质量管理措施及奖罚制度
质量管理措施及奖罚制度范例(2篇)
质量管理措施及奖罚制度范例现场管理处罚措施为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。
一、质量(1)监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，(一般性问题____天内完成，重大复杂性问题____天内完成)。
每延后一天罚款____元/项。
(2)进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款____元/次。
(3)砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款____元/处。
(4)材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样，罚款____元/次。
(5)技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的，罚款____元/次。
(6)施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的(以标段为判定标准)，罚款____元/次。
(7)工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以____元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。
(8)由业主、监理____召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款____元/次。
二、安全、文明施工1、施工单位有下列情况的，每次处以____元的违约赔偿，并责令整改：(1)现场随地大小便的；(2)施工现场有小孩进出的；(3)施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；(4)登高施工超过____米不戴安全带的；(5)现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款____元/处。
三、进度1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款____元。
2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款____元/天。
其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。
质量管理措施及奖罚制度范例（2）质量管理是企业生产经营过程中的重要环节，对于确保产品质量、提高企业竞争力至关重要。
2023年质量管理措施及奖罚制度
2023年质量管理措施及奖罚制度为了保证质量管理的有效性和全面性, 我公司特定于2023年制定了一系列质量管理措施和奖罚制度。
以下是该计划的主要内容。
一、质量管理措施1.建立全面质量管理体系:- 建立全面质量管理体系, 确保质量管理的全过程、全要素和全方位。
- 制定并完善各项质量管理制度和规程, 明确各级岗位的质量管理职责, 确保质量管理工作的有序推进。
2.加强质量管理人员培训:- 组织各级质量管理人员进行系统培训, 提高他们的质量管理理论和实践水平。
- 鼓励质量管理人员通过参加培训班、技能比赛等方式提高自身素质。
3.强化质量风险管理:- 加强对生产、运营等关键环节的质量风险评估和控制, 降低质量风险。
- 建立质量风险管理机制, 及时发现和应对潜在质量问题。
4.推行全员质量管理:- 加强员工对质量管理的培训和教育, 提高员工的质量意识和责任感。
- 激励员工参与质量管理活动, 广泛征求他们对质量管理的建议和意见。
5.加强供应商管理:- 加强供应商评估和选择, 与高质量供应商建立稳定的合作关系。
- 定期开展供应商质量管理评估, 对供应商进行考核和奖惩。
二、奖罚制度1.奖励制度:- 设立优秀质量管理人员奖, 以表彰那些在质量管理方面做出突出贡献的人员。
- 建立质量管理先进个人和先进集体评选制度, 给予他们适当的奖励和表彰。
2.激励制度:- 绩效考核中加入质量管理指标, 将质量管理绩效与薪酬挂钩, 鼓励员工积极参与质量管理工作。
- 设立质量管理改进提案奖励, 奖励那些提出有效质量改进措施的员工。
3.处罚制度:- 建立严格的质量管理责任追究机制, 对质量管理不力的个人或部门给予相应的处罚。
- 定期组织质量管理校验, 发现质量问题时, 依照责任追究制度, 对相关责任人给予相应的处罚。
以上是我公司2023年的质量管理措施及奖罚制度, 通过这些措施和制度的执行, 我们将持续提升产品质量和服务质量, 实现公司质量管理的长期可持续发展。
质量部管理奖罚制度
质量部管理奖罚制度一、奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应基于客观事实，确保公平公正。
2. 激励为主：鼓励员工积极参与质量管理，提高工作积极性。
3. 教育为辅：对违规行为进行教育，帮助员工认识错误，改正行为。
二、奖励措施1. 质量改进奖：对提出并实施有效质量改进措施的员工给予奖励。
2. 优秀团队奖：对连续三个月以上无重大质量事故的团队给予表彰和奖励。
3. 创新贡献奖：对在质量管理领域提出创新理念或技术，对公司产生显著效益的个人或团队给予奖励。
三、惩罚措施1. 质量事故处罚：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度给予相应的处罚。
2. 违规操作处罚：对违反操作规程导致质量问题的员工，给予警告或经济处罚。
3. 隐瞒不报处罚：对隐瞒质量问题不报的行为，给予严肃处理。
