戴尔电脑精品PPT课件

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DELL电脑产品介绍-商业主题-PPT模板

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Dell Confidential
Operating Systems:
台式机 戴尔的客户可以在两个系列 的台式机系统中选择。 OptiPlexTM 台式机适合那些在 网络环境中需要高可靠性,稳定 性,可治理型和易服务性系统的 企业及机构,戴尔 DimensionTM 台式机为着眼于 快速获得技术回报以及高性能计 算功能的小型企业和家庭用户设 计。最新的高性能组件会应用在 DimensionTM 产品系列。
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Dell Confidential
Operating Systems:
软件及外设产品 戴尔以极具竞争力的价格提供了一 系列软件及外设产品,包括软件、显示 器、投影仪、软件、内存、笔记本附件 和打印机等。 服务 戴尔通过客户支持,治理部署,专 业服务、培训和认证提升了客户体验。 戴尔提供的服务将客户技术的性能和价 值最大化的同时将费用和复杂性降到最 低。
Dell Confidential
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Server Product Portfolio
Operating Systems:
存储产品 Dell | EMC以及戴尔 PowerVaultTM 及为客户提供了 具备卓越治理能力,灵活的协同 工作能力和可靠的性能的综合解 决方案系列,保护他们当前的重 要信息的同时,提供了当他们数 据库需求增长时的可扩展性。戴 尔存储产品包括外部存储,磁带 备份产品,网络附加存储,光纤 通道,存储区域网络和机架式解 决方案
Operating Systems:
服务器 戴尔 PowerEdgeTM 网络服 务器基于标准化设计,为客户所有 业务要害型应用,包括电子邮件、 数据库和高性能计算环境提供了价 格合理的高性能、高可靠性和可扩 展性。大型企业客户可以选择高性 能的机架式和塔式服务器,小型企 业和网络可以选择价格极具竞争力 的塔式服务器。

ppt版DELLPPAP简介

ppt版DELLPPAP简介
4.为什么需要PPAP? PPAP可以显示出在大量生产之前工具或制程有能力到达客户的需求。
第九页,共九十四页。
Dell Production Part Approval Process (PPAP)
5.什么时候需要PPAP? 比方类似零件资格认定的时候就需要PPAP,然而其用途不限定于此,在以 下情况也需要PPAP:
•零件质量合格验收单
•FAI报告 •组装BOM
•Cpk计算工作表 •重点尺寸的GR&R计算工作表 •相关图档 •原材料证明附件页 •追加文件
第八页,共九十四页。
Dell Production Part Approval Process (PPAP)
1.谁应该对PPAP负责?
ODM的机械工程师有责任对PPAP相关内容进行(jìnxíng)检讨并认准。 Dell ME may or may not review the PPAP!! 2.如果我不负责PPAP,那么是否需要关注PPAP?
第二十一页,共九十四页。
PPAP training – measurement fundamentals
问题: 1.需要选取(xuǎnqǔ)几个点测量重点尺寸257.27+/-0.20 2.应该为FAI/PPAP记录多少次测量? 3.每一个尺寸需要分析几次?
第二十二页,共九十四页。
PPAP training – measurement fundamentals
第二页,共九十四页。
Definitions—定义
(dìngyì)
正常(zhèngcháng)的制程:
从制程中收集的数据(shùjù)通常平均地分布于中间值的两侧。 这些数据绘成一种钟状曲线,即正态分布。
说明:所有的制程必须始终以本培训教材为基准来核查其正常性

