EPC工程总承包管理经验分享
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三、设计管理
4、EPC模式下设计与采购、施工高效搭接
26
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
5、数字化并行设计
27
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
6、装配式建造——在结构体系选型方面，公司充分集成发挥以往施工经验， 主导设计选型。
28
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
u 在外幕墙、内墙地面、广场和路面铺装中使用当地石材约36万平 米，占整个项目用量95%以上。
44
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 4、与设计紧密结合，确保高效招标、采购品质优良 招标前与设计单位进行反复推敲，确认招标物资详细参数，并通过市场 调查，确保招标物资、设备参数的合理性。并在招标过程中让设计单位相 对应的设计人员参与招标过程中，通过投标单位的陈述及实体样板展示， 确保物资、设备参数的合理性、准确性，确保招标的质量优良性。
传统模式
EPC模式
设计、采购、施工交由不同的承包商承担， EPC总承包商承担设计、采购和施工
按顺序进行
任务，有序交叉进行
难以充分发挥
能充分发挥
由业主协调，属外部协调
由总承包商协调，属内部协调
比EPC模式高 所占比例较低
比传统模式低 所占比例较高
比EPC模式差 协调和控制难度大
比传统模式好 能实现深度交叉
41
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 1、充分利用大企业集团资源优势，借助中建集采平台优质资源高效
选择优质供应商
42
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 2、以企业标准化为推手展开招投标工作，超常规不超程序，高效组 织急需资源进场
43
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 3、合理利用客观条件，取得经济、社会效益双丰收
设计管理
在满足业主需求的前提 下，设计自主权在总承 包方，转变EPC思维是 前提，抓住设计管理是 关键
首要任务
EPC 有效途径
有效途径
而提高设计管理能力是 实现管理提质增效的有 效途径
34
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
1、BIM应用
BIM技术前移，设计阶段要求各专业建模，并应用于施工阶段
主要采取公开招标
采取邀请招标或议标
相对于EPC模式比较容易 竞争性强
工作量大，比较困难 竞争性不足
双方共同承担风险
主要由承包商承担风险
风险较大
风险较小
较高
较低
承担风险小
承担绝大部分风险
一般不需要特殊的技术、设备
需要特殊的技术、设备，而且要求很高
相对于EPC模式较小 参与较深
相对于传统模式较大 参与较浅
垂直、平移、旋转、侧移等功能。 l 将来是世界名剧《丝路花雨》的驻场演出剧院。
13
第二部分 敦煌项目EPC总承包管wk.baidu.com 敦煌国际酒店
5
1
2
4
6 3
78
1 元首楼 2 酒店主楼 3 酒店副楼 4 康体中心 5 能源中心 6 职工宿舍 7 生态木屋 8 生态木屋
管廊
l 占地1200亩，绿化面积 800亩，建筑面积10.5万 平方米，投资概算21.3亿元
1
EPC工程总承包管理经验交流
中建八局：杨 勇
2
中建八局实施工程总承包 管理三年规划，2016年 是工程总承包管理年、 2017年是工程总承包管 理推进年、2018年是工 程总承包管理提升年。
管理年
推进 年
提升年
3
按照“整体策划、全面 部署、分部实施、不断完 善”的指导思想，推行 “全过程、全方位、全专 业”的“三全”管理实现 总承包管理的“标准化、 信息化、职业化、科学化、 国际化”的“五化”目标。
五、招采管理 5、专家资源确保招采高效推进 聘请专家顾问驻场指导设计，大剧院音频系统设计建声1.1-4秒可调， 达到国际一流水平，得到了业内专家的赞赏。
47
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 高效招采，大剧院项目2个月完成了140余项招标，高峰期日夜组织 完成5个招标工作。
48
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
1#、3#楼为展览中心，建筑面积5.3万平方米，为专业展览及商业配套功1能2 ， 布展12面积3万平方米
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理情况
一、项目概况
敦煌大剧院
l 总建筑面积3.8万平方米, 投资概算7.9亿元，1206座，主体为全钢结构。 l 具备以歌舞演出为主、兼顾戏曲、话剧、会议等功能；舞台为品字型布局，具有
4、极端寒冷气候条件下防水施工
进口内掺方式材料
38
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
5、BIM+三维扫描仪解决GRG多曲面复杂造型施工难题
39
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
6、将设计纳入质量管理体系，为工程实体服务
40
