关于绩效考核奖金发放的请示
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示
尊敬的上级领导：
经过一段时间的努力，我部门的员工们在过去的绩效考核中表现出色，达到了我们设定的目标，并取得了较好的业绩。
为了激励和奖励员工们的努力，我在此向您请示，是否可以发放绩效考核奖金作为鼓励和回报。
我部门的员工们在这次绩效考核中表现出色，他们以高效的工作态度和卓越的工作成果取得了良好的业绩。
他们积极主动地解决问题、合理规划工作、高度配合团队、提高工作效率，以及具备良好的沟通和执行能力。
这些优秀的表现使得我们能够顺利完成了公司的目标，并为公司创造了更大的效益。
为了肯定员工们的努力和成果，我建议通过发放绩效考核奖金的方式来奖励他们。
此举不仅可以激励员工们的积极性和工作动力，还能进一步巩固和提升团队的凝聚力和向心力。
我相信，这样的行动将增强员工的归属感和对公司的忠诚度，同时也有助于提高整体团队的工作效率。
综上所述，我请求您的批准，允许我部门发放绩效考核奖金，以鼓励和奖励员工们的努力和成果。
我相信这个决定将对公司的发展和员工的积极性都有积极的影响。
谢谢您的关注和支持！。
绩效奖励请示
绩效奖励请示致 XXX 公司领导：我是贵公司员工甲乙，担任销售部门经理一职。
在此，我向您请示有关绩效奖励的问题。
首先，我要感谢公司对绩效的高度重视，并在工作中给予了我充分的支持和培训。
正是这些帮助和机会，让我有机会充分发挥自己的能力，在销售岗位上取得了一定的成绩。
我想和您请示的是，根据公司规定，每年都会进行绩效评估，并根据评估结果进行绩效奖励发放。
按照我的了解，这一评估将基于个人的销售业绩、客户满意度、团队协作等多个方面进行综合考核。
而我自上任以来，在这些方面都取得了较为显著的进展。
首先，就销售业绩而言，我在过去一年中达到了公司设定的销售目标，并超额完成了我的销售任务。
这得益于我与团队共同努力，拓展了新的客户群体，并与客户建立了良好的合作关系。
在同行业竞争激烈的市场环境下，我很自豪能够保持销售额的稳定增长。
其次，我的客户满意度调查结果也表明，我与客户之间的合作关系良好，并且能够及时有效地回应客户的需求和问题。
商业合作是基于互信和共赢的基础上建立的，我的良好绩效也体现了客户对我工作的认可和好评。
除了个人业绩之外，我还以团队合作和激励为重要工作目标。
作为销售部门的经理，我注重团队成员之间的信息共享和沟通，鼓励大家协作互助，形成了一支团结且高效的销售团队。
我的团队成员都非常积极参与工作，并对我的领导能力给予了很高的评价。
在此背景下，我希望能够获得公司的绩效奖励，以表彰和鼓励我的努力和成就。
这不仅对个人而言，也对整个销售团队都具有重要意义，激励我们进一步提高销售绩效，为公司的发展做出更大贡献。
同时，我也希望能够获得公司领导的指导和建议，针对我的工作表现提供更多的发展机会和培训资源。
我渴望学习和成长，将我的销售技能和经验不断提升，并在未来的工作中做得更出色。
感谢您对我的关注和支持，期待您的回复和指导。
此致敬礼甲乙日期：。
关于发放绩效考核奖金的请示（精选3篇）
关于发放绩效考核奖金的请示（精选3篇）关于发放绩效考核奖金的请示篇1尊敬的公司领导:经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下:一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
关于酒店发放年终绩效奖金的请示
关于酒店发放年终绩效奖金的请示
尊敬的[上级领导/决策层]：
经过一年的努力和奋斗，酒店在全体员工的共同努力下取得了良好的业绩。
为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度，我们特此请示发放年终绩效奖金。
1. 业绩回顾：在过去的一年里，酒店的营业收入[具体数据]，客户满意度达到了[具体百分比]，同时还获得了[列举一些奖项或荣誉]。
2. 奖金发放方案：我们建议根据员工的个人绩效和对酒店的贡献，给予不同程度的奖金激励。
具体的发放标准可以根据酒店的绩效评估体系进行制定。
3. 奖金预算：根据初步估算，发放年终绩效奖金的总预算为[具体金额]。
这将有助于提高员工的工作动力和团队凝聚力，同时也对酒店的长期发展有着积极的影响。
4. 发放时间：考虑到春节即将来临，我们建议将年终绩效奖金在[具体时间]前发放，以让员工能够在节日期间感受到公司的关怀和激励。
在此，我们诚恳地请求[上级领导/决策层]批准我们的请示，并给予支持和指导。
我们相信，发放年终绩效奖金将对员工产生积极的激励作用，有助于提升员工的工作热情和忠诚度，进而推动酒店的持续发展。
谢谢您的关注和支持！
[请示部门/个人]
[具体日期]
以上请示仅为示例，你可以根据实际情况进行详细说明和阐述，强调发放年终绩效奖金的合理性和必要性。
同时，你也可以提供具体的数据和案例支持，以增加请示的可信度和说服力。
关于绩效考核奖金发放的请示
关于绩效考核奖金发放的请示
致：上级领导
主题：关于绩效考核奖金发放的请示
尊敬的领导：
我希望借此机会向您请示并了解有关绩效考核奖金的发放事宜。
在过去的一年里，我和我的团队一直努力工作，以达到预定的绩效目标。
经过评估和综合考虑，我们非常有信心我们的工作成果已经较好地完成了我们的KPI和公司设定的目标。
鉴于此，我希望了解以下几个问题：
1. 绩效奖金发放时间：我们的绩效奖金通常在哪个时间段内发放？我想了解是否有一个明确的时间表，以便我提醒团队并做好准备。
