现代企业管理_在线作业_1

合集下载

管理学在线作业及答案

管理学在线作业及答案

第一大题:简答题1、简述管理者的素质要求。

答: 1、沟通能力. 2、协调能力.3、规划与统整能力.4、决策与执行能力.5、培训能力.6、统驭能力.2、简述泰勒对科学管理理论的贡献。

答:一,强调运用科学而非经验的方法来研究企业管理活动;二,强调建立明确的、量化的工作规范,并且将这种规范标准化;三,强调根据工作的标准化规范,对工人进行挑选和培训,提高工人的工作技能,以获得更好的工作业绩;四,强调管理者应该为下属的工作业绩负责,要求管理者做好预先的计划,建立明确的工作规范。

3、简述两种不同的社会责任观。

答: 1)在古典观下,企业在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任,从而企业的社会责任与利润取向是彻底一致的; 2) 在社会经济观下,我们有充足的理由表明,与不承担社会责任相比,承担社会责任兴许会使企业的短期利益受到伤害(承担社会责任通常要付出一定的代价),但换来的却是比所伤害的短期利益多得多的长期利益,从而企业的社会责任行为与其利润取向相容.4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

答:德尔菲法和头脑风暴法的异同点:第一、应用不同:德尔菲法主要用于技术预测、政策制订、经营管理、方案评估等;而头脑风暴法普通用于对战略性问题的探索;第二、专家选择的代表、人数不同:头脑风暴法专家选择缺乏代表性,易受权威、会议气氛和潮流等因素影响。

所选专家人数为 5~15 人;而德尔菲法专家选择相对广泛,采用匿名征询的方式征求专家意见消除了专家会议调查法中专家易受权威、会议气氛和潮流等因素影响的缺陷。

所选专家人数在 15~50 人;第三、获取专家意见的工具不同:德尔菲法运用编制调查表的方法,把调查表分发给受邀参加预测的专家。

专家之间互不见面和联系,不受任何干扰独立地对调查表所提问题发表自己的意见;而头脑风暴法的会议普通采用“圆桌会议”的形式,进行即兴发言。

第四、专家对问题的回答不同:运用德尔菲法的专家对调查表的提问有充分时间作出充分的论证、详细的说明或者提出充足的依据;而头脑风暴法因为是即兴发言,于是普遍存在逻辑不严密、意见不全面、论证不充分等问题,同时易受表达能力的限制。

吉大14秋学期《企业管理学》在线作业一答案

吉大14秋学期《企业管理学》在线作业一答案
A.组织结构
B.工作分解
C.管理层次
D.管理幅度
?
正确答案:A
9.()是描述企业提供市场营销资源,实现市场营销目标的方法。
A.市场营销计划
B.服务功能
C.生产计划
D.财务计划
?
正确答案:A
10.()反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。
A.股东大会
B.董事会
?
正确答案:A
2.采用()原则组织生产单位,最大的问题是如何解决产品或零部件种类繁多、每种零部件加工数量很少的问题。
A.工艺专业化
B.对象专业化
C.追求利润最大化
D.渠道专营化
?
正确答案:B
3.从中国公司治理所处的环境看,中国短期内还难以主要依靠外部市场来治理公司,以()治理在近期应该是主流。
A.内部治理和外部治理
B.人力治理和财力治理
C.员工治理和管理者治理
D.自主治理和公众治理
?
正确答案:A
4.作业组织实体化运作是基于()如果资源不足,则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部,然后企业才能运作。
A.外部资源的整合
B.人力资源的整合
C.财力资源的整合
D.内部资源的整合
?
正确答案:D
5.由于企业内外部环境因素复杂多变,企业制定计划的前提随时可能发生变化,使计划执行过程和执行结果产生偏差,这就需要()
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
?
正确答案:ABC
7.企业核心能力的构建包括()。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
?

