幼儿园领导班子分工范本
幼儿园领 导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况为了保障幼儿园各项工作的顺利开展，提高管理效率和服务质量，现将我园领导班子及行政人员的分工情况公布如下：一、园长＿____，作为幼儿园的园长，全面负责幼儿园的工作。
1、认真贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定，依法治园，规范办园。
2、制定幼儿园的发展规划、年度工作计划，并组织实施和监督检查，确保幼儿园各项工作的有序推进。
3、负责幼儿园的行政管理工作，建立健全各项规章制度，加强教职工队伍建设，提高教职工的整体素质。
4、组织领导幼儿园的教育教学工作，深入教学一线，指导教师开展教学活动，提高教育教学质量。
5、负责幼儿园的财务管理工作，合理安排经费，确保经费的合理使用和安全。
6、加强与家长、社区的联系与合作，争取社会各界对幼儿园工作的支持和帮助。
二、副园长＿____，担任幼儿园的副园长，协助园长做好各项工作。
1、协助园长制定和实施幼儿园的发展规划、工作计划，确保幼儿园工作目标的实现。
2、负责幼儿园的教学管理工作，组织教师开展教研活动，推进教学改革，提高教学水平。
3、指导教师制定教学计划，检查教学进度和教学质量，组织教学评估和考核工作。
4、负责幼儿园的师资培训工作，制定培训计划，组织教师参加培训，提高教师的业务能力和专业素养。
5、协助园长做好家长工作，组织家长学校活动，加强家园沟通与合作，促进家园共育。
三、保教主任＿____，负责幼儿园的保教工作。
1、制定和实施幼儿园的保教工作计划，组织开展保教活动，确保幼儿的身心健康发展。
2、组织教师开展教育教学研究，探索适合幼儿的教育教学方法和模式，提高教育教学效果。
3、负责幼儿园的课程建设和管理，制定课程方案，组织编写教材和教学资料。
4、指导教师做好班级管理工作，营造良好的班级环境和氛围，培养幼儿良好的行为习惯和品德。
5、负责幼儿园的卫生保健工作，建立健全卫生保健制度，做好幼儿的健康监测和疾病预防工作。
四、后勤主任＿____，主管幼儿园的后勤工作。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况第一章总则为规范幼儿园领导班子及行政人员的职责，提高工作效率，特制定本分工情况。
第二章领导班子及行政人员1.园长：全面负责幼儿园工作，对教学、管理、财务等方面进行总体规划、决策和指导。
2.副园长：协助园长工作，分管教学、管理、财务等方面的具体工作，负责园长交办的其他任务。
3.教务主任：负责幼儿园教育教学工作的组织、指导和监督，协调各学科的教学工作。
4.行政主任：负责幼儿园日常管理工作的组织、指导和监督，协调各职能部门之间的工作。
5.财务主任：负责幼儿园财务工作的管理和监督，编制财务预算和财务报表。
6.保健医生：负责幼儿园儿童健康管理工作，监测幼儿的健康状况，提供必要的医疗服务。
7.安保主任：负责幼儿园安全保卫工作的组织、指导和监督，制定应急预案和安全管理制度。
8.后勤主任：负责幼儿园后勤服务工作的管理和监督，包括餐饮、保洁、交通等方面的工作。
第三章分工情况1.园长：负责全面领导幼儿园工作，制定工作计划和目标，组织实施，推动幼儿园发展。
2.副园长：协助园长工作，负责园长交办的任务，并代行园长职务。
3.教务主任：负责幼儿园教育教学工作，制定教学计划、组织教学活动、评价教学质量。
4.行政主任：负责幼儿园日常管理工作，包括人事管理、档案管理、文化建设、物资管理等方面的工作。
5.财务主任：负责幼儿园财务工作，包括编制预算、管理收支、监督财务制度等方面的工作。
6.保健医生：负责幼儿园儿童健康管理工作，监测幼儿的健康状况，制定健康管理计划，提供必要的医疗服务。
7.安保主任：负责幼儿园安全保卫工作，制定安全管理制度，监测校园安全，应对突发事件。
8.后勤主任：负责幼儿园后勤服务工作，包括餐饮管理、保洁服务、交通运输管理等方面的工作。
第四章领导班子工作协作1.领导班子成员应当加强沟通和协作，形成团结、稳定的工作态势。
