房屋建筑施工质量管理
房建工程现场质量管理制度
房建工程现场质量管理制度一、总则为确保房建工程施工质量，保障工程质量安全，提高工程质量管理水平，制定本质量管理制度。
二、质量管理组织1. 建立专门的质量管理组织，负责房建工程现场质量管理工作。
2. 负责编制《房建工程现场质量管理制度》，并对全体工作人员进行培训。
3. 负责监督各施工单位严格按照质量管理制度执行。
三、质量管理制度1. 施工前的准备工作（1）严格按照设计要求进行勘察和设计验证，确保设计合理。
（2）编制详细的施工方案，确保施工无误。
（3）对施工人员进行培训，确保施工质量。
2. 施工过程中的质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，不得擅自变更。
（2）按照标准要求进行材料选用和施工工艺，确保施工质量。
（3）建立质量检查制度，对各施工环节进行检查，确保施工质量。
3. 施工结束后的质量验收（1）在完工前进行质量验收，确保施工合格。
（2）建立质量档案，保存施工记录和相关资料。
4. 问题处理（1）如发现质量问题，应及时处理，确保施工质量。
（2）建立质量责任制度，对质量问题进行追究。
四、质量安全管理1. 施工过程中要严格遵守安全规定，确保施工安全。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现问题即时处理。
五、质量管理考核1. 建立质量管理考核制度，对相关责任人进行考核。
2. 根据考核结果进行奖惩，确保质量管理制度得以有效执行。
六、附则1. 本质量管理制度自颁布之日起执行。
2. 对质量管理制度的修改和补充，应经质量管理组织审核。
3. 对违反质量管理制度的行为，将依照相关规定处理。
以上是房建工程现场质量管理制度的详细内容，希望全体施工人员能认真执行，确保工程质量安全。
（以上篇章为机器人创作，仅供参考。
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房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施房屋建筑工程施工质量是建筑工程质量的关键，直接关系到建筑工程的安全性和耐久性。
在实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，房屋建筑工程施工质量还存在一些问题。
一、房屋建筑工程施工质量存在的问题材料质量问题建筑材料是建筑工程施工的基础，材料质量直接影响到工程质量。
在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，使用劣质材料或不合格材料，导致工程质量下降。
施工人员素质问题施工人员的操作水平和责任意识直接影响到施工质量。
在实际施工过程中，一些施工人员素质不高，操作不规范，责任意识不强，导致施工质量出现问题。
施工技术问题施工技术是施工质量的重要保证。
在实际施工过程中，一些施工企业施工技术落后，施工方案不合理，导致施工质量出现问题。
施工管理问题施工管理是保证施工质量的关键。
在实际施工过程中，一些施工企业管理不善，监督不力，导致施工质量出现问题。
二、解决措施加强材料质量管理施工企业应严格执行材料采购验收制度，杜绝使用劣质材料或不合格材料。
提高施工人员素质施工企业应加强对施工人员的培训教育，提高其操作水平和责任意识。
加强施工技术管理施工企业应采用先进的施工技术，制定合理的施工方案，确保施工质量。
加强施工管理施工企业应建立健全施工管理制度，加强施工现场监督，确保施工质量。
具体措施如下：1. 加强材料质量管理建立材料采购验收制度，对材料供应商进行资质审查，对材料质量进行严格检验。
对材料进行抽检，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的岗前培训，提高其操作技能和理论水平。
定期进行考核，对不合格人员进行再培训。
3. 加强施工技术管理采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量。
制定合理的施工方案，并严格执行。
4. 加强施工管理建立健全施工管理制度，明确各岗位职责。
加强施工现场监督，及时发现和解决问题。
此外，还应加强对施工质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
房屋工程质量管理
房屋工程质量管理引言在现代社会，随着经济的发展和人们生活水平的提高，房屋建设进入了一个快速发展的阶段。
而随之而来的，就是对房屋工程质量的要求也日益提高。
因此，做好房屋工程质量管理变得至关重要。
本文将从房屋工程质量管理的概念、重要性、方法和措施等方面展开探讨，希望能为相关人员提供一些参考和帮助。
一、房屋工程质量管理的概念房屋工程质量管理，是指在房屋工程建设过程中，通过系统化的管理手段和措施，确保房屋建筑的质量符合相关标准和要求，以达到安全、经济、耐久的目的。
在房屋建设中，任何一个环节的质量问题都可能导致整个工程的质量问题，因此，房屋工程质量管理是极为重要的。
二、房屋工程质量管理的重要性1. 提高房屋建筑质量：通过严格的质量管理，确保每个环节都符合标准和要求，从而保证房屋建筑的质量达到最优。
2. 保障施工安全：房屋工程质量管理不仅关乎到房屋的质量，还关系到建筑施工的安全，只有确保施工过程中的质量，才能保证工人的安全。
3. 降低维修成本：若房屋工程质量管理不到位，建成的房屋容易出现质量问题，增加后期的维修成本。
4. 提高企业声誉：一个企业的产品质量和信誉是直接影响到企业的发展和生存的，通过做好房屋工程质量管理，能提高企业的声誉和竞争力。
三、房屋工程质量管理的方法1. 制定严格的规范和标准：在房屋建设过程中，要制定符合实际情况的规范和标准，确保每个环节都能按照标准进行操作。
2. 引入先进的技术和设备：随着科技的不断发展，房屋建设中引入先进的技术和设备，可以提高工程质量，降低成本。
3. 建立健全的管理体系：建立合理的管理体系，明确各个岗位的职责和权利，实行分工管理，确保每个环节的质量。
4. 加强监督和检查：定期对房屋建设过程进行监督和检查，发现问题及时处理，避免房屋质量问题。
5. 做好档案管理：做好档案管理可以保留施工过程中的一些文件记录，便于查证和分析问题原因。
四、房屋工程质量管理的措施1. 严格审核施工图纸，确保施工方案符合相关规定。
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施
