酒店员工培训计划方案
酒店培训方案和计划5篇
酒店培训方案和计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店培训计划书14篇(酒店前厅培训计划方案)
酒店培训计划书14篇（酒店前厅培训计划方案）”D服务员在整个过程中，有关称呼客人的应当以其尊姓为前提。
5. 递巾冲茶。
从客人右边递巾并说: “**先生/小姐，请用毛巾。
”然后去冲茶，假如没有从咨客那里得到客人喝什么茶，那就要服务员自己询问客人了。
(问的方式见其次条。
) 要求: 冲茶要求连同小食，芥酱，等一起用托盘托到客人台前，从右边斟上第一杯礼貌茶，留意: 茶水要求六分满，先女士后男士，先宾后主，再按顺时针方向进行，然后上芥酱，小食6. 落巾，脱筷子套。
将碟上的席巾花开放，并铺在客人膝上或铺在餐碟底。
(脱筷子套要在客人右边进行)7. 推销酒水。
当营业员点完菜后，即上前微笑地询问: “先生/小姐，请问需要什么啤酒，饮料或果汁吗? 我们有**果汁挺不错，啤酒有金威啤酒，青岛啤酒等。
”注: 宝贵酒类需要给客人验酒后方可开启，葡萄酒分红，白两种，白葡萄酒必需冰冻，红酒不愿定要冰冻，按客人的意思是否需要加柠檬，话梅或雪碧。
8. 下单。
酒水单一式两份，清楚填写台号，姓名，时间，数量及名称后交收银员盖章。
红色一联交收银员，白色一联交酒吧员取酒水。
9. 斟酒要求。
A. 上酒水要从客人的右边，身稍斜站以微微弯腰的姿态。
B. 向客人问酒，要先问客人宠爱什么酒，再按其意思斟酒，斟酒挨次: 先主宾后主人，然后按顺时针的方向逐位斟上。
C. 斟酒规格: 啤酒，汽水八分满，辣酒九分满，洋酒一P(一盎司)D. 斟酒方法: 斟啤酒，汽水可稍沿杯内缓缓斟下，混合酒先斟汽水后斟洋酒。
10. 收茶杯。
在为客人斟上酒水后，必需征询客人看法，将茶杯撤走。
若发觉烟盅有烟头时，把一个干净的烟盅盖在上面，一起拿到托盘，然后放回干净的烟盅。
11. 上汤，上菜的要求。
菜上台后揭开菜盖，报出菜名，并做手势“请慢用”。
注: 上头道菜后，需其次次派香巾，以示清洁。
上汤时应为客人分派，要求每碗均匀，然后按先女后男的挨次主动把每碗汤端到客人的右边。
上主道菜时，主动征询客人是否需要米饭; 如客人需要，则按数量划在食物卡上。
酒店员工培训计划方案书(素材15篇)
酒店员工培训计划方案书（素材15篇）酒店员工培训计划方案书篇1一、培训背景企业新员工，特别是刚毕业的大学生，面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变，需要有一个积极的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
要想求得成功、获得发展，必须要有良好职业素养、职业形象、沟通协调能力、团队合作能力、敢于面对挑战的心态等，新员工更是如此。
二、培训对象人员：新招入员工20（大学毕业生）三、培训目的1.使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感，鼓励新员工的士气；了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。
2.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。
四、培训计划1、培训讲师：酒店人力资源部经理、前厅部负责人、餐厅部门主管2、培训方法：ppt授课、现场练习、师带徒“老员工带新员工”①ppt授课：传授内容多，知识比较系统、全面，有利于大面积培养人才；有利于教师的发挥；学员可利用教师环境相互沟通；也能够向教师请教疑难问题；员工平均培训费用较低。
②师带徒：师傅在新员工前面工作并示范怎么做，以及会要求新员工练习跟着做。
一对一教学有利于新员工学习也不会影响工作的进度。
3.通过培训使新员工懂得塑造与职业相匹配的个人形象，打造职业化挑20位在服务方面表现比较好的老员工，一人带一位新员工进行实战培训，老员工在一边工作（例如老员工怎么迎接顾客、怎么招待顾客、怎么上菜斟酒）新员工在旁边观摩学习，并结合前面教的理论知识进一步加深对服务的认知与实际操练；在实际工作中遇到问题可以马上请教老员工。
3、培训时间:20__.11.15---20__.11.17（3天）4、培训地点：酒店多媒体会议室5、培训具体如下：五、新员工培训日程安排表培训作息时间：上课时间:一节课50分钟课间休息15分钟（自由休息也可以提问）上午：第一节课08:30——09:20第二节课09:35——10:25第三节课10:40——11:30下午：第四节课14:30——15:20第五节课15:35——16:25第六节课16:40——17:30酒店员工培训计划方案书篇2--年7月大家刚把洪灾战胜，新冠病毒又悄然而至，大家不得不停下手中的工作加入到疫情防控工作中去。
酒店培训计划方案(通用10篇)
酒店培训计划方案（通用10篇）酒店培训计划方案（通用10篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家收集的酒店培训计划方案（通用10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
酒店培训计划方案1一、培训目的这个部分主要强调为何培训，一般都是要增进服务意识，提高员工素质及技能二、培训对象培训人员有新进入酒店的人员和在职的员工三、培训内容培训要求：1、培训期间要求工装整齐，人员整齐。