2.领导班子成员应当制定共同的工作计划和目标，并按照职责分工进行实施。
实验幼儿园领导班子分工及职责(3篇)
实验幼儿园领导班子分工及职责幼儿园领导班子的分工及职责通常由园长和副园长共同担任。
1. 园长：- 负责整个幼儿园的管理与运营，制定幼儿园的发展战略和目标。
- 负责幼儿园的行政工作，包括人员调配、资源配置等。
- 负责与家长、社区、政府等外部机构的沟通与合作。
- 监督幼儿园的教育质量，确保教育方案的实施和评估。
- 解决幼儿园遇到的问题和困难，制定相应的政策和措施。
2. 副园长：- 协助园长负责幼儿园的整体管理工作。
- 负责幼儿园的教学工作，包括师资培训、教学质量评估等。
- 负责幼儿园的招生工作，制定招生政策和宣传方案。
- 协调幼儿园内部各部门的合作，促进园内团队的凝聚力和合作力。
- 处理幼儿园日常工作中的突发事件和紧急情况。
除了园长和副园长，还可以设立其他领导职位来分工协作，如：3. 行政主管：- 负责幼儿园的行政管理工作，包括人事、财务等。
- 协助园长处理幼儿园的日常事务。
4. 教务主管：- 负责幼儿园的教学工作，制定教育方案和教学计划。
- 督促教师队伍的教学质量，进行教学评估和改进。
- 组织并指导教师的专业发展和培训。
5. 后勤主管：- 负责幼儿园的后勤保障工作，包括设施设备的维护与管理、食堂和保洁工作等。
- 监督和安排幼儿园的日常安全和卫生工作。
这些职责和分工可以根据不同的幼儿园实际情况来进行调整和配置。
实验幼儿园领导班子分工及职责（2）一、幼儿园园长的职责和分工幼儿园园长是幼儿园领导班子的核心成员，他担负着幼儿园整体管理和领导的重任，下面从职责和分工的角度来介绍幼儿园园长的工作内容。
1. 宏观管理和决策：作为幼儿园领导班子的核心，园长负责制定幼儿园的发展目标和规划，制定年度工作计划，并监督和指导各职能部门的工作，确保幼儿园的日常运转和长期发展。
2. 管理团队和人力资源：园长需要管理整个幼儿园的教职员工队伍，包括招聘、培训、评估等工作。
他需要合理安排教师和员工的工作任务，提供指导和帮助，确保园内各项工作的正常开展。
实验幼儿园领导班子分工及职责范文
实验幼儿园领导班子分工及职责范文一、前言本文将以实验幼儿园的领导班子为例，探讨幼儿园领导班子的分工及职责，旨在促进幼儿园组织管理的科学化、规范化，提升教育教学质量，确保幼儿园的持续发展。
二、教育部门负责人教育部门负责人是幼儿园的领导核心。
他/她应负责整个幼儿园的发展规划和年度工作计划的制定，并组织实施。
具体职责如下：1. 完成幼儿园的管理工作，包括制定规章制度、规范教师队伍建设、定期召开幼儿园教职工大会等；2. 研究幼儿园教育教学改革，提出改进措施，并组织实施；3. 负责幼儿园的预算管理和资金监管，确保幼儿园的财务稳定；4. 联络社会资源，争取政府和社会各方面的支持。
三、教学副园长/教研负责人教学副园长/教研负责人是幼儿园教育教学工作的组织者和监督者。
主要职责如下：1. 负责教学工作的全面管理，包括制定教育教学计划、教材选择和使用、教师培训等；2. 开展教育研究，提升教师的教育教学水平；3. 督促教师做好教学工作，包括课堂教学、作业批改等；4. 组织评估幼儿园的教学质量，及时发现问题并提出改进措施；5. 协助教育部门负责人完成其他工作。
四、保教副园长/保健负责人保教副园长/保健负责人是幼儿园保教工作的组织者和监督者。
主要职责如下：1. 负责保教工作的管理，包括制定幼儿保育方案、健康体检、疫情防控等；2. 监督保育人员的工作，确保孩子的安全和健康；3. 关注幼儿的心理健康，及时发现问题并提供帮助；4. 组织家园共育活动，促进家长与幼儿园的良好合作；5. 协助教育部门负责人完成其他工作。
五、行政副园长/后勤负责人行政副园长/后勤负责人是幼儿园行政管理和后勤保障工作的组织者和监督者。
主要职责如下：1. 负责幼儿园的行政管理，包括人事管理、档案管理、工资福利发放等；2. 组织和协调后勤工作，包括食堂管理、学前托管等；3. 负责幼儿园的安全管理，确保幼儿园的安全稳定；4. 组织幼儿园的基础设施建设和维护，包括教室、操场、图书馆等；5. 协助教育部门负责人完成其他工作。
实验幼儿园领导班子分工及职责范本