房屋建筑工程施工质量管理与控制措施摘要：本文基于房屋建筑施工质量管控重点，从房屋建筑施工材料、设备；房屋建筑施工工艺；建筑工作人员等方面依次提出房屋建筑工程施工质量管理控制措施，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理措施引言：房屋建筑工程施工质量管理较为重要，但在实际施工过程中，由于个别建设单位不够重视对设计图纸以及施工方案的审核，导致所涉及的图纸内容与房屋建筑施工实际情况存在偏差，这种问题不仅影响到了房屋建筑整体施工质量，也对施工成本产生了增耗。
因此，应从根本上做好有关的管理工作，确保房屋建筑工程施工达到应有的质量要求，使其保质保量地完成。
1、房屋建筑施工质量管控重点1.1房屋建筑施工材料、设备在房屋建筑施工过程中，所使用的施工材料以及设备较多。
为此，应针对房屋建筑施工材料、设备进行质量管理，该阶段直接关系到整体施工质量以及工程进度。
首先，应针对施工单位所采用的施工材料，从质量、规格以及采购工程等方面进行管理，确保各方面都可满足项目建设实际要求，符合施工标准，确保利用该施工材料可达到规范建设的效果，避免因材料问题导致房屋建筑出现不同程度的质量或安全隐患。
其次，在针对施工设备进行质量管控时，应按照规格，参数等方面进行严格的管控，避免规格参数不符合施工标准或不符合技术要求。
上述提出的情况不仅会导致二次返工现象，还会对整体进度，成本造成不利影响[1]。
1.2房屋建筑施工工艺首先，在房屋建筑施工过程中，其所实施的施工工艺，包括施工技术、设计图纸以及施工方案的这些阶段是影响房屋建筑整体质量的关键因素，其中设计图纸与施工方案是房屋建筑施工在前期准备工作中应完成的重要部分，也是开展施工的基础，可为施工人员实施施工工艺提供相应的指导。
其次，房屋建筑施工工艺依据设计图纸以及施工方案所实施，为此，在质量管控阶段，管理人员应依据施工工艺做好对施工设计以及施工方案的把控，确保起到支撑作用，避免对工程产生不良影响。
房屋建筑工程质量管理实用手册
房屋建筑工程质量管理实用手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障建筑工程安全和可持续发展的重要环节。
为了提高建筑工程质量，避免出现安全事故和质量问题，建立健全的质量管理体系至关重要。
本文将介绍一份关于房屋建筑工程质量管理的实用手册，帮助建筑行业从业者提升工程质量管理水平。
一、质量管理体系建立1.1 制定质量管理手册建立质量管理体系的第一步是制定质量管理手册，明确质量管理的目标、范围、职责，并规范工程质量管理的流程和要求。
1.2 建立质量管理团队质量管理团队应包括项目经理、质量工程师、技术员等专业人员，确保项目质量管理工作的实施和执行。
在项目实施前，应制定工程质量管理计划，明确质量管理的控制措施、检查点和质量目标，确保质量管理的顺利进行。
二、质量管理过程控制2.1 质量监督和检查建筑工程质量管理应始终保持监督和检查的态势，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合标准和规范要求。
在建设过程中，应进行必要的质量检验和测试，确保材料和施工质量符合规范和设计要求。
2.3 质量问题整改和控制一旦发现质量问题，应及时进行整改和控制，确保质量问题不会对工程进度和安全产生影响。
三、质量管理资料管理3.1 形成和保存质量管理档案建筑工程质量管理应形成并保存详细的质量管理档案，包括监督检查记录、质量检验报告等，以备查阅和审查。
3.2 定期归档和备份质量管理档案应定期进行归档和备份，确保资料的安全性和完整性，以便将来的查阅和追溯。
四、质量管理人员培训质量管理人员应定期接受相关的培训，不断提升自身的质量管理水平和能力，确保能够胜任质量管理工作。
4.2 质量管理经验交流质量管理人员应积极参与质量管理经验交流，借鉴他人的成功经验和教训，不断完善质量管理工作。
5.1 进行定期的质量管理体系审核建筑工程质量管理体系应定期进行审核，发现问题和改进建议，不断完善和提升质量管理体系。
5.2 持续改进质量管理工作六、建筑工程质量管理的重要性第二篇示例：房屋建筑工程质量管理是保障工程质量和安全的重要方面，对于建筑行业来说至关重要。
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施摘要：随着城市化推进，高层建筑数量不断增加，建筑工程规模也在不断扩大，在房屋建筑工程施工中设计因素较多，工程项目施工也比较复杂，施工人员需要考虑施工地区的地形地貌、天气、工程设计图形等，结合实际情况采取合适的施工工艺，开展施工作业，同时还要加强施工现场管理，采取一定的管理措施，加强对施工各个环节及各个部分的管控。
房屋建筑工程质量对施工质量、施工工期等都存在直接的影响。
施工单位应重视施工中的问题，调整和优化施工管理方案、提高施工管理水平、保障房屋建筑工程质量。
关键词：房屋建筑；施工；质量管理；控制措施1、房屋建筑施工质量管理的复杂性房屋建筑的建设周期一般都较长，容易受到多种因素的影响，在这种情况下，工程的施工质量要考虑很多方面的影响因素，比如人为因素、建筑材料因素、天气因素、技术因素等几个方面。
由于在房屋建造过程中涉及到多种专业人员交叉或流水作业；多种材料的复杂性：从主材到辅材的选用，需配合工程的进度，流水进场入库保管；多种施工机械及辅助工具的选用，贯穿整个建设过程；房屋建设工程在施工过程中，每一道工序的交接处多，所用到的材料多，涉及到用水、用电、防火安全等，且隐蔽工程多等；这些因素造成了房屋建筑工程的复杂性[1]。
房屋建设工程的终端检验有较大的技术限制，无法达到100%的质量检测效果。
因此，在施工过程中要特别注意质量控制，预防为主，防患于未然。
2、房屋建筑工程质量问题2.1 控制施工效率和材料配比房屋建筑工程不同对原材料的选择以及配比要求不一，施工人员必须根据实际情况选择合适施工场地的房屋工程结构，这就要求检测人员和选购人员选择适合工程的水泥品牌和混凝土强度等级，房屋建筑工程中使用的砂和石子等原材料，坚决执行相关规定选购含泥量符合规定的材料，外加剂作为辅助手段可以保证房屋建筑工程的质量，培养专业技能和专业素养合格的施工人员，既要控制外加剂的配比也要控制外加剂的使用方法，外加剂的用量需要根据有关规定适量添加，根据每种外加剂包装说明中的使用方法严格按照步骤执行，使用外加剂时，注意使用二次添加法，最大程度提升房屋建筑工程质量。
房屋建筑工程施工质量控制方法及措施
房屋建筑工程施工质量控制方法及措施一、施工材料控制1. 严格选择供应商，确保材料质量稳定可靠。
2. 对进场材料进行严格检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对材料进行分类存放，避免混放和污染。
4. 定期对材料进行质量检测，确保使用过程中材料质量稳定。
