论现代企业管理者应具备素质
[现代企业管理者应该具备些素养]管理者应该具备的素质
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[现代企业管理者应该具备些素养]管理者应该具备的素质企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员，那么他们应该具备哪些素质呢?下面是给大家搜集的现代企业管理者应该具备的素养。
1)正确的世界观和价值观。
作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。
企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。
具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。
也许有人会提出，我们搞经济的、搞企业的、只要不违法，也用不着去进行理论学习和理论修养，或者，我们不是共产党员，只要踏实做事就可以了。
其实，这种认识是对人生观和价值观的误解。
人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。
近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马，从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为“阶下囚”，该现象值得深思。
2)高尚的道德情操和修养。
道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。
孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，“非礼”者，即不符合社会的道德规范。
做企业与道德修养有什么关系呢?其实，这里面也是有学问的。
企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华。
近年来，一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈，在寻求“职业经理人”的过程中，第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问题，这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系。
对民营企业家来讲，道德风险是最大的风险。
3)良好的职业道德和信誉。
职业道德是道德的一部分，但更明确地对企业管理者提出了职业上的要求。
现代企业管理学（第二版）-习题集
现代企业管理学（第二版）习题集浙江理工大学现代企业管理课程建设小组2009年10月第一章管理概述什么是管理？你是如何理解的？1．管理者应具备哪些素质？这些素质应如何培养？2．管理的职能是什么？他们之间有什么关系？3．科学管理思想有哪些代表人物？他们的贡献何在？4．分析科学管理在美国出现的背景。
5．霍桑试验得到了什么结果？6．人际关系学派的主要内容是什么？7．如何理解“管理理论的丛林”？8．简述管理理论发展的趋势。
10．管理模式设计题：设想你是一家设计大学管理学教学用的计算机软件公司的创始人，公司产品销售很好，在短短的一年内公司的销售额已达750万元，人员也已扩大到50人，企业正处于快速发展阶段。
由于这方面的软件市场正在扩大，许多大公司，热病是原来只为企业提供管理软件服务的大公司也转向开发这一业务，你公司面临的竞争也正在加剧，请你结合管理理论，为你的公司设计一套合适的管理模式，包括：管理的风格、管理的基本制度、管理的组织结构。
第二章管理原理与方法1．什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?2．如何理解责任原理?责任原理的本质是什么?管理者可从责任原理中得到哪些启示? 3．何谓“以人为中心的管理”?又如何实现以人为中心的管理？4．何谓效果、效率和效益?管理者如何追求自身工作的效益？5．管理的法律方法的内容和实质是什么？有何特点和作用？如何正确运用？6．管理的经济方法的内容和实质是什么？有何特点？如何正确运用？第三章调查、预测与决策1．市场调查应主要了解哪些方面?2．什么是预测，常用的预测方法有哪些?3．决策的内涵要点有哪些？其基本步骤是什么?4．确定型决策、风险型决策、不确定型决策之间的区别。
其应用方法有哪些？5．产品1—6月份的实际销售量分别为400万件、480万件、460万件、560万件、600万件、700万件，试用简单平均法，移动平均法(n=4)分别预测7月份的销售量。
现代管理者应具备那些素质
现代管理者应具备那些素养？1、现代企业管理者的心理素养有哪几种类型？企业管理者儿乎每时每刻都处在正确与失误的选择之中。
一位决策者的阅历、见识、胆略，甚至好恶、脾气，都会影响决策。
从这个意义上说, 企业管理者的心理素养也是直接影响决策的重要因素。
从决策者的心理特征分析，决策者的素养类型大致有以下三种：(1)坚决型。
人们经常赞扬某人“有魄力”，能当机立断，这在肯定程度上说出了坚决型决策者的特征。
这里所说的坚决，是指把经过深思熟虑后的选择，能快速、明确地表达出来。
坚决，说明白决策者的思想高度集中，是他敏锐反应力的体现。
他对信息的汲取与消化，对阅历的综合与运用，对将来的估量与推算，都能在瞬时间完成，分散成一个明确的指令。
在客观现实生活中，往往有很多良机稍纵即逝，而坚决决策者，经常能在机会到来时敏锐地捕获它，奇妙地加以采用。
坚决型决策者的消极方面，就是简单草率从事，马虎大意。
不过，我们不能把草率、鲁莽与坚决混为一谈。
前者的大脑兴奋是建立在对原系统的分解及重新组合不充分、不完整的基础上；后者则是一个深思熟虑的过程，对信息加工非常快速、精确，这是一个综合力量的象征，需要其他很多学问加以帮助。
(2)坚韧型。
坚韧型决策者的特征，是指决策者能保持其对决策事项实施的坚决性，也就是说他的决策具有韧性。
他能正确推断状况，采用变幻简单的环境。
一时的干扰挫折不会使他退缩动摇。
为了实现目标, 他会鼓起士气，调动一切乐观因素，全力以赴。
坚韧型决策者的消极方面，便是人们经常称之为的“顽固，固执己见、碰鼻子不转变。
这种人的思路特点往往是单路趋向，缺乏机动及回旋余地。