实验幼儿园领导班子分工及职责范本幼儿园园长：主要负责整个幼儿园的全面管理工作，包括规划和制定幼儿园的发展战略、制定办园方案和教学计划、管理园务和人事、财务管理、与家长和社会的沟通等。
副园长：主要负责幼儿园的日常教学管理工作，包括组织实施教育教学活动，制定教学计划和课程，组织教师培训和教研活动，管理幼儿日常生活和保教工作，维护校园秩序和安全等。
教研主任：主要负责幼儿园的教研工作，包括组织师资培训和专业发展，推动教学改革和创新，指导教师科研和教学活动，研究和开发教育教学资源，提升教学质量和特色。
德育主任：主要负责幼儿园的德育工作，包括制定德育目标和计划，开展德育活动和教育，培养幼儿的品德和道德素养，组织德育竞赛和评选，加强和家庭和社区的合作，倡导良好的学校文化和价值观。
教研组长：主要负责教研组的日常管理工作，包括组织教研组教研活动和会议，制定教研计划和任务，收集和整理教育教学资料，推动教研成果在教学实践中的落地，促进教师专业成长和教学水平的提高。
保健主任：主要负责幼儿园的保健工作，包括制定幼儿健康管理制度和计划，开展健康检查和儿童保健工作，组织安全教育和应急演练，保障幼儿的健康和安全。
行政办主任：主要负责幼儿园的行政管理工作，包括文件管理和档案管理，人事招聘和培训，办公设备和资料的管理，管理教职工的劳资关系，维护幼儿园的正常运转。
财务主任：主要负责幼儿园的财务管理工作，包括制定财务预算和报表，管理校园的资金收支，实施会计核算和财务审计，合理规划财务资源，保障幼儿园的正常经营和发展。
校园环境主任：主要负责幼儿园的环境管理工作，包括校园景观和设施维护，管理幼儿园的卫生和安全，开展环境教育和绿化活动，提供良好的校园环境和学习氛围。
家长委员会主任：主要负责幼儿园与家长之间的沟通和合作工作，包括组织家长会和家长培训，倡导家园共育理念，收集和反馈家长的意见和建议，组织家长志愿者活动，促进家长对幼儿园工作的参与。
实验幼儿园领导班子分工及职责范文
实验幼儿园领导班子分工及职责范文一、幼儿园团队概况幼儿园领导班子由园长、教务主任、保教主任、财务主任和后勤主任组成，共5位成员。
他们共同承担着幼儿园的管理和运营工作，各自负责不同的职责领域，协同合作，共同实现幼儿园的发展目标。
二、园长的职责1. 制定幼儿园的发展规划和年度工作计划，确保园长办公室的正常运行；2. 指导和督促各部门负责人履行职责，协调、整合各方面资源，推动幼儿园的各项工作；3. 负责与相关教育主管部门、学校、社会各界的联系与沟通，维护幼儿园的声誉和形象；4. 领导幼儿园的办公室会议，组织讨论解决幼儿园的重要问题，推动幼儿园的改革和发展；5. 负责园务公开，接待家长和社会人士，解答相关问题，处理纠纷。
三、教务主任的职责1. 负责制定幼儿园的教育教学计划，组织实施和评估，确保教育教学质量；2. 指导和指导教职员工的教学工作，协调解决教学难题，提升教职员工的专业能力；3. 负责教育教学科研工作，组织教研活动，推进教育教学改革；4. 负责招生和学生管理工作，建立和完善学生档案，组织家长会议；5. 组织教师培训和职称评聘工作，落实教师队伍建设计划。
四、保教主任的职责1. 负责制定幼儿园的保教计划和保教标准，确保保教工作的质量和安全；2. 管理和指导保育人员的工作，推动保育工作的创新和发展；3. 负责落实幼儿园的保健工作，组织保健检查和应急处理；4. 组织开展幼儿园的文体活动和健康教育，促进幼儿的全面发展；5. 负责家长沟通和家庭教育工作，解答保教方面的问题。
五、财务主任的职责1. 负责制定幼儿园的财务管理制度和财务计划，建立和完善财务档案；2. 组织实施幼儿园的财务审核、报账和审计工作，确保财务的安全和合规；3. 制定幼儿园的年度预算计划和财务报表，协助园长做好财务决策；4. 与供应商和合作伙伴协商、签署合同和协议，监督款项的支付和收款；5. 解答幼儿园财务方面的问题，协助园长与金融机构的沟通。
幼儿园领 导班子分工
幼儿园领导班子分工幼儿园的良好运作离不开一个高效、协作的领导班子。
为了确保幼儿园的各项工作能够顺利开展，为孩子们提供优质的教育和关爱，现对幼儿园领导班子进行明确的分工。