大工20秋《现代企业物流管理》在线作业1满分答案

大工20秋《现代企业物流管理》在线作业1满分答案

大工20秋《现代企业物流管理》在线作业1一、单选题(共 5 道试题,共 30 分。

)1. 企业物流是在()过程中所发生的物流活动。

A. 产品仓储B. 产品运输C. 企业生产D. 企业运营正确答案:D2. 物流的研究对象是贯穿流通领域和生产领域的一切物料以及有关的()。

A. 信息流B. 生产流C. 销售流D. 物资流正确答案:A3. 深圳中腾国际是典型的()。

A. 运输型物流企业B. 综合服务型物流企业C. 仓储型物流企业D. 配送型物流企业正确答案:C4. 物流的作用是将物资由()转移。

A. 需求主体向供给主体B. 供给主体向需求主体C. 时间价值向空间价值D. 空间价值向时间价值正确答案:B5. ()主要有原材料采购订货、进货运输、仓储管理、物料管理等活动。

A. 供应物流B. 生产物流C. 销售物流D. 回收、废弃物流正确答案:A大工16秋《现代企业物流管理》在线作业1二、多选题(共 5 道试题,共 30 分。

)1. 物流活动是包括()配送以及有关的信息活动。

A. 运输B. 仓储C. 装卸搬运D. 包装E. 流通加工正确答案:ABCDE2. 按物流活动空间范围可将物流划分为()。

A. 农村物流B. 城市物流C. 区域物流D. 国际物流E. 供应物流正确答案:ABCD3. 根据以物流服务某项功能为主要特征,并向物流服务其它功能延伸的不同状况,可将物流企业划分为()。

A. 流通型物流企业B. 运输型物流企业C. 仓储型物流企业D. 综合服务型物流企业E. 配送型物流企业正确答案:BCD4. 现代物流的特征包括()。

A. 第一目标的服务特性B. 组织结构的一体化特性C. 系统的最优集成性D. 信息网络的支持特性E. 物流作业的机械化、自动化或无人化特性正确答案:ABCDE5. 现代物流的发展趋势包括()。

A. 物流作业一体化B. 物流管理信息化C. 物流管理自动化D. 物流管理智能化E. 三流一体化正确答案:ABCDE大工16秋《现代企业物流管理》在线作业1三、判断题(共 10 道试题,共 40 分。

东北大学 14秋学期《企业管理I》在线作业1答案

东北大学 14秋学期《企业管理I》在线作业1答案

企业管理Ⅰ 14秋学期《企业管理I》在线作业1一,单选题1. 下面关于财务管理目标的论述正确的是()。

A. 过分追求利润最大化容易导致企业的短期行为。

B. 每股利润最大化能够说明企业的赢利水平。

C. 股东财富最大化没有考虑货币的时间价值和投资的风险价值。

D. 股东财富最大有利于克服企业的短期行为。

?正确答案:C1. 经验主义学派又称为()学派。

A. 经理B. 实践C.管理过程D. 系统管理?正确答案:A2. 下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷?()A. 成员的工作位置不固定,容易产生临时观念B. 各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通C. 组织弹性不足,对环境变化的反映比较迟钝D. 不利于培养综合性管理人才?正确答案:B2. 下面论述不正确的是()。

A. 一般认为,生产企业合理的最低流动比率是2。

B. 一般认为速动比率为1较合适。

C. 现金比率一般认为30%以上为好。

D. 资产负债率越低(50%以下),表明企业的偿债能力越强。

?正确答案:C3. 由于通货膨胀,某君决定将一笔资金投入金融市场。

现有两个方案,其获利情况如下表所示(单位:元)比较两个方案,判断哪一个更好()。

年份123甲方案3500028000 18000乙方案2500030000 26000A. 一样好B. 甲方案好C. 乙方案好D. 难以判断?正确答案:D3. 财务报表体系主要由()三张报表构成。

A. 资产负债表、利润表和现金流量表B. 资产负债表、利润表和损益表C. 资产负债表、损益表和现金流量表D. 利润表、损益表和现金流量表?正确答案:A4. 物资库存量中按照预定的订货水准,间隔固定的周期订货的方式是( ) 。

A. 定量订购B. 定期订购C. 经济批量订购D. ABC 控制?正确答案:B4. 全面质量管理涉及()。

A. 产品质量、工作质量、设计质量和服务质量B. 产品质量、工作质量和工程质量C. 产品质量、工作质量和设计质量D. 产品质量、工作质量、工程质量和服务质量?正确答案:A5. 下面说法不正确的是()。

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-复习资料-答案

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-复习资料-答案

大工23春《现代企业物流管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.要运送天然气,最可能采取的运输方式是()。