有自知之明，留意扬长避短，乃是坚韧决策者们应时时留意之点。
（3）多虑型。
多虑型决策者的特征，是具有深思熟虑的镇静与稳健风格。
他的大脑皮层兴奋是多次进行的，而且是有层次的一浪高过一浪，因而渐渐形成正确的决策。
人们常说“稳扎稳打，步步为营，“三思而后行，，等等，指的就是这种决策类型。
现代企业管理者应具备的素质
现代企业管理者应具备的素质--明阳天下拓展培训企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展。
所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。
企业管理者应具备什么样的素质，才能成为一个成功的管理者，这也确实是一个十分复杂的问题。
实际上也常常有这样情况，在某个组织环境正点能导致成功的素质，在另一个组织环境下可能不会成功，而且一个人的素质是由多方面的品质组合而成的，物定品质的重要性会受到其他品质及其他组合方式的影响。
但在理论上的研究和管理实践都可证明，现代企业管理者都必须具备一定的品德素质、知识素质、能力素质和心理人格素质。
一、现代企业管理者应具备的素质1.品德素质企业管理者品德素质是管理者在为人处事上所表现出来的思想品德等方面的特征。
中国自古以来就有重视德行的优良传统，在人才观上一贯坚持德才兼备的原则。
“做事先做人，管人先管己”。
良好的道德品质是一个企业管理者管好自己的企业的基础。
优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。
良好的社会道德品质是指企业管理者必须对社会的安全、和睦、文明、发展负有道德责任。
在企业经营管理活动中，既要考虑经济效益，又要考虑社会效益，并把二者全理地协调起来。
良好的经营管理品质是指企业管理者应以企业利益为重。
不被个人利益所困扰；应抱有诚实的态度，要坦率和光明正大，公正、公平地对待企业的所有成员；要对过失勇于负责而不推诿于人；要言而有信，言行一致困充满责任心和强烈的事业心。
2.知识素质随着知识经济的到来，知识经济发展中起着决定性的作用。
现代经营管理是一项复杂的综合性活动，需要管理者多方面的知识和技能。
企业管理者的文化素质，最根本的特点就是广博性，对社会科学、自然科学等都要有比较全面的了解。
对管理者的要求
对管理者的要求关于对管理者的要求管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。
因此，对管理者必然要提出相应的要求。
关于管理者的素质中外学者都做了大量研究，其中在现代管理学上产生重要影响的是西方学者关于智商和情商的研究。
智商是个人智力水平的数量化指标，反映的是一个人的智力高低程度，显示一个人做事的本领。
智商决定了人理解和学习的能力、思维能力、记忆力和反应能力等，智商对管理者很重要，它在一定程度上受先天因素制约，但后天环境的影响对于智商的提高也非常重要。
情商也称“情感智力”，是一种理解、把握和运用自己及他人情绪的能力，具体包括：认识自身情绪的能力、妥善管理自身情绪的能力、自我激励的能力、认知他人的能力、人际关系管理的能力以及面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力等。
西方学者认为，人生成功不仅仅取决于智商，还取决于情商，这两方面是人才应当同时具备的两种素质。
但是，对人一生事业影响最大的是情商而不是智商，情感智力的高低会直接影响个人智商的发挥。
“人在社会上要获得成功，起主要作用的不是智力因素，而是情绪智能，前者占20%，后者占80%”。
在美国，人们流行一句话：“智商决定录用，情感智力决定提升。
”因此，对管理者而言，管理者应着重提高情商，在此前提下来不断提高智商。
智商和情商往往受先天因素制约，在此不过多讨论。
但作为管理者，无论是高层、中层，还是基层，想成为一个优秀的管理者，就必须具备良好的素质和基本技能。
(一)管理者的基本素质1.政治与文化素质政治与文化素质是指管理者的政治思想修养水平和文化基础。
包括：政治的坚定性和敏感性、事业心、责任感；思想境界与品德情操；人文修养与广博的文化知识等。
2.基本业务素质基本业务素质是指管理者在所从事工作领域内的知识与能力。
包括一般业务素质和专门业务素质。
3.身心责任身心责任是指管理者本人的身体状况与心理条件。
包括：健康的身体；坚强的意志；开朗、乐观的性格；广泛而健康的兴趣等。
成功管理者具备的素质
成功管理者具备的素质以下是为大家整理的关于成功管理者具备的素质，欢迎阅读!管理者应具备如下素质:一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。
因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。
在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。
要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。
要有坚定的政治立惩政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。
二、思想素质是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。
优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。
提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。
二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。
三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。
三、个性修养管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。
一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
自信。
管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。