DELL电脑PPT模板

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• 客户是我们工作的核心。我们倾听客户的 需求和愿望,通过合作寻找新方式,为客 户提供更好的技术。 • 我们致力于提供解决方案,帮助客户作出 更明智的决定,取得更有效的成果,从而 帮助中国的客户克服困难、实现设想,并 继续追寻他们的梦想。我们承诺长期为客 户提供卓越的服务,成就你我,共创繁荣。
三、品牌介绍
二、成长历程
• 1984年1月2日,戴尔凭着1000美元的创业 资本,注册了“戴尔电脑公司”,经营起 个人电脑生意 • 戴尔公司从90年代初开始为亚太地区的商 业、政府、大型机构和个人提供服务 • 目前戴尔公司在亚太区13个市场开展直线 订购业务,有38个合作伙伴为其他31个市 场提供服务
三、品牌介绍
• 政府 • 学校 • 医疗卫生
具体产品或案例展示
(四)大型企业
• 服务 • 解决方案 • 电子产品及附件
具体产品或案例展示
四、戴尔的创新
• 26 年来,戴尔让众多国家和地区、社区、 客户和世界各地的人们有能力使用技术来 实现他们的梦想。 客户相信我们提供的技 术解决方案可帮助他们完成更多工作和实 现更多目标 ——无论他们在家、在工作、 在学校或在世界上的任何位置
(一)家庭及个人产品 (二)中小型企业产品 (三)公共事业部 (四)大型企业
(一)家庭及个人产品
• • • • 笔记本电脑 台式机电脑 平板电脑 附件及软件
具体产品或案例展示
(二)中小型企业产品
• 商用电脑 • 服务器、存储设备及网络交换机 • 外设产品LL
家庭与个人办公
目录
一、公司概况 二、成长历程 三、品牌介绍 四、发展规划
一、公司概况
• 总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于 1984年由迈克尔·戴尔创立 • DELL公司采用按照客户要求制造计算机,并向客户 直接发货的商业模式 • 直接的商业模式消除了中间商,减少不必要的成本 和时间,让戴尔公司更好地理解客户的需要。 • 直接的商业模式允许DELL公司能以富有竞争性的价 位,为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强 大系统。通过平均四天一次的库存更新,戴尔公司 能够把最新相关技术带给消费者,而且远远快于那 些运转缓慢、采取分销模式的公司。

dell培训课件

dell培训课件

I/O吞吐能力
工作方式
PC与工作站区别
PC 专业性 稳定性 图形处理 性能 I/O接口 使用者 不需专业 更注重兼容性 工作站 比较专业 要求必须稳定
倾向于将制作好的图片视 更多的是制作渲染功能,反 频展示出来,更多的娱乐。 而用于娱乐不好。 要求不是很高 要求较高
会有一些娱乐或办公设备 要求可以插各种专业卡和专 接口 业设备。 个人家用或单位办公 专业设计制作人员
计算机构成
硬盘:大容量永久性存储器,断电后可存储数据,但性能 远不及内存。 硬盘的主要参数:接口类型、容量、转速、接口速率、缓 存等
计算机构成
显卡:将计算机显示信号解码成显示器信号输出,对图形 视频信号进行处理。分专业显卡和游戏、GPU核数等
计算机构成
沈阳思略科技有限公司
计算机构成
一台计算机分由五个部分组成,运算器、控制器、存储器、 输入系统、输出系统, 所有的计算机设备都属于五个部分的一种。
我们实际的电脑组成:显示器、键盘鼠标、主机(机箱、 电源、主板、CPU、内存、硬盘、显卡、声卡、网卡) 我们主要注意的就是主机内部的部分。
计算机构成
主板:主要部件是芯片组和接口,作用是连接和控制连接在它 上面的设备。 主板的主要参数:芯片组、支持处理器、支持的内存、支持的 硬盘、集成的设备、插槽等
计算机构成
CPU(处理器):计算机的大脑,主要作运算和控制. CPU的主要参数:主频、核数、针脚数、是否支持超线程、 二级缓存.
计算机构成
内存:存储器,是计算机CPU、硬盘等配件之间调用数据 的缓存,速度较快,但断电后不保存数据。它同时也决定 着大任务的处理速度。 内存的主要参数:代次结构、容量、ECC/REG类型、工作 频率、接口类型、适用机型等

戴尔品牌优势分析ppt课件

戴尔品牌优势分析ppt课件
华硕是目前全球第一大主板生产商全球第三大显卡生产商同时也是全球领先的3c解决斱案提供商之一产品对比华硕ux系列联想x系列dellxps系列thinkpad作为商务本中的典范x系列更是追求极致的感受只可惜配置鸡肋定价太高但对商务人士来说仍是充满诱惑
戴尔品牌优势分析
目录
1、品牌介绍 2、校园项目介绍 3、产品对比 4、售后对比 5、总结
11
~~ The End ~~
12
作为可以聘美苹果的笔记 本,各方面性能几乎完美, 外壳镁铝合金更是突出极 致概念,与XPS一样,高 端定位,价格也让人难以 接受。
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产品对比
联想 E系列
DELL Inspiron3000系