四、考核标准1. 质量合格率：定期对产品质量合格率进行考核，作为奖罚的重要依据。
2. 客户反馈：将客户反馈作为衡量质量管理成效的重要指标。
3. 内部审核：通过内部审核发现的问题，作为奖罚的参考。
五、奖罚流程1. 问题发现：由质量部或相关部门发现问题并记录。
2. 问题调查：对问题进行调查，收集相关证据。
3. 奖罚决定：根据调查结果和奖罚标准，作出奖罚决定。
4. 奖罚执行：由人力资源部门执行奖罚决定，并将结果通知相关人员。
六、申诉机制1. 申诉权利：员工对奖罚决定有异议时，有权提出申诉。
2. 申诉程序：明确申诉流程，确保员工申诉渠道畅通。
3. 申诉处理：成立专门的申诉处理小组，公正处理员工申诉。
七、制度更新1. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审，确保制度的时效性和适应性。
2. 制度修订：根据公司发展和员工反馈，适时修订奖罚制度。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。
2. 本制度与公司其他制度有冲突时，以本制度为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
质量管理措施及奖罚制度
质量管理措施及奖罚制度质量管理是企业发展的基础，能够对产品和服务提供保证，也能够提高企业的经营效益。
为了保证质量管理的有效性，企业需要采取多种措施，以及建立完善的奖罚制度。
本文将重点探讨质量管理措施以及奖罚制度的重要性和实施方法。
一、质量管理措施1. 人员培训：为了提升员工的技能和知识水平，企业可以通过定期组织培训、调整岗位、激励等方式，让员工了解质量管理的重要性和操作规范。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，可以规范企业内部流程，从而更好地掌控质量，提高生产效率，降低成本。
通过ISO质量管理体系认证，可以提高企业的竞争力，赢得市场信任和口碑。
3. 检测设备：企业需要投入一定的资金和人力物力，建立先进而可靠的检测设备，对产品进行检测，保证产品质量的可靠性。
4. 内部质量管理制度：制定内部质量管理制度，建立各项规章制度和操作流程，以保证产品、服务的稳定性和一致性，同时保证产品符合相关标准和客户需求。
二、奖罚制度建立奖罚制度是调动职工积极性、提高产品质量的有效手段。
制定科学的奖罚规定，对于企业来说也有很大的意义。
1. 奖励机制：企业应当建立科学完备的奖励机制，鼓励员工在工作中主动发挥自己的聪明才智，提高产品质量。
如发放奖金、特别奖励、表彰、晋升等，以此激发员工积极性，提高工作干劲。
2. 惩罚机制：对违反内部质量管理制度、造成质量问题的行为，应及时做出相应惩罚。
通过惩罚来加强对员工的开发，警醒员工慎重负责、保障质量。
三、质量管理措施和奖罚制度的建立与执行针对企业的特点、经营范围等进行综合考虑，建立相应的质量管理措施和奖罚制度。
1. 制度建立阶段：企业应整合各种资源，设计制度内容、流程和操作规范，制定切实可行的奖罚制度。
拟定过程中应尽量做到注重可操作性和针对性，以避免发生具有不确定性和过于主观的问题。
2. 制度执行阶段：企业要将制度内化于心，付诸于行，执行制度，核查任务完成情况，并逐步的完善制度、改进管理流程，使执行效果更加明显。
质量管理措施及奖罚制度范本（3篇）
质量管理措施及奖罚制度范本质量管理措施及奖罚制度是企业保证产品质量和提高绩效的重要手段。
为了建立有效的质量管理体系，并推行积极的奖罚制度，企业需要采取一系列措施，确保质量稳定可靠，提高产品的竞争力。
本文将围绕质量管理措施和奖罚制度展开，并尽量避免使用分段语句。
一、建立全面的质量管理体系建立全面的质量管理体系是保证产品质量的基础。
企业应针对工业特点和产品特性，制定符合自身实际的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估和持续改进等环节。
1. 质量计划：企业应明确质量目标和标准，制定质量计划，明确各项质量指标和绩效指标，指导生产过程中的质量控制和改进措施。
2. 质量控制：企业应建立完善的质量控制体系，通过合理的工艺流程、技术规范和操作规程，确保产品在各个环节的质量要求得到满足。
3. 质量评估：企业应定期进行质量评估，通过检测、抽查、验收等手段，对产品质量进行评估，并及时发现和纠正问题，确保产品能够持续符合质量标准。
4. 持续改进：企业应鼓励员工参与持续改进活动，借助质量管理工具如PDCA循环、LEAN等，优化流程、提高效率、降低成本，逐步提高产品质量水平。
二、建立健全的奖罚制度奖罚制度是激励员工积极工作、提高绩效的重要手段。
科学合理的奖罚制度能够有效推动员工履行质量管理职责，提高产品质量和企业绩效。
1. 奖励机制：企业应建立明晰的奖励机制，对质量管理工作出色的员工进行奖励，如加薪、晋升、表彰等，以激励员工更加主动地参与质量管理工作，提高产品质量。
2. 惩罚措施：企业应制定明确的惩罚措施，对质量管理失职、质量问题频发的员工进行处罚，如罚款、降职等，以倒逼员工履行质量管理责任，减少质量问题的发生。
3. 综合考评：企业应建立综合考评体系，将质量管理工作纳入员工绩效考核范围，以量化的方式评估员工的质量管理能力和绩效表现。
4. 培训和提升：企业应加强员工培训和能力提升，通过内外部培训、知识分享等方式，提高员工的质量管理技能和意识，减少人为因素对产品质量的影响。
工程质量管理及奖罚制度(6篇)
工程质量管理及奖罚制度1.总则(1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。
(2)本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及____市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。