2、培训期间不允许佩带手机/香烟/钥匙以及员工三宝等硬物。
3、培训期间不允许说笑、聊天、乱动、有问题喊报告。
4、培训站位时、要以标准站立姿势站位、站位高到低一字排开。
培训时间60分钟：15分钟：全员形体培训：要求跨立要领{其中考核个别房间价位}15分钟：贯彻服务员领位礼貌用语。
30分钟：培训人员中提出几名服务员来实际操作领位流程{其余员工继续形体}领位礼貌用语：1、晚上好，欢迎光临黄金北岸。
2、贵宾几位，有预定的房间吗？3、贵宾您好，订房人贵姓或手机尾号是多少？4、贵宾您好，为您安排中包可以吗？5、房间价位348元，这后不开发票278元，您看可以吗？6、贵宾您好，您的房间这边请，请跟我来。
7、楼层接待贵宾几位！8、收到谢谢，晚上好，欢迎光临黄金北岸。
9、贵宾您好，您的房间这边请。
10、您的房间到了，祝您玩的愉快。
酒店培训计划方案2一、酒店有关规章制度和员工手册的学习。
1、上下班走员工通道，并接受保安员检查。
2、上下班必须打卡，不得漏打或替人代打。
3、确因不能上班的员工，应提前一天请假，如有特殊情况，应通知部门主管，并得到许可，否则视为旷工。
4、不准使用客用设施。
（卫生间，电梯）5、不可以酒店摄影及摄像。
6、单车和摩托车必须停放在指定位置。
7、员工必须佩戴工号牌，如因使用时间长损坏，可到综合办换领。
8、如遗失被窃，应立即到综合部补办，补办费用：工号牌10元、更衣柜钥匙5元，餐卡10元。
酒店公司员工培训计划方案
一、背景及目的随着酒店行业的竞争日益激烈，为了提高酒店的服务质量、提升员工的专业技能和综合素质，增强酒店的竞争力，特制定本培训计划。
通过有针对性的培训，使员工掌握必要的知识和技能，提高工作效率，增强团队协作能力，从而提升酒店的整体服务水平。
二、培训对象1. 新入职员工2. 现有员工3. 部门主管及管理人员三、培训内容1. 酒店行业基础知识- 酒店行业概况- 酒店服务理念- 酒店设施设备了解2. 酒店服务技能培训- 接待礼仪与技巧- 客房服务与管理- 餐饮服务与管理- 会议服务与管理3. 专业技术培训- 酒店财务知识- 人力资源管理与招聘- 酒店市场营销与推广- 酒店安全管理与应急处理4. 团队协作与沟通技巧- 团队建设与协作- 沟通技巧与艺术- 领导力与执行力- 问题分析与解决能力5. 职业素养与心理健康- 职业道德与职业操守- 心理健康与压力管理- 职业发展规划与职业生涯规划四、培训方式1. 内部培训- 由酒店内部资深员工或管理人员担任讲师，进行知识传授和技能指导。
- 定期举办内部讲座、研讨会、经验分享会等活动。
2. 外部培训- 邀请行业专家、知名讲师进行专题讲座。
- 选派优秀员工参加行业培训、研讨会等活动。
3. 在线培训- 利用网络平台，提供在线课程、视频教程等资源。
- 鼓励员工利用业余时间自主学习。
4. 实践培训- 通过模拟演练、岗位轮岗、跟岗学习等方式，提高员工实际操作能力。
五、培训时间安排1. 新员工入职培训：入职后的前3个月内完成。
2. 现有员工年度培训：每年进行一次，培训时间为1-2周。
3. 部门主管及管理人员培训：每季度进行一次，培训时间为2-3天。
六、培训效果评估1. 定期对员工进行考核，了解培训效果。
2. 收集员工反馈意见，持续优化培训内容和方法。
3. 将培训效果与员工晋升、绩效考核相结合，激发员工学习积极性。
七、实施保障1. 建立完善的培训管理制度，明确培训目标、内容、时间、方式等。
酒店新员工培训方案（精选9篇）
酒店新员工培训方案酒店新员工培训方案培训主要以培养加训练为主，通过培养、训练、观摩等方式使受训者掌握某种技能的方式。
培训主要以技能为主，侧重于行为实践。
下面小编为大家整理的酒店新员工培训方案（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
酒店新员工培训方案1一、培训目的帮助新入职员工迅速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
培训要求受训者：1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德。
2、学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
3、减少工作中的安全事故。
4、增强自身对胜任工作的信心。
5、增强工作能力，有利于未来发展。
二、培训内容培训时间为一个月，共分为以下三个专题。
1、关于公司（1）了解公司的历史和文化，让新员工对公司增加了解，从而在心理上产生认同。
（2）了解公司的组织结构、领导和各部门的职责和权限。
让新员工明白公司的组织结构有助于新员工尽快的熟悉自己的工作环境，会成倍地提高新员工的工作效率。
（3）了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工作。
2、服务意识（1）个人外表：制服要干净、整洁、合身；工卡应佩戴在正确的位置和方向上，要干净、清洁（2）个人卫生（3）举止优雅：注意站姿、走姿和坐姿3、技能培训：根据新员工的岗位和要求进行托盘技能培训、斟酒技能培训、业务知识培训、收银结账培训等各种培训技能。
三、培训方式1、经理主管负责制个别课程由经理主管来负责培训完成的2、专人制由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训新员工。
