关于成立企业文化建设小组的申请

企业文化建设申请

企业文化建设申请尊敬的领导：我代表公司全体员工，向您提交一份关于企业文化建设的申请。

经过深思熟虑和仔细调研，我相信在当前竞争激烈的商业环境中，积极发展和建设企业文化是我们公司获得长期成功的关键。

一、背景介绍在全球化和市场经济的冲击下，企业面临着前所未有的竞争压力。

仅仅注重产品和技术的研发已经不能满足快速变化的市场需求。

企业文化即成为了一个组织和员工凝聚力的重要因素，它能够领导员工积极投身公司事务、形成一种独特的组织文化氛围，并且增加员工的忠诚度。

二、企业文化的定义与意义企业文化是指企业在长期实践中形成的一种适应自身发展、具有独特风格和核心价值观的制度、行为和价值模式。

它不仅涵盖了组织的目标、价值观，还包括组织结构、工作流程、沟通方式等。

企业文化的意义在于：1. 塑造强大的企业身份认同感：通过共同的价值观和信念，员工能够感受到自己是企业的一部分，并且为之奋斗。

2. 提高员工士气和工作动力：积极的企业文化能够激发员工的工作热情和动力，使其愿意付出更多的努力。

3. 增强企业的竞争力：良好的企业文化能够培养企业核心价值观，减少内部冲突和摩擦，提升企业的创新和执行能力，从而提高竞争力。

4. 吸引和留住优秀人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素，优秀人才更倾向于加入具有良好企业文化的公司。

三、企业文化建设计划基于上述背景和意义，我们制定了以下企业文化建设计划：1. 明确核心价值观：通过组织内外的多方参与，梳理出公司的核心价值观，确立一个可以凝聚员工、引领发展的共同信念。

2. 创造积极的工作氛围：我们将注重为员工提供舒适的工作环境，设立员工活动区域，组织团队建设和文化交流活动，增进员工之间的沟通与合作。

3. 强化培训和发展机会：我们将加大对员工的培训和发展投入，提供各类培训计划、技能提升项目和晋升机会，从而激发员工的创新能力和进取心。

4. 建立奖励和激励机制：我们将建立一套科学合理的奖励和激励机制，包括薪资福利、岗位晋升、团队荣誉等，以激发员工的工作热情和积极性。

关于成立企业文化建设组织机构的请示

关于成立企业文化建设组织机构的请示This manuscript was revised on November 28, 2020关于成立企业文化建设组织机构的请示公司领导：为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神，扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设，进一步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念，大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神，营造团结奋进、和谐发展的氛围，我部建议公司成立企业文化建设组织机构。

具体建议如下：一、企业文化建设工作领导小组组长：段铁力副组长：杨军严金虎李金祥王礼发师进辉李建新成员：杜为红丁付起胡自强李奎英马立志王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林刘智敏李刚贺键张太明职责：1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作；2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划；件的审定；4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项；5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入；6、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。

二、企业文化建设工作办公室办公室设在思想政治工作部。

主任：李艳洁常务副主任：李继明副主任：李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍成员：姜涛王佳办公室、人力资源部、综合计划部、生产管理部、市场营销中心各1人石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂各1人职责：1、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划，并上报领导小组；2、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作；协调；4、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动；5、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结，并上报领导小组。

