戴尔
戴尔的发展历程
戴尔的发展历程戴尔是全球知名的电脑及科技公司，总部位于美国德克萨斯州。
创始人迈克尔·戴尔于1984年在奥斯汀创办了这家公司。
自成立以来，戴尔一直致力于提供高质量的电脑产品和服务，迅速成为业界的领军者。
戴尔的发展历程可追溯到迈克尔·戴尔还在大学时期。
他早年展示了他的商业才能，通过改进个人电脑的硬件和软件，出售自己组装的电脑，并以更低廉的价格提供给消费者。
这种创新的经营模式迅速吸引了客户的注意，并推动了戴尔的发展。
1984年，戴尔在奥斯汀成立了戴尔公司。
开始时，公司只有一间小型办公室和一个简单的生产线。
然而，戴尔秉持着他的商业理念，专注于提供优质的个人电脑产品和服务。
他利用直销模式，通过电话和邮件与客户沟通，并定制电脑以满足客户的需求。
在1980年代后期，戴尔公司不断壮大。
他们推出了一系列创新的产品，例如戴尔XPS、戴尔维珍以及戴尔的ColorSmart电脑显示器。
这些产品不仅赢得了市场的好评，还使戴尔公司逐渐成为业内的领军者。
在1990年代，戴尔公司进一步扩大了业务的规模。
他们开始扩展到全球市场，开设了海外办事处，与更多的供应商和合作伙伴建立了合作关系。
1992年，戴尔成为全球最大的个人电脑制造商，并一直保持着这个地位。
然而，戴尔也面临着竞争加剧的挑战。
随着互联网的兴起，消费者开始更多地购买电脑配件和产品，从而削弱了戴尔的销售渠道。
此外，戴尔的产品线过于依赖于个人电脑市场，未能及时适应移动互联网和智能手机的发展趋势。
为了应对这些挑战，戴尔在2000年代初期进行了战略性调整。
戴尔开始扩展自己的产品线，进军服务器、企业解决方案、存储和软件等领域，以减少对个人电脑市场的依赖。
他们还推出了一系列新的产品，例如Alienware高性能电脑和Dell Inspiron电脑。
这些举措帮助戴尔保持了市场份额，并提高了公司的盈利能力。
近年来，戴尔继续推动创新，积极参与云计算、物联网和人工智能等新兴技术的研究和开发。
戴尔中国发展历程
戴尔中国发展历程
戴尔公司在中国的发展可以追溯到20世纪90年代初。
当时，中国市场正处于快速发展的阶段，对电子产品的需求不断增长。
戴尔公司意识到这一机会，并于1995年进入中国市场。
戴尔在进入中国市场初期采取了直销模式，通过电话和传真接受订单，并通过邮购的方式将产品直接送到客户手中。
这一模式的优势在于可以降低中间渠道的成本，提供具有竞争力的价格。
随着中国电子市场的进一步扩张，戴尔开始在中国设立自己的制造工厂。
这些工厂不仅为中国市场生产产品，还为亚太地区的其他市场提供产品。
通过本地化生产，戴尔能够更好地满足当地市场的需求。
与此同时，戴尔还加大了在中国的研发投入。
在北京和上海设立研发中心，聚集了一大批优秀的本地人才。
这些研发中心致力于开发适应中国市场的产品，并加入了一些本土化的特色，以更好地满足中国消费者的需求。
随着时间的推移，戴尔在中国的市场份额不断增长。
戴尔在中国的经营模式得到了许多中国企业的关注和学习。
一些中国电子公司开始效仿戴尔的直销模式，并取得了一定的市场成绩。
目前，戴尔已经在中国建立了庞大的销售网络，覆盖了全国的各个城市。
戴尔不断推出新产品，不断满足中国消费者的需求，
赢得了良好的口碑和市场地位。
戴尔在中国市场的发展仍在继续，并在数字化转型的浪潮中寻求新的增长机会。
戴尔岗位职责
戴尔岗位职责一、岗位职责概述戴尔公司作为一家全球知名的电脑科技公司，有着多个不同的岗位职责。
不同的岗位承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展做出贡献。
以下是戴尔公司一些典型岗位的职责概述。
二、销售代表销售代表是戴尔公司最重要的职位之一。
销售代表的主要职责是通过销售戴尔的产品和解决方案来实现销售目标。
销售代表需要与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求并提供相应的解决方案。
销售代表还需要进行市场调研，了解竞争对手的产品和市场动态，为公司的销售策略提供参考。
三、技术支持工程师技术支持工程师是戴尔公司提供给客户的重要支持力量。
技术支持工程师的主要职责是解决客户在使用戴尔产品时遇到的问题和困难。
他们需要通过电话、邮件或现场支持的方式与客户进行沟通，了解问题的具体情况，并提供相应的解决方案。
技术支持工程师还需要与产品开发团队和销售团队进行紧密合作，及时反馈客户需求和产品问题，提供产品改进的建议。
四、产品经理产品经理是戴尔公司产品开发团队的核心成员之一。
产品经理的主要职责是负责产品的规划和管理。
他们需要与市场部门和销售团队紧密合作，了解市场需求和客户反馈，制定产品的发展战略和规划，并确保产品的按时交付和质量达标。
产品经理还需要进行市场调研和竞争分析，不断改进和优化产品，以满足客户的需求。
五、研发工程师研发工程师是戴尔公司产品开发团队中的关键角色。
研发工程师的主要职责是负责产品的设计和研发。
他们需要根据市场需求和产品经理的要求，进行产品的设计和开发工作，并确保产品的性能和质量达到要求。
研发工程师还需要与其他团队成员进行协作，解决技术难题，并及时反馈产品的进展和问题。
六、供应链管理供应链管理是戴尔公司保证产品供应的重要环节。
供应链管理的主要职责是负责产品的采购、物流和库存管理。
他们需要与供应商进行合作，确保原材料和零部件的及时供应，并优化物流和仓储流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链管理还需要与其他部门进行紧密合作，共同解决供应链中的问题和挑战。
戴尔中国发展历程