2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的____%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。
3.工程质量奖励与处罚(1)公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。
(2)公司自行____施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。
1)获鲁班奖工程，按____元／㎡奖励。
获国家优质工程奖按____元／㎡奖励。
2)获竣工长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。
3)获结构长城杯工程，金质长城杯按____元／㎡奖励；银质长城杯按____元／㎡奖励。
4)获局(区)级优质工程，奖励项目经理部____元。
对同一工程的质量奖励不累计计算。
5)联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的____%对联合体项目部进行奖励。
6)奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的____%进行奖励(两人合计为____%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配(栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的____倍)。
7)公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励____元，对获得____和建设部级的优秀“qc小组”奖励____元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励____元，三等奖奖励____元。
8)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予____元~____元的奖励。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
工程质量管理及奖罚制度范文（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范文为了保证工程质量，需要建立科学的管理体系和奖罚制度，以下是一个范文：1. 引言工程质量管理是保障工程项目顺利进行的关键环节，通过建立合理的奖罚制度，能够激励施工单位积极履行职责，同时对质量差、事故频发的单位进行惩罚，以达到确保工程质量的目的。
2. 奖励制度2.1 绩效奖励设立绩效考核指标，并根据项目进度、质量、安全等方面的表现进行评定，对表现优秀的单位进行奖励，包括经济奖励和荣誉表彰等。
奖励力度应当适度，既能够激励企业，又不会给项目造成过大的财务压力。
2.2 质量奖励对于质量达到或超过国家相关标准的工程项目，给予一定的奖励，可以是资金奖励或其他形式的激励，以鼓励施工单位加强质量管理，提高工程质量。
3. 惩罚制度3.1 经济惩罚对于工程质量存在严重问题的单位，应当按照相关规定进行罚款处罚，罚款金额应当与问题的严重程度相匹配。
罚款应当及时到位，确保罚款的有效执行。
3.2 停工处罚质量问题严重、影响工程安全的单位，应当按照相关规定停工整改，停工期间不得进行任何施工活动。
停工时间的长短应当根据问题的严重程度来决定。
3.3 责任追究对于由于施工单位工程质量问题导致事故发生的，应当追究相关责任人的法律责任，同时对责任单位进行严厉处罚，包括吊销资质证书、限制参与公共工程等措施。
4. 具体实施建立工程质量管理及奖罚制度后，应当组织专门的质量监督机构进行监督和评定工程质量。
对于质量达标的单位，及时发放奖励；对于存在问题的单位，要督促其进行整改，并进行相应的惩罚；对于严重质量问题的单位，要及时进行处罚，并通报相关部门。
5. 结束语建立科学的工程质量管理及奖罚制度，能够促使施工单位主动加强质量管理，提高工程质量，为我国工程建设提供坚实的保障。
同时，也能够起到警示作用，对于那些质量存在严重问题的单位进行处罚，维护了行业的良好秩序。
工程质量管理及奖罚制度范文（2）一、目的本制度的目的是为确保工程项目的质量，促进工程质量管控的有效进行，为项目的成功实施提供保障。
质量奖惩管理制度（精选15篇）
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的质量奖惩管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。
与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
质量管理体系奖罚制度
质量管理体系奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工积极参与质量管理体系的建设和维护，提高产品和服务质量，确保公司质量目标的实现。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、生产人员、质量检验人员等。
二、奖励机制1. 质量创新奖：对于提出并实施有效质量改进措施，显著提升产品质量或服务水平的员工，给予一次性奖励。
2. 质量标兵奖：每季度评选出在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 持续改进奖：对于在日常工作中持续进行质量改进，累计效果显著的员工，给予奖励。
