中的作用

成员全面快速成长也是组织的终极目标
也是在不断地深化和完善，不断凸显了
人在管理中的作用，但它所反映的是人所具有的工具理性，是人对管理获得效
Ｆ
为本 ”的目的又是实现这一目标的重要保证。 “ 以人为本 ”是对企业管理基本的伦理要求，它不仅保证企业直接利润目标的更好实现，而且保证着企业健康持久地发展。
问题时，常常缺乏人的意识、人的观念
人本管理把人作为最根本的要素，主张
人既是实现组织目标的工具，更是组织发展的目的。为此，组织必须充分尊重
利润，也就是说两者之间是成正比关系
的。
其次，人本伦理在现代企业管理中的重和人的维度， “ ” 在这里被物化、人
、
从 “ 性假设 ”到 “ 人人以
一
理工作都围绕着如何调动人的积极性、方面，纵观人性假设理论的发展主动性和创造性来展开，这是它的浅表
为本 ”两者之间的关系
从人性假设出发，人性假设的发展
势，并融合了以往人性现，人本伦理是人本管理的依据。我国假设理论的优势，对现著名管理学家、东方管理学派创始人苏
代性管理活动甚至人的
生活性活动都有，人本包含着两层含义：
是将人视为管理的首要因索，一切管
设，可以看出，他们反映了西方管理学界对人性认识的不断深化的发展过程，揭示了人的各方面的社会心理需要对管理的影响，以及管理方式对人的影响。从人性假设的发展趋势来看，其越来越

人本管理思想在现代企业管理中的应用

人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。

这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。

现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。

现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。

因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。

首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。

在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。

这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。

其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。

在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。

这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。

另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。

在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。

同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。

最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。

在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。

这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。

总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。

因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。

现代企业管理--理念、方法、技术

现代企业管理--理念、方法、技术现代企业管理是指以科学、合理、高效的方式对企业的各项活动进行协调、指导和控制的管理理念、方法和技术。

它包括了管理理念、管理方法和管理技术三个方面。

首先，现代企业管理的理念是以人为本、创新驱动、持续改进。

以人为本强调员工是企业最重要的资源，要重视员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业共同成长。

创新驱动是指企业要不断推动技术、产品和管理创新，适应市场和竞争的变化，保持企业的竞争优势。

持续改进是指企业要持续进行自我反思和改进，不断提高工作效率和质量，实现持续增长和优秀绩效。

其次，现代企业管理的方法主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理和项目管理。

战略管理是指企业通过明确企业发展的目标和制定合理的战略，使企业在激烈的市场竞争中具备竞争力。

组织管理是指企业要建立合理的组织结构和流程，明确岗位职责和权限，实现工作高效、协同和顺畅。

人力资源管理是指企业要合理配置、培养和激励员工，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供有力的支持。

项目管理是指企业要进行有效的项目规划、组织和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

最后，现代企业管理的技术主要包括信息技术、质量管理技术和供应链管理技术。

信息技术是现代企业管理的基础，通过信息化手段对企业的各项活动进行管理和协调，提高管理效率和效果。

质量管理技术是指企业要建立并持续改进质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。

供应链管理技术是指企业要对供应链进行有效管理，确保供应链上各个环节的协同和顺畅，实现资源的最优配置和企业的整体效益最大化。

综上所述，现代企业管理的理念、方法和技术都是为了提高企业的竞争力、效率和效果。

企业应根据自身情况和发展需求，灵活运用现代管理理念、方法和技术，不断创新和改进，实现持续发展和卓越绩效。

除了上述提到的现代企业管理的理念、方法和技术，还有其他一些与之密切相关的内容和趋势。

接下来，我们将进一步探讨这些内容。

以人为本现代企业管理观

试论以人为本的现代企业管理观“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进社会经济和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念创新，树立以人为本的企业管理观，具有重大的理论和实践意义。