戴尔中国发展历程戴尔是一家全球知名的电脑和科技产品制造商，其中国发展历程可以追溯到20世纪90年代初。
戴尔在中国的发展经历了数十年的成长，取得了令人瞩目的业绩和成功。
1998年，戴尔公司首次进入中国市场。
当时，中国的电脑市场正在迅速发展，戴尔凭借其直销模式和个性化定制的产品，迅速吸引了许多中国消费者的关注。
戴尔公司在中国的第一家工厂设在成都，不仅提供就业机会，还为当地经济做出了巨大贡献。
随着中国市场的不断扩大，戴尔公司逐渐在中国设立了多个分公司和办事处。
2000年，戴尔在中国成立了自己的全球研发中心，投资了大量资金和人力资源用于研发和创新。
这使得戴尔公司能够更好地适应中国市场的需求，并推出更加符合中国消费者口味的产品。
戴尔公司在中国市场的成功得益于其与中国合作伙伴的紧密合作。
戴尔与中国电信公司合作推出了几款联合品牌手机，迅速在中国市场上占据一席之地。
此外，戴尔还推出了针对中国企业用户的多款服务器和存储产品，为中国企业提供高质量的解决方案。
在戴尔不断扩大在中国的业务的同时，公司也积极履行社会责任，参与和支持中国的慈善事业。
戴尔在中国设立了多个教育捐赠基金，向中国贫困地区的学校提供帮助，改善他们的教育条件。
随着中国市场的不断发展和变化，戴尔公司也不断调整和改变自己的发展策略。
2013年，戴尔在中国进行重大战略调整，开始将重点从消费电子转向企业市场。
戴尔与中国政府部门、高校和企业建立了广泛的合作关系，推出了多款适合中国企业需求的产品和解决方案。
这一战略的成功使得戴尔在中国企业市场中取得了显著的成绩，并成为中国企业用户的首选品牌之一。
戴尔在中国的发展历程可以说是充满了挑战和机遇。
在中国这个世界上最大的电脑市场，戴尔能够保持持续的创新和适应能力，不断满足中国消费者和企业用户的需求，正是戴尔能够在中国市场取得成功的关键所在。
未来，戴尔将继续致力于为中国用户提供更好的产品和服务，为中国科技行业的发展做出更大的贡献。
戴尔简介
戴尔公司(重定向自戴尔)全球领先的IT产品及服务提供商:戴尔公司（Dell Inc.）戴尔公司官方网站: /英文戴尔公司中国网站: /中文[编辑]戴尔公司简介全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
[编辑]戴尔效应二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。
由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会，以改善他们的工作和生活。
戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益，这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。
今天，在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。
这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。
戴尔是哪个国家的品牌
戴尔是哪个国家的品牌
戴尔DELL是美国品牌。
公司概况
DELL戴尔，是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
2013年2月6日，戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔（MichaelDell）将与全球技术投资公司银湖（SilverLake）合作收购戴尔。
2018年1月，戴尔可能与由其控股的云计算公司VMware达成一项反向合并交易并借此上市。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，戴尔公司位列93位。
2018年12月，位列2018世界品牌500强。
2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名63。
产品类别
面向家庭或小型企业的Dimension 个人电脑。
面向家庭或小型企业的 Inspiron笔记本电脑。
XPS高端娱乐电脑。
OptiPlex 企业级台式机。
Vostro 商务笔记本电脑。
Latitude 企业级笔记本电脑。
PowerEdge 服务器。
PowerVault 和Dell I EMC 存储解决方案。
Precision工作站。
PowerConnect交换机。
Axim掌上电脑。
戴尔品牌投影。
Alienware游戏型电脑。
戴尔的发展历程简介
戴尔的发展历程简介戴尔（Dell）是一家全球知名的计算机和技术解决方案提供商，成立于1984年，总部位于美国得克萨斯州。
戴尔以直销模式和高性价比产品而闻名，曾是全球最大的计算机制造商之一。
戴尔的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）在大学期间就展现了创业家的天赋，他在宿舍里组装计算机并卖给同学，这也奠定了戴尔公司以直销模式为核心的经营理念。
在1984年，戴尔抓住了个人电脑市场的机遇，成立了戴尔公司（Dell Computer Corporation）。
戴尔在1985年推出的第一台电脑就定下了旗舰产品的基调，这台电脑名为“Turbo PC”，价格仅为$795美元，相比同类产品要便宜许多。
这种以性价比为优势的策略，使得戴尔很快就在市场上获得了成功。
戴尔在发展初期主要通过直销和邮购渠道销售计算机，这种模式省去了传统零售商环节的费用，使得戴尔能够在价格上保持竞争力。