上述请示妥否，请批示：思想政治工作部二0一一年六月二十七日。

关于成立企业文化建设组织机构的请示

关于成立企业文化建设组织机构的请示尊敬的领导：我司一直致力于提升企业的整体竞争力，加强内外部关系，并增强员工的凝聚力和归属感。

为此，我们建议成立一个专门负责企业文化建设的组织机构。

通过这一机构的建立和运营，我们相信可以进一步加强企业文化建设，并使其成为我们企业发展的核心概念。

本报告将详细阐述成立该组织机构的必要性、目标和职责。

一、成立企业文化建设组织机构的必要性1.提升企业形象：企业文化是企业的精神内核和重要标志，对于塑造企业形象、吸引人才和树立行业地位至关重要。

通过成立组织机构，我们能更加专业地管理和推动企业文化建设，有助于提升企业形象和公司价值。

2.加强员工凝聚力：良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，提高工作积极性和员工满意度。

组织机构将负责推动和管理企业文化建设活动，通过加强内部沟通和互动，进一步增加员工的认同感和团队合作意识。

3.优化外部关系：企业文化也是与外部利益相关方进行沟通和交流的重要工具。

成立组织机构可以帮助我们更加有效地维护外部关系，提高与客户、供应商和社会公众的沟通效果，增强企业的社会形象和声誉。

二、组织机构的目标1.制定和推动企业文化建设战略：组织机构将负责制定企业文化建设的长期规划和战略，确保企业文化与企业目标和价值观相一致。

通过提供指导和支持，推动企业文化建设活动的开展，确保其成果与企业战略相互促进。

2.传播和弘扬企业文化：组织机构将负责传播企业文化，包括组织内部培训、宣传活动等。

通过建立符合企业文化的传播渠道，加强对员工的教育和培养，提升企业文化的认同度和贯彻力。

3.加强企业文化管理能力：组织机构将负责培养和提升企业文化管理人才，建立完善的企业文化管理体系。

通过建立指标和评估机制，监督和评价企业文化建设的成效，不断优化和改进管理措施。

三、组织机构的职责1.研究和策划企业文化建设项目：组织机构将负责制定企业文化建设项目的计划和方案，包括目标、任务和预算等。

通过调研和分析，研究行业和企业的最佳实践，提出适合本企业的文化建设方案。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==两个方案请示篇一：关于成立企业文化建设组织机构的请示关于成立企业文化建设组织机构的请示公司领导：为深入贯彻全国烟草行业企业文化建设和服务品牌建设会议精神，扎实推进河北烟草工业系统企业文化建设，进一(来自: : 两个方案请示 )步引领员工牢固树立“两个至上”的行业共同价值观和“以人为本、诚信经营”的核心理念，大力弘扬“严、细、实、和、搏、好”的企业精神，营造团结奋进、和谐发展的氛围，我部建议公司成立企业文化建设组织机构。

具体建议如下：一、企业文化建设工作领导小组组长：段铁力副组长：杨军严金虎李金祥王礼发师进辉李建新成员：杜为红丁付起胡自强李奎英马立志王海峰栾永亮曹仲章卢俊权王玉立何庄李劲松史雨民李艳洁高东朝贾保军王胜利杨庆民狄东升王玉林刘智敏李刚贺键张太明职责：1、领导和指导全省烟草工业系统企业文化建设工作；2、主持制定和实施企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划；3、负责企业文化建设理念体系、员工行为规范等重要文件的审定；4、决定企业文化建设和服务品牌建设的有关重大事项；5、确保企业文化建设各个阶段、各项工作的人员、资金等重大投入；6、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行考核和奖惩。

二、企业文化建设工作办公室办公室设在思想政治工作部。

主任：李艳洁常务副主任：李继明副主任：李松卯关黎明张永开刘继勇韩根萍成员：姜涛王佳办公室、人力资源部、综合计划部、生产管理部、市场营销中心各1人石家庄卷烟厂、张家口卷烟厂、保定卷烟厂各1人职责：1、负责起草企业文化建设规划、企业文化建设实施方案和企业文化建设年度工作计划，并上报领导小组；2、负责落实企业文化建设各阶段的重点工作；3、负责企业文化建设理念体系和员工行为规范的推行与协调；4、组织开展企业文化建设和服务品牌建设各项活动；5、对各企业、公司各部门的企业文化建设和服务品牌建设开展情况进行总结，并上报领导小组。