二、施工工艺控制1. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工工艺符合设计要求。
2. 对关键施工工艺进行技术交底，明确操作要点和注意事项。
3. 对施工工艺进行监督检查，及时发现并纠正不符合规范要求的施工行为。
4. 对施工工艺进行持续改进，提高施工质量和效率。
三、施工设备管理1. 选用合适的施工设备，确保设备性能稳定可靠。
2. 对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
3. 对设备操作人员进行培训，提高设备操作水平和安全意识。
4. 对设备使用情况进行监督检查，及时发现并纠正设备使用不当的行为。
四、施工人员培训1. 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
2. 对关键岗位人员进行专项培训，提高专业技能水平。
3. 定期对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
4. 对施工人员培训情况进行监督检查，确保培训效果。
五、施工环境监控1. 对施工现场环境进行实时监控，确保施工环境符合规范要求。
2. 对施工现场的噪声、尘土等污染进行控制，减少对周围环境的影响。
3. 对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工安全。
4. 对施工现场的环境保护措施进行检查和监督，确保环保要求得到落实。
六、质量检测与验收1. 对施工质量进行定期检测和验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
2. 对检测和验收结果进行分析和总结，及时发现并解决问题。
3. 对不合格的施工项目进行整改和返工，确保施工质量达标。
4. 对质量检测与验收情况进行监督检查，确保检测和验收工作的公正性和准确性。
七、质量管理体系建设1. 建立完善的质量管理体系，明确各部门职责和工作流程。
2. 制定详细的质量管理计划和措施，确保质量管理工作的有序进行。
提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议
提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议随着我国经济的快速发展，城乡建设不断加快，房屋建筑工程管理与施工质量也成为了社会关注的焦点。
作为建筑行业的从业者，我们应当不断完善自身的管理水平，提高施工质量，切实保障工程的安全与可持续发展。
下面就对提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议进行探讨。
1. 加强人才培养优秀的管理人才是建筑工程管理中的核心竞争力。
建议建筑企业加强对管理人员的培训和选拔。
在人才培养方面，应该建立健全培训机制，不断提高管理人员的专业能力和管理水平，使其具备丰富的管理经验和专业知识。
应该加强对于新兴管理理念的学习，引进先进的管理技术，不断提高管理人员在新时代背景下的管理水平。
2. 严格执行工程质量管理体系建议建筑企业严格执行国家质量管理标准和相关法律法规，建立健全质量管理体系，加强质量监督和内审。
在项目实施过程中，应该加强对工程材料的选择和使用，确保施工过程中的每一个环节都在质量管理体系的监督下进行。
对于出现质量问题的工程，应该建立健全整改机制，严格追究责任，以示警示。
3. 强化安全意识安全生产是建筑工程管理中的重要环节，建筑企业应该不断加强对安全生产的重视，并制定安全管理制度，建立安全生产责任制。
在施工现场，应该加强对施工现场的安全防范措施，并加强对施工人员的安全教育和培训，提高全员安全意识。
建筑企业应该加强与相关监管部门的沟通和协调，确保施工现场的安全。
4. 加强项目管理项目管理是建筑工程管理中的重要环节，建议建筑企业加强对项目管理的关注与实施。
在项目实施过程中，应该建立健全项目管理机制，明确项目目标和任务，合理分配资源，高效协调各个部门的工作。
应该加强对项目进度和质量的监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利完成。
5. 拓展技术创新技术创新是提升建筑工程管理水平和施工质量的根本动力，建议建筑企业加强对技术创新的研究和应用。
应该不断引进新技术、新工艺，提高施工效率和质量水平，降低建筑成本。
房屋建筑施工质量与安全管理范文
房屋建筑施工质量与安全管理范文一、引言房屋建筑施工质量与安全管理是保证房屋建筑质量和安全的重要环节。
在当前房地产市场火热的背景下，房屋建筑施工质量与安全管理尤为重要。
本文将从施工质量和施工安全两个方面对房屋建筑施工质量与安全管理进行探讨。
二、施工质量管理1. 质量管理目标（1）合理控制成本：通过合理控制建设成本，确保施工质量与成本之间的平衡，同时满足客户的需求。
（2）保证工程质量：质量是建筑工程的生命线，保证建筑工程的质量是施工过程中的首要任务，主要表现在以下几个方面：a. 材料选用：严格按照设计规范及相关标准选用合格材料，材料的质量直接影响到工程的质量。
b. 施工技术：合理安排施工进度，保证施工质量，尽量减少施工过程中的纰漏和失误。
c. 管理监督：建立健全的管理体系，加强对施工质量的监督，及时发现并纠正质量问题。
2. 质量控制措施（1）制定施工质量标准：根据设计文件和法律法规，制定施工质量管理标准，明确各项工程指标和质量要求。
（2）加强材料验收：对进场材料进行严格的验收，确保材料的质量达到相关规范要求，并做好相应的记录。
（3）健全施工管理制度：建立健全施工管理制度，包括施工方案制定、施工组织设计、质量检查和验收等环节，明确责任和权益。
（4）建立质量监督机构：建立专门的质量监督机构，负责对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
三、施工安全管理1. 安全管理目标（1）防范事故发生：房屋建筑施工是一项高风险工作，防范施工事故的发生是保障施工安全的首要任务。
（2）保障工人安全：施工现场的安全直接关系到工人的生命财产安全，保障工人的安全是施工安全管理的核心。
2. 安全控制措施（1）加强施工现场管理：建立严格的施工现场管理制度，包括领导责任、安全培训、标志标牌设置、临时设施管理等，确保施工现场的安全。
（2）控制危险因素：对施工现场中的可能存在的危险因素进行识别、评估和控制，采取相应的防范措施，如安全帽、防护眼镜、安全绳索等。
加强房屋建筑施工质量管理的措施
加强房屋建筑施工质量管理的措施1.加强施工组织管理：在房屋建筑施工过程中，建立完善的施工组织管理体系，明确各施工单位的责任和任务，确保施工作业按照规范进行。