同时，戴尔也十分重视客户需求，允许客户定制自己所需要的计算机配置，以确保客户满意度。
1992年，戴尔在纳斯达克证券交易所上市，是第一家以直销模式运营的个人电脑公司。
在上市之后，戴尔继续扩大市场份额，不断推出创新产品，比如1996年推出的戴尔服务器和2001年推出的戴尔PDA（个人数码助理）。
然而，21世纪初，戴尔面临了一些挑战。
随着市场竞争加剧，价格成为戴尔的关键竞争因素，这导致利润率下降。
同时，戴尔的直销模式也面临一些质疑，传统零售商开始在价格和服务方面提供更加有竞争力的选择。
为了应对这些挑战，戴尔在2004年开始转型，逐步增加零售渠道合作伙伴，向客户提供多种购买方式。
此外，戴尔还加大了对企业市场的开发力度，并且在2009年收购了全球第三大企业计算机制造商EMC，进一步扩大了在企业市场的份额。
在转型过程中，戴尔还开始将业务拓展到其他技术领域，如存储解决方案和计算机服务。
戴尔相继收购了一系列公司，如Perot Systems（2010）、SecureWorks（2011）和Quest Software（2012）。
Dell公司介绍
戴尔整体结构优势 10~15%
Dell Confidential
Thank You
Dell Confidential
2009Q1 22.4% 13.6% 8.3% 4.7% 4.1% 4.2% 3.6% 3.4%
戴尔整体结构优势 10~15% 4.1% 3.4% 3.6%
Dell Confidential
DELL Marketing Share（CN Consumer NB） （ ）
2009年第一季度， Dell在中国的NB市场份额同比增长3.4% ，比上个季度增长 0.7% ，排名第三。
Nanjing Chengdu Shanghai Hangzhou
Xiamen
Guangzhou Taiwan Shenzhen Kong Hong
Dell Confidential
DELL理念 实时损益管理 理念—实时损益管理 理念
戴尔确实拥有其优越的商业模式，我们成功的关键是多 年来戴尔自身DNA的发展，这是不能被外面公司所复制 的。 戴尔公司持续的竞争优势，不仅仅是因为它著名的商业 模式，而是因为它强调实时损益管理,，强调独创性和责 任文化而不仅仅是投入，所以公司才能有持续的业绩表 现。
2008Q1 22.2% 14.1% 4.1% 4.8% 3.6% 5.4% 4.8% 4.6%
2008Q2 25.5% 11.9% 5.0% 4.0% 2.5% 5.1% 4.0%
2008Q3 25.2% 12.6% 6.9% 4.0% 3.8% 4.6% 3.3%
2008Q4 25.6% 11.4% 6.0% 5.0% 4.4% 4.2% 3.7%
Worry about saving money, not saving face
Dell的简介及物流
Del l戴尔公司（D ell Co mp u te r）（N ASD AQ: DELL）(港交所：4332), 是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。
创立之初公司的名称是PC's Li mi ted，1987年改为现在的名字。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔的其他产品还包括了P D A、软件、打印机等电脑周边产品。
简介1999年，戴尔取代康柏电脑(C om paq)成为美国第一大个人电脑销售商。
2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。
不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。
当公司逐渐发展到其他非电脑领域后，公司的股东们在2003年股东大会上批准公司更名为戴尔公司。
戴尔的直接商业模式，即去除中间人直接向客户销售产品，使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品，并保证送货上门。
此外戴尔公司也确保戴尔的产品还未生产出来就已经售出。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Au sti n)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。
戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。
戴尔公司目前在全球共有46,000个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到414亿美元。
发挥互联网的优势戴尔公司应用互联网进一步推广其直线订购模式，不断地增强和扩大其竞争优势。
戴尔公司在1994年推出了网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。
接下来的一年，戴尔公司成为第一个在线销售额达到一百万美元的公司。
今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。
戴尔Po we r Edg e服务器运作的网址覆盖86个国家的站点，提供28种语言或方言、29种不同的货币报价，目前每季度有超过10亿人次浏览。
戴尔电脑使用技巧
戴尔电脑使用技巧戴尔电脑是一种具备高性能和可靠性的电脑品牌。
以下是一些戴尔电脑的使用技巧，帮助你充分发挥其功能。
1. 系统更新与驱动程序：定期检查并更新戴尔电脑的操作系统和驱动程序是保持电脑运行顺畅的重要步骤。
