房屋建筑工程质量管理问题
浅析房屋建筑工程质量管理存在问题及对策研究
浅析房屋建筑工程质量管理存在问题及对策研究随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对房屋的质量要求也越来越高。
因此，房屋建筑工程质量管理成为房屋建设的重要环节。
然而，在实际工作中，存在一些问题，影响着房屋建筑工程质量。
本文针对这些问题，提出了相应的对策。
问题一：管理人员缺乏专业知识和经验管理人员在质量管理中扮演着重要的角色，他们需要负责整个房屋建设项目的质量管理和控制。
然而，在实际工作中，许多管理人员缺乏专业知识和经验，不能够正确地处理一些质量问题。
这给房屋建筑工程质量带来了较大的风险。
解决对策：加强管理人员的培训和学习，增强其专业知识和管理能力，提高质量管理水平。
另外，注重管理人员的选拔，选用有经验、专业技能较强的人员，确保管理层的质量水平。
问题二：材料的质量不稳定房屋建筑工程中使用各种材料，但是材料的质量参差不齐，有些产品甚至质量不合格，给工程质量带来了不利影响。
解决对策：材料的选择和采购应该严格按照国家相关标准进行，材料的来源和品质都需要经过严格的检验，确保材料的质量稳定。
另外，加强与供应商的合作，加强质量沟通和信息交流，积极推进材料供应商的质量控制体系建设，确保质量可控。
问题三：施工人员缺乏培训和教育房屋建筑工程需要施工人员参与，但是有些工人缺乏专业知识和技能，不能够正确地施工，从而影响工程质量。
解决对策：加强施工人员的培训和教育，提高其专业知识和技能，使其能够正确地进行施工。
特别是在各个工艺环节进行细致的培训和教育，帮助工人提高质量意识和主动性。
问题四：缺乏质量监理质量监理在工程质量管理中具有很重要的作用，但是在一些项目中，缺乏质量监理，施工单位和业主难以对工程质量进行有效的监控。
解决对策：强化质量监理的地位和作用，确保监理人员具备相关的资质和经验，监理全程参与，质量监管更加细致、有力，能够及时发现和处理质量问题。
问题五：缺乏有效的质量控制措施在工程管理中，缺乏有效的质量控制措施，仅仅依靠工作人员的经验和管理水平，不能够做到有效地控制质量。
房屋建筑施工质量管理问题及优化措施
房屋建筑施工质量管理问题及优化措施摘要：房屋建筑施工质量关系着建筑物的安全、耐久和美观，所以如果房屋建筑质量不达标，也难以满足人们的生活品质需求。
基于这样的行业发展现状，本文从房屋建筑施工质量管理的角度出发，探讨管理过程中暴露出来的问题。
并结合这些问题提出对应的解决对策，希望可以为管理人员提供一些可行性的建议，从而有效提升房屋建筑施工质量。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理问题；优化措施引言近年来，我国的建筑市场规模在不断扩大，为我国的经济发展形成了有效的推动。
不过与此同时，很多施工质量问题也不断出现，给行业的发展形成了极大的阻挠。
在这样的背景下，对房屋建筑施工质量管理进行研究，也更有必要性。
一、房屋建筑施工质量管理的必要性房屋建筑施工质量管理的必要性是显而易见的。
首先，良好的建筑施工质量可以确保房屋的结构安全和使用功能的有效实现。
质量管理涉及到从基础施工到装饰细节的全过程监控，可以确保建筑物在使用寿命内稳定可靠。
其次，施工质量管理对于提高房屋的长期价值和保值能力至关重要。
一个经过严格质量管理的建筑能够减少质量问题和隐患，提高房屋的使用寿命，增加其市场竞争力。
此外，施工质量管理还有助于规范建筑行业，提升整个行业的声誉和形象。
通过建立科学的质量管理体系，保证施工过程得到更加全面的管理，提升施工专业水平，为项目的开展提供更多的保障。
因此，房屋建筑施工质量管理的必要性不仅关乎个体建筑的安全和价值，也与整个社会的发展和进步息息相关。
二、房屋建筑施工质量管理存在的问题（一）施工单位质量管理意识薄弱房屋建筑施工质量管理存在着一些问题，其中一个主要问题是施工单位的质量管理意识薄弱。
一方面，一些施工单位在追求速度和效益的同时，对于质量管理的重要性缺乏足够的认识。
他们可能更加注重项目进度和成本控制，而忽视了质量管理所带来的长远利益。
另一方面，一些施工单位可能缺乏完善的管理体系和规范，没有建立起科学有效的质量管理流程，导致质量问题的发生率较高。
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施
房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施房屋建筑工程施工质量是建筑工程质量的关键，直接关系到建筑工程的安全性和耐久性。
在实际施工过程中，由于受到多方面因素的影响，房屋建筑工程施工质量还存在一些问题。
一、房屋建筑工程施工质量存在的问题材料质量问题建筑材料是建筑工程施工的基础，材料质量直接影响到工程质量。
在实际施工过程中，一些施工企业为了降低成本，使用劣质材料或不合格材料，导致工程质量下降。
施工人员素质问题施工人员的操作水平和责任意识直接影响到施工质量。
在实际施工过程中，一些施工人员素质不高，操作不规范，责任意识不强，导致施工质量出现问题。
施工技术问题施工技术是施工质量的重要保证。
在实际施工过程中，一些施工企业施工技术落后，施工方案不合理，导致施工质量出现问题。
施工管理问题施工管理是保证施工质量的关键。
在实际施工过程中，一些施工企业管理不善，监督不力，导致施工质量出现问题。
二、解决措施加强材料质量管理施工企业应严格执行材料采购验收制度，杜绝使用劣质材料或不合格材料。
提高施工人员素质施工企业应加强对施工人员的培训教育，提高其操作水平和责任意识。
加强施工技术管理施工企业应采用先进的施工技术，制定合理的施工方案，确保施工质量。
加强施工管理施工企业应建立健全施工管理制度，加强施工现场监督，确保施工质量。
具体措施如下：1. 加强材料质量管理建立材料采购验收制度，对材料供应商进行资质审查，对材料质量进行严格检验。
对材料进行抽检，确保材料质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高施工人员素质加强对施工人员的岗前培训，提高其操作技能和理论水平。
定期进行考核，对不合格人员进行再培训。
3. 加强施工技术管理采用先进的施工技术和施工工艺，提高施工质量。
制定合理的施工方案，并严格执行。
4. 加强施工管理建立健全施工管理制度，明确各岗位职责。
加强施工现场监督，及时发现和解决问题。