能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。
谦虚。
管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。
管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。
那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。
企业管理者素质重要性
企业管理者素质重要性企业管理者素质重要性一、提高企业领导者素质的必要性和意义（一）领导者的地位和作用管理学者（哈罗德*孔茨，西里乐*奥唐奈）认为：领导不过是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完成集团的目标而奋斗的艺术或手法。
心理学者认为：领导就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行为过程。
我们认为：领导是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。
领导者是实施领导过程的人。
那么，企业领导是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业领导者的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。
领导作为一种指挥和控制的过程，是人类社会群体活动的必然产物。
领导是一种行为过程, 是领导者为了实现其预定的目标, 采用一定的组织形式和方法指挥、协调和控制被领导者并共同作用于客观对象, 以完成预定目标的一种活动过程。
领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等，并率领、引导组织，指挥、协调控制其下属为实现预定目标而共同奋斗。
领导的工作绩效不是由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的，也就是说，一个领导者领导的好坏成功与否，是由被他所领导的人的成功与否决定的。
领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响。
影响是人们自觉或不自觉会运用权力对别人施加作用的过程或结果。
领导者的活动过程中，集权力、责任、义务为一体，这既是一个运用权力的过程，也是领导者负责任的过程。
影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。
法定权力包括法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。
自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量。
它取决于领导者本人的素质。
领导者素质的高低、修养的好坏，对领导活动的成效起着决定性作用。
领导是任何组织所不能缺少的职能，领导贯穿于组织管理活动的整个过程中，其作用主要包括：制定并落实组织目标；指导组织设计并从事人员配备；保证组织维系和正常运行；领导职能是其他管理职能的集中体现。
企业管理者是指在企业管理活动中
企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。
但从一般意义上来讲，企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员，与通常所讲的企业家、企业领导者的概念相近。
本文所论述的企业管理者仅限于通常所指的人员范畴。
企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，在一定程度说，企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展，所以，在现代企业管理研究领域中，对企业管理者，特别是企业管理者素质的研究具有重要意义。
本文拟从企业管理者的素质与企业发展的关系、现代企业管理者必备的素质、提高企业管理者素质的途径三个方面作初探。
企业管理者的素质与企业的发展一、企业管理者在企业管理活动中起着重要作用企无人则止，人是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。
无论从管理层级还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。
作为企业管理者，其作用主要体现在以下几个方面：1、企业战略的确定。
企业在未来发展的中长期规划，远景规划决定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。
2、企业管理目标的制定和实施。
企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标、管理目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。
3、企业重要人才的选拔、培育。
人才是企业最宝贵的资源，企业管理者必须将人才的选拔和培育，特别是重要人才、关键岗位的人才的选拔和培育作为企业管理的重要内容来落实，建立一支优秀的人才队伍。
4、企业管理体系的建立。
现代化的企业管理是规范化、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必须建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行。
现代企业管理者应具备哪些基本素养
现代企业管理者应具备哪些基本素养 现代企业经营管理者应具备的基本素养是多⽅⾯的。
下⾯是店铺⼩编给⼤家搜集整理的现代企业管理者应具备的基本素养⽂章内容。
希望可以帮助到⼤家! 现代企业管理者应具备的基本素养 ⼀、政治素质 政治素质是现代企业经营管理者应具备的基本素质之⼀，对其所开展的⼯作具有决定性的作⽤和根本影响。
企业经营管理者应具备的政治素质主要表现在：具有较⾼的政治觉悟、坚定的政治抱负和远⼤的⾰命理想以及强烈的事业⼼和责任感，包括政治品德、政治⽔平、政策⽔平、政治纪律、政治辨别⼒、政治敏感度、政治警惕性等。