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 敦煌指挥部始终以业主需求为导向，坚持通过积极广泛的资源整合 和专业集成，以实现场馆功能建设达到国内领先、国际一流为目标， 开展了大量的专业招采工作。
效果类 项目总监
常规类 项目总监
技术部 质量部 计划部 成本部
外 立 面
景 观
标 识
灯 光
室 内
软 装
舞 台
建 筑
结 构
暖 通
给 排 水
电 气
智 能 化
声 学
幕 墙
24
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
3、标准化设计
u 设计用一种语言说话
u 制定设计原则
u 统一制图标准
25
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
六、分包管理 1、策划先行，严格按照《项目部实施计划》进行分包管理。
分包管理流程
49
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
六、分包管理 2、以新技术应用为手段，提高专业管理效率和服务水平
部品
仿真
制备
建造
设计 技术 成套 技术 智能
技术
施工
管理
体系
技术
技术
技术体系
REVITE
50
犀牛
3D扫描
成套施工技术
观众厅GRG与基层模型
35
检测后发现问题
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
2、对泛光照明效果的把控
泛光照明问题分析
36
投光方式调整
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
3、剧院声场效果的把控
1:20声场模型
37
观众厅声场检测报告
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
面为沥青混凝土路面，其中有一条10连跨全长300m钢结构-混凝土组合 桥，投资概算3.3亿元
15
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
1、建立全过程的计划管理体系
16
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
1、建立全过程的计划管理体系
17
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
多曲面吊顶一次成优
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
六、分包管理 2、以新技术应用为手段，提高专业管理效率和服务水平
节水灌溉统计分析
太阳能利用
污水处理系统
51
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
六、专业协调 3、以文化引领、制度引领、行动引领，提高专业管理能力
52
谢谢
53
装配式
GRG2300㎡ 轻质隔墙3000㎡
33
吊顶干挂14000㎡ 地面块材14000㎡ 墙面干挂17000㎡
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
灵魂 EPC总承包管理中，设 计决定工程的本质，是 EPC的灵魂
首要任务 提高设计管理是EPC 总承包管理的首要任 务
关键
EPC灵魂
EPC关键
u 敦煌项目在建造过程中大量采购当地优质建材，有效促进当地的 建筑建材企业的“去产能、去库存”，就地取材同时也降低施工 成本。
u 开工伊始，与我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产单位“酒泉 钢铁”签订了战略合作协议。项目在建造过程中仅钢结构合作近 2万吨，主体结构钢筋用量近1.5万吨，占整个项目用量90%以上。
45
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 5、专家资源确保招采高效推进 针对场馆功能复杂、专业性强、保障体系庞杂的特点，指挥部邀请专家顾问。
咨
建筑风格
中建西北院
询
服
声学设计
章奎生声学研究所
务
团
队
图纸审查
华东建筑设计研究总院
剧场检测
德国MBBM咨询团队
46
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
4、EPC优势
对比要素
主要特点
设计的主导作用 设计采购施工之间的协调 工程总成本 设备采购和安装费/总成本 投资效益 设计和施工进度控制 招标形式 承包商投标准备工作 承包商投标竞争 风险承担方式 业主承担的风险 业主项目管理费用 承包商承担的风险 对承包商的专业要求 承包商的利润空间 业主参与项目管理深度 业主方项目管理的代表
二、计划管理
3、合理的劳动力计划
敦煌大剧院项目劳动力计划
22
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
1、设计资源整合
中建上海院 中建西北院 华东建筑设计研究总院 甘肃省建筑设计研究院
23
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
2、设计总协调模式
技术部 质量部 计划部 成本部
设计总协调
4
全方位 全专业
全过程
EPC工程总承包
5
第一部分 EPC工程总承包简介
1、工程总承包
6
第一部分 EPC工程总承包简介
2、工程总承包发展历程
7
第一部分 EPC工程总承包简介 3、EPC工程总承包模式及合同
8
第一部分 EPC工程总承包简介 4、EPC优势
投资
进度
安全管理
合同管理
组织协调