此外，还应加强对施工质量的检测和验收，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
房屋建筑节能工程施工中存在的质量问题及质量控制
房屋建筑节能工程施工中存在的质量问题及质量控制房屋建筑是人们居住、工作的重要场所，其建筑工程的质量直接关系到人们的生活质量和安全。
而随着节能理念的提出和能源消耗的日益增加，房屋建筑节能工程也成为了当前建筑行业的热点工程。
在房屋建筑节能工程施工中，存在着一些质量问题，对工程质量和效果造成了影响。
我们有必要深入探讨房屋建筑节能工程施工中存在的质量问题以及质量控制措施。
一、房屋建筑节能工程施工中存在的质量问题1. 施工质量不达标在房屋建筑节能工程施工中，施工单位为了追求速度和效益，往往忽视了质量管理，导致施工质量不达标，存在材料浪费和工程质量问题的情况。
比如在墙体隔热施工中，施工人员未能按照要求进行材料的搭接和封闭处理，导致隔热效果大打折扣。
3. 材料质量不合格在房屋建筑节能工程施工中，材料的质量问题也是一个比较突出的问题。
施工单位可能为了降低成本选择了质量不合格的材料，导致工程质量出现问题。
比如在外墙保温工程中，使用了低质量的保温材料，导致保温效果大打折扣。
4. 设计与施工不匹配在房屋建筑节能工程施工中，可能存在设计与施工不匹配的问题。
施工单位在施工过程中未能准确理解设计要求，导致施工与设计存在差异，影响了工程质量。
比如在外墙隔热工程中，设计要求使用保温材料厚度为10厘米，但施工单位只使用了8厘米的保温材料进行施工。
二、房屋建筑节能工程施工质量控制措施1. 加强施工管理施工单位应加强对房屋建筑节能工程施工的管理，制定详细的施工方案和施工工艺，确保施工过程中能够严格按照要求进行施工，确保施工质量。
2. 严格材料采购施工单位应严格按照相关标准要求，对所采购的材料进行检测和验收，确保材料的质量符合要求，避免施工中出现因材料质量问题导致的工程质量问题。
3. 设计与施工相结合施工单位在施工前应对设计要求进行详细的理解和分析，确保施工过程中能够与设计要求相匹配，避免施工与设计存在差异，影响工程质量。
4. 实施质量检测施工单位应建立健全的质量检测体系，对施工过程中的关键环节和节点进行质量检测，确保施工质量符合要求。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策1. 预算超支：在项目进行过程中，预算超支是一个常见的问题。
这可能是由于材料价格波动、工期延长、设计变更等因素引起的。
对策是在项目开始前制定详细的预算和计划，并随时进行监控和控制，确保项目按照预算进行。
2. 施工质量问题：施工质量问题可能包括工艺不合格、施工过程中的错误操作等。
对策是在项目开始前，确保施工团队具备高质量的技术能力，并严格按照设计要求和相关标准进行施工。
在施工过程中进行质量检查和监控，及时发现和解决问题。
3. 进度延误：进度延误是房屋建筑工程管理中常见的问题之一。
这可能是由于材料供应不及时、施工计划不合理等原因引起的。
对策是制定合理的施工计划，并与供应商进行有效的协调，确保材料能够按时供应。
需要对施工进度进行监控，并及时做出调整，确保项目按时完成。
4. 动力设备故障：在房屋建筑工程中，动力设备的故障可能导致施工进程受阻。
对策是在选择设备供应商时，需要选择有信誉和经验的供应商，同时进行设备质量检查和测试，确保设备的可靠性。
在施工过程中，需要定期检查设备的状态，并及时维修或更换故障设备。
5. 安全问题：房屋建筑工程中的安全问题是非常重要的，不可忽视的。
常见的安全问题包括高空坠落、电击等。
对策是在项目开始前，进行详细的安全分析和风险评估，并采取相应的安全措施，包括设立警示标志、培训工人等。
需要进行安全检查和监控，确保施工过程中的安全。
6. 资金管理问题：房屋建筑工程中的资金管理是一个常见的问题。
可能会遇到资金不足、资金调配不合理等问题。
对策是在项目开始前制定详细的资金计划，并与投资方进行充分的沟通。
在施工过程中，需要进行资金监控和控制，确保资金的合理调配和使用。
住宅工程质量常见问题专项治理措施
住宅工程质量常见问题专项治理措施背景作为人们的生活所在，住宅工程的质量至关重要。
然而，由于市场竞争压力和社会信用体系不完善，住宅工程质量问题时常出现。
例如，建筑材料的质量不符合标准、设计规范不合理、工程监理不到位等等，这些问题可能会严重影响住宅的使用寿命和安全性。
因此，加强住宅工程质量治理成为了当下的一个重要任务。
常见问题及其治理措施墙体开裂问题描述：住宅墙体出现裂缝或者砖块脱落的情况。
这种情况可能会严重影响房屋的使用寿命和安全性。
治理措施：1.在设计阶段充分考虑墙体的设计与承载能力，避免过度荷载等问题。
设计者应该通过模拟和实验来确认墙体的承载能力。
2.加固墙体结构，提高其抗震和抗风压能力。
可以采用钢筋加固、砌体加固等方法来进行加固。
3.加强施工监理，确保施工过程中墙体的造型和质量符合设计要求。
4.定期对房屋进行维护和检查，及时发现和解决墙体开裂等问题。
门窗漏风问题描述：住宅门窗存在较大的间隙，导致冬季居住时冷风过于强劲，夏季则无法保持冷气，不仅影响使用效果，还消耗能源。
治理措施：1.加强对门窗材料的质量控制，确保其性能合格。
例如，应注意门窗密封条的材质、厚度、弹性等因素，并对其进行检测。
2.开展门窗矫正工作，将门窗调整到适当的位置，以避免门窗与框架的间隙过大或过小的问题。
3.采取合适的门窗保温措施，如添加加厚的隔热层，或在门窗及其周围部位设置流线型防风板。
4.采取末端补窗技术，将已经成型的设计方案，进行实施治理。
电气安全隐患问题描述：住宅电气使用不规范及配电线路不合理等问题，可能会带来电气安全隐患，威胁人身安全。
治理措施：1.加强电气设计和工程施工的规范管理，确保供电、电器所在环境符合规范要求。
2.强化施工安全等教育，提高作业人员电气安全意识，促使作业符合安全标准。
3.对住宅的电气设备、线路及插座，进行电气安全检查，确保其使用正常。
4.避免在家中自行修改电线路，危及人身安全。
细节装修不规范问题描述：我们经常看到住宅装修时角角落落的地方装修不得当或者遮盖不好，可能会带来装饰物上朝会掉落等问题。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要多方合作和协调才能顺利完成。
在实际的项目管理中，常常会出现种种问题，影响项目的进度和质量。
本文将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、问题分析1. 施工周期延误在房屋建筑工程项目中，施工周期的延误是一个比较常见的问题。