一、园长园长是幼儿园的核心领导者，全面负责幼儿园的工作。
（一）行政管理1、制定并执行幼儿园的发展规划、年度工作计划和各项规章制度，确保幼儿园的发展方向和工作秩序。
2、负责幼儿园的日常行政管理，包括人员调配、经费使用、设施设备管理等。
3、组织召开园务会议，研究决策幼儿园的重大事项。
（二）教育教学管理1、引领和指导幼儿园的教育教学工作，确保教育教学质量符合国家和地方的要求。
2、关注教师的专业成长，组织教师培训、教研活动，促进教师教育教学能力的提升。
3、审核幼儿园的课程设置和教学计划，推动课程改革和创新。
（三）家园合作1、加强与家长的沟通与合作，定期组织家长会和家长开放日活动，听取家长的意见和建议。
2、处理家长的投诉和问题，维护幼儿园的良好形象和声誉。
（四）外部联络1、与上级教育行政部门保持密切联系，及时了解和贯彻相关政策法规。
2、参与社区活动，加强与社区的合作，为幼儿园的发展创造良好的外部环境。
二、教学副园长（一）教学管理1、协助园长制定和落实教学工作计划，组织教学评估和质量监测。
2、指导教师制定教学计划和教案，深入课堂听课，及时给予教学指导和建议。
3、负责教学资源的管理和调配，包括教材、教具的选用和更新。
（二）教师培训与教研1、组织教师开展教研活动，研究教学中的问题和解决方案。
2、负责教师的业务培训，提高教师的教学水平和专业素养。
3、推动教学改革和创新，探索适合本园幼儿的教学方法和模式。
（三）课程开发与实施1、参与幼儿园课程的开发和设计，确保课程的科学性、合理性和趣味性。
三、后勤副园长（一）后勤管理1、负责幼儿园后勤工作的规划和组织实施，制定后勤工作计划和管理制度。
2、管理幼儿园的财务、物资、设备等，确保后勤保障工作的有序进行。
3、负责幼儿园的安全保卫工作，制定安全制度和应急预案，确保师生的人身安全和财产安全。
实验幼儿园领导班子分工及职责
实验幼儿园领导班子分工及职责在实验幼儿园中，领导班子通常由园长、副园长和各工作部门负责人组成。
他们各自负责不同的工作领域，以确保幼儿园的运营和管理顺利进行。
以下是实验幼儿园领导班子的分工及职责：1. 园长：- 全面负责幼儿园的整体管理和运营；- 制定幼儿园的发展目标和发展规划，并组织实施；- 协调各部门之间的工作，确保教育教学工作和管理工作协调一致；- 代表幼儿园与外界建立合作与联系；- 负责幼儿园的宣传和形象建设。
2. 副园长：- 协助园长完成幼儿园的整体管理和运营；- 负责制定和落实教育教学计划；- 监督和指导教师团队的工作，确保教学质量；- 负责与家长和社会各界的联系和沟通；- 代理园长职务时，负责幼儿园的日常工作。
3. 教学负责人：- 负责制定和组织实施教育教学计划；- 监督和指导教师团队的教学工作；- 协调幼儿园各教学活动的安排和实施；- 负责幼儿园教育教学质量的评估和改进。
4. 行政负责人：- 负责幼儿园的行政管理工作，包括财务管理、人事管理等；- 组织制定幼儿园的各项规章制度和管理办法；- 协调幼儿园内部各部门之间的工作和沟通；- 监督和检查幼儿园的行政工作，并提出改进建议。
5. 财务负责人：- 负责幼儿园的财务管理工作，包括预算编制、财务报表的制作等；- 监督和审查幼儿园的财务收支情况，并提出经济管理建议；- 组织开展幼儿园的经济与财务管理培训。
6. 教研负责人：- 负责组织和指导教师团队的教研工作；- 制定和组织实施教师专业发展计划；- 推广和应用先进的教育教学理念和方法；- 整理和归纳教师教研成果，提高幼儿园的教学质量。
以上是一种常见的实验幼儿园领导班子的分工及职责，具体情况可能根据幼儿园的规模和实际需要有所调整。
幼儿园领导班子分工一览表
幼儿园领导班子分工一览表以下是实验幼儿园领导班子分工一览表：园长：1.负责教育局班子成员及办公室主任安排的所有工作；2.负责协调、监督、督促各处室，整体负责幼儿园的全面工作；3.负责协调、优化领导班子，最大限度发挥领导班子的整体效能；4.负责教师的政治研究；5.负责召开园务会议；6.负责教职工的招聘工作。