三、惩罚机制1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题或事故，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。
2. 质量目标未达标惩罚：对于未能达成既定质量目标的团队或个人，根据未达标的程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 质量记录造假惩罚：对于伪造、篡改质量记录的行为，一经查实，将给予严厉的纪律处分。
四、奖罚程序1. 奖励申请：员工或团队可向质量管理部提交奖励申请，并提供相应的改进措施和效果证明。
2. 惩罚判定：质量管理部负责调查质量问题，提出奖罚建议，并报管理层审批。
3. 奖罚公示：所有奖罚决定应向全体员工公示，确保透明公正。
五、奖罚标准1. 奖励标准：根据改进措施的影响力、创新性和实施效果，设定不同等级的奖励金额。
2. 惩罚标准：根据违规行为的性质、频率和造成的后果，设定相应的惩罚措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司质量管理的持续改进和发展需要。
请注意，这只是一个示例性的内容，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规要求进行定制。
工程质量管理及奖罚制度范本（六篇）
工程质量管理及奖罚制度范本“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。
质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《质量手册》和《质量体系程序文件》所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。
1、项目部每月有技术负责人组织不少于两次质量检查，对质量隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。
2、项目部必须按施工图纸组织施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100—____元。
对操作班组长罚款200—____元。
3、技术交底。
是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。
无技术交底罚工长____元，或交底不全面的罚技术员____元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长____元。
4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50—____元罚款。
5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款____元。
质量部的奖罚制度
质量部的奖罚制度质量部奖罚制度一、奖励制度1. 质量改进奖：对于提出并实施有效质量改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 零缺陷奖励：对连续三个月内未出现任何质量问题的团队或个人，给予月度奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励员工进行质量相关的创新，对于被采纳并实施的创新方案，给予创新贡献奖励。
4. 优秀团队奖：对在年度质量评估中表现突出的团队，给予团队奖励，以激励团队协作和持续改进。
5. 质量标兵奖：对在质量管理工作中表现卓越，有突出贡献的员工，授予“质量标兵”称号，并给予相应的奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故处罚：对因个人疏忽或违规操作导致质量事故的员工，根据事故严重程度给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 质量不达标处罚：对于连续两个月产品合格率低于公司规定的最低标准，对责任人进行警告并要求限期整改。
3. 质量数据造假处罚：对伪造、篡改质量检测数据的行为，一经查实，将给予严厉处罚，包括但不限于解雇。
4. 质量责任追究：对于因管理不善导致的质量事故，追究相关管理层的责任，视情节轻重给予相应的处罚。
5. 质量培训未达标处罚：对未完成规定的质量培训或考核不达标的员工，给予警告并要求补训直至达标。
三、奖罚制度的执行1. 奖罚制度的执行由质量管理部负责监督和实施。
2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并经过公正的评估。
3. 奖罚结果应公开透明，接受全体员工的监督。
4. 奖罚制度应定期回顾和更新，以适应公司发展和市场变化。
四、奖罚制度的申诉1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后7个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在接到申诉后15个工作日内组织调查，并给出处理意见。
3. 申诉结果为最终决定，员工应予以遵守。
五、其他1. 本奖罚制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以最新发布的制度为准。
3. 本制度的最终解释权归公司所有。
质量管理措施及奖罚制度（三篇）
质量管理措施及奖罚制度质量管理措施是组织为提高产品或服务质量而采取的一系列举措。
以下是一些常见的质量管理措施：1. 设立和遵守标准：制定明确的产品或服务质量标准，并确保员工了解并遵守这些标准。
2. 培训和教育：提供员工必要的培训和教育，以确保他们具备适当的技能和知识，能够按照标准进行工作。