造成施工周期延误的原因可以是多方面的，比如设计方案变更、材料供应延迟、天气等外界因素等。
2. 成本超支另一个常见的问题是成本超支，这是由于项目管理不当导致的。
在工程项目的开展过程中，未能有效地控制成本，导致成本超支。
3. 质量问题还有一个非常重要的问题是质量问题，这是与工程项目的安全性和可持续性密切相关的。
如果工程质量出现问题，不仅会对项目的整体进度造成影响，还会对整个建筑物的使用和维护产生负面影响。
4. 管理团队能力不足在房屋建筑工程项目中，管理团队的能力不足也是一个常见问题。
管理团队在项目管理的过程中，由于经验不足或者管理水平不够，导致项目管理不顺畅。
二、解决对策1. 加强设计前的沟通和协调为了避免施工周期的延误，可以在设计阶段就加强对设计方案的沟通和协调，尽量避免在施工过程中对设计方案进行变更。
可以通过制定合理的施工计划来应对外界因素的影响，保证施工进度的稳定性。
2. 精细化成本管理为了避免成本超支问题，可以加强对成本的管控，采用精细化管理手段，建立起完善的成本管理体系，及时了解和掌握项目的成本变化，从而做出有效的成本决策，避免成本超支。
3. 加强质量管理为了避免质量问题的发生，可以加强对施工过程的监管和控制，严格执行相关质量管理制度，确保施工质量的稳定性和可控性。
要加强对材料的使用和检测，保证施工质量的稳定性和可持续性。
4. 提升管理团队的能力为了提升管理团队的能力，可以通过培训和学习来提升管理团队的专业素养和管理水平，建立起一个高效的管理团队。
并且要加强团队协作和沟通，形成一个团结一致、共同努力的管理团队。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策探讨一、引言房屋建筑工程项目管理是一个复杂而且多方面的工作，需要统筹协调各个环节的工作和资源，以保证项目能够按时按质完成。
在实际的建筑工程项目中，往往会遇到各种问题和困难，给项目管理工作带来挑战。
探讨房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策，对于提高项目管理质量和效率具有重要意义。
二、存在的问题1.进度控制不到位在房屋建筑工程项目中，进度控制是至关重要的环节。
由于各种原因，项目在实际施工过程中往往出现进度延误、工期超出等问题，导致项目无法按计划完成。
这会给后续的工作和资源调配带来困难，增加了项目的风险和成本，甚至影响到工程质量。
2.成本管控难度大3.质量监管不到位4.人员管理不当1.项目管理人员素质不高2.项目管理制度不完善3.外部环境变化较大4.项目管理理念滞后5.项目组织架构不合理四、解决对策在解决房屋建筑工程项目管理存在的问题和对策中，上述五点可以作为重点来加以解决。
加强项目管理人员素质培训，提升其专业技能和综合素质，以确保其能够胜任项目管理工作。
完善项目管理制度和流程，以确保各项管理工作都能够系统化、规范化进行。
加强对外部环境的预警和应对，以确保项目管理工作能够及时应对外部变化。
更新项目管理理念和方法，以确保项目管理工作能够与时俱进。
优化项目组织架构和流程，以确保项目管理工作能够高效顺畅进行。
五、结语房屋建筑工程项目管理存在着诸多问题和困难，需要我们认真分析和解决。
只有通过对问题的深入分析和对策的科学制定，才能够提高项目管理的质量和效率，为项目的可持续发展打下坚实的基础。
相信只要我们认真对待并积极应对，房屋建筑工程项目管理工作一定能够迎来新的发展。
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策
分析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策房屋建筑工程的施工质量管理是保障建筑工程质量的关键环节，然而在实际施工中，施工质量管理中存在着诸多问题。
本文将对房屋建筑工程施工质量管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工人员素质不高在一些施工现场，施工人员的素质参差不齐，有的工人缺乏相关技能和专业知识，导致施工质量无法得到有效保障。
2.施工中的材料质量不达标由于一些施工单位为了降低成本，采购质量不达标的建筑材料，导致施工中的材料质量无法得到保障，从而影响了工程质量。
3.施工监理不到位一些施工单位在施工监理方面存在瑕疵，监理人员对施工现场的监督管理不到位，未能及时发现和解决施工中存在的质量问题。
4.施工过程中缺乏有效沟通施工现场涉及到多个工种的协调与配合，如果施工方和监理方之间缺乏有效的沟通和协调，容易产生施工质量问题。
5.施工工序管理不规范一些施工单位在工序管理上存在不规范的情况，导致施工过程中出现交叉作业、工序跳跃等现象，严重影响了工程质量。
二、对策1.加强施工人员培训施工单位应加强对施工人员的培训，提升其专业技能和素质水平，确保施工人员达到相应的工作要求，从而提高工程施工质量。
2.严格控制建筑材料质量施工单位在采购建筑材料时应严格把关，确保材料符合国家标准，杜绝使用劣质材料，从根本上保障施工质量。
4.建立有效沟通机制施工方和监理方之间应建立起有效的沟通机制，加强信息共享和协调配合，保障施工现场的工作顺利进行，确保施工质量。
5.规范施工工序管理施工单位应建立完善的工序管理制度，明确各道工序的顺序和要求，严格按照工序依次进行，避免出现交叉作业、工序跳跃等现象。
房屋建筑工程的施工质量管理中存在着诸多问题，需要施工单位和监理单位共同努力，加强管理，加强监督，建立规范的工作机制，从而全面提高房屋建筑工程的施工质量。
希望相关部门能够重视施工质量管理，切实加强施工现场管理，共同推动建筑行业的健康发展。
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策摘要：建筑工程项目的施工质量直接影响着人们的生命健康和财产安全。
百年建筑一直是建筑师和工程师追求的目标，然而虽然我国科学技术得到了空前的发展，但质量问题依然严峻。
因质量问题引发的建筑工程过早拆除和安全事故给国家造成了很大的损失。
如何完善现行管理体系、加强施工过程控制、抓住关键控制因素和源头管理等，从而提高工程建设质量，是从业工作者需要深度思考的方向。
关键词：房屋建筑工程；质量管理；问题；对策1建筑工程施工管理中存在的主要问题1.1缺乏科学完善的制度管理体系具体问题主要体现在以下三个方面。
其一，企业缺乏管理制度意识。
在市场经济的大环境下，面对日益严峻的市场竞争，更多的施工企业将关注点的重心放在了经济效益方面。