这就要求企业经营管理者要具有政治家的眼光和头脑，眼界开阔、思路敏捷，认真学习理解、贯彻党的路线、⽅针政策，牢固树⽴马克思主义的政治信仰和正确的⼈⽣观、世界观、价值观、道德观和科学发展观，以⾃⼰的良好形象和坚定的党性原则带领⼲部职⼯努⼒⼯作。
⼆、思想素质 思想是⾏动的先导，思想⽔平决定着⼀个企业经营管理者的⾏为导向，良好的思想素质是企业家发挥知识才能的重要保证。
思想素质主要包括：思想意识、道德情操、思维品质、思想作风等。
企业经营管理者应具有⽆私的敬业精神和⾼尚的思想素质，对党忠诚、对事业忠诚、对职⼯群众忠诚，办事公正、思想正派、居功不傲、光明磊落、勤政廉洁，在⼯作中讲职业道德、在社会中讲社会公德、在家庭中讲家庭美德。
在企业经营管理活动中，既要注重经济效益，⼜要注重社会效益;既要追求经济利润，⼜要树⽴奉献精神。
三、品格素质 没有良好的品格素质，任何⼯作都不可能有真正的实绩。
企业经营管理者是企业经营管理的组织者和指挥者，品格素质对其事业的成败⾄关重要。
这就要求其在待⼈处世时，要有⼴阔的胸襟，豁达⼤度，宽以待⼈，以诚待⼈;要有全局观念、远⼤⽬标和远⼤抱负;要有⾃我牺牲的精神，不计较⼀时的名利得失;要敢于承担责任，做到胜不骄、败不馁;要光明正⼤、不徇私情、克已奉公、公道正派、诚实公正、廉洁求实、严以律已;要礼貌待⼈、谦虚谨慎、精诚团结;以海纳百川的胸怀，谦逊待⼈的美德、豁达容⼈的⽓量、正确对待传⾔的勇⽓、团结⼀切可以团结的⼒量，共同为实现企业的⽬标⽽奋⽃。
现代企业管理学习心得5篇
现代企业管理学习心得5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理重点知识总结
现代企业管理知识点总结现代企业管理绪论▪一、什么是管理？•条件：①共同劳动亦是研究管理的起点②规范性即在一定的组织中中•管理的价值链：管理活动的逻辑过程▪①价值的分析明确组织生存发展的要求▪②管理目标的指定要求+组织的优势资源▪③安排管理职能计划、组织、领导、控制•定义：在社会组织中，为了实现预定的目标以人为中心进行的协调活动▪二、《现代企业管理》的研究对象▪研究企业在生产经营过程中的各种管理关系及其发展规律▪三、《现代企业管理》的体系结构▪建立有中国特色的《现代企业管理》体系结构的要求▪１总结历史经验，发扬民族的优良传统▪２学习借鉴国外的先进的管理方法▪３具体的结合我国的国情▪指导思想――马列主义▪四、《现代企业管理》的主要内容：管理理论和管理实务▪五、学习的方法和要求第一章第一章现代企业概论第一节现代企业概述▪一、企业的形成与发展▪二、现代企业的概念▪1企业是一个经济组织。
（盈利组织）▪2企业是自负盈亏。
▪三、现代企业的基本特征▪（一）业务上经营的独立性：自主经营▪（二）组织上的完整性▪（三）财务上独立核算▪（四）具有法人资格▪四、现代企业的主要类型▪（一）经营范围▪（二）企业规模▪（三）企业所有制▪（四）生产要素的密集程度第二节企业组织结构▪一、现代企业组织机构的设计原则▪（一）精简原则▪（二）统一领导、分级管理▪（三）责、权、利对等原则▪（四）有效的管理幅度▪（五）弹性的原则二、组织机构的形式▪一）直线制早期的企业组织形式▪（二）职能制按职能实行专业分工的管理方法的一种全能式管理。
▪（三）直线职能制以直线制为基础，并设立职能部门从事管理工作▪（四）事业部（五）矩阵制第三节现代企业素质一）现代企业素质的概念企业素质是一个综合的概念企业素质是一个动态的概念企业素质是外在表现为企业的各种能力企业经济效益来源于企业素质（二）影响企业素质因素▪企业外部因素（不可控因素）▪企业内部因素（可控因素）三）提高企业素质的途径（讨论）▪1、提高人员素质▪2、改进企业设备▪3、提高适应“外部环境”能力第四节现代企业制度▪（一）企业制度三种模式▪1、个人独资企业制度▪2、合伙企业制度▪3、公司企业制度▪（二）现代企业制度内涵与特征▪含义▪特征：产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学第二章管理理论及其发展第一节管理二重性理论和管理职能一、经营与管理的关系（一）经营与管理区别（二）经营与管理的联系二、企业管理的性质——管理的二重性理论▪同一管理活动具有二重性，一个是自然属性，一个是社会属性。
现代企业管理总结(优秀5篇)
现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的现代企业管理总结样本能让你事半功倍，下面分享【现代企业管理总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
现代企业管理总结篇1现代企业管理是一项复杂而重要的任务，要求领导者具备全面的素质和卓越的能力。
在本文中，我们将对现代企业管理的现状、创新实践、效果评估以及经验总结进行探讨。
现代企业管理的现状表明，企业在经营过程中面临着诸多挑战。
其中，如何提高员工的工作效率、增强团队协作能力以及确保企业可持续发展是关键问题。
针对这些问题，我们需要采取有效的管理策略和方法，以提升企业的整体竞争力。
在企业管理创新实践方面，我们可以借鉴许多成功企业的经验。
例如，采用敏捷管理模式，以适应快速变化的市场环境；实施员工激励计划，以提高员工的工作积极性；加强团队建设，以提高团队协作能力。
这些创新实践需要领导者具备敢于尝试、不断学习的精神，以及灵活应对市场变化的能力。
在实践过程中，我们需要对企业管理效果进行评估。
评估指标可以包括企业的经济效益、员工满意度、客户满意度等。
通过定期的评估，我们可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
此外，我们还可以借鉴其他企业的成功经验，不断完善自身的企业管理模式。
在企业管理经验总结方面，我们需要对成功的经验和失败的教训进行深入分析。
例如，成功的企业管理案例可以提供可借鉴的经验，失败的案例则可以提醒我们在企业管理中应避免的问题。
通过总结经验教训，我们可以不断提高自身的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，现代企业管理是企业发展的关键所在。
只有通过不断创新实践、科学评估以及经验总结，我们才能更好地应对市场的挑战，实现企业的可持续发展。
在这个过程中，领导者的角色和责任至关重要。
他们需要具备全面的素质和卓越的能力，以引领企业迈向成功的未来。