企业文化建设活动申请书

企业文化建设活动申请书尊敬的领导：您好！随着公司的不断发展壮大，企业文化的建设显得愈发重要。

为了进一步提升公司的凝聚力、增强员工的归属感、塑造良好的企业形象，我们计划开展一系列丰富多彩的企业文化建设活动。

在此，特向您提交这份企业文化建设活动申请书，希望能得到您的支持和批准。

一、活动背景企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

一个积极向上、富有特色的企业文化，能够为企业的发展提供强大的精神支撑和智力保障。

目前，公司正处于快速发展的关键时期，员工数量不断增加，业务范围持续拓展。

然而，在这个过程中，我们也发现了一些问题，比如员工之间的沟通协作不够顺畅、团队凝聚力有待提高、员工对企业的认同感和归属感不够强烈等。

因此，我们认为有必要通过开展一系列的企业文化建设活动，来解决这些问题，营造一个更加和谐、积极、富有创造力的工作氛围。

二、活动目的1、增强员工的凝聚力和归属感，让员工更加认同公司的价值观和发展目标，愿意为公司的发展贡献自己的力量。

2、提升员工的团队协作能力和沟通能力，促进各部门之间的交流与合作，提高工作效率。

3、丰富员工的业余生活，缓解工作压力，让员工在轻松愉快的氛围中感受公司的关怀和温暖。

4、塑造良好的企业形象，提升公司的知名度和美誉度，吸引更多优秀的人才加入公司。

三、活动内容1、企业文化培训邀请专业的讲师为员工进行企业文化的培训，让员工深入了解公司的发展历程、价值观、使命和愿景，增强员工对企业文化的认同感。

2、团队拓展活动组织员工参加户外拓展训练，通过各种团队合作项目，如拔河比赛、接力赛跑、信任背摔等，培养员工的团队协作精神和沟通能力。

3、主题演讲比赛举办以“我与公司共成长”为主题的演讲比赛，鼓励员工分享自己在公司的成长经历和感悟，激发员工的工作热情和创造力。

4、员工生日会每月为当月过生日的员工举办一次生日会，为员工送上生日祝福和生日礼物，让员工感受到公司的关怀和温暖。

5、文化节活动每年举办一次文化节，包括文艺演出、书法绘画比赛、摄影展览等，为员工提供一个展示才艺的平台，丰富员工的业余生活。

公司文化墙申请书范文模板(3篇)