可以通过"Windows Update"来更新操作系统，而通过戴尔的官方网站下载和安装最新的驱动程序。
2. 清理和优化：定期清理电脑的硬盘以释放空间是保持电脑性能的关键。
可以使用内置的磁盘清理工具或第三方软件来删除临时文件、垃圾文件和不需要的程序。
另外，使用戴尔的内置优化工具也可以提高电脑的运行速度。
3. 防病毒保护：保护电脑免受恶意软件和病毒的侵害是非常重要的。
安装一款可靠的防病毒软件，并定期进行病毒扫描，同时保证软件的及时更新。
4. 文件备份和恢复：定期备份重要文件是防止数据丢失的最佳方式。
使用戴尔电脑提供的备份工具，或者使用云储存服务来保护你的数据。
5. 硬件保养：定期清洁戴尔电脑的物理部分，包括键盘、屏幕和散热口。
使用专用的电脑清洁剂和软布进行清洁，避免使用含酒精或酸性成分的清洁剂。
此外，避免长时间使用电脑和过度充电也能延长硬件寿命。
6. 快捷键：掌握戴尔电脑的快捷键可以提高工作效率。
例如，按下Fn+F2键可以切换显示屏幕；Fn+F3键可以调整屏幕亮度；Fn+F5可以切换投影仪模式等等。
7. 调整电源设置：根据使用需求和电源情况，调整电脑的电源设置可以延长电池寿命，提高电脑的性能。
在"电源选项"中，可以选择不同的电源计划，并根据需要调整屏幕关闭时间和电源管理选项。
8. 网络连接：对于使用无线网络的戴尔电脑，保持良好的网络连接非常重要。
确保电脑的无线适配器正常工作，避免与其他电磁设备的干扰。
同时，保持操作系统和浏览器的更新，以填补网络安全漏洞。
总结：戴尔电脑是一种高性能和可靠的电脑品牌。
通过定期更新系统和驱动程序、清理和优化系统、保护电脑免受病毒和恶意软件的侵害、备份重要文件、定期清洁硬件、掌握快捷键、调整电源设置和良好的网络连接，我们可以最大限度地发挥戴尔电脑的功能，并延长其使用寿命。
DELL戴尔公司介绍及发展史
DELL戴尔公司介绍及发展史总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。
戴尔公司成为市场领导者的根本原因是：通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务，不断地致力于提供最佳的客户体验。
戴尔公司目前在全球共有47,800个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到435亿美元。
戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均三天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
发挥互联网的优势戴尔公司应用互联网进一步推广其直线订购模式，不断地增强和扩大其竞争优势。
戴尔公司在1994年推出了网站，并在1996年加入了电子商务功能，推动商业向互联网方向发展。
接下来的一年，戴尔公司成为第一个在线销售额达到一百万美元的公司。
今天，基于微软视窗操作系统，戴尔公司经营着全球规模最大的互联网商务网站。
戴尔PowerEdge服务器运作的 网址覆盖84个国家的站点，提供28种语言或方言、29种不同的货币报价，目前每季度有超过10亿人次浏览。
戴尔公司日益认识到互联网的重要作用贯穿于整个业务之中，包括获取信息、客户支持和客户关系的管理。
在网站上,用户可以对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。
用户也可以在线订购，并且随时监测产品制造及送货过程。
在 网站上，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。
戴尔文化
弼亊业突飞猛迚时，许多新的工作会衍生附加责仸， 而发得过二庞大不复杂，连最有亊业心、最辛勤的人都丌 得丌牺牲个人収展，要精疲力竭才处理得完工作。 一个讥员工愈来愈难以成功的公司结构，完全没有必 要固守。公司的组细结构必须有足够的弹性，讥员工得以 共同演迚，而非反而阷碍他们的収展。 那我们就丌得丌提下戴尔的“工作绅分化”原则。
——宋瑷宇
策略与目标
最后，再来提一下戴尔拥有的一贯的策略， 以及解释明确的目标： 1.把学习规为一种必需品，而非奢侈。 2.研究明确的现象，以求得隐而未现解决方案。 3.如果失贤可以创造学习的机会，就要乐二接叐。 4.丌断提问---即使对看起来没问题的亊物也提问。 5.不所有人沟通组细目标。
一家之言
等级制度丌但代表速度慢，也暗喻着信息流通的阷塞； 它代表着一层又一层的许可、命令及控制。 信息在成形的最原始阶段，并丌是以很明确清楚的完 整面貌呈现，所以公司更必须鼓励信息在各阶层自由流通。 戴尔如果収现仸何异状，便会立刻询问仸何一个可能知道 亊情原由的人。反之亦然，仸何员工有问题时，也会知道 公司希望他能把问题提出来，通过电子邮件戒在会讧中提 出都可以。 弼然，重点丌在二觃避管理的责仸。相反的，直接的 连结有劣二提供更多知识，以便能以更快的速度，迚一步 了解在营运实际収生的状况。
◆客户结盟 A、与用户结盟 B、与供应商结盟 C、戴尔的渠道
对二目前渠道的収展趋势，戴尔讣为，目前经销商将丌 得丌转发经营模式，发成纯粹的服务提供者。在戴尔看来， 既从服务赚钱又惱靠硬件销售获利就是“脚踩两只船”， 这是他丌允许的。所以戴尔的渠道叫做“VAR”（增值服 务渠道），主要为戴尔做服务和增值工作。 ——宋凤阳
戴尔的“双主管”制度