3、讲师讲授由讲师来向员工讲课。
4、案例分析给几个案例，让其自己讨论，并分析提出解决办法。
5、情景演练模拟一个场景，让其深置其中。
A、试想：酒店新员工为何要进行培训？酒店新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。
酒店前厅员工培训计划方案
酒店前厅员工培训计划方案一、培训目标- 提高员工的专业知识和技能，使其能够熟练掌握前厅工作流程和规范操作；- 提升员工的服务意识和沟通技巧，提高对客户的满意度和忠诚度；- 培养员工的团队合作精神和解决问题的能力，提升整个前厅团队的综合素质；- 培训员工的品德修养和职业道德，使其成为合格的酒店服务人员。
二、培训内容1. 前厅工作流程和规范操作- 接待客人：包括客人入住和退房的流程，客房预订和换房的操作规范；- 入住登记：如何填写客人入住登记表，处理客人的房间要求和服务投诉；- 结账程序：了解客人结账的流程和注意事项，如何进行账务结算和开具发票等。
2. 服务意识和沟通技巧- 服务标准：提高员工对服务标准的理解和把控，包括礼貌用语、姿态仪态和口头表达的技巧；- 沟通技巧：培训员工的积极沟通能力，包括与客人的沟通、团队内部的协作和信息的传递等。
3. 团队合作和问题解决- 团队合作：培养员工的团队合作意识，提高团队协作效率和成果；- 问题解决：培训员工灵活应对各种问题和突发事件，提高解决问题的能力和应急处理的效率。
4. 品德修养和职业道德- 服务态度：培养员工的积极、热情和耐心的服务态度，提高服务品质和客户满意度；- 职业道德：加强员工的职业道德教育，提高员工对职业的专业认同和责任感。
三、培训方法1. 理论学习- 通过讲授、讨论等方式，传授前厅工作的流程和规范操作；- 布置阅读资料和课后作业，巩固学习效果和提高员工的自主学习能力。
2. 实际操作- 安排实地操作和模拟练习，让员工将理论知识转化为实际操作能力；- 在实际工作环境中培训，加强员工对工作流程和规范操作的理解和掌握。
3. 角色扮演- 设置各种情景，让员工交替扮演客人和服务员的角色，提高员工的沟通和问题解决能力。
四、培训过程1. 培训前准备- 制定培训计划和课程表，明确培训的内容和时间安排；- 确定培训人员和设备场地，保障培训的顺利进行。
2. 培训实施- 根据培训计划，按照时间表和课程安排，进行培训内容的讲解和实践操作；- 每节课安排充分的课间休息和交流互动的时间，保障员工的学习效果和体验感。
酒店培训新员工计划方案流程
一、背景随着酒店行业的不断发展，酒店对高素质、专业化的新员工需求日益增加。
为了确保新员工能够迅速融入酒店工作，提高酒店整体服务质量，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解酒店企业文化、规章制度及服务理念；2. 培养新员工具备基本的服务技能和沟通能力；3. 提高新员工的服务意识，确保酒店服务质量；4. 使新员工熟悉酒店各部门工作流程，提高工作效率。
三、培训对象酒店各部门新入职员工四、培训时间1. 基础培训：1周2. 专业技能培训：3个月3. 跟岗实习：3个月五、培训流程1. 基础培训阶段（1）培训内容：酒店企业文化、规章制度、服务理念、职业道德、消防安全、急救知识等。
（2）培训方式：集中授课、案例分析、互动讨论、现场演练等。
（3）培训考核：书面考试、实操考核、心得体会等。
2. 专业技能培训阶段（1）培训内容：各岗位专业技能、服务流程、客户关系管理、团队协作等。
（2）培训方式：岗位指导、实操训练、导师带徒、案例研讨等。
（3）培训考核：实操考核、服务态度评估、客户满意度调查等。
3. 跟岗实习阶段（1）培训内容：各部门工作流程、岗位职责、团队协作等。
（2）培训方式：跟岗实习、导师指导、现场观察、问题反馈等。
（3）培训考核：实习报告、实习总结、导师评价等。
六、培训实施1. 制定详细的培训计划，明确培训时间、内容、方式、考核等。
2. 聘请专业讲师或经验丰富的员工担任培训导师。
3. 建立培训档案，记录新员工的培训过程和考核结果。
4. 定期召开培训总结会，分析培训效果，调整培训方案。
5. 对培训过程中出现的问题及时解决，确保培训质量。
七、培训评估1. 通过培训考核，评估新员工对培训内容的掌握程度。
2. 通过实习表现，评估新员工在实际工作中的应用能力。
3. 通过客户满意度调查，评估新员工的服务质量。
4. 根据评估结果，对培训方案进行调整和优化。
八、总结通过本培训计划方案的实施，使新员工能够迅速融入酒店工作，提高酒店整体服务质量。
2024年酒店员工培养方案策划
2024年酒店员工培养方案策划一、背景和目标随着社会的发展和旅游业的兴盛，酒店业面临着越来越激烈的竞争。
为了提高酒店的服务质量和员工的专业素质，我们制定了2024年酒店员工培养方案。
我们的目标是培养具有专业知识和技能的优秀员工，提高员工的服务态度和服务质量，加强员工的自我管理能力，促进酒店的可持续发展。
二、培养内容1.专业知识和技能培训- 针对不同岗位的员工，制定具体的培训计划，包括前台、客房、餐饮等不同部门。
- 培训内容包括酒店管理理论知识、业务操作技能、客户服务技巧等。
- 通过内部培训和外部专业机构合作培训的方式，提高员工的专业水平。
2.服务态度培养- 通过培训和研讨会等形式，教育员工树立以客户为中心的服务理念。
- 引入顾客满意度调查，定期了解客户的需求和意见，及时进行改进。
- 鼓励员工主动提出改进意见，并给予奖励和认可。