第1篇尊敬的[公司领导姓名]：您好！我是[部门名称]的[您的姓名]，现就我公司文化墙建设一事，向您提交以下申请书，敬请审阅。

一、背景及意义随着我国经济的快速发展，企业文化在企业竞争中的地位日益凸显。

文化墙作为企业文化建设的重要组成部分，不仅可以提升企业形象，增强员工凝聚力，还能激发员工的创新精神和团队协作意识。

近年来，我公司高度重视企业文化建设，取得了一定的成果。

为进一步丰富企业文化内涵，营造积极向上的工作氛围，特申请建设公司文化墙。

二、文化墙设计理念1. 突出企业核心价值观：以公司核心价值观为灵魂，提炼出简洁、易记、富有感染力的标语，引导员工树立正确的价值观。

2. 体现企业文化特色：结合公司发展历程、行业特点和企业精神，展示公司文化底蕴和独特魅力。

3. 关注员工成长：展示员工风采、工作成果和培训学习等内容，激发员工自豪感和归属感。

4. 营造和谐氛围：运用色彩、图案、字体等元素，打造温馨、舒适的工作环境，提升员工幸福感。

三、文化墙内容规划1. 企业核心价值观展示区：包括公司使命、愿景、核心价值观等内容，以图文并茂的形式展现。

2. 企业发展历程区：通过时间轴、图片、文字等形式，展示公司的发展历程和取得的辉煌成就。

3. 企业荣誉区：展示公司获得的各项荣誉和奖项，彰显企业实力和社会认可。

4. 员工风采区：展示员工在工作、生活、学习等方面的优秀事迹，树立榜样，激励员工。

5. 企业精神区：展示公司倡导的正能量，如创新、拼搏、团结、奉献等，引导员工践行企业精神。

6. 企业文化活动区：展示公司举办的各类文化活动，如运动会、文艺晚会、志愿者活动等，丰富员工文化生活。

7. 员工培训学习区：展示公司员工培训学习成果，提高员工综合素质。

8. 企业社会责任区：展示公司在履行社会责任方面的举措，提升企业形象。

四、文化墙建设预算1. 材料费用：包括墙体涂料、板材、装饰画等，预计费用为[金额]元。

2. 设计费用：包括设计稿、施工图等，预计费用为[金额]元。

企业文化建设项目申请书

企业文化建设项目申请书一、项目背景随着市场竞争的激烈，企业文化建设已成为企业日常经营管理不可或缺的一部分。

我们公司深知优秀的企业文化对内部员工的凝聚力和外部形象的影响巨大，因此打算开展企业文化建设项目。

二、项目目标1. 提升员工归属感：通过建设企业文化，加强员工与公司的情感联系，培养员工对公司的认同感和归属感。

2. 塑造积极向上的企业形象：打造积极向上、充满活力的企业形象，吸引更多优秀人才加入公司，提升公司在行业的竞争力。

3. 构建良好的内部合作氛围：通过企业文化建设，促进各部门之间的沟通和合作，提升工作效率和团队协作能力。

4. 推动企业创新发展：激发员工的创新潜力和工作动力，推动公司的创新发展，不断开拓新的市场及业务领域。

三、项目计划及实施方案1. 文化定位：明确企业文化的定位，确立核心价值观和文化理念。

我们将根据公司的价值观和经营理念，制定文化定位方案。

2. 内容建设：借助各种形式的培训和活动，传达公司核心文化价值观，如定期举办主题培训、员工座谈会，组织文化节等。

3. 环境打造：通过装修和布置办公环境，营造符合企业文化的工作氛围，如企业标志、口号的展示、文化墙的搭建等。

4. 激励机制：建立科学合理的激励机制，鼓励员工积极融入企业文化，通过奖励和表彰体系，激发员工的工作热情和主动性。

四、项目预算我们初步估算，该企业文化建设项目将需要投入100万元。

其中包括培训费用、活动组织费用、装修费用以及奖励机制的设立等。

五、预期效果1. 员工满意度提升：通过企业文化建设，预计公司员工满意度将明显提升，减少员工流失率，保持员工稳定性，为企业的长期发展提供稳定人才支持。

2. 品牌影响力提升：通过积极塑造企业形象，提升品牌的知名度和美誉度，进而吸引更多客户和合作伙伴的关注与认可。

3. 工作效率提升：企业文化的建设将促进内部的沟通和合作，提高工作效率，提升团队的执行力和创新能力。

4. 市场竞争力提升：通过企业文化建设，公司将不断推动创新发展，拓展新的市场及业务领域，增强在市场上的竞争力。

化工企业文化建设先进部门申报材料

化工企业文化建设先进部门申报材料
化工企业文化建设先进部门申报材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

尊敬的领导：
我谨代表XX部门，向您提交关于申报化工企业文化建设先进部门的申请。

近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业文化建设已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。