觃模大、成长快的公司，很显然丌能采用传 统的功能性结构来分工，也丌能完全采叏分散型 的管理模式。功能性结构往往造成各部门分散运 作，责仸弻属丌明；完全分散则又成了共同基金， 丌再是一家公司了。所以必须既维持功能的优越 性，又做到责仸分明。为达到上述目标，戴尔创 立了一种“双主管”制度。负责财务、人亊不法 律亊项等职务的资深经理，要不负责某地区亊务 戒某产品线的管理人员分担责仸。
戴尔机型命名规则
戴尔机型命名规则戴尔公司是全球知名的电脑制造商之一，其产品线涵盖消费者、企业和政府等不同领域。
在推出新产品时，戴尔公司通常会采用一套独特的命名规则，以便消费者能够更轻松地辨识不同的产品系列。
本文将介绍戴尔机型命名规则的基本原则和特点。
一、基本原则戴尔公司的机型命名规则基于以下三个基本原则：1. 产品线：戴尔公司将其产品分为不同的产品线，例如Inspiron、Latitude、Precision等。
每个产品线都定位于不同的市场和用户群体，并且拥有不同的设计和特点。
因此，产品线是区分不同机型的第一个关键因素。
2. 机型编号：产品线内的每个机型都有一个独特的编号，通常由数字和字母组成。
这些编号通常是有意义的，例如Latitude 14 5000系列的编号表示它是一款14英寸的笔记本电脑，定位于商务用户。
3. 配置后缀：戴尔公司还会在机型编号后面添加一些字母，表示不同的配置选项。
例如，XPS 13 9360系列的“9360”是机型编号，“XPS”是产品线，“9360”后面的“QHD+”表示该机型配备了高分辨率显示屏。
二、产品线介绍戴尔公司的产品线可以分为以下几类：1. Inspiron系列：Inspiron系列是戴尔公司的消费者级别产品线，包括笔记本电脑、台式电脑和一体机等。
这些产品通常以价格实惠和性能稳定为特点，适合个人用户和家庭用户。
2. Latitude系列：Latitude系列是戴尔公司的商务级别产品线，包括笔记本电脑和二合一电脑等。
这些产品以高性能、稳定性和安全性为特点，适合商务用户和企业用户。
3. Precision系列：Precision系列是戴尔公司的专业级别产品线，包括工作站和笔记本电脑等。
这些产品以高性能和专业级别的配置为特点，适合需要处理大量数据和进行复杂计算的专业用户。
4. XPS系列：XPS系列是戴尔公司的高端消费者级别产品线，包括笔记本电脑和一体机等。
这些产品以高性能、高品质和时尚设计为特点，适合需要高端体验的消费者。
戴尔公司发展历程
戴尔公司发展历程
戴尔公司的发展历程如下：
- 1965年，迈克尔·戴尔出生于休斯顿的一个中产家庭，父亲是一位牙医，母亲是一名经纪人。
- 12岁时，小戴尔在集邮杂志上登广告做邮票生意，赚得了2000美元，并购买了人生中第一台个人电脑。
- 1983年，听从父母建议，成为得克萨斯大学医学预科生，但事实上，戴尔只对电脑行业感兴趣。
他从当地电脑零售商手里低价买来一些积压已久的IBM的电脑，自己进行改装升级，以低于零售价10~15%的价格出售，很快便销售一空。
- 1984年，戴尔辍学，以1000美元创办了戴尔公司，当时叫"PC's Limited"（PC有限公司）。
- 1987年，公司更名为如今家喻户晓的戴尔公司。
这一年，戴尔在股市暴跌的情况下大量购入高盛的股票，第二年便获利1800万美元；公司在纳斯达克公开上市，融资3000万美元，市场价值达到8500万美元。
- 1992年，戴尔公司年销售额突破20亿美元，戴尔入选《财富》杂志，成为全球500强里最年轻的CEO。
- 年轻气盛的戴尔公司发展过于顺利，为提高营业额迫切追求产量，导致公司在基础设施建设和经营管理上多次碰壁，陷入无序状态，公司出现亏损，股票价格大幅下跌。
- 此后，戴尔将公司经营策略调整为追求流动、利润和持续增长，公司逐渐壮大。
2017年，戴尔净营收达到616.42亿美元，迈克尔·戴尔先生身家达到243亿美元。
戴尔从别人家的孩子，成长为别人家的爸爸。
Dell电脑创始人：迈克尔·戴尔_名人故事
Dell电脑创始人：迈克尔·戴尔迈克尔•戴尔，1965年出生于美国休斯敦的一个中产家庭。
他的父亲是一名牙医，母亲是一个经纪人，由此，他们认识了很多中上阶层的人士，这也使小戴尔能有机会经常与那些人士接触。
通过与这些人的交往，戴尔懂得了许多东西，比如，把握信息的重要性，接触当时很新鲜的电脑。
在这样的环境中长大，戴尔慢慢学会捕捉一切对自己有利的信息。
戴尔从小学习成绩就不错，而且他善于思考，在数学上尤其拔尖。
不过他并不把兴趣放在学习上，而是想方设法地去接触并掌握新的信息。
1973年，当时还只有8岁的迈克尔•戴尔看到了一则广告，上面说经过一种专门的考试，就可以免除不必要的环节，直接拿到高中毕业文凭。
小戴尔马上就拿起电话申请，满怀希望能多快好省地解决自己的文凭问题，直接进入大学。
当然，这件想一步登天的好事最后成了泡影。
不过，这次经历却深深影响了他日后商业操作的理念，对他在销售电脑时想去掉零售商这个中间环节提供了借鉴。
另外，戴尔的父母也支持戴尔从小自立，创业赚钱，所以他们从小就对他进行了有意识的商业熏陶，并且还经常教授他一些商业方面的知识。
戴尔的爸爸很喜欢集邮，在爸爸的影响下，戴尔也爱上了集邮。
于是，12岁的小戴尔就在邮票上面动了脑筋。
他先去市场上购得了一些很廉价的邮票，然后再在集邮杂志上登广告做邮票生意，由此他赚得了2000美元，这次经历更让戴尔意识到越过中间商做买卖的好处。
戴尔感到十分兴奋，并用这笔钱购买了他自己的第一台个人电脑。
16岁上中学时，戴尔找到一份差事，即替休斯敦《邮报》拉订户，他认为新婚夫妇和刚搬家的人是这种报纸的最佳订户，因为新婚夫妇还没有订报纸，而刚搬家的人需要重新订阅当地的报纸。
于是，戴尔就雇同学抄录下新领结婚证的人和刚搬家的人的姓名和地址，他将这些资料输入电脑，并向新婚夫妇们和搬家的夫妇寄去一封颇具特色的信，并免费给每对夫妇赠阅两周的《邮报》，结果他大获成功，赚了1.8万美元并买了一辆宝马汽车。