树立、践行以人为本的企业管理观，应坚持员工重于产品，树立以员工为中心的观念作为企业管理，自然要生产优质产品，取得经济效益。

以人为本的企业管理观认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素。

产品开发是由人的智慧决定的，产品质量是由人的素质决定的，优质产品的提供最终要靠高素质的员工来完成。

因此，员工是企业生产过程的决定因素，应树立以员工为中心的观念，坚持员工重于产品。

从企业管理二重性层面来看，企业管理具有两重性，即自然属性与社会属性。

自然属性主要反映生产力诸要素和其他资源的相互关系；社会属性主要反映生产关系的要求，体现人与人之间的关系。

员工既是生产力的首要因素，又是生产关系的重要载体，是管理的自然属性与社会属性相互关系的总和。

随着世界性的工业化社会向信息化社会的过渡，企业传统的劳动方式在技术革命的冲击下发生重大变革，尤其是计算机的应用和新材料、新技术的突破，使人在生产中获得了更大的自由，员工不再是受制于机器运作节奏的部件，而成为驾驭机器的生产中真正的主人。

在这种情况下，仍按照传统的企业管理观念，以产品为中心，围绕生产优质产品来展开对员工和生产过程的管理，势必压抑员工的活力和热情。

因此，要把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力。

以人为本的企业管理观的一切管理理念都围绕着一个总原则：人是最宝贵的资源，企业应以员工为中心，其余一切先进设备、技术和制度规章统统为人服务、为人操纵。

所以在企业管理中应提倡更聪明地工作，不再是拼命工作；追求管理的人情味、艺术化，形成不同的个体和特色优势，不再把人的行动和管理过程标准化；努力创造团结协作的氛围，淡化“管”的概念，彰显“理”的成分。

以人为本在现代企业管理中的运用

发挥。如果实施以人为本的管理，把他们的聪明才智的发挥与个人发展和团队发展有机的结合起来，采取一些适当
的激励措施，个人的智慧就可以在集体中得到巨大的激
发，许多问题都将迎刃而解。
（）人的潜能是不可估量的，在没有外部力量激发３
根本目的，以发展企业为终极目标。人的发展是多方面
现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需
的，具体表现形式可以体现为职位的晋升、岗位的转变、
人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几
（）人都有愿意展现自己智慧的冲动，但是在具体２的管理活动之中，面对系统的、复杂的问题，单个人的智慧又显得是如此的渺小，甚至于人人都觉得自己的智慧是
那么的微不足道。因此大家就会比较压制自己智慧本能的
（）人性是个抽象的概念。心理学、社会学、行为１
２体现以人为本的主要措施
“ 性 ” 的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、人创造性等这些事关企业命运的 “ 性品质 ” 个。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。实行人性化企业管理，可以融人到
薪水的增加，也可以是技能的提升、爱好的扩展、竞争力