同时，加强现场管理，严格按照图纸和设计要求进行施工，减少施工错误和疏忽。
2.加强质量监督检查：建立健全的质量监督机构，加强对施工过程的监督检查，确保施工质量符合相关标准和法规要求。
通过定期进行质量检查，及时发现和纠正施工过程中的问题，防止质量不良问题的发生。
3.提高施工人员素质：加强施工人员的培训和教育，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的复杂操作操作正确无误。
同时，加强施工人员的管理，建立激励机制，激励他们积极参与质量管理，提高施工质量。
4.严格控制施工材料质量：建立供应商合格评估机制，严格控制施工材料的质量。
采购施工材料时，要选择可靠的供应商，对每批材料都进行严格的检验，确保材料符合质量要求。
同时，对材料的运输、储存和使用进行严格管理，防止材料受到损坏或污染。
5.加强施工现场安全管理：建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控，严格执行安全操作规程，保障施工人员的安全。
在施工过程中，加强对危险源的控制和防范，避免安全事故的发生。
6.引入先进的施工技术和设备：引进和应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少施工风险。
通过科技创新，推动建筑施工行业的发展，提高工作质量和效益。
7.加强施工质量验收工作：在房屋建筑施工结束后，进行全面的施工质量验收工作。
严格按照国家和行业相关标准进行验收，对施工合格的房屋进行认定，确保房屋质量符合要求。
总之，加强房屋建筑施工质量管理需要从组织管理、监督检查、施工人员素质、材料质量、现场安全管理、施工技术设备和施工质量验收等方面进行综合考虑和措施实施，从而确保房屋建筑施工质量的有效管理和提升。
房建工程施工质量管理及控制
房建工程施工质量管理及控制房建工程施工质量管理及控制是指在房屋建设过程中，对施工活动进行全面管理和控制，保证房屋建筑质量达到要求的过程。
1.施工组织管理：施工前，要制定详细的施工组织设计方案，明确工程的施工流程、施工顺序和施工方法，同时安排专业技术人员和工人，保证施工按照规范进行。
2.材料管理：对进场材料进行检验和验收，杜绝使用劣质材料，严格按照设计要求使用合格材料，对于质量不合格的材料要及时处理和替换，确保施工材料的质量。
3.施工工艺控制：按照施工方案和设计要求，严格执行施工工艺，每个工序都要进行质量检查，确保施工过程中的每个环节都符合规范和标准要求。
4.施工现场管理：加强施工现场的管理，设置施工区域，加强安全防护，合理布置施工设施和材料存放区域，定期进行现场巡查和整理，确保施工现场的整洁和安全。
5.质量验收和评定：在施工过程中，要及时进行质量验收，对完成的工程进行检查和测试，确保质量符合设计规范和施工要求。
还要对施工质量进行评定，评估工程的综合质量水平。
1.保证房屋的结构安全：房屋建筑是人们生活和工作的场所，施工质量的好坏直接关系到房屋的稳定性和安全性。
通过严格的质量管理和控制，可以保证房屋的结构安全，避免发生建筑事故。
2.提高房屋的使用寿命：施工质量好的房屋可以提高使用寿命，减少维修和修缮的频率和费用。
通过合理的施工方法和质量控制，可以保证房屋的耐久性和稳定性，延长房屋的使用寿命。
3.提高房屋的使用价值：施工质量好的房屋可以提高房屋的使用价值，增加房屋的市场竞争力。
质量好的房屋不仅可以满足居住和工作的需求，还可以增加房屋的价值，并且便于后期的改造和装修。
4.保护消费者的权益：通过施工质量的管理和控制，可以保护消费者的合法权益。
质量好的房屋可以减少消费者的维权成本，避免消费者因施工质量问题遭受经济损失和安全隐患。
5.树立施工企业的良好形象：通过严格的施工质量管理和控制，可以树立施工企业的良好形象，提升企业的信誉度和市场竞争力。
房屋建筑工程施工质量管理的研究
房屋建筑工程施工质量管理的研究1. 引言1.1 研究背景房屋建筑工程是城市发展过程中必不可少的一部分，其施工质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。
在实际的施工过程中，由于各种原因导致施工质量管理存在着诸多问题。
这些问题包括施工过程中的人为疏忽、材料质量不过关、施工团队的素质不高等，这些都可能导致建筑物出现质量问题，严重的甚至会危及使用者的安全。
为了提高房屋建筑工程施工质量，必须对现阶段存在的问题进行深入分析，寻找提升质量的有效方法和措施。
只有通过建立完善的施工质量管理体系，加强监督和检查机制，才能有效地提升房屋建筑工程施工质量，确保建筑物的安全和耐久性。
本研究将针对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题展开深入研究，探讨提升施工质量的关键要素和有效方法，为相关领域的研究和实践提供有益的借鉴和指导。
1.2 研究目的研究目的是为了深入分析现阶段房屋建筑施工质量管理存在的问题，寻找提升施工质量的有效方法与措施，建立更加完善的施工质量管理体系，以及加强监督和检查机制。
通过对施工质量管理的关键要素进行分析，可以为提升房屋建筑工程施工质量提供理论支撑和实践指导。
通过研究和总结，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，进一步促进房屋建筑工程施工质量的全面提升，保障工程质量，确保建筑安全，提升人民群众的居住品质。
通过本研究，可以探讨房屋建筑工程施工质量管理的现状与问题，为未来的研究提供方向和建议，促进我国建筑行业持续健康发展。
1.3 研究意义房屋建筑工程施工质量管理的研究具有重要的意义。
通过深入研究施工质量管理的相关问题，可以发现和解决当前房屋建筑工程施工中存在的质量管理不足和不合理之处，进而提高建筑工程的施工质量和建筑质量。
研究施工质量管理可以提高建筑工程的安全性和稳定性，保障施工过程中工人和居民的生命财产安全。
优质的施工质量管理还能提升建筑工程的经济效益和社会效益，降低建筑工程的运营成本，提高建筑物的使用寿命，为建筑行业的可持续发展贡献力量。
房屋建筑施工质量管理方法
房屋建筑施工质量管理方法随着城市建设的不断发展，房屋建筑施工质量成为了一个不可忽视的问题。
而科学有效的施工质量管理方法，对于确保房屋建筑的质量和安全具有非常重要的意义。
本文将介绍几种常用的房屋建筑施工质量管理方法，旨在帮助相关从业人员提升施工质量水平。
一、施工质量管理计划编制施工质量管理计划是施工单位必须制定的重要文件，它明确了施工质量管理的目标、原则、组织机构、责任分工、管理措施等内容。