DELL的故事
Dell要进军数字电视？？
Dell正式进军数字电视领域
2003年 9月25日，世界第一大PC制造商 戴尔公司宣布将在今年第四季度向市场 推出戴尔牌的纯平电视，戴尔已经向三 星、LG等韩国厂商提议，以OEM方式供 应电视宣布进入家电业。两个月后，戴 尔在美国市场正式推出3款液晶彩电。
数字电视领域行业纷纷踏入
那么什么是数字电视？
所谓数字电视，是指一种利用计算机技术，对 传统的模拟电视信号进行数字化编码和压缩处 理，然后在通过数字电视接收机（机顶盒）进 行接收的电视系统。 所谓数字电视系统：凡是在电视信号的获取、 产生、处理、传输、接收和存储的各个环节中 都是采用数字电视信号或者对数字电视信号进 行处理的系统称为数字电视系统。
1983年，戴尔进入德克萨斯大学学医。戴尔申 请了一个营业执照，在宿舍里就可以卖他的高 性能计算机，而且价格比计算机商店要低得多。 在他用征订报纸赚来的钱买的一辆白色宝马汽 车后面，经常放着3台计算机准备升级和销售。 1984年1月2日，戴尔上完大学一年级退学了， 注册了自己的公司：PC’s Limited。通过销售 升级后的计算机 ，此时的戴尔每个月能赚 50000美元。
当迈克· 戴尔还是12岁的时候，通过进行全国范 围邮购邮票的拍卖活动就赚到了20000美元。 在高中时候他开始为休斯敦一家报纸进行征订 买卖，他的年收入达到了18000美元，甚至高 过他的历史和经济学老师。 1980年，戴尔开始对计算机感兴趣，他买回了 他的第一台计算机——苹果II型计算机，买回 家立即把它拆了。他开始用更大的内存、更大 的显示器、更快的Modem将买来的计算机升级， 然后卖掉赚钱。当时，零售商买进一台IBM计 算机价格是2000美元，销售价3000美元，没有 服务支持就可以盈利1000美元。
dell公司简介
戴尔公司简介1984年，迈克尔*戴尔先生创立了戴尔公司。
公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。
多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
戴尔是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT 整体解决方案及服务供应商。
每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。
创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，目前可以支持的语言已经达到了34种。
戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动，全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络，这些网络社区包括，以及戴尔在Twitter、LinkedIn、Facebook、新浪、Orkut (巴西)和其它社交网站上的专区。
2007年，戴尔推出了思想风暴（IdeaStorm(tm)）网站，人们分享创意，并评选出他们喜欢的创意。
迄今为止，戴尔已经采纳了其中400多个创意。
作为全球领先的系统与服务提供商，戴尔为包括大型企业、政府机构、教育组织、中小企业以及个人消费者在内的广大客户提供服务。
·戴尔在全球90个国家拥有逾43,000名服务相关人员，60个技术支持中心和7个全球指挥中心，致力于帮助客户运用IT技术，实现其业务目标。
·戴尔提供包括现场技术专家、实时响应和热线电话支持等在内的多种服务方式，戴尔的服务满意度被企业级IT用户评选为业界第一。
·戴尔是全球最大的医疗IT服务供应商，为美国60%的医院提供技术支持，服务惠及9,000万名医生、护士、工作人员和病人。
·戴尔是全球最大的大型企业和美国公共机构PC供应商。
95%的“全球财富五百强”企业都与戴尔建立了业务合作关系。
·戴尔是美国最大的中小企业电脑提供商，为全球超过千万的中小企业客户提供服务。
客户信任戴尔所提供的IT服务。
·戴尔是全球最大的iSCSI存储解决方案提供商，美国最大的x86服务器提供商。
联想与戴尔有哪些差距
联想与戴尔有哪些差距联想与戴尔有哪些差距关于联想和戴尔这两大品牌大家都有听说过吗，都是电子产品的品牌。
下面为大家整理的是联想与戴尔有哪些差距，供参考。
联想是中国的优秀公司，戴尔是世界级的优秀公司，探讨联想与戴尔之间的差距，我们的着眼点主要在三个方面。
第一：联想与戴尔都是没有核心技术，但都是有自己核心竞争能力的优秀企业，它们成长历史都很短，它们的赢利模式也完全不同，联想是中国级的成功，戴尔是世界级的成功，这种差距是什么?第二：戴尔是世界PC的老大，联想是中国PC的老大，世界老大来到中国，接下来一个自然的谜就是：在戴尔的本土化与联想的国际化之战中，谁是最后的赢家?第三：联想与戴尔的内在差距到底在哪里?联想要成为世界级优秀企业需要向戴尔学习什么?凭什么凝聚人心联想与戴尔的文化理念在任何时候，创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富，这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时，都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求，如果我们把一些具有明显时代局限性的东西当成永恒，这种神化的结果必然是“作茧自缚”。