现代管理理论管理主要思想

现代管理理论管理主要思想一、以人为本，关注员工成长现代管理理论强调以人为本，认为员工是组织的核心资源。

管理者应关注员工的成长与发展，通过培训、激励等手段，提升员工综合素质，使其在工作中发挥最大潜能。

以人为本的管理理念，旨在构建和谐劳动关系，实现员工与组织的共同发展。

二、系统观念，整体优化现代管理理论倡导系统观念，主张从整体角度审视组织运营。

管理者应关注各部门、各环节的协同作用，通过优化资源配置，提高组织整体效能。

系统观念强调组织内部各要素的相互依赖和互动，促使管理者在决策时充分考虑全局利益。

三、创新驱动，持续发展创新是现代管理理论的核心要素。

管理者应具备创新意识，敢于突破传统束缚，推动组织不断变革。

创新驱动发展战略，旨在激发组织活力，提高市场竞争力，实现可持续发展。

四、权变观念，灵活应对现代管理理论认为，没有一成不变的管理模式。

管理者应具备权变观念，根据组织内外部环境的变化，灵活调整管理策略。

权变观念强调适应性，使组织在面对复杂多变的市场环境时，能够迅速作出反应，降低风险。

五、道德领导，树立典范现代管理理论强调道德领导，认为领导者应具备高尚的道德品质，以身作则，树立典范。

道德领导有助于提升组织凝聚力和向心力，为员工树立正确价值观，促进组织健康发展。

六、沟通协作，共创共赢沟通是现代管理理论的重要组成部分。

管理者应注重沟通协作，搭建信息交流平台，促进各部门之间的合作。

通过有效沟通，实现资源共享，共创共赢。

七、战略管理，前瞻布局现代管理理论强调战略管理的重要性，认为管理者应具备前瞻性思维，对组织的长远发展进行规划和布局。

战略管理要求管理者明确组织目标，分析市场趋势，制定切实可行的战略计划，并确保资源的有效投入，以实现组织的长期竞争优势。

八、文化引领，凝聚力量企业文化是现代管理理论中不可忽视的一环。

管理者应重视企业文化建设，通过塑造共同价值观、信念和行为规范，凝聚员工力量，提升组织的软实力。

文化引领不仅能够增强员工的归属感和认同感，还能对外展示组织的良好形象。

浅议现代企业管理中如何做到以人为本

浅议现代企业管理中如何做到以人为本
杨猛（Ｉ沧州联通公司）
摘要：业管理中“ 企以人为本 ” “ ” 的就是企业的员工，企业对员展，实施有效的人力资源战略是现代企业的一项很重要的工作，的人指即它工是尊重的，企业内部的管理中，业是把员工作为人来的各个方面，务于企业的总体目标和战略。在在企而服们只看做是赚钱的工具，管理中要突出人性化通俗地讲就是要富有人情昧。制定与实施人力资源战略之前，知道企业经营环境对人才的客观应
需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。“ 人为本 ” 一切企业管理活动中应遵循的首要原则。关注以是人是第一生产力，为一种不可替代的宝贵资源，们能为企入的全面发展，成为当今社会企业人力资源开发的根本目的。随作他将业创造更大的财富，把人的潜能挖掘出来就意味着企业的良性发着经济全球化的日益临近，才资源开发的争夺战已在全世界范围人展：力提高他们的整体素质，能使员工终身效力于企业，企内展开，努就为因此企业要想在市场经竞争中立于不败之地。就要重视人业发展带来持久发展的动力。以人为本之理念正是基于这种情况力资源这个重要部门，分发挥人力资源部门的主观能动性，使充促产生的，要求企业必须重视人的创造力，分发挥他们的聪明才它充人力资源部门在企业中打造学习的良好氛围，召企业干部职工加号智，营造健康向上的企业文化；同时要求企业经营管理目标在追求强学习。让大家认识到，有不断的学习才是企业竞争力的必由之只利益最大化，社股东、客等各方面实行人性化的管理，适应对顾以路，个企业善于学习，会在市场经竞争中立于不败之地。因此，那就愈来愈激烈的市场竞争。大凡成功的企业都是在企业管理中都做企业人力资源管理要从战略设计、训与发展、价与激励、织设培评组到“ 以人不本 ” 反之，市场经济大潮中被淘汰的企业就没有做到，在计与控制等几个方面入手，为企业全员学习提供支持性的氛围和组这一点。么企业管理中究竟怎样做才算是以人为本呢？这也正是那织保证。我们要探讨的问题。４以人为本就要发挥模范带头作用１以人为本就要树立正确的人生观在现代企业中，想使企业做大做强，业领导就要在日常工要企对人才简单的定义就是有人品、才干之人。是能适应企业发有凡作中以身做则，工作中做表率，做语言的巨人、动的矮子，在不行时展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人刻注意用自己行动感召影响企业的员工，定人的主观能动性，肯强才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对调以人为本，认个性都会有意识地追求自身价值。运用组织的目承人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企标与自身的人格魅力去感召他们，启发他们，让下属产生自我感业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。古今中外，以人为本的知，发工作的原动力，而产生巨大的行动能量。其次企业领导进从理念历来为政治家和思想家所重视。不论是名噪一时的家族式企业要从对员工实施良好的激励措施。对于中国企业的领导者来说，具乔家大院还是现代企业中的海尔集团，他们都是尊重知识、尊重人才有特殊性。他们注意给下属讲解企业现在的情景，发展的前景，使的好榜样，因如此，正他们的企业才能得以长足发展。大家牢固树立 “ 厂兴我兴、厂衰我亡 ” 的理念，员工以厂为家，使对２以人为本就要实行人性化企业管理企业有一个归属感，从而立足本职、积极投身到企业各项建设中人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一去，为企业的发展增砖添瓦。第三企业领导要吃苦在前，受在后，享面，与环境紧密联系，生不同的需求。人的天性决定了人的道德并产从各方面起模范带头作用，工对这样的领导会看在眼里，在心员记观念、志、意兴趣、创造性等这些事关企业命运的 “ 性品质 ” 所以，个。上，力为企业做贡献。努企业必须在管理中意识到这一点，对人性的各个方面给予充分的考５以人为本就要对员工做到公正面前人人平等虑，照人性的原则来实施管理。按公正意味着秩序上的公正。突出表现在对员工的任用上和对员实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的