华硕
K系列
作为联想中国特有系列, E系列的设计重复着IBM 多年前的设计,不管是配 置还是外观,毫无新意, 此系列基本是为坑人而生。
● 最真实的商业营销体验:戴尔课戴表把世界500强的最先进作风带到戴尔校园平台,在戴尔的平台上,代表戴尔亲身参与商业营销。 ● 最广阔的人际圈:戴尔课戴表项目,让参与者从人际圈子里不同的人生经验中,提炼出自己独特的未来。 ● 最无保留的外企办事风格:让戴尔课戴表项目来告诉你外企的光环下真实的办事风格。 ● 最温馨的家庭氛围:这里有我们最美好的回忆,这里有我们最真挚的感动,课戴表们一起经历,一起努力,一起成长。让每一个课戴表怀着一份期待和 感动,让课戴表成为我们的青春、梦想和友谊的永恒的符号。 ● 最强悍的团队熔炼:压力面试,门店实习,市场调研,应变能力,更有每季度一次的精英培训营,精英们济济一堂,共同为着“启未来,筑精彩”的口 号前进!
3
校园项目介绍
戴尔课戴表是由戴尔CSMB Marketing主导的一个针对于 在校大学生的实践性项目,课戴表项目是一个就业+创业+ 公益的人才培训项目。这是一个勇于探索、敢于实践的精英 学子组成的实践型项目。戴尔课戴表在校为高校学子提供一 套优质便捷的“咨询-购机-售后”服务。

戴尔PPT演示课件

戴尔PPT演示课件
——销售培训讲座
1
C
营销1组员:
1 产品介绍—陈幼英(29) 2 销售技巧—庄英英(27)
3 销售报酬与激励 —陈丽平(31)
2
C
29号
3
C
灵越 14R(N4010D-258
4
C
灵越 14R(Ins14R-758AL
5
C
灵越 14R(Ins14RD-658)
6
C 7
C
灵越 14R(N4010-438)
14
C
不同顾客不同对待:
男性消费者
•热情地接待。 •详细介绍性能、特 点、使用方法和效 果等。 •迅速完成交易。
女性消费者
•不要急于成交。 •满足其求真的 心理。
15
电话定购接待技巧



C

•开场白 •建关系 •讲目的 •激发需求
• 倾听 •引出问题 •寻找原因 •激发需求 •优势引导 •确认需求
18
五金定律
1. 让客户先说话
C
2.同意客户的感受
3. 把握关键问题
五条金律 4.确认重复客户问题
5.让客户了解自己异议背后的真正动机
19
C
31号
20
ห้องสมุดไป่ตู้
C
ONE 销售报酬 TWO 激励
21
C
销售报酬
• 薪酬 • 福利
22
C
用培训进修的方式来激励金牌员工
双向交流

外出考察
23
C
用培训进修的方式来激励金牌员工
• 传递信心 • 价值最大化 • 支出最小化 • 形象化 • 举例子
16
•要承诺 •拖延时间 •消除顾虑 •价格异议

DELL电脑产品介绍-商业主题-PPT ppt模板

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Up to 8GB of SDRAM for better application performance 64bit/66MHz PCI support for increased throughput/higher performance Hot-plug PCI for the highest levels of availability (W2K and NetWare support) Split backplanes (2x4 and 2x2) for greater performance/deployment flexibility Embedded NIC frees up a PCI slot
PowerEdge 6450 PowerEdge 6350 PowerEdge 8450
File & print Groupware E-mail Web Servers Database Clustering
E-Commerce Database apps ERP Applications Clustering OLTP Decision Support Data Warehouse
Feature-rich replacements for the PowerEdge 6300 and 6350
4-way Xeon 550MHz processors (and future generation Intel processors) with up to 2MB of L2 cache allows for greater scalability/performance
Dell Confidential
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Server Product Portfolio