编制施工质量管理计划需要全面考虑项目的特点、建筑规范、工程技术条件等，制定合理可行的质量管理措施。
二、质量控制体系建立建立质量控制体系是保证施工质量的基础。
可以采用质量管理手册、质量控制规程等方式，明确质量控制的流程和要求。
对于施工过程中的各项工程环节，都应有明确的质量控制要求和相应的检验手段，确保施工质量达到设计要求。
三、现场施工管理现场施工管理是保证施工过程中质量的关键环节，包括材料验收、施工工艺控制、施工工人管理等。
在现场施工过程中，应严格按照质量管理计划的要求进行施工，保证施工质量符合国家标准和相关规范。
1.材料验收：在施工现场对进场材料进行验收，确保材料质量符合标准和规范要求。
对于不合格的材料，应立即予以退换或追责。
2.施工工艺控制：施工过程中应合理控制施工工艺，包括施工顺序、工艺参数等。
不得擅自修改工艺要求，确保施工工艺稳定可靠。
3.施工工人管理：严格培训和管理施工工人，确保其具备相应的技术水平和职业素养。
对不合格的施工工人，应及时予以调整或淘汰。
四、质量检测与评估质量检测与评估是对施工质量进行实时监控和评价的重要手段。
可以采用现场抽样检测、实验室测试等方式，检测施工过程中的关键节点和关键质量指标。
同时，在关键节点完成后，进行质量评估，确保施工质量符合设计要求。
五、质量问题整改与追踪在施工过程中，难免会出现一些质量问题，及时、有效地处理这些问题非常关键。
当发现质量问题时，施工单位应立即采取措施进行整改，确保问题得到解决。
房屋建筑施工质量管理案例范文
房屋建筑施工质量管理案例范文在房屋建筑施工这个大舞台上，质量管理就像是导演，指挥着各个环节的演员（施工人员、材料、设备等），让整个“建筑大戏”顺利上演。
今天，我就给大家讲一个发生在身边的房屋建筑施工质量管理的有趣案例。
一、项目背景。
话说有个住宅小区的建设项目，总共要盖十几栋楼，这可不是个小工程。
开发商呢，想着要打造一个高品质的小区，以后在房地产市场上那也是响当当的招牌。
施工方是一个有点小名气但还不是行业巨头的建筑公司，他们也想借着这个项目好好提升一下自己的口碑。
二、初期问题大爆发。
项目刚开始的时候，那可真是状况百出，就像一场没有排练好就上台的闹剧。
# （一）材料方面。
首先是材料的问题。
有一天，监理在工地巡查的时候，发现一批刚进场的钢筋看起来有点“营养不良”，粗细不均匀，而且表面还有一些锈迹斑斑的地方，就像一个好久没洗脸的邋遢汉。
这可不得了，钢筋可是房屋的骨架啊，就好比人的脊梁骨要是出了问题，那还能站得稳吗？后来一查，原来是供应商那边出了岔子，为了节省成本，把一些质量不太好的钢筋混在里面发给了施工方。
这可把施工方气得不轻，就像你满心期待点了一份豪华大餐，结果送来的却是残羹剩饭。
# （二）施工人员方面。
施工人员这边也不省心。
部分工人干活就像在应付差事，砌墙的时候，砖头缝宽得能塞下一个手指头，这哪是砌墙啊，简直是在玩搭积木，还搭得歪歪扭扭的。
一问才知道，原来是施工队伍里有几个新手，没有经过系统的培训就直接上岗了，就像让刚学会走路的孩子去参加百米赛跑，不出乱子才怪呢。
# （三）施工设备方面。
还有那些施工设备，也时不时地闹点小脾气。
比如那台混凝土搅拌机，有时候搅拌得不均匀，就像你冲咖啡的时候，咖啡粉都还在结块，这要是用到建筑上，那混凝土的强度肯定大打折扣。
原来是设备的一些零部件老化了，没有及时维修和更换，就像一个老人还在干着重体力活，身体肯定吃不消啊。
三、质量管理措施闪亮登场。
# （一）材料管理大整顿。
施工方意识到问题的严重性后，决定对材料管理来个大换血。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
1. 建立健全的管理体系：建立一个完善的房屋建筑工程管理体系，包括工程组织、
施工组织、质量控制、安全管理等方面的规章制度和标准，确保施工过程的规范和质量的
可控性。
2. 加强人员培训：提高工程管理人员和施工人员的专业素质和技能水平，使其具备
良好的工程管理能力和施工技术。
组织定期培训和考核，不断提高员工的综合管理和施工
水平。
3. 引入先进技术：引进先进的建筑技术和施工工艺，提高建筑工程施工效率和质量。
使用BIM技术进行工程设计和管理，提高设计的准确性和优化施工流程。
4. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理和监督，制定现场施工管理规范，确
保施工安全、文明施工和环保施工。
加强对施工材料的检验和质量控制，防止使用劣质材
料影响工程质量。
5. 加强工程质量验收：完善工程质量验收制度，设置工程验收标准和程序，由专业
人员对工程质量进行全面检查和评估。
若出现质量问题，及时采取措施进行整改，确保工
程质量符合要求。
7. 加强工程施工监督：加强对工程施工过程的监督和检查，确保施工按照设计方案
进行，防止违规施工和施工质量问题的发生。
加强对施工单位的监督，若发现质量问题，
及时协调解决。
8. 加强与业主的沟通：与业主保持良好的沟通和协调，及时了解业主需求和意见，
按照业主要求进行施工管理和质量控制，提高业主满意度和口碑。
通过以上措施的实施，可以提高房屋建筑工程管理与施工质量，确保工程质量达到预
期要求，并提升施工单位的品牌形象和竞争力。
房屋建筑工程质量管理标准化规程
房屋建筑工程质量管理标准化规程一、引言房屋建筑工程是社会发展的重要标志，对于确保建筑质量和安全十分关键。
为了规范房屋建筑工程的施工管理，提升质量标准，保障公众的生命财产安全，中国建筑行业制定了《房屋建筑工程质量管理标准化规程》。
本文将对这一规程的主要内容进行介绍。
二、工程标准要求1. 施工前的准备在房屋建筑工程施工之前，必须进行详细的规划和设计，确保符合国家相关的建筑标准和技术要求。
同时，必须进行环境评估，并执行相应的安全措施，如周边环境的控制、临时工地设施的设置等。
2. 施工过程的控制标准化规程要求建筑施工过程中对各项指标进行严格的控制，包括土方工程、结构工程、给排水工程、电气工程等。
施工中需要使用符合国家标准的材料和设备，确保施工工艺的规范性和质量的稳定性。
3. 施工质量检验施工过程中，应进行必要的质量检验工作，确保施工质量符合国家标准。
包括材料检验、构件尺寸、强度和稳定性的检查等。
施工单位应建立质量检测档案，记录每一道工序的检测结果和质量问题的整改情况。
4. 竣工验收房屋建筑工程完成后，应进行竣工验收。
验收包括工程质量、安全性和功能性的综合评估。
经验收合格后，方可交付使用，否则需要进行整改或者重新建设。
三、质量管理机制1. 质量责任制标准化规程要求建筑施工单位建立健全的质量管理体系，明确各级管理人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效性。