企业管理应“以人为本”

企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。

谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。

以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。

那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。

“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。

1、表达了人的主观能动性。

人创造了社会，推动和促进了社会的发展。

“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。

人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。

2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。

(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。

1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。

“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。

现代企业管理应以人为本

现代企业管理应以人为本--明阳天下拓展现代企业要提高市场竞争力、实现又好又快发展，必须把以人为本的理念贯穿于日常经营管理之中，充分尊重职工的主体地位，营造良好的人文环境，把以人为本的企业管理理念转变为推进企业科学发展的核心动力。

一人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素，是企业最有价值的资源和财富，是决定企业兴衰成败的关键。

随着经济全球化、信息化时代的到来，人力资源的拥有和管理已成为各个企业竞争的焦点，谁能在人才上抢占先机，拥有一流的人才资源，就能始终立于不败之地。

从西方发达资本主义国家管理经验中可以看出：自上世纪80年代末以来，以汤姆・彼得斯为代表的管理理论，开始普遍重视以人为本，日本、欧美等国的企业家将人本思想广泛运用到企业生产的各个领域，获得了巨大的成功。

而我国的企业管理起步较晚，“以物为本”、“以财（钱）为本”、“以行政命令为主”、“见物不见人”的企业管理理念影响了企业发展，少数企业仍然存在员工素质不高，创新不够、机制不活，诚信意识不强等现象。

党的十六大以来，以人为本的管理理念在我国企业管理中迈出了可喜的一步。

以人为本的管理理念和管理方式，既重视产品的质和量，更重视对人的人性化管理，充分调动广大职工的积极性和创造性，发挥职工的主人翁精神，实现了从重视钱物向重视人文关怀、社会关怀的管理转变，体现了人的本性特点。

实践证明，坚持以人为本的企业管理理念，对于顺利推进企业科学发展、全面建设和谐企业具有重要的现实意义。

二以人为本就是要从人的本性特点和实际出发，在制订企业发展规划、人员安排、激励惩罚、产品设计、市场营销、售后服务等方面，要突出人在管理中的主体地位。

具体来说包括以下几个方面：尊重职工主体地位。

企业无论是管理人员，还是普通员工，只要他们的人格受到尊重，工作被充分肯定时，就会尽最大努力去做好每一件事情。

因此，企业要为员工多创造条件，给他们多搭建施展才华的舞台，不断实现自己的人生价值，为企业创造最大的效益。

企业管理中的“以人为本”

企业管理中的“以人为本”本文介绍了现代企业管理中以人为本的内涵和重要性,提出员工和顾客是企业竞争优势的主要来源,并分析了企业如何实施以人为本的管理构建竞争优势。

标签：以人为本员工顾客一、“以人为本”管理的内涵从管理角度上讲, “ 以人为本” 是一种组织员工管理思想,这种思想强调员工在管理中的参与意识和参与行为。

以人为本的企业管理，就是把员工作为企业立足之本, 确定以人为中心的企业管理体系, 提高他们的素质, 关心他们的利益,最大限度地调动员工的积极性和创造性,实现企业的经营管理目标。

实际上，笔者认为，在企业的经营管理过程中，“以人为本”中的“人”，不仅仅指企业员工，还包括企业的顾客。

企业在经营管理过程中贯彻“以人为本”的理念，意味着企业应至少做到以下两点：对内, 将员工的利益和需求作为“本”，尽可能创造更多的物质和精神财富来满足他们的需要；对外,将顾客的利益和需求作为“本”, 努力提高产品质量和服务水平, 更好地满足更多顾客的需要。