在建筑工程中影响经济效益的因素主要是成本和进度，但同时成本和进度也是造成质量问题的主要因素。
包括低成本人工连带出来的人员素质问题、低成本材料连带出来的材料质量问题，以及工程赶工导致的工程施工细节把控不到位等。
其二，企业在管理制度制定的过程中缺乏针对性。
管理制度是在建立在企业自身实际情况和实际需求基础上，是保证企业施工和工程建设成果的重要基础。
因此，管理制度便要因企业而异、因工程而异、在差异化的基础上寻求标准和结果的统一。
但是从一些施工企业的角度来看，在制定管理制度前，并未分析自身的情况和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。
又或者是在学习和借鉴其他企业的管理制度时，生搬硬套，导致与实际情况不符，难以发挥出管理制度的作用。
其三体现在管理制度执行的过程中。
目前，一些施工企业在管理制度执行的过程中，由于缺乏监督机制，导致制度的执行和落实不到位，难以实现制度的预期，形式化严重。
1.2管理人员和施工人员的综合素养有待提高建筑工程施工管理的过程中，施工人员的管理同样至关重要。
一般认为，施工人员作为工程建设的主体，但人员本身的主体作用也存在明显的变量特征，包括施工人员的专业能力差异、理论认知差异、工作经验差异和责任态度差异等都会导致不同的施工结果。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施随着城市化进程的加快，房屋建筑工程项目成为社会发展中不可或缺的一部分。
在房屋建筑工程项目的施工过程中，常常会出现质量管理问题，给项目进度和工程质量带来困难和隐患。
本文将从常见问题和处理措施两个方面，对房屋建筑工程项目施工质量管理进行分析，以期为相关工程管理人员提供一些思路和方法。
一、常见问题分析1、施工质量不达标施工质量不达标是房屋建筑工程项目中最常见的问题之一。
在施工过程中，可能会出现原材料不符合标准、工艺操作不规范、质量检验不严谨等情况，导致施工质量不达标。
2、材料使用不当材料使用不当也是一个比较常见的问题。
可能会出现混凝土配合比不准确、钢筋加工质量不良、模板搭设不规范等情况，导致工程质量出现问题。
3、施工过程管理不力4、安全隐患存在安全隐患存在也是一个比较常见的问题。
在施工过程中，可能会出现高空作业不安全、施工设备不稳定、临时用电线路混乱等情况，给施工现场带来安全隐患。
5、工程设计变更频繁工程设计变更频繁也是一个常见问题。
在施工过程中，设计变更可能会影响施工进度和质量，给工程造成不必要的麻烦。
以上问题只是房屋建筑工程项目中常见的一些问题，实际情况可能更加复杂和多样化。
只有深入分析这些问题，才能更好地找到解决问题的方法和措施。
二、处理措施分析1、加强质量管理意识加强质量管理意识是解决房屋建筑工程项目质量问题的重要途径。
施工单位和管理者必须认识到质量管理的重要性，将质量管理放在首要位置，做到从源头抓起，确保原材料的质量。
2、严格执行操作规程严格执行操作规程也是一个重要的处理措施。
在房屋建筑工程项目的施工过程中，必须根据相关规定和操作规程，严格执行施工操作流程，杜绝违规操作和违规行为。
3、加大质量检查力度加大质量检查力度也是一个重要的处理措施。
施工单位和管理者必须加大对工程施工质量的检查力度，严格按照相关质量标准和规定进行质量检查，确保施工质量达标。
房屋建筑施工管理存在的问题及对策
房屋建筑施工管理存在的问题及对策房屋建筑施工是一个复杂的过程，其中存在着许多问题需要及时发现并解决，以保证工程的顺利进行和质量的保障。
下面我们就房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行分析和讨论。
一、存在的问题1. 施工安全问题在房屋建筑施工中，安全问题是最为重要的。
但是由于工地的复杂性和施工人员的不规范操作，施工安全问题时有发生。
比如高空坠落、电气触电、机械伤害等，这些安全事故往往给工程造成严重的影响。
2. 施工质量问题在房屋建筑施工中，质量问题会直接影响到工程的使用寿命和安全性。
如材料选用不当、工艺操作不规范、监理不到位等都会导致施工质量问题。
3. 管理混乱问题由于工地环境的复杂性和施工人员的数量庞大，导致工程管理存在较大的困难。
这导致了施工计划无法顺利执行、物资管理混乱以及施工现场秩序混乱等问题的发生。
二、对策1. 加强安全教育针对施工安全问题，施工单位应该加强安全教育，提高施工员工的安全意识和操作规范。
要加强对施工现场的安全检查，发现并及时处理可能存在的安全隐患。
2. 建立质量管理体系为了解决施工质量问题，施工单位应该建立完善的质量管理体系，严格执行国家相关标准和规定。
对施工材料进行严格的把关，加强工艺操作的监督，提高施工质量的保障。
3. 完善施工管理制度施工单位要建立健全的管理制度，明确职责分工，明确施工计划和任务，加强对物资和人员的管理，提高工地管理的效率。
加强与监理单位的沟通协调，及时处理好施工中出现的问题。
4. 强化监理作用监理单位要严格按照国家相关法规和标准，开展对施工现场的全面监理，确保施工过程中的合规性。
发现施工过程中存在的问题及时提出整改措施，并监督整改的过程和结果。
5. 整合信息技术施工单位可以整合信息技术，引进先进的施工管理软件，实现对施工过程的全面监控和管理。
通过数字化管理，可以更加精确地把握施工的动态情况，提高施工效率和减少资源浪费。
6.加强沟通协调在施工过程中，施工单位、监理单位和设计单位需要密切合作，加强沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度和质量的保障。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施房屋建筑工程项目施工质量管理是保障工程质量的重要工作，而在施工过程中常常会出现一些质量管理方面的问题，这些问题如果不及时处理，将对工程质量造成严重影响。
本文将从常见问题的分析出发，探讨相应的处理措施，以期提高房屋建筑工程项目的施工质量管理水平。
一、施工质量管理常见问题分析1. 材料质量不合格在工程施工过程中，由于一些商家为了牟取暴利，可能会采购劣质材料，导致施工过程中出现材料质量不合格的情况。
这会直接影响到工程的质量和耐久性。
2. 施工工艺不规范施工工艺不规范是影响工程质量的重要因素之一。
由于施工人员技术水平不够，或者为了赶工期而忽视施工工艺标准，导致工程质量出现问题。