2. 绩效奖金发放标准和程序：我们的绩效奖金是基于什么标准进行评定的？是否有一个明确的流程来确定奖金的发放？请您与我们共享这些信息，以便我们更好地了解如何为团队成员提供建议和支持。
3. 个人绩效结果：作为团队的负责人，我希望知道我的个人绩效结果以及相关奖金的情况。
这将帮助我更好地评估自己的表现，并为下一阶段的工作做出调整和改进。
4. 团队绩效结果：作为团队的领导者，我关注整个团队的绩效情况。
我希望了解我们团队整体的绩效评估结果，并根据此信息来制定相应的团队发展计划。
请您考虑并尽快提供相关信息，这将有助于我更好地组织团队和制定下一阶段的工作
计划。
我相信及时的沟通和透明的流程将增强团队的凝聚力和动力，进一步提升绩效。
再次感谢您的支持和关注。
此致
XXX（您的名字）。
关于发放绩效考核奖金的请示.doc
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300 3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300 3 90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300 3 80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
以上请示妥否，敬请批示。
附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日关于发放绩效考核奖金的请示3尊敬的公司领导:经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下:一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
发放年终奖的请示范文三篇
发放年终奖的请示范文三篇
发放年终奖的请示范文
尊敬的领导：
您好！根据公司年度工作计划和绩效考核结果，我公司决定对全体员工发放年终奖金。
现将相关事宜请示如下：
一、奖金发放标准
根据公司绩效考核结果，年度绩效优秀的员工将获得相应的奖金，具体标准如下：
1.绩效优秀：奖金为年度工资的2倍；
2.绩效良好：奖金为年度工资的1.5倍；
3.绩效一般：奖金为年度工资的1倍。
二、奖金发放时间
公司将于12月底前完成年度绩效考核，并在1月份发放年终奖金。
具体时间将另行通知。
三、奖金发放方式
公司将通过银行转账的方式将奖金发放到员工个人账户中，请员工注意查收。
四、其他事项
1.员工如有离职情况，将按照公司相关规定进行处理；
2.如有员工对年终奖金有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理；
3.请各部门负责人做好员工奖金发放的宣传和解释工作，确保员工对奖金发放有充分的了解。
以上事项请您批准，谢谢！
此致
敬礼！
XX公司
20XX年XX月XX日。
关于发放绩效考核奖金的请示.docx
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小编给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇
关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇Request document on payment of performance appraisa l bonus编订：JinTai College关于发放绩效考核奖金的请示文档4篇前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。
本文档根据请示内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：关于发放绩效考核奖金的请示文档2、篇章2：关于发放绩效考核奖金的请示文档3、篇章3：关于发放绩效考核奖金的请示文档4、篇章4：关于绩效考核奖金发放的请示文档发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小泰给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
篇章1:关于发放绩效考核奖金的请示文档为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月篇章2:关于发放绩效考核奖金的请示文档【按住Ctrl键点此返回目录】xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示Request for instructions on payment of performance appraisal( 请示)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-017712关于发放绩效考核奖金的请示关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核的请示