二、企业贯彻“以人为本”管理思想的必要性以人为本的管理思想，是在社会经济的发展过程中产生和发展起来的。

它将落脚点放在员工和顾客两个方面，因此，我们有必要讨论一下员工和顾客对于企业的重要意义。

员工对企业的重要性毋庸置疑。

员工是企业活动的主体, 企业各个环节、各个方面的工作都需要靠员工去完成,只有因人而宜地安排,各项工作才能顺利地开展。

也只有人人奋发, 竭尽全力, 企业才能创造出优异的绩效。

尤其是随着知识经济时代的到来，社会经济环境发生了深刻变化,信息技术迅猛发展,知识和技能在经济发展中发挥的作用越来越重要,人力资源成为企业的第一资源,这给企业带来了前所未有的机遇和挑战。

构建与知识经济相适应的以人为核心的现代管理新模式将是企业发展的必由之路。

顾客是企业的利润来源。

企业是以盈利为目的的组织，它的所有产品必须销售出去才能实现价值，企业才能获得利润。

因此企业要生存，就必须占领市场，并不断扩大市场份额。

现代企业管理中新的价值观

现代企业管理中新的价值观现代企业管理，哎呀，这可不是老一套的“你干你的，我干我的”了。

今天的企业就像是一锅热腾腾的麻辣火锅，各种食材都得放进去，才能煮出美味的汤底。

而这些食材中，最重要的就是价值观。

今天咱就来聊聊现代企业管理中新的价值观，看看这锅火锅里都加了些啥。

1. 以人为本首先，咱们得说说“以人为本”这个老生常谈的理念，听着简单，但实际上深藏着大学问。

以前，老板们常常觉得员工就是“工具”，只要给钱就行，至于工作环境、心理健康什么的，那是锦上添花。

而现在，嘿！员工可是企业最宝贵的财富啊，没了他们，企业就像是没有水的鱼，干巴巴的。

你想想，员工开心了，工作效率自然而然就上来了，企业利润就像坐了火箭，直冲云霄。

1.1 关注员工成长再说说，员工的成长。

这可不是说让他们每天加班加点，而是给他们提供学习的机会。

比如，定期的培训、团队建设活动，甚至是健身房的会员卡，都是对员工的一种关心。

你说，谁不想在一个关心自己的企业工作呢？这种企业文化让员工有归属感，像家一样温暖，工作起来更有劲头，简直是双赢的局面。

1.2 鼓励开放沟通还有，开放沟通这一块也是重中之重。

以前，老板和员工之间的沟通就像天上掉下来的馅饼，少之又少。

现在呢，企业鼓励大家畅所欲言，会议上随便抛个观点都能引发讨论。

这样，员工的创造力就能得到充分发挥，灵感像小鱼一样游来游去，真是太美好了。

大家的意见都能被重视，心里肯定美滋滋的。

2. 社会责任感接下来，咱们得聊聊“社会责任感”。

现代企业可不再是只顾赚钱的机器，社会责任已经成了“新时尚”。

许多企业都开始关注环保、公益，甚至参与社区活动。

这可不是做给别人看的，而是真心实意的在为社会贡献力量。

想想，企业如果能为环境保护、贫困救助出一份力，谁还会不喜欢呢？消费者都想支持那些有良心的品牌，这可是双赢的局面。

2.1 可持续发展其中，可持续发展就是个大话题。

企业在追求利润的同时，也得考虑长远发展，不能“今朝有酒今朝醉”。

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用

浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用第一篇：浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用浅论“以人为本”理论在现代企业管理中的运用摘要：“以人为本”理论是现代企业管理的新趋势，在知识、技术和管理逐渐成为企业竞争的核心要素的今天，人力资源已经成为企业竞争中起决定作用的最重要的资源。

企业管理是人的管理，员工是企业的主体，员工是企业发展和壮大的不竭动力，对企业核心竞争力的打造有重要的作用。

因此，企业应该通过多种途径实现“以人为本”的企业管理，强化以员工为中心的人本管理，帮助员工实现自我价值，增强企业活力和竞争力，实现员工和企业的双赢。

关键词：以人为本；员工管理；激励；情感管理；企业文化“以人为本”的管理理论在20世纪80年代以来成为风靡全球的一种新型管理模式，它综合了行为科学、心理学、人际关系学等学科成就，提出把“人”作为管理活动的核心和企业最重要的资源，围绕如何充分利用和开发人力资源为企业创造财富。