戴尔电脑销售技巧培训.ppt

戴尔电脑销售技巧培训.ppt
特征
是产品本身固有的,厂商在制 造产品时所投入的
有效地向顾客介绍产品
利益
是消费者从产品上所得到的 好处
有效地向顾客介绍产品
优势
有别于竞争产品和公司的独 有优秀之处
Vostro 5459 卖点
一、全新的外观外观
•16:9 LED防眩光屏幕 •LED背光键盘 (金色) • 金、银双色外观 •镁铝合金材质外壳 • A面、C面采用金属拉丝 工艺 指纹加密(i5 / i7配置) •轻薄便携,厚度最厚处仅 18.5mm,重量仅 1.66Kg(Non Touch) 1.7Kg(Touch)
认同 询问细节 确认问题 提出正确的观点 必要时给予补偿
目录
第一节 第二节 第三节 第四节
认识自己与店面销售 接待顾客与了解需求 介绍产品与克服异议 促进成交与购后服务
什么是促进成交
• 销售人员用来争取或暗示顾客的承诺的行为。 • 顾客在销售人员的这一行为的引导下,必然要做出接受或者拒绝承诺的声明。
戴尔T4-6店面基本零售技巧
店面:西峡县五交化家电数码广场
目录
第一节 第二节 第三节 第四节
认识自己与店面销售 接待顾客与了解需求 介绍产品与克服异议 促进成交与购后服务

销售人员的角色
•在生活中我们代表个人 •在工作中我们代表戴尔和戴尔品牌

作为戴尔的销售
•戴尔是世界上最环保的电脑品牌 •戴尔世界前三大电脑厂商,国际一流品牌。 •戴尔为全球500强90%的客户在提供产品、服务、解决方案 •戴尔电脑连续被欧美客户评选为最喜爱膝上电脑品牌 •戴尔电脑全球统一采购,统一标准设计生产,全球统一销售 •戴尔是首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司 •戴尔成为2010上海世博会美国馆独家计算机赞助商 •戴尔下一工作日服务遍布中国

DELL简介PPT课件

DELL简介PPT课件

— Wal-Mart公司的ROE位居第三,其是一家连锁零售企业,该行业
的特点是高度地集中于价格竞争,因此其EBIT最低,营业利润率仅
为5.6%!该行业企业的成败取决于其资产周转管理效率,Wal-Mart
.
5
的资产周转速度最快,从而拟补EBIT底的不足,从而使其ROIC位 居第三。加上公司适当地运用财务杠杆,进一步提高其盈利能力, 使ROE位居第三。
7.8%
3.08
24%
0.62 15%
Banc One银行 24%
0.34
8.2%
2.80
.
23%
0.66 15%
4
分析这5个行业代表性公司发现:各行业经营有道,各企业赚钱有术!
— Coca公司的ROE最高,是因为EBIT较高和资产周转速度较快导致 ROIC较高,说明行业特点使其拥有较高的EBIT,其强劲的品牌效应 和营销策略提高资产周转速度。此外,其使用较高的财务杠杆乘数增 加其盈利能力。
— Ford公司的ROE位居第四,汽车制造属于高资本密集型行业,所 以资产周转率很低,加上该行业激烈的价格竞争,导致ROIC最低! 由于需要大量资本投入在这个并非朝阳的产业,Ford不得不使用了 激进的财务杠杆,通过提高负债比例来提高其ROE!
— Banc One是一家银行,银行业的特点——投入大量资本(贷款) 以赚取利润,决定其资本周转率最低。此外,相其它银行来说,其 营业利润率很高(可能金融服务和长期贷款的收入比例较高!), 加上该银行相对高的财务杠杆——提高负债,最后使得其ROE达到 15%!
案例分析2:Dell 2002财年的财务报表——Dell的战略取向?
行业收益率
在Dell收入所占份额
客户机系统(CS)