9
第一部分 EPC工程总承包简介
6、装配式建造——主体结构均采用钢结构体系
敦煌大剧院钢结构模型
29
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理 6、装配式建造——构件生产工厂化，现场施工装配化
30
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理 6、装配式建造——选用当地石材
当地石材
31
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理 6、装配式建造—— 主导其他关键分项设计
工程师
业主代表
10
敦煌项目EPC工程总 承包管理
11
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
一、项目概况
敦煌国际会展中心
3
2
1
1 1#国内展
馆
2 2#会议中 3 3#国际展
心
馆
项目总建筑面积12.5万平方米，投资概算10.8亿元，由三栋建筑构成，2#楼
为会议中心，建筑面积7.2万平方米，具有国际会议、新闻发布和国宴宴会功能；
党河大桥
32
池座轻钢结构
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理 6、结构体系——主导各专业设计优先选用装配式，还包括幕墙、 GRG、轻质隔墙、室内干挂、预制管沟等，剧院整体装配率达到80%。
主体结构８000t 舞台机械3000t 池座轻钢1000t 金属屋面14000㎡
石材6000㎡ 玻璃3000㎡ 铝单板8000㎡ 铝型材400t
1、建立全过程的计划管理体系
18
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
1、建立全过程的计划管理体系
19
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
1、建立全过程的计划管理体系
20
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
2、企业EPM系统对计划高效监管
21
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
14
l 集高档客房、餐饮、会议、休闲、健身为一体，
具备国宾接待能力。客房311间，其中1#楼为 升级改造工程，建筑面积1万平方米，客房63间， 文博会期间主要用于政要接待
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理 景观大道
敦煌市鸣沙山景观大道是集旅游观光、交通于一体的景观性道路，东起莫高窟数 字中心，西至G215国道，道路全长32.Km、路宽13m、设计时速40Km，路
4、EPC模式下设计与采购、施工高效搭接
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
5、数字化并行设计
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
6、装配式建造——在结构体系选型方面，公司充分集成发挥以往施工经验， 主导设计选型。
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
u 在外幕墙、内墙地面、广场和路面铺装中使用当地石材约36万平 米，占整个项目用量95%以上。
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 4、与设计紧密结合，确保高效招标、采购品质优良 招标前与设计单位进行反复推敲，确认招标物资详细参数，并通过市场 调查，确保招标物资、设备参数的合理性。并在招标过程中让设计单位相 对应的设计人员参与招标过程中，通过投标单位的陈述及实体样板展示， 确保物资、设备参数的合理性、准确性，确保招标的质量优良性。
传统模式
EPC模式
设计、采购、施工交由不同的承包商承担， EPC总承包商承担设计、采购和施工
按顺序进行
任务，有序交叉进行
难以充分发挥
能充分发挥
由业主协调，属外部协调
由总承包商协调，属内部协调
比EPC模式高 所占比例较低
比传统模式低 所占比例较高
比EPC模式差 协调和控制难度大
比传统模式好 能实现深度交叉
41
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 1、充分利用大企业集团资源优势，借助中建集采平台优质资源高效
选择优质供应商
42
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 2、以企业标准化为推手展开招投标工作，超常规不超程序，高效组 织急需资源进场
43
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 3、合理利用客观条件，取得经济、社会效益双丰收
设计管理
在满足业主需求的前提 下，设计自主权在总承 包方，转变EPC思维是 前提，抓住设计管理是 关键
首要任务
EPC 有效途径
有效途径
而提高设计管理能力是 实现管理提质增效的有 效途径
34
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
1、BIM应用
BIM技术前移，设计阶段要求各专业建模，并应用于施工阶段
主要采取公开招标
采取邀请招标或议标
相对于EPC模式比较容易 竞争性强
工作量大，比较困难 竞争性不足
双方共同承担风险
主要由承包商承担风险
风险较大
风险较小
较高
较低
承担风险小