在知识经济时代的今天，企业坚持“以人为本”的理论，是影响和提高企业管理水平的关键所在。

只有重视人的作用，以人为本，充分发挥员工的主动性和能动性，企业才会持续发展，在市场竞争中才能脱颖而出立于不败之地，因而对“以人为本”的管理理论的研究具有很重要的现实意义。

一、“以人为本”――现代企业管理新理论“以人为本”的管理即人本管理，它把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，尊重个人价值，通过企业文化建设，培育全体员工共同的价值观，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工去实现企业的经营目标，依靠全体员工的共同努力促进企业的不断发展。

“以人为本”的管理与“以物为本”的管理是相对立的，它改变了传统管理中把人与资金、设备同等看待的思想，强调员工不仅可以享有通过劳动获得报酬的满足感，而且应该享有参与管理、施展才干、得到尊重并获得荣誉的自我实现感。

目前，人本管理的思想已在企业界受到了重视，理论界普遍认为“以人为本”的价值观是人本管理的基本要素，企业文化是“以人为本”的精神支柱，管理环境对“以人为本”具有重要影响，而情感管理则是“以人为本”管理的具体体现和进一步延伸与拓展。

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用

人本管理思想在现代企业管理中的有效应用一、人本管理思想的内涵人本管理思想是一种以人为本、员工至上的管理理念，其核心是通过关注员工的需求、尊重员工的个性和价值、激励员工的潜能，从而实现组织和员工的共赢。

人本管理思想主张以人为本，将员工视为企业最重要的资产和资源，强调关注员工的心理需求、个人成长和发展，注重激励和激发员工的工作动力和创造力，倡导员工参与决策和管理，实现企业与员工的利益最大化。

1. 提高员工满意度：人本管理思想强调尊重和关爱员工，关注员工的需求和感受，从而提高员工对企业的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，增强企业的凝聚力和稳定性。

2. 激励员工潜能：人本管理思想注重激励员工的潜能和创造力，通过给予员工更大的自主权和发挥空间，鼓励员工积极参与工作，从而激发员工的工作动力和潜能，提高员工的工作效率和绩效表现。

3. 增强竞争优势：人本管理思想注重发挥员工的主观能动性和创造力，培养员工的团队合作意识和创新能力，使企业能够更加灵活和高效地适应市场和竞争的变化，从而增强企业的竞争优势和持续发展能力。

1. 关注员工的心理需求现代企业管理中，越来越多的企业意识到关注员工的心理需求对于员工的工作积极性和工作效益的重要性。

企业需要通过提供良好的工作环境、合理的工作安排、有效的沟通机制等方式，来满足员工的心理需求，增强员工的工作满意度和工作稳定性。

2. 尊重员工的个性和价值在现代企业管理中，越来越多的企业重视尊重员工的个性和价值，鼓励员工展现自我，并且重视员工的多元化发展，尊重员工的选择和决策权。

这样做不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强企业的活力和创新能力。

3. 提供广阔的发展空间在现代企业管理中，人本管理思想主张为员工提供广阔的发展空间，激发员工的潜能。

企业可以通过建立健全的人才培养体系、提供多元化的职业发展途径等方式，来为员工的个人成长和发展提供支持和保障，从而增强员工的专业能力和团队合作意识。

如何做好以人为本的现代企业管理

如何做好以人为本的现代企业管理以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。

下面是我对如何做好以人为本的现代企业管理的一些建议：首先，建立良好的员工关系。

一个良好的员工关系是以人为本的现代企业管理的基础。

企业应该建立一个相互尊重、信任和合作的氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议，给予员工更多的自主权和自由度。

同时，企业也应该关注员工的个人生活，提供适当的支持和帮助，增强员工的归属感和忠诚度。

其次，重视员工的培训和发展。

一流的企业必须拥有具备专业知识和技能的员工。

因此，企业应该投资员工培训，提供多样化的培训机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，保持竞争力。

此外，企业还应该鼓励员工参与学习和自我发展，为员工提供晋升和发展的机会，实现员工的价值和职业目标。

再次，制定灵活的工作制度。

以人为本的现代企业管理强调员工的工作与生活平衡。

企业应该采用灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，使员工能够更好地平衡工作与家庭或个人生活的需求。

同时，企业也应该提供适当的福利和福利制度，关注员工的福利和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度。