3.自我管理能力培养- 培养员工的沟通能力和团队合作精神，通过团队活动和协作培训，提高员工的礼仪和团队合作能力。
- 通过制定目标和激励机制，激发员工的积极性，提高员工的工作效率。
- 注重员工的职业发展规划，提供晋升和培训机会，增强员工对酒店的忠诚度。
三、培训方法1.内部培训- 建立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工担任培训师。
- 发布培训计划和资料，组织内部培训课程，提供实践操作演练。
- 定期组织员工聚会和交流分享会，促进员工之间的学习和交流。
2.外部培训- 与专业培训机构合作，邀请专业讲师进行培训。
- 参加行业协会和专业展览会，了解最新的行业动态和发展趋势。
- 组织外出考察和学习交流，让员工了解其他先进酒店的运营和管理经验。
四、评估和总结1.培训效果评估- 设立员工培训效果评估机制，通过考试、实操操作和综合评价等方式，评估培训效果。
- 根据评估结果，对培训计划进行调整和改进，提高培训的针对性和有效性。
2.培训总结和分享- 定期组织培训总结会议，分享培训成果和经验。
星级酒店员工培训计划方案
星级酒店员工培训计划方案一、前言作为星级酒店的管理者，我们深知员工素质的重要性，因此，我们将制定一套全面的员工培训计划方案，以提升员工的服务品质和管理水平，使酒店达到更高的标准和顾客满意度。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能和服务水平，使其能够胜任各种岗位的工作。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进团队的凝聚力和工作效率。
3. 增加员工对顾客需求的了解，提高对顾客的满意度和忠诚度。
4. 强化员工的责任心和服务意识，提升员工对工作的热情和积极性。
三、培训内容1. 服务技能培训（1）礼仪培训：包括形象打扮、言行举止、礼貌用语等。
（2）沟通技巧培训：包括语言表达、听取建议、解决问题等。
（3）接待礼仪培训：包括接待顾客、处理投诉、协助顾客等。
（4）产品知识培训：包括酒店设施、服务项目、各类房型等。
2. 管理技能培训（1）团队合作培训：包括团队建设、协作方法、团队精神等。
（2）沟通协调培训：包括部门间协调、员工间沟通、决策沟通等。
（3）人力资源管理培训：包括招聘培训、绩效考核、激励激励制度等。
3. 顾客服务培训（1）顾客满意度培训：包括顾客需求分析、服务个性化、服务质量提升等。
（2）客户关系管理培训：包括客户关怀、客户回访、客户投诉处理等。
（3）服务质量管理培训：包括服务规范、服务监督、服务改进等。
四、培训方式1. 线下培训：包括集中培训、部门培训、一对一培训等。
2. 线上培训：包括在线课程、视频教育、电子书籍等。
3. 实地实训：包括模拟客户服务、实际操作演练、案例分析等。
五、培训方式1. 制定员工培训计划表，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等。
2. 选派专业培训师承担培训任务，确保培训内容专业、水平高。
3. 制定培训考核制度，定期对员工进行培训效果评估，促进员工的学习积极性。
六、成效评估1. 制定培训效果评估标准，包括员工的学习成绩、员工的工作表现、顾客的满意度等。
2. 对培训效果进行定期评估和总结，发现问题，及时调整培训方案。
民宿酒店团队培训计划方案
民宿酒店团队培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在提升民宿酒店团队成员的服务水平和专业能力，使他们能够更好地满足客户需求、提高客户满意度并提升酒店的竞争力。
具体目标如下：1. 提升团队成员的专业知识和技能，包括客户服务、沟通技巧、卫生防疫、安全管理等方面；2. 增强团队合作意识，提高团队凝聚力和执行力；3. 培养团队成员的创新能力和问题解决能力；4. 提升客户满意度，减少投诉情况；5. 增加民宿酒店的知名度和市场份额。
二、培训内容1. 客户服务技能培训：包括接待技巧、服务礼仪、客户投诉处理等内容，提高团队成员的服务意识和服务质量；2. 沟通与协调能力培训：包括团队沟通、合作与协调、解决问题等技能的培养，提高团队的凝聚力和执行力；3. 卫生防疫知识培训：包括环境清洁、卫生防疫管理、食品安全等内容，提高团队成员的卫生意识和防疫知识；4. 安全管理培训：包括消防安全、突发事件处理、应急逃生等内容，提高团队成员的安全意识和应急处理能力；5. 创新能力培训：包括创意营销、产品创新等内容，提高团队成员的创新意识和创新能力；6. 其他相关课程：根据实际需求确定其他相关课程，比如财务知识、市场营销等。
三、培训方式1. 线下课程：由专业讲师进行现场授课，通过讲解、案例分析、角色扮演等形式进行培训；2. 在线课程：利用互联网平台进行在线学习，包括视频课程、网络直播、在线测试等形式；3. 实操训练：安排实地考察、实际操作、模拟演练等形式的实操训练，提高团队成员的实践能力。
四、培训周期本次培训计划为期3个月，分为前期准备阶段、正式培训阶段和后期跟踪评估阶段。
1. 前期准备阶段（1个月）：确定培训内容和课程安排、邀请专业讲师、准备培训资料等；2. 正式培训阶段（1个月）：根据培训计划进行线上线下培训，提高团队成员的专业能力；3. 后期跟踪评估阶段（1个月）：对培训效果进行跟踪评估，总结经验并提出改进建议。