副园长（教学）：1.负责教体局教育科安排的所有工作；2.负责保教处处日常工作，制订保教处各个工作计划（如：保教工作计划、教科研工作计划、师资培训计划师培养计划等），负责幼儿园及各个活动的开展；3.抓幼儿园的教学常规管理，负责幼儿园教师的考勤、评优评先、考核积分、奖惩等工作，并作好记录，每个月初公布上月教师的积分情况；4.负责教师、幼儿检测与评价工作；5.负责幼儿园的特色建设工作；6.负责教师的业务研究及师培养工作；7.负责全园教师的基本功比赛、公开课、优质课评比等工作；8.负责幼儿园的教科研工作，制定教科研工作评价标准；9.指导有关同志搞好各个功能室的建设，加强教学设备、器材、图书等资料的添置和管理，更好地发挥其作用；10.指导各班组做好教育教学工作，确保幼儿园保教工作的顺利进行；11.深入保教工作第一线，经常听课（每周听课不少于3节）；12.领导教研组长开展常规教学和分科辅导工作，总结和推广先进经验；13.负责幼儿园的家园共育工作，组织家长会、做好家园共育工作；14.负责审定教师用书、杂志、音像各种教具以及玩具幼儿图书等工作，负责幼儿园的兴趣小组工作；15.每周检查一次教师的备课本、计划本、观察记录本、教育教学笔记本，并根据情况及时反馈意见，做好教师的相关考核工作；16.负责幼儿园各项档案资料建设工作；17.负责各级现场会及各类验收评比的接待工作；18.负责各种教学观摩接待与组织等工作；19.协助园长做好教师的思想工作，组织和指导教师制订个人发展规划，做好各项临时性工作；20.园长不在时要负责幼儿园的全面工作。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况表
幼儿园领导班子及行政人员分工情况园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
实验幼儿园领导班子分工及职责范本
实验幼儿园领导班子分工及职责范本一、园长1.全面负责幼儿园行政工作，制定幼儿园发展规划和工作方向；2.组织制定幼儿园的年度工作计划，并监督实施；3.负责幼儿园的日常事务管理和各项运营工作；4.组织开展幼儿园的各项会议，包括教职工大会、家长会等；5.与相关部门和单位保持联系，协调幼儿园与外部合作伙伴的合作；6.协调解决幼儿园工作中的重大问题和矛盾，确保幼儿园各项工作的顺利开展；7.领导、指导和督促全体教职工，推动幼儿园师德和教育教学水平的不断提高；8.定期向上级单位和相关人员报告幼儿园的工作进展和成果，以及存在的问题和困难。
二、副园长1.协助园长全面负责幼儿园的行政工作；2.负责制定和完善园务管理制度和工作流程；3.协调幼儿园各部门的工作，促进园务工作的协调开展；4.负责组织和指导幼儿园的日常教育教学工作；5.负责教职工的考核评价和培训发展工作；6.协助园长处理重大事件和突发问题，维护幼儿园的正常秩序；7.代理园长职务，履行园长职责。
三、教研主任1.负责制定幼儿园的教学、教育方案和年度教学计划；2.指导、组织和监督幼儿园的教育教学工作，确保教育目标的实现；3.组织开展教育教学研讨和教研活动，提高教师的教育教学能力；4.协助园长组织和开展教职工的培训和专业发展；5.指导幼儿园的校本教材编写和选用；6.协助园长处理教学中的问题和困难，提供教学策略和解决方案；7.与相关部门和单位保持联系，了解最新的教育教学动态，推动教育教学改革。
四、行政管理主任1.负责制定幼儿园的行政管理方案和各项管理制度；2.组织和监督幼儿园的行政管理工作，确保各项管理工作的顺利开展；3.负责幼儿园的物资采购和设备管理工作；4.组织开展幼儿园的安全管理和环境整治工作；5.负责幼儿园的人事管理和教职工的考勤管理；6.协助园长处理行政管理中的问题和矛盾，提供解决方案；7.与相关部门和单位保持联系，了解最新的行政管理动态，推动行政管理工作的改进。
实验幼儿园领导班子分工及职责模版
实验幼儿园领导班子分工及职责模版一、园长1.全面负责幼儿园的工作，对幼儿园的各项事务进行统筹和决策。
2.制定幼儿园的发展规划和目标，确保园所办学方向的正确性。
3.拟订幼儿园年度工作计划，组织实施教育教学、教育管理和幼儿园安全工作。
4.负责指导、协调幼儿园的各个职能部门的工作，确保各项工作顺利运行。
5.带领园导干部，推动幼儿园教育教学水平的提高和教师队伍建设。
6.与家长和社会各界保持良好的沟通与合作，维护幼儿园良好形象。