3. 管理人员经验不足在一些工地上，管理人员可能缺乏相关经验，无法有效地指导施工工人，导致施工过程中出现问题无法及时解决。
4. 安全管理不到位工程施工中，安全问题是一个不容忽视的重要因素，如果安全管理不到位，可能导致施工过程中发生安全事故，严重影响工程的质量和进度。
二、处理措施1. 严格材料采购管理对于材料采购环节，可以建立严格的审核流程，确保采购的材料都是符合标准的。
对于关键材料，可以委托第三方机构进行质量检测，保证材料质量合格。
2. 加强施工工艺管理在施工现场，可以加强对施工工艺的指导和监督，确保所有的施工工艺都是符合标准的。
对于施工工艺不规范的情况，要及时纠正，并对相关施工人员进行培训，提高他们的施工技术水平。
3. 提高管理人员水平对于管理人员经验不足的情况，可以加强对管理人员的培训和指导，提高他们的管理水平和处理问题的能力。
可以将一些有经验的管理人员派驻到施工现场，指导和协助没有经验的管理人员。
4. 加强安全管理在工程施工中，安全管理必须到位，可以加强对施工现场的安全检查和监督，确保施工过程中不出现安全问题。
对于一些安全隐患，要及时整改，确保施工现场的安全。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题的处理措施是多方面的，需要从材料采购、施工工艺、管理人员和安全管理等多个方面进行综合处理，确保工程质量和工程安全。
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施
房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施房屋建筑工程项目施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节。
然而在实际施工过程中，施工质量管理常常面临各种问题和挑战。
本文将从常见问题和相应的处理措施两个方面，对房屋建筑工程项目施工质量管理进行分析，以期为相关工程管理人员提供参考和帮助。
一、常见问题分析1. 施工人员素质不高在实际的施工现场中，由于施工人员素质参差不齐，有些施工工人可能技术不过关、操作不规范、工作懈怠等问题，导致工程质量难以保证。
2. 施工材料质量不过关部分施工单位和供应商为了降低成本，可能采用次品或者劣质材料进行施工，从而影响建筑工程的质量。
3. 施工过程管理不到位在施工过程中，如果管理不到位，可能出现工序不清晰、工序交叉、管理责任不明确等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
4. 设计图纸存在问题有时候设计图纸的质量可能存在问题，如设计不合理、施工难度大等，这会直接影响到施工进度和质量。
5. 管理人员经验不足施工管理人员的经验和管理能力也是影响施工质量的重要因素。
如果管理人员经验不足或者管理能力较差，无法有效地指导和监督施工过程，会导致施工质量出现问题。
二、处理措施分析1. 加强施工人员培训为了提高施工人员的素质，建议在施工前进行相应的培训，提升施工人员的技术水平和操作规范，增强他们的施工意识和质量观念，从而更好地保障施工质量。
2. 严格控制施工材料质量在施工过程中，应该严格控制施工材料的质量，确保采用合格的建筑材料，一旦发现采用次品或劣质材料，要及时进行追责和处理。
3. 完善施工过程管理施工单位应该完善施工过程管理制度，明确各个工序的质量要求和责任人，加强工序之间的衔接和衔接部位的检查，以确保施工质量。
4. 加强设计图纸的审查在施工前，应对设计图纸进行仔细审查，并及时发现问题和解决，确保设计图纸的合理性和施工可行性，最大程度地减少施工过程中的问题和障碍。
5. 提升管理人员的经验和能力对施工管理人员进行培训和考核，提升他们的经验和管理能力，增强他们的工程质量控制意识和应变能力，从而更好地保障施工质量。
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施问题：1. 施工计划不合理：施工计划缺乏细致的规划，导致施工进度难以控制，延误工期。
2. 沟通不畅：施工管理人员与施工队伍之间沟通渠道不畅，信息传递不及时，导致误解和问题延误解决。
3. 资源利用不合理：施工材料、设备的购买、采购和调配不合理，导致资源浪费和损失。
4.施工安全风险大：施工现场安全管理不到位，违反安全规范和操作规程的现象较为普遍。
改进措施：1. 合理安排施工计划：制定合理的施工计划，包括详细的任务分解、时间节点和关键路径等，确保施工进度可控。
2. 加强沟通管理：建立健全的沟通渠道，定期召开会议，及时传达和交流信息，加强施工管理人员与施工队伍之间的联系和沟通。
3. 资源调配优化：对施工材料、设备等资源进行合理规划和调配，避免资源浪费和重复购买，提高资源利用率。
4. 加强施工安全管理：设立专职安全管理人员，加强对施工现场的安全检查和监督，制定详细的安全操作规程和应急预案，并进行培训和教育，提高施工安全意识。
5. 引入信息化管理：使用施工管理软件，实现对施工进度、资源和质量的实时监控和管理，提高管理的科学化和精细化水平。
6. 加强质量管理：建立健全质量管理体系，制定详细的施工规范和质量标准，加强施工过程中的检查和验收，提高建筑工程的质量水平。
7. 建立健全考核机制：建立施工管理绩效考核机制，对施工管理人员进行绩效评估，激励和约束其工作行为，提高管理水平和责任意识。
要改进房屋建筑施工管理中存在的问题，需要从计划、沟通、资源及安全管理等方面进行综合改进，引入信息化管理和建立健全的考核机制，以提高施工管理的科学性、规范性和效能性，确保工程质量和进度的最大限度地节约资源和降低风险。
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施
解析房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施一、施工质量问题1.施工过程中的质量控制不到位，容易出现施工工艺不规范、材料质量不合格等问题。
解决方式是加强对施工过程的监督和检查，建立完善的质量管理制度，严格执行施工工艺标准，加强对材料的验收和管理。
2.施工队伍技术水平参差不齐，工人素质较低，导致施工质量难以保证。
对此可以加强对施工队伍的培训和管理，提高工人的技能水平和职业素质，建立施工人员的考核制度，促进施工队伍的稳定和提升。
二、安全生产问题1.施工过程中存在安全管理不到位的问题，容易发生工伤事故和安全事故。
改进措施包括加强对施工现场的安全巡查和隐患排查，建立安全管理责任制，加强对施工人员的安全培训和教育，提升施工现场的安全意识。