五、培训评估本培训计划将采取多种方式对培训效果进行评估，包括学习成绩、客户满意度调查、员工反馈等。
酒店新员工培训方案十篇
酒店新员工培训方案十篇酒店新员工培训方案篇1一、新员工培训程序1、了解新员工背景资料。
并初步确认培训方式方法。
2、确定培训时间。
并通知新员工。
3、准备相关表格。
如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。
4、开展培训课程。
5、填写培训评估表。
通过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。
6、参观酒店。
7、培训考核。
8、培训结束。
对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。
9、分配部门。
10、存档。
二、新员工培训内容1、就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师备好布置给新员工的第一项工作任务2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的"第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的`表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序酒店新员工培训方案篇2新员工必须参加培训是众多酒店所共认的，除了极少数人员主张拿来主义，不开展新员工培训，因为他们称招聘的员工应是合格员工，合格员工不需要再进行培训，如果是不合格的员工那又为何要招聘呢？在这里暂且不去争论是否需入职培训，而是分析我国现在酒店业对新员工的培训方式问题。
最新酒店员工培训方案(精选12篇)
酒店员工培训方案（精选12篇）一、专业技能培训1、管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
2、酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
3、针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。
增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。
根据“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。
把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。
三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工”是20xx年酒店培训工作的主题。
培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。
因此，今年我们从这二个方面的培训工作开始。
1、在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。
2、在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。
四、质量检查“员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。
酒店员工培训计划方案
酒店员工培训计划方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!酒店员工培训计划方案酒店员工培训计划方案模板7篇酒店培训需要开展不同内容的培训，做好计划安排，坚持长期规划与短期安排相结合。
宾馆各部门每月培训计划
宾馆各部门每月培训计划为了提升宾馆员工的服务水平，不断提高宾馆的整体运营水平，宾馆制定了每月培训计划。
该计划由各个部门的主管和负责人共同制定，旨在确保员工能够持续提升专业技能和服务意识。
以下是宾馆各部门每月培训计划的具体内容。
一、前厅部1.1 接待技巧培训每月初举行一次接待技巧培训，内容包括礼仪规范、沟通技巧、客户关系维护等。
培训由前厅主管负责组织，邀请专业培训师进行授课。
1.2 客房预订系统培训每月中旬进行一次客房预订系统培训，由技术人员进行培训。
内容包括系统操作技巧、预订流程等。
1.3 应急预案演练每月底进行一次应急预案演练，模拟各种突发情况，培训员工的应急处理能力。
二、客房部2.1 房务操作规范培训每月初进行一次房务操作规范培训，内容包括客房清洁标准、床上用品更换流程等。
2.2 客房设施维护培训每月中旬进行一次客房设施维护培训，由工程部技术人员进行培训。
内容包括空调、电视机、浴室设施的维护和保养。
2.3 服务技巧培训每月底进行一次服务技巧培训，内容包括客房服务礼仪、沟通技巧等。
三、餐饮部3.1 美食专业知识培训每月初进行一次美食专业知识培训，内容包括菜品制作过程、食材搭配等。
3.2 餐厅服务流程培训每月中旬进行一次餐厅服务流程培训，内容包括点菜流程、上菜礼仪等。
3.3 食品安全培训每月底进行一次食品安全培训，内容包括食品储存、加工、销售等安全规范。
四、市场销售部4.1 销售技巧培训每月初举行一次销售技巧培训，内容包括客户沟通技巧、销售技巧等。
4.2 互联网营销培训每月中旬进行一次互联网营销培训，内容包括如何利用社交媒体、OTA等平台进行宾馆营销。
4.3 客户关系维护培训每月底进行一次客户关系维护培训，内容包括客户关怀技巧、客户投诉处理等。