\A.\项.铁路
\B.\项.公路
\C.\项.水路
\D.\项.管道
正确选择:D
2.物流学者鲍尔索克斯教授认为,90年代以后,强调对()的重要支撑作用。

\A.\项.运输效率
\B.\项.降低成本
\C.\项.综合外包
\D.\项.供应链集成化管理
正确选择:D
3.物流的作用是将物资由()转移。

\A.\项.需求主体向供给主体
\B.\项.供给主体向需求主体
\C.\项.时间价值向空间价值
\D.\项.空间价值向时间价值
正确选择:B
4.()的参与者一般是消费者、生产者或商业企业等。

\A.\项.微观物流
\B.\项.中观物流
\C.\项.宏观物流
\D.\项.废弃物流
正确选择:A
5.()是流通过程中辅助性加工活动,是生产加工的延伸。

\A.\项.运输
\B.\项.流通加工
\C.\项.配送
\D.\项.包装
正确选择:B
二、多选题 (共 5 道试题,共 30 分)
6.下列对航空运输特点的描述中,正确的有()。

\A.\项.使用飞机等航空器进行运输
\B.\项.速度快,单位运输成本低
\C.\项.多受货物的重量限制
\D.\项.主要承担价值高或紧急需要的货物运输。

231181-北交《管理学(专)》在线作业一-15秋答案

231181-北交《管理学(专)》在线作业一-15秋答案

北交《管理学(专)》在线作业一一、单选题(共 15 道试题,共 30 分。

)1. 按人数划分部门主要适用于( )的组织。

. 生产经营一线. 制造或销售部门. 管理或销售部门. 某些技术含量低正确答案:2. 管理是艺术,是强调管理的( )。

. 自然属性. 社会属性. 灵活性与创造性. 客观规律性正确答案:3. 构成企业产权制度的实质内容是( )。

. 利益机制. 财产组合. 权责制度. 产权结构正确答案:4. 认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程,是强调管理的( )。

. 核心环节. 对人的管理. 作业过程. 本质正确答案:5. 权变管理理论的代表人物是( )。

. 德鲁克. 卢桑斯和伍德沃德. 巴纳德. 西蒙正确答案:6. 通过先进的技术与管理,显著地提高生产效率,大幅度地降低成本,使本企业的成本明显的低于竞争对手,从而获得竞争优势的竞争策略是( )。

. 专一化策略. 差异化策略. 加强策略. 成本领先策略7. ( )是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。

. 前馈控制. 反馈控制. 直接控制. 间接控制正确答案:8. 按职能划分部门较多地应用于( )的划分。

. 某些技术含量低. 管理或服务部门. 生产经营一线. 制造或销售部门正确答案:9. 为了保证一项工作任务的圆满完成,在尚未行动之前,必须挑选合适的人员和做好物资准备,这属于( )。

. 反馈控制. 直接控制. 间接控制. 预先控制正确答案:10. ( )是指以一定的财产组合为基础,构建特定的权能关系体系的制度系统。

. 权责制度. 产权制度. 利益机制. 问责制度正确答案:11. ( )是指以一定文化为基础,一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。

. 反馈控制. 社群控制. 预先控制. 前馈控制正确答案:12. ( )是实施奖惩的条件。

. 管理. 强制. 权威. 激励正确答案:13. 构建产权制度的基础是( )。

现代企业管理_在线作业_4

现代企业管理_在线作业_4

现代企业管理_在线作业_4一、单选题1.某企业进行员工培训时,交给受训员工一个实际工作中面临的问题,让他们合作表决并制订行动计划,然后由他们负责实施这一计划。

该企业采用的培训方法是()。

A.行动学习(正确答案)B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法2.第一部用于质量管理方面的国际标准是()。

A.ISO9000族标准(正确答案)B.TQC管理标准C.国际质量管理标准D.过程控制标准3.产品质量监督部门依法对某企业生产的产品进行抽查,发现其产品质量不合格,质量监督部门应对该企业做出的处理为()。

A.责令其限期改正(正确答案)B.吊销其税务登记证C.责令其停业,限期整改D.吊销其营业执照4.市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是()。

A.内部管理B.行政干预C.协议买卖(正确答案)D.中介服务5.企业技术性能完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是()。

B.设备改造C.设备修理D.设备置换6.企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本物质条件是()。

