水利工程监理规划

重庆市江津区贾嗣镇龙山村

饮水及才井水库整治工程

监

理

规

划

编制人：

审核人：

建设单位：

重庆亚太工程建设监理有限公司

二0一四年十二月

一、工程概况

1.1 工程名称：重庆市江津区贾嗣镇龙山村饮水及才井水库整治工程

1.2 工程地点：江津区贾嗣镇龙山村

1.3 主管部门：江津区水利局

1.4 建设单位：江津区贾嗣镇农业服务中心

1.5 设计单位：重庆渝南水利电力工程勘察设计有限公司

1.6 工程质量监督单位：江津区水利局质量监督站

1.7 监理单位：重庆亚太工程建设监理有限公司

1.8 工程主要建设内容：水库堤坝、高位水池

1.9 工程计划工期：3个月

1.10 工程进展情况：

本工程目前已完成工程施工承包合同签订工作，施工单位即将进场开展临建工程布置和施工准备，监理工程师根据监理合同，对该项目工程进展和专业要求开展监理工作。以实行“建设单位—监理工程师—承包方”三者各司其职的建设管理机制，促进工程建设目标的全面实现。

二、监理范围、业务和目标

2.1监理范围：合同范围内全部建筑工程。

2.2监理业务：

(1)负责项目法人委托范围内的工程施工阶段监理。

(2)按照国家有关工程建设的法律，法规，水利部颁发的现行技术规程，规范，设计文件要求，以及工程建设施工合同对工程实施投资、进度和质量控制。

(3)按国家经济法规进行工程建设合同管理。

(4)配合项目法人协调工程内部、外部各方的工作关系。

2.3监理工作的目标：

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能实现工程项目投资目标、进度目标和质量目标，使工程项目的实际投资不超过计划投资(地质条件变化引起工程设计的变更和人工、材料、设备和物价上涨因素不包括在内)，实际工期不超过计划工期，实际质量达到设计文件要求和相关验收规范规定。为此，监理部应将项目的总投资额、总进度目标和项目质量目标展开到单位工程、分部工程和分项工程，以各分部分项工程为基础，采取动态管理，促进工程总目标的实现。

三、监理组织机构和人员

3.1监理组织机构

受建设单位委托，重庆亚太工程建设监理有限公司对工程施工进行全面监督管理。根据工程特点及监理任务情况，组建工程项目建设

监理机构(如图3-1所示)，按照建筑工程法律法规要求对工程监理实行总监理工程师负责制，暂设有总监理工程师和驻地现场监理工程师各1人，实施进程中根据工程进展情况和专业需要进行适当的补充和调整。

图3-1 组织机构图

3.2监理部成员情况，如下表

四、施工监理主要职责

4.1审查承包单位提出的分部工程开工申请报告，向承包单位签发开工通知；按施工合同规定向承包单位发布停工令，审查复工令。

4.2根据项目法人与设计单位的供图合同，协助项目法人督促设计单位及时完善修改设计通知单等变更文件。

4.3参与建设单位组织的设计交底和图纸会审，及时反映对设计图纸和设计文件的意见和建议，组织工程有关各方协商工程技术问题和工程设计的一般性变更。

4.4对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，应由项目法人批准。设计修改和重大变更，均应由设计单位进行。

4.5审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术措施，施工进度以及安全，环保等措施，并监督检查其实施，签收检查承包单位填报的月进度报表，提出监理意见，控制工程进度。

4.6审查承包单位提出的主要材料和设备清单，并按施工承包合同和设计文件的要求，对其数量、规格、质量等进行核实，检查实际进场材料、设备出厂合格证，对材质检验单上的规格、质量进行核实，必要时责成承包单位对材质进行复检，防止不合格材料、设备用于本项目工程。

4.7检查承包单位的质量保证体系，见证其现场检测、试件检测以及施工原型观测成果。

4.8审查、复核承包单位布置的工程测量控制网和工程量断面。

4.9督促、检查承包单位严格按照合同、国家和部颁技术规范、

标准以及设计图纸文件的要求进行施工，核查施工过程中的重要部位、关键环节以及隐蔽工程，控制工程质量。

4.10审核认证承包单位的月，季工程进度报表，完成工程数量和质量，作为业主进行工程支付的依据。

4.11审查承包单位提出的阶段，部位，环节，系统的分阶段的工程检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，参加业主组织的最终验收。

4.12督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。

4.13审理工程出现的质量事故的处理，提出处理意见，所发生的费用由责任方承担。

4.14负责组织工程监理例会，参加建设单位为工程召开的计划会、调度会，协调建设单位与承包商之间的关系。

4.15按监理合同规定，定期向建设单位报告工程情况，做好监理记录与工程资料管理。工程竣工时，向建设单位提交工程监理总结报告。

4.16承担与建设单位商议的其他监理工作。

五、监理总体控制方案

本工程的监理是在中标单位已准备进场施工，即施工阶段的过程监理。监理需要充分考虑现场施工的情状、施工单位机构、施工技术力量等实际状况，找出作为系统工程的内部机构各结合部存在的问题、环境条件因素等，进行切合实际的施工监理，现简述以实施工程

三大目标-工期、质量、投资为主要任务进行有效控制的施工监理方案。

我们的施工监理总体控制方案是：自上而下地对影响关键工期的各单项工程进行总体规划，就是以系统工程的观点对工程进行宏观的控制，然后自下而上(由单元工程开始至整个工程完工)地实现，把进度的动态控制始终控制在总进度计划中，而投资与进度、质量相互制约，相互促进，把住计量支付的投资控制这个关键，以信息管理作为上述“三控”的基础，以合同作为上述“三控”的依据，达到工程的计划目标。

六、投资控制

依据监理合同和建设单位的授权范围，本工程投资控制的主要工作是配合建设单位审计部门进行工程计量和工程量审核签证，由建设单位作工程支付依据，为使工程项目在满足质量和进度要求的前提下，对本工程投资控制主要取以下三个方面的措施：

6.1组织措施：建立健全监理组织，落实投资控制的职责分工，完善有关工作制度。

6.2技术措施：审核施工单位的施工组织设计和施工技术措施要求，按合理工期科学地组织施工，作必要的技术经济比较，以挖掘潜力，节约投资。在实施过程中，及时进行投资计划与实际值的比较，发现偏差及时向项目法人反映，并提出建议。

6.3合同措施：严格按合同条款进行工程支付，防止过早、过量支付。