现代企业管理总结篇2现代企业管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、运营管理、人力资源管理、财务管理等。
现代管理理论管理主要思想
现代管理理论管理主要思想一、以人为本，关注员工成长现代管理理论强调以人为本，认为员工是组织的核心资源。
管理者应关注员工的成长与发展，通过培训、激励等手段，提升员工综合素质，使其在工作中发挥最大潜能。
以人为本的管理理念，旨在构建和谐劳动关系，实现员工与组织的共同发展。
二、系统观念，整体优化现代管理理论倡导系统观念，主张从整体角度审视组织运营。
管理者应关注各部门、各环节的协同作用，通过优化资源配置，提高组织整体效能。
系统观念强调组织内部各要素的相互依赖和互动，促使管理者在决策时充分考虑全局利益。
三、创新驱动，持续发展创新是现代管理理论的核心要素。
管理者应具备创新意识，敢于突破传统束缚，推动组织不断变革。
创新驱动发展战略，旨在激发组织活力，提高市场竞争力，实现可持续发展。
四、权变观念，灵活应对现代管理理论认为，没有一成不变的管理模式。
管理者应具备权变观念，根据组织内外部环境的变化，灵活调整管理策略。
权变观念强调适应性，使组织在面对复杂多变的市场环境时，能够迅速作出反应，降低风险。
五、道德领导，树立典范现代管理理论强调道德领导，认为领导者应具备高尚的道德品质，以身作则，树立典范。
道德领导有助于提升组织凝聚力和向心力，为员工树立正确价值观，促进组织健康发展。
六、沟通协作，共创共赢沟通是现代管理理论的重要组成部分。
管理者应注重沟通协作，搭建信息交流平台，促进各部门之间的合作。
通过有效沟通，实现资源共享，共创共赢。
七、战略管理，前瞻布局现代管理理论强调战略管理的重要性，认为管理者应具备前瞻性思维，对组织的长远发展进行规划和布局。
战略管理要求管理者明确组织目标，分析市场趋势，制定切实可行的战略计划，并确保资源的有效投入，以实现组织的长期竞争优势。
八、文化引领，凝聚力量企业文化是现代管理理论中不可忽视的一环。
管理者应重视企业文化建设，通过塑造共同价值观、信念和行为规范，凝聚员工力量，提升组织的软实力。
文化引领不仅能够增强员工的归属感和认同感，还能对外展示组织的良好形象。
领导者应具备的素质(完整版)
现代领导者应具备什么样的素质？领导者的素质概述。
领导者的素质是指从事领导工作必须具备的基本条件，以及在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。
它具有综合性、发展性、层次性、品位性、变异性等特点。
领导者的素质结果应该由政治素质、品德素质、知识素质、能力素质、心理素质、身体素质等六个方面的内容构成。
第一，领导者要有战略眼光，要能够看到未来。
第二，内部沟通。
什么叫沟通？打一个电话或者发一个电子邮件、发一个传真，就是沟通吗？这是沟通的开始。
沟通是指将东西发给别人，第二要问收到了吗？对方说收到了。
第三问看明白了吗？看明白了。
第四问同意吗？答应做这件事吗？答应。
第五是问什么时候做完。
这是第一轮的沟通，五个动作。
我们大多数只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有条理。
制定战略的目的是为了让你的工作有条理，可以按部就班地去做，不乱，因为我有了长远目标、阶段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的节奏去做。
第四，尊重人相信人。
你要是选择了一些部下，特别是你要是高层经理，选择了一些管理者，就要大胆放心的让他们放手去做。
第五，把握人与事之间的关系。
第六，人员培训与指导，手把手的师傅带徒弟，让你的员工达到你的水平，甚至在某个方面超越你。
如果老板害怕部下超越你，肯定不是一个好的领导者。
领导者的素质，通常分为以下几点：1）确立远景以及目标。
2）能够有效地将这些远景以及目标和团队成员共同去沟通分享，让我们的所有团队成员都能够认同这个目标。
3）有效地提供给我们的团队成员信息，知识，以及做事的方式方法，专业知识让所有的团队成员能够有效地达到这个目标。
在这个过程之中，需要不停地去跟踪检查在目标执行过程之中出现的问题，及时地协助团队员工调整。
4）能够制定出合理的规则，然后公正公平地去执行，能够有效地解决团队之间的矛盾冲突。
5）通过这个过程，发现人才，培养人才，让这个团队的能力更加强壮。
培养人才输出人才是一个有效的领导者的重要的业绩表现领导是指在社会组织中，领导者通过影响其属下行为以达到组织目标的过程。
现代企业组织的新特征及管理者的应变举措
场经济发展的必然要求，也是ＷＴ 框架下的客 Ｏ
观必 然性 。
现代企业组织 的新特征
现 代 管理理论 一般 是指２ 世纪 ７年 代开始 ０ ０ 至 今的 管理 理论 ，我们 以此作 为企 业组 织理论 分 水岭 ，２ 世＿７ 年代 之前 为传统 企业 组织理 ０ ￣ ０ ｐ 论 ，２世 纪 ７年代 之后 为现代 企 业组织 理论 ， ０ ０
因 为 ，进 人 ７ 代之 后 ， 由于 石油 危 机 的 影 ０年
响 ，一 些老 牌 资 本 主 义 国家 经 济增 长 速 度 放 慢 ，其 中包 括美 国 、 日本 ，而一 些新兴 的资本 主义 国家或 地 区经济 突然加 速 ，出现所 谓 “ 四 小龙”等 现 象 企 业 变得精 干 、扁平 灵活 、 以团队 为基础 与顾 客和供应 商 结威 紧密 的网 络 重 视质 量 ， 以及 在取 向和运 作上 具有全球 性质 ，传统 企业 组织理 论 已无法 有效指 导现代
烈，科技又日新月异 ，传统企业组织的那种严 密的科层制已很难适应知识经济 时代的快速反
应 ，现代 企业组 织模 型 已发 生 了 巨大的变化 ，
概括 说 ，现代企 业组 织具有 如下 几方面 的新特
征
１网络 性特 征 ． 在现 代企 业组织 当中 ，个体 群体 和坎 级 单 位 之 间 以及 它 们 与 组 织 环 境 之 间是 相 互 依 赖 。企 业 的边界 是可 渗透 的或 半可渗透 的 ，允 许 人和信 息 更 为经常地 通过 而 且 ，网络 性特
刍
镇 企
业 研 寅
■
维普资讯
征 已日显重 要 ，原 因主要有 ：（） 的电信 和信 １新
现代企业管理者素质浅谈