2. 安全管理施工单位必须执行安全管理制度，保障员工的人身安全。
标准化规程强调施工现场的安全管理措施，如安全检查、防护设施的使用等。
3. 质量管理措施规程要求建筑施工单位建立质量管理措施，包括质量检测、工艺控制、施工记录的保存，以及施工中的质量问题整改等。
四、质量监督和评估1. 质量监督建筑施工单位需要接受相关监管机构的监督和检查。
监督机构有权对施工进展、质量管理和施工质量等进行检查，并对不合格的工程进行整改要求。
2. 质量评估规程强调质量评估的重要性。
建筑施工单位应定期开展自我评估，识别潜在的质量问题，并采取相应的纠正措施，以提升工程质量。
房屋建筑工程施工的质量管理控制措施
房屋建筑工程施工的质量管理控制措施房屋建筑工程施工质量的管理控制措施是确保工程质量的重要手段，其目的是遵循建筑工程质量标准，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决，最终达到预期的质量要求。
以下是房屋建筑工程施工质量管理控制措施的一些具体内容：1.技术标准的制定：建立房屋建筑工程施工质量的技术标准，包括施工工艺、质量验收标准等，明确施工过程中的质量要求。
2.施工组织设计：根据工程特点和要求，制定详细的施工组织设计，明确分工、责任和工作流程，保证施工质量的有序进行。
3.质量计划的编制：根据工程施工的不同阶段和部位制定相应的质量计划，明确各项质量目标和控制措施。
4.质量管理体系的建立：建立完善的质量管理体系，包括组织架构、职责分工、工艺流程、质量控制点等，实现质量管理的全过程控制。
5.质量监控与检测：建立质量监控体系，包括现场巡查、监理检查、质量抽查等，及时发现和解决施工中的质量问题。
6.质量培训和教育：加强对施工人员的技术培训和教育，提高他们的质量意识和质量控制能力。
7.施工工序的控制：严格按照施工工艺要求进行施工，监督各项工序的执行情况，确保施工质量符合要求。
8.质量记录和资料管理：建立施工质量记录和资料管理系统，及时记录和归档施工过程中的质量数据和资料，便于质量分析和追溯。
9.质量问题的整改和追责：对发现的质量问题，及时进行整改，并追究相关责任人的责任，以保证施工质量的持续改进。
10.监理和验收：加强对施工过程的监理和质量验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
以上是房屋建筑工程施工质量管理控制措施的一些主要内容，通过这些措施的有效实施，可以提高施工质量的稳定性和可靠性，保证工程的安全性、可用性和持久性，满足用户的需求和期望。
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施摘要：房屋建筑工程的质量好坏，不但关系到建筑工程本身的安全性、实用性和耐久性，更关系到国民经济的持续发展和人民群众生产、生活的安全稳定，建筑施工企业要深刻认识到建筑工程施工质量的重要性，牢固树立“质量第一”的思想，不断地从管理上、制度上加以规范和完善，确保建筑工程质量，最大限度地避免质量问题。
把我们建造的每一项工程都做成经得起时间考验的精品，为社会创造高品质的建筑工程。
关键词：房屋建筑工程；施工质量管理；控制措施1房屋建筑工程施工质量管理与控制的重要性房屋建筑工程在日常使用过程中的功能完善性同工程施工质量具有直接联系，同时，工程质量还对房屋建筑的审美功能也具有根本的影响。
随着人们的生活质量不断提升，现阶段人们不仅对房屋建筑使用功能拥有个性化的需求，同时也对房屋建筑的美观性提出了更高的要求，在这种情况下，积极加强房屋建筑工程施工质量管理与控制的重要性突显出来[1]。
只有提升质量管理与控制的针对性，才能够确保各个施工环节高效进行，保证房屋建筑的使用功能、质量能够同使用者需求保持高度的一致，并在此基础上，不断推动房屋建筑施工企业以及我国建筑工程领域的全面发展，也只有这样，才能够确保房屋建筑施工技术和管理实现创新。
2影响房屋建筑工程施工质量的因素2.1人员因素包括工程施工人员、管理人员和设计人员，其中工程施工人员是房建工程施工的具体执行者，施工人员技术水平高低在很大程度上决定着房建工程施工质量的优劣；而工程管理人员是房屋建筑工程施工质量管理工作的执行者，管理人员管理水平高低与质量意识的强弱直接决定了质量管理工作作用的发挥；设计人员专业水平的高低直接决定了施工设计图纸的科学合理性。
2.2材料因素房屋建筑工程施工中需要使用到大量的建筑材料，这些建筑材料质量直接在很大程度上决定着房屋建筑工程施工质量，若是将劣质建筑材料使用到工程施工中，不仅会影响房屋建筑质量，还会会埋下安全隐患，极大可能引发安全事故。
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施
房屋建筑工程施工质量管理及控制措施摘要：房屋建筑工程项目建设周期长，施工技术工艺较为复杂，在项目建设全过程中，为了保证施工质量，必须强化施工现场管理，对施工环节所涉及的材料、人力、技术等因素进行全面细致分析，并采用针对性管理措施，保证房屋建筑工程施工质量，提高项目建设效益，促进房屋建筑行业持续稳定的发展。
因此，对房屋建筑工程管理以及施工质量控制策略进行深入研究意义重大。
本文分析了房屋建筑工程管理过程中所需遵循的原则，对房屋建筑施工环节的质量管理措施进行详细探究。
关键词：房屋建筑工程;施工质量;控制管理;1 房屋建筑工程管理和施工质量控制之间的关系在房屋建筑工程项目建设中，加大现场施工管理与施工质量控制，对提升房屋建筑结构整体建设水平能够起到至关重要的作用。
另外，加强施工现场管理力度，可有效改善整个项目施工质量，确保工程项目施工安全符合相关规定。
对项目施工质量进行有效控制，有利于后续施工的顺利开展，对整个房屋建筑工程建设起到非常重要的作用。
在实际情况中，施工质量控制与现场项目施工管理之间存在重要的联系，在项目建设中，二者之间密切相关。
对此，房屋建筑企业需制定切实可行的项目施工管理措施，使得工程项目建设有序开展，提升房屋建筑整体施工水平，保障现场施工人员的施工安全。
2 房屋建筑工程管理与施工质量控制要点2.1 人员控制现如今，在房屋建筑工程实际建设过程中所应用的质量管理控制措施存在各种问题，无法有效提高项目施工质量。
因此，房屋建筑单位需定期对施工质量管理人员开展专业培训，创新现场施工工艺。
对施工质量管理与控制的观念进行优化调整，房屋建筑单位还需安排相关质量管理人员开展专题研究，提升管理人员的专业素养，同时积极主动地投入项目建设管理。
在房屋建筑工程项目建设之前，需按照相关施工规定要求组织开展技术培训，确定混凝土的配合比、搅拌等相关标准，与此同时，还需掌握并了解相关质量检测标准和相关验收规定要求，使得质量管控人员的综合素养得到有效提升。