3. 测试和检测：建立适当的测试和检测程序，以确保产品或服务符合质量要求，并且可以在交付给客户之前进行验证。
4. 过程改进：持续监测和评估质量管理过程，并根据结果进行改进，以确保不断提高产品或服务质量。
5. 客户反馈和投诉处理：建立有效的客户反馈和投诉处理机制，及时解决客户的问题，并采取适当的措施预防类似问题的再次发生。
奖罚制度是为了激励员工遵守质量管理措施和达到质量目标而采取的措施。
以下是一些常见的奖罚制度：1. 奖励和认可：给予表现出色、在质量管理方面作出卓越贡献的员工奖励和认可，比如奖金、表彰或晋升机会。
2. 岗位责任：建立清晰的岗位责任和绩效指标，对达成质量目标的员工予以奖励，对未达标的员工进行处罚或培训。
3. 奖惩激励机制：设立奖励激励机制，比如根据员工的质量绩效进行绩效评估，绩效优秀的员工可以获得更高的薪酬或晋升机会，绩效低下的员工可能会被降级或解雇。
4. 团队合作奖励：设立团队合作奖励制度，鼓励员工共同合作，达到团队质量目标会带来额外福利。
质量管理措施和奖罚制度的制定和实施应根据组织的需求和情况进行调整。
重要的是确保措施和制度公平、有效，并能够持续推动提高产品或服务质量。
质量管理措施及奖罚制度（二）质量管理措施和奖罚制度的范本可以根据企业的具体情况进行调整和设计，下面提供一个简单的范本作为参考：质量管理措施：1. 设立质量管理部门或岗位，负责全面负责企业质量管理工作；2. 制定质量管理体系，确定质量目标和策略；3. 实施质量标准化，建立内部质量标准和流程；4. 设立质量检测实验室，进行质量检测和验证；5. 建立供应商评估机制，确保原材料和供应商质量；6. 完善质量培训体系，提高员工质量意识和知识水平；7. 持续改进，开展质量问题分析，制定改进措施；8. 与客户保持沟通，了解需求和反馈；9. 建立质量奖励机制，激励员工参与质量管理。
质量管理措施及奖罚制度
第一条第二条第三条第四条第五条第六条第七条第八条第九条第十条第十一条第十二条质量管理措施及奖罚办法第一章总则为贯彻本公司的质量理念，根据合肥龙盛建设工程有限公司下达的文件及项目经理部《质量工程质量创优策划书》，严格执行国家、行业、地方标准规范、操作规范及施工图纸，特制定本制度为本工程的施工质量顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的办法和劳务分包、专业管理人员进行奖励；对不按照质量管理制度、质量管理不到位以及不按照图纸、方案、交底施工进行施工或者造成质量问题、事故的劳务公司、班组、专业分包及个人进行与本制度相应条款的罚款。
第二章管理体系及流程劳务分包、专业分包在进场前应对自身队伍中的质量管理组织机构和人员配备向总包方提供书面资料。
并按照总包项目部要求配备符合规定人数的专职(兼职)质量管理人员。
劳务分包、专业分包质量管理人员在进场后，应先学习本项目制定的质量管理办法，并在项目部确认合格后，进行上岗。
劳务(专业)分包应严格执行“三级教育制度”，劳务(专业)分包质量管理人员负责协助总包单位责任工程组织班组长，进行技术交底进班组，并和总包项目责任工程师一同参预班组长对一线操作工人的技术交底工作。
劳务分包、专业分包质量管理人员应严格执行“三级检查制度”中的“班组自检”职责。
确认检验批或者分项工程合格后，向总包项目部责任工程师进行申请报验。
严禁班组直接联系总包项目部责任工程师进行验收或者验收过程中劳务(专业)分包质量管理人员不到场。
对隐蔽工程的验收应在检验批验收合格后，并取得总包项目部质量总监、总包项目部责任工程师、劳务(专业)分包质量管理人员书面确认后才可进行隐蔽。
对隐蔽工程的验收工作，劳务(专业)分包质量管理人员应提前 24 小时向总包项目部责任工程师提出书面报验申请单。
未经项目部责任工程师检查验收，严禁劳务 (专业) 分包进入下一道工序。
申请报验的部位或者工序应按照建造单位或者流水施工段划分，每周五由劳务 (专业) 分包上报下周的报验部位和计划时间，并由总包项目部书面报建设、监理单位作为检查验收基本单元。
质量安全管理奖罚制度
质量安全管理奖罚制度质量安全是企业经营管理中的重要环节，关系到产品质量、企业形象以及消费者的权益。
为了确保产品质量和安全，许多企业都建立了质量安全管理奖罚制度。
本文将详细介绍质量安全管理奖罚制度的内容及其重要性。
一、奖励措施1. 优秀质量奖优秀质量奖是对在产品设计、生产制造、售后服务等环节中取得显著成绩的个人或团队的表彰。
该奖项的设立旨在鼓励员工在质量控制方面做出积极的努力，提高产品的整体质量。
2. 安全生产奖安全生产奖是对在生产过程中始终遵守安全操作规程，注重职业健康安全的员工进行的表扬。
通过给予安全生产奖，企业能够激励员工增强安全意识，有效降低工伤事故的发生率，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 质量创新奖质量创新奖是对在产品研发、技术创新方面取得突出成就的个人或团队的认可和奖励。
通过设立质量创新奖，企业能够吸引更多的优秀人才加入，推动技术创新和产品升级，提升企业在市场上的竞争力。
二、惩罚措施1. 违规处罚对于严重违反质量管理制度、安全操作规程和相关法律法规的行为，企业将依法依规进行严肃处理。
违规处罚包括扣除奖金、停工整顿、降低评优评先等措施，旨在惩戒违规行为，维护企业的良好形象和市场信誉。
2. 事故责任追究发生质量安全事故时，企业将对事故责任人进行严肃追究。
根据事故的性质和严重程度，对责任人进行相应的处罚和纪律处理，确保事故责任人承担应有的法律责任，并通过事故的教训推动企业质量安全管理的持续改进。
三、质量安全管理奖罚制度的重要性1. 激励员工积极性质量安全管理奖罚制度能够激励员工在质量控制、安全生产方面做出积极的努力。
通过设立奖励措施，能够鼓励员工增强责任感和归属感，提升员工的工作积极性和主动性。