绩效考核的请示篇一：关于发放季度绩效考核奖金的请示关于发放季度绩效考核奖金的请示xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖（得分90－100分）奖金为300×3＝900元；二等奖（得分80－89分）的奖金为300×3×90%＝810元；三等奖（得分60－79分）的奖金为300×3×80%＝720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整（￥xxx元），计入个人年终报酬。
以上请示妥否，敬请批示。
附件：《xxx工作人员季度绩效考核表》《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》xxx办公室xxx年4月29日篇二：关于绩效考核奖金发放的申请关于传输线路工程与室分工程绩效考核奖金按同一标准发放的申请尊敬的公司领导：经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
关于绩效考核奖金发放的请示
关于绩效考核奖金发放的请示关于传输线路工程与室分工程绩效考核奖金按同一标准发放的请示尊敬的公司领导：经**省服务点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个**服务点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
关于发放国企领导年终绩效的请示
关于发放国企领导年终绩效的请示尊敬的领导：我谨代表XX部门，向您提交关于发放国企领导年终绩效的请示。
该请示旨在根据绩效目标和考核结果，为国企领导发放年终绩效，以激励其更好地履行职责，促进企业发展和效益提升。
请示内容包括以下八个方面：一、绩效目标及完成情况本年度，我们为国企领导设定了明确的绩效目标，包括经营指标、管理指标和创新指标等。
经过一年的努力，各部门领导在经营指标方面完成了年度计划，但在管理指标和创新指标方面还有待提升。
具体完成情况如下：二、考核指标与考核方法本次绩效考核采用了定量与定性相结合的方法，具体考核指标包括工作业绩、能力素质、团队管理等多个方面。
考核过程中，我们遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
三、绩效工资制定与发放标准根据绩效考核结果，我们制定了相应的绩效工资标准和发放方案。
绩效工资由基本工资和绩效工资两部分组成，其中绩效工资根据个人绩效和部门绩效综合评定。
具体发放标准如下：四、领导班子成员绩效排名和对比分析按照考核结果，我们对领导班子成员进行了绩效排名和对比分析。
通过横向和纵向的比较，可以清晰地看到每位领导的优劣势和提升空间。
以下是领导班子成员的绩效排名和对比分析：五、成果评估及优化建议根据绩效目标和考核结果，我们对领导班子成员的成果进行了评估，并提出了优化建议。
优化建议包括提升管理能力、加强团队建设、拓展业务领域等方面，以帮助领导更好地履行职责，提高工作效能。
六、资金来源预算安排本次年终绩效发放所需资金已纳入公司年度预算，具体资金来源如下：一是从企业利润中提取；二是从员工福利中划拨。
资金使用将严格按照预算执行，确保资金的有效利用。
七、组织实施和责任分工为确保年终绩效发放工作的顺利进行，我们成立了专门的领导小组，负责制定考核标准、监督考核过程、审核发放方案等工作。
同时，明确了各相关部门和人员的责任分工，确保工作有序开展。
八、监督检查和绩效反馈在年终绩效发放过程中，我们将加强监督检查工作，确保各项工作按照规定执行。
2020年关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是给大家收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
请示上级关于办公室员工绩效奖励的申请
请示上级关于办公室员工绩效奖励的申请尊敬的上级领导：我谨代表办公室全体员工，请示上级关于办公室员工绩效奖励的申请。
首先，我想对办公室的员工们表示由衷的敬意。
大家在过去的一年中，以极高的工作热情、团队协作和专业能力，共同完成了各项任务和工作指标。
在您的正确领导和悉心指导下，我们取得了显著的绩效成果，为公司的发展做出了卓越贡献。
为了激励员工更好地发挥个人潜力，提高工作效率和质量，我们特向上级申请办公室员工绩效奖励，以体现公司对员工辛勤付出的认可与鼓励。
绩效奖励既是对优秀员工的肯定，也是激励其他员工不断进取、追求卓越的重要手段。
按照我所了解的公司奖励制度，我建议我们可以从以下几方面考虑给予员工绩效奖励：一、奖励标准制定：我们建议根据员工绩效评估结果，将员工划分为不同层级，根据绩效等级设置奖金的高低。
这样既能明确奖励标准，也能激发员工通过出色表现争取更高的奖金。
二、奖金金额设置：根据公司经营状况和现金流状况，我们建议在合理范围内设定奖金金额。
并且可以采用阶梯式的奖励机制，即绩效突出的员工获得更高比例的奖金，以提高绩效绩优者的奖励回报。
三、奖励形式和时间：奖励形式可以采取现金、礼品、旅游等多样化方式，以满足不同员工的需求和关注点。
同时，我们建议在重要节假日或公司庆典等特殊场合进行公开表彰和颁奖，以营造积极向上的工作氛围。
四、公平公正原则：我们坚持奖励的公平公正原则，绩效评估过程应当透明、公开、公正。
为此，我们建议成立一个由多个部门负责人共同组成的评审委员会，对员工的绩效进行客观评估，确保评选出的获奖员工符合绩效奖励的条件。
最后，我们诚挚地期待上级领导能够批准办公室员工绩效奖励的申请，以激励员工、提高工作积极性、增强员工凝聚力和向心力。