新市场 ， 不 断 开 创 营 销新 局 面 ， 开创 新 的 领域 。要 不 断 进 行技 术创 新 、 产 品创 新 、 机 制 创新 和 管 理 创 新 。不 断提 高创 新 能 力、 生存能力 、 赢利能力 、 竞争能力 、 发 展 能力 、 应 变 能力 ， 才 能 跟上 我 国 经 济 发 展 的 迅 猛脚 步 。 创新， 才 有 出路 ； 创新， 才 能 奋起 。现代 企 业 管 理 者 ， 要 做 一 个 敢 于 创
人 和完人， 一个人 的缺点加起来 就 可 能是 一 个魔鬼。九是对于批评对方不接受 时， 要 宽 宏大量， 慢 慢 继 续 做 工 作。 不 要 强迫 。
五、 有 魄 力
了， 过了一会， 颜 回请孔子用餐 。对颜 回 抓 饭 时 ， 孔子从床上坐起 来。 说： “ 刚
群 众 的谅 解 。 否 则 只 能 给 企 业 带 来 巨 大
才我梦见死去的父亲， 想祭祀他， 饭 要 干 净 才 行 。” 忠 实 的颜 回赶 紧 说 ： “ 不行， 饭 不 干净 ！ 方 才 有 烟 灰 掉 进 锅 里 我 怕 扔
了可 惜 ， 就抓了带烟灰的饭吃 了。” 孔 子
才 能无 畏 。 如果企业职工敢怒不敢言 ， 企 业 的 搞 活 就 是 一 句 空 话 了 。敬 爱 的 周 总 理曾经说过 ： 要 做 领 导者 ， 必 须 团结 他 们
现代企业管理者素质浅谈
宋 阳
（ 长春 理 工 大 学 光 电信 息 学 院， 长春 １ ３ ０ ０ １ ２ ）
［ 摘
要】 现代企业的振 兴与发展 ， 在很大程度上取决于现代企业管理者的素质。 为适应现代企业发展的要求 ， 现代企
业管理者必须善于调查研究 ， 勇于开拓创新 ， 具有容人之量。掌握批评技巧 ， 果断决策有魄力 ， 不断提高自身素质。 【 关键词］ 现代企业 ： 管理者 ： 素质
结合孙子“智,信,任,勇,严”的“将之五德”思想,谈谈作为现代企业管理者应具备怎样的素质
“仁义”二字，我认为仁是仁慈，义是道义，二者合在一起才能表达孙武这“仁”字的含义，即：大仁大义！为人当有慈悲心，但这份慈悲必须有符合天地正道的义作为支撑，才是真正的仁义。此之大仁，应为爱国恤民之仁，敬业上进之仁，坚持正义之仁，珍视感情之仁，而不是无原则怜悯同情的妇人之仁（此处没有性别歧视的意思，只是借用这个词）！如果说“信”是安定军心的关键，那么“仁”就是凝聚团队的要点。现代管理中常常说的以人为本，其实也是仁的一种体现。
信第二。信是诚信，是言而有信，是履行诺言的能力。如今在金钱的召唤下，在社会整体浮躁的意识环境中，人们对不劳而获或少劳多获兴趣格外大，而对品格的修养和扎实的工作却兴致不高，职业经理人队伍也不例外。面向职业经理人出版的管理书刊读物也是多得数不胜数，而其中相当一部分是鼓吹速成技巧的，甚至对某些以谎言解决问题的事件冠以“智慧故事”的美誉，某种程度讲，已经造成了许多职业经理人的诚信危机。
勇第四。此勇是勇敢，而不是胆大。我非常喜欢一句话：真正的勇敢不是不知道怕，而是知道怕还要去做。这句话正好说明了胆大与勇敢的区别。“见辱则怒，拔剑而起，血溅三步”，勇是够勇，但只是匹夫之勇，而绝对不是真正意义上的勇敢！有句成语叫“大智大勇”，我认为非常有道理：非得先有大智慧，才会造就大勇气。
信守承诺，说到就做到，是为将之人取得下属信赖、团队信任的基本要素。如果一个人言行不一致，人们就会认为你缺少最基本的道德素质，在面对问题和困难时，人们不知道你的行动和承诺之间到底会有多大差距，不知道你一分钟前和一分钟后会起什么变化，这会让人有受欺骗、被愚弄的感觉。再蠢再笨的人也不会喜欢被人愚弄的！这样的人缺乏凝聚力，如果带团队，必定离心离德，一盘散沙，如果面对的是战场，绝对不会出现将士用命的局面。
如何成为一名优秀的领导者
管理心理学论文---如何成为一名优秀的领导者如何成为一名优秀的领导者摘要：企业中的领导者是整个企业的精神核心，在各个方面都影响着员工。
所以如何成为一名优秀的领导者，就要在个人素质，面对挫折的态度，和如何有效的激励的员工三大方面进行提高。
本文就是就以上三方面进行阐述。
关键词：影响力，个人素质，面对挫折在经济全球化的现代社会中，整个的世界被各种网络，信息网等高科技搭建出一个大平台，这使得企业的运作状态在整个经济世界中被平坦出来，要想在这样一个状态下占有一定的经济地位，就要有越来越需要能在这个平台上思考并采取行动的领导者。
组织行为学的发展，使人们越来越意识到领导者的重要性。
而在现代企业中，需要领导者处理的问题越来越全面化，管理化，领导者的素质是决定能力的关键因素，所以，每个企业都在寻找如何培养出优秀的管理者的方法。
我认为，优秀的管理者是具有良好的个人素质，有足够的心理承受能力来面对各种各样挫折，并且能对旗下的员工有很强的影响力，来创造整个企业的良好工作氛围。
一、提升个人素质1、学会做人学会做人就是在本质上个人素质，如果一个领导者不能将这点把，好，就像一座高楼没有了很好的地基，迟早会坍塌的。
首先，领导者必须要尊重他人，赢得信任。
对于企业中的领导者来说，能够尊重自己的员工，不以高高在上的姿态去指挥命令员工，能在心里充分的尊重他们。
只要是真心实意的尊重，都会感动到员工的，这样，就会让员工充分是信任、尊重领导者，同时会为企业尽心尽力，发挥最大最有效率的能力，为企业收获更大的利润的。
戈登·贝休恩就是用尊重员工这一准则为美国大陆航空创立才一套坚实厚重的人力资源基础，获得社会各界的首肯。
同时，从2004年开始，连续6年被《财富》杂志评为“前100家最值得信任的公司”，是美国航空业唯一入选的，成为全球第七大航空公司，位列美国航空“五虎上将”。
2、要做好自身的职责领导者就是要领导人的。
优秀的领导者是能够充分的让员工了解他们的职责，给予他们明确的指示，提高他们的工作效率，提高企业的利益。
企业管理论文5000字
企业管理论文5000字篇一：现代企业管理论文我对“管理”的认识通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。
我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。
“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。
管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。
作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。