2. 提升产品质量和安全性通过建立质量安全管理奖罚制度，企业能够不断推动产品质量和安全性的提升。
优秀质量奖的设立能够鼓励员工在产品设计和生产制造环节中加强质量控制，安全生产奖的设立能够促使员工重视职业健康和安全，从而提升产品的整体质量和安全性。
质量管理措施及奖罚制度范文（4篇）
质量管理措施及奖罚制度范文第一章质量管理措施1. 质量政策与目标1.1 质量政策我们公司致力于提供高质量的产品和服务，满足客户的需求和期望。
我们将持续改进质量管理体系，提高产品质量，增强客户满意度。
1.2 质量目标- 提高产品合格率达到95%以上；- 减少产品缺陷率，保持在每千个单位不超过10个的水平；- 提高客户满意度，达到80%以上。
2. 质量管理体系2.1 质量管理责任体系- 设立质量管理部门，负责全面管理和监督公司质量管理工作；- 审核并确保各部门制定和执行相关质量管理制度；- 定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和能力。
2.2 质量控制流程- 从产品设计、材料采购、生产过程到最终产品出厂，严格按照质量控制流程操作；- 建立完善的产品检测与测试机制，确保产品符合相关标准和要求；- 对存在问题的产品及时采取措施，进行追踪和整改，防止问题再次发生。
2.3 质量监测与分析- 建立质量监测与分析系统，对产品质量数据进行收集、记录和分析；- 定期进行质量绩效分析，及时发现问题，制定改进措施。
2.4 不良品管理- 设立不良品管理小组，负责对不良品进行分类、统计和处理；- 制定不良品处理工作流程，确保及时处理不良品，避免不良品流入市场。
3. 客户投诉与满意度管理3.1 客户投诉管理- 设立客户投诉管理部门，负责接收、处理和跟踪客户投诉；- 建立完善的客户投诉处理流程，确保及时解决客户问题；- 分析客户投诉原因，提出改进意见，避免类似问题再次发生。
3.2 客户满意度调查- 定期组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意度；- 根据客户反馈的意见和建议，调整和改进产品和服务。
第二章奖罚制度1. 奖励制度1.1 个人奖励- 根据员工的工作表现和贡献，定期评选优秀员工，并授予奖金或奖品；- 借助绩效考核系统，对业绩突出的员工给予额外的薪资奖励。
1.2 团队奖励- 对协作良好、成果显著的团队给予奖励，如集体旅游、员工娱乐活动等；- 鼓励团队合作与创新，组织团队建设培训和交流活动。
质量部奖罚制度
质量部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升产品质量，确保公司产品和服务满足客户需求，维护公司品牌形象。
2. 本制度适用于公司质量部全体员工，包括但不限于质量检验、质量控制、质量改进等岗位。
二、奖励制度1. 质量改进奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量或生产效率的员工，给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：对于在质量控制、改进项目中表现突出的团队，按季度或年度给予团队奖励。
3. 持续无差错奖：对于连续一定时间内无重大质量问题发生的个人或团队，给予奖励。
三、惩罚制度1. 质量事故责任追究：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款、记过等处分。
2. 质量检测失误：对于因检验失误导致不合格产品流入市场，根据失误频率和后果严重性，给予相应处分。
3. 违规操作：对于违反操作规程，影响产品质量的行为，给予警告或罚款。
四、奖罚标准1. 奖励标准应明确，包括奖励金额、发放时间等。
2. 惩罚标准应具体，包括违规行为的具体定义、对应的处分措施等。
五、奖罚程序1. 奖励申请：由部门主管或团队负责人提出申请，附上相关证明材料。
2. 惩罚决定：由质量部管理层根据违规事实和制度规定，做出处罚决定。
3. 申诉机制：员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
六、奖罚记录1. 所有奖罚决定应有详细记录，并存档备查。
2. 奖罚记录作为员工绩效评估的一部分，影响员工的晋升、培训等机会。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度定期评估和修订，以适应公司发展和市场变化。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
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质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围.3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准.4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过5件/批次.返工或报废金额小于100元的品质问题。
4。
2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20％(返工数量大于10件小于20件/批次；损失金额大于100元、小于1000元）。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1）被客户严重警告或罚款。
（2）退货或返修（数量大于20件/批次).(3）产品报废（报废金额大于5000元）.（4）违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。