A.成为独立的经济实体B.实现自负盈亏C.成为独立的民事主体D.拥有一定的资源(正确答案)7.下列财务预算方法中,不需要考虑前期费用项目和费用水平的是()。

A.零基预算法(正确答案)B.调整预算法C.滚动预算法D.增量预算法8.现代企业制度的核心是()制度。

A.企业产权(正确答案)B.有限责任C.现代公司D.科学管理9.在企业所制定的技术标准中,最基本和最具指导意义的是()。

A.基础标准(正确答案)B.方法标准C.安全标准D.产品标准10.企业在遵守、维护和改善社会秩序,保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的()。

A.经营目标B.法定义务D.行为范围11.下列企业组织结构形式中,集权程度最高的组织结构是()。

A.直线制(正确答案)B.职能制C.矩阵制D.事业部制12.有限责任公司的股东以其()为有限公司承担责任。

20春西交《现代企业管理》在线作业答案26

20春西交《现代企业管理》在线作业答案26

(单选题)1: 管理目标创新就是从追求经济指标到()
A: 追求管理指标
B: 追求企业利润最大化
C: 创造整体价值
D: 实现企业愿景
正确答案: C
(单选题)2: 技术技能是()应具备的技能
A: 高层管理者
B: 中层管理者
C: 基层管理者
D: 高中基层管理者
正确答案: C
(单选题)3: ()是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。

A: 事业领域
B: 业务范围
C: 利润目标
D: 消费者群体的划分
正确答案: A
(单选题)4: 反馈控制所纠正的是()
A: 测定出的各种结果
B: 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C: 是对既成事实的纠正
D: 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
正确答案: B
(单选题)5: 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素()
A: ①②③
B: ①③④
C: ①②③④
D: ①②③④⑤
正确答案: D
(单选题)6: 控制有预先控制、同步控制、反馈控制。

控制贵在()控制
A: 预先控制
B: 同步控制
C: 反馈控制
D: 其他三种都不是
正确答案: A
(单选题)7: 目标管理,是美国学者()于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用。

满分华师《企业运营管理》在线作业1

满分华师《企业运营管理》在线作业1
A. 内部故障成本
B. 外部故障成本
C. 鉴定成本
D. 预防成本
满分:2 分
正确答案:D
8. 27.企业客户三级关系管理的主要表现形式是( )。
A. 建立客户俱乐部
B. 成为合作伙伴
A. 保险储备量
B. 安全储备量
C. 平均储备量
D. 日常储备量
满分:2 分
正确答案:A
3. 提出五种竞争力模型的学者们属于企业运营战略的( )。
A. 设计学派
B. 计划学派
C. 定位学派
D. 企业家学派
满分:2 分
正确答案:C
4. 以价值形式表现的企业生产可供销售的产品产量和劳务的数量,叫做( )。
8. 2.企业客户二级关系管理的主要表现形式是( )。
A. 让渡适当收益
B. 成为合作伙伴
C. 建立客户联盟
D. 建立客户俱乐部
满分:2 分
正确答案:D
9. 将企业生产的产品推向市场的过程是企业运营的( )环节。
A. 输入
B. 转换
C. 反馈
D. 输出
满分:2 分
满分华师《企业运营管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1. ( )生产线布置比较紧凑。
A. 直线型
B. U型
C. 产品原则布置
D. 工艺原则布置
满分:2 分
正确答案:B
2. 37.最高储备量=经常储备量+( )。
D. 环境评价
满分:2 分
正确答案:A
二、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)

现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业

现代企业管理 西交《现代企业管理》在线作业
D. 梅奥
正确答案:B
24. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )。
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 马斯洛
正确答案:D
25. 属于企业员工的良师益友,充当前沿指挥官角色的是( )。
A. 高层领导者
B. 中层领导者
C. 基层领导者
D. 中高层领导者
C. 基层管理者
D. 中高层管理者
正确答案:C
9. 史学家们一般认为传统的工业企业是( )
A. 工厂
B. 公司
C. 手工业作坊
D. 手工业工场
正确答案:D
10. 企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是( )
A. 企业层战略
B. 经营层战略
一,单选题
1. 在行为科学管理思想阶段,( )提出了关于“社会人”的观点。
A. 梅奥
B. 赫茨伯格
C. 法约尔
D. 巴纳德
正确答案:A
2. 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力?
A. 现实中不存在所谓的最优方案,所以选中的都只是满意方案
13. “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是( )
A. 迈克尔*哈默
B. 彼得*圣吉
C. 巴纳德
D. 马斯洛
正确答案:A
14. 实施员工持股计划的最主要动因是( )
A. 创造员工福利
B. 享受税收优惠
C. 度过公司难关
D. 抵御接管
正确答案:A
15. 具有亡羊补牢作用的控制类型是( )。