因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs说过一句著名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。
”也许，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。
从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。
首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
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[摘要]：经济高速发展的现代社会，计划、组织、协调、指挥、控制等活动要比过去任何时代都复杂，给现代管理者提出了新要求。
作为企业的领军人物，其能力和素质对整个企业至关重要。
应有高尚的思想品德修养、渊博的知识、完善的个性、以及良好的心理素质加之其管理方式、方法，管理艺术的综合运用。
是企业获得成功的重要因素。
[关键词]：现代企业企业管理者能力和素质现代管理科学的发展使人们体会到管理是关键，管理不是简单的发号命令，而是一项集决策、组织、协调、指挥、控制等于一体的综合性行为，是管理者与被管理者之间相互影响的过程。
管理者能力和素质的提高对整个企业的管理工作非常重要。
一、企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力当前，中国的经济发展已进入了全新的时期，加上市场经济、知识经济的来临，对企业管理者提出了挑战，我们面临的是国际国内两个市场，我们的竞争对象是具有几十年跨国经营经验的大型企业。
我国经济虽然保持了近20年的高速增长，但这种增长主要表现在以投资需求拉动为主的粗放型扩张，而非生产率提高的资源优化，特别企业的管理和经营水准还比较原始和粗放，与国外企业相比差距还很大。
虽然我们自身还不成熟，我们却不得不在“与狼共舞”的同时，快速的提升自我能力。
当前，中国企业的面临着前所有未有的压力。
在企业国际化或参与国际竞争的过程中，表面是企业实力的竞争，更深层次的竞争来源于人力资源的竞争。
企业管理者的素质决定了未来的战略定位。
企业管理者若没有着眼于未来的眼光，有效地预测未来的发展趋势，囿于现有的定位，就无法为未来面临的问题作好准备，就无法打造面向未来的企业竞争力。
企业未来的竞争是人才的竞争，人才将会成为未来竞争的制胜点，作为掌握企业生存与发展核心力量的企业管理者更是人才竞争的关键之所在。
所以说，企业管理者的素质和能力决定了企业的未来的竞争力。
1、决策能力任何组织的管理过程都从决策开始的。
它贯穿整个管理过程的始终。
决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。
（1）、重视调查研究，多方搜集信息领导的基本职能是决策，决策离不开调查研究，因此，决策者占有大量的信息对决策的正确性是至关重要的。
孙子曰：“知彼知己，百战百胜。
”强调了信息的重要性。
“没有调查就没有发言权。
”这句名言至今仍被广泛应用。
（2）、建立参谋咨询系统决策参谋机构是指为决策提供可行性方案和可行性意见的智囊部门。
职责是：帮助决策者发现问题、确定目标、拟定方案并做出论证评估；帮助决策者发现并纠正偏差，提供修正决策和追踪决策方案。
（3）、决策方案的制定、论证与抉择A、方案制定。
它是以决策目标为主线，针对主要问题，对所有相关材料进行综合分析和提炼，形成一系列可以论证的具体行动方案。
运用全部的精力和谋略，充分地发挥决策者和决策参与者的全部潜能。
B、方案论证。
是被选方案的可行性论证，目的就是给管理者拍板定案提供直接的前提和依据，便于其做出决断。
还要发扬民主、尊重科学、服从真理。
C、方案抉择。
是决策的最终步骤。
是在充分对照、比较的前提下，权衡利弊、抓住时机，择其优而定之的。
2、组织协调能力（1）、与下级部门和所属人员的协调工作中，各种矛盾和冲突会时常出现，使上下级关系出现紧张状态。
在此，管理者处理与下级关系的艺术，就应集中解决与下级之间的矛盾与冲突，重新建立和谐平等的关系。
协调好与下级的关系是实现管理目标的一个重要前提。
（2）、与上级管理机关的协调管理者在处理与下级关系的同时也要处理与上级的关系。
上下级关系是管理与被管理的关系，指示与服从的关系。
但是被管理者也不能唯命是从，被动应付，而应积极主动地协调好与上级的关系。
（3）、管理者与管理者，部门与部门之间的协调管理者之间的协调。
就是同级协调。
包括：相互尊重，热情诚恳；严于律己；彼此理解，同心同德、通力合作；同舟共济，患难与共。
部门之间的协调，包括：目标协调，是使每个部门都了解自己与总目标的关系和自己的责任，为实现总目标而共同努力；信息协调，就是互通情报，加强部门间的交流与沟通，还有工作方面的协调，在实现总目标的前提下，协调开展工作。
（4）、与外部关系的协调管理者不仅要处理好内部关系，还要处理好外部关系。
企业是社会构成的一部分，二者相互依存，因此，搞好外部公关是企业获得成功与发展的基本条件。
3、控制和解决问题的能力控制就是指管理主体对管理客体进行的考核、计量和纠正。
分为事前、同步和事后控制。
（1）、事前控制指事先采取的控制活动，针对未来可能发生的情形及结果进行的一种控制形式，即我们通常所说的“先发制人”。
是管理者普遍采用的方式之一。
（2）、同步控制是在具体执行过程中，根据情况中的各种信息，一旦发现活动结果与目标之间出现偏差时，立即进行调整。
（3）、事后控制根据目前实施所获得的实际结果，同事前目标比较而进行的控制。
发生在事实形成后，对出现的问题和造成的损失是不可能挽回的，只是做出一定的弥补。
它在于总结经验教训，为下一次系统目标的事先控制提供必要的信息。
4、用人能力古人云：“识才难，非难；得才难，非难；用才难也。
”“得人者昌，失人者亡。
”这说明了管理以及用人艺术的重要性。
管理者成熟的重要标志之一，就是善于发现人才和使用人才。
（1）、求贤若渴、挖掘人才人才产生于芸芸众生之中被广大的人群所掩映甚至被淹没。
所以说人才难得，不求怎得？管理者只有爱才，才会真心实意地寻找挖掘人才。