（2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
5、责任划分5.1 各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2 检验科应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）后的产品品质负责。
5。
3 工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4 仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5。
5 采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5。
6 部门负责人负有品质监督责任。
5.7 销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验.5.8 若责任暂时无法划分,经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标6.1来料：单批次检验合格率〉95%（每月)6。
2制程：单批次检验合格率〉97%(每月)6。
3成品：单批次检验合格率>99%（每月）6.4出货：单批次检验合格率〉99。
5%（每月)6.5一般客户投诉(外观投诉)〈1%(每月)重大客户投诉（功能投诉）<0.3％（每月)客户投诉次数<5次（每月）7、处罚条例7。
1流程异常处罚细则：7.1。
1 多次送检（首检）不合格(连续两次,每次2个轻微不合格点以上者）,生产人员应负有不自检或自检不到位责任，给予处罚20元。
7.1.2 批量品质异常，每批次按损失成本30％价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊.7。
1.3 未接到生产通知擅自加工生产的,或者不严格按照生产单及图纸要求生产的，给予处罚生产主管50元；造成批量不良由加工者负80%责任，生产主管20%责任，每批次按损失成本价值的30％给予处罚。
7.1.4 未经检验科检验人员确认，擅自把产品转入下道工序或入库、出货的,对责任人给予处罚100元/次。
如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加处罚100元/次。
7.1.5 仓库人员必须确认产品检验状态（是否检验合格）禁止接收不合格或状态不清楚的产品，违规接受此类产品者，对责任人给予处罚50元/批次.未经检验人员检验合格、允许通过的产品，禁止出货，否则对责任人给予处罚50元/批次.7.1。
6 在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上)，由车间主管折合计算并提交报告，按所有已产生的成本价格50％赔偿。
私自藏匿、销毁报废品,一经查实,除按所有已产生的成本价格赔偿外，另给予处罚50元。
7。
1。
7装车发货前，出货人员必须确认产品外包装是否贴有“合格”印记或标签，若没做产品检验，禁止出货，否则对责任人给予处罚50元/批次。
7.1.8客户处发现品质异常，不良率大于5％,对检验员给予处罚50元，如不良属于外观问题或品检员已反应并要求挑选/返修的不良，加工单位责任人负同等责任。
7。
1。
9 对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性给予处罚100元，情节严重的辞退处理。
7。
1。
10对未征得检验人员同意的情况下，私自撕下或涂抹品检人员已粘的状态标识（如合格标签、PASS印章、不合格标签等),处以给予处罚50元/次。
7.1.11检验人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行,或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者处罚10-100元不等，情况特别严重的经企管部报总经理审批给予肇事者开除处分,并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
7.2品质异常处罚细则：1）检验科在以下情况应承担的责任：A 因来料检验失误（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，IQC给予处罚50元/批次，半成品来料以通用抽样计划抽样检验。
B 首检判定失误,造成产品不合格时，给予处罚50元/批次。
C 首检正确，生产过程产生不良，巡检员要对巡检不力负责（两小时内生产完成的产品除外）给予处罚30元。
D 产品品质引起客户市场书面投诉，但是未退货及返修的每单处罚30元/批次，未经检验的按非法加工或转序处理。
E 产品品质引起客户重大投诉或退货，每单给予处罚100元，未经检验的按非法加工或转序处理。
7.3技术部在以下情况应承担的责任：A 图纸文件,相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据,图纸/工艺的制订人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外)，被其它部门及时发现，造成经济损失100元以下的给予处罚责任工程师20元/审核工程师10元，100元以上到1000元以下，责任工程师赔偿成本损失20%审核工程师承担10％，1000以上由企管部调查原因报总经办核准后,据情处理。
B 对客户要求和本厂技术数据、图纸的更改，必须有技术部书面的设计变更通知单或经技术人员签字确认，文控部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对文控及相关责任人给予处罚50元，对负有跟进责任的相关工程师给予处罚50元，造成重大损失的由企管部调查原因报分管副总处理。