相信在上级的大力支持下，办公室将继续保持优异的绩效表现，为公司的长远发展贡献更多的力量！衷心感谢您对我们申请的关注和支持！此致敬礼！[申请人姓名][申请人职位][日期]。
关于发放绩效考核奖金的请示文档
2020关于发放绩效考核奖金的请示文档Document Writing关于发放绩效考核奖金的请示文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx 年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
关于绩效考核奖金发放的请示.doc
关于绩效考核奖金发放的请示关于传输线路工程与室分工程绩效考核奖金按同一标准发放的请示尊敬的公司领导：经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：一、绩效管理体现着"以人为本"的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个**服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
绩效奖金申请报告
绩效奖金申请报告篇一：绩效工资请示报告】关于随中灌区管理局奖励性绩效工资分配办法的请示报告市人社局：随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有 5 座大（二）型、 6 座中型、11 座小（一）型、99 座小（二）型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近9.8 亿元。
2009 年 3 月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。
2011 年9 月经市编委核定人员编制8 名为全额拨款正科级事业单位。
为了加强事业单位的管理，2010 年 1 月我局制定了《随州市随中灌区管理局机关管理制度》共计8 章、46 条，全面规定了干职工的规范准则。
在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第 4 条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第 5 条，实行上班签到制，第 6 条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7 条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30 天的，取消其奖励工资，无辜旷工10 天以上的或累计迟到30 次以上的,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。
通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。
实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。
我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60% ，奖励性绩效工资占绩效工资的40% 分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法：一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高 1.8 倍。
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关于绩效考核奖金发放的请示
关于传输线路工程与室分工程
绩效考核奖金按同一标准发放的请示
尊敬的公司领导：
经**省服务网点协商，一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下：
一、绩效管理体现着“以人为本”的思想，绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变，这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境十分复杂，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工经验及管理经验都存在一定的差距，特别是某些分包方施工力量较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作，以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司
的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个**服务网点所有员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。
五、按照**省预算考核，线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际情况，**省内人均完成额度应不会超过50万，按照现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并不高。
基于以上几点原因，**省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放，请领导批示。
**省服务网点。