大工16秋《企业管理》在线作业1满分答案

大工16秋《企业管理》在线作业1满分答案

大工16秋《企业管理》在线作业1
一、单选题(共 5 道试题,共 30 分。


1. 适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。

A. 反应者战略
B. 防御者战略
C. 探索者战略
D. 分析者战略
正确答案:D
2. 企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。

A. 侧重于定量分析,使精确度、准确性相对较高
B. 用正确的人生观、价值观去引导职工,使职工建立起与企业目标一致的价值标准
C. 实行经济立法和经济司法,用经济法规管理企业
D. 通过职位与等级、命令与服从进行经营管理
正确答案:B
3. 根据马斯洛的需要层次理论,下列选项中,属于尊重的需要的是()。

A. 生活保障、退休保障、福利保障
B. 富有挑战性的工作,工作的自主权、决策权
C. 职衔的升迁、当众受到称赞
D. 足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间
正确答案:C
4. 下列计划中,属于长期计划的是()。

A. 产品发展计划
B. 职工队伍建设和生活福利计划
C. 主要技术经济指标计划
D. 财务计划
正确答案:B
5. 根据X-Y理论,下列选项中,属于X假设的是()。

A. 缺乏进取心,逃避责任,甘愿听从指挥,安于现状,没有创造性
B. 外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法
C. 现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥
D. 管理者要尊重和相信下属,创造一个多方面满足工人需要的环境,对职工实行民主型管理,为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件
正确答案:A
大工16秋《企业管理》在线作业1。

《管理学》在线作业一答卷

《管理学》在线作业一答卷
B.不对,管理包括人,财,物,产,供,销的全面管理
C.对,但有些不全面
D.不对,管理是计划,组织,领导,控制
答案:B
13.以下关于霍桑实验的说法正确的是:( )
A.美国著名教授霍桑做的一次实验
B.美国著名教授在霍桑实验室做的一次实验
C.美国著名教授在霍桑工厂做的一次实验
D.美国著名教授在霍桑镇做的一次实验
A.社会文化环境
B.政治法律环境
C.自然环境
D.经济环境
答案:A
26.管理者越来越关心如何激励创新和变革。
A.正确
B.错误
答案:B
27.管理者是管理的主体。
A.正确
B.错误
答案:A
28.PERT分析中,所谓“关键线路”指的是( )
A.占用时间最长,宽裕时间最少的项目活动序列
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B.选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
答案:C
35.系统管理学派认为,系统在一定的环境中生存,与环境进行物质、能量和信息的交换。
A.正确
答案:C
14.下列关于战略决策,不正确的说法是( )
A.具有宏观性,影响全局
B.影响深远,意义重大
C.是战术决策的衍生和细化
D.战略决策的目标简单
答案:C
15.中国历史上有名的待乏原则和积著之理是由墨翟提出的。
A.正确
B.错误
答案:B
16.高层管理者花在以下哪一项职能时间最多? ( )
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

现代企业管理_在线作业_1
交卷时间:2016-03-26 09:57:21
一、单选题
1.
(5分)

A. 激励 •
B. 管理 •
C. 战略计划 •
D. 组织
纠错
得分: 5
知识点: 1.1 管理的概念
展开解析
答案B 解析
2.
(5分)
• A. 直线职能制组织 对企业资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为( )。

属于企业组织结构的创新形式是( )。


B. 矩阵制组织 •
C. 虚拟组织 •
D. 事业部制组织 纠错
得分: 5
知识点: 3.4
现代企业组织结构
展开解析
答案C
解析
3.
(5分)

A. 固定股利政策 •
B. 正常鼓励加额外鼓励政策 •
C. 剩余政策 •
D. 固定股利比例政策
纠错
得分: 5
知识点: 11.4 利润分配管理
展开解析
答案B 解析
4.
(5分) 当企业的净利润与现金流量不够稳定时,多采用的利润分配政策是( )。