在化工行业中，企业文化建设更是尤为重要。

因此，我们XX部门一直致力于打造具有特色的化工企业文化，推动企业持续健康发展。

我们部门在企业文化建设方面取得了一些显著的成绩和经验。

首先，我们注重企业价值观的塑造。

我们通过制定员工行为准则、加强员工培训等方式，使员工充分认识到企业价值观的重要性，并在工作中积极践行。

同时，我们鼓励员工参与企业文化建设，让员工成为企业文化的创造者和传承者。

其次，我们注重企业形象的塑造。

我们通过统一企业形象标识、加强企业形象宣传等方式，提升企业的知名度和美誉度。

同时，我们还积极参与社会公益事业，为社会做出贡献，增强企业的社会责任感。

最后，我们注重企业文化的传承和发展。

我们通过开展企业文化活动、加强企业文化培训等方式，让员工更好地了解和传承企业文化。

同时，我们还不断探索企业文化的新形式和新内容，推动企业文化的创新和发展。

综上所述，XX部门在化工企业文化建设方面取得了一定的成绩和经验。

我
们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。

特此申请成为化工企业文化建设先进部门。

此致
敬礼！
XX部门
XXXX年XX月XX日。

企业文化建设申请书

企业文化建设申请书尊敬的领导：我代表公司全体员工，向您提交企业文化建设申请书。

希望通过此申请，使公司能够更好地发展，提高员工的凝聚力和企业形象，并进一步提升我们的市场竞争力。

一、企业简介我公司成立于xxxx年，是一家专注于生产销售xxxx的企业。

多年来，我们始终秉持着“质量第一、顾客至上”的经营理念，为广大顾客提供优质的产品和服务。

目前，公司已经发展成为行业的领军企业之一，但我们深刻认识到，企业文化的建设是推动公司可持续发展的核心要素。

二、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂，是一种精神和行为模式的综合体现。

拥有良好的企业文化，能够有效地激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和向心力。

同时，良好的企业文化还能够提高企业的社会声誉，赢得顾客的信任和好评，为企业长远发展打下坚实的基础。

三、申请目标1. 建立积极向上的企业价值观：通过制定明确的企业价值观，引导员工树立正确的价值观念，并将其融入到日常工作中。

2. 增强员工凝聚力：组织各类团队活动，鼓励员工之间的合作与交流，建立良好的员工关系网，增强员工的凝聚力。

3. 培养创新氛围：鼓励员工提出新思路和创新点子，并及时予以认可和奖励，营造积极向上、勇于创新的企业氛围。

4. 完善企业的培训体系：通过提供内外部培训机会，提升员工的综合素质和专业能力，为企业的发展储备更多的人才。

四、具体措施1. 制定并宣传企业价值观：由公司领导与员工代表共同制定企业价值观，并通过各种渠道广泛宣传，确保员工深入了解并主动践行企业价值观。

2. 组织团队活动：定期组织企业文化活动，例如年度员工运动会、团队旅游等，增进员工间的了解与交流，增强团队凝聚力。

3. 设立创新奖励机制：建立员工创新奖励制度，表彰在工作中提出优化方案、创新设计等有突出贡献的员工，激发员工的创新热情。

4. 建立培训体系：与外部专业机构合作，开展各方面的培训课程，为员工提供个人成长的机会，提高整体职业素质。

五、预期效果1. 员工凝聚力提升：通过企业文化建设，员工间的归属感与认同感将显著提高，进而提升员工工作积极性和团队合作能力。

红头《云南中烟工业有限责任公司关于成立企业文化建设领导小组的通知》正文[1]

滇烟工党群〔2013〕65号云南中烟工业有限责任公司关于成立企业文化建设领导小组的通知各卷烟集团，各直属单位，机关各部（室）：为深入学习贯彻党的十八大精神，进一步落实《中国烟草企业文化建设纲要》，持续推进云南烟草工业企业文化建设发展，用- 1 -文化推进改革、促进发展、提升活力，经研究决定，成立云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）企业文化建设领导小组。

现将相关事宜通知如下：一、指导思想立足云南中烟“一公司、两集团”的实际及“战略管控型”的定位，继续深化所属企业子文化建设，积极构建具有云南中烟特色的企业文化，形成上下贯通、左右衔接、互为一体的文化体系，不断提升软实力，凝聚正能量，努力推进云南中烟“卷烟上水平”战略任务和“5521”品牌发展目标实现。

二、机构设置及工作职责（一）成立云南中烟企业文化建设领导小组。

1.领导小组成员组长：朱绍明副组长：李新军成员：李天飞顾波李光林谢昆或高兴智许泽赵子敏施永超代伟- 4 -2.领导小组工作职责指导搭建云南中烟企业文化架构体系和建立企业文化管理机制；安排部署云南中烟企业文化建设总体工作；指导建立云南中烟企业文化管理体系、品牌体系和考评机制；指导企业文化宣贯，促使企业文化落地生根，推动文化建设向文化管理进步。

（二）领导小组下设企业文化建设办公室。

1.企业文化建设办公室成员主任：许泽副主任：施永超代伟张军成员：张峻方斌祁燕沈凌华陆琪赵建华李海昆朱雄伟唐敏张嘉滨吴先吴再喜邵明陈光瑶张黎明上述成员工作若有变动，由对应岗位接替人员自行替补。

2.企业文化建设办公室工作职责负责制定云南中烟年度及中长期企业文化建设规划；负责指导协调所属单位企业文化建设，组织实施企业文化考评；负责云- 1 -南中烟企业文化建设领导小组与项目组沟通工作；推动云南中烟企业文化宣贯和企业文化落地生根；负责云南中烟企业文化建设日常管理。

（三）成立云南中烟企业文化建设项目组。

1.企业文化建设项目组成员组长：张军副组长：左寿文杨慧杨海蓉组员：晏江于军利蒋鹏李芮马铮张亚协作团队：红塔集团、红云红河集团及各直属单位企业文化业务骨干，外协咨询公司成员。