dell演示课件-精选.ppt

dell演示课件-精选.ppt
1. 代码测试 测试程序在逻辑上是否正确。 首先,编制要测试数据。 然后, (1)用正常数据调试 (2)用异常数据调试 (3)用错误数据调试
精品
一、程序调试 -3 2. 程序功能测试
测试时,需要面向程序的应用环境,把程序看 作是一个“黑盒子”,测试它能否满足功能和应用 上的需求。
精品
二、分调(功能调试)
精品
第三节 软件开发工具
本节内容 一、电子表格软件 二、利用数据库管理系统的生成功能 三、套装软件 四、可视化编程工具 五、计算机辅助工具
精品
一、电子表格软件
例如,Lotus 1- 2- 3电子表格软件包有一个规模较大 的电子工作表(256列*2048行)。
用户可以通过键盘在屏幕上填写表中数据,存入数据 库, 然后按图形方式显示或打印出来。
[Loop] <命令组2>
[EXIT] <命令组3>
ENDDO
精品
二、结构化程序设计方法
3. 选择结构
结构一: IF<条件> <命令组1>
ELSE <命令组2>
ENDIF
结构二: IF<条件> <命令组> ENDIF
结构三: DO CASE CASE<条件1> <命令组1> ··· CASE<条件n> <命令组n> ENDCASE
- 模块的独立性 - 模块大小划分要适当 - 模块功能要简单 - 共享的功能模块
精品
(二)结构化程序设计方法
二、结构化程序设计方法 -3
特点是采用以下三种基本逻辑结构来编写程序:
1. 顺序结构 2. 循环结构
如Foxpro中的Do While-Enddo语句,一般格式为: DO WHILE <条件> <命令组1>
由于这种软件可以灵活地将其它类型的数据文件转换 成工作表文件,所以使用比较方便。
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迈克尔.戴尔
售后服务
• 戴尔电脑的产品由国内的富士康工 厂代购并发货。
• 售后服务一般保修最少一年。可以 增加延保通等服务续费保修。
• 可以通过电话,网上等方式联系保 修。
• 保修维修服务都是由戴尔指定的当 地的IT公司上门进行维护工作。
直销模式
• 2006年,戴尔赖以成功发家并得以进入全球各个国家市场的直销模式备受IT 界和华尔街股票界的质疑。戴尔在2006年整体表现乏善可称,不但在第三季 度业绩被最强大的竞争对手惠普以全球市场份额16.3%比16.1%超越,丢掉了 个人计算机市场世界第一的宝位,而且销售增长率落后于整体市场平均水 平, 尤其是在新兴国家市场的不利导致其整体份额的下降,同时多个重要市 场的高层管理者的决然离职也使得戴尔好象成为了一位风烛残年的企业。戴 尔先后有原副总裁威廉·J·阿梅里奥、原中国区总裁符标榜、原中国区总裁 麦大伟、原日本家用及商用销售业务总监Sotaro Amano、亚太及日本地区营 销的副总裁David Schmoock等先后加入了竞争对手的阵营,尤其是戴尔好象 在亚太区从营销到客服的高管层来了个向联想的整体迁移。
• 戴尔计算机公司于1984年由迈克 尔·戴尔创立。它是目前计算机行业 内任期最长的首席执行官。他的理 念非常简单:按照客户要求制造计 算机,并向客户直接发货,使戴尔 公司能够最有效和明确地了解客户 需求,继而迅速做出回应。这个直 接的商业模式消除了中间商,这样 就减少了不必要的成本和时间,让 戴尔公司更好地理解客户的需要。 这种直接模式允许戴尔公司能以富 有竞争性的价位,为每一位消费者 定制并提供具有丰富配置的强大系 统。通过平均四天一次的库存更新, 戴尔公司能够把最新相关技术带给 消费者,而且远远快于那些运转缓 慢、采取分销模式的公司。
• 戴尔在全世界都是采用网上直销的方式(电子商务极大地节省了人力和物流 成本),每周有几款特价机型促销,并用来做广告宣传。在网上订购正在促 销的机型是可取的。
• 戴尔直销彻底走下了神坛。 • 虽然任何一种销售模式都会存在极限和边际,可为什么戴尔直销只是进入新
兴市场较短的时间就触到了“天花板”?在欧美发达国家发展起来的直销模 式为何没有在新兴市场发挥出强大的作用力?在欧美国家,戴尔直销的问题