2.施工现场存在违规操作和安全设施缺失的问题，导致安全风险增加。
解决方式是建立严格的施工操作规范，加强对施工现场的监督和指导，完善安全设施的设置和使用，增加施工现场的安全保障措施。
三、工期管理问题1.工期管理不到位，导致工程延期和建设进度受阻。
改进措施包括建立科学的工期计划，合理安排施工任务和资源，加强对施工进度的监控和控制，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
2.施工过程中常常遇到各种不可抗力因素，如天气等，对工期的控制造成困难。
为解决这个问题，可以在施工合同中明确工期延误的责任和赔偿规定，建立健全的应急预案，提前做好工期延误的风险评估和应对措施。
四、成本控制问题1.建筑施工过程中材料和人工等成本难以控制，导致工程造价超支。
解决方式包括建立成本控制预算和核算制度，加强对施工材料的采购和使用管理，提高成本控制的透明度和科学性。
2.施工过程中存在盗窃和浪费等问题，增加了工程成本。
改进措施是加强对施工现场的安全管理，加强对材料和设备的监管和管理，防止盗窃和浪费的发生。
房屋建筑施工管理中存在的问题主要涉及施工质量、安全生产、工期管理和成本控制等方面。
改进措施包括加强监督和检查、加强培训和教育、完善管理制度和提高施工队伍素质等。
房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题及对策
《房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题及对策》2023-10-30•引言•房屋建筑工程施工质量管理标准化概述•房屋建筑工程施工质量标准化管理存在的问题•房屋建筑工程施工质量标准化管理的对策•案例分析与应用目•结论与展望录01引言研究背景和意义背景随着城市化进程的加速，房屋建筑工程施工质量对人们的生命财产安全和城市发展至关重要。
然而，当前房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在一些问题，影响了工程的质量和效益。
因此，研究这些问题并提出相应的对策具有重要意义。
意义通过对房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题进行深入研究，可以发现现有管理体系的不足之处，提出针对性的改进措施，提高工程施工质量，保障人们的生命财产安全，促进城市可持续发展。
本研究旨在揭示房屋建筑工程施工质量标准化管理中存在的问题，分析其原因，提出相应的对策，为改进和完善管理体系提供参考。
目的本研究采用文献综述、实地调查和专家访谈相结合的方法进行研究。
首先，通过对国内外相关文献的梳理和分析，了解房屋建筑工程施工质量标准化管理的现状和发展趋势。
其次，通过实地调查，收集一线施工企业和监管部门的意见和建议，了解实际工作中存在的问题。
最后，通过专家访谈，邀请业界专家对这些问题进行深入分析和探讨，提出针对性的改进措施。
方法研究目的和方法02房屋建筑工程施工质量管理标准化概述施工质量管理标准化的概念和重要性施工质量管理标准化的概念施工质量管理标准化是指对施工过程中的各项质量活动进行统一规范，制定标准化的操作流程和规范，以提高工程质量水平。
施工质量管理标准化的重要性施工质量管理标准化是保证工程质量、提高施工效率、降低成本的重要手段，同时也是企业实现科学管理和现代化发展的重要标志。
通过标准化管理，可以减少施工过程中的不确定性和随意性，提高工程质量和工作效率，同时也可以提高企业的核心竞争力。
施工质量管理标准化的内容主要包括施工准备阶段、施工过程控制、质量检验与验收等方面的标准化管理。
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策
房屋建筑工程管理中的常见问题及对策房屋建筑工程是一个复杂而又重要的领域，它涉及到设计、施工、材料、质量控制、安全管理等多个方面。
在实际的工程中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不及时解决，就会对工程的进度、质量、安全等方面造成影响。
建筑工程管理中的常见问题及对策是非常重要的。
一、常见问题1.施工进度延误在房屋建筑工程中，施工进度延误是一个比较常见的问题。
造成施工进度延误的原因有很多，比如人力、物力、天气等因素都可能影响工程的进度。
2.材料质量问题材料质量问题是另一个常见的问题，不合格的材料会严重影响工程的质量和安全。
3.安全事故在建筑工程中，安全问题是最为重要的。
一旦发生安全事故，不仅会影响工程的进度和质量，还会造成人身伤害甚至生命危险。
4.质量把控不严建筑工程的质量是关乎到民生的大事，所以质量把控非常重要。
一旦出现质量问题，将会对工程的持续使用造成影响。
5.成本控制不力成本控制不力会导致工程的预算超支，影响工程的实施和后续的使用。
二、对策建议建立完善的施工进度计划，对施工人员进行合理分工，合理安排工期，加强进度管理和监督，及时发现问题并解决，保障施工的按期完成。
加强对材料的进场检验，杜绝不合格材料的使用，选择有资质的供应商，做好材料的质量跟踪，确保施工过程中有良好的材料质量控制。
做好安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，及时排除施工现场的安全隐患，确保施工过程中的安全。
建立健全的质量管理体系，加强对施工质量的监督和管理，提高施工人员的质量意识，完善工程质量验收制度，确保施工质量达标。
建立科学的成本控制体系，加强对工程成本的监控和管理，做好成本核算工作，及时掌握工程成本的动态，防止出现超支。
三、结语房屋建筑工程管理中的问题及对策是一个复杂而又重要的议题。
在实际的工程中，我们需要根据具体情况，针对不同情况采取相应的对策来解决问题。
只有建立健全的管理体系，加强管理和监督，才能有效地解决工程中的各种问题，确保工程的顺利进行和顺利完工。
房屋建筑工程施工质量管理分析
房屋建筑工程施工质量管理分析随着城市化进程的加速，房屋建筑工程的施工质量越来越受到人们的关注。
优质的施工质量不仅能够保障建筑物的安全和稳定，还能提升居住环境的舒适度和品质。
对房屋建筑工程的施工质量管理进行深入分析，显得尤为重要。
一、现状分析1. 目前，房屋建筑工程施工质量管理存在一些问题：2. 施工过程中存在材料不合格、施工工艺不规范、施工单位管理不到位等问题，导致建筑物存在质量隐患。