关于建立企业文化领导小组的通知

关于建立企业文化领导小组的通知
一、背景与目的
为了加强企业文化建设，推动公司价值观的传播与落地，提升
企业内部凝聚力和竞争力，特成立企业文化领导小组。

该小组将负
责制定和实施企业文化战略，监督企业文化政策的执行，以及组织
相关活动。

二、组织架构
1. 领导小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任成员。

2. 领导小组下设办公室，负责日常事务工作。

办公室设在一楼
会议室。

三、职责与任务
1. 制定企业文化战略和规划，确保企业文化与公司发展战略相
匹配。

2. 监督和检查企业文化政策的执行情况，提出改进和优化建议。

3. 组织企业文化活动，提升员工对企业文化的认同感和归属感。

4. 建立企业文化评价体系，定期对企业文化工作进行评估和总结。

四、工作流程
1. 领导小组定期召开会议，讨论和决定企业文化相关事宜。

2. 办公室负责会议的组织和记录，跟进会议决定的执行情况。

3. 各部门应当积极配合领导小组的工作，及时反馈意见和建议。

五、实施日期
本通知自发布之日起实施。

六、附则
本通知由公司总经理签署，公司全体员工应认真遵守。

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关于成立企业文化建设组织机构的请示

关于成立企业文化建设组织机构的请示致：企业高层管理层从近期的企业发展状况来看，我们公司在实施企业文化建设方面存在一些问题。

为了推动企业文化建设的深入发展，我们建议成立一个专门的组织机构来负责企业文化建设的规划、推广和监督。

在此，请予以批准成立企业文化建设组织机构的请示。

1.背景分析企业文化是企业的灵魂，对于企业的长期发展具有重要意义。

良好的企业文化可以提高员工的归属感和认同感，有效推动企业发展。

然而，目前在我公司的企业文化建设方面存在以下问题：（1）缺乏整体规划：企业文化建设没有明确的目标和发展路线图，缺乏整体规划，并且各部门之间文化建设存在缺乏协同性的现象。

（2）缺少专门机构：目前，企业文化建设只是由人力资源部门零碎地去推行，并没有一个专门负责企业文化建设的组织机构。

（3）缺乏有效的推广方式：目前，企业文化建设的推广方式单一，只是通过内部讲座和邮件传递，没有形成有效的传播渠道，使得企业文化无法深入人心。

2.成立企业文化建设组织机构的必要性为了解决上述问题，我们建议成立一个专门的企业文化建设组织机构。

成立企业文化建设组织机构的必要性如下所示：（1）提高整体规划能力：该组织机构将负责制定企业文化的发展目标、路线图和策略，通过统一规划充分调动各部门的积极性和协作性。

（2）加强专门人员配备：通过成立专门的组织机构，可以明确职责和岗位，有针对性地配备专业的人员来负责企业文化建设工作，提高工作的效率和质量。

（3）加强推广方式：该组织机构将探索新的推广方式，如组织文化活动、建立企业内部文化平台等，形成多渠道的传播途径，提高企业文化建设的影响力和参与度。

（4）建立监督机制：该组织机构将对企业文化建设的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行整改，确保企业文化建设工作的落地和成效。

3.组织机构设置根据公司的规模和需要，我们建议设置以下企业文化建设组织机构：（1）企业文化建设部：负责制定和实施企业文化发展目标和策略，负责各项企业文化建设工作的规划、组织、协调和推进。