最后，建立有效的沟通渠道。

良好的沟通是以人为本的现代企业管理的核心。

企业应该建立多样化的沟通渠道，如员工联络会、员工反馈机制等，鼓励员工参与决策和管理，提供一个开放、透明和公平的沟通环境。

通过有效的沟通，企业可以更好地了解员工的需求和需求，及时解决问题，增加员工对企业的认同感和归属感。

总结起来，以人为本的现代企业管理是一种注重人性化管理的理念，旨在尊重和重视员工的权益，激发员工的潜力并实现企业与员工的共赢。

要做好以人为本的现代企业管理，企业应该建立良好的员工关系，重视员工的培训和发展，制定灵活的工作制度，建立有效的沟通渠道。

只有这样，企业才能实现员工的满意度和忠诚度，提高企业的竞争力和可持续发展。

浅谈在企业管理中如何体现以人为本

浅谈在企业管理中如何体现以人为本引言在现代企业管理中，以人为本是一种重要的管理理念和方法。

它强调员工在企业发展中的重要性，强调关注员工的需求和利益，并将员工发展作为企业发展的核心目标之一。

本文将就在企业管理中如何体现以人为本这一主题进行探讨。

## 1. 关注员工的需求和利益以人为本的企业管理首要的一点就是要关注员工的需求和利益。

这包括员工的基本需求（例如薪水、福利、工作环境等），以及员工的个人发展需求（例如培训、晋升等）。

企业应该积极主动地了解员工的需求，并采取相应的措施来满足这些需求。

1.1 提供公平合理的薪酬待遇薪酬待遇是员工最为关注的方面之一。

企业应该建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的劳动所得与其贡献成正比。

同时，企业应该根据员工的工作表现进行薪资调整，激励员工积极进取。

1.2 提供良好的工作环境良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度。

企业应该创造一个和谐、安全、舒适的工作环境，保障员工的身心健康。

同时，企业还应该关注员工的工作平衡，提供弹性工作制度，让员工能够合理安排工作和生活。

1.3 提供个人发展机会员工的个人发展是员工长期发展的基础，也是企业长期发展的保障。

企业应该为员工提供培训、学习和晋升的机会，帮助员工不断提升自身能力和素质。

此外，企业还应该建立健全的职业发展规划体系，为员工的职业发展提供清晰的路径和机会。

2. 建立员工参与和沟通的机制以人为本的企业管理还应该注重建立员工参与和沟通的机制。

这对于提高员工的工作动力和凝聚力，提升员工的创造力和创新能力具有重要作用。

2.1 建立有效的沟通渠道企业应该建立多种多样的沟通渠道，确保信息的畅通和员工的参与。

这包括团队会议、脱产培训、内部媒体等多种形式。

通过及时、准确地传递信息，增进员工对企业发展的理解和认同，提高员工的归属感和凝聚力。

2.2 倾听员工的声音企业应该重视员工的反馈和意见，倾听员工的声音。

这可以通过员工满意度调查、员工意见箱、员工代表等方式来实现。

现代企业管理应贯彻以人为本管理

经营管理
现代企业管理应贯彻以人为本管理
■ 康艳杰
内容摘要：当代企业的竞争已从过去的成本竞争、产品竞争，转为人力资
源的竞争。过去强调产品与成本差异化，而现在则注重运用人力资源优势击败
竞争对手。企业没有了人才优势，也就失去了竞争的优势，也就失去了拿将和
经济的增长对员工实行 “ 人本主义” 管理是人力资源开发与管理的新变化。
它改变了过去 “ 以事为中心 ”的状态．
能被充分的发挥，工作更富有激情。因为员工有更多参与管理与决策的机会．人力资源部门在企业中的地位也显著提高，可积极参与企业战略、目标、方针政策的制定。人力资源战略可以帮助企业根据市场环境的变化与
足工资总额控制和企业财务支付能力
的要求．兼顾企业内部及外部相似岗位员工的薪酬水平．实现个人薪酬与岗位相对价值、工作绩效以及薪酬总
主程序．薪酬管理等方面的制度要经过职工代表大会审议后再予以实施。
力．适应技术发展的要求．提高生产管理的质量．达到促进企业的进步与
发展的目的
１．借助现代化管理手段．加强信息化建设．提升企业人力资源管理