3. 一些施工单位为了降低成本和提高效益，忽视了施工质量管理，导致建筑物存在严重安全隐患。
4. 相关管理部门在监督检查过程中存在监管不力、执行不到位的情况，无法及时发现和纠正施工质量问题。
5. 一些施工单位在施工过程中存在规避监管、以次充好的情况，严重影响了建筑物的施工质量和安全性。
二、存在的问题分析1. 材料不合格：施工过程中，一些施工单位为了节约成本，采用了低质量的建筑材料，导致建筑物的质量无法得到保障。
3. 施工单位管理不到位：一些施工单位在施工管理上存在缺失，无法有效监控施工质量和安全，导致施工质量问题频发。
三、解决对策1. 加强监管力度：相关管理部门应加强对房屋建筑工程施工质量的监管力度，加大执法力度，严格执行相关法律法规，及时发现和纠正施工质量问题。
2. 提高施工单位管理水平：施工单位应加强自身管理，建立健全的质量管理体系，规范施工工艺，确保施工质量。
3. 严格控制建筑材料质量：相关管理部门应加强对建筑材料质量的监管，严格把控建筑材料的质量，确保施工过程中使用高质量的建筑材料。
4. 建立健全的质量监督体系：建立健全的房屋建筑工程施工质量监督体系，完善监督检查机制，及时发现和纠正施工质量问题。
四、总结房屋建筑工程施工质量管理是保障建筑物安全与稳定的重要环节，也是提高人民群众生活品质的重要保障。
当前，房屋建筑工程施工质量管理存在诸多问题，需要相关部门和施工单位共同努力解决。
加强监管力度、提高施工单位管理水平、严格控制建筑材料质量、建立健全的质量监督体系、加强行业自律，将有助于提升房屋建筑工程施工质量，保障建筑物的安全与稳定。
房屋建筑施工管理中存在的问题及对策
房屋建筑施工管理中存在的问题及对策随着城市化进程的加快，房屋建筑施工越来越受到人们的关注。
在房屋建筑施工管理中，存在着一些问题，这些问题不仅影响了建筑质量和工程进度，也给相关施工单位和业主带来了诸多困扰。
本文将一些常见的房屋建筑施工管理问题进行整理和分析，并提出相应的对策，以期能够为解决这些问题提供一些借鉴。
一、施工管理问题1. 施工进度延误：在房屋建筑施工中，常常会出现因材料供货延误、工人技能不足、天气不好等原因导致的工程进度延误。
延误的施工进度不仅导致工程周期延长，更给业主带来了经济损失。
2. 施工质量问题：建筑施工中如果施工单位不严格按照设计要求和国家标准进行施工，就可能导致建筑质量问题，造成房屋的安全隐患。
3. 安全生产问题：在施工现场存在着诸多安全隐患，如高空作业安全、施工机械设备操作安全等问题，一旦发生安全事故将给施工单位和工人带来重大的人身伤害和财产损失。
4. 管理制度不健全：一些施工单位在施工管理中缺乏严格的管理制度，对工人的操作行为没有明确规定，导致管理混乱、责任不清。
5. 环境污染问题：在施工过程中，可能会产生大量的噪音、粉尘和废水等环境污染物，对施工周边环境和居民造成影响。
二、对策建议1. 建立健全的施工进度管理制度：施工单位应在施工前制定详细的施工进度计划，并按照计划进行科学合理的施工安排。
应做好材料供应和人员调配工作，及时调整施工方案以保证工程进度。
2. 加强对施工质量的监督：施工单位要注重对施工过程进行全程监督，严格按照设计要求和施工规范进行施工，并不断加强对施工质量的检测和评估。
3. 完善安全生产管理制度：施工单位应建立严格的安全生产管理制度，对施工现场进行安全检查，开展安全教育和培训，加强对施工人员的安全教育和管理，确保施工现场的安全。
4. 健全管理制度：建立健全施工管理制度，对施工工艺、操作流程、质量标准等进行详细规定，明确各个岗位的责任和权限。
三、结语通过以上对施工管理中存在的问题及对策的分析，可以看出，建立健全的管理制度以及加强对施工过程的全程监督是解决施工管理问题的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房屋建筑工程质量管理问题的探讨摘要:文章针对工程质量管理中出现的问题,探讨了择优选取建筑施工队伍、严格建筑行业资质管理、加强政府部门管理,加强建设各方责任主体监督管理等问题,对如何进一步提高工程质量管理提出了对策与建议。
关键词:工程质量;资质管理;监督管理随着社会的发展,经济的增长,我国的建筑业得到长足的发展。
建筑业的健康发展是离不开建设工程质量的管理“, 百年大计,质量第一”,工程质量是建设工程的生命,也是建筑业永恒的主题。
随着国家“一法两条例”的出台,建筑工程的质量问题显得尤为突出。
如何更加有效地管理工程质量,是摆放在管理者面前的首要课题。
本文就以下几方面进行探讨:1 源头控制净化建筑市场,择优选取建筑施工队伍,建筑施工是建筑工程付诸于实施的关键。
一个业主如果选择一个技术水平高,管理能力强的建筑施工队伍,那么就给创建优质工程的施工质量铺下坚实基础,开创出良好的开端。
倘若选择仅仅拥有高资质而管理水平低下的队伍,那就很难得到优质工程。
比如建筑市场的评标办法,采用合理低价确定中标单位,但是往往一些企业利用业主一味追求低价的想法在投标中投机取巧,事实上建设工程很难确定怎样是合理价格。
有的项目经理从未承揽工程项目,只有一本项目经理证书,专业知识较为薄弱,管理水平低,出了问题给企业和社会带来了不可估量的损失。
净化建筑市场,从源头上遏制低素质、管理水平差、管理能力弱的队伍进入竞标,做到从严审查,早预防,早发现,择优选取建筑队伍是保证工程质量的关键2 严控建筑行业资质管理,挖掘企业内部管理水平的潜力建设行政主管部门严控资质管理,使建筑企业资质和管理水平达到平衡来实现工程的内在价值———工程质量。
这也是管理好工程质量关键的环节。
因为从目前来看,建筑法规日趋完善,管理水平日趋成熟,建筑企业资质管理显得更为重要。
建筑企业资质是进入建筑市场门槛的通行证,如果资质管理把好关,是管理好工程质量重要的环节。
资质管理应该追求任务和队伍的平衡。
实际可行的操作办法,是通过市场竞争实现资源的优化配置,达到动态平衡一条路。
要增加企业资质的压力,使企业重视提高管理和技术水平。
行政手段要根据实际情况,因地制宜制定有关规则,人为强化行业的壁垒。
要不断调整企业进入门槛的能力,产业达到相当规模,自然壁垒就使那些经济实力和技术水平达不到的企业不敢贸然进入,更难以生存。
同时要求资质管理充分体现优胜劣汰的一个动态管理,严格按资质标准和规定执行,该升的升,该降的降,不搞特殊化,不搞地区部门的平衡。
要鼓励企业投入资金、引进技术人才,使建筑业劳动密集型、劳务型的向技术型的发展,不断挖掘内部管理水平的能力。
只有这样,才会使企业造成危机感,不断提高企业的实力,提高管理水平,提高技术能力,提高建筑工程质量。