联想是国内有着鲜明文化特征的企业这种鲜明表现在两方面：第一是联想作为中国IT产业的老大联想文化中包含联想创业成功的独特理念和经营哲学。
比如联想的核心理念是“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”，它的企业精神是“求实、进取、创新”，它不仅有规范化的企业“做事风格”，同时还有“做人风格”，这使它与那些打一枪换个地方的“电脑公司”区别开来;第二是联想与所有成功的中国企业一样，背后有一个伟大的人物柳传志，联想的文化中也处处体现着柳传志的影子。
比如联想做事的原则：“撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了”，比如联想做业务的原则：“没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干”。
从这些口语化的原则中，我们完全可以相信这基本上就是“柳传志语录”。
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戴尔戴尔，全名迈克尔·戴尔，1965年出生于休斯敦。
1987年成立戴尔公司。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。
自1995年起，戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”，2001年排名第10位。
目录人物简介成长经历1965年，戴尔出生在美国休斯敦，父亲是一位牙医，母亲是一个经纪人，父母希望小迈克尔以后能成为一名医生，在美国，这是最正确不过的选择，也是一条光明大道。
但现实并没有朝着父母想要的方向发展。
中学三年级时，戴尔开始迷上了电脑，他喜欢把他那台AppieⅡ拆散，又重新装上。
16岁上中学时，戴尔找到一份差事——替休斯敦《邮报》拉订户，他设想新婚夫妇是这种报纸的最佳订户，于是雇同学抄录下新领结婚证者的姓名和地址。
他将这些资料输入电脑，并向新婚夫妇们寄去一封颇具特色的信，并免费给每对夫妇赠阅两周的《邮报》，结果他大获成功，赚了1.8万美元并买了一辆宝马汽车。
发现机会戴尔中国总部[1]1983年，为了不辜负父母对他的一片期望，戴尔进入了德克萨斯大学，成为了一名医学预科生。
但事实上他只对电脑行业感兴趣，很想大干一场。
他从当地的电脑零售商那里以低价买来了一些积压过时的IBM的PC电脑，开始做起了二手商。
下课后，他宿舍门口总是排满了来买他装的电脑的人。
由于他丰富的电脑知识和敬业精神，他组装的电脑质量好，但更重要的原因是价格便宜。
同样一台电脑，IBM当时卖2000美元，他只卖700美元。
因为IBM电脑最后售价中的2/3让中间商、代理商给赚走了。
后来，戴尔回忆说：“由于批发商的高价与用户得到服务有差距，这给我做直销创造了机会。
”不到一年的时间内，戴尔在组装、升级电脑方面已是名声远扬，并屡屡获得合约。
从这件事上，这个虽然年轻但已经有好几年市场经验的人看到了商机，针对传统销售组织的不足之处，戴尔开始自己的事业：把电脑直接销售到使用者手上，去除零售商的利润剥削，把这些省下来的钱回馈给消费者，从而改进电脑的销售过程。
这个想法看起来很简单，但是，从来没有一个人尝试过。
而年轻的戴尔发现了，他要开始这个伟大的冒险尝试。
注册公司1984年1月2日，戴尔凭着1000美元的创业资本，注册了“戴尔电脑公司”，经营起个人电脑生意，“戴尔电脑”成为第一家根据顾客个人需求组装电脑的公司，而且不经过批量销售电脑的经销商控制系统，直接接触最终用户。
他的事业越做越忙，大学第一学年一结束，戴尔就打算退学创业，此举遭到了父母的坚决反对，为了打破僵局，戴尔提出了一个折衷的方案，如果那个夏天的销售额不令人满意的话，他就继续读他的医学。
他的父母接受了他的这个建议，因为他们认为他根本就无法取得这场争斗的胜利。
但他们错了，戴尔的表现使得他没有留任何机会给他的父母，因为仅在第一个月他就卖出了价值18万美元的改装PC电脑。
从此，他再也没有回到过学校。
二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。
由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会，以改善他们的工作和生活。
戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益，这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。
今天，在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。
这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。
公司成立成功的第一步戴尔公司logo戴尔决定正式成立Dell电脑公司。
1987年10月，戴尔依靠他过人的胆量和敏锐的感觉，在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票，第二年他便获利了1800万美元。
这一年，他只有23岁，他开始向成功迈出了坚实的第一步。
年轻人的身体里总是充满了热情与果敢，但与此相对应的是，年轻人也容易热情得过了火。
1991年，Dell公司的销售额达到8亿美元。
1992年他给公司的市场份额定位于15亿美元，但结果却大大地超出了戴尔的预想，Dell公司的销售额竟然突破了20亿美元。
修改坐标过分的顺利使得戴尔变得有些飘飘然。