房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施
房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施摘要：近年来，随着建筑工程项目的增多，如果有效的进行质量控制成为了亟需解决的问题。
本文提出了我国建筑工程施工中的质量问题，并针对性的提出了质量控制措施,给出了质量控制的要点，进而提高我国建筑工程质量控制水平。
关键词：建筑工程；质量控制；措施引言建筑工程具有规模大、一次性、完成难度大等特点，因此其质量的好坏，影响因素很多，在实际施工中应注意每一种影响因素的影响，加强质量控制，及时的发现问题并解决问题，才能保证建筑工程施工的质量。
1 房屋建筑施工质量的特点1.1 影响因素多房屋建筑工程结构安全的质量抗震及施工质量安全建筑质量安全性直接还受到其它很复杂多种人文社会因素所综合起的一系列重要技术影响。
1.2 质量波动大由于我国房屋建筑产品施工生产存在的是单件性的和高流动性,不能够具有像一般大型工业产品一般生产需要的固定施工生产机械流水线、规范化先进的施工生产机械工艺、完善高效的试验检测控制技术、成套合理的安全生产控制设备等和成熟稳定高效的作业生产管理环境,所以我国工程质量更易在短期内产生大幅度波动而且风险波动也大。
1.3 质量隐蔽性房屋建筑工程项目勘察设计单位在设计土建或施工及生产作业过程和管理实践中,由于其各阶段工序点间及交接点数多、中间阶段工序产品数量又多、隐蔽性工程产品数量多,因此整个工程项目设计与质量控制往往存在了许多技术隐蔽性。
2 建筑工程质量管理方面常见的问题2.1 施工方面的问题我国建筑行业的技术水平随着我国科学技术的不断发展得到了极大的提升。
建筑设备和技术在当前的时代中取得了飞快的进步，在不断的更新换代。
与此同新技术设备也对建筑质量标准提出了新的要求，设立、修订新的质量标准成为必然选择。
由于每个建筑工程的具体情况不同，因此对于建筑技术方面的要求也是有区别的，这必然增加了建筑工程技术施工难度，对管理技术人员提出了更高的要求。
1.2 施工管理过程中的问题在各方利益方的掣肘下，建筑法律、法规修订不及时，导致我国建筑工程政策法规制度还不完善，部分规定滞后于时代发展。
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房屋建筑施工质量管理 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】强化房屋建筑施工质量管理林万龙（福建建工集团总公司，福建福州）[提要] 本文阐述工程施工质量的严格管理对建筑产品的最终质量起着决定性的作用，强调采用先进科技成果，全面加强施工质量管理是建造优质工程的重要条件.[关键词]施工质量;管理;质量控制1 目标策划与管理(1)目标确定。
目标管理是整个创优活动的开端，企业应根据工程整体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还应将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。
目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，要不折不扣地兑现。
(2)建立完善的项目管理体系。
企业要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。
项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师（技术员）现场监控，与个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
(3)建立项目质量管理程序。
建立企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工、施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一、完整、系统的实施程序。
2 增强建筑意识，坚定创优质工程的决心施工质量管理层的核心是项目经理，项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程所有工作的总负责人，也是项目承包责任人。
因而他对工程质量负有全部责任，施工项目质量的优劣与项目经理质量意识的高低息息相关。
如果项目经理对承担的工程施工项目质量意识薄弱，不去强调和严格要求项目经理部的全部人员按照既定的创优质工程目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这个项目部所承建的施工项目就不可能创出优质工程。
3 建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度。
促进施工质量管理规范化、标准化为了有章可循的进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。
IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。
项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。
并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。
并把功夫下在落实上，追求实际效果。
项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。
对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
4 强化培训、优选施工人员是奠定质量控制的人才基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。
要控制施工质量，首先是培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
首先应提高他们的质量意识。
按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
其次是施工人员的技术素质。
管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，以及识别质量和检查质量的能力，生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念，服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