五、财务部5.1 财务操作规范培训每月初进行一次财务操作规范培训，内容包括财务流程和规范操作。
5.2 财务软件使用培训每月中旬进行一次财务软件使用培训，内容包括财务软件操作技巧和注意事项。
酒店前台培训计划范文
酒店前台培训方案范文酒店前台培训方案范文〔一〕一、培训目的酒店员工面临着从社会人到职业人的角色转变，需要一个积极的职业心态及标准的职业化举止，以适应职业人的角色需要。
为了使新进的接待员尽快适应工作环境，熟悉工作流程，增强对企业的认同感和归属感，养成良好职业素养、职业形象、沟通协调才能、团队合作才能、敢于面对挑战的心态以投入工作角色，进步工作效率和绩效，特进展此次为期12天的新进前台培训。
二、培训对象本酒店新入职前台效劳人员。
三、培训规模10人。
四、培训内容1、酒店文化常识。
2、酒店概况业务知识。
3、前台岗位业务知识。
4、前台操作流程。
5、前台整体理论。
五、培训时间20xx年xx月xx日xx10日的每日上午8：30——11：30和下午13：30——17：30。
六、培训地点本酒店3楼培训室。
七、培训费用本次培训属于内部培训，无需太多开支。
每天中午和晚上为培训者和参训者提供8元/餐的标准餐和饮用水，为讲师发放500元/课时的津贴，预计2万元人民币左右。
八、培训人员相应领域的老员工以及接待处的部长。
九、培训方式PPT讲解、案例研讨、师徒式讲解师范、自学理论等方式相结合。
十、考评方式1、考试：接待员学完课程设置中的每一个培训课后，由培训师采取笔试、口试等方法对学员进展阶段测验。
2、考核：表达“以技能为最终成果”的培训理念。
由酒店组成考评组在培训点对接待员进展现场考核，考核可采取现场操作、口述问答、模拟操作、图示等形式，重点检查接待员的岗位技能掌握情况和职业素养及职业精神，视个人情况延长试用期或者劝退。
十一、培训评估与反应1、讲师、人力资专员总结培训过程中出现的问题及时更改培训教程。
2、培训员工在培训完每一节课填写《新员工培训反应表》上报人力资部。
3、培训完毕后邀请考评组人员进展培训效果总结。
酒店前台培训方案范文〔二〕一、培训目的让经过根底培训的员工更快掌握业务知识，尽快进入岗位操作。
二、培训班期安排试用期3个月，分3假：30天、60天、90天，部门分段培训，逐段考核。
2024年酒店员工培训方案
2024年酒店员工培训方案培训目标：提升酒店员工的服务水平和技能，增强员工在面对各种情况和客户时的应变能力，提高客户满意度和酒店业绩。
培训内容：1. 服务礼仪培训：- 员工形象管理：包括仪表、穿着、仪容仪表等方面的培训，确保员工以良好的形象出现在客人面前。
- 礼仪知识：培训员工关于接待礼仪、用餐礼仪、电话礼仪等方面的知识，提高员工在服务过程中的细节表现和专业性。
- 沟通技巧：培训员工有效的沟通技巧，包括语言表达、倾听技巧、非语言沟通等，以提升员工与客户的互动效果。
2. 客户服务培训：- 客户体验理念：培训员工关于客户服务的重要性，强调“客户至上”的理念，以提高员工对客户需求的敏感性和关注度。
- 有效解决问题：培训员工在面对客户投诉和问题时的解决技巧，如积极倾听、妥善处理等，以提高客户满意度和忠诚度。
- 路线导引和建议：培训员工提供准确、及时的路线导引和旅游建议，帮助客户更好地了解当地景点和文化，提升客户在酒店的体验。
3. 技能提升培训：- 餐饮技能：对餐饮服务人员进行培训，包括菜肴知识、餐桌摆放、餐具使用等，提升员工在餐饮服务中的专业素养。
- 客房管理：对客房清洁和布置等方面进行培训，提高员工对客房细节的把控能力，确保客人入住时的舒适度和满意度。
- 接待礼仪：对前台接待人员进行培训，包括客户接待流程、客户信息管理等，提高员工在接待过程中的专业性和效率。
4. 团队合作培训：- 团队意识培养：通过团队互动、合作练习等，培养员工的团队合作意识和协作能力，提高团队整体的工作效率和服务质量。
- 沟通协调：培训员工有效的沟通和协调技巧，以解决团队内部的冲突和问题，提高团队合作的默契度。
- 团队建设活动：组织一些团队建设活动，如户外拓展、团队游戏等，提高员工之间的密切程度和相互信任。
5. 持续学习和发展：- 员工培训计划：制定员工个人培训计划，根据员工的岗位需求和个人意愿，提供相应的学习机会和资源，鼓励员工持续学习和发展。
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酒店员工培训计划方案酒店员工培训计划方案【篇1】一、背景、目的：酒店分店---河东御龙湾酒店按照筹备方案，在有序准备中，作为酒店管理一部分，也是开业前的一项重要工作，人力资源部根据实际情况，现草拟开业前的员工培训方案。
目的是保障酒店正常开业，让新员工能尽快掌握酒店服务基本知识、业务技能、服务意识，进而能较快融入酒店、进入工作，便于酒店能尽快的正常运作、便于管理、经营。
1、培训组：组长人力资源总监、副组长各部门负责人、执行人张宗兴2、培训范围：酒店开业后要参加工作的所有人员，特别是一线人员。
3、培训内容：一是人力资源部组织、准备的酒店行业通用知识、服务技能、服务意识的集中培训;一是各个部门组织开展的部门业务技能、业务知识、业务流程的培训。
4、培训时间：按照酒店开业筹备方案进行。
5、培训地点：根据实际情况待定。
6、培训工作由人力资源部具体统筹安排、协调，各部门配合，共同完成。
7、培训人员按照正常出勤、考勤、请假。
8、培训原则：理论培训和实践培训相结合，注重培训实效性、操作性和实用性。