二、副园长1.协助园长负责园所的日常管理和各项工作的具体实施。
2.责任区分：行政管理、人事安排、后勤保障、安全管理等。
3.负责园所办公室、后勤部门、安保部门等部门的日常管理和督导。
4.指导校外实习基地的管理运作，加强与学校之间的合作与社区之间的联系。
5.协助园长处理紧急情况，保证园所的正常秩序和安全。
三、教导主任1.负责幼儿园的教育教学工作，协助园长组织实施教育教学活动。
2.制定幼儿园的教育教学方案和计划，监督教师的教学工作。
3.组织师德师风和教育教学研究活动，提高教师的教学水平。
4.协助园长处理教师队伍建设和绩效考核相关的事务。
5.与园长共同进行家长沟通和家园合作工作，促进家长的参与。
四、教研主任1.负责幼儿园的教研工作，指导教研组的日常管理和教研活动的开展。
2.制定教研计划和方案，组织教师的教研活动，提高教师的教学水平。
3.收集、整理和研究教材和教学相关的信息，为教师提供教学资源。
4.协助园长进行教师培训与专业发展工作，提高园所整体的教育教学质量。
五、教务主任1.负责幼儿园的教务工作，协助园长组织实施教学工作。
2.制定教务计划和教学大纲，制定教学评价体系和考核方案。
3.组织教师的备课、教案编写和课堂教学活动的开展，确保教学质量。
4.监督课堂教学的实施和教学效果的评估，提出教师的成长建议。
5.协助园长开展校内外的教育教学研讨和学习交流工作。
以上是一个幼儿园领导班子分工及职责模版，每个职位都有明确的职责和任务，以确保幼儿园的各项工作顺利进行。
幼儿园领导班子分工
幼儿园领导班子分工
一、园长
•负责全园的整体管理工作，制定园务发展规划和实施方案•组织实施各项涉及全园管理和教学工作的政策
•负责与相关部门、家长和社会各界的联系和协调
二、副园长
•协助园长处理各项事务
•负责园务的日常管理工作
•协助园长组织评估和改进园务管理体系
三、教育主任
•负责教学计划的制定和实施
•指导老师进行教学改进和评估
•负责幼儿园教学质量的提升
四、行政主任
•负责财务、后勤和建筑维护等行政工作
•负责园务资产的管理和监督
•组织管理幼儿园的各项行政事务
五、教研主任
•负责教研活动的组织和指导
•配合教育主任开展教学评估和改进工作
•负责幼儿园教育教学研究和创新
六、教师
•负责孩子们的日常教育和生活照料
•制定个别教育计划，关注每个孩子的成长
•与家长保持密切联系，共同促进孩子的全面发展
七、后勤保障人员
•负责园区环境的清洁和卫生
•管理食堂、操场等公共设施
•维护园区的安全和秩序，确保孩子们的生活和学习环境良好
以上是幼儿园领导班子的分工以及各自的职责，他们共同努力，为孩子们的健康成长和教育贡献着自己的力量。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况2篇
幼儿园领导班子及行政人员分工情况1一、领导班子组成及分工情况1.园长：全面负责幼儿园的各项工作，包括教育教学、行政管理、家长工作等。
制定幼儿园的发展规划和年度计划，并组织贯彻实施。
2.副园长：协助园长完成各项工作的实施，负责幼儿园的教学管理工作。
制定教学计划和课程设置，组织教师培训和教研活动，提高教学质量。
3.保健医生：负责幼儿园的卫生保健工作。
做好幼儿体检、预防接种、疾病治疗等工作，保障幼儿身心健康。
4.家长工作专员：负责家长工作。
与家长保持密切联系，及时沟通幼儿在园情况，解答家长问题，处理家长投诉等。
二、行政人员分工情况1.办公室主任：负责幼儿园的日常行政事务，包括文件处理、人事管理、财务管理等。
协调各部门之间的工作，保障幼儿园日常运营顺畅。
2.教务主任：负责教学管理工作。
制定教学计划、课程设置、教师评估等，确保教学质量不断提高。
3.后勤主任：负责幼儿园的后勤保障工作。
管理食堂、宿舍、设施设备等，为幼儿提供良好的生活环境。
4.保卫主任：负责幼儿园的安全保卫工作。
制定安全管理制度，做好校园安全巡查、消防安全检查等工作，确保校园安全无事故。
三、其他工作人员分工情况1.厨师长：负责厨房管理工作。
制定幼儿食谱，保障幼儿饮食营养均衡。
做好食品卫生安全工作，确保幼儿食品安全。