3 加强建设各方责任主体监督管理,不断提升质量管理意识工程质量的优劣,不是管理者嘴巴上讲出来的,而是建设者做出来的。
因此人的因素是主要因素,控制人的因素显得更为重要。
3. 1 建设单位人员管理建设单位自行管理的项目负责人应具备相应的资质管理水平及专业技术。
如果建设单位项目负责人由从未进行过工程建设的管理者来承担,并且没有专业知识,对工程建设管理,如何去管理,如何去组织验收,就成为一个问题;更不用说施工现场相应施工技术标准对照,健全的质量管理体系审查、施工质量管理制度及综合施工质量水平考核。
建设项目负责人不是工程专业的技术人员担任,缺乏相应的专业知识,从而导致诸多质量的问题投诉,忽视自身管理职责。
3. 2 监理单位质量行为控制建设过程中,监理单位是质量管理者一个重要的组成部分,是一个不可缺少的责任方。
它是具有专业水平的队伍。
但是从现行建筑市场上监理单位的技术状况分析,存在诸多问题。
虽然监理单位资质等级较高,监理人员资格、监理人数都参差不齐。
甲级资质、四类管理水平,往往一些项目总监只挂名而不在岗,总监巡查,组织验收人员都不能到位。
按照监理规范规定,监理部应有总监理工程师、专业监理工程师、监理员的三个人员,项目齐全的很少,这是人员数量不足问题。
另一方面监理人员资质、资格有待于进一步的提高。
因为实行监理的建设项目应实行总监理工程师负责制。
但是有些项目委托监理人员代替总监职责,专业不符合工程实际情况,承担不了监理职责。
有些由监理员承担监理工程师的职责,从而导致工程管理混乱,质量问题漏洞百出,真可谓监而不理,理而不当现象。
从现状来看,不仅是管理能力、技术力量差异,这种现象主要问题在于监理企业发展不平衡,承接任务难、收费低,竞争激烈,全过程全方位监理难,从而引起一些监理企业只是象征性作用,是一个摆设。
3.3 施工单位的质量责任行为管理作为一个施工企业,它是工程实体实现的实施者,它是一个工程项目质量的优劣直接责任人。
3.3.1 施工企业和工程项目部之间关系要理顺一般情况来看,施工企业资质与其管理水平相比,有些不相称。
这些主要表现在一些外设机构,某某单位国家特级或一级企业,驻某地区的分公司,管理人员短缺,质量管理人员大多是一些短期培训速成班毕业,仅仅是一本岗位证书而已,名其曰“持证上岗”,有些连最简单的结构力学分析都不会,更不用说质量事故的分析,消除工程质量通病处理,以及如何提高工程质量来引导职工。
工程质量质检科,形同虚设,到工地检查,往往发现不了问题,走过场,敷衍了事,更何况按现行施工验收规范检查。
企业内部管理不重视,弱视质量安全的科室。
同时项目人对质量管理部门不重视,把质检部门搁在一边,自认为工资利润都是项目经理创造的,要质检部门为他们服务。
3.3.2 项目部内部工程质量管理问题。
班子人员:项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员,人员都要到位,层层落实岗位责任制,各负其责,各人按规范工作进行管理,工程质量就不会出差错。
但是多数项目投标工程造价低,下浮率较高。
要配备较齐全的管理人员,需要投入较大费用,造成人员往往不能到位,平时不在岗,简直是一些临时钟点工,应付质量管理部门监督验收工作。
有些只是挂一个名而已,身在其位,不谋其职。
对工程检查一无所知,当出了问题,一旦查证与工地实际大相径庭。
像这样项目,往往是个私企业较多,大多数建设单位负责人不懂管理程序,施工企业要求签字,就签字,证明情况属实,一旦产生矛盾摩擦,就一推了之,找不知道情况为理由。
当我们质询其要请专业技术人员管理时,又不愿花钱,增加费用。
能省就省,这就出现工程质量管理环节的一个漏洞。
3. 3. 3 严格审查技术负责人、施工员、质检员人员资格,做到真正的持证上岗。
要求发证机关加强培训,实践考核,优选人才,淘汰一些低级管理水平的人员,真正做到能岗相适,人尽其才。
4 工程质量管理,加强政府部门管理必不可少工程项目量大面广,项目繁多,工程质量监督任务繁重,加强工程质量监管,目的在于督促各责任主体质量行为规范化。
从目前来看,不少建设单位和监理单位质量行为不够规范,尤其是个私企单位的项目负责人,专业知识薄弱,管理懒散,大都是一次性或临时性代表,对建设程序、管理方法、验收程序不是很了解。
对一些专业评定更是一片空白,因此工程施工过程控制,强化验收就难以落实。
有些监理单位工作不到位,管理人员数量不足,工程质量关把关不严格,直接影响工程质量的整体水平。
施工企业资质相对较高,然而管理人员数量缺少“, 精简”到极点。
项目班组人员管理和企业管理相脱钩,缺少中间环节、纽带,企业对项目部指导性较少,对项目管理力度不够,项目班组人员,从现状来看,基础较薄弱,尽管管理人员都按“规范”执行,然而大多的班组工作是应付检查。
能挂牌上岗的资料员不会操作,更有甚者不能挂牌来兼职的,甚至有的质检员、施工员都兼职,并且跨行业经营。
兼职人员往往很少到实地来检查,兼职人员表面上填补了项目班组人员空白,造成增强管理力量齐全的假象。
验收过程,过多地产生依赖性,对自己的施工结果,无以考证。
因此,政府监督部门加强宏观控制,加大查处力度,加强对建设、监理单位质量行为监督,把好工程质量关。
同时指导、促使施工监理单位正确执行强制性条文及有关规定。
进一步加强政府宏观控制、引导,使工程质量水平整体提升。
5 工程质量管理问题对策与建议5. 1 以人为本,加强质量管理工程质量管理水平提高和工程质量整体水平提高都离不开建筑行业全体人员的努力。
要坚持以人为本的原则,切实抓好工程质量管理、监管,不宜一刀切,因地制宜,协调发展,逐步消除工程质量通病,完善管理机制。
5.2 加强培训很抓技术工人的培训工作,使操作工人进一步熟悉建筑工程基础知识,有关规范规程,培训使之走专业化道路,使之更多参与工程建设,并且真正落实到实处。
同时使各班子人员及企业管理人员在其岗而谋其职,尽心尽职做好建筑业本职工作。
5.3 完善项目经理队伍管理提高企业内部环境,完善项目经理队伍管理。
从而使企业和项目部形成核力,凝聚整体团队力量,使项目质量管理提高一个档次。
5.4 强化监督管理机制强化政府监督,严格执法,不断提高自身业务素质和执法水平提高。
增强服务意识,指导与督促相结合,使工程质量进一步提高。
适应时代潮流,开拓创新,参与工程质量保险制度建立,依靠技术进步,提升管理水平,实施长效管理,真正做到有健全的工程质量管理体系,有良好健全的法律体系,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究的管理模式,使建筑业更加健康发展。