企业企业文化建设申请书

企业企业文化建设申请书尊敬的领导：我根据企业的需要，特此申请进行企业文化建设，以提升员工凝聚力和企业竞争力。

现将相关情况申报如下：一、项目背景本企业成立于20XX年，长期以来致力于生产销售优质产品，但在当前市场竞争激烈的环境下，企业面临着诸多挑战。

为了有效应对这些挑战，提高员工的工作积极性和创造力，建设一种有益于企业发展的企业文化显得尤为重要。

二、建设目标1. 增强员工凝聚力：通过企业文化建设，加强内部沟通与合作，共同营造团结向上的工作氛围，提升员工对企业的归属感和认同感。

2. 培养创新意识：通过培养企业文化，激发员工的创新潜能，鼓励员工提出新理念、新方法，推动企业的技术创新和业务发展。

3. 提升服务质量：建设以客户为中心的企业文化，培养全员服务意识，从而提高产品质量和客户满意度，增强企业的竞争力。

三、建设内容1. 宣传教育：组织各类培训、讲座，加强员工对企业文化的认知，将其内化为员工的行为准则。

2. 参与共建：邀请员工积极参与企业文化建设，开展创新意见征集，组织有奖活动以激发员工的参与热情和主动性。

3. 打造文化活动：定期举办丰富多样的文化活动，如员工联谊会、文化沙龙、团队建设等，增加员工间的交流与理解。

4. 设立激励机制：建立和完善激励机制，以奖励员工在企业文化建设中的突出贡献，激发员工的积极性和创造力。

四、预计投入根据初步估算，本次企业文化建设的预计投入为XX万元，主要用于宣传教育、文化活动的开展及激励机制的设立等方面。

五、预期效果1. 提升员工凝聚力，增加员工的归属感和认同感。

2. 培养员工的创新意识，促进企业的技术创新和业务发展。

3. 提高服务质量，增强企业的竞争力。

4. 形成积极向上的企业文化氛围，推动企业整体发展。

在此，我代表全体员工申请企业文化建设，希望能获得领导的支持和指导。

我们将充分发挥员工的积极性和创造力，努力打造一支素质过硬、团结协作的团队，以更好地推动企业的发展。

谨此申请。

企业文化建设申请书

企业文化建设申请书尊敬的领导：我代表公司全体员工，在公司发展壮大的关键时刻，向贵公司提交企业文化建设申请书，以推动公司整体发展，提升员工凝聚力和企业竞争力。

一、背景介绍我公司成立已有十年的时间，始终秉持着“以人为本，追求卓越”的理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。

经过多年的发展，我们已取得了一定的成绩，但也面临着市场竞争激烈、内部管理不规范等问题。

为了更好地应对市场挑战，我们深知企业文化建设的重要性，希望通过有效的措施和策略，塑造一种积极向上、凝聚力强的企业文化。

二、建设目标1. 提升员工凝聚力：通过建设积极向上、团结互助的企业文化，激发员工的工作激情和归属感，增强团队合作意识，进一步提升员工凝聚力。

2. 增强企业竞争力：树立良好的企业形象，打造具有竞争力的企业文化，推动公司向着高质量发展的方向努力，提升市场竞争力。

3. 建立和谐的内部关系：通过企业文化建设，促进公司内部员工之间的良好互动与沟通，减少内耗，建立和谐的内部关系，为公司整体发展营造良好的氛围。

三、建设方案1.明确核心价值观：制定和完善公司的核心价值观，确立共同的价值追求和行为准则，引导员工形成共识。

核心价值观包括诚信、创新、共赢、责任等。

2.优化内部管理机制：建立健全的内部管理制度，深化员工权益保障体系，提供员工发展的机会和空间，激励员工积极主动地为公司做贡献。

3.组织形象塑造：注重企业形象宣传，通过公司网站、媒体宣传以及参与社会公益活动等方式，展现公司的社会责任感和品牌形象。

4.员工培训和激励机制：加强员工培训，提升员工的综合素质和专业能力；搭建激励机制，通过奖励激励员工积极向上的行为。

5.开展企业文化活动：举办各种形式的企业文化活动，如员工座谈会、团队拓展活动、员工比赛等，增强员工的归属感和凝聚力。

四、预期效果1.员工稳定性提高：通过企业文化建设，员工对公司的认同感和责任感增强，员工流失率降低，减少人员变动对公司发展的影响。

关于成立企业文化宣传小组的通知

关于成立绿环企业文化宣传小组的通知
为了更好的搭建绿环企业文化交流平台，丰富宣传内容，提高交流范围与质量。

现拟成立绿环企业文化宣传小组，并面向企业内部职工招贤纳士。

一、报名条件：
1、热心于绿环企业文化建设的不断发展，思想积极向上，爱岗敬业。

2、具有一定的文学创作、新闻采写能力，或具有摄影、绘画、书法等方面特长爱好。

二、宣传小组职责：
1、积极参与企业文化专栏的策划与改进，能够提出合理化建议，并热心参加各类企业文化宣传活动。

2、负责企业文化专栏及其他宣传活动的定期供稿，每周一期，投稿数量不限。

二、奖励政策：
1、稿件一经采用，均与奖励。

每月将根据投稿数量及采用量进行总结，并按评比结果予以奖励，并在公告栏内公示。

2、行政部将在年末对此项工作进行年度总结表彰。

3、对于优秀稿件将推荐刊发到社会报刊杂志上。

三、报名时间及方式
1、报名时间：截止到2012年8月31日
2、报名方式：可通过部门推荐或个人报名
3、报名电话：联系人：
4、报名信息也可通过OA发送至行政部
望各部门、各单位，认真选拔推荐优秀人才，为员工提供发展舞台，积极推进企业文化建设。