2.保育员：负责幼儿的日常生活照料和卫生清洁工作。
协助教师开展教学活动和户外活动，照顾幼儿饮食和午睡等。
3.清洁工：负责幼儿园的环境卫生清洁工作。
保持校园内外整洁卫生，为幼儿提供一个干净舒适的学习生活环境。
4.司机：负责接送幼儿上下学及外出活动等运输工作。
保障车辆安全行驶，做好车辆维护保养工作。
5.维修工：负责幼儿园设施设备的维修保养工作。
及时修复损坏的设施设备，确保幼儿园的正常运营。
6.采购员：负责幼儿园的物资采购工作。
与供应商保持良好的沟通合作关系，确保物资质量可靠、价格合理、供应及时。
7.财务人员：负责幼儿园的财务管理和会计核算工作。
幼儿园领 导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园的正常运转和发展离不开一个高效、协作的领导班子及行政团队。
为了确保幼儿园的各项工作能够有序、优质地开展，现将我园领导班子及行政人员的分工情况介绍如下：一、园长作为幼儿园的最高领导者，园长承担着全面管理和决策的重要职责。
1、制定幼儿园的发展规划和年度工作计划，明确幼儿园的发展方向和工作重点。
2、负责幼儿园的日常管理工作，包括人事、财务、安全等方面的统筹安排。
3、组织和领导教职工的培训与专业发展，提高教师队伍的整体素质。
4、协调幼儿园与家长、社区的关系，营造良好的教育环境。
5、参与教育教学活动的指导与评估，确保教育质量的不断提高。
二、副园长副园长协助园长开展工作，发挥着重要的支持和协调作用。
1、负责幼儿园的教学管理工作，制定教学计划和课程安排，监督教学过程的实施。
2、组织开展教研活动，推动教学改革和创新，提高教学水平。
3、协助园长进行教师队伍的管理，包括教师的招聘、考核、评价等工作。
4、负责幼儿园的德育工作，培养幼儿良好的品德和行为习惯。
三、行政主任行政主任主要负责幼儿园的行政事务和后勤保障工作。
1、负责幼儿园文件的收发、登记、归档等工作，保证文件管理的规范和有序。
2、组织和安排幼儿园的会议、活动，做好会议记录和活动总结。
3、负责幼儿园的物资采购和管理，保障教学和生活所需物资的供应。
4、管理幼儿园的固定资产，定期进行清查和盘点。
5、协调后勤人员的工作，确保幼儿园的环境卫生、安全保卫等工作落实到位。
四、保教主任保教主任专注于幼儿的保育和教育工作，保障幼儿的健康成长和全面发展。
1、制定和执行幼儿园的保育工作计划，确保幼儿的生活照料和健康护理工作符合标准。
2、指导教师开展保育工作，培训保育人员的专业技能。
3、关注幼儿的饮食营养，监督食堂的食品卫生和安全。
4、组织开展幼儿健康检查和预防接种工作，建立幼儿健康档案。
五、财务人员财务人员负责幼儿园的财务管理工作，确保财务工作的规范和透明。
实验幼儿园领导班子分工一览表
3.负责幼儿园的绿化美化工作；
4.负责幼儿园的各种证件的办理及外部协调工作；
5.负责幼儿园的室内外的卫生工作。
备注
1.树立以园为家、廉洁奉公、勤俭办园、任劳任怨、无私奉献的
思想作风；
2.工作中严格要求自己，时刻做教师的榜样；
3.工作中要做到既分工明确，又团结协作。
15.每周检查一次教师的备课本、计划本、观察记录本、教育教学笔记本，并根据情况及时反馈意见，做好教师的相关考核工作；
16.负责幼儿园各项档案资料建设工作；
17.负责各级现场会及各类验收评比的接待工作。
18.负责各种教学观摩接待与组织等工作。
19.协助园长做好教师的思想工作，组织和指导教师制订个人发展规划，做好各项临时性工作；
5.组织安排好“六一”幼儿节庆祝活动和幼儿运动会；
6.负责幼儿园园报等工作；
7.负责检查每周五的班务会议情况，并做好记录。
8.负责好接待等各项临时性工作；
9.负责幼儿的社会实践工作。
招生办主任
1.负责新生幼儿的入园、分班、编班工作；
2.协助保教主任做好相应的保教工作；
3.负责收集家长提出的合理化建议；
4.负责招待等各项临时性工作；
5.负责教职工的计划生育工作。
后勤主任
1.负责幼儿园所有物品的采购工作，严格按照教体局的财务制度执行，教育全体教职工节约用电，积极做好勤俭办园工作；
2.负责教育局计财科科长安排的所有工作；