（2）、掌握部属、适才适用管理者要想掌握部属，就得了解部属的特点，然后根据个人性格、特长、志趣等将其安排在适宜的职位上，使之各得其所，知人善任，发挥才干。
（3）、宽容大度、虚怀若谷作为管理者来说应具有宽容大度的胸怀和虚怀若谷的气量。
（4）、充分信任、适当放权尊重与信任是使用人的基本前提，有经验的管理者总是给下属充分的体贴与尊重并能不断地鼓励他们大胆地进行工作。
给予一定的权利，这样会增加下属的责任感和进取心。
三、现代企业管理者的素质结构企业管理者的素质是企业管理者必须具备的多种条件的综合。
素质是一个整体、综合性的概念，在素质中，各种不同的条件形成了不同的结构。
主要研究的理论和观点上，将企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面，同时并就三个方面在企业管理者个人上的具体体现进行论述。
四、现代企业管理者的基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。
俗语说，根深才能叶茂。
基本素质不是对企业管理者的特有要求，但基本素质的高低决定了企业管理者整体素质的高低，影响着企业管理者其它素质的发展和提升。
1、道德素质（1）正确的世界观和价值观。
作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。
企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。
具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必须加强理论知识的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑。
也许有人会提出，我们搞经济的、搞企业的、只要不违法，也用不着去进行理论学习和理论修养，或者，我们不是共产党员，只要踏实做事就可以了。
其实，这种认识是对人生观和价值观的误解。
人生观和价值观的重大体现在于管理者对关系到大是大非问题的重大决择的取舍上。
近年出现了一大批企业高管和部分部分知名企业家纷纷落马，从一定程度也反映了管理者放弃了对价值观和世界观的修养，最后竟落为“阶下囚”，该现象值得深思。
（2）高尚的道德情操和修养。
道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。
孔老夫子教导其得意门生颜渊说“非礼勿视，非礼勿听，非礼勿言，非礼勿动”，“非礼”者，即不符合社会的道德规范。
做企业与道德修养有什么关系呢？其实，这里面也是有学问的。
企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华。
近年来，一些迅速发展的民营企业遇到了管理上的瓶颈，在寻求“职业经理人”的过程中，第一个担心的问题就是职业经理人的人品问题，也就是道德问题，这个案例从侧面反映了道德情操与做企业的紧密关系。
对民营企业家来讲，道德风险是最大的风险。
（3）良好的职业道德和信誉。
职业道德是道德的一部分，但更明确地对企业管理者提出了职业上的要求。
企业管理者是企业者的中坚，也是社会的重要阶层，中国社科院发表的《当代中国社会阶层研究报告》专门经理人阶层，也就是企业中高层管理人员阶层进行了论述。
如果，没有职业道德和信誉，将是对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是一条自我毁灭之路。
2、人格素质（1）宽广的胸怀。
企业管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。
企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。
企业管理者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的方式来对待，以正常心态处理。
对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。
法国社会心理学家H·M·托利得有一句名言，称为“托利得定理”：测验一个人的智力是否上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍其处世行事。
企业管理者应该达到此境界。
（2）开放的心态。
面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。
不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。
开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。
（3）坚韧的毅力和意志力。
企业管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。
企业的经营存在着各种各样的风险，商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等，企业经营本身就是与风险同在。
这要求企业管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题。
企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。
（4）个人的自我控制力。
企业管理者是企业和社会的中坚力量，是具有一定社会地位的人。
在工作中，生活中，企业管理者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、违反法律的诱惑。
权钱交易、权色交易、钱色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。
企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。
“无欲则刚”当然是至高境界，但“取之有道”未尝不是明智的选择。
3、基础知识素质（1）扎实的基础知识。
基础知识是指对社会、对世界的基本认识方面的知识。
基础知识包括自然科学知识、人文社科知识两个方面。
自然科学知识包括地理、生物、物理、化学、天文、数学等方面的内容；人文社科知识包括哲学、政治、历史、心理、语言、军事等方面的内容。