承担绝大部分风险
一般不需要特殊的技术、设备
需要特殊的技术、设备，而且要求很高
相对于EPC模式较小 参与较深
相对于传统模式较大 参与较浅
垂直、平移、旋转、侧移等功能。 l 将来是世界名剧《丝路花雨》的驻场演出剧院。
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管wk.baidu.com 敦煌国际酒店
5
1
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6 3
78
1 元首楼 2 酒店主楼 3 酒店副楼 4 康体中心 5 能源中心 6 职工宿舍 7 生态木屋 8 生态木屋
管廊
l 占地1200亩，绿化面积 800亩，建筑面积10.5万 平方米，投资概算21.3亿元
1
EPC工程总承包管理经验交流
中建八局：杨 勇
2
中建八局实施工程总承包 管理三年规划，2016年 是工程总承包管理年、 2017年是工程总承包管 理推进年、2018年是工 程总承包管理提升年。
管理年
推进 年
提升年
3
按照“整体策划、全面 部署、分部实施、不断完 善”的指导思想，推行 “全过程、全方位、全专 业”的“三全”管理实现 总承包管理的“标准化、 信息化、职业化、科学化、 国际化”的“五化”目标。
五、招采管理 5、专家资源确保招采高效推进 聘请专家顾问驻场指导设计，大剧院音频系统设计建声1.1-4秒可调， 达到国际一流水平，得到了业内专家的赞赏。
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 高效招采，大剧院项目2个月完成了140余项招标，高峰期日夜组织 完成5个招标工作。
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
1#、3#楼为展览中心，建筑面积5.3万平方米，为专业展览及商业配套功1能2 ， 布展12面积3万平方米
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理情况
一、项目概况
敦煌大剧院
l 总建筑面积3.8万平方米, 投资概算7.9亿元，1206座，主体为全钢结构。 l 具备以歌舞演出为主、兼顾戏曲、话剧、会议等功能；舞台为品字型布局，具有
4、极端寒冷气候条件下防水施工
进口内掺方式材料
38
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
5、BIM+三维扫描仪解决GRG多曲面复杂造型施工难题
39
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
6、将设计纳入质量管理体系，为工程实体服务
40
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 敦煌指挥部始终以业主需求为导向，坚持通过积极广泛的资源整合 和专业集成，以实现场馆功能建设达到国内领先、国际一流为目标， 开展了大量的专业招采工作。
效果类 项目总监
常规类 项目总监
技术部 质量部 计划部 成本部
外 立 面
景 观
标 识
灯 光
室 内
软 装
舞 台
建 筑
结 构
暖 通
给 排 水
电 气
智 能 化
声 学
幕 墙
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
3、标准化设计
u 设计用一种语言说话
u 制定设计原则
u 统一制图标准
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
六、分包管理 1、策划先行，严格按照《项目部实施计划》进行分包管理。
分包管理流程
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
六、分包管理 2、以新技术应用为手段，提高专业管理效率和服务水平
部品
仿真
制备
建造
设计 技术 成套 技术 智能
技术
施工
管理
体系
技术
技术
技术体系
REVITE
50
犀牛
3D扫描
成套施工技术
观众厅GRG与基层模型
35
检测后发现问题
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
2、对泛光照明效果的把控
泛光照明问题分析
36
投光方式调整
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
3、剧院声场效果的把控
1:20声场模型
37
观众厅声场检测报告
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
四、技术质量管理
面为沥青混凝土路面，其中有一条10连跨全长300m钢结构-混凝土组合 桥，投资概算3.3亿元
15
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
1、建立全过程的计划管理体系
16
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
1、建立全过程的计划管理体系
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
多曲面吊顶一次成优
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
六、分包管理 2、以新技术应用为手段，提高专业管理效率和服务水平
节水灌溉统计分析
太阳能利用
污水处理系统
51
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