症结又在哪里?
荣誉
• 戴尔曾荣获《首席执行官》杂志 “ 2001年度首席执行官 ” 、《 Inc》杂 志 “ 年度企业家” 、《PCMagazine》杂志 “年度风云人物” 、《Worth》 杂志 “美国商界最佳首席执行官 ” , 《金融世界》和《工业周刊》杂志 “ 年度首席执行官 ” 等称号。在 1997年、1998年和1999年,他都名列 《商业周刊》评选的 “ 年度最佳 25位经理人 ” 之中。海德里克 (Heidrick)和斯卓格斯(Struggles)等知名高级经理人猎头公司称戴尔为 “ 富有影响力的首席执行官 ” 。
公司简介
• 戴尔电脑总部设在美国德克萨斯州 奥丝登(Austin),戴尔公司是世界 排名第一的计算机系统公司、计算 机产品及服务的首要提供商,其业 务包括帮助客户建立自己的信息技 术及互联网基础架构。戴尔公司成 为市场领导者的根本原因是:通过 直接向客户提供符合行业标准技术 的电脑产品和服务,不断地致力于 提供最佳的客户体验。戴尔公司目 前在全球共有34,400个雇员,在过 去的四个财季中,戴尔公司的总营 业额达到318亿美元。
公司logo
人物简介
• 戴尔电脑制造人全名:迈克尔.戴尔。 • 在美国销量第一,戴尔决定正式成立Dell电脑公司。1987年10月Байду номын сангаас戴尔依靠
他过人的胆量和敏锐的感觉,在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票,第 二年他便获利了1800万美元。这一年,他只有23岁,他开始向成功迈出了坚 实的第一步。 • 年轻人的身体里总是充满了热情与果敢,但与此相对应的是,年轻人也容易 热情得过了火。 1991年,Dell公司的销售额达到8亿美元。1992年他给公司 的市场份额定位于15亿美元,但是结果却大大地超出了戴尔的预想,Dell公 司的销售额竟然突破了20亿美元。 • 过分的顺利使得戴尔变得有些飘飘然。一味地追求生产量使得戴尔在基础设 施建设和经营管理方面遇到了很多困难,公司陷入了一种无序的状态, Dell 公司自创立以来首次出现了亏损,股票价格也大幅下跌。 • 这次打击是巨大的,但这也使得戴尔变得清醒起来,“ 我又从空中落回到了 地面上 ”。戴尔回顾了公司9年来所走过的路程:把公司的发展方向从误区 “ 追求最大的生产量 ”中解脱了出来。取而代之的新的经营策略“ 流动性、 利润和增长”成为了公司以后发展的坐标。从那以后,Dell公司有了今天320 亿美元的年销售额,Dell公司变成了一个真正意义上的大公司,戴尔也成为 了一个成熟的商人。 • 43岁的年龄,敏锐的感觉,超凡的胆识。这就是迈克尔.戴尔。著名的猎头公 司烽火猎头资深顾问评价戴尔先生的职业精神是每个猎头人学习的榜样。
• 戴尔公司于 1992年进入《财富》杂志500家之列,戴尔因此成为其中最年轻 的首席执行官。戴尔公司目前名列《财富》杂志500家的第48位,《财富》全 球500家的第154位。自1995年起,戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的 “ 最受仰慕的公司 ” , 2001年排名第10位。
• 该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品 牌500强》排行榜中名列第三十。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家 公司排名中名列第一百零二。2008年排名115位。
• 这一切表明戴尔直销模式的发展边际走到了尽头,其直销模式的边际效益已 经开始呈现负面效果,戴尔不断走向成功和在市场中攻城略地的利器已经迟 钝不堪。
• 现在,就连原本曾对戴尔直销模式顶礼膜拜的华尔街分析师们也不得不感叹 戴尔直销在客户服务和低成本方面的优势已经荡然无存。更有的分析师认为 戴尔未来一年仍将面临低速增长的困境,而其收益率下降是必然的结果。
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