C 对生产/检验过程中发现的图纸、工艺问题，工程部应以书面方式，最迟在一个工作日内解决给予明确答复,超过时限未予回复的，对工程部相关工程师给予处罚20元。
D 客户相关产品的设计临时更改的，相关工程师接收后要及时通知文控或生产、企管部门因延迟或没传递到相关部门造成品质问题，引起客户重大投诉，处罚责任工程师100元。
7。
4 生产部在以下情况下应承担的责任：A 发生轻微品质异常,对责任人一次性给予处罚10—30元（第一次犯错者批评教育，不予处罚）。
B 发生一般品质异常,对责任人一次性给予处罚30—50元,并通报批评。
C 发生严重品质异常，对责任人一次性给予处罚50—200元,直接主管部门负责人负连带责任。
D 发生特大品质异常，则根据客户的重要性，对直接责任人给予处罚200—500元.各责任部门负责人加重处罚.E 为预防批量不良品发生,加工产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故,生产部门承担全部责任，并核查责任人给予处罚100元。
F 在检验判定不合格，或巡检发现不合格，生产人员必须及时返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者给予处罚30元。
G 成品检验判定批量不合格（〉20%）时，对作业员不自检行为给予处罚20元/批次，生产主管20元/批次。
H 生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行,小组至少有技术/企管部门人员参加,否则对擅自决定特采放行责任人给予处罚50元。
I 生产部未按技术部设计、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并给予处罚100元.7。
5工序异常处罚细则：7.5。
1 绕线:A、材料类型、型号、圈数等与图纸要求不符的，给予处罚10元/批次（不良品≥3PCS）,损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
B、首件正确，批量生产过程中出现3%以上的不良品,给予生产人员处罚20元。
7。
5.2 上线：A、线材尺寸、类型、颜色、接线次序、热熔断器规格等与设计图纸要求不符的，给予处罚10元/批次（不良品≥3PCS),损失成本超过100元，按损失成本30％价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊.7。
5。
3 插片、装铁壳:A、EI片类型、材质和铁壳类型、材质等与规格书要求不符的，给予处罚10元/批次(不良品≥3PCS）,损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
B、批量生产过程中出现3%以上的不良品（初次极装壳方向、插破线包、铁壳安装座变形、骨架摔坏）,给予生产人员处罚20元.7。
5。
4 穿管、穿壳：A、套管材料类型、型号、材质和壳体材料类型、型号等与要求不符的，给予处罚10元/批次(不良品≥3PCS），损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊.B、批量生产过程中出现3％以上的不良品（穿错套管、端子、孔位)，给予生产人员20元/批次.7.5。
5 浸油：A、混合比率与操作指导书要求不符的,给予处罚20元/批次B、批量过程中出现3%以上的不良品（漏浸、摔坏、针脚焊接处有绝缘油)给予处罚20元/批次，损失成本超过100元,按损失成本30％价值处罚,由具体责任人按责任划分分摊.7。
5。
6 包装A、装箱数量、针脚歪、喷码方向、内容、贴错标签、标识、存储位置与操作指导要求不符的,给予处罚20元/批次，损失成本超过100元，按损失成本30％价值处罚,由具体责任人按责任划分分摊。
7.5。
7 焊接:A、错焊、漏焊、尺寸超差、焊接方式错误、焊接牢固性不良：假焊、虚焊、脱焊等，给予处罚生产人员20元/批次(不良品≥3PCS），损失成本超过100元，按损失成本30%价值处罚,由具体责任人按责任划分分摊。
.7.5。
8 送货：A、成品检验合格出货后、经客户投诉产品外观批量不良（不良品≥5%)、是运送过程中(非轻拿轻放）导致给予处罚30元/批次，损失成本超过200元,按损失成本30%价值处罚，由具体责任人按责任划分分摊。
B、不配合客户仓管合理要求导致投诉的，给予处罚30元/次7。
5。
9 其它部门责任:A、公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20％处罚进行处理,批量性问题按总成本30%给予处罚。
B、无法计算损失或无相应条款,由企管部调查原因，书面报告给总经办，公司酌情处理。
8、奖励条例8。
1 员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励20元。
8.2 员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误,并提出有效的改善方案,按照“提案改善作业"执行后避免了重大品质事故的。
经核实后一次性奖励50元.8.3 员工（企管检验人员除外)如发现上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷,并及时制止汇报者，经核实后视情节奖励10—50元，如挽救损失的金额巨大，企管部上报总经办另行奖励.8.4 企管检验人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉,并按时完成各种报表和数据收集统计工作的；奖励该检验员50元，连续三个月者,奖励100元。