六、专业协调 3、以文化引领、制度引领、行动引领，提高专业管理能力
52
谢谢
53
装配式
GRG2300㎡ 轻质隔墙3000㎡
33
吊顶干挂14000㎡ 地面块材14000㎡ 墙面干挂17000㎡
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
灵魂 EPC总承包管理中，设 计决定工程的本质，是 EPC的灵魂
首要任务 提高设计管理是EPC 总承包管理的首要任 务
关键
EPC灵魂
EPC关键
u 敦煌项目在建造过程中大量采购当地优质建材，有效促进当地的 建筑建材企业的“去产能、去库存”，就地取材同时也降低施工 成本。
u 开工伊始，与我国西北地区最大的碳钢和不锈钢生产单位“酒泉 钢铁”签订了战略合作协议。项目在建造过程中仅钢结构合作近 2万吨，主体结构钢筋用量近1.5万吨，占整个项目用量90%以上。
45
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
五、招采管理 5、专家资源确保招采高效推进 针对场馆功能复杂、专业性强、保障体系庞杂的特点，指挥部邀请专家顾问。
咨
建筑风格
中建西北院
询
服
声学设计
章奎生声学研究所
务
团
队
图纸审查
华东建筑设计研究总院
剧场检测
德国MBBM咨询团队
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
4、EPC优势
对比要素
主要特点
设计的主导作用 设计采购施工之间的协调 工程总成本 设备采购和安装费/总成本 投资效益 设计和施工进度控制 招标形式 承包商投标准备工作 承包商投标竞争 风险承担方式 业主承担的风险 业主项目管理费用 承包商承担的风险 对承包商的专业要求 承包商的利润空间 业主参与项目管理深度 业主方项目管理的代表
二、计划管理
3、合理的劳动力计划
敦煌大剧院项目劳动力计划
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
1、设计资源整合
中建上海院 中建西北院 华东建筑设计研究总院 甘肃省建筑设计研究院
23
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理
2、设计总协调模式
技术部 质量部 计划部 成本部
设计总协调
4
全方位 全专业
全过程
EPC工程总承包
5
第一部分 EPC工程总承包简介
1、工程总承包
6
第一部分 EPC工程总承包简介
2、工程总承包发展历程
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第一部分 EPC工程总承包简介 3、EPC工程总承包模式及合同
8
第一部分 EPC工程总承包简介 4、EPC优势
投资
进度
安全管理
合同管理
组织协调
9
第一部分 EPC工程总承包简介
6、装配式建造——主体结构均采用钢结构体系
敦煌大剧院钢结构模型
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理 6、装配式建造——构件生产工厂化，现场施工装配化
30
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理 6、装配式建造——选用当地石材
当地石材
31
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理 6、装配式建造—— 主导其他关键分项设计
工程师
业主代表
10
敦煌项目EPC工程总 承包管理
11
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
一、项目概况
敦煌国际会展中心
3
2
1
1 1#国内展
馆
2 2#会议中 3 3#国际展
心
馆
项目总建筑面积12.5万平方米，投资概算10.8亿元，由三栋建筑构成，2#楼
为会议中心，建筑面积7.2万平方米，具有国际会议、新闻发布和国宴宴会功能；
党河大桥
32
池座轻钢结构
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
三、设计管理 6、结构体系——主导各专业设计优先选用装配式，还包括幕墙、 GRG、轻质隔墙、室内干挂、预制管沟等，剧院整体装配率达到80%。
主体结构８000t 舞台机械3000t 池座轻钢1000t 金属屋面14000㎡
石材6000㎡ 玻璃3000㎡ 铝单板8000㎡ 铝型材400t
1、建立全过程的计划管理体系
18
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
1、建立全过程的计划管理体系
19
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
1、建立全过程的计划管理体系
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
二、计划管理
2、企业EPM系统对计划高效监管
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第二部分 敦煌项目EPC总承包管理
14
l 集高档客房、餐饮、会议、休闲、健身为一体，
具备国宾接待能力。客房311间，其中1#楼为 升级改造工程，建筑面积1万平方米，客房63间， 文博会期间主要用于政要接待
第二部分 敦煌项目EPC总承包管理 景观大道
敦煌市鸣沙山景观大道是集旅游观光、交通于一体的景观性道路，东起莫高窟数 字中心，西至G215国道，道路全长32.Km、路宽13m、设计时速40Km，路