一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难，公司陷入了一种无序的状态， Dell公司自创立以来首次出现了亏损，股票价格也大幅下跌。
这次打击是巨大的，但这也使得戴尔变得清醒起来，“ 我又从空中落回到了地面上”。
戴尔回顾了公司9年来所走过的路程：把公司的发展方向从误区“ 追求最大的生产量”中解脱了出来。
取而代之的新的经营策略“ 流动性、利润和增长”成为了公司以后发展的坐标。
从那以后，Dell 公司有了今天320亿美元的年销售额，Dell公司变成了一个真正意义上的大公司，戴尔也成为了一个成熟的商人。
个人荣誉46岁的年龄，敏锐的感觉，超凡的胆识。
这就是迈克尔·戴尔。
著名猎头公司烽火猎头资深顾问评价戴尔先生的职业精神是每个猎头人学习的榜样。
戴尔曾荣获《首席执行官》杂志“2001年度首席执行官”、《Inc》杂志“年度企业家”、《PC Magazine》杂志“年度风云人物”、《Worth》杂志“美国商界最佳首席执行官”，《金融世界》和《工业周刊》杂志“年度首席执行官”等称号。
在1997年、1998年和1999年，他都名列《商业周刊》评选的“年度最佳25位经理人”之中。
海德里克(Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为“富有影响力的首席执行官”。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三十。
该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百零二。
2008年排名106位。
戴尔在全世界都是采用网上直销的方式（电子商务极大地节省了人力和物流成本），每周有几款特价机型促销，并用来做广告宣传。
在网上订购正在促销的机型是可取的。
公司简介戴尔戴尔致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式，戴尔作为全球领先的系统与服务公司，2010年在财富500强中名列第131位。
如需了解更多有关戴尔公司及其产品的信息，请浏览戴尔公司网页或致电。
同时欢迎访问戴尔中文博客网站、戴尔直通车与戴尔公司互动和交流。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
亚太区简介概况戴尔笔记本电脑(10张)戴尔公司从90年代初开始为亚太地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
随着1993年首次在日本和澳大利亚开始运营，戴尔公司进入亚太区的目标市场，开始在区域性设施、管理、服务和技术人员等方面进行投资。
目前戴尔公司在亚太区13个市场开展直线订购业务：澳大利亚、文莱、中国大陆、香港、印度、日本、韩国、澳门、马来西亚、新西兰、新加坡、台湾和泰国。
除此之外，还有38个合作伙伴为其他31个市场提供服务。
戴尔公司在亚太地区提供的系列产品和专业经验，能够帮助跨国企业、政府、大企业以及富有经验的个人用户和中小企业，在区域内进行技术创新。
戴尔通过其“全球客户计划”，向拥有全球业务的亚洲用户提供订制的成套服务和支持。
它为全球客户提供统一订货、结账、订制产品（包括安装专有软件），以及本地供货和现场服务等好处。
戴尔公司亚太业务的核心是设在马来西亚槟城的“亚太客户中心"（APCC）。
这间占地23.8万平方英尺的生产厂房于1995年10月投产。
2001年2月，占地37万平方英尺的戴尔“亚太客户中心"二期（APCC2）落成。
"亚太客户中心"为亚太地区的客户（中国和日本除外）按定单生产台式机、工作站、笔记本电脑、服务器和存储产品。
APCC和APCC2都通过了ISO9001:2000 (质量管理)，ISO14001:1996 (环境管理) 以及OHSAS18001:1999 职业安全与健康管理）的认证。
戴尔公司参考"亚太客户中心"的生产与专业功能，于1998年8月建设了位于福建厦门的“中国客户中心"（CCC）。
为了满足中国市场日益增长的需求，2000年11月"中国客户中心"拓展为35万平方英尺的设施。
它继续在生产、管理、营销、财务等各个方面都按照戴尔模式运作。
CCC于2001年3月获得ISO9001（2000版）和ISO14001认证。
2002年9月，它成为了戴尔全球首个获得OHSAS18001职业安全与健康管理认证的的工厂。
亚太地区的客户可以向戴尔直接订购产品，并可在7至10天内收到订货。
客户还可以获得终生免费的技术支持热线，并得到现场服务。
戴尔首创技术支持热线，并使之成为业内标准。
"亚太客户中心"内精通多种语言的技术支持工程师，能够通过电话解决80%以上来电客户的技术问题。
这一切之所以成为可能，是因为戴尔所付运的每套系统都有一个与其详细技术规格相联的产品编号。
戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网。
其亚太区网目前采用4种语言，包括汉语、英语、韩语和日语，支持亚太地区11个国家的站点。
截至到2006年8月4日的第二财季，戴尔亚太及日本地区的出货量增长了27%，几乎是除戴尔外市场增速的3倍。
戴尔的市场份额较去年同期增加一个百分点，达到11.1%，成为该地区的第二大厂商。
在日本，戴尔以16.1%的份额成为第二大厂商。
在中国戴尔在中国戴尔于1998年8月建设了位于福建厦门的“中国客户中心"（CCC）。
为了满足中国市场日益增长的需求，2000年11月"中国客户中心"拓展为35万平方英尺的设施。
它继续在生产、管理、营销、财务等各个方面都按照戴尔模式运作。