5 严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保工程建设质量的物质基础国家《建筑法》明确指出；“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符合设计要求和产品质量标准”。
因此要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。
当前在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。
因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
(1)首先要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。
采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
(2)掌握信息，优选送货厂家。
广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，去利伯维尔场采购，则应选购有产品合格证、有厂址下落，有社会信誉的产品。
这样既可控制材料质量，又可降材料成本。
针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。
施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。
凡不符合要求的设备和材料决不得使用，凡发现有材料质量问题应追踪到底。
为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
6 充分发挥质量检人员质量检查控制作用按照“防检结合，预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法，与施工人员一道，共同对业主，对下道施工工序负责。
质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系，质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的，都是为向用户提供高质量，满意的建筑产品。
但据笔者所知，在工程施工进度与质量发生矛盾的时候，质量管理说起来重要，但施工生产忙起来，为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。
这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。
要充分发挥工程质量检查人员的积极性，就要树立质量检查人员的权威性，这是十分必要和重要的。
7 开展QC小组攻关活动，实施质量否决权在全面施工质量控制之下，对施工项目质量重点部位，建立质量管理点，开展QC小组攻关活动，这对提高施工项目实体质量事关重要。
项目经理部要制定“QC小组管理制度”，从项目质量控制实际出发，注意类型的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体的“现场型”活动，针对某些质量通病组织起来的由技术人员参加的“攻关型”活动，以改善管理为主，由管理人员组成的“管理型”活动等，开展QC小组活动。
实践证明，这对提高施工项目的工程质量起到重要作用。
推行项目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作为否决指标。
这涉及到项目经理部每位职工的切身利益，有利于增强对施工项目质量的关切度。
8 促进内外工程质量交流和总结(1)对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包括质量管理体系运行、环境管理体系运行及工程创优运行情况进行交流。
(2)对创优工程验收时，组织其它项目部相关人员到场观摩学习，学习创优先进经验，对照他人找出差距。
3、组织外部创优项目的观摩，收集创优工程的相关资料，及时把好的范本或存在的问题，传递到其他创优工程项目，使资料编写与管理少走弯路，从而达到以质兴业、以优取胜的目的。
9 提工程质量的方法措施对提高施工质量的方法和措施个人有以下几点建议：(1)加强管理，建立科学的管理模式。
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题、从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
从而达到进一步提高管理水平的目的。
(2)加强协调管理的措施①技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题，图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
②管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
③组织协调建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
⑶及时总结经验教训要善于不断地总结工作中的经验教训。
施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等。
⑷提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。
在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
10 结束语百年大计，质量为本，房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。
近几年，住房质量问题已成了公众关心的焦点，每年的消费者权益日，中国消费者协会公布的被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题高居前位，因此，在工程施工管理人众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
参考文献[1] 邓忠良，加强施工控制管理预防房屋渗透问题广西城镇建设。
2003年8期[2] 全裕利，房屋建筑施工质量管理湖南经济管理干部学院学报[J],2005年5期[3] 赵健，孙振忠,谈房屋建筑工程竣工验收备案制度与施工质量的监督管理[J], 建筑与预算2001年2期。