9、培训中穿插培训有目的和意义的游戏。
10、培训结束后对培训效果进行理论和实践操作考核。
三、培训费用预算1、统一配发笔记本、水笔：150_(2.5+0.5)=450元2、培训奖励的小礼品：200元3、培训中使用酒店纸张、水电、人员工资、外聘老师、外派学习费用等其他费用。
四、说明1、所有的培训计划时间、地点、内容需要从酒店开业筹备组处的计划来做下一步具体的计划、内容充实。
2、人力资源部组织的培训，集中时间、地点、考核;部门培训按照部门报送到人力资源部(经总经理审核通过)的培训计划由部门执行，人力资源部配合进行相关工作。
先集中参加人力资源部组织培训再回到各自部门参加部门培训。
3、采用脱产培训还是半脱产培训(上午培训，下午酒店开荒)，请领导考虑。
4、是否增加军训培训项目，请领导考虑。
5、外派人员培训学习的按照《白金汉宫大酒店人员外派学习条例》执行。
酒店员工培训计划方案【篇2】一、培训目标透过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造的职业团队，实现企业的跨越发展。
二、培训原则统一计划、统一资料、统一考核、分散实施。
三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。
1、入职培训：对200×年新进员工进行针对性培训，物业基本状况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。
2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。
3、在岗培训：针对不一样对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。
培训方法：集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。
考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训资料的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训资料的理解潜力和培训效果。
抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训资料的理解程度。
四、培训资料及时间安排㈠公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉_企业《员工守则》和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。
㈡岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。
酒店员工培训计划方案【篇3】为全面提升大同王府至尊酒店员工整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成，加强培训质量管理。
为此，将增强“以人为本”的培训工作核心，结合企业与员工双方面的需要，根植同心文化理念，将“扬正能量，树新风，提升全员素质，提高业务水平”的贯彻思想深入人心，增强员工职业发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习地主观能动性。
加强培训的针对性、实用性和有效性，让培训向现实工作能力转化的效率，促进个人业绩地提升，从而带动酒店整体人员素质地提高;为酒店打造一支诚信、专业、创新、协作的员工队伍，为全酒店实现经营目标提供人力资源保障。
一、以“扬正气，树新风，提升全员素质，提高业务水平”为主导思想，突出以下重点：(一)培训思路1、推进酒店员工职业化转型，提升员工素养，转变工作思路，改变员工心态，找准个人定位;2、建立酒店核心价值体系，培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感;3、推动学习型组织建立，提高专业化管理水平与业务技能，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;4、培养人才，为酒店的基层部门培养适合于本酒店发展的人才。
(二)培训对象：1、酒店全体员工：新员工、基层员工、领班、主管、经理及酒店高层管理人员(三)培训课程：1、员工基础必修课程2、员工技能必修课程3、新员工入职岗前培训课程4、管理层技能提升培训课程(四)岗位培训安排程序一(人力资源部监督检查的培训项目)各部门重要管理制度的培训，例如工程部的操作规范、财务部出入库等各部门须有培训记录，培训顾问签字确认，人力资源部保存原件，部门保存复印件;要求各部门提交培训记录及培训顾问签字的原件。
二培训方针1、专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学习，开阔视野与思路;2、实用：根据酒店实际情况开展培训，以解决工作中问题和酒店持续发展为目的;3、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率;4、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新;5、分享：营造互动学习型组织，相互学习，相互分享相互提高。