A. 人员的选拔与使用 •
B. 员工培训 •
C. 人力资源规划的制定 •
D. 员工绩效评估 纠错
得分: 5
知识点: 6.3 人力资源管理概论
展开解析
答案A 解析
5.
(5分)

A. 地点差别定价 •
B. 产品形式定价 •
C. 时间差别定价 •
D. 顾客细分定价
纠错
得分: 5
知识点: 10.4 市场营销组合策略 “才尽其用”主要表现了人力资源管理( )方面的内容。

对不同的顾客采用不同的价格属于( )。

展开解析
答案D 解析
6.
(5分)

A. 对买主非常重要 •
B. 购买量较大 •
C. 卖方规模较大 •
D. 具有很强特色的产品
纠错
得分: 5
知识点: 4.3 战略分析方法
展开解析
答案B 解析
7.
(5分)

A. 缓慢撇脂策略 •
B. 缓慢渗透策略 •
C. 快速渗透策略 在波特竞争五力模型中,能够增强购买者议价能力的因素是( )。

当新产品开始进入目标市场时,如果目标市场规模不大,而且消费者已经相当了解这项产品,并愿意出高价,同时竞争者尚未进入市场,此时,该公司应采用( )。


D. 快速撇脂策略 纠错
得分: 5
知识点: 10.4
市场营销组合策略
展开解析
答案A 解析
8.
(5分)

A. 强调理性主义 •
B. 强调团体 •
C. 推崇个人能力 •
D. 创新精神
纠错
得分: 5
知识点: 5.1 企业文化概论
展开解析
答案C 解析
9.
(5分) 美国企业文化最重要的特征是( )。


A. 理念识别 •
B. 行为识别 •
C. 视觉识别 •
D. 理论识别
纠错
得分: 5
知识点: 5.3 企业形象识别系统
展开解析
答案A 解析10.
(5分)

A. 虚拟组织 •
B. 事业部制 •
C. 直线职能制 •
D. 矩阵制
纠错
得分: 5
知识点: 3.4 现代企业组织结构
展开解析
答案B 解析 CIS 战略运作中的原动力和实施的基础是( )。

一般来说,下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的企业组织形式是( )。

二、判断
1.
(5分)
根据SWOT分析法,企业具有一定的优势,但外部环境存在威胁,应采取多种经营的战略。

(√)
纠错
得分:5
知识点:4.3 战略分析方法
展开解析
答案正确解析
2.
(5分)
合伙制企业与公司制企业一样,可以领取“企业法人营业执照”。

(×)
纠错
得分:5
知识点:2.3 企业的法律形式
展开解析
答案错误解析
3.
(5分)
企业的期间费用是在生产经营过程中发生的,应该计入产品成本。

(×)
纠错
得分:5
知识点:11.3 成本和费用管理
展开解析
答案错误解析
4.
(5分)
企业文化大部分是由最高管理层直接创造的,主要是通过宣传教育来影响员工。

(×)
纠错
得分:5
知识点:5.1 企业文化概论
展开解析
答案错误解析
5.
(5分)
收益权是指通过出租或出售,将与财产有关的权利转让给他人,从中取得收益的权利。

(×)
纠错
得分:5
知识点:3.2 现代企业产权制度
展开解析
答案错误解析
6.
(5分)
分析竞争态势时,企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。

(×)
纠错
得分:5
知识点:4.3 战略分析方法
展开解析
答案错误解析
7.
(5分)
为确保监事会发挥其职能,除董事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职务。

(×)
纠错
得分:5
知识点:3.3 公司法人治理结构
展开解析
答案错误解析
8.
(5分)
对产品的质量要求越高,生产的成本就越高,从而导致企业的利润减少。

(×)
纠错
得分:5
知识点:9.2 质量经济分析
展开解析
答案错误解析
9.
(5分)
人力资源管理属于行政事务性的工作,很少涉及组织高层战略决策。

(×)
纠错
得分:5
知识点:6.3 人力资源管理概论
展开解析
答案错误解析
10.
(5分)
企业可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。

(×)
纠错
得分:5
知识点:11.1 筹资管理
展开解析
答案错误解析。

相关文档
最新文档