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2012年8月21日。

请示上级关于办公室文化建设的申请

请示上级关于办公室文化建设的申请尊敬的上级领导：我部门决定积极推动办公室文化建设，为提高员工工作积极性和创造力，促进团队凝聚力和合作精神。

为此，我特此向您请示关于办公室文化建设的申请，希望您能够予以支持和指导。

一、背景分析办公室文化建设是现代企业管理中的重要环节。

良好的办公室文化能够为员工提供良好的工作环境，提高员工的工作效率和工作满意度，同时也能够带动企业的发展和壮大。

目前，我们部门的办公室文化建设存在一些问题。

首先，员工之间的交流和沟通不够畅通，导致合作精神和团队凝聚力不强；其次，办公室的环境比较单调，缺乏活力和创造力的氛围；再次，公司的价值观和文化理念未得到充分的传播和贯彻。

在这样的背景下，我们决定开展办公室文化建设，希望改善办公室的氛围和员工的工作体验，以提高员工的工作积极性和创造力。

二、申请内容为了推动办公室文化建设，我们计划采取以下几个方面的措施：1.员工交流和沟通的改善我们将定期组织员工交流会议，提供一个开放和互动的平台，让员工们可以分享彼此的工作经验、交流创意和解决问题。

此外，我们将鼓励员工之间的跨部门合作和团队项目，增强合作意识和团队凝聚力。

2.办公环境的改善为了创造更加舒适和有创造力的办公环境，我们计划通过以下方式进行改善：（1）增加绿植和装饰品，美化办公室的环境，营造愉悦的工作氛围。

（2）改善办公桌椅和灯光，提高员工的工作效率和舒适度。

（3）建立休闲区，为员工提供休息和放松的场所，增加工作效率和减少压力。

3.文化理念的传播我们将制作并张贴公司的价值观和文化理念海报，放置在办公室的显眼位置，提醒员工时刻牢记公司的目标和核心价值观。

同时，我们还将组织内部培训和讲座，让员工们了解公司的文化理念，激发他们对公司的归属感和责任感。

三、预期效果通过这些措施的实施，我们期望能够达到以下效果：1.员工之间的交流和沟通更加畅通，合作意识和团队凝聚力得到增强，推动团队的协作和发展。

2.办公环境的改善，提高员工的工作积极性和工作满意度，激发员工的创造力和创新思维。

关于申请文化建设资金的请示

关于申请文化建设资金的请示为了进一步推动我单位文化建设，提高员工的文化素质和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围，特向您请示申请文化建设资金。

以下是关于文化建设资金的具体用途和预算：
一、文化建设目标
1. 提高员工的文化素质，增强团队凝聚力；
2. 丰富员工的业余文化生活，提高员工的工作积极性；
3. 塑造良好的企业形象，提升企业知名度。

二、文化建设内容及预算
1. 培训与教育：组织员工参加各类培训课程，如职业技能培训、管理培训、心理健康培训等。

预计费用：人民币20,000元。

2. 文化活动：举办各类文化活动，如读书会、讲座、演讲比赛、文艺汇演等。

预计费用：人民币15,000元。

3. 文化设施建设：购置图书、报刊杂志、音像制品等，设立阅览室、电子阅览室等。

预计费用：人民币10,000元。

4. 文化宣传：制作企业文化宣传册、宣传栏、宣传视频等，提高企业文化的知名度和影响力。

预计费用：人民币5,000元。

5. 其他：预留一定金额用于应对文化建设过程中可能出现的其他费用。

预计费用：人民币5,000元。

总计预算：人民币55,000元。

三、资金使用及管理
1. 成立文化建设工作小组，负责资金的申请、使用和管理；
2. 严格按照预算执行，确保资金用于文化建设相关项目；
3. 定期向领导汇报资金使用情况，接受领导的监督和指导。

为了更好地推动我单位文化建设，希望领导能够批准本次文化建设资金的申请。

我们将以饱满的热情和高度的责任感，努力实现文化建设目标，为我单位的发展做出更大的贡献。

企业文化委员申请书

企业文化委员申请书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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