三培训工作重点1、完善培训体系(1)建立完善部门兼职培训员队伍：继续开设培训课程，要培训出酒店内部的训导师;(2)完善酒店公共课与各部门业务技能培训体系;2、开发并完善基层管理课程(一)基础必修课程：见附表一3、规范培训教材：培训机构培训顾问编写或完善培训教材，初步审核时间协商决定，依据修改和应用过程中发现问题，进行再修订经审批最终完成。
4、加强管理人员培训(1)协助总经理：推荐有效资讯、文章等，开阔视野，推荐适合的管理工具或理念，针对王府至尊酒店经理层，方便总经理对各部门负责人指导;(2)引导经理层：利用内训课、外送培训、请讲师进来等形式，对各部门经理进行培训。
课程内容针对性强，加强培训后跟进，正式培训后进行评估总结;平时加强与各部门负责人沟通，对人力资源部的工作及时提出建议与协助。
(3)训练督导层：开展两期内部讲师培训以及系列督导培训课程，并利用平时会议和单独辅导等形式，在对管理理念进行引导，对管理技巧进行探讨和分享，指导各部门督导层开展起部门的日常管理和培训工作。
(4)培养储备干部：对酒店优秀员工及资深员工作为储备干部进行训练，平时进行工作指导，协助人力资源部进行员工职业生涯规划指导。
5、培训考核和评估：1)员工入职培训的考核，凡新员工入职，需要参加员工入职培训必修课程后，成绩及格，方可到部门到岗正常工作。
2)、培训考核与晋升之间的联系，凡内部晋升需要参加该岗位必修课程后，方可有晋升资格。
如基层员工晋升领班，需要参加基层员工必修课程后，成绩合格方可入选晋升资格;如领班晋升主管，需要参加主管必修课程后，成绩合格方可入选晋升资格。
以此逐一评估;3)、试卷满分为100分。
试卷内容有以下：--新员工试卷(合格分数为60分)--基层员工、领班试卷(合格分数为70分)--主管员工试卷(合格分数为80分--中、高层作业和试卷(合格分数为90分)酒店员工培训计划方案【篇4】工培训工作和部门服务质量检查作为20__全年度的工作重点。
将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。
积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。
20__年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店(部门)为基本培训单位。
贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。
一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
(2)酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
(3)针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
今年将作为提升员工的自身素质的一个重点，在条件许可的情况下，在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。
二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。
增强自身素质，熟练掌握岗位技能，让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。
根据“边培训、边上岗”的原则，有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。
把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。
三、一专多能培训“建学习型班组，当智能型职工”是20__年酒店培训工作的主题。
培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。
因此，今年我们从这二个方面的培训工作开始。
(1)在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习，以提高服务水平。
(2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流动，解决应急情况下的缺员问题，同时也为职工全面掌握服务技能，争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。
四、质量检查“员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。
”这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的积极性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必然条件。
所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。
1.优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。
20__年首先进行的卫生质量检查。
制定《卫生质量检查标准和细则》、《门店卫生检查表》、《公司卫生质量巡查表》。
计划各门店(部门)在明年每周有记录的检查可达三次。
形成三级检查制度，首先是门店各部门负责人检查。
其次是门店店长一次。
再就是公司质检一次。
以这样的检查频率来带动整体卫生全面提升。