3.负责教职工工资及四金（医疗、统筹、养老、工伤）等工作。
4.负责幼儿园的固定资产工作，物品登记工作；
2.负责保教处处日常工作，制订保教处各个工作计划（如：保教工作计划、教科研工作计划、师资培训计划新教师培养计划等），负责幼儿园及各个活动的开展；
幼儿园领导班子分工说明-2022年学习资料
组织机构图-园长-黄金萍-业务园长-后勤园长-梅晶晶-郭莉莉-业务园长（王玲-保教主任（吴婷）-总务主任育主任-曹进-教研主任（王婷）-大班年级组-厨房工作人员-学前班班年级组-学前班年级组-中班年级组-仓库保 人员-大班班年级组-小班年级组组-园车工作人员-托班年级组-保育人员-后勤人员
结束幼儿园领导班子分工说明
保教主任职责-负责幼儿园保教日常管理工作和家长工作。-1、保育工作：-1幼儿的良好卫生生活习惯的培养（饮食 睡眠、盥洗、运动）；-2）班级教室、寝室的卫生清洁消毒工作；-3幼儿园室内外环境的安全、卫生、美化、绿化、 堂管理工作：-2卫生保健：1全园幼儿的保健资料；（包括18种必备表格、-各项制度-口1、做好目常教学管理、 科研工作：-1每周收阅课程计划、教育笔记、观察记录等；-2）观摩各班区角活动、听课，-③组织平行班进行主题 讨论、计划、中反思、后反思，并组织-交流：-4组织教师撰写论文、案例分析、教学活动方案，积极参加省、-市级 选；-5组织教师选择课题，集体讨论：
后勤园长职责-协助园长负责幼儿园的后勤管理、园车接送、-安全、对外业务工作。-口1、营养膳食：-口1食堂的 范化操作：-▣2合理、科学安排幼儿膳食：-口3幼儿园日常防病、消毒、宣传工作；-▣2、安全防护：-日1园内 设施、设备及园车的安全：-口2）安全防护的各项措施；
后勤园长职责-口3、财产管理：-▣1保管室的规范运作；-目-2）负责园内的财产管理、登记、核查；园所设-备 施的养护、维修，树立为教学第一线服务及勤-俭节约思想，管理好幼儿园园舍设备。定期清查园-内财产，建立财产帐 做好物品的供应、使用、保-管、损环、赔偿等工作。-▣4、设施设备的供应：负责制订、采购全园教学、-后勤所需 资，保证供应。-5、配合保健医生检查好全园环境卫生及做好卫生-保健工作。
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晨光幼儿园领导班子组织机构
园长：赵雯
负责幼儿园全面工作，主要分管：党建、团建、人事、财务、行政管理。
副园长：吴显春
负责幼儿园教育教学工作及教研工作，协助领导做好办公室工作：
（1）教师资格；（2）教职工劳动保险；（3）教职工工资核定；（4）幼儿园各项宣传、接待工作；（5）幼儿园网站管理工作；（6）幼儿园团支部工作；（7）家园联系。
教学主任：赵雯
副主任：赵福勇
1、做好日常教学管理、教科研工作：
（1）每周收阅课程计划、教学笔记、观察记录等；
（2）观摩各班区角活动、听课；
（3）组织平行班进行主题前讨论、计划、中反思、后反思，并组织交流；
（4）组织教师撰写论文、案例分析、教学活动方案，积极参加县、市级评选；
（5）组织教师选择课题，集体讨论。
2、日常教务工作：
（1）主持幼儿课间操；
（2）编班、统计各班幼儿数，制订作息时间表、安排公共区域活动表；
（3）幼儿学籍管理；
（4）每一项大型活动前出通知、安排计划表、收集反馈单；
（5）参与兴趣小组的管理工作。
保育主任：阮明艳
1、保育工作：
（1）幼儿的良好卫生生活习惯的培养（饮食、睡眠、盥洗、运动）；
（2）班级教室、寝室的卫生清洁消毒工作；
（3）幼儿园室内外环境的安全、卫生、美化、绿化工作；
2、卫生保健工作：
（1）全园幼儿的保健资料（包括各种必备表格、各项制度）；
(2)幼儿园日常防病、消毒、宣传工作；
3、安全防护工作:
(1)园内外设施、设备的安全；
（2）安全防护的各项措施。
总务处主任：吴显春
协助领导具体负责幼儿园的后勤管理工作。
1、营养膳食：
（1）食堂的规范化操作；
（2）合理、科学安排幼儿膳食。
2、财产管理：
（1）保管室的规范运作；
（2）园内的财产管理、登记、核查。
3设施设备的供应：
（1）负责制定、采购全园教学、后勤所需物资，保证供应；
（2）负责